现代企业管理新观念
浅析现代企业管理的创新
信 智 标 ： 坚持职务 、 ④ 责任 、 权限 、 利益相一 知 识 、 息 、 力 成 为 企 业 竞 争 力 的 核 致 的原则 。职 务是 前 提 ． 任是 核心 ， 责 权 心 因 素 ． 作 为 知识 的 载 体 ． 为 知识 人 作 的创 造 者 和技 术 的运 用者 ． 其智 力 资 本
伴 随 着 互 联 网时 代 的 到 来 和 信 息
公 路将 遍 及 世 界 的每 一 个角 落 ． 人类 已
技 术 、 信 技 术 的 迅 速 发 展 ， 息 高 速 限是 条 件 ， 通 信 利益 是 动 力 ， 者缺 一 不 可 ． 四
必 须 相 互 一 致 ： 坚 持 繁 简 适 度 、 俗 的 贡 献 率 是 人 力 资 本 发 展 的一 定 阶段 ．
一
的 意 见 ．这样 才 能 扎根 于群 众 之 中 ． 为
切规 模 较 大 的共 同劳 动 ． 或 多 或 少 都
广 大群 众 自觉遵 循 执 行 ；③ 坚 持 系统 、 外 信 息 的收 集 、 工 、 储 、 加 存 传输 和使用
发 展 ． 必 须 首 先 在 管 理 观 念 上 不 断 创 就
新 ， 打破 现 有 的 心智 模 式 的束 缚 ． 过 通 综 合 现 有 的 知识 、 理 技 术 等 ． 管 改进 和 突破 原 有 的管 理理 论 和方 法 ． 进行 以下
方 面 的观念 创新
划 、 挥 、 督 和 调 节 等 一 系 列 职 能 的 指 监 总称 企业 管 理要 点是 需 建立 企业 管理 的整 体 系统 体 系 企业 管理 是社 会 化大 生产 发 展 的客 观要 求 和 必然 产 物 ． 由 是 人 们 在 从 事 交 换 过 程 中 的 共 同劳 动所
六大财务管理新理念
六大财务管理新理念由于知识经济时代产生了一系列的变革，财务管理的有关研究内容和工作内容也发生了较大变化，客观上就要求财务管理人员必须树立新的财务管理观念，以适应知识经济对财务管理的挑战要求。
这些新的观念包括：人本理财观念、共赢理财观念、风险理财观念、融智理财理念、信息理财观念、战略理财观念等。
人本理财观念重视人的发展与管理是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。
人是企业发展的主体和动力，也是发展结果的最终体验者，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何，也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。
人力资源是企业的制高点，某种程度上决定了企业的发展思路和方向。
企业财务管理人员只有树立以人为本的思想，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。
这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
共赢理财观念在知识经济时代出现了一个引人注目的现象，这就是原来是竞争对手的企业之间纷纷掀起了合作的浪潮。
这一方面，由于信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快，加剧了市场竞争的激烈程度；另一方面，由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，必然要求各企业之间相互沟通和协作。
企业财务管理人员在财务决策和日常管理中，只有善于抓住机遇，从容应对挑战，才能在激烈的市场竞争中实现共赢。
与此同时，还要正确处理和协调与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一。
风险理财观念在知识经济时代，由于受各种因素的影响，风险将会不断加大。
对企业来说，价格风险、汇率风险、利率风险、担保风险、偿债风险等无处不在，随着市场竞争的日趋激烈，这些风险对企业的威胁也日益加大，很多企业正是由于抵挡不住这些风险而使自己陷入困境，甚至破产。
