现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。
传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。
以下是一些现代企业经营管理新理念。
1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。
人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。
企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。
2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。
创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。
企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。
3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。
消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。
4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。
企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。
5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。
企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。
企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。
6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。
企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。
企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。
现代企业经营新理念：利益相关者共赢
现代企业经营新理念：利益相关者共赢利益相关者，泛指与公司存在各种关系的人或团体，其争议的焦点在于公司到底应该为股东还是为利益相关者的利益而经营。
利益相关者作为明确的理论概念，是在1963年由斯坦福研究所（SRI，Stanford Research lnstitute）提出的，利益相关者名词的提出背景表明在其内涵上与股东的严格对立性，由此决定了在传统股东理论占主导地位的领域处处受到利益相关者理论的挑战，集中表现为在公司治理理论上分处于两个极端。
随着股东为主导的公司治理结构面临许多新的问题，作为对股东理论修正的利益相关者理论开始呈现蓬勃的发展势头。
20世纪70年代以来，利益相关者理论被管理学界所广泛接受，并得到了进一步发展，“社会责任派”的代表人物Ansoff和Dill等经济学家对利益相关者理论均进行了论述。
1977年美国宾夕法尼亚的沃顿学院（WhartonSchool）开设了利益相关者管理课程，旨在将利益相关者的概念应用于企业战略管理，并逐步形成了一个完善的分析框架。
由于弗里曼（Freeman，1984）开创性的研究，使利益相关者观点成为一个独立的理论分支。
一、股东至上逻辑在公司剩余索取权和控制权的归属问题上，传统的公司治理理论遵循“股东至上”的逻辑，认为公司剩余索取权与控制权应当全部归股东所有。
长期以来，许多国家在其制定的《公司法》中也体现为如下的公司治理模式：股东是公司的所有者，经理必须并且仅仅为股东的利润最大化服务。
不可否认，这种“股东至上”的治理模式常见于业主制企业、合伙企业及一些股东主导型公司。
这些古典企业生存了几百年。
然而，现代社会大量处于统治地位的公司开始偏离“股东至上”逻辑，传统“股东至上”的治理模式在微观经济领域的地位日渐衰落。
尤其是1980年美国兴起的一股公司之间的“恶意收购”浪潮，更引发了人们对“股东至上”逻辑的声讨。
这种股东接受“恶意收购”的短期获利行为，往往是和企业的长期发展相违背的。
企业经营管理的新理念与新实践
