工程施工班组管理制度(完整)
施工队(班组)安全管理制度
施工队(班组)安全管理制度1. 引言本文档旨在规范施工队(班组)的安全管理制度，确保施工过程中的安全和健康。
施工队(班组)是一个关键的环节，在建筑和工程项目中起侧紧要作用。
因此，为了保障工作人员的安全，订立和遵守安全管理制度是必不可少的。
2. 责任和义务2.1 施工队(班组)的责任•施工队(班组)要负责安全管理，确保在工作过程中实行适当的安全措施。
•施工队(班组)要对工人进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
•施工队(班组)要配备必要的安全设备和工具，并保持其良好的工作状态。
•施工队(班组)要适时报告和处理工伤事故，实行措施防止仿佛事故的再次发生。
2.2 工人的责任•工人要遵守施工队(班组)的安全管理制度，并搭配进行安全培训和教育。
•工人要正确佩戴个人防护装备，并保持其良好的工作状态。
•工人要适时报告不安全和安全问题，并实行必要的措施予以解决。
•工人要遵守安全规定，不得进行任何不安全行为或操作。
3. 安全措施3.1 事前准备在施工队(班组)开展工作之前，应进行必要的事前准备工作：•对施工场地进行安全评估和规划，确定安全措施和应急预案。
•检查和保养工具设备，确保其正常工作。
•配备必要的个人防护装备和安全设备。
3.2 工作过程中的安全措施在施工队(班组)进行工作过程中，应实行以下安全措施：•保持工作区域的清洁和乾净，确保安全通道畅通。
•高处作业时，必需使用安全防护措施，如安全带和脚手架等。
•操作大型机械时，需经过专业培训和持证上岗。
•对于易燃物品和化学品，要储存和处理得当，避开引发火灾或其他事故。
•在恶劣天气条件下，暂时停止工作，等待天气恢复后再连续工作。
•配备专业的急救箱和急救员，应对突发事件。
3.3 安全检查和监督对施工队(班组)进行定期的安全检查和监督，以确保安全管理制度的有效实施：•严格依照工作票和操作规程进行操作和施工。
•定期进行安全培训和教育，提高工人的安全意识。
•建立安全生产档案和事故统计报告，适时报送并进行归档。
市政工程班组规章制度
市政工程班组规章制度第一章总则为了规范市政工程施工管理，提升施工效率和质量，保障工程安全，维护企业形象，特制定本规章制度。
第二章班组管理1.班组组织结构班组由班组长、副班组长、工人组成。
班组长负责班组整体管理和协调工作，副班组长协助班组长管理工作，工人负责执行具体工作任务。
2.班组管理制度班组长负责制定并执行工作计划，做好施工安排、材料准备和设备调配工作。
每天进行班前例会，安排好当日工作任务，确保施工进度。
3.班组安全管理班组负责人要做好安全生产准备工作，组织开展安全教育和培训，加强现场安全巡查和监督，确保施工过程中的安全。
第三章施工管理1. 施工进度管理班组负责人要根据工程进度计划，制定合理施工方案，合理调度人员和设备，保障工程按期完成。
2. 施工质量管理班组负责人要加强现场监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求，及时处理质量问题，保证工程质量。
3. 施工安全管理班组负责人要重视安全管理工作，制定安全施工方案，明确责任人和安全措施，做到事故率为零。
第四章班组奖惩1. 奖励机制对在工作中表现突出、工作态度认真负责的班组成员，给予奖励和表彰。
2. 惩罚机制对严重违反规章制度、影响工程进度和质量的班组成员，给予相应的处罚并追究责任。
第五章福利待遇班组成员享有法定的福利待遇，包括工资、社会保险、休假等，保障其合法权益。
第六章其他1. 班组成员应服从公司安排，认真执行各项规章制度，保持良好的工作态度，维护公司形象。
2. 班组成员要加强学习和提高自身素质，积极参加培训和学习，提升工作能力和水平。
3. 本规章制度自颁布之日起正式执行，如有违反，将受到相应处罚。
以上市政工程班组规章制度为有效管理和规范施工工作而制定，希望班组成员能够严格遵守并切实执行。
建筑工程施工班组安全活动制度(四篇)
建筑工程施工班组安全活动制度需要包括以下内容：1. 班组安全责任：明确班组负责人对施工过程中的安全责任，包括组织、指导、监督和检查施工作业中的安全措施。
2. 安全生产教育培训：要求班组成员参加安全培训，了解安全管理知识和安全操作规程，提高安全意识和技能水平。
3. 安全检查制度：要求班组每天对工作场所进行安全巡查和隐患排查，及时发现并处理安全问题，确保工作环境安全。
4. 安全防护措施：规定班组成员在施工过程中必须佩戴符合要求的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，防止人身伤害事故发生。
5. 线路及设备防护：要求班组成员在进行电气设备操作前，必须切断电源，并使用绝缘工具进行操作，以防止电击事故的发生。
6. 危险作业管理：要求班组成员对危险作业之前进行风险评估，并制定详细的作业方案和安全措施，提供必要的安全防护设备，确保危险作业过程中的安全。