因此，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，科学预测环境变化带来的不确定因素，动态分析系统风险和非系统风险的影响程度，采取各种防范措施，将可能遭受的风险损失限制在最低限度内。
管理创新核心就是观念的创新
管理创新核心就是观念的创新管理创新是指在企业经营和组织管理中，通过创新思维、方法和手段，达到提高企业竞争力和持续发展的目的。
而管理创新的核心正是观念的创新。
观念的创新是指改变原有的管理观念和模式，寻求新的经营管理思路和方法，不断调整和完善企业管理体系，使之更符合时代的要求，更能适应市场的变化和客户的需求，从而推动企业的发展和创新。
观念的创新需要在多个方面进行：首先是对企业管理理念的创新。
企业的管理理念是企业经营管理的指导思想和核心价值观，它决定了企业的行为方式和管理方式。
传统的管理理念注重效率和成本控制，而现代的管理理念更加注重创新和变革，强调以客户为中心、以价值创造为导向，强调人才和团队的发展和创新。
企业需要不断调整和更新自己的管理理念，使之更加符合时代的要求和市场的需要。
其次是对管理方式的创新。
传统企业管理方式大多是以指令性和控制性为主，而现代企业管理更加注重协作性和自主性，强调团队合作和激励机制，注重员工的创造力和创新能力。
管理方式的创新需要企业不断改进和优化管理流程和方法，建立更加灵活和高效的管理机制，促进员工的积极性和创造性，使之能更好地适应市场的变化和创新活动。
再次是对企业文化的创新。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它决定了企业的发展方向和发展能力。
传统的企业文化注重规范和稳定，而现代企业文化更加注重创新和变革，强调激励和团队合作。
企业需要积极塑造和传承企业文化，树立积极的创新文化，鼓励员工敢于尝试和创新，使之激发员工的活力和创造力，不断推动企业发展和创新。
观念的创新需要企业具备一定的条件和基础。
首先是具备创新意识。
企业要想进行观念的创新，必须树立创新意识，认识到观念的创新对企业发展的重要性，意识到观念的创新能够带来竞争优势和市场机遇，从而积极主动地进行观念的创新。
其次是具备开放心态。
观念的创新需要企业具备较强的开放心态，愿意接受和吸收外部的创新理念和思维方式，愿意借鉴和学习其他企业的管理经验和成功做法，不断调整和优化自己的管理理念和方式。
略论现代企业管理中的创新意识
企 业 管理 创 新应 是 一 项 包括 管 理 思 维 变 革 、管 理 行 为 改 造和 管 理 效 果 追 求三 大 内容 的 复 杂 系统 工 程 。 其 中 ， 管理 思 维 变 革 是 前提 ， 创新的文本意义， 现代企业管理 中的人性发展三 个方面 进行阐述 ， 对现代 中 管 理 行 为 改造 是 主 体 ， 管理 效 果 追 求是 标 志 。 这三 项 内容 各 具 特 色又 小 型 企业 的发 展 有着 指 导 性 的 作 用 和 重 大意 义 。 相 互 呼 应 ， 密联 系 ， 成 有 机 体 系 共 同作 用 于 整 个 管 理 创 新 过 程 。 紧 形 关键 词 ： 代 企业 传 统 管 理 创 新意 识 人 性 化 认 识 现 管 理 创 新 的 灵魂 是 管 理 思 维 的 变革 ， 有 不 断地 创 造 和 拥 有 新 思 想 、 只 ０ 引 言 新 概 念 ， 业 管理 才 能 常 变常 新 ， 造辉 煌 。 因 为管 理 行 为是 管理 者 企 创 如何 在 经 济 全球 化 、 信 息 革命 与 知 识 经济 异军 突 起 的 新 形势 下 从 所 管 求 得 企业 更 好 的 生存 与 发 展 已经成 为不 同 国 家地 区 的不 同类 型 企 业 履 行 管 理 职 能 、 事 管 理 活 动 的基 本 内容 和 表 现 形 式 ， 以 ， 理 行 为的 改 造是 管理 创 新 的 主体 。