检察官、检察辅助人员绩效考核及资金分配指导意见
检察院度绩效评估工作方案
检察院度绩效评估工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，键盘的敲击声伴随着思考的流淌。
这个“检察院度绩效评估工作方案”似乎已经在我脑海中构思了许久，现在，就让我用这十年的经验，来一场意识流的创作吧。
一、评估对象与原则1.评估对象：全体在职员工，包括检察长、副检察长、检察官、助理检察官、行政人员等。
2.评估原则：公正公平：评估过程要公开透明，确保每位员工都有平等的机会。
客观真实：评估数据要准确无误，避免主观臆断。
动态调整：根据实际情况，适时调整评估指标和权重。
二、评估指标体系1.业务能力：包括案件办理数量、质量、效率等。
2.职业操守：强调廉洁自律，坚守法律底线。
3.团队协作：评估员工在团队中的贡献度和协作精神。
4.学习成长：鼓励员工不断学习，提升自身能力。
5.绩效成果：以实际成果为导向，考量工作成效。
三、评估流程与方法1.自评：员工根据评估指标，对自己过去一年的工作进行自我评价。
2.互评：同事之间进行相互评价，促进团队协作。
3.领导评价：检察长、副检察长等领导根据员工表现进行评价。
4.数据分析：收集各项数据，进行统计分析，得出评估结果。
四、激励与处罚措施1.激励措施：表扬先进：对表现优秀的员工进行表扬，树立榜样。
奖金奖励：设立奖金池，根据评估结果分配奖金。
晋升机会：为表现优秀的员工提供晋升机会。
2.处罚措施：警告：对表现不佳的员工进行警告，提醒其改进。
培训：对业务能力不足的员工进行培训，提升其能力。
降职：对连续多年表现不佳的员工进行降职处理。
五、评估结果的应用1.人才选拔：根据评估结果，选拔优秀员工担任重要职务。
2.培训计划：根据评估结果，制定个性化的培训计划。
3.薪酬调整：根据评估结果，调整员工薪酬水平。
六、方案的实施与监督1.实施步骤：制定详细的实施计划，明确时间节点。
开展宣传活动，让全体员工了解评估方案。
进行自评、互评、领导评价等环节。
数据分析，得出评估结果。
2.监督机制：设立监督小组，对评估过程进行监督。
XX县人民检察院检察官业绩考评工作实施细则方案
XX县人民检察院检察官业绩考评工作实施细则方案一、背景为进一步加强和规范XX县人民检察院检察官的业绩考评工作，提高检察官的工作水平和工作质量，加强对检察官的考核，确保人力资源的合理配置和有效利用，特制定以下实施细则方案。
二、目的通过对检察官的业绩考评，促进检察官的自我管理和自我进步，同时也可以对检察官的工作进行监督和评估，更好地维护社会公正和法律权益，使我们的检察机关更加科学、规范，提高检察官的工作效率和质量，更好地为人民服务。
三、考核内容1、工作态度和纪律规范：包括工作态度、履行职责、工作纪律遵守情况、工作安排的完成情况等。
2、案件承办和办案质量：包括案件数量、办结率、成功率、案卷质量、调查证据的充分性、法律适用的准确性等。
3、法律知识和业务能力：包括法律知识的广度和深度、相关业务能力、运用法律和政策处理问题的应变能力等。
4、群众评价和社会影响：包括群众意见反馈、群众满意度、社会影响力等。
五、考核要求在考核周期内，每个被考核的检察官都要平均完成月度工作任务分配，并在该周期结束时完成年度工作任务分配，以确保被考核人员的工作质量和数量的稳定性和可比性。
六、考核结果根据考核结果，对检察官进行分类评价，并对每个考核对象制定针对性的工作计划和工作目标。
1、成绩优秀：表现突出、工作量大、完成质量高，建议提拔。
2、成绩良好：表现良好、工作量适中、完成质量比较高，建议继续深入学习和成长。
3、成绩一般：表现一般、工作量一般、完成质量一般，建议加强学习、提高效率。
4、成绩较差：表现差、工作量小、完成质量较低，建议改进工作方法、提高效率和工作质量。
七、考核结果的应用考核结果的应用包括但不限于以下方面：1、奖惩措施：对考核成绩优秀的检察官给予奖励或提拔，对考核成绩较差的检察官给予惩罚或警告。
2、培训和进修：针对不同成绩等级的检察官，为其提供不同程度的进修和培训机会，以提升其业务水平和标准化工作能力。
3、监督和考核：针对考核成绩较差的检察官，进行更加严格的监督和考核，以期提高其业务水平和工作质量。
关于开展检察官业绩考评工作的若干规定
关于开展检察官业绩考评工作的若干规定检察官业绩考评是依据法律法规及政策，对检察官的实际工作业绩、政纪行为及服务态度等进行客观、公正地综合评价的重要工作。
随着我国法制建设的不断发展，检察官业绩考评工作也越来越得到重视，检察官素质提高也日益成为民众关注的焦点，以促进检察机关的发展与改革。
本规定适用于国家检察机关在开展检察官业绩考评的过程中的有关规定。
