软件项目管理时间管理
软件工程师的项目管理和时间管理技巧
软件工程师的项目管理和时间管理技巧在软件开发领域，项目管理和时间管理是软件工程师必备的核心能力之一。
一个成功的软件项目需要高效的项目管理和合理的时间分配。
本文将介绍一些软件工程师常用的项目管理和时间管理技巧，以帮助他们更好地应对工作挑战。
一、项目管理技巧1. 设立清晰的目标和计划在项目开始之前，软件工程师应该与团队成员一起制定明确的项目目标，并制定详细的计划。
这包括分解项目任务，确定每个任务的截止日期，并分配合适的资源。
2. 使用项目管理工具使用专业的项目管理工具可以帮助软件工程师更好地跟踪项目进度、任务分配和资源管理。
一些常用的项目管理工具包括Trello、JIRA 和Microsoft Project等。
3. 有效的沟通与协作软件项目中的沟通和协作对于项目的成功至关重要。
软件工程师需要定期与团队成员进行沟通，分享项目进展和遇到的问题，并及时解决团队成员之间的合作障碍。
4. 灵活的变更管理在软件开发过程中，需求变更是很常见的。
软件工程师需要学会灵活应对变更，及时评估变更的影响，并与团队和客户协商，确定最佳方案。
二、时间管理技巧1. 制定优先级在开始工作之前，软件工程师需要明确任务的优先级。
将任务根据紧急程度、重要性和可行性进行分类，然后按照优先级进行处理，确保高优先级任务得到充分关注。
2. 制定合理的时间计划软件工程师需要合理估计任务所需的时间，并建立时间计划。
在制定计划时要考虑到可能存在的延迟和变更，以确保任务按时完成。
3. 集中注意力，避免干扰软件开发需要高度的专注和注意力。
软件工程师应该创造一个安静、干扰较少的工作环境，以减少外界干扰，提高工作效率。
4. 合理分配时间块将时间分成较短的时间块，每个时间块专注于一个任务。
在每个时间块结束时，及时休息一下，调整状态，以保持高效工作。
5. 监控和调整定期监控自己的时间使用情况，及时调整时间管理策略。
如果发现自己的计划常常不能按时完成，可以优化任务分配和时间分配，找出导致延迟的原因，并加以解决。
如何进行软件项目的时间管理
如何进行软件项目的时间管理在当今数字化的时代，软件项目的开发和实施变得越来越普遍。
然而，要确保软件项目能够按时交付，并达到预期的质量和功能要求，有效的时间管理是至关重要的。
时间管理不善可能导致项目延期、成本超支、客户不满等一系列问题。
那么，如何进行软件项目的时间管理呢？首先，明确项目目标和范围是时间管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益者进行充分的沟通，了解项目的业务需求、功能要求和预期的交付成果。
通过详细的需求分析，明确项目的边界和范围，避免在项目进行过程中出现需求变更和范围蔓延的情况。
如果项目的目标和范围不清晰，就会导致项目计划的不准确，从而影响时间管理的效果。
制定详细的项目计划是时间管理的核心环节。
项目计划应该包括项目的各个阶段、任务、里程碑、责任人以及时间估计。
在制定计划时，可以采用工作分解结构（WBS）的方法，将项目分解为可管理的小任务，并为每个任务分配合理的时间。
同时，要考虑任务之间的依赖关系，合理安排任务的先后顺序。
对于一些关键路径上的任务，要给予更多的关注和资源保障，以确保项目的进度不受影响。
合理估算任务时间是制定准确项目计划的关键。
估算任务时间时，不能过于乐观或悲观，要结合以往的项目经验和团队的实际能力。
可以采用三点估算法，即考虑最乐观时间、最可能时间和最悲观时间，然后计算出一个加权平均值作为任务的估算时间。
此外，还要预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和不确定性。
资源分配也是时间管理中不可忽视的因素。
软件项目通常需要多种资源，如人力、技术设备、测试环境等。
要根据项目的任务需求和时间安排，合理分配资源。
确保每个任务都有足够的资源支持，避免出现资源短缺或闲置的情况。
同时，要考虑团队成员的技能和经验，将合适的人安排到合适的任务上，以提高工作效率。
有效的沟通和协调在时间管理中起着重要的作用。
项目团队成员之间、团队与利益相关者之间要保持及时、畅通的沟通。
定期召开项目会议，汇报项目进展情况，讨论遇到的问题和解决方案。
软件项目管理中的时间管理技巧
软件项目管理中的时间管理技巧时间是软件项目管理中至关重要的一部分。
时间的管理要求我们保持高效，为项目取得成功提供稳定的保障。
本文将介绍软件项目管理中的时间管理技巧。
1. 了解每项任务的时间要求项目的每项任务都有不同的时间要求，了解它们将有助于更好地管理时间。
可以根据任务的优先级、时间要求和大量工作量等因素划分不同的任务，制定时间计划。
对于每项任务，应确定完成任务所需的时间，并为其预留适当的时间。
过于不够准确的估计时间可能会导致时间浪费和工作延期。
因此，对每项任务的需要时间做出准确的估计非常重要。
2. 确定优先任务定期审查和升级工邓计划，确保清楚哪些任务该优先处理，哪些任务可以等待。
根据项目的目标和需要，确定优先任务，处理时间是必须的。
为了避免延误，应确保在最短的时间内完成优先级较高的工作。
如果需要，可以将任务分解为多个小任务，然后一步步来解决问题。
3. 制定时间表制定时间表是管理一个软件项目时间的关键一环。