7. 紧急救援预案：要求班组成员熟悉紧急情况下的应急预案，包括火灾、疏散、救护等，掌握急救知识和操作技能，以便在紧急情况下能够迅速有效地应对。
8. 奖惩激励机制：建立安全激励机制，对班组成员遵守安全制度、积极参与安全活动和安全工作好的个人和班组进行表彰奖励，同时对违反安全规定的行为进行相应的处理和处罚。
9. 安全事故报告与处理：要求班组成员对施工过程中的安全事故进行及时报告，并进行调查与处理，确保类似事故不再发生。
建筑工程施工班组安全活动制度（二）搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。
一、班组活动：1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
2、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备"四口五临边"防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
施工企业班组安全活动制度(3篇)
施工企业班组安全活动制度一、制度目的：为确保施工企业班组成员的人身安全和身体健康，提高施工班组安全管理水平，规范班组安全行为，营造良好的安全工作环境。
二、适用范围：本制度适用于施工企业下属的各个班组，包括工程施工、机械操作、电气作业、高空作业等。
三、安全活动内容：1.每日安全会议：每个班组每天开始工作前，组织安全会议，对工作任务、安全风险、安全措施等进行详细交流和讨论，确保每个人都清楚工作内容和安全要求。
2.日常安全检查：定期组织班组内的负责人或安全员对工作现场进行安全检查，查验是否存在安全隐患以及使用的安全防护设备是否符合要求，并及时整改。
3.安全培训：定期组织安全培训，包括安全操作规程、事故案例分析、应急处理等内容，提高班组成员的安全意识和应对能力。
4.安全奖惩制度：建立班组安全奖惩制度，对安全表现优秀的成员进行奖励，如表彰、奖金等；对违反安全规定的成员进行处罚，如口头警告、罚款等。
5.安全演练：定期组织安全演练，模拟常见的安全事故，让班组成员了解应急处理方法和逃生技巧，提高应对突发事件的能力。
6.安全感知活动：定期组织安全感知活动，如观看安全宣传片、参观事故现场、听取事故案例等，通过直观感受安全事故的危害性，提高班组成员的安全意识。
7.安全记录和统计：每个班组都应建立安全记录和统计制度，包括事故记录、事故原因分析、安全隐患整改等，及时掌握安全状况，为安全管理提供依据。
四、责任制度：1.班组负责人负责保证班组成员的安全工作，并对班组的安全状况负有管理责任。
2.安全员负责对班组的安全管理工作进行监督和指导，并及时报告存在的安全隐患。
3.每个班组成员对自己的安全行为负责，并有义务及时向班组负责人或安全员报告发现的安全隐患。
五、制度执行：本制度由施工企业安全管理部门统一制定，班组负责人和安全员负责具体执行，并由安全管理部门进行监督和检查。
六、违反制度处理：对违反本制度的行为，将根据违反程度和影响进行相应的处罚，包括口头警告、罚款、责令离职等，并记录在个人的安全档案中。
建筑工地外墙班组管理制度
建筑工地外墙班组管理制度第一条总则为了加强建筑工地外墙班组的管理，提高施工质量、安全与效率，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
本制度适用于我公司的所有建筑工地外墙班组。
第二条组织结构1. 每个建筑工地设有一个外墙班组，班组成员包括班组长、施工员、安全员等技术管理人员。
2. 班组长负责全面管理外墙班组的工作，对施工质量、安全与进度负责。
3. 施工员负责外墙施工的具体操作，对施工质量、安全与进度负责。
4. 安全员负责外墙施工的安全管理工作，对施工现场的安全负责。
第三条岗位职责1. 班组长职责：（1）负责组织班组成员进行施工，确保施工质量、安全与进度；（2）负责对班组成员进行技术培训和业务指导；（3）负责对施工现场进行巡查，发现问题及时解决；（4）负责与项目管理方、甲方等相关方的沟通协调工作。
2. 施工员职责：（1）按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量、安全与进度；（2）负责对施工过程中的问题进行及时反馈和解决；（3）负责对施工设备、材料进行妥善保管和维护；（4）参与施工前的技术培训和安全交底。
3. 安全员职责：（1）负责施工现场的安全管理工作，确保施工现场的安全；（2）负责对班组成员进行安全教育和培训；（3）负责对施工现场进行安全巡查，发现问题及时解决；（4）参与安全事故的处理和调查。
第四条施工质量管理1. 施工员应按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量。
2. 班组长应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 施工过程中，如需调整施工方案，应提前向项目管理方汇报并获批准。