企 业 管理 行 为 的改 造 应 着 眼于 组 织 行 面 临 的共 同 问题 。依 靠 并 实 施企 业 管 理 创 新在 理 论 和 实 践 上 已经 被 为的 改 造 、 营行 为 的 改造 、 务 行 为 的 改造 、 经 财 管理 方法 的 改 造 。 理 管 证 明 是 必 由之 路 。 就 需 要 企 业管 理 高 层 转 变传 统 观 念 ， 善 人 才 战 这 改 是 人 类 的 一 种 有 意 识 、 目的 的 行 为 ， 理 效 果 是 管 理 创 新 的标 志 。 有 管 略 。 基于 此 ， 者 对 现代 企业 管 理 中的创 新 意 识 有 以 下 几点 思 考 。 笔 管 理 创 新 的全 部 活 动 和 整 个过 程 ， 最终 的落 脚 点都 要 放 在 这 一 点上 。 １ 企业 管 理 创 新 的主 要 内容 ２ 管 理 创 新 是企 业 生 存 与 发展 的必 由之 路 １１ 思 维 创 新 ： 业 管 理 创 新 的 灵魂 企 业 管 理 思 维 模 式 的创 新 ． 企 在 由计 划经 济 体 制 向 市场 经 济 体 制 、粗 放 经 营 向 集 约经 营转 换 就 是 企业 为 了取 得整 体 优 化 效 益 ，打 破 陈 规 陋 习 ，克 服 旧有 思 想 束 的过 程 中 ，我 国 的一 些 中 小 型企 业 的生 存 与 发展 也 面 临 着企 业管 理 缚 ， 立 全 新 的 管理 思 路 。 维 创 新 直 接地 表 现 为 一种 创 新 性 思 维 活 树 思 全 动 ， 业 价值 观 念 和 企 业 经 营 的创 新 ， 企 它深 刻地 影 响着 企 业 的 行 为 和 创 新 的 问题 。企 业 的管 理 创 新是 多 方面 、 方 位 的 。 ２１ 管 理 思 维 创 新 转 变 思 维 方 式 ，树 立现 代 企 业 管 理 观 念 ， ． 是 效 益 ，是企 业 管理 创 新 的灵 魂 。 思维 创 新 首 先 要 改 变传 统 的 观 念模 现 代 企 业 管理 的 灵魂 ， 是 推 进 企 业管 理 现 代 化 的重 要 动 力 。 也 国有 企 式， 即浓 重 的 小 生 产 意 识 、 营理 念 上 的 “ 帝 的女 儿 不 愁 嫁 ”在 组 经 皇 、 等 依 知 酒 织 管理 上 的 “ ” “ ” “ ” 识 、 等 、靠 、 要 意 管理 决 策 上 的 “ 言 堂 ”“ 一 、 家长 制 ” 业 与 旧体 制联 系最 为 紧 密 ， 靠 要 、 赖 政府 、 足 常 乐、 香 不 怕 巷 子 深 、 均 主 义 、 视 知 识 和 人 才 、 循 守 旧、 摊 守 业 、 求 进 取 等 平 轻 因 看 不 作 用 。 次 要 适 应市 场 经 济 发 展和 经 济 全 球 化趋 势 的要 求 ， 构 全 新 其 建 落 后 观 念还 制约 和 影 Ⅱ 着 一 些企 业 经 营 管理 者 的行 为 。 此 ， 向 因 企业 管 的思 维 观念 ， 即着 眼 世 界 振兴 民族 经 济 的使 命 感 和 机 遇 感 、 育 和 维 培 理 过 程 中 要 实现 创 新 首 先 要抛 弃落 后 观 念 ， 立 市场 经 济 观 念 、 争 树 竞 护企 业 形 象 的 Ｃ Ｓ意 识 、 格成 本观 念 和 全 面 质 量 管理 （ＱＣ观 念 、 Ｌ 严 Ｔ ） 观 念 、 放 观 念 、 本 观 念 、 术创 新观 念 、 学 决 策 观 念 、 益 观念 、 开 人 技 科 效 确 立 名 牌 战 略意 识 、 化 危 机 管 理 观 念 、 争 意 识 ， 立 以人 为 本 、 强 竞 树 战 略 观 念 、 制观 念 ， 等 。 不 断培 育 企 业 文化 ， 强市 场 意 识 、 争 法 等 增 竞 “ 客即上帝” 顾 的现 代 文 明 经 商观 念 等 等 。 