通过制定时间表，可以掌握任务的优先次序，以确保大量工作的同时也保证时间流程的完备性。
时间表将对软件项目实现可行的时间范围与确定地点提供指导。
4. 采用时间管理工具采用时间管理工具可以帮助我们更好地管理时间。
例如，可以使用时钟、日历和提醒器等工具来提醒和管理时间。
现在，还有很多基于网络的软件可以帮助我们管理时间，这些工具非常实用，可以帮助我们更好地管理时间。
5. 并行处理项目任务为了更加高效地管理时间，在处理一个任务时，可以同时处理另一项任务。
这样可以节省很多时间，同时也可以减少工作量。
并行处理任务要求具有更高的管理技能，需要更好地平衡不同任务的时间和优先级，避免混乱。
6. 反思时间管理方法将时间管理方法整理成一个清单，不断总结、反思，探索新的方法，并持续优化，以提高时间管理效率。
结论时间管理是软件项目管理中的重要组成部分，通过了解每项任务的时间要求、确定优先任务、制定时间表、采用时间管理工具、并行处理项目、反思时间管理方法等方式，可以更好地管理时间，为软件项目的成功做出贡献。
软件工程中的软件项目时间管理
软件工程中的软件项目时间管理在软件开发领域，时间管理是确保软件项目按时完成的关键。
有效的时间管理可以帮助项目团队合理安排工作进度，提高团队效率，降低项目延期风险。
本文将探讨软件工程中的软件项目时间管理，并分享一些实用的时间管理技巧。
一、项目计划阶段在软件项目开始之前，项目团队需要进行充分的计划，确立项目的目标、范围和时间限制。
以下是项目计划阶段的一些关键步骤：1.明确项目需求：与项目所有相关方（包括客户、项目经理、开发人员等）进行充分的沟通，确保对项目需求的理解一致。
2.分解工作：将项目分解为较小的任务，便于具体安排和追踪。
3.制定项目计划：使用项目管理工具（如甘特图、关键路径法等）创建项目计划，明确每个任务的起止时间和依赖关系。
4.识别风险：评估项目可能面临的风险和延迟因素，并制定相应的风险应对方案。
二、任务分配与优先级管理任务分配是软件项目时间管理的重要一环。
以下是一些任务分配和优先级管理的实用技巧：1.合理分配资源：根据团队成员的技能和能力，合理分配任务，确保每个成员都有能力完成自己的工作。
2.确定任务优先级：根据项目的时间限制和客户的需求，确定任务的优先级。
重要的任务应优先处理，避免浪费时间在次要任务上。
3.监控任务进度：及时跟踪任务的进展，并根据实际情况进行调整。
如果某个任务出现延期，应立即采取相应措施，避免对整个项目进度造成负面影响。
三、团队协作与沟通良好的团队协作和有效的沟通对软件项目时间管理至关重要。
以下是一些团队协作和沟通的建议：1.建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间的信息畅通，选择合适的沟通工具（如电子邮件、团队协作平台等）进行交流。
2.定期开会：定期召开项目进展会议，分享工作进展、解决问题，并及时调整项目计划。
3.培养良好的团队文化：鼓励团队成员之间的合作与支持，建立积极的工作环境。
四、风险管理与应对软件项目中的延期风险是无法完全避免的，但可以通过风险管理和应对措施来降低其影响。
软件工程中的软件工程项目进度与时间管理
软件工程中的软件工程项目进度与时间管理软件工程项目的进度与时间管理是保证项目按时交付的关键要素之一。
准确地估计项目所需时间，并合理分配资源，能够使项目团队有效地规划和执行工作，从而提高项目的成功率和质量。
本文将探讨软件工程项目进度与时间管理的重要性、常用的管理工具和技巧以及如何应对常见的挑战。
一、进度与时间管理的重要性软件工程项目通常涉及多个不同的任务和阶段，需要多个团队成员协同合作。
合理安排项目进度和控制时间，对于保证项目的顺利进行和高质量交付至关重要。
以下是进度与时间管理的重要性体现：1. 提高项目规划与管理能力：通过合理分解项目任务和确定里程碑，能够帮助项目团队更好地把握整个项目的脉络和进度，提前预判潜在风险并采取相应的措施。
2. 确保项目按时交付：通过对项目时间的全面管理，及时发现和解决工作滞后、资源不足等问题，避免项目延期交付，保证客户满意度和项目成功。
3. 提高资源利用效率：合理安排资源的使用，避免资源闲置和浪费，同时能够根据项目进展情况做出及时调整，以更好地满足项目需求。
二、常用的进度与时间管理工具和技巧在软件工程项目中，有许多工具和技巧可用于帮助进行进度与时间管理。
下面列举了一些常见的工具和技巧：1. 甘特图：甘特图是一种流行的项目进度管理工具，通过图形化的方式展示项目各活动的开始和结束时间，帮助团队成员更好地理解项目的进展情况和任务之间的依赖关系。
2. 关键路径法：关键路径法是一种分析项目工期的方法，能够找出项目中最长的路径，确定项目的最早开始时间与最晚结束时间，并找出关键的活动，以便团队成员重点关注。
3. 里程碑计划：里程碑计划是将项目按时间顺序分成若干个关键里程碑节点，每个节点对应一个具体的项目成果或事件，有助于全面掌握项目进展情况，及时发现并解决潜在问题。
4. 时间盒技术：时间盒技术是通过将工作划分为固定时间段（如1小时或半天）来管理时间，每个时间段专注于完成特定任务，避免过多或过少投入时间。
软件项目时间管理 ppt
