建筑工程合同管理风险防范探讨
建筑工程合同管理与风险防范控制研究
建筑工程合同管理与风险防范控制研究身份证号2*******************摘要：合同管理作为建筑工程项目运营体系的重要组成部分，对于项目权责归属的明确、建设目标与要求的界定有着深远的影响。
为持续提升建筑工程项目合同管理效能，发挥合同在工程项目中的作用，管理团队需要改进管理流程，完善管理机制，实现项目合同管理的标准化。
本文总结了建筑工程项目合同管理经验，探析了合同管理存在的主要问题，提出了相应的应对策略，以期为后续建筑工程项目合同管理提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；合同管理；管理机制；问题；策略1建筑工程合同管理的重要性1.1促进建筑工程合同纠纷的解决建筑工程合同遵循公平交易的原则确保双方的权利和义务，能够规范合同双方的行为，维护当事人的合法权益。
然而，实际的建筑工程合同中总会有一些纠纷的产生，例如工期纠纷、造价纠纷、工程质量纠纷等，这些纠纷的产生会影响建筑工程的施工进度，损害相关企业的信誉，降低工程企业的经济效益。
对建筑工程合同进行管理，建立健全建筑工程合同的管理体系，对施工过程进行实时的监督，能够帮助规避合同中存在的潜在风险，对合同中的条款进行明确的权利和义务的分配，及时汇报工程的进度，对于可能出现的合同纠纷能够提前进行预测和防范，能够避免合同纠纷的产生。
一旦发生了合同纠纷，依据对合同的管理，也能够在最短的时间内处理解决好已产生的纠纷，将影响降到最低。
1.2促进建筑工程施工的顺利开展建筑合同的合理性是建筑工程顺利开展的前提，如果建筑合同出现问题或者风险，工程施工一定会有所延期。
因此，对建筑合同进行管理，一方面能够确保建筑施工完全按照合同上的规定来执行，不会出现实际的建筑工程与企业的规划不一致的情况；另一方面，如果在施工的过程中发现合同中有不合理的地方，能够及时进行商定修改，及时止损，对工程项目的开展也是有利的。
对工程合同进行管理，也能够在工程项目完工之后方便后期的核查，一旦后期出现问题，也能够很快弄清楚责任在哪一方，对于优秀的工程项目也能够启发其他工程项目的实施，能够提供具有实际可操作性的建议，促进建筑工程产业的顺利发展。
合同施工安全风险
合同施工安全风险管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，各类建筑工程如雨后春笋般涌现。
在建筑施工过程中，合同施工安全风险管理成为了一个至关重要的问题。
合同施工安全风险管理是指在施工过程中，通过对合同条款、施工环境、施工技术、人员素质等方面的风险识别、评估、控制和处理，以达到确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的过程。
本文将从合同施工安全风险的类型、成因、防范措施等方面进行探讨。
一、合同施工安全风险的类型1. 合同风险：合同风险主要包括合同条款不明确、合同履行不当、合同变更和解除的不当等。
如合同中未明确安全防护措施，可能导致施工过程中安全防护不足；合同履行过程中，发包人和承包人之间的沟通不畅，可能导致安全问题得不到及时解决。
2. 施工环境风险：施工环境风险主要包括自然灾害、施工现场环境恶劣、周边环境因素等。
如地震、洪水、台风等自然灾害可能导致施工中断；施工现场地质条件不佳、通风不良、照明不足等可能导致安全事故。
3. 施工技术风险：施工技术风险主要包括施工方案不当、施工工艺不成熟、施工设备选型不当等。
如施工方案不合理，可能导致施工过程中出现安全隐患；施工工艺不成熟，可能导致工程质量问题；施工设备选型不当，可能导致设备故障、安全事故。
