水电安装班组管理制度及处罚条例
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度
1. 组织架构
- 设立水电安装班组，由一名班组长负责，班组长直接向项目经理汇报。
2. 职责与权限
- 班组长负责组织、协调和安排班组工作。
- 班组成员执行指定的水电安装任务。
- 班组长有权对班组成员进行工作分配和调整。
- 班组负责保管、使用和维护所需的工具和设备。
- 班组成员有权报告工作进展和问题。
3. 岗位要求
- 班组长需具备水电安装相关工作经验和管理能力。
- 班组成员需具备相关水电安装技能和证书。
4. 工作流程
- 项目经理安排任务给班组长，班组长根据任务分配工作给班组成员。
- 班组成员根据工作要求和计划进行水电安装工作。
- 班组成员定期向班组长报告工作进展和问题。
- 班组长汇报班组工作给项目经理。
5. 工作标准
- 班组必须按照相关的安全规范和技术标准进行工作。
- 班组成员需要保持工作区域的整洁和安全。
- 班组需要按时完成任务，并保质保量完成工作。
6. 奖惩措施
- 对于表现优秀的班组成员，可以给予奖励和提拔。
- 对于违反规定、失职渎职的班组成员，可以给予警告、记过或解聘。
7. 日常管理
- 班组成员需定期进行技术培训和学习，提高自身职业素质。
- 班组长负责班组的日常管理和绩效考核。
8. 安全管理
- 班组必须遵守安全操作规程，做好设备保护，保证工作过程的安全。
- 班组成员要定期参加安全培训，加强安全意识和技能。
以上是水电安装班组管理制度的一些要点，具体的管理制度还需要根据实际情况来制定和完善。
水电安装工程奖罚制度
水电安装工程奖罚制度水电安装工程的奖罚制度是指在水电安装工程中，为了保障工程质量和工人安全，对工人的表现进行奖励或处罚的制度。
该制度的目的是鼓励工人按期完成任务，提高工人的工作积极性和责任心，同时也能够对工人的不良行为予以惩处，确保工程的顺利进行和质量的保证。
一、奖励制度1.优质奖：对于按期完成工程任务并具有较高质量的工人进行奖励，可以通过奖金、荣誉称号等形式进行奖励。
优质奖的评定标准包括工程的质量、施工进度、材料利用率等方面，评定结果由项目负责人和技术质量部门共同决策。
2.创新奖：对于在水电安装工程中提出创新性的解决方案或技术改进的工人进行奖励，以激励工人提高工作效率和质量。
创新奖的奖励形式可以是奖金、荣誉称号或额外的休假等。
3.安全奖：对于积极参与安全教育和培训，并且在工作中严格按照安全操作规程进行作业的工人进行表彰和奖励。
安全奖的形式可以是奖金、荣誉证书或其他适当的奖励方式。
4.团队精神奖：对于具有良好团队协作精神，能够与其他工人和谐合作，共同完成工程任务的工人进行表彰和奖励。
这种奖励旨在鼓励工人之间的合作和相互支持，构建和谐的工作氛围。
二、处罚制度1.迟到扣款：对于迟到工作的工人进行扣款处理，扣款金额可以根据迟到的时间长短和频率来决定。
迟到扣款的金额应当与工人工资相适应，以确保处罚的公平性和适度性。
2.工程质量不合格处罚：对于工程质量不合格的工人，根据具体情况进行相应的处罚，例如责令重新施工、扣发工资、撤销工人的相关资格等。
3.安全违规处罚：对于违反安全规定的工人进行相应的处罚，可以包括警告、罚款、停工整顿等。
处罚的力度应该根据违规行为的严重程度和后果进行评估，以确保工人对安全规定的尊重和遵守。
4.不良行为举报奖励：对于主动举报或揭发其他工人不良行为的人员进行奖励，以鼓励工人之间相互监督和监管。
在实施奖罚制度时，应当注重公平和透明，确保奖罚的决策过程公正可查，并充分听取工人的意见和建议，做到公正公平，激励工人的积极性和责任心，从而提高水电安装工程的质量和效率。
2023年水电安装班组管理制度
2023年水电安装班组管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范水电安装班组的管理，优化施工流程，确保工作安全、质量和进度，提高施工效率和团队协作，实现安装工作的顺利进行。
二、管理职责1. 班组长的职责班组长是班组的负责人，主要职责包括：- 指导协调班组成员的工作，并确保施工任务的完成；- 负责安排班组成员的工作岗位，进行人员调岗和工作安排；- 监督班组成员的工作质量，确保安装工作符合相关标准和要求；- 负责组织班组成员参加相关培训和技术交流活动，提升团队的专业能力；- 协助项目经理进行进度管理和材料采购，确保施工进度和材料供应的安排；- 配合项目安全管理，确保施工过程的安全。
2. 班组成员的职责班组成员是班组的核心力量，主要职责包括：- 根据班组长的安排，按时完成工作任务；- 遵守工作纪律和安全规范，确保施工过程的安全；- 熟悉施工图纸和相关技术标准，按要求进行施工；- 协调与其他班组的工作交接，确保工作的连续性和协同；- 及时上报施工中的问题和困难，并提出解决方案；- 参与技术培训和学习，提升专业技能和职业素质；- 维护施工现场的整洁和工具设备的维护。
