劳务施工班组管理办法
施工劳务班组管理制度
一、总则1.1 为了加强施工劳务班组的管理，提高施工质量，确保施工进度，保障施工安全，根据国家有关法律法规和施工合同的要求，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有施工劳务班组。
二、组织架构2.1 施工劳务班组设立班组长、副组长、安全员、质量员等职务。
2.2 班组长负责全面工作，副组长协助班组长工作，安全员负责班组安全管理工作，质量员负责班组质量管理工作。
2.3 班组长由项目经理提名，报公司批准后任命。
2.4 班组长、副组长、安全员、质量员应具备一定的专业知识和实践经验。
三、工作职责3.1 班组长职责：（1）负责组织班组施工，确保施工质量、进度、安全；（2）负责班组人员管理，包括人员培训、考核、调配等；（3）负责班组设备、材料管理，确保设备完好、材料充足；（4）负责班组日常管理工作，包括考勤、会议、资料整理等；（5）及时向项目经理报告班组施工情况。
3.2 副组长职责：（1）协助班组长完成班组施工任务；（2）负责班组施工过程中的技术指导；（3）协助班组长进行班组人员管理；（4）协助班组长进行班组设备、材料管理。
3.3 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，确保施工安全；（2）对班组人员进行安全教育，提高安全意识；（3）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（4）及时向班组长报告安全事故。
3.4 质量员职责：（1）负责班组质量管理工作，确保施工质量；（2）对班组人员进行质量教育，提高质量意识；（3）定期进行质量检查，发现质量问题及时整改；（4）及时向班组长报告质量事故。
四、工作流程4.1 施工前：（1）班组长根据施工图纸和施工方案，制定施工计划；（2）班组长组织班组人员进行技术交底；（3）班组长组织班组人员进行安全教育；（4）班组长对班组设备、材料进行检查，确保完好、充足。
4.2 施工中：（1）班组长监督施工过程，确保施工质量、进度、安全；（2）班组长对班组人员进行考核，奖优罚劣；（3）班组长对班组设备、材料进行管理，确保完好、充足；（4）班组长定期召开班组会议，总结施工情况，分析问题，提出改进措施。
劳务公司班组管理制度
第一章总则第一条为加强劳务公司班组管理，提高班组工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于劳务公司所有班组，包括但不限于施工班组、维修班组、后勤班组等。
第二章组织机构与职责第三条班组设置1. 班组应根据工作任务和人员编制设置，确保班组结构合理，职责明确。
2. 班组应设立班长、副班长及各岗位负责人，负责班组日常管理工作。
第四条班组职责1. 负责班组内部的人员管理、设备管理、安全管理等工作。
2. 负责执行公司各项规章制度，确保工作任务的顺利完成。
3. 定期对班组人员进行业务技能培训，提高班组整体素质。
4. 及时向上级汇报班组工作情况，协调解决班组工作中遇到的问题。
第三章工作制度第五条工作计划1. 班组每月初制定工作计划，明确工作任务、完成时间和责任人。
2. 工作计划应报上级部门审批，并张贴于班组公告栏。
第六条工作记录1. 班组应做好工作记录，包括工作内容、完成情况、存在问题等。
2. 工作记录应真实、完整、规范，并定期归档。
第七条工作交接1. 班组工作交接应做到全面、准确、及时。
2. 交接内容包括工作内容、设备状态、安全隐患等。
第四章安全管理第八条安全教育1. 班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条安全检查1. 班组每周至少进行一次安全检查，发现问题及时整改。
2. 发现重大安全隐患，应立即上报公司安全管理部门。
第十条事故处理1. 班组发生安全事故，应立即启动应急预案，并按规定上报。
2. 事故调查处理应严格按照“四不放过”原则进行。
第五章奖惩制度第十一条奖励1. 对在工作中表现突出、成绩显著的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 奖励形式包括精神奖励和物质奖励。
第十二条惩罚1. 对违反公司规章制度、工作不负责任的班组和个人，给予批评教育或处罚。
2. 惩罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。