二、t考评指标检察官业绩考评以完成检察工作业务任务情况、检察活动实施情况和检察工作管理情况等为评价指标。
（一）完成检察工作业务任务情况为指标，包括检察官是否审查科学准确，是否法律依据充分，是否尽职调查和综合分析准确，是否审查程序规范，是否在法院审判程序中履行职责等。
（二）检察活动实施情况为指标，包括检察官是否认真开展了侦查、诉讼、仲裁等活动，是否履行了公务管理工作，是否尽职调查、调解及处理系统性案件等。
（三）检察工作管理情况为指标，包括检察官是否及时处理和落实中央、省本级及本省有关重大案件，是否能够准确分析案件情况，是否严格执行检察机构制度及国家有关规定，是否有良好的思想准备、自觉遵守检察机关纪律等。
三、t考评实施（一）组织考评检察官业绩考评由国家检察机关的同级机关考评小组组织实施，由机关主要负责人担任考评小组组长。
评定组由派出机关派出3-5人组成，其中一人须为具有政法经验资质的外部专家。
（二）考评材料被考评检察官须向考核小组提供有关本人工作的考核材料，包括业务办理情况、活动管理情况以及参加培训活动情况等。
（三）考评方式检察官业绩考评采用综合评价的方式，将考核指标分为五类，即完成业务任务的情况、检察活动的实施情况、检察工作的管理情况、服务态度及素质提高情况，按比例多少分别进行评定。
四、t考评结果检察官业绩考评结果可以用于评优、评选、临时升官、晋级、异常事项处理等目的。
在特殊情况下，检察机关可以依据考评结果，对考核不合格的检察官进行教育处分或者由本机关退回原单位等处理。
最高人民检察院关于印发《关于进一步加强人民检察院检察官助理管理工作的意见》的通知
最高人民检察院关于印发《关于进一步加强人民检察院检察官助理管理工作的意见》的通知文章属性•【制定机关】最高人民检察院•【公布日期】2024.07.01•【文号】高检发办字〔2024〕145号•【施行日期】2024.07.01•【效力等级】司法政务文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文最高人民检察院关于印发《关于进一步加强人民检察院检察官助理管理工作的意见》的通知高检发办字〔2024〕145号各省、自治区、直辖市人民检察院，解放军军事检察院，新疆生产建设兵团人民检察院：为深入贯彻习近平法治思想，全面落实《中共中央关于加强新时代检察机关法律监督工作的意见》，进一步健全完善检察职业体系，加强检察官助理队伍建设，最高人民检察院制定了《关于进一步加强人民检察院检察官助理管理工作的意见》，经征求中央组织部、全国人大常委会法制工作委员会等单位意见并报中央政法委同意，现印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。
工作中遇到的有关情况和问题，请及时层报最高人民检察院。
最高人民检察院2024年7月1日关于进一步加强人民检察院检察官助理管理工作的意见为进一步深化检察人员分类管理改革，加强检察官助理队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》《中华人民共和国检察官法》《关于招录人民法院法官助理、人民检察院检察官助理的意见》等相关规定，提出如下意见。
一、目标任务（一）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，严格落实党管干部原则，进一步优化检察人员分类管理，建设一支政治坚定、职责明晰、担当作为、管理规范、结构合理的检察官助理队伍。
（二）促进检察官助理职业发展，完善履职机制，畅通职业通道，增强职业认同，激发队伍活力，引导检察官助理安心工作、建功立业。
（三）加强检察官助理职业中长期规划，立足检察官助理在辅助办案岗位相对长时间履职等实际，兼顾检察官人选储备和领导干部培养选拔任用，健全符合检察官助理职业特点的选育管用机制。
检察机关绩效考核方案
检察机关绩效考核方案检察机关绩效考核方案检察机关信息化建设，作为“三位一体”内容之一，在全国各地进行得如火如荼。
信息化建设的内涵也日益丰富，由最初的网站建设发展到现在的业务工作信息化，有条件的单位更是将管理信息化纳入了信息化建设内涵之中。
绩效考核信息化，作为管理信息化的基础平台，已渐上日程，初露端倪。
那么，如何在检察机关有效地实施绩效考核信息化，成为意欲部署管理信息化的单位要着力研究的重要问题。
本文拟结合南京市检察机关实施绩效考核信息化实例，谈点初浅认识，抛砖引玉。
一、绩效考核信息化理论依据从管理的角度看，检察机关的整体运作绩效，与领导层战略目标之设定息息相关，与干警个人的工作业绩也同样密不可分。