第五条施工安全管理1. 安全员应全程监控施工现场的安全，确保施工现场的安全。
2. 施工员应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
3. 发现安全隐患，应及时报告班组长或安全员，并采取措施消除隐患。
第六条施工进度管理1. 班组长应按照项目进度计划组织施工，确保施工进度。
2. 施工员应按时完成施工任务，确保施工进度。
钢筋工程施工班组管理制度
钢筋工程施工班组管理制度第一章总则第一条为全面提高施工班组管理水平，规范施工过程，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位钢筋工程施工班组管理，包括班组组建、管理、监督、考核等内容。
第三条施工单位应严格遵守国家相关法律法规和工程建设标准，遵循诚实守信、安全第一、质量至上的原则。
第四条施工单位应加强班组管理，切实做好班组施工组织、指导、协调、监督和考核，确保施工进度和质量。
第五条施工单位应根据工程情况和实际需求，合理设置施工班组，确定班组规模及人员配备。
第二章管理机构第六条施工单位应设立专门的施工管理机构，负责统一管理和指导施工班组工作。
第七条管理机构应明确职责分工，建立规范的工作程序，确保管理工作的有序进行。
第八条管理机构应定期召开班组管理会议，及时解决施工中出现的问题，并总结管理经验，不断改进管理工作。
第九条管理机构应建立班组档案，记录班组基本信息、工作经历、业绩表现等，以便开展考核和评选工作。
第十条管理机构应加强对施工人员的培训，提高员工素质和技能水平，确保施工任务的完成。
第三章管理制度第十一条施工人员应遵守班组管理规章制度，服从管理机构的指挥和调度，保障施工进度和质量。
第十二条施工人员应按时报到、离岗，严格遵守工作纪律，保持良好的职业操守和工作作风。
第十三条施工人员应认真履行职责，熟悉施工图纸和工程要求，高效完成施工任务。
第十四条施工人员应加强交流合作，相互配合，共同完成施工任务，保障工程质量和安全。
第十五条施工人员应关心施工安全，加强安全教育和培训，做好安全防护工作，杜绝事故的发生。
第四章考核评选第十六条施工单位应定期对班组进行考核评选，表彰先进，惩罚不良，激励施工人员积极工作。
第十七条考核评选应综合考虑施工进度、质量、安全和文明施工等方面的绩效情况，公平公正公开，确保结果的真实性。
第十八条施工单位应根据考核评选结果，对表现突出的班组和个人给予奖励，对表现不佳的进行约谈或处罚。
对工程作业班组的管理制度
对工程作业班组的管理制度一、总则为规范工程作业班组的管理，确保工程施工的安全、质量和进度，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、管理人员1. 领导班组的管理人员应具备相关的工程技术知识和管理经验，能够有效领导和组织班组成员完成施工任务。
2. 管理人员应严格遵守公司的规章制度，严格执行施工计划，保证工程质量和安全。
3. 管理人员要加强班组人员培训和技能提升，提高员工综合素质。
三、班组成员1. 班组成员应服从管理人员的指挥和安排，积极参与班组工作，不得擅自离岗。
2. 班组成员要严格执行作业规程和操作规范，保证施工质量和安全。
3. 班组成员要相互协作、相互配合，共同完成施工任务。
四、工作流程1. 管理人员要制定详细的工作计划和施工方案，明确分工和责任，保证施工进度。
2. 班组成员要严格按照工作计划和施工方案进行施工，保证工程质量和安全。
3. 管理人员要定期组织工作班会，及时沟通工作进展和存在的问题，及时解决施工中的困难和难题。
五、安全生产1. 班组成员要严格遵守安全作业规程，正确使用安全防护用具，保证施工过程中的安全。
2. 管理人员要加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工现场的安全。
3. 定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
六、质量控制1. 班组成员要严格按照施工图纸和技术要求进行施工，保证工程质量。
2. 管理人员要定期检查施工质量，及时处理施工中存在的质量问题。
3. 班组成员要保留施工记录和报告，做好施工档案工作。
七、绩效考核1. 管理人员要定期对班组成员的工作绩效进行考核，激励优秀员工，加强对差异员工的培训与帮助。
2. 班组成员要认真对待绩效考核，树立诚信意识和奉献精神。
以上是工程作业班组的管理制度，希望全体班组成员和管理人员认真遵守，共同努力，确保工程施工的安全、质量和进度。
工程项目部施工班组安全管理制度
工程项目部施工班组安全管理制度(一)安全目标坚持国家“安全第一﹑预防为主﹑综合管理”的安全生产目标。