建筑工程劳务班组管理制度
建筑工程劳务班组管理制度第一章绪论为了规范和提高建筑工程劳务班组的管理水平，提高工程质量和安全生产水平，保障劳务班组员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二章组建1. 项目部按照工程需求组建劳务班组，确保劳务分包单位符合相关资质要求。
2. 劳务班组应由一名具有中级以上职称的施工员担任组长，负责协调和管理班组工作。
3. 劳务班组成员应具备相应的技能和资格证书，并按照规定定期进行技能培训。
4. 劳务班组应编制详细的工作计划和施工方案，经项目经理审批后执行。
第三章管理1. 劳务班组管理人员应加强对施工现场的管理，确保施工质量和安全。
2. 劳务班组应按照施工进度计划合理安排施工队员的工作任务，确保工程按时完成。
3. 劳务班组负责落实施工方案和安全措施，并监督施工现场的安全生产工作。
4. 劳务班组管理人员应及时了解和处理班组员工的问题和诉求，保持良好的劳动关系。
第四章安全1. 劳务班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 劳务班组应建立健全的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查。
3. 劳务班组应配备必要的安全设施和防护用具，确保员工的安全生产。
4. 劳务班组应及时报告和处理施工现场的安全事故和紧急情况。
第五章质量1. 劳务班组应严格执行施工图纸和规范要求，确保工程质量符合设计要求。
2. 劳务班组应建立健全的质量管理制度，定期进行质量检查和评估。
3. 劳务班组应配备符合要求的施工设备和工具，保证施工质量。
4. 劳务班组应建立健全的质量跟踪和验收制度，确保工程的质量可控。
第六章管理制度的执行1. 劳务班组管理人员应认真执行本管理制度，确保施工的顺利进行。
2. 劳务班组应及时调整和完善管理制度，提高管理水平和效率。
3. 劳务班组应积极配合项目部和监理单位的监督检查，接受相关指导和整改要求。
4. 劳务班组应及时总结和分享工程经验，提高施工质量和效率。
第七章罚则1. 对违反本管理制度的劳务班组管理人员，按照项目部相关规定进行处理。
劳务公司对班组的管理制度
一、目的为加强劳务公司班组管理，提高班组工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于劳务公司所有班组，包括施工班组、技术班组、安全班组等。
三、班组管理职责1. 班组长负责班组日常管理工作，包括组织班组会议、安排工作任务、检查工作进度、协调班组内部关系等。
2. 班组长应具备良好的职业道德和业务素质，以身作则，带头遵守公司各项规章制度。
3. 班组长应关心班组员工，关心员工生活，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 班组长应定期向上级汇报班组工作情况，接受上级的监督检查。
5. 班组技术员负责班组技术管理工作，包括技术培训、技术指导、技术交流等。
6. 班组安全员负责班组安全管理工作，包括安全生产检查、安全隐患整改、安全教育培训等。
四、班组管理制度1. 班组会议制度（1）班组会议每月至少召开一次，由班组长主持。
（2）会议内容包括：总结上月工作、布置本月工作、讨论班组存在的问题及解决办法、交流工作经验等。
（3）班组长应做好会议记录，并及时向公司领导汇报。
2. 工作任务分配制度（1）班组长应根据工程进度和班组人员情况，合理分配工作任务。
（2）工作任务分配应公平、公正、公开，确保每位员工都能充分发挥自己的专长。
（3）班组长应关注员工的工作进度，及时调整工作任务，确保工程顺利进行。
3. 工作检查制度（1）班组长应定期对班组工作进行检查，包括工程质量、安全生产、员工表现等方面。
（2）检查结果应及时反馈给员工，对存在的问题进行整改。
（3）班组长应将检查情况向公司领导汇报。
4. 技术培训制度（1）班组长应定期组织班组技术培训，提高员工的技术水平。
（2）技术培训内容应包括新工艺、新技术、新设备等。
（3）技术培训结束后，班组长应组织考核，确保培训效果。
5. 安全生产制度（1）班组长应加强班组安全生产管理，确保安全生产无事故。
（2）班组长应组织班组安全教育培训，提高员工的安全意识。
（3）班组长应定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
建筑劳务班组管理制度