三、工作流程1. 施工计划制定项目经理负责制定施工计划和工程进度安排，并与班组长进行沟通和协商，明确施工任务和目标。
2. 人员调配和工作安排班组长根据施工计划和施工任务，进行人员调配和工作安排，并向班组成员进行明确说明和指导。
3. 施工现场管理班组成员按照施工图纸和技术要求进行施工，并及时上报施工进度和完成情况。
工程进度、质量和安全问题由班组长进行监督和管理。
4. 施工质量管理班组成员在施工过程中，需进行严格的质量控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
如有需要，可以组织技术人员进行现场指导和检查。
5. 班组协作与交接不同班组之间需要进行工作交接和协作。
需在施工进度安排上合理安排，并进行及时的交接和协调。
6. 安全管理所有施工人员都应遵守相关安全规范，佩戴好安全防护用品，并参与项目安全培训。
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度一、概述水电安装班组管理制度的目的是规范班组管理，提高施工质量和效率，确保工程安全和顺利进行。
本制度适用于所有水电安装项目的班组管理工作。
二、组织架构1. 班组长班组长是班组管理的核心人员，负责协调、管理和监督班组成员的工作。
班组长应具备相关技术和管理能力，并具备良好的沟通和协调能力。
2. 班组成员班组成员是班组的基础力量，负责具体的水电安装工作。
班组成员应具备相关专业知识和技能，并接受必要的培训。
三、职责与权限1. 班组长的职责与权限- 负责组织、安排、指导班组成员的工作；- 监督和审查班组成员的工作质量，并及时进行整改和改进；- 负责班组材料、设备和工具的配备和管理；- 协调与其他施工班组之间的工作配合；- 向项目经理报告班组工作进展和存在的问题；2. 班组成员的职责与权限- 根据班组长的安排，开展水电安装工作；- 遵守施工规范和操作规程，确保工作质量；- 妥善保管和使用所需材料、设备和工具；- 发现问题及时上报，并积极参与整改；- 配合其他班组进行工作配合；四、工作流程1. 施工准备阶段- 班组长与项目经理确认工作内容和计划；- 班组成员根据工程要求和施工图纸，准备所需材料和工具；- 班组成员参与工程现场的勘测和标记；2. 施工阶段- 班组长组织并安排工作任务；- 班组成员按照工作任务进行水电安装工作；- 班组成员严格按照施工规范和操作规程进行操作；- 班组成员及时发现问题，并上报和整改；- 班组成员保持施工现场整洁，注意安全；3. 完工阶段- 班组成员完成水电安装工作，并及时通知班组长；- 班组成员进行工程验收和质量检查；- 班组成员整理并归档相关施工记录和资料；五、考核与奖惩1. 考核标准- 工作质量：完成水电安装工作的质量和规范性；- 工作效率：完成水电安装工作的进度和效率；- 安全生产：保证施工现场的安全和环保；- 团队合作：良好的协作和配合能力。
2. 奖惩措施- 优秀班组：工作质量和效率达到一定标准的班组将获得表彰和奖励；- 惩罚措施：违反安全规定、工作不合格等情况将进行相应处罚。
水电安装工程奖罚制度
水电安装工程奖罚制度一、奖励措施1. 工程质量奖励对于在水电安装工程中表现出色的施工团队或个人，将给予一定的经济奖励或表彰。
具体标准如下：- 工程一次性通过验收，无重大质量问题，奖励施工团队5000元；- 创新施工工艺，提高工效，节约成本超过5%的，奖励施工团队10000元；- 在行业内获得质量评比奖项的，额外奖励施工团队或个人2000元。
2. 安全生产奖励对于严格遵守安全生产规定，有效预防安全事故的施工团队或个人，将给予以下奖励：- 连续一年无安全事故，奖励施工团队10000元；- 发现并及时处理安全隐患，避免事故发生的个人，奖励500元/次。
3. 环保节能奖励鼓励采用环保材料和节能技术，对达到以下标准的施工团队或个人给予奖励：- 使用环保材料比例超过80%，奖励施工团队3000元；- 实施节能措施，能耗降低10%以上，奖励施工团队5000元。
二、惩罚措施1. 工程质量处罚对于工程质量不符合要求，造成返工或影响使用的，将给予以下处罚：- 出现严重质量问题，导致返工的，扣除施工团队10000元；- 质量问题导致用户投诉的，每次扣除施工团队5000元；- 因施工不当造成材料浪费的，按材料成本的两倍赔偿。
2. 安全生产处罚对于违反安全生产规定，造成安全事故的，将给予严厉处罚：- 发生安全事故，造成人员伤亡的，依法追究相关责任人的法律责任；- 未按规定使用安全防护设施的，每次罚款1000元；- 未经培训上岗操作的，每次罚款500元。