意 识 ， 重 知 识和 人 才 ， 尊 注重 用 户 ， 重 质 量 ， 视 经 营 ， 视效 益 ， 注 重 重 鼓 １２ 技 术 创 新 ： 业 管 理 创 新 的 基础 现 代 企 业 技 术 创 新 就 是 为 ＿ 企 励竞争 ， 励创新 ， 动适应并积极改善外部环境 ， 市场竞争 中自 鼓 主 在 了求 得 利润 最 大 化 ， 业 进 行 技 术 研 制 与 开 发 ， 理 实 施 技 术 改 造 ， 企 合 立 自强 ， 改 进和 加 强企 业 经 营 管理 奠定 坚 实 的 观念 基 础 。 为 发 挥 技术 优 势 的创 新 活 动 。 信 息 时 代 ， 业 之 间 的 分工 将 主 要 取 决 在 企 ２２ 管 理 目标 创 新 计 划 经济 体 制造 成 国有 企 业 目标 多 元 化 ， ＿ 企 于 企 业 之问 的技 术优 势 ， 非 资金 优势 和 资 源 优 势 。 术 开 发 引 导着 而 技 业 承 担着 过 多不 合 理 的 社 会职 能。 众 多 企业 在 “ 企业 办 社 会 ” “ 而 、大 市 场 需 求 ，技 术 变迁 决 定 着 企 业 产供 销 流 程体 系和 企 业 产 业 的 发 展 全 ”“ 、小而全” 模式 中运转 ， 严重削弱了企业 的竞争实力。 要逐 步把社 方 向 ， 术 创 新成 为 企 业 赢得 市 场 份额 的根 本 途 径 。 技 技术 创 新 已经 成 会 职 能 从 企 业 中 分离 出来 ， 而 为减 轻 企 业 沉 重 的社 会 负担 ， 盈 利 从 让 为现 代 企业 竞 争 的 制 高点 。 因此 ， 代 企业 技 术 创 新 要形 成 行 之 有 效 现 成 为 企 业 唯 一 的经 营 目标 ，增 强企 业 的 市 场 竞争 能 力 创 造 重 要 的前 的 内部 运行 机 制 和 良好 的外 部 支 持环 境 。 外部 环 境 方面 ， 家应 该 在 国 提条件。 对 技 术 开发 研 究 给 予相 当经 费 投 人 ，对 高 技 术 企业 给 予 适 当优 惠 政 ２３ 管理 组 织 与 体 制 的创 新 现 代 企 业 组 织 形 式 是 体 现 现 代 化 ． 策， 建立 产 学研 相 结 合 的 激励 机 制 ， 立 稳 定 的政 策 支 撑 系统 。 建 管 理 观 念 的 载体 。 因此 ， 业 要 把计 划 经 济体 制 下 建立 的生 产 型组 织 企 １３ 组 织 创 新 ： 业 管 理 创 新 的 关键 现 代 企 业 组 织 创 新 就 是 为 ． 企 改造 成 适 应 市场 经 济 的经 营 型 组织 ， 证 企 业 成 为市 场 主 体 ， 利 走 保 顺 了 实现 管理 目的 ， 企 业 资 源进 行 重 组 与重 置 ， 将 采用 新 的管 理 方 式 和 向市 场 。 为 此 ， 在 保 持 企 业 资 产 终 极 所 有权 归属 国 家（ 排 斥 小企 应 不 方法 ， 的组 织 结 构 和 比 例 关 系 ， 企业 发挥 更 大 效 益 的创 新 活 动 。 新 使 业 和 一 些 亏 损 企 业 拍 卖 后 的所 有权 转移 ） 前 提 下 ， 企 业 的 组织 形 的 对 企 业 组 织创 新 是 通过 调 整 优 化 管 理 要素 人 、 、 、 间 、 息 等 资 源 财 物 时 信 式进 行 改 革 。 有 限责 任 公 司 和 股份 有 限公 司 是 国 有企 业 实 现 政 企 分 的配 置 结构 ， 高现 有 管 理 要 素 的效 能 来 实现 的。 为 企 业 的组 织 创 提 作 离 的主 要 组 织 形 式 ， 企业 实行 自主 经 营 、 为 自负 盈 亏提 供 了基 础 。并 新 ， 以有 新 的 产权 制 、 的用 工 制 、 的 管理 机 制 ， 可 新 新 公司 兼 并 和 战 略 有利 于 提 高 企 业 管理 的效 率 和 效 益 ， 现 国 有资 产 的 保值 增值 。 实 在体 重组 ， 公 司 重 要人 员实 行 聘任 制 和 选 举 制 ， 业 人 员 的调 整 与 分 流 对 企 制上 ， 照市 场 经 济 条 件 下 实行 经 营 型 管理 的要 求 ， 确 处 理 集权 与 按 正 等 等。 组织 创 新 的方 向就 是 要 建 立 现 代企 业 制 度 ， 正 做 到 “ 权 清 真 产 分权 的关 系 ， 实现 管理 体 制 多样 化 。 企业 还 应 逐 步 充 实和 建 立 经 营决 晰 、 责 明确 、 企 公开 、 权 政 管理 科 学 ” 业 的 组织 创 新 ， 考