建筑劳务班组管理制度建筑劳务班组是指在建筑施工工地上，由一定数量的工人组成的临时工作队伍，负责完成特定任务的组织形式。
为了确保施工工地的安全、高效和有序进行，建立一套科学合理的建筑劳务班组管理制度至关重要。
下面是一个关于建筑劳务班组管理制度的范例，供参考。
一、组建和管理班组1.组建班组：(1)公司根据项目施工需要，安排具备相应技能和资质的工人组成建筑劳务班组。
(2)班组人员应经过严格的身体检查和技能考核，符合工作要求，并提供相关证件。
2.管理班组：(1)班组应设班组长，由有丰富经验和较高技术水平的工人担任，并定期进行换届。
(2)班组长负责组织、协调和管理班组工作，确保施工任务按时完成。
(3)公司负责定期对班组进行考核和评价，根据绩效给予奖励或惩罚。
二、工作规范和安全管理1.工作规范：(1)班组成员应按照工作计划和施工图纸进行施工，确保质量符合要求。
(2)班组成员应遵守工作纪律，严禁迟到、早退和请假不报备。
(3)班组成员应保持施工现场的整洁和安全，遵守施工现场管理规定。
2.安全管理：(1)班组成员应参加安全教育和培训，并依据相关法律法规，落实安全措施。
(2)班组成员应配戴个人防护装备，规范使用施工工具和设备，确保施工安全。
(3)若出现事故或安全隐患，班组成员应立即上报，并配合相关部门调查处理。
三、班组之间的协作与配合1.班组协作：(1)班组在施工过程中应相互配合，协作完成任务，确保工程进度。
(2)如有需要，可以设置班组联络员，负责各班组之间的沟通和协调工作。
2.班组联动：(1)在施工工地上，多个班组之间常常需要协同作业，应进行联动管理。
(2)联动管理应明确工作职责、权限和协作流程，确保工作高效有序进行。
四、班组绩效考核与奖惩制度1.绩效考核：(1)公司定期对各班组进行绩效考核，评估其完成任务的质量和进度。
(2)绩效考核应结合班组工作情况和员工个人表现，综合评定班组等级。
2.奖惩制度：(1)公司根据班组的绩效，给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升等。
劳务班组内部管理制度(四篇)
劳务班组内部管理制度第一章总则第一条为了规范劳务班组的内部管理，提高工作效率，创造良好的工作环境，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于劳务班组内部的工作人员，包括劳务班组长、劳务工人等。
第三条劳务班组内部管理必须遵守国家法律、法规，以及公司规章制度。
第二章劳务班组成员的权利和义务第四条劳务班组成员有权享受宪法和法律规定的各项权利。
第五条劳务班组成员有权依法参与班组内部事务的讨论和决策，以及提出合理建议和意见。
第六条劳务班组成员有义务遵守劳务班组内部的各项规章制度，接受班组长的管理和指挥。
第七条劳务班组成员有义务保护劳务班组的利益，积极参与班组的工作，不得损害公司和班组的形象。
第八条劳务班组成员有义务保守公司和班组的商业秘密，不得泄露给第三方。
第三章劳务班组长的职责和权力第九条劳务班组长是劳务班组的领导者，负责组织和协调班组工作，保证工作的顺利进行。
第十条劳务班组长有权根据工作需要制定班组工作计划，并向班组成员进行分配工作任务。
第十一条劳务班组长有权对班组成员的工作进行监督和检查，并及时进行评价和奖惩。
第十二条劳务班组长有权组织并主持班组例会，及时沟通工作进展情况，并解决工作中出现的问题。
第十三条劳务班组长有权提出对班组成员的培训和教育需求，并向公司提出相应的申请。
第四章劳务班组成员的权利和义务第十四条劳务班组成员有权提出合理的工作要求，班组长应根据情况进行合理安排。
第十五条劳务班组成员有责任按时完成分配的工作任务，并保质保量地完成工作。
第十六条劳务班组成员有义务保持工作场所的整洁和安全，做好班组的卫生清洁工作。
第十七条劳务班组成员有义务积极配合班组长的工作，服从班组长的指挥。
第十八条劳务班组成员有义务相互尊重，团结协作，共同营造和谐的工作氛围。
第五章劳务班组管理制度的执行和监督第十九条劳务班组管理制度的执行由班组长负责，并定期进行评估和调整。
第二十条公司对劳务班组的管理进行定期的检查和考核，并及时反馈班组工作情况。
劳务班组内部管理制度范文(4篇)
劳务班组内部管理制度范文一、背景介绍劳务班组是劳务工作的基本组织单位，是实施劳务管理的核心，为落实企业安全生产、质量控制、工艺操作等规范要求，确保劳务工作的顺利进行，制定本管理制度。
二、班组组织及职责1. 组织架构：劳务班组由班组长、副班长、组员等组成。
