年终工作总结及计划多图表
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红色简约岗位述职年终总结工作总结暨新年计划通用ppt模板
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工作不足之处
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工作完成情况
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项目所获荣誉
成功项目展示
经验成绩获得
成功项目展示
10
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工作不足之处
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工作完成情况
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项目所获荣誉
成功项目展示
经验成绩获得
成功项目展示
10
年度工作总结及明年计划.【ppt模板】.1
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项目成果展示
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5.7
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2.5
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类别3 类别4 类别5 类别6
年度工作概述
输入标题
01
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
输入标题
在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
输入标题
02 03
输入标题
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类别1
类别2
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项目成果展示
输入标题
输入名称 输入名称 输入名称 85 80 75
输入名称
输入名称 输入名称
80
95 70
输入名称
请在这里输入您的详细介绍 和文字信息，表达标题的含 义和意思。
输入名称
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项目成果展示
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5.7
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2.5
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类别3 类别4 类别5 类别6
年度工作概述
输入标题
01
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
输入标题
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输入标题
02 03
输入标题
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类别1
类别2
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项目成果展示
输入标题
输入名称 输入名称 输入名称 85 80 75
输入名称
输入名称 输入名称
80
95 70
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2024年统计年终工作总结(4篇)
2024年统计年终工作总结在2024年，我作为统计部门的工作人员，参与了公司整体数据信息的统计和分析工作。
通过对我个人工作的总结与反思，我认为在今年的工作中，我取得了一些积极的成果，也存在一些需要改进的地方。
首先，我在数据统计方面展现出了较好的能力。
我按照公司的要求，及时、准确地完成了每个月的数据收集、整理和分析工作。
通过对各个部门的数据进行汇总和比较分析，我提供了一些有价值的数据信息给公司决策层，为公司的战略规划和业务发展提供了有力的支持。
此外，我还利用统计软件和工具，将大量数据进行可视化呈现，并通过图表和报表的形式向上级汇报，提高了数据汇报的效果和可读性。
其次，我在工作质量上也取得了一定的成绩。
我在数据统计过程中，注重细节，确保数据的准确性和完整性。
同时，我还积极与其他部门的同事合作，及时沟通交流，确保数据收集的及时性和准确性。
另外，我提高了自身的工作效率，通过合理的工作安排和时间管理，能够在规定的时间内完成工作任务。
此外，我还在个人能力和知识的提升方面取得了一些进步。
我通过学习相关的统计学和数据分析的知识，提高了自己对数据的理解和分析能力。
我还参加了一些行业内的培训和会议，与其他同行交流学习，拓宽了自己的视野和知识面。
这些努力使我能够更好地应对和解决在工作中遇到的难题，并为公司提供更专业和高质量的数据支持。
然而，我也意识到自己在某些方面还需要进一步改进。
首先，我在与他人沟通合作方面还存在一些不足。
有时候我可能会过于专注于自己的工作，而忽略了与他人的有效沟通和合作。
这导致我与其他部门的同事之间的协作不够紧密，影响了工作的效率和质量。
其次，我在数据分析和解读方面还需要提高。
虽然我能够熟练使用统计软件和工具，但在对数据的分析和解读上，我可能有时候会过于依赖软件和工具，忽略了对数据背后的逻辑和原因的思考和分析。
为了改进这些问题，我打算在明年的工作中做出以下努力。
首先，我将加强与其他部门的沟通合作。
工作总结和计划PPT模版
服务型团队建设情况文 字可以在这里简要说明。
竞争型 团队
服务型 团队
学习型团队建设情况文 字可以在这里简要说明。
学习型 团队
合作型 团队
合作型团队建设情况文 字可以在这里简要说明。
创新型 团队
创新型团队建设情况文 字可以在这里简要说明。
9
Part 2
成绩和经验
宏观环境的利好 公司给予的大力支持 竞争对手的失误
■失误一
这里输入简要的文字 说明这里输入简要的 说明
简要的说明
12
Part 3
不足之处及 原因分析
某些问题认识上不足 一些目标制定脱离实际 执行力有待加强
对竞争对手分析不够 自身能力有待提高
内部环境分析
公司在发展初期，财务风险主要体 现为资金短缺风险。
前期投入主要来自场地租金、装修 费用、设施和设备购买的费用以及 宣传费用等。
业务一项目介绍 业务二项目介绍 业务三项目介绍 业务四项目介绍
5
计划完成情况
239 万元
规模保持全省第3位
96.18%
2 第
位
进度列全省第4位
同比增幅17.43%
6
与去年同期比较
2021上半年情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字说 明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
2022年上半年情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字说 明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
计划完成：56% 实际完成数：790万
回款数：600万 您的文字
计划完成：46% 实际完成数：842万 回款数：252万 您的文字
7
重点工作落实情况
01
02
03
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，
并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本,在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
培训学习情况一
1