软件项目时间管理概述软件项目时间管理是指在软件开发过程中，对项目的时间进行合理安排和有效管理的过程。
在软件项目中，时间是关键因素之一，合理的时间管理能够确保项目按时完成，并提高项目的质量和效率。
目标软件项目时间管理的目标是确保项目的时间计划合理、有效。
主要包括以下几个方面：1.制定详细的项目时间计划：在项目启动阶段，根据项目要求和资源情况，制定详细的项目时间计划，明确项目的开始时间和结束时间。
2.管理和监控项目进度：通过对项目进展的监控和管理，及时发现和解决项目中的延迟和问题，确保项目按时进行。
3.资源分配和优化：合理分配项目资源，包括人力、物力和时间，确保项目资源的有效利用。
4.风险管理：识别和评估项目中的风险，制定相应的应对策略，并对风险进行跟踪和控制，避免对项目进度的影响。
时间管理的步骤软件项目时间管理主要包括以下几个步骤：步骤一：制定项目时间计划在项目启动阶段，由项目经理和团队成员共同制定项目时间计划。
时间计划应包括项目的开始时间、结束时间以及各个阶段和任务的时间安排。
制定时间计划时，需要考虑项目的可行性、资源情况、风险评估等方面的因素。
步骤二：项目进度管理项目进度管理是对项目进展进行监控和管理的过程。
通过制定进度计划，及时收集项目进展情况，比较实际进展和计划进展，发现和解决延迟和问题。
步骤三：资源分配和优化资源分配是指合理分配项目资源，包括人力、物力和时间。
在资源分配过程中，需要考虑各个任务的优先级、人员能力和经验，以及项目进度和质量要求等因素。
步骤四：风险管理风险管理是识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略的过程。
通过对项目风险的跟踪和控制，及时应对风险事件，避免对项目进度的影响。
时间管理工具在软件项目时间管理过程中，可以使用一些工具来辅助管理和控制项目时间。
常用的时间管理工具包括：1.甘特图：甘特图是一种以时间为轴的进度计划表，通过图表形式展示项目进度和任务的安排情况，方便团队成员了解和跟踪项目进展。
第9章软件项目时间管理
9.1.3项目时间管理的内容 项目时间管理的内容
强化第一时间观念
做任何事情都需要占用时间，时间是最珍贵、最稀有的资源，因此， 做任何事情都需要占用时间，时间是最珍贵、最稀有的资源，因此，必须 强化在“第一时间”内完成任务的观念。 第一时间” 强化在“第一时间”内完成任务的观念。“第一时间”观念至少应包括三方面 的含义：一是严格遵守作息时间，在规定时间段内的“起始点”完成任务； 的含义：一是严格遵守作息时间，在规定时间段内的“起始点”完成任务；二 是充分地利用时间，不占用、不浪费任何一块时间；三是有效地利用时间， 是充分地利用时间，不占用、不浪费任何一块时间；三是有效地利用时间，提 高工作效率。时间观念是一个意识上的问题，是工作责任心的一个方面， 高工作效率。时间观念是一个意识上的问题，是工作责任心的一个方面，它不 像上班打卡那样的标准化、形式化，但拥有了它，却比打卡更管用， 像上班打卡那样的标准化、形式化，但拥有了它，却比打卡更管用，因为时间 观念对于员工来讲是内因、是根本，打卡只是外因、是手段。所以， 观念对于员工来讲是内因、是根本，打卡只是外因、是手段。所以，项目经理 应当利用各种可以利用的时机和场合， 应当利用各种可以利用的时机和场合，采取各种不同的手段和方法来强化项目 团队成员的“第一时间”观念，增强整个团队和每个人的责任感、紧迫感， 团队成员的“第一时间”观念，增强整个团队和每个人的责任感、紧迫感，在 第一时间完成任务的意识。 第一时间完成任务的意识。
10
时间管理练习 你是如何着手的？ 你是如何着手的？
11
时间管理练习 思考的问题： 思考的问题： 1、这些事情你都要做吗？ 、这些事情你都要做吗？ 2、哪些事情是重要和/必需的？ 、哪些事情是重要和 必需的 必需的？ 3、事情之间的时间关系？依赖程度？ 、事情之间的时间关系？依赖程度？ 4、用什么方法将时间计划表达出来？ 、用什么方法将时间计划表达出来？ 5、如何保障能够按照计划执行？ 、如何保障能够按照计划执行？
软件项目时间管理
软件项目时间管理简介软件项目时间管理是软件开发项目中非常重要的一环。
合理的时间管理可以帮助团队更好地规划和控制项目进度，有效地提高项目的交付质量和客户满意度。
本文将介绍软件项目时间管理的基本原则和常用的工具与技术。
基本原则1. 项目启动和制定时间计划项目启动阶段是制定时间计划的关键阶段。
团队需要明确项目的目标、范围和截止日期，同时还需要确定项目的关键里程碑和交付物。
在制定时间计划时，可以采用以下原则：•明确目标和截止日期：明确项目的最终目标，并根据目标确定项目的截止日期。
•划分里程碑和交付物：将项目划分为多个里程碑，并为每个里程碑确定相应的交付物。
•分解任务和估算工作量：将每个里程碑进一步分解为具体的任务，在估算工作量时要考虑到不可预见的风险因素。
•确定所需资源：确定完成每个任务所需的资源，包括人员、设备和软件工具等。
2. 制定合理的时间计划制定时间计划是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素。
在制定时间计划时，可以采用以下原则：•尽量详细和准确地估算工作量：在制定时间计划时，要尽量详细和准确地估算每个任务的工作量。