4. 人员素质风险：人员素质风险主要包括管理人员和施工人员素质不高、培训不足、安全意识不强等。
如管理人员对安全生产重视不够，可能导致安全生产管理不到位；施工人员操作不当，可能导致安全事故。
5. 安全管理风险：安全管理风险主要包括安全生产制度不健全、安全防护设施不完善、安全事故应急预案不健全等。
如安全生产制度不健全，可能导致安全生产责任不明确；安全防护设施不完善，可能导致施工现场安全隐患；安全事故应急预案不健全，可能导致安全事故处理不力。
二、合同施工安全风险的成因1. 合同签订阶段：合同签订时，对安全条款的忽视或理解不透彻，可能导致合同履行过程中出现安全问题。
2. 施工准备阶段：施工前对施工现场调查不充分，对施工环境、地质条件、气象条件等了解不足，可能导致施工过程中安全风险。
工程合同管理中的风险防范实例
工程合同管理中的风险防范实例在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目的始终，对于保障项目的顺利进行、控制成本、确保质量和防范风险具有至关重要的作用。
然而，由于工程合同涉及的内容复杂、周期长、不确定因素多等特点，在合同管理过程中存在着诸多风险。
本文将通过实际案例，探讨工程合同管理中的风险防范措施。
一、案例背景某城市的一家房地产开发商计划建设一座大型商业综合体。
经过招标，选定了一家建筑公司作为总承包商，并签订了工程总承包合同。
合同约定，工程总造价为 5 亿元，工期为 2 年。
在施工过程中，由于市场环境变化、设计变更、政策调整等因素的影响，项目出现了一系列问题，导致合同履行困难，双方产生了纠纷。
二、风险识别（一）合同条款不明确合同中对于工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款的表述不够清晰和准确，导致双方在理解上存在分歧。
例如，合同中对于“优质工程”的定义没有明确的标准，使得在工程验收时，开发商认为工程质量未达到优质标准，拒绝支付相应的奖励款项。
（二）变更管理不规范在施工过程中，由于设计变更、业主需求调整等原因，工程发生了大量的变更。
但双方对于变更的审批流程、价款调整方式等没有明确的约定，导致变更管理混乱，增加了项目成本和工期延误的风险。
（三）不可抗力风险在项目施工期间，当地遭遇了罕见的暴雨灾害，导致施工现场被淹，部分已完成的工程受损。
由于合同中对于不可抗力的界定和责任分担不明确，双方在灾害损失的承担问题上产生了争议。
（四）法律风险由于对相关法律法规的不熟悉，双方在合同签订和履行过程中，可能存在违反法律法规的情况，从而面临法律诉讼和处罚的风险。
三、风险防范措施（一）完善合同条款在签订合同前，双方应组织专业人员对合同条款进行仔细审查和协商，确保合同条款清晰、准确、完整。
对于工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、变更管理、不可抗力等重要条款，应明确具体的定义、流程和责任分担方式。
建筑工程法律风险防范
建筑工程法律风险防范在建筑工程领域，面临着各种法律风险，如合同纠纷、施工安全事故、知识产权侵权等。
为了保护各方的合法权益，建筑工程从业者需要了解并采取有效的法律风险防范措施。
本文将重点探讨建筑工程法律风险的具体类型，并提供相应的防范建议。
一、合同纠纷风险建筑工程中最常见的法律风险之一是合同纠纷。
在工程建设过程中，由于合同条款不清晰、工期延误、支付款项争议等原因，容易引发双方纠纷。
为降低此类风险，建议建筑工程从业者采取以下措施：1. 明确合同条款：在签订合同时，双方应明确约定工程范围、质量要求、工期计划、付款方式等关键条款，以确保合同的准确执行。
2. 做好合同备案：合同一旦签订，及时将合同备案，以备后续可能的证明和解决合同纠纷。