子细落实安全生产责任制，签订班组安全生产责任书，并在施工过程中严格兑现既定安全目标，联合项目的特点，施工班组狠抓安全生产管理，严格履行各项管理制度和赏罚治法，联合安全生产的预防性，长久性，民众性，科学性的特色，在思想上、制度上、管理上、技术长进行全方面的安全管理，加强施工过程中各道工序、各个部位的安全控制，着重细节，踊跃除去各样安全隐患，保证安全生产和员工职业安全健康。
1. 本项目安全管理目标：根绝因工责任重伤事故发生，截止小伤事故；根绝机械和特种设备普通责任事故；根绝火灾普通责任事故；根绝汽车行车主要责任及普通道路交通责任事故。
2. 施工班组依照安全管理通用目标，依照股分企业、公司要求以及与项目部的管理目标，联合项目实质，拟订施工班组本项目安全管理目标。
(二)安全管理系统1. 安全生产小组施工班组建立安全生产小组，安全生产小组是本队安全管理机构。
安全生产小组由队长任组长、技术主管、领工员、技术员、质检员、安全员、试验员、资料员、班组长等任组员。
2. 安全生产小组职责( 1)负责宣传、贯彻履行国家、行业、上司主管部门有关安全的目标、政策、法律法例、规章制度。
(2)制定本项目安全生产目标，成立健全施工安全保证系统。
( 3)组织职工进行班前安全教育。
(4)每周组织 1 次安全检查，查找安全隐患，提出整顿举措，并敦促各工班整顿到位。
部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制定和落实安全隐患的整顿措施。
(5)为职工装备必需的劳动谨防用品，并按要求按期检查、改换，保障劳动者身体健康，谨防职业伤害。
(6)事故发生后按规定程序照实上报，并全力展开营救抢险工作，踊跃配合有关部门进行事故后续检查、布置等工作。
3. 安全员装备( 1)起码设 1 名专职安全员，专职安全员一定是经过培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调动，应征采上司安质主管部门的建议。
现场施工班组质量管理制度
现场施工班组质量管理制度为了确保施工工程质量、提高工程竣工质量和安全管理水平，营造良好的工程质量管理环境，保证工程施工的质量和安全，制定施工班组质量管理制度如下：1. 施工班组质量管理的基本要求（1）坚持“质量第一、安全第一”，坚决杜绝三违行为，严守质量安全红线；（2）加强工作实效，强化质量责任意识，确保施工质量符合标准和要求；（3）严格执行有关施工标准和规范，确保工程质量符合要求。
2. 施工班组质量管理的组织机构（1）班组长作为质量管理的责任主体，负责本班组的施工质量管理工作；（2）设立质量安全专职人员，全面负责班组的质量安全管理工作。
3. 施工班组质量管理的具体措施（1）质量管理要求1）坚持“安全第一、质量第一”的原则，确保施工作业过程符合施工图纸和工程规范的要求；2）班组人员要时刻关注施工现场的安全和质量状况，严格按照工程验收标准进行施工作业；3）质量管理人员要加强对施工作业过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题；4）对施工过程中出现的质量问题要及时整改，确保施工质量符合要求。
（2）安全管理要求1）加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和防范意识；2）严格遵守安全操作规程，确保施工现场安全、整洁、有序；3）加强对施工现场的安全检查，及时发现和排除安全隐患；4）加强事故隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全生产。
4.施工班组质量管理的验收标准（1）对施工质量进行验收时，要严格按照《施工合同》约定的质量标准进行验收；（2）对施工过程中出现的质量问题要及时整改，并在整改后进行复验，确保质量问题得到彻底解决；（3）对施工过程中出现的质量问题要进行定期汇总和分析，查找问题的原因并加以改进，提高工程质量。
5.施工班组质量管理的奖惩制度（1）对质量管理表现优秀的班组和个人进行奖励，激励施工人员积极参与质量管理工作；（2）对质量管理不符合要求的班组和个人进行惩罚，督促施工人员认真履行质量管理责任，促进施工质量的提高。
施工安全管理责任制度（5篇）
施工安全管理责任制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行三级安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
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施工班组管理制度
为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。
一、进场管理制度
1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。
并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。
2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。