(完整版)现代企业管理
1、企业概念：从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利、进行自主经营、实行独立核算，具备法人资格的基本经济单位。
2、现代企业特征（三个）（1）职业特征。
企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
（2）行为特征。
（从三个角度讲）。
①消费者角度：企业满足了消费者所有需要，还为其实现生存价值提供了载体②国家角度：推动经济发展，促进经济繁荣③人类社会角度：促进人类文明的交流和繁衍。
（3）经济特征。
以盈利为目的，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是真正独立的经济实体。
3、企业的产生：企业是社会发展的产物，是生产力发展到一定程度的产物，是商品生产的产物。
4、企业发展历程（四个阶段）（1）15-16世纪手工作坊时期特点：工厂企业萌芽，独立劳动，无明显分工,规模小，效率低（分工提出者：亚当.斯密）（2）16-18工业手工业时期特点：这是从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。
出现资本主义工厂制，有专业的分工协作基础，是现代企业的雏形。
（3）18-19世纪工厂制时期特点：以工厂制建立为标志，大规模集中劳动，大机器，效率高，雇佣工人制，生产走向社会化。
（4）19世纪至今现代企业时期特点：①生产规模空前扩大，垄断企业组织出现②技术革新，生产迅速发展③建立科学管理制度，产生科学管理理论④管理权与所有权分立5、管理：指管理者或管理机构对组织所拥有的资源进行合理配置、有效使用以实现组织预定目标的过程。
6、管理者技能：技术、人际、概念（全局，复杂问题）7、企业管理概念：指企业依据所处环境，为实现企业经济、社会效益，对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资源等一系列活动总称。
8、组织概念：使人能有效共同工作，达成特定目标的手段。
9、企业组织管理：指企业为实现一定共同目标而按照一定规则、程序确定一种责权结构安排和人事安排，对组织的有限资源进行有效配置，确保以最高效率实现企业目标的管理过程。
现代企业管理
现代企业管理现代企业管理是指在当今复杂多变的商业环境中，针对企业运营和目标实现，通过科学化、系统化的方法来进行规划、组织、领导与控制的过程。
有效的现代企业管理可以帮助企业提高效率、创造价值，并在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将探讨现代企业管理的重要性、主要原则和关键方法。
一、重要性现代企业管理的重要性体现在以下几个方面。
1. 提高效率：现代企业管理通过合理规划和组织工作流程，分配资源、协调职能部门，提高企业运营的效率。
有效的管理可以最大程度地利用资源，避免重复劳动，提高生产力和工作质量。
2. 提升竞争力：良好的企业管理可以通过优化流程和资源配置，提升企业的竞争力。
通过准确洞察市场需求、合理定位和策略布局，企业可以更好地适应市场的变化和竞争的压力。
3. 激发创新：现代企业管理注重鼓励和激发员工的创新潜力。
通过提供开放的沟通渠道、鼓励员工参与决策和创新活动，企业可以激发员工的积极性和创造力，推动企业创新和发展。
4. 增强团队合作：良好的企业管理可以加强团队协作和合作能力，提高员工的凝聚力和士气。