教练内 按照第２ 标准”完成第１ 任务” 容： 条“ ， 条“ 。 步骤 ４让他去做。 ：
员工在实际做的过程 中可能会犯错误 ， 错误有３ 类， 每类有不同的处理方式：
个庞大的营销网络 ， 凡是建立起商业网络的企业也都
第一类是态度错误。应给予必要的惩罚并进行必要
的教育。
成功了； 第三是人际网， 事实证明， 为要获得成功 ， 必须具 有良好的人际关系网络。
— —
Ｐ Ｍ型： 、 、 平稳 随和 寡言。 唐僧很固执； 悟空方法多； 八戒很好玩； 沙僧很随和。 唐僧生气一个人伤心 ； 悟空生气会毁灭一切 ； 八戒生
①充分准备。好多事情没做好的原因是因为准备不
好。只有充分调查研究 ， 情况明、 方法对 ， 才能决心大。
气几天就好 了； 沙僧生气你还不知道。 唐僧让团队变得执着； 悟空让团队变得灵活 ； 八戒让
营盘的步骤 ：
步骤 ５反复教练， ： 直到你可以离场。
步骤 ６你可以去做更应该做的事。 ： 步骤 ７让他也学会离场测试 ， １７ ： 重复 ～ 步骤。
３ 现代企业的复命精神 ．
步骤 １告诉他该做什么——职位描述。 ：
职位描述的原则 ：
“ 复命” 就是在限定时间内给一个答复。为此 ， 就要
维普资讯
２０ 年 第 ３ ０８ 期
文章编号：０ ２ １７ （０ ８ ０ — ０ ２ ０ １０ — ７ ９ ２ ０ ）３ ０ １— ３
一
、
企业经营管理的新理念
谁是教练： 管理者就是培训者。
１ 未来的成功需要建 网 ．
未来 的成功需要建“ 。网” 网”“ 有三大网。第商业 网， 比如联想集团、 娃哈哈集团……都有
网络经济中的现代企业管理新理念
国家 、企业 及 企 业 各 部 门 都 是生 态 系统 中 的 一个 环 节 ，相互 影 响 ．相 互 依 存 。如
１ ９ 年 的亚 洲 金 融 风 暴 ， ９７ 今年 美 国 的 “ １ ９１
的 工作 环境 。 工 致 力 于实 现企 业 目标 ， 员 追
更看中 ” 欣赏” “ 被 、拥有发展的机会” 、具
有 挑 战性 ” “ 有 团 队 精 神 ” 有较 多 的 、具 、拥 社会 联系 ”“ 、 自治 性 ” “ 有 弹 性 的 工 作 和 拥 时 间 等 等 这样 一些 激励 办 法 ，环 境 和 条 件 ， 工 作 成 为一 种 乐 趣 。 使
现代管理新 理念刚认为公 司是社 区 ．
不 是 机器 。公 司 是 由拥 有希 望和 梦 想 的 个 人组 成 的集 合 体 ，是 志 同道 台 者 聚 一 堂 的 地方 ，个 ＾ 的 希 望 和梦 想 又 与 公 司 的远 大 目标 息息 相 关 。员 工不 再 像 一 台太 机 器 的 零件 ， 而是 企业 内 富 有 活 力 的细 胞 体 ， 与 流 水线 上 的操 作工 人被 动地 适 应 设 备 运 转
事 件 ” 影 响 的 不 仅 仅 是 一 个企 业 ， 个 国 ～ 家 ， 是 ～个 区域 ， 而 乃至 全 世 界 。 当 然 ．既 然 是生 态 系统 ，适 者 生 存 ” ， 优 胜 劣诛 ” 原 则 同样 起 作 用 。因 此要 鼓 的 励 多样 性 引进 不 同企业 结构 ， 企业 越 多样
管理制 度的形成势 必产 生深远 的影响
新 的营 理 理 念 主要 有 以 下 六个 方 面 ：
计 企 业 结 构 ． 人 人都 能 获 利 ． 同 发展 。 使 共
企业现代经营管理的新理念
企业现代经营管理的新理念企业现代经营管理的新理念新的企业管理理念正在推行，企业要想在市场竞争中取得优势必须对管理理念进行更新。
企业要才继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。
一、创新化经营理念新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。
管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。
近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。
理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。
但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理;二是务实管理与务虚管理相结合。
务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。