可以参考历史项目经验或类似项目的工作量，也可以通过与团队成员讨论来确定工作量。
•考虑风险和不确定性：在估算工作量时，要考虑到不可预见的风险和不确定性因素。
可以使用一些技术和方法，如概率分析和决策树分析，来评估风险和不确定性。
•考虑资源约束：在制定时间计划时，要考虑到资源的约束。
如果团队资源有限，可能需要进行资源调度和优化，以确保项目能按时交付。
3. 监控和控制项目进度项目开始后，团队需要定期监控和控制项目的进度。
在监控和控制项目进度时，可以采用以下原则：•设定里程碑和阶段性目标：在项目开始时，可以设定一些里程碑和阶段性目标，用于控制项目的进度。
定期检查项目的完成情况，与里程碑和目标进行比较，及时调整计划和资源分配。
•收集和分析进度数据：通过收集和分析进度数据，可以了解项目的实际进度和预测的完成时间。
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项目管理既是科学又是艺术
项目管理知识体系指南
用什么来估算软件项目的规模
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软件的规模计算，从有软件的一天开始，就是一个没有解 决的问题。现在越来越没有办法给出评价程序量多少的统一 尺度。
在程序设计的早期，直接的编码量（字节数）是度量程序 量的简单办法。显然是不正确的。现在，在完全不同的系统、 应用环境下，提出统一和易于运用的度量标准，是非常困难 的。
➢ 单位编码行（1LOC）的价值和人月均编码行数可以体现一个软件生产组 织的生产能力。组织可以根据对历史项目的审计来核算组织的单行编码价 值。
例如，某软件公司统计发现该公司每一万行C语言源代码形成的源文件 （.c和.h文件）约为250K。某项目的源文件大小为3.75M，则可估计该 项目源编码大约为15万行，该项目累计投入工作量为240人月，每人月 费用为10000元（包括人均工资、福利、办公费用公滩等），则该项目 中单位LOC的价值为：
✓观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时 间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估 计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重 要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、 物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行 估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。
项目管理既是科学又是艺术
1. 活动资源需求 2. 活动属性（更新） 3. 资源分解结构 4. 资源日历（更新） 5. 请求的变更
最精确，但最花费时 间
指一些专用于制定进 度计划的软件工具， 不是项目管理信息系 统
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项目管理知识体系指南
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2.4 活动历时估算
✓作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要 的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计 算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计 的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工 作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。
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2.2 活动排序 活动排序指识别与记载计划活动之 间的逻辑关系。
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依据
工具与技术
成果
1. 项目范围说明书 2. 活动列表 3. 活动属性 4. 里程碑列表 5. 批准的变更
1. 前导图（PDM） 2. 箭线图（ADM） 3. 进度网络模板 4. 依赖性确定 5. 应用提前和滞后
三点估算法
平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如 果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时
请估算80分钟内回家的概率是？
1、计算平均值：回家所需时间=
65 （60*4+30+120)/6= 分钟
2、计算标准差：=（120-30）/6=15分钟 3、绘制正态分布图
平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6 标准差=（最悲观-最乐观）/6