3. 建立变更管理机制：若需要对合同进行变更，应按照约定的程序进行，并确保变更事项得到双方的书面同意，以避免变更引发的不必要争议。
二、施工安全风险施工安全事故是建筑工程中的另一个常见法律风险。
一旦发生重大安全事故，除了造成人员伤亡和财产损失外，还可能引起法律纠纷。
为减少这类风险，建议采取以下措施：1. 制定安全管理制度：建立和执行全面的安全管理制度，包括安全责任制、施工方案、应急预案等，以确保施工过程中的安全性。
2. 加强培训和监督：确保所有参与施工的工人都接受过必要的培训和资质验证，并实施日常监督检查，及时发现并解决安全隐患。
3. 购买保险：及时购买工程施工安全险或第三者责任险，以减轻施工过程中可能发生的意外损失。
三、知识产权风险在建筑工程设计和施工过程中，涉及到大量的知识产权问题，如专利、商标、著作权等。
为防范知识产权侵权，建议采取以下措施：1. 做好前期调研：在设计和施工之前，进行充分的市场调查和知识产权查询，确保设计和施工过程中不侵犯他人的知识产权。
2. 签订保密协议：与设计师、承包商等相关人员签订保密协议，明确双方在设计和施工中涉及的知识产权归属和保密义务。
3. 监督控制工程文件：及时备份、存档设计和施工文件，以便在知识产权纠纷时提供证据。
工程合同管理法律风险防范
工程合同管理法律风险防范
工程合同管理是一项专业性极强的工作，它不仅涉及到合同的签订、执行和变更，还包括
了对合同条款的解读、风险的评估和控制。
在这个过程中，法律风险是不可避免的。
因此，如何有效地防范和管理这些风险，成为了每一个建筑企业和个人必须面对的问题。
我们需要明确什么是法律风险。
简单来说，法律风险就是在合同执行过程中可能遇到的与
法律相关的问题和困难。
这些问题可能来自于合同本身的不完善，也可能来自于合同执行
过程中的不确定性。
例如，如果合同中的条款模糊不清，或者合同双方对某些条款的理解
存在分歧，那么就可能引发法律纠纷。
我们应该如何防范和管理这些法律风险呢？以下是一些实用的建议：
1. 制定详细的合同条款：一份好的合同应该包含所有必要的条款，并且这些条款应该清晰
明确，没有歧义。
这样，即使出现争议，也可以通过查阅合同来解决。
2. 进行风险评估：在签订合同之前，应该对合同中可能存在的风险进行全面的评估。
这包
括了解合同双方的权利和义务，以及可能影响合同执行的各种因素。
3. 建立有效的沟通机制：合同的执行需要双方的合作，因此，建立有效的沟通机制是非常
重要的。
通过定期的交流和讨论，可以及时发现和解决问题，防止问题的扩大。
4. 寻求专业的法律咨询：如果遇到复杂的法律问题，应该寻求专业的法律咨询。
专业的律
师可以提供专业的建议，帮助解决法律问题。
5. 建立完善的合同管理制度：通过建立完善的合同管理制度，可以规范合同的签订、执行
和变更等各个环节，从而降低法律风险。
浅议建筑工程合同管理及其风险防范
建 筑 工 程 合同 是 发 包 单 位 和 承 包 单 位 应 该 立 即 采 取 一 定 的 措 施 ， 按 照 法 律 法 规 的要求 ， 对 合 同 中 的 薄 弱 环 字 和 文 本 出现 错误 ， 引起 纠 纷 和 问 题 。 只 有这 样 才 能 将 工 作落实 ， 并 且 促 进 各项 工 作 的 有 效 开 展 。 ２ ． ２ 提高 工作 人 员的 素质 和能 力 合 理 的 合 同管 理 离 不 开 工 作 人 员的 职
１ 为什么要对建筑工程合同进行管理
（ １ ） 推 动 建 筑 行 业 市 场 经 济 的发 展 。 要 使 建 筑 市场 规 范 化 、 合理化 ， 就 必 须