因此，通过对干警工作绩效良莠的评价，并保持对干警的有效回馈，激发每位工作人员的工作热情和创新精神，推动干警们的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队显得尤为重要。
绩效考核(Performance Appraisal)作为现代人力资源管理的一种高效工具，对检察机关提升人力整体效能具有很强的应用价值，是检察机关规范建设的基础之一。
科学的绩效考核体系有助于调动工作人员的积极性、创造性;有助于发掘干警的聪明才智，实现个人的自我价值;有助于盘活人力资源，发挥群体的优势，形成集体的合力，创造出更优异的政绩。
随着业务软件应用的逐渐深入，检察干警工作的质和量更多地通过业务软件中的数据来体现。
这样，采用现代信息技术，在业务系统的基础上，结合先进的人力资源管理方法实现检察机关绩效考核系统，达到上级院各部门对下级院对口部门，检-察-院各部门对本部门人员进行考核的目的;实现在管理方面，以关键绩效指标(Key Performance Indicator，KPI)考核与全视角反馈考核相结合在检察机关建立一套科学规范的业绩网络考核方法;在技术方面采用数据仓库和OLAP技术，建立基于数据仓库的绩效挖掘平台。
二、绩效考核信息化的实施原则(一)体现以人为本原则。
最高人民检察院关于开展检察官业绩考评工作的若干规定
最高人民检察院关于开展检察官业绩考评工作的若干规定文章属性•【制定机关】最高人民检察院•【公布日期】2020.05.17•【文号】•【施行日期】2020.05.17•【效力等级】司法政务文件•【时效性】现行有效•【主题分类】检察机关正文关于开展检察官业绩考评工作的若干规定第一章总则第一条为深化司法体制综合配套改革，规范检察官业绩考评，构建科学高效的检察管理体系，促进检察官依法办案、尽责履职、担当作为，根据《中华人民共和国公务员法》《中华人民共和国检察官法》和司法责任制改革有关要求，结合检察工作实际，制定本规定。
第二条本规定所称检察官业绩考评，是指根据法律、司法解释以及检察官岗位说明书、司法办案权力清单等规定的检察官职责，对检察官办理案件和其他检察业务的质量、效率、效果等进行的考核评价。
检察官其他考评项目，依照公务员考核有关规定进行。
第三条检察官业绩考评在各级人民检察院党组的领导下，由检察官考评委员会及检察官考评工作办公室统筹组织，业务部门及其他相关部门配合实施。
检察官考评委员会组成人员五至九人，由本院领导班子成员、相关职能部门主要负责人和检察官代表等组成，主任由本院检察长担任。
检察官考评工作办公室负责检察官考评委员会日常工作，成员由干部人事、案件管理、检务督察等有关部门负责同志组成。
第四条检察官业绩考评应当坚持党的领导，遵循检察工作规律；坚持公平公开公正，聚焦主责主业；坚持定量与定性相结合，科学合理管用的原则。
业绩考评应当突出质量导向，注重实效，鼓励检察官依法履职实现政治效果、社会效果、法律效果高度统一。
第二章考评内容第五条检察官业绩考评实行指标化评价、量化评分。
各级人民检察院根据本院检察官业务工作实际，围绕质量、效率、效果等考评内容，具体设置考评项目指标和计分分值。
第六条检察业务工作质量，重点考评检察官办案中证据审查、事实认定、法律适用、文书制作、应急处置、释法说理等质量情况，以及信息录入、案件归档、办案规范性等情况。
检察院绩效考核实施方案
检察院绩效考核实施方案【检察院绩效考核实施方案】作为法律体系中不可或缺的一部分，检察院在维护社会公平正义、保护人民权益方面扮演着重要的角色。
为了更好地提高检察院的绩效和工作质量，各级检察院纷纷制定了绩效考核实施方案。
本文旨在全面评估和探讨检察院绩效考核实施方案的深度和广度，以及对其实施效果的影响，并分享个人观点和理解。
一、深度探讨1. 背景和意义检察院绩效考核的实施方案背后具有重要意义。
作为维护司法公正、保护人民权益的关键力量，检察院必须确保其工作的高效性和质量。
绩效考核方案的实施可以促使检察机关主动担负起责任和义务，提高工作效率，增强司法公信力。
2. 考核指标和评价标准绩效考核实施方案应明确具体的考核指标和评价标准。
在综合考量工作质量、效率和职业道德的基础上，检察院可以制定科学、合理的考核指标，包括案件办理效果、执法公正性、司法能力提升等方面。
3. 考评流程和权责绩效考核实施方案应包括详细的考评流程和相关权责规定。
从考核对象、考核周期、考核方法等方面进行规范，明确各级检察院的权责，确保考核过程的公正和公平。
4. 制度与激励机制绩效考核实施方案还应包含相应的制度和激励机制。
除了对工作表现优秀的检察官或检察院给予奖励和晋升的激励机制外，还需要建立相应的惩戒机制，对工作不达标的人员进行相应的处罚或调整，以保证整个绩效考核体系的可行性和有效性。
二、广度探讨1. 监督与问责检察院绩效考核实施方案的广度还表现在它能够监督和问责工作不力的检察官或检察院。