2. 班组长职责：（1）负责协调和安排工作任务；（2）负责指导和督促组员的工作；（3）负责检查和验收组员的工作成果；（4）负责班组纪律和行为规范的执行；（5）负责记录和汇报工作情况。
3. 副班长职责：（1）协助班组长完成工作任务；（2）负责替班组长进行工作指导和督促；（3）负责协调组员之间的合作；（4）负责记录工作过程和阶段性成果；（5）负责班组纪律和行为规范的执行。
4. 组员职责：（1）按照班组长和副班长的要求完成工作任务；（2）严格遵守班组纪律和行为规范；（3）积极参与讨论和合作，提出改进意见；（4）负责记录个人工作情况和成果。
三、班组工作流程1. 任务分配：（1）班组长根据工作计划和班组需求，将任务进行分解和委派；（2）班组长将分配的任务告知组员，并明确工作要求和期限。
2. 工作执行：（1）组员按照任务要求和期限开展工作；（2）组员之间进行沟通和协作，共同完成任务；（3）组员及时报告工作进展和问题。
3. 工作验收：（1）班组长和副班长对组员的工作成果进行检查和验收；（2）如有问题或不合格情况，及时纠正并重新执行；（3）记录和总结工作成果。
四、班组纪律和行为规范1. 准时出勤：班组成员应准时出勤，并按照工作计划和班组要求完成任务。
2. 着装规范：班组成员应根据工作场所的安全和卫生要求，统一着装。
3. 工作安全：班组成员应严格按照作业安全规程工作，确保人身安全和工作环境的安全。
4. 工作文明：班组成员应保持文明礼貌，与他人和睦相处，不讲脏话、不进行恶意揭露和攀比等行为。
5. 工作纪律：班组成员应遵守班组规章制度，服从组织安排，不擅自改变工作计划和任务分配。
劳务班组质量管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强劳务班组质量管理，提高工程质量，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事建筑工程施工的劳务班组，包括但不限于钢筋班组、模板班组、混凝土班组、砌筑班组、装饰班组等。
第三条劳务班组质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，安全至上；（二）预防为主，持续改进；（三）责任到人，奖惩分明；（四）加强培训，提高素质。
第二章质量管理体系第四条劳务班组应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。
第五条劳务班组质量管理体系应包括以下内容：（一）质量目标：明确班组质量目标，制定具体的质量指标；（二）组织结构：明确班组质量管理组织结构，包括班组负责人、质量员、技术员等；（三）岗位职责：明确各岗位职责，确保责任到人；（四）作业指导书：编制各工序作业指导书，规范作业流程；（五）检验与试验：建立检验与试验制度，确保施工质量；（六）记录与报告：建立记录与报告制度，及时反馈质量信息；（七）培训与考核：定期开展质量培训，对班组人员进行考核。
第三章质量控制措施第六条劳务班组应采取以下质量控制措施：（一）材料控制：严格按照设计要求和规范选用材料，确保材料质量；（二）施工工艺控制：严格执行施工工艺，确保施工质量；（三）人员控制：加强班组人员培训，提高人员素质；（四）设备控制：定期检查和维护设备，确保设备完好；（五）环境控制：改善施工环境，确保施工质量；（六）进度控制：合理安排施工进度，确保施工质量；（七）成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。
第七条劳务班组应严格执行以下质量控制程序：（一）施工前：做好施工准备，制定施工方案，明确施工要求；（二）施工中：严格按照施工方案和作业指导书进行施工，确保施工质量；（三）施工后：进行自检、互检、专检，确保施工质量；（四）验收：按照设计要求和规范进行验收，确保施工质量。
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工程项目施工班组管理办法1、目的为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。
结合公司实际情况，特制订本办法。
2、原则2.1、坚持依法管理、有序可控的原则；2.2、坚持统一领导、分级负责的原则；2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。
3、管理机构与职责3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组长：公司总经理副组长：分管副总经理成员：各部门负责人。