依靠 建筑合 同 ， 因为建 筑合 同对建筑公 司 的行 为 有 约 束 和 管 理 的 作 用 。 在 建 筑 管 理 中， 如 果 没 有具 体 的 内 容 条 款 就 无 法 行 使 其职能 ， 但 合 同 恰 好 弥 补 了这 一 缺 点 。 在 工 程建设的过程之中 ， 一旦 出 现 问 题 ， 工作 人 员就 会 互 相推 卸责 任 ， 产 生 纠纷 ， 这 会 给 建 筑行业 的市场经济带来一 定的损失 。 （ ２ ） 适应激烈的行业竞 争。
约定 合同 ， 这 份 合 同 能 够 督 促 和 制 约 双 方 履行 应该尽 的责任 ， 只 有 让 双 方 认 真 的 履 现 工 程 合 同档 案 资 料 的 规 范 化 管 理 。 同 时 作 ， 监 督 和 确 保 合 同 双方 自觉 履行 条约 。 只 才 能 维 护 建 筑 市场 的 行 了职责 ， 才 能 够 保 证 整 个 建 筑 工 程 的 质 还 应 该 做 出客 观 的评 价 ， 找 出 不 足 和差 异 ， 有降低 了合同风险 ， 量、 工序 、 效率、 技术等符合规范和要求。 如 并 分 析 其 原 因 ， 以 方 便 指 导 今 后 的 合 同 管 良 好 秩 序 。
建筑工程合同管理风险防范
建筑工程合同管理风险防范研究郭 姗 天津房友工程咨询有限公司摘 要：近几年来，建筑工程的发展速度如雨后春笋般的兴起，为了很好的保障建筑行业的美好发展，就必须保证做好建筑工程合同的管理工作。
由于建筑工程受其自身的特点的影响，因此在其管理的过程中存在着许多的不确定因素，就是我们所谓的风险。
在建筑工程管理的全部过程中，风险随时都有可能发生。
因此，在建筑工程的管理中，就产生了风险的管理，风险的管理是建筑工程管理的核心，风险的管理已经成为建筑工程管理必不可少的一部分，本文就建筑工程管理的风险，及其防范措施进行探讨。
关键词：建筑工程项目；合同管理 ；防范措施1 引言因为建筑工程的规模比较大，持续的工期比较长，材料设备的耗费也相对较大，受到自然条件，地理位置，以及社会生活环境等因素的影响较大。
使合同执行的周期比较长，内容具有丰富性和多样性。
只有通过执行严谨的合同，细致、规范的合同内容，才能将项目的风险降低到最大限度。
合同管理风险的主要表现形式风险合同所具有的特殊性、在履行合同时持续的时间长，合同也相对多样、复杂，以及建筑工程项目自身的特点，使得合同管理风险具有客观性。
根据合同的主体行为特点可以将合同风险划分为主观性合同风险与客观性合同风险。
2 建筑工程项目风险的识别有以下几个特点：a) 个别性根据建筑实施的地点、投资方不同，地区之间的自然环境、社会政治经济状况等的差异，使得工程的风险也具有很大的差异性。
建筑企业或是业主应对投资方拟建筑合同以对投资方的意图和诚信度做一下考察，并认真的研究项目风险中存在的个别性。
b) 风险的识别需要我们人来完成，无论是专家还是上级领导都可能受到其自身专业知识的局限和社会实践经验的不足等问题。
因此，在对风险进行识别是，要预先收集这方面的资料，了解的越多，越能更好的对风险进行识别。
c) 由于建筑工程涉及的风险因素比较多，要尽量多的对风险进行评价，并做定性与量性的分析，建立起最初始的风险清单。
浅议建筑工程合同管理风险防范与控制
４ 成本 控制的具体 实施 、
（． １ 编制 目 ） 标责任成本和 目标责任预算 工程 中标后开工之前，造价编制与管理 人员应指导项 目部确定工程
的 目 责任成本，项 目 标 部应根据 目标责任成 本编制控 制计划 。在 中标额