1. 活动历时估算 2. 活动属性（更新）
1、根据以往类似项目信息 2、准确性取决于：是否项目 确实一样；是否人员具备必 要专业知识
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项目管理知识体系指南
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工作时间的估计主要依赖的数据基础
① 工作详细列表
② 项目约束和限制条件
③资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情 况以及该工作实际所需要的资源情况的影响，比如说当人力资 源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。
1. 项目进度网络图 2. 活动列表（更新） 3. 活动属性（更新） 4. 请求的变更
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相关概念
▪ 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成， 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执 行，这就是工作的先后依赖关系。
▪ 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人 为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
④资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数 工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明 显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会 明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。
⑤历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间 的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续 时间估计数据库、项目工作组的知识
资源（人员、设备或物资），每一
依据
种使用的数量，以及何时用于项目
工具与技计术划活动。活动资源成估算果过程同费
用估算过程紧密配合
1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 活动列表 4. 活动属性 5. 资源可用性
1. 专家判断 2. 替代方案分析 3. 公布的估算数据 4. 项目管理软件 5. 自下而上估算
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依据、方法和结果
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依据
1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 项目范围说明书 4. 活动列表 5. 活动属性 6. 活动资源请求 7. 资源日历 8. 项目管理计划
工具与技术
成果
1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 三点估算 5. 单一时间 6. 预留时间
提前
活动B
活动A完成2天前，活动B就开始
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项目管理知识体系指南
前导图PDM
活动B
开始
活动A
活动C
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活动E
结束
活动D
活动F
1、又称单代号网络图（AON）、优先顺序图法、节点法 2、单个节点表示活动，用节点之间的箭线表示项目活动间的关系。 3、清楚表达5种逻辑关系，信息量大
➢7、重复4-6， 直到达到一个最低和最高估计的一致。
特点: 匿名性、多次有控制的反馈、小组的统计回答.
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软件项目规模的估算方法——类比法
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类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的 项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。类比法估计结果 的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。因此，用好类比法 的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史 项目的数据分析是可信赖的。