四是层次管理与现场管理相结合。
传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。
五是集权管理与分权管理相结合。
集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。
二、以人为本经营理念现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。
企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。
传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。
按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。
对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。
在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。
以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。
新时期加强企业管理的新理念
我 国企业长 期 以来存在 效率 低下 的主要 原 因之一 ，就是 对企 业
３ 选挑 战性 人才 ，重用敢 用干事 的人
企业 兴衰取 决于 两点 ： （ ）员工的兴 趣 ， （ 挑战 性人 才。 １ ２）
管理 以及人 力资源 开发做得 不 到位 。在企 业奖罚 制度 、组织 文化 等
方面 的建设不 到位所 造成 的。 挖掘人 力潜 资源 ，完善 企业 的员 工激 励机制 ，正是 实现现代 企业可 持续 发展 的根本途 径。
企 业的需 要 匹配 ，企 业才能 得到 持续发 展。 对 员工的培 训可分 为三 浪所 吞噬 ，不被 对手 所挤垮 ，就 必须具 有强 有 力的指挥机 构 ，卓越 个 步骤 ： １ 要 根据 企业 整体 发展 规划 ，结合 员工 在工 作 中的能 力 （ ） 和潜质 ，制 定发 展规 划 。 （ 要根 据企 业 的战 略规 划 ，制定 短 、 ２） 潜 力的职 工 ，企 业要敢 于放 权与 压担子 ，使 其在独 立和 宽松 的条件
经 营 管 理
新 时期 彳金 业 管理 钟新 理 愈 互
一朱 刃 海军航空工程学 院
［ 要 ］ 想改善 企业 的管理 ，我们 就必 须懂得 组织是 如何运 转 的，如何 发挥作 用的 ，必 须搞 清 楚组织 中的 工人 和 管理者是 摘 要 如 何 对组 织结构 和组 织状 态做 出反 应的 。企 业如何 发展 壮 大 ，如 何在 经 济大潮 中站稳 脚跟 ，稳 ￣ ｇ＇，立 于不败之 地 ，是 需要 各 － － Ｌ ｔ Ａ Ｔ 个环 节的 密切 配合 的，本 文 简单 阐述 了加强企 业管理 的新 理念 ． ［ 关键词 ］企业管理 新理 念
个 企 业所 做 的８ ％的 工 作 。其竞 争 对手 也 同 样会 做 到 。 因 ０
现代企业经营治理新理念
现代企业经营治理新理念什么是企业经营治理？企业经营治理是指采用科学的、规范化的管理方法，对企业的经营决策、行为进行监督和指导，从而使企业健康、稳定、可持续地发展。
企业经营治理包括企业内部治理和外部治理两个方面。
企业内部治理主要指企业内部管理机制如何运作，以及企业工作人员的管理和监督等。
而企业外部治理是指企业与股东、投资者等外部相关方如何进行沟通和协作，如何建立合理的法律和制度框架，以保障企业的健康发展。
现代企业经营治理存在的问题尽管现代企业管理水平已经有了较大的提升，但仍然存在一些问题：1.信息不对称和代理问题在现代企业中，往往存在着信息不对称的情况，管理者和股东之间的利益往往不能被完全平衡。
这种情况容易导致代理问题，使得企业管理者在决策中会考虑自身的利益，而不是股东的利益。
2.缺乏独立性在很多国家中，企业董事会并不是真正的独立机构，而是由被董事长和其他高级管理人员直接或间接控制。
这种情况影响了董事会的独立性和监管效果，进而影响到企业经营治理的有效性。
现代企业经营治理新理念为了解决以上问题，现代企业经营治理提出了一些新的理念：1. 建立股东主导治理结构在建立新的治理结构中，股东更应该成为公司治理的中枢和最高管理层。
为了加强股东行使权益，各国政府应当加强股东辅导和指引，在维护股东权利的同时保护企业及其员工的利益。