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后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
字。您的内容打在这里。
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
1、您的内容打在这里，或者通
过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
6 6 3
添加 标题
5
2、您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
2019
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 254110
前阶段工作回顾
单击此处添加文字单击此处添加文字
取得成绩的原因和经验
个人员工年终工作总结PPT
行动计划与时间表
制定改进方案Leabharlann 在接下来的两周内，我将针对存 在的问题制定具体的改进方案。
实施改进措施
从下个月开始，我将逐步实施改 进措施，并持续跟踪进展情况。
评估改进效果
在实施改进措施三个月后，我将 对效果进行评估，并根据实际情
况进行调整和优化。
04
个人成长与提升计划
技能提升计划
编程语言学习
计划在2023年学习一门新的编 程语言，提高编程能力和算法
水平。
数据分析工具应用
熟练掌握Excel、Python等数据分 析工具，提高数据处理和分析能力 。
专业技能证书
计划在年内通过一项专业技能认证 考试，提升专业素养。
知识储备计划
行业动态关注
定期关注行业动态和趋势，了解竞争对手的最新 技术和产品。
跨部门交流学习
积极参加跨部门交流和学习活动，拓宽视野，了 解不同部门的运作方式。
时间管理不当
在处理多个任务时，有时 未能合理安排时间，导致 任务完成不够及时。
改进方案与措施
优化任务分配
在未来的工作中，我将更 加注重任务分配的均衡性 ，确保每个团队成员都能 承担起相应的责任。
加强沟通
我将积极倾听团队成员的 意见和建议，并及时反馈 进展情况，以保持信息的 畅通无阻。
合理安排时间
在处理多个任务时，我将 更加注重时间的合理安排 ，确保任务能够及时完成 。
提升10%的业绩，达到公司设定目标。
优化业务流程
简化业务流程，提高工作效率。
提升员工技能和知识
定期开展内部培训，提高员工业务能力。
个人职业发展目标与规划
获得相关职业资格证书
考取行业认可的职业资格证书，提高个人竞争力。
公司部门2024年重点工作总结及2025年工作计划动态PPT模板
在此填写文档需求，也可以把需要的文字复制后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字在此填写文档需求，也可以把需要的文字复制后在此填写文档需求，也可以把需要的文字复制后。
2024年工作总结
BUSINESSTITLE
BUSINESSTITLE
01
在此输入标题
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TITLE
TITLE
TITLE
TITLE
数据
数据
数据
BUSINESSWORKANNUAL
取得成果展示
3
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在此输入标题
4
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在此输入标题
1
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部门工作总结及2025新年工作计划
BUSINESS WORK PLAN
汇报人：XXX 日期：2025-01-01
CONTENTS
目录
2024年工作总结取得成果展示
发现问题不足2025年工作计划
2024年工作总结
PART 01
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STEP-02
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2024年工作总结
BUSINESSTITLE
BUSINESSTITLE
01
在此输入标题
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TITLE
TITLE
TITLE
TITLE
数据
数据
数据
BUSINESSWORKANNUAL
取得成果展示
3
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1
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部门工作总结及2025新年工作计划
BUSINESS WORK PLAN
汇报人：XXX 日期：2025-01-01
CONTENTS
目录
2024年工作总结取得成果展示
发现问题不足2025年工作计划
2024年工作总结
PART 01
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STEP-02
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年终工作总结报告(共36张PPT)
5 点击输入标题文本
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余 的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
6 点击输入标题文本
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余 的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
重点工作回顾
添加标题内容
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在5分钟之内。亮亮图文旗舰店
合作
LOGO
共赢
专注
创新
CONTENT S
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 新年工作计划
PART 01
年度工作概述
点击添加文字内容点击添加文字内容点击 添加文字内容点击添加文字内容点击添加 文字内容。
年度工作概述
xx亮亮图文旗舰店亮亮图文旗舰店
详细描述
xx亮亮图文旗舰店亮亮 图文旗舰店亮亮图文旗 舰店
添加标题内容
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在5分钟之内。
团队建设概述
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。 点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容。 此处添加明年计划的扼要说明，添加简短说明文字。 单击此处添加文本内容，文字需精炼 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 单击此处添加问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。 2018，新年新计划，回顾去年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于风格、定型还有待进一步 探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余 的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
6 点击输入标题文本
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余 的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
重点工作回顾
添加标题内容
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在5分钟之内。亮亮图文旗舰店