3. 环保违规处罚对于违反环保规定的行为，将给予以下处罚：- 未按规定处理建筑垃圾，污染环境的，每次罚款2000元；- 使用禁止的有害物质或超标排放的，每次罚款5000元。
三、执行与监督本奖罚制度由项目管理部门负责执行，并接受建设单位和社会的监督。
对于奖罚情况，将定期进行公示，确保公开透明。
任何单位和个人都有权对违反规定的行为进行举报，一经查实，将严格按照制度执行。
结语。
水电安装班安全管理制度
一、总则为加强水电安装班的安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、安全责任1. 水电安装班班长负责全面安全管理，确保安全生产目标的实现。
2. 每位员工应遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度，严格执行操作规程。
3. 安全生产责任落实到人，各岗位员工须承担相应安全责任。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全生产知识、操作技能和安全意识培训，提高员工安全素质。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
四、安全操作规程1. 严格执行操作规程，不得擅自更改、简化或省略。
2. 操作前应检查设备、工具是否完好，确保安全。
3. 高空作业时，必须系好安全带，并使用安全网。
4. 使用电气设备时，必须穿戴绝缘手套、绝缘鞋等防护用品。
5. 严禁酒后上岗、疲劳作业，确保操作准确、规范。
五、现场安全管理1. 施工现场应保持整洁、有序，合理布局，确保通行安全。
2. 施工现场禁止堆放易燃、易爆、有毒、有害物品。
3. 施工现场禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
4. 严禁无关人员进入施工现场，确保施工现场安全。
六、安全检查与隐患整改1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对发现的安全隐患，应及时整改，并做好记录。
3. 对整改不到位的，追究相关责任人的责任。
七、事故处理与报告1. 发生事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 事故发生后，及时上报公司领导，并按照规定进行事故调查和处理。
3. 对事故责任人和相关责任人依法依规进行处理。
八、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的员工，依法依规进行处罚。
九、附则1. 本制度由水电安装班负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度一、导言水电安装班组是大型建筑项目中必不可少的一个环节。
它的质量直接关系到整个工程的安全和使用效果。
为了保证水电安装班组的管理质量，提高工作效率，制订水电安装班组管理制度是非常有必要的。
二、基本原则1. 安全第一。
水电安装班组的工作必须严格按照安全操作规程进行，任何违反安全规定的行为都将受到严惩。
2. 质量第一。
水电安装班组的工作必须按照施工图纸及相关技术规范执行，做到工艺精细、布线合理，并且保证施工质量。
3. 协作配合。
水电安装班组的工作需要与其它施工环节协作配合，必须积极沟通，互相合作，做好信息共享，确保项目进度。
三、职责分工1. 班组长：负责协调班组内部的工作安排，保证施工质量，组织班组成员参加技术培训，以及进行安全教育。
2. 技术负责人：负责解读施工图纸，编制安装方案，审核施工图纸及安装方案，负责参与相关技术标准及施工规范的修订。
3. 施工工人：按照安装方案进行布线和安装，及时记录工作过程中的问题及进度，参与班组内部技术培训和安全教育。
四、守则1. 工作前必须按照安全规程和作业指引检查设备的可操作性，以确保安全。
2. 严格执行工艺流程和使用相关工具，布线一定要严格按照施工图纸去执行。
3. 工作过程中，任何安全隐患都必须随时报告，任何违反安全规定的行为都将受到严惩。
4. 工作完成后，必须进行验收，如有出现问题及时处理，保证施工质量。
五、安全管理1. 建立责任制。
保证主管领导的责任分工和班组内部职责分工明确，负责人要传达公司对安全生产的相关制度和规定，贯彻执行地落实安全生产的各项措施。
2. 安全检查。
严格按照规定进行安全检查，及时整改发现的安全隐患，做到安检充分、有效和全面。
3. 培训教育。
加强班组内部安全教育，提高技能水平，增强职业责任心，从而保障生产全过程的安全。
六、质量管理1. 确保施工图纸的准确性。
工程设计中的施工图纸一定要准确，可以通过实地勘测，检查建筑物的空载荷、预留孔洞等措施确保。
水电安装班组管理制度 (1)
2）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。