3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。
屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。
施工班组承担由此造成的一切损失。
二、现场管理制度
1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。
2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。
3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。
4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。
5、施工现场做好防火、防盗安全工作。
6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。
三、施工管理制度
1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。
2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。
施工班组承担由此造成的一切损失。
3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。
在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。
4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。
5、施工中班组必须认真落实成品、半成品的保护措施，避免不必要的返工工作，施工的同时注意保护相关专业的成品、半成品不受到破坏。
6、班组作业时禁止野蛮施工，必须做到活完场清、垃圾合理排放，材料库房堆料整齐、无垃圾，班组内部或与其他工种发生争执时禁止意气用事，擅自做主，及时向现场管理人员报告情况。
四、奖惩制度
1、奖励制度
1.1、在项目部及上级安全检查中，取得优秀成绩的班组或个人予以奖励。
1.2、班组或个人在安全技术改进、合理化建议等工作中，成绩显著、贡献较大者，予以奖励。
1.3、班组或个人在日常生产生活中，及时发现重大事故隐患并采取紧急措施，避免人身事故和财产损失的，予以奖励。
1.4、班组或个人在防止事故蔓延、紧急抢救中事迹突出、贡献大者予以奖励。
1.5、杜绝浪费，降低损耗，表现特出的班组予以奖励。
2、惩罚制度
施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：2.1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的，违者罚款100元；
2.2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物
住宿的，违者罚款100元；
2.3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的，违者罚款200元；
2.4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的，违者罚款100元；
2.5、不合理使用材料，浪费施工材料的，违者罚款200元；
2.6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的，违者罚款200元；2.7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的，违者罚款200元；
2.8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的，违者罚款100元；
2.9、语言行动损害公司形象和公司利益的，违者罚款200元；
2.10、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场清的，违者罚款100元；
2.11、进入施工现场，必须戴好安全帽，不准穿拖鞋，违者每人次罚款50元。
屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场；
2.12、高空作业，必须系好安全带，违者每人次罚款50元；
2.13、临时用电由电工统一安装、不得乱搭乱接，违者罚款50元；
2.14、各种机械应由专人操作，非操作人员不得乱开，违者罚款50元；
2.15、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的，违者罚款100元；
2.16、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，违者经核定视情节轻重罚款200元，直至退场；。