2. 加强董事会独立性董事会的职责不仅需要规范企业决策，还要对企业政策和决策进行监督，切实维护股东权益。
为此，政府机构和各类监管机构应加强对董事会的监督和管理。
所有企业应该建立独立董事会，独立董事应该占据董事会的一定比例，以确保董事会的独立性。
3. 基于风险管理的监管模式现代企业经营治理需要建立一个风险管理的监管模式，通过风险识别、风险评估、风险定量监控，构建一个全面的风险管理框架。
为此，各国政府应建立有效、透明的管控机制，并建立相关管理体系，加强对企业风险能力的评估和监控，及时发现和解决企业管理和风险问题。
对现代企业经营管理理念的几点思考
以战 略 管理 为主 ，重 点研 究 企 业应 该 如 何
适应不断变化的、 充满危机的、 动荡不安的
经济环境。 这一阶段的代表人物是迈克尔・
自改革开放 以来 ， 我国实现 了经济 的
高速 发 展 。近 三十 年 来 ， ＤＰ的 平 均增 长 Ｇ 和 管 理 职 能 等 方 面 对 企 业 的 效 率 问 题 进
当前，我国的企业迫切需要解决的问 题是信用管理缺位 。行骗 、 造假 、 企业 故意 拖欠银行或个人的资金、拒不执行法 院判 决等 问题在企业 中频频出现 。企业信用管 理危机导致许多企业之间相互不信任 。在 市场经济条件下 ， 企业的信用至关重要。未 来经济是信用经济， 因此， 企业必须把信用 管理高度重视起来 ， 加快信用经济发展 。
四 、 束 语 结
参考文献：
［】 景华． １赵 入力 资源管理 ［］ 山东人 民 出版 Ｍ．
社．０２ ２０．
企业竞 争管理的 目的， 并不 是要 击败 竞争对手 ， 而是要实现集成经营 。把广泛
的共 同力 量 联 盟 起 来 ， 造 新 优 势 。 企业 创 集 成 管 理 就 是 一 场 核 聚 变 反应 ， 新 的 市 把
【】 ２ 兰帮 华． 本 管理 ： 人 以人 为本 的管 理 艺术
ｆ】 广东经 济出版 社． ０ ０ Ｍ． ２ ０．
【］ ３ 贾艳 琴 ， 涛． 员工薪 酬管理 公平 与效 蒋 论 率的并存 ［ ． Ｊ 商业文化． ０ ７ ６ ． ］ ２０ （ ） ｆ 李哲 ， ４ 】 谭祖 飞， 黄莉 玲． 薪酬 管理 中的公 论
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现代企业经营管理新理念一、知识经济与“懒”管理懒即懒惰的懒。
大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。
那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。
第一个问题：懒蚂蚁与懒管理懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。
生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。
为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。
这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。
噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。
其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。
这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。
第一个特产、是变化“快”。
科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。
比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。
那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。
而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；第二个特点是变化“大”。
如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。
信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。
你设计的东西是全球性的。