通过制定明确的目标、推动信息共享和沟通，企业可以构建一个和谐的工作氛围，实现团队合作和协同发展。
二、主要原则现代企业管理有一些核心原则，以下是其中的几个关键原则。
1. 目标导向：现代企业管理的核心是要明确企业的目标，并通过制定明确的计划和策略来实现这些目标。
目标导向可以帮助企业集中资源和精力，提高工作的针对性和有效性。
2. 系统化：现代企业管理要注重全局和系统角度。
企业管理需要整体思考和协调各个部门之间的关系，确保各个环节的互相配合和协同工作。
3. 透明化：现代企业管理要注重信息的共享和透明度。
通过建立开放的沟通渠道和信息交流机制，可以提高员工的参与度和凝聚力，增强组织的透明度和公正性。
4. 持续改进：现代企业管理要强调持续改进和学习的观念。
通过不断反思和调整，企业可以适应外部环境的变化，提高自身的竞争力和适应能力。
现代企业管理制度的创新
现代企业管理制度的创新作者：宁良浩来源：《现代企业教育·下半月》2014年第08期摘要：随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业管理创新的重要性越来越突出，创新已经成为现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义，这是管理制度自身对科学规范、完善、实用的客观要求。
在此，就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
关键词：现代企业管理制度创新企业管理一、现代企业管理创新的必要性和重要性所谓企业管理创新，就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，最终达到自身的效益和社会责任目标同时实现的过程。
（一）企业管理创新的必要性（1）实现自我价值的需要创新主体对成就的追求，对自我价值实现的向往，对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动，这为企业管理创新创造了可能性。
（2）企业自身发展的需要企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，随着外部环境的变化而逐渐发生变化，所以不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”，一成不变的企业管理模式和方法，是根本不存在的。
（3）消费市场不断发展和完善的必然要求由于知识经济和信息化技术的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
（4）应对市场竞争的内在条件当前，市场竞争日益激烈，企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计地控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织机构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
（二）企业管理创新的现实意义企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
浅析企业管理的现代化
营销 是一 个过 程 ， 一种 行 为 ， 全 过程 的 掌控 显得 尤 为 更是 对于
重要 ， 既注重 过程 又注重 结 果 ， 就 需 要 引入 一 种考 核 激 励机 制 加 这
、
建立 、 健全现 代化 的市场 营销体 系
以管 理和 控制 ， 励机 制的 建 立必 须符 合 企 业 自身 的 市场 特 点 ， 激 不 能生搬 硬 套 ， 一种 好的 激励 机 制不 仅 能增 强 企业 的 活 力 ， 而且 更 能 提升 企业 的营销 水平 。
几点 。
现代 化的企业 必 须要有 一 套完 整 的人 力资 源 管理 体 系与 之 匹 配 才能正 常运 行和发 展。现 代 化 的人 力 资源 管 理体 系不 但保 留 了 过 去的劳 动人 事部 门的职 能 ， 且赋予 了一 些更加 适应 和促 进企 业 而