工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。
3.2公司分包领导小组主要履行以下职责：3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。
3.3公司相关部门主要管理职责根据公司目前机构设置现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。
工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。
3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.4质安科负责参与工程项目施工质量验收，参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.5综合科负责登记备案施工班组，参与考评、推荐合格施工班组的工作。
4施工班组的资格管理4.1施工班组准入条件4.1.1参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。
4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。
4.1.3施工班组长应具备以下条件：4.1.3.1从事相应的施工3年以上；有丰富的施工带班工作经验。
4.1.3.2为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。
4.1.3.3必须会看（给排水管道）专业施工图，熟悉（给排水）专业相关规范，了解（给排水）专业标准图集及施工工艺。
4.1.3.4能处理应急突发事故工作，组织、沟通能力强。
4.1.3.5无拖欠、克扣劳务工人工资或劳动争议记录。
4.1.3.6没有发生过劳务纠纷、群众事件、上访事件，没有贪污贿赂事件。
4.1.4施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册，以备公司对项目工程的检查及管理。
班组施工人员及机械工具设备等要求如下：4.1.4.1入选大管道班组（DN200口径以上管道）：电焊工不低于2人，电工不低于1人，管道工不低于6人。
有施工必备的工具，如：试压泵、潜水泵、排水泵等。
4.1.4.2入选小管道班组（DN100口径以下管道）：管道工不低于4人。
有施工必备的工具。
4.1.4.3入选附属维修班组：泥水工不低于2人，有施工必备的工具。
4.1.4.4要求电焊工、电工施工人员必须有专业资格上岗证书。
4.2工程专业分包企业准入条件4.2.1具有专业分包资质。
4.2.2不存在被停止招投标、安全生产许可证被暂扣等情况。
4.2.3禁止使用现场施工水平差，作业人员不能满足要求，特殊工种无证件，不配合工程科管理的队伍。
4.2.4严禁选用与公司有过费用纠纷、群众事件、上访事件、有贪污贿赂情况的队伍。
4.3. 施工班组的准入程序4.3.1施工班组的信息收集。
公司各部门、社会人士填写《施工班组推荐表》后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强、信誉好、口碑好的施工班组。
4.3.2工程管理科依据《施工班组推荐表》，牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进行考察、评价、筛选，考查其实际现场施工质量、能力、工期、施工特长、信誉情况等。
填写《施工班组资格调查表》。
报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。
4.3.3施工班组信息库的管理。
施工班组信息库实行动态更新、淘汰制度。
每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用、末位淘汰。
对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强、信誉良好的班组。
4.3.4合格班组信息库应划分施工特长进行综合管理。
5施工班组选用程序5.1施工班组选用按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，目前采用竞争性谈判的方式。