过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。
第三个特点是变化“多”。
如果变化仅是单纯的、简单的大、快，也没有什么可怕。
可以讲，世界上有多少人，也就有多少人在变。
现代人强调的是消费个性化。
人们的思想、知识、观念都在变化。
去过北京的赛特、燕莎友谊商城去看过的人，也许感到商品种类之多、变化特大，而若到过香港、日本、美国高档商厦观光之后．就感觉到北京与之比，就是小巫见大巫。
在日本或美国的大商厦，单说到我们密切相关的照相机，就有几千种，同样一种相机，各种颜色，同样颜色又有不同的款式。
面临“变化快”、“变化大”、“变化多”；就企业讲，最重要的是什么呢？重要的是战略问题。
有句通俗的话讲：“做对的事情比把事情做对要重要得多。
”一种情况是做对的事情，另外一种情况则为把事情做对。
做每件产品．从其本身来讲，没有什么挑剔的，工人很勤奋、努力、日加班，夜加点．非常辛苦。
把事情做得很对，那么即使你的产品再完美、价格再便宜，但不适应市场的需求，照样堆积在仓库中。
这是将事情做对。
反之，我如果做对的事情，我开发出来的产品适应市场的沈求．适应企业的发展战略．即使产品的价位比较高．甚至还不很完美。
试问大家，哪一种做法好？！这是一个战略问题．战略问题由谁思考呢？不是由“勤蚂蚁”，而是由“懒蚂蚁”来思考。
在知识经济时代，需要有高度的知识文化水平、高度的科学技术水平、高度的科学技术素质的人才能成为“懒蚂蚁”。
懒蚂蚁，他的脑不“懒”。
在20年代，生产一部汽车，其85％的财富是由投资者与工人创造出来的，因为那个年代的汽车技术含量低，管理比较少，比较简单。
但到90年代，比如生产一部价值百万以上的奔驰车，投资者与工人在这里创造的财富是多少呢？不足10％．而90％以上是由工程师、管理人员、总经理、营销家、广告商、战略家，这些“懒”蚂蚁创造出来的，为什么呢？现代汽车不仅要考虑环保问题，还要考虑节能，跑得快，美观、价格低廉等等，这些问题是一般投资者与生产工人能解决得了的吗？这是知识的含量，知识的力量的具体表现。
所以说，我所分析的第一个问题是懒蚂蚁、懒管理。
是知识型管理。
“懒”管理；并非懒。
第二个问题：增长点我们的企业、大学、科研机构所经营的领域．所开发的产品，所组织的项目．其增长点在何处？这是跨入90年代，大家所谈论频率较高的话题。
在知识经济时代，用句很普通的套话讲，增长点就是开发高附加值的产品。
就中国目前为止，所有的报刊，论点对“高附加值”比较倾向的理解是“高科技、高投入”，才有“高附加值”。
我个人的理解则不尽一样。
这就是把“高附加值”解剖了。
首先，谈“高”。
高科技、高投入，对！但我的企业就是简单生产，产品是杯子、夹子，怎么能够产生高附加值？那么，我说可以．这就是高水平的生产管理。
通过高水平的管理，降低其生产成本，提高其产品质量；通过高水平的营销来打开市场。
这不是一样能产生高附加值吗！试想一下。
同样生产一种款式的服装，我的服装可能在布料、成本跟他的差不多，但是我的是中国名牌、知名度比他的要大，就能产生高附加值。
当然，高水平的管理。
高水平的营销，高知名度的品牌，都能产生高附加值。
那么，高信誉度能否产生高附加值呢？我的企业在众多竞争对手之间，什么优势都不占，但我的产品售后服务好、信誉高，照样能产生附加值。
还有一个高，就是企业领导人素质高；有高知识水平的领导人，高质量水平的员工。
在知识经济时代，高附加值；不一定就意味着必须是高科技、高投入。
这些都是狭义概念。
第二点，谈“附加”。
我们一般认为，“附加”，即是要知识含量增加，“加”，确实能产生高附加值，反过来，我们思考一下，“减”能不能产生“高附加值”？海尔“大地瓜”洗衣机就充分利用了“加法”和“减法”的辩证关系，并受益匪浅。
西方有些企业的管理采用简化管理。
不要想“加”，其实“减”的管理照样产生高的附加值，大家思考一下，你们在企业管理各项工作，环节上是否需要减掉，你的产品有些复杂多余的功能是否可以减掉一些。
我不知道大家是否认可这个观点，“减”能产生高附加值．很简单的一句话：减人增效，那不就产生高附加值了吗！另外，“乘法”也一样能产生高附加值。
1+1+1”加…，10个1相加不就是10乘1等10。
乘法就是组合，组合同样能产生高附加值．举例说，北京电视台有一少儿栏目，叫“七色光”。
可以设想他们出了一套叫“七色光”的图书。
包括许多内容，如儿童童话，少儿民间故事，少儿诗歌，散文等。
但是对于这套丛书，如果只买一本，那只会是红颜色、绿颜色或者黄颜色的。