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项目管理知识体系指南
工作相互关系确定的主要内容
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➢强制依赖关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作 逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的 内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制， 因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可 完成。
（240×10000）/150000＝16元/LOC
该项目的人月均编码行数为：
150000/240=625LOC/人月
项目管理既是科学又是艺术
项目管理知识体系指南
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软件项目规模的估算方法——Delphi法
Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况 下，这种方式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之 间的差别，但专家“专”的程度及对项目的理解程度是工作 中的难点，尽管Delphi技术可以减轻这种偏差，专家评估技 术在评定一个新软件实际成本时通常用得不多。
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项目管理知识体系指南
七格图
最早开始时间 最晚开始时间
工期 任务编号 浮动时间
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最早完成时间 最晚完成时间
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项目管理知识体系指南
箭线图ADM
3 活动B
活动A
活动C
活动E
1
2
4
6
活动D
活动F
5
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1、双代号网络图 2、用箭线代表活动，用节点代表活动之间的关系。
设计
▪ 原则：
生产
生产A产品
生产B产品
逻辑关系
组织关系
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项目管理知识体系指南
三种依赖关系
硬逻辑（强制性依赖关系）： 必须先盖下层，才能盖上层
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外部逻辑（外部依赖关系）： 依赖于其他因素，如只有天气合适， 才适合滑雪
软逻辑（可自由决定的依赖关系）： 可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行
Delphi法的步骤是：
➢1、协调人向各专家提供项目规格和估计表格；
➢2、协调人召集小组会各专家讨论与规模相关的因素；
➢3、各专家匿名填写迭代表格；
➢4、协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家；
➢5、协调人召集小组会，讨论较大的估计差异；
➢6、专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；
现在，常用的办法，是通过对软件程序的规模进行估算的办法，来间 接反映软件项目的规模。规模是工作量的一个方面，并不能说规模大， 工作量就大。显然，接口控制程序的程序量可能并不大，但并不比程 序量比较大的报表处理程序的工作量小。这个问题，在相应的评估算 法中，采用加权因子的方法，加以调整。同样，程序规模的增长，会 带来支持和管理工作成指数规模的增长。因此，这也是需要注意的地 方。
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项目管理知识体系指南
串行与并行
活动B
活动A
活动C
活动E
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活动D 如果活动B、C、D完成的概率均为50%，那么，活动E按时启动的概率 为？ 50%*50%*50%=12.5%
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项目管理知识体系指南
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2.3 活动资源估算 确定在实施项目活动时要使用何种
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排序的决策分析
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