１ 培 育市场 营销理 念 、 建立营销 体 系的 前提是 适应市场 需 求 ， 营销 理念 应全面 地融 合
浅析企业管理的现 代化
经 营 管 理
浅 析 企 业 管理 的现 代 化
潘 伟 山东日照 ２ ６２ ） ７ ８６ （日照港集 团有限公 司生产业务部
【 摘
要 】 本 文认 为 ， 提 高企业 管理 的现代化 水平 ， 要 就必 须建 立、 健全 现代 化的 市场 营销 体 系、 力资 源管理体 系、 人 收入 和 分 配
实 践中 形成 的初 级管 理 意识 ， １ 世 纪中 叶西 方 工业 革命 日 代 的 到 ８ 寸 早 期管理 思想 ， 到 １ 再 ９世纪末 ２ ０世纪 初的 古典管 理理 论和 早 期行 为 学的产 生 ， 直到现代 人 类 文明 高 度发 展 的现 代 管理 理 论 ， 不 一 无 闪 耀着人 类智慧 的光 芒 。管 理 思 想 日趋 成 熟 ， 理 的 职 能逐 步 增 管 强， 管理 的范 围渐渐扩 大 ， 理的 现代化 水平 越来越 高 ， 入现 代化 管 注 的企业 管理是 一种把 握时代 脉搏 的新型 管理 体系 ， 是一 套 系统工 它 程， 是由 许多 的点和 面共 同支撑 起 来 的载 体 ， 这种 载 体 使企 业 能够 在 风云变 幻 的市场经 济浪 潮 中 自 由航行 。建 立现 代 化 的企 业 管理 体 系是历 史发 展的 必然 ， 也是企业 迈 向腾 飞的必 由之 路 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业管理新观念
在快速发展的时代里，企业管理亦随之不断变革和演进。
新观念涌现，企业高层管理者逐渐认识到传统管理方式的局限性，并积极探索，并引入现代企业管理新观念。
本文将重点探讨几个现代企业管理新观
念的实践和应用。
1.开放型管理
传统企业管理往往是封闭的、垂直的，信息主要由上级向下级传递，造成信息孤岛和管理瓶颈。
现代企业管理新观念，强调开放型管理，
打破层级壁垒，鼓励员工间的信息流通和协作。
通过构建开放的沟通
平台和激励机制，员工可以自由交流想法和意见，促进创新和优化企
业运作。
2.平等协作
传统管理模式往往侧重于权威管理和领导者的决策权，而现代企业
管理新观念更注重平等协作。
领导者应当意识到每个员工都是价值主体，倾听他们的声音，参与决策过程，建立一种平等和互信的工作环境。
通过激励和赋权，可以激发员工的创造力和参与度，提高组织的
整体绩效。
3.灵活适应
现代企业管理新观念强调企业应具备灵活适应的能力。
随着市场环
境的变化，企业需要灵活调整战略、组织结构和运营模式。
传统的刚
性管理方式往往难以适应变化，而灵活适应的管理方式可以帮助企业
快速应对市场挑战和机遇。
企业管理者应具备敏锐的市场洞察力，及
时调整企业战略，构建灵活高效的组织架构，并培养员工具备快速学
习和适应能力。
4.关注员工福利
传统企业管理过于注重企业利益，往往忽视员工的福利需求。
现代
企业管理新观念倡导人性化管理，将员工视为企业最重要的资产。
企
业管理者应提供合理的薪酬福利体系，关注员工的职业发展和工作生
活平衡。
同时，注重员工健康和心理状况，提供员工培训和发展机会，共同成长。
5.创新驱动
现代企业管理新观念强调创新驱动，将创新作为企业持续发展的核
心竞争力。
企业管理者应鼓励员工提出新的想法和创新方案，构建创
新型企业文化。
通过创新，企业可以不断提高产品和服务质量，满足
客户的多元化需求，并赢得市场竞争的先机。
结语：
现代企业管理新观念的引入和应用，使得企业能够更好地适应快速
变化的市场环境，提高组织的整体效能。
开放型管理、平等协作、灵
活适应、关注员工福利和创新驱动等共同构成现代企业管理新观念的
核心要素。
企业管理者应积极践行这些新观念，不断优化企业管理模式，为企业的可持续发展打下坚实基础。