的基础上调整预算以确 定工程项 目的预算成 本，即从 中标额 中减掉 间接 费用、利润等项 目： 在确定预算成本中的税 金时，如果其数额高于或低 于向业 主收取的数额 ，要按实际应交数 予以调整 ：现场经费 中的临时设 施费根据实际需要进行调整，先将中标 价中的临时设施费减掉，再将施 工现场实际产生的费用计入预算成本 。预算成本是项 目部成本的最高限 额 ，严防突破。根据本工程的合同承诺 、 工程所处环境、 人才机的配备及 市场发展趋势分别控制定出材料费、 机械费 、 人工费及数量 比较大的材料 单价控制表，并制定 出各分部分项工程 的责任预算 。项 目部以各分部分 项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解 ，形 成各部门、 施工队和班组的责任成本，为以后 的成本控制作好准备 。项目 经理对各工长签订以考核工期、 质量、 安全、 成本为主要
达到最好．
（ ．做好工程量的编制与审核 ，把好结算关 ２ ） 在工程结算阶段．项 目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编
制的正确 、完整与否息息相关，工程项 目 做得再好，如少算．漏算，那 都 是白算，包括对前面 的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都 将会付诸东流， 所以最后的汇总也显得尤为重要。
措施 、 健全制度 机制， 实提高抗风 险能力， 切 以确保 合同主体健 康发展显得 尤为重
要。
关键词： 建筑工程 ： 管理 ： 风险防范： 控制措施
避的。内部 管理风险是由于合 同管理制度不健全、 流程管理不规范 、 监督
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益有着非常有效 的保 障力 。但 要注意 ，在进行合 同
拟 定 的 过 程 中 ，必 须 对 合 同 的 签 订 时 间 以及 有 效 期
同来对 建筑 工程 进行切实有效 的规 范，继而实现对 施工过程 中发包 人和承包人的双 向保 护，最大程 度 地 减 少 出现 问题 和 风 险 的可 能 。
一
进行核实，把握好整体时 间，对 于施工过程 中的材 料成本、赔偿金额 、总体造 价等诸多指标都要 明确 规定， 整个 工程过程 中所 涉及 到的所有合 同文件 （ 如 招标合 同书等 ）都要进行 仔细整理 、小心保管 ，并 结合实际情况将范本中的 内容列入合同之中 。 ３ ．完善和规范奖惩制度 在建筑业 内，奖惩制度是否足够规 范和完 善， 对于工程效率 与工 程质量来说影响非常深远 。在 施 工时 ，要对技 术质 量水平进行规范化 的严格 监管， 如有违反合 同的行为 ， 必须按照奖惩制度进行惩处 ， 这是对 于合 同正规性的保护 。此 外，如果有对工程 建设质 量和 合同规范化带来帮助 的行为，也要及时 给予适 当的奖励，从而增强建筑 工程 的整体效率与
（ ３ ）通过 购买保 险的方式将 风险 向第三方转
移 ， 当然 ，这 一途 径 向 承 包 人 对 于 风 险 范 围 、赔 偿
破土动 工之前进行工程合 同的签署，由此能够保障 建 筑 工 程 的 顺 利 进 行 。 因此 ， 对 工 程 合 同 实 施 管 理 对 于整个建筑工程来说有着 非常重大的意义 ，并且 还会 对建筑工程 的水平 、效率、质量等带来决定性 影 响 。 而 如 果 建 筑 工 程 合 同 得 不 到 足 够 的 重 视 ，就 很容易 出现 问题 ，带来 诸多的纠纷 ，最终 阻碍施 工 作 业 的 有 序 进 行 ，拖 延 工 期 。 ２ ． 保 证 解 决 工 程 纠 纷 建筑工程合 同中对工程双方所具备 的权利 和义
建 筑 业 的又 快 又 好 发 展 ，需 要 通 过 签 订建 筑 工 程 合
（ １ ）工程索赔制度 。这是进行合 同风险转移的
有 力 手 段 ， 通 过 提 升 合 同价 值 与 工 程 收 益 的 方 式 来