5.2工程管理科在接到工程项目后，根据工程项目实际情况，编制工程项目工程量清单成本预算、工费分配。
5.3施工班组的选用方式5.3.1工程管理科在合格班组信息库中的施工班组名单中选用，选择推荐合适施工班组。
施工班组的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
优先考虑与公司长期合作的施工班组。
5.3.2不得选用合格班组信息库名单以外的队伍施工。
确因名单内施工班组不能满足工程施工要求，工程管理科可按程序进行调查、考察、推荐施工班组，经审核批准后方可选用，对于首次进入我公司施工的施工班组，要进行有效担保。
5.4竞标文件的提供5.4.1工程管理科准备竞标的工程量清单、施工图、及与工程相关的其他内容，提供给确认推荐的施工班组（2至3个施工班组）。
5.4.2施工班组在3日内熟悉工程情况、工程量清单。
按竞标文件要求，填报投标价格、劳动力安排、机具机械设备投入、工期承诺等内容上报工程管理科。
5.5施工班组选定5.5.1工程管理科牵头组织分包领导小组成员，根据已通过审核的工程项目成本预算、工费分配价格，对班组报价进行审核，对施工班组的信誉、工程投入情况等进行筛选评定，选择报价合理、信誉优良的施工班组，填写《施工班组评选结果表》报总经理批准后进行第二轮谈判。
原则上在第二轮谈判确定中标施工班组。
5.5.2报价应在标底价的±10%以内为合理报价。
6直接选定施工班组6.1由于工作内容专业性很强或由于其他外部环境等原因导致无竞争班组的工程，可直接选定班组实施。
工程管理科提出不采用竞标方式确定施工班组的申请，选择合适施工班组，同时附有关报价、施工班组基本情况等资料，填写《直接选定施工班组申请表》报总经理批准。
6.2凡零星项目、户表接表项目、重点特殊项目或应急、政治性较强的施工任务由工程管理科负责直接选调施工班组。
7施工班组进场管理7.1工程管理科必须和施工班组签订劳务承包合同。
劳务承包合同按公司《施工班组劳务承包合同》范本参照执行。
7.2工程管理科必须监督并促使施工班组与雇佣的工人签订劳动合同，并严格履行劳动合同。
合同须明确劳务工人姓名、身份证号码、家庭住址；明确合同期限、劳动内容、劳动报酬、支付时间、结算方式以及按期支付的相应措施；明确劳动保护、劳动条件等事项。
工程管理科必须保留施工班组劳务合同清单，登记每个劳务工人的姓名、身份证号码、家庭住址等相关资料。
7.3工程管理科必须监督并促使施工班组建立劳务工人工资按月结算支付制度，编制工资支付表，按照劳务合同约定支付劳务工人工资。
财务科在支付施工班组分包工费价款时，要监督复查劳务工人工资支付情况，施工班组要提供每月支付的经劳务工人签字确认的工资支付报表复印件。
7.4工程管理科在和施工班组签订合同时，要明确劳务工人工资支付的相关内容，凡施工班组拖欠、克扣劳务工人工资的，由工程管理科对施工班组所属工人直接支付工资，所需款项在施工班组分包工费价款中扣除。
7.5施工班组进场流程：签订劳务施工合同→写承诺→工人到场时验证→写上岗承诺→相关培训→安全三级教育→登记花名册。
8施工班组现场管理实施细则施工班组现场管理实施细则由工程管理科另行制定。
9施工班组的考评工程管理科在施工过程中对施工班组实施综合管理，工程管理科组织相关部门定期考评。
工程完工后，1个月内对施工班组的信誉、施工能力、技术水平、组织管理状况和履约等情况作出考核评价，作为评定其信誉、业绩的依据。
10奖惩施工班组在结算、质量、安全等方面出现问题，由工程管理科根据相关责任给予处罚。
对于不遵守合同约定施工班组，将根据工程管理科考核意见将其从合格班组信息库中注销，以后不允许参与我公司工程项目施工。
11其他11.1工程管理科要积极推进我公司工程项目实现全部使用有资质分承包队伍的工作目标。
对于施工能力强、信誉好，长期与我公司合作但无资质的施工班组，工程管理科要协助和指导施工班组完成注册及资质就位工作。
新进入我公司的施工班组必须具备相应劳务分包资质，禁止将劳务作业分包给“包工头”。
优先选用具备独立法人资格和相应资质的分承包队伍。
工程有限公司2014年1月20日表1 专业承包队伍和劳务施工班组推荐表施工队伍名称：承包类型：承包范围：班组姓名：联系电话：地址：推荐人：年月日表1－1 专业承包及劳务分包施工班组基本信息表填表人：时间：表1－2 专业承包和劳务分包班组推荐表表1－3施工班组资格调查表调查时间：年月日合格施工班组基本信息汇总表表2填报日期：年月日部门负责人：制表人：说明：1、施工状态栏，填写“正在施工”或“已完工”表3 工程项目施工班组评选结果表。