3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。
4）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。
5）每次浇砼结平或墙体，必须安排专业水电工值班，如值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组负责。
六、奖罚制度
1）对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。
2) 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。
3）对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。
如发生事故，全部责任和费用由班组承担。
4）不服从项目部指挥者，罚款。
5）人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。
6）无正当理由影响工期罚款，每次罚款1000元。
7）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽100元，不系帽口50元。
8）现场随地大、小便罚款200-1000元。
9）宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。
10）工地发生打架斗殴视情节罚款，严重者送当地派出所处理。
11）偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，并罚款、赔偿。
12）下班后现场设备电源不切断，罚款200元/次。
13）其它违规行为视情节给予处罚。
14）如奖罚制度与单位制度相冲突，按单位制度执行。
15）严禁偷拿变卖工地财物，一经发现，根据财物大小，处罚500-1000元。
、班组长：
日期：。
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水电安装班组管理制度及处罚条例施工现场水电班组管理制度为了加强乐虹湾Ⅰ标杭州湾项目工程施工班组施工质量的管理，确保工程进度和质量及成本控制，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，特制定本制度及相应的处罚条例，对于违反以下条款的班组，项目部将按既定的条款进行处罚，具体条款如下：一、安全文明施工通用条款：1.进入施工现场人员必须认真进行登记造册，进行三级安全教育，安全交底，不得缺席，违者罚款100~200元。
2.现场不戴安全帽按100元/次处罚；赤膊、穿短裤、拖鞋、高跟鞋上班100元/次处罚；酒后作业每人每次按200元处罚；带小孩进入工地罚款200元/次；并立即清理出场。
3.各施工班组不得招用16岁以下或60岁以上的员工，不得招用患有高血压、恐高症、耳聋、心脏病、精神病及视力不全等构成先天性缺陷的员工，若发现有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。
4.未按工程部要求的时间及参会人员加入会议的，按300~500元/人进行处罚（经会议主持人同意告假的除外）。
5.工程部对班组进行手艺交底（含点窜变更）后，班组长必需及时对工人交底，施工班组中凡未加入交底的，按100元/人进行处罚。
6.由施工班组本身造成的返工损失，由施工班组自行承担，并赔偿返工材料损失。
7.特殊工种无证上岗，发现一人次除停止其工作外，处以300~500元的罚款。
8.不按操作规程操作的处100~300元罚款；违章指挥的罚款500元；造成损失的视其损失大小究其民事赔偿责任直至刑事责任。
9.对于工程部下发文件（含变更、手艺交底、整改告诉单、管理制度及条例等），施工班组卖力人不予签字的，可视为拒绝服从工程部管理，将处罚最低500元/次罚款。
10.XXX限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次500~1000元处罚。
11.12.破坏安全防护，警示标志，罚款200元/次。
班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以500元/次罚款。
13.对于不接收《罚款通知单》的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。
14.若因施工质量问题，造成监理下发监理工程师告诉单的，工程部将从严处理（最低罚500~1000元）。
15.乙方未派专人带班在现场跟班功课，处以300元/日罚款，带班离开工地未向甲方工程卖力人告假，处以500元/日罚款。