弥补损失。在实际操作过程 中，索赔是互相的 ，发 包人与承包人可以向彼此进 行索赔 。 大多数情况下 ，
建筑工程合同管理风险防范探讨
■ 常惠惠
［ 摘 要】要想实现相关权益 与利益的保护和建筑行业 内秩 序的规范化 ，建筑工程合 同是必不可少的 。实 际上 ，房屋 建筑合 同是最常见的对工程 的发包人和承包人进行 权责规 范的契约 ，签订合 同双方 的行为均必须依照 具有法 律效力 的相关合 同进行 。本文主要 对建筑工程 的各 阶段中施工合 同可 能出现的风险进行 了探 讨，试图总结 出甄 别和 辨析的 方式 方法，并且提 出了相应 的解决对策 ，以期有助于加强
版 本 来 拟 定 合 同 ，这 样 对 于 发 生 纠 纷 之 后 企 业 的效
进展如何等 ，当然 ，最重 要的还是发包人精确 的资 信 信 息 。此 外 ，要 想尽 可 能 避 免 签 订 合 同之 后 出 现 风险 ，就必须在进 行投标工作之前就对招标文件 有
足 够 全 面 和 深 入 的 分 析 和 了解 ，并 对 现 场 进 行 细 致
建 筑 工 程 合 同管 理 。
必 须 得 到 所 有 企 业 的重 点关 注 。 在 合 同 中 ，必 须 明
件 、 土 地 、 建 设 、 规 划 手 续 是 否 齐全 、“ 三通一平”
确且详细地对施工方 的各项权 利义务进行阐释 ，以 免在出现 问题之后发生 互相推诿的现象 。此外 ，相 关监管部 门也必须严格 依照工程建设的有关标准对 工程进行检查与监督， 这样才能有效保 障工程质量 。 施 工 单 位 也 要 定 期 组 织 沟 通 交 流 ，总 结 有 关 经 验 ， 借鉴其他部 门或 企业的优秀技术 ，始终不懈地追 求 更高 的施工水平 ，协调好各个部 门之 间的关 系，实 现 建 筑 工 程 的有 序 进 行 。 不 仅 如 此 ，在 施 工 时通 常 会有相应 的责任 分解和进度报送等 内容 ，也需要建 立 相 应 制度 ， 这 样 才 能 保 障 工 作 有 序 展 开 。 此 外 ， 工 作 人 员 可 能 出 现 的 失 误 也 要 事 先预 估 ， 建 立 风 险 综合防范制度 ，全面 降低风 险发生 的可能性 。 ２ ． 合 同 拟 定 时确 保 文 本规 范 在 进 行 合 同的 拟 定 时 ，要 想 完 全 避 免 漏 项 等 意 外情况 ，就必须严格依照 建筑 工程合同的标准示范
பைடு நூலகம்
勘测 ，通过对条款的深入分析来制定策略 。 ２ ． 通过合理手段实现合 同风险的转移 在谈判 和签订合同的过程 中，要将 可预见到的
风 险 通 过合 理 的 方 式 分 配 给 双 方 。而 对 于 难 以预 见 的风 险 ，要 想 尽 可 能 将 其 降至 最 低 ，可 以 采 取 以下
几个 途 径 ：
【 关键 词】 建筑工程 合同 管理 风险 防范
随着 近些 年我 国社会 主义 市场 经济 的 飞速 发 展 ， 城 乡 建 设 一 体 化 也 随 之 得 到 了极 大 的刺 激 和 促 进。一般而言 ，建筑 工程大多具有相 当大 的规模 ， 工程所持续 的时 间非常之长 ，这就 决定着材 料的使 用较多且设备的损耗较为严重 ， 同时极易受到环境、 地理等诸 多客观 因素的干扰 。对此 ，为了确保实现
积极性 。 ４ ． 提 升 相 关 人 员素 质
式实现风险转移 。施 工方可以通过分包来将一部分 风险转移给分包商， 使其与总承包商 以期承担风险 ， 同时 ，也 可 以建 立 联 营体 ， 由 承 包 商 与 之 共 同承 担
风险 。
、
建筑工程合 同管理 的重要意 义 １ ．保障工程顺利进行 不 管 是 什 么 类 型 的 建 筑 工 程 ， 均 需 要 在 正 式 的