如果把这套书全买来，摆在一起特别好看，这就是六色光，这也是乘法，不断地相加。
西安的兵马俑；轰动世界，但是你只有到西安身临其境地去看兵马俑，你才能看到中国古代劳动人民的智慧，才能看到那威武、壮丽的宏大场面。
这是组合。
如果，我把几个兵马俑，拿到北京，拿到海外去展览。
看，单个地看兵马俑，好看吗？也好看。
但是能看出那种阵势，那种气势，那种精神．那种力量吗？大家也有不少看过西安兵马俑，我想都有这种体会与感受，这就是“乘法”问题。
所以说，“高附加值”产品不要仅想到“附加”，你要想到“乘法”或“减法”，也能产生高附加值，这是第二个解剖点。
第三，点：谈“值”。
说到“值”，顾名思义，即“价值”，高附加值就是要讲“价值”。
还有人说不仅是价值，而且包括使用价值。
这个问题，在马克思的《资本论》以及古典经济学中早就论证：商品有二重性——价值与使用价值。
但仅限于这些方面还是不够的。
把思维的空间再拓展开，我们的“高附加值”是怎样来的？试问；时间有没有价值？有价值。
元旦、春节期间，你的商品零售额大增，美国圣诞节之前的一些时段，所销售的商品占全年总见的三分之一。
这个很简单，衣服、时装要赶季节，这个时间是价值。
赶时间．赶季节这个固然很重要。
我们中国的商品，尤其是出口商品，在这方面就比别人慢，交货迟，拖拖拉拉的，最后这个时间价值丢失了。
但我还想谈另外一个方面。
你找一些时间的点，比如说北大百年校庆有没有价值？温州、广州一些地区，有不少企业家一年掏十几万元来学习，这些人在北大没有白学，一方面学习，一方面捕捉信息、抓住北大百年校庆之际，制作纪念表、校庆纪念徽章、领带之类，大赚其钱。
所以说，时间能产生价值。
还有，“数量”能产生高附加值吗？这还用说，物美价廉。
我价格卖得便宜，数量卖得比你多，这不赚得就比你多吗？反之，难道卖的多就产生附加值吗？物以稀为贵。
卖的越少，赚钱越多！因而说，产生高附加值．有时多能赚钱，有时少则更能赚钱！在全聚德举办135周年店庆活动中，他们在德国葡萄酒商那里订购葡萄酒，有干红、干白，专门出1350瓶或13500瓶。
限制数量，产生价值。
还有，地名能不能产生高附加值呢？哈尔滨的冰灯节、桂林的山水、黄山的景色等很多地方、名人、名胜、古迹都能产生高附加值。
最后说“商品”，比如杯子、话筒、夹子、钢材、家电、汽车都是有形的，这是在一般人看来，但在“懒”蚂蚁眼中，不仅是有形的，还看到无形的。
所以对高附加值来讲，尤其在知识经济时代，你要不仅看到有形的东西，还要看到无形的东西有多少！服务，能产生价值．是无形的。
但同样是服务，我这种服务能产生高附加值，而你的则产生不了。
做个对比实验，三家空调器生产厂家都说他们的服务是第一流的，国际五星级的。
好，晚上，打一个电话，给第一家讲，家里的空调坏了。
回答说：噢，后天马上派人到你家去修。
因为明天是星期天。
得到这个回答，已经感到很满意了。
周为在中国，消费者很少能坐到上帝的位置上去。
明天也就凑和着到商场避一下暑。
再打电话到第二家，回答说：好！明天早上去给你修或调。
第三家，回答：“我立刻去给你修！”评比一下，今后你还会买哪一家的空调呢？因而，在知识经济时代，从某种意义上讲，你的企业，你的产品，不仅是质量竞争、价格之争，很重耍的是服务的竞争。
“文化”能不能产生价值。
海尔品牌价值超过百亿元，正因为文化含量大，文化产生价值。
金利来领带、皮尔·卡丹服装、耐克运动鞋．因为其文化含量高，所以产生高价值。
也就是说，你的企业，如果是同样资金、技术、生产水平，若注入了无形的文化含量．则能推动商品价值的实现。
如果说你这个人没文化，很不高兴，但说你的企业没文化，你不在乎，企业产品还需要文化吗？错了！企业、产品不仅需要文化，而且要大大增加文化含量。
总之，企业发展寻找增长点，就是要产生高附加值商品，我将这个问题解剖。
我认为，对于所有人、企业都适应，都可以有不同的角度，不同的方法去理解并应用。
可以将它分解开，也可以重新组合起来，产生无穷的变化因素。
那么，你还发愁你的企业、你的产品不能产生高附加值吗？这是第二个问题，也是“懒”蚂蚁思考的战略问题。
第三个问题：“四眼”与“四化”做人要有千只眼，做企业家要有四只眼。
一般讲，国外的企业家、领导做企业仅需两只眼就够了。
一只眼睛看市场，企业外部，另一只眼睛看企业内部。
大家都明白，不管做任何企业，都要看市场的，所以讲第一只眼睛看市场，那么第二只眼看什么呢？看企业内部的员工，你的员工素质怎么样，有没有凝聚力，有没有向心力，这是外国企业要看的。