16.17.18.人罚款。
19.蛮横施工、乱抛乱撒的，处以200~500元/次罚款；有意破坏安全防施工现场随地大小便，生火取暖，每人每次处以200~500元罚款。
登高功课人员不正确佩戴安全带的处以300元/人罚款。
楼层混凝土浇筑完成后不能上人前，在板面上留下脚印处以100元/护措施的，处以200元及以上罚款；造成安全质量事故的，承担全部经济及刑事责任。
20.无证人员不得私自随意接拉电线，现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套，违反规定的将处以最低100~200元/次得罚款。
21.严禁利用不符合安全要求的电缆电线及机具功课，一经发现当场没收并罚款500元/次，班组退场时返还。
22.对其它班组的半成品、成品损坏的无条件恢复；经机具、设备所有人同意后使用造成损坏的自行协商解决；未经机具、设备所有人同意使用造成损坏的照价赔偿。
23.严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。
24.工地上使用塔吊吊运材料时，服从塔吊指挥统一安排，不得因争抢塔吊使用权与他人发生矛盾冲突，违者每次处以500元/次罚款。
25.塔吊运行中严禁私自拉闸，违者罚款5000元/次，如因拉闸造成安全事故的，由拉闸人员及其所在班组长承担一切责任及损失，并处以重罚。
26.高处临边功课、架高2ｍ未系安全带、架跳的跨度大于2米或单跳功课者处200~500元。
27.临边的安全防护架体不能随便移动，如需XXX由栋号长或安全管理人员协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必需及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。
28.不服从工程部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，工程部将视情节处以最低2000元/次的罚款，情节严重的移送公安构造处理。
29.班组与现场管理人员要彼此尊重，各班组之间应彼此配合、彼此商量，发现问题必需及时上报提醒，共同协作办理问题，发现问题隐瞒不报或推脱责任的，班组罚500元/次。
30.禁止在宿舍内私拉乱接电源线路，烧电饭锅、电炒锅、电磁炉等大功率的电器违者处500~1000元。
31.严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款2000~5000元，情节严重的移送公安机关。
32.33.晚上22.00以后因高声喧哗影响他人休息的罚款100元/次。
注意节约用水用电，人走不关水、不关灯每次罚款50~100元。
2、专用条目：1、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，图纸修改需经甲方及设计院同意并签字认可。
否则一切责任自负及承担经济损失。
并处2000元以上／次的罚款。
2、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体检验样板的，样板必须经过验收合格后方可大面积施工，如没有检验样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。
3、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予500~1000元/次的罚款。
4、现场各工序施工进程中，必需要实做到工拆档清，否则将给予200/次的罚款。
5、现场严格、当真执行三检制，对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一7、收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予2000~5000元的罚款。
8、收到工程部告诉后跨越4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。
9、收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。
10、单项工程在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以500～1000元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以1000～2000元罚款。
11、对于工程部下发的质量整改告诉单没有及时放置人员在划定的时间内进行整改、落实、反馈的，对工程质量搜检人员事情不支持，滥用行政手段，给质量管理事情造成严重影响，甚至造成局部返工的，对相关责任人处以2000～5000元/次的罚款。