通过制定明确的考核指标和评价标准，可以更好地实现对工作质量、效率、责任落实等方面的监督和问责，提高绩效考核的有效性和公信力。
2. 提高公正司法能力绩效考核实施方案的广度还体现在它对检察机关的公正司法能力的推动作用。
通过对绩效考核指标和评价标准的科学设计，可以促使检察官提高自身的专业水平，加强司法能力的培养和提升，以更好地履行维护社会公平正义的职责。
3. 提升工作效率合理实施的绩效考核方案可以推动检察机关提高工作效率。
检察院三类人员绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强我院员额检察官、检察辅助人员、司法行政人员（以下简称“三类人员”）的管理，提高工作效能，根据《中华人民共和国检察官法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有员额检察官、检察辅助人员和司法行政人员。
第三条本制度以依法履职、公平公正、客观真实为原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，实行分类考核、动态管理。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 政治素质：考核人员政治立场、政治纪律、政治规矩等方面的情况。
2. 业务能力：考核人员的业务知识、办案技能、法律适用能力等。
3. 工作实绩：考核人员在完成工作任务、案件办理、服务群众等方面的表现。
4. 廉洁自律：考核人员的廉洁从检、遵守职业道德等情况。
5. 工作态度：考核人员的工作责任心、团队合作精神、工作积极性等。
第三章考核方式第五条考核方式采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：通过民主测评、领导评价、同事评议等方式，对人员的政治素质、工作态度、廉洁自律等方面进行评价。
2. 定量考核：根据工作实绩，结合工作目标、岗位职责和考核指标，对人员的业务能力进行量化评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核方案：由院绩效考核领导小组制定考核方案，明确考核内容、考核方式、考核指标等。
2. 组织实施：各部门按照考核方案组织实施考核工作。
3. 结果汇总：各部门将考核结果汇总上报院绩效考核领导小组。
4. 结果运用：院绩效考核领导小组对考核结果进行审核、汇总，并作为评先评优、职务晋升、薪酬分配等的重要依据。
第五章结果运用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：考核结果达到优秀等级的人员，将优先推荐评先评优、晋升职务。
2. 良好：考核结果达到良好等级的人员，将予以表彰和奖励。
3. 合格：考核结果达到合格等级的人员，将予以正常管理。
4. 不合格：考核结果达到不合格等级的人员，将进行约谈、培训或调整工作岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
检察官、检察辅助人员绩效考核及资金分配
指导意见
尊敬的检察官、检察辅助人员：
为了进一步加强绩效考核和资金分配工作，提高工作效率和公平性，特向大家提供以下指导意见：
一、绩效考核指导意见：
1. 确立合理的绩效考核指标：绩效考核指标应当明确、具有可衡量性和可操作性，能够准确评估个人或团队在工作中的业绩表现。
鼓励创新、责任心和团队协作等因素的考核。
2. 公平、公正的考核过程：考核程序应当公开透明，遵循公平、公正的原则，并确保考核结果的客观性和准确性。
建立有效的反馈机制，允许被考核人员提出异议或申诉，并及时予以处理。
3. 定期评估和调整：绩效考核应当定期进行，并针对不同岗位的特点和要求进行调整。
评估结果应当与个人或团队的薪酬、晋升、岗位调整等方面相挂钩，为优秀人员提供更多发展机会。
二、资金分配指导意见：
1. 合理分配原则：根据工作任务和业务需要，将资金按照合理的比例分配给各岗位和单位。
资金分配应当以绩效为依据，充分考虑个人或团队的工作量、效率和成果等因素。
2. 绩效奖励机制：建立激励机制，将绩效优异的个人或团队给予适当的奖励，如提供额外的培训资源、晋升机会、特定项目的负责权等。
确保绩效优秀者得到应有的回报。
3. 公平公正分配：资金分配应当公平公正，避免人为因素或偏好影响决策。
建立透明的分配规则和程序，确保每位检察官和检察辅助人员都有公平竞争的机会，并享受合理的分配结果。
请大家按照上述指导意见，积极参与绩效考核和资金分配工作，共同促进检察工作的发展和提升。
祝工作顺利！
此致
敬礼。