12、工程材料的进度必需和现场同步，对应签字栏不得代签。
如发现，对相关责任人罚500元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。
13、甲方和监理在现场指出质量问题，及时落实整改，若再发生相似的问题罚500元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条目为准）。
现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚。
14、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者稽延报告限期的，对相关责任人处以2000～5000元/次的罚款。
15、现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予2000~5000元/次的罚款。
16、初、复检人员在质检部及监理验收时不到现场的，给予200元次/人的罚款；对质检部及监理验收时提出的问题不及时处理办理、二次验收依旧存在的，给予500～2000元次/人的罚款；不执行终检质量管理方面要求或不接受质量违规整改告诉单的，给予500元次/人的罚款；未向终检提出验收申请私自进行下道工序17、主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予100~2000元/次处罚。
18、每次浇混凝土时，必需放置专业水电工值班，如值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组卖力。
并给予200元/人/次的处罚。
19、每楼层预埋工作完工后，做到工完场清，不及时清理的经公司管理人员告知工种负责人后，由公司派专人清理，清理费用由承包人双倍承担（工程结算时扣除）。
20、各种预埋及预留孔洞的位置、尺寸、标高要与图纸相符，若不达要求罚200元/孔洞。
21、电焊工必需持证上岗，防雷接地钢筋施焊要精心细致，肯定要符合标准要求及接地电阻测试标准，若不符合要求的坚决整改。
违者不但赔偿经济损失而且要给予一个搭接头100元的处罚。
22、防雷接地的引上点、测试点、避雷网、避雷针的装置必需牢固、平直。
符合标准及验收要求，焊缝符合标准及验收要求，不符合要求的坚决整改。
对不符合要求的焊缝及不符合标准要求的搭接头100元/点的罚款。
23、电气线路、设备和器具的支架、螺栓等部件，与建筑结构构件的连接应牢固。
若达不到要求罚100元/处。
24、金属导管、线槽应按规定做防腐处理。
非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理（埋入混凝土中导管外壁除外）。
塑料线槽须有阻燃标记。
塑料电线保护管及接线盒必须是阻燃型产品，外观不得有变形和破损。
金属电线保护管及接线盒外观，不得有折扁、裂缝，管口应平整，管内无毛刺。
表面涂层均匀，无污染、无锈蚀。
若达不到要求处罚30元/米。
25、电线、电缆的配管及线槽、桥架敷设装置的位置、走向、连接、固定方法等，必需符合有关划定。
若达不到要求罚100～500元/处。
26、金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于2mm 的钢导管，不得套管熔焊连接。
三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。
若达不到要求罚200～500元/处。
28、照明开关的接线和安装，应符合规范和设计要求。
安装位置、高度、距离应符合要求，开关面板紧贴墙面，周边无缝隙，安装牢固，操作灵活。
表面光滑整洁、无碎裂、划伤，部件完整，装饰帽齐全。
若达不到要求罚50元/个。
29、成套配电柜、控制柜（台）和动力、照明配电箱（盘）安装所用的电器设备和导线、端子等器材产品，必须是经过有产品生产许可认证厂家的合格产品。
产品的型号、规格和安装质量必须符合规范和设计要求。
如达不到要求，给予200~1000元/次的罚款。
30、配电箱柜安装牢固，垂直度、平整度要符合规范要求。
根据偏差严重性给予100~500元的罚款。
31、照明配电箱（盘）内，母线镀层完整，紧固螺栓直径、数量、搭接面符合要求，开关、电器、电缆应按规定标识正确、清晰、齐全。
箱、柜内电器安装系统图图例应与箱、柜内电器安装一致。
绘图正确、清晰、整齐、适用；导线按相序及用途分色一致。
线鼻子根部用热塑封或绝缘布包扎，颜色与分色一致，包扎整齐、美观；箱柜内导线按回路分束绑扎，导线应留有余量。
若达不到要求罚100元/处。
32、给排水，消防及喷淋管道的套管预埋，防雷接地焊接预埋要与图纸相符，错埋及漏埋罚200元/点根。