合作
LOGO
共赢
专注
创新
CONTENT S
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 新年工作计划
PART 01
年度工作概述
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年度工作概述
xx亮亮图文旗舰店亮亮图文旗舰店
详细描述
xx亮亮图文旗舰店亮亮 图文旗舰店亮亮图文旗 舰店
添加标题内容
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团队建设概述
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。 点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容。 此处添加明年计划的扼要说明，添加简短说明文字。 单击此处添加文本内容，文字需精炼 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 单击此处添加问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。 2018，新年新计划，回顾去年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于风格、定型还有待进一步 探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
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分析对象：除销售、工人之外。
10
25%
21%
8
20%
6
12% 12% 12% 12%
15%
平均离职率：12%
4
7%
10%
5% 5% 5%
2
2% 2% 2% 2%
9
5
5
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3
0
1
1
1
1
2
2
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0%
部 划 企
部 发 研
室 进 推
部 售 销
证外
认海
部 务 财
部 理 管
部 源 资
合力
综人
部 务 法
室塔 计却 设冷
关于培训与学习型组织推进
1
5-10月
推进内部培训师 建设
部门学习的计划与执 行，
内部培训管理办法出台
制定《内部培训师管理办法》，并于 8.29、9.13、10.14、 A 10.21、10.28、11.4日进行了六期培训， 11月12日共26人参
1
6-12月
2
7-10月
战
略 类
3
3月、7月
计划 外
8/9-9/1 6月-12月
年初计划贡献目标
主要内容
பைடு நூலகம்
主要考核认定指标/结果/程度
人力资源系统管理软件购买使用
提高管理效率，及时准确地提供决策的人 力资源信息报告
配合企划进行企业文化的开发与宣导
企业文化资料每月不少于2份，并进行企 业文化授课1-2堂。
部 售 销
部 务 服
程
工
冷机 制冷 电溴
离职人数
离职比例
分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中
销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务 集中在售后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，分别有五名核心技术人员离职。
2011年度管理系统增离职（率）部门分布状况
分析对象：除销售、工人之外。
20
16
12 100%
平均净增率6%
8
4 4
0
15% 13%
10%
-15%
7
7
-15% -33%
-33%
5
3 1 11
1
1 22 1 2 1 2
3
200% 16
0%
3%
99
7
13% -33%
5
5 15
2
企划部 研发认部证推进海室外销售部 财务综部合管理人部力资源部 法务部 设计室 冷却塔 销售工部程服务部 电制冷 溴冷机料源开发
辅助岗包括：各部门文员+司机+食堂人员 销售包括：主机+冷却塔
离职率 22% 15% 24%
6% 14% 14% 16%
关于招聘---人员结构
2003—2011年度人员结构状况比较
分析：
1、2009—2011 三年
中，公司人员结构变 化不大，工人队伍与 上一年度持平 ,销售比 例略有减少 ,服务人员 增长 1% 。
250% 200% 150% 100% 50% 0% -50%
增补人数
离职人数
净增率
平均增补率
分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中销售
部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在售 后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，上半年，分别有五名核心技术人员离职。
2、管理人员所占的 10—11%的比例中， 普通管理人员仅占 28% 左右，近七成为 课长以上管理人员。
关于招聘---增离职状况
2011年度各团队人员新进、离职率比较图
40%
30% 24%
25%
20%
22%
15% 10%
31%
27%
24%
23%
14% 14%
14%
6%
平均新进率 平均离职率
0%
销售
A
内刊的投稿近20篇,企业文化授课<高效的团
A
1。18绩效面谈，7。20生产系统工资考核
A
调查人数159人，
B
合理化会议5次，有效建议400余份，
关于招聘—招聘统计
招聘统计：2011年共实现招聘 209人，新进率 24%
其中离职 142人，离职率 16%； 实现人员净增 67人，净增率： 8%。
附表：
认证品保 4%
人事部长 1%
人事主管 3%
暖通 4%
售后 9%
秘书 12%
司机 4%
文员 6%
ERP\网管 2%
报关员 2% 采购 1%
企划类 7%
机械类 18%
电气 5% 法务 2%
翻译 2%
工人 16%
分析：本地人才中，机械类、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本
科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普通缺乏。
关于招聘---简历统计
2011共收取简历8153份分布如下：
销售49%
ERP\网管 报关员 采购 企划类 电气 法务 翻译 工人 机械类 秘书 暖通 人事主管 人事部长 认证品保 售后 司机 文员 销售
分析：销售简历最多，占总数的近一半，简历来源全国各地， 使用渠道51job.
2011年，除销售外，共收取简历4173份分布如下：
2011年度人力资源部工作总结
2015-12
主要内容
? 2011年贡献目标完成情况 ? 存在的问题及需改进之处 ? 2012年主要工作计划
2011年贡献目标完成情况
?关于战略人力资源 ?关于招聘 ?关于培训 ?关于员工关系 ?薪酬与激励 ?关于基础管理 ?制度建设与流程再造
关于战略人力资源
类别 序号 起止时间
2011年各团队人员流动比较表
销售人员 现场工人 技术团队
售后人员 辅助岗 管理人员 总计
总人数
录用人数 离职人数 (至 11.11.30)
48
42
189
77
47
322
31
24
99
15
4
64
26
13
95
12
12
88
209
142
857
新进率 25% 24%
31%
23% 27% 14% 24%
注：管理人员包括：课长以上管理人员+普通管理人员
加强目标与绩效管理，发挥制度功效 员工满意度调查
提案管理及合理化建议
进行不同范围内的目标与绩效培训
洞悉我们管理中存在的问题，探究每位员 工的真实想法和建议
节能降耗，提高管理效率
工作汇报（完成情况自评：A完成、B基本完成、C未完、
完成情况 自评
情
况说明
D
考虑投入费用过高,经部门协调并入信息化管理课 软件中.
5% 0% 2004 2005 2006
新进率 37% 29% 24%
离职率 19% 19% 16%
分析：自2009年以来，新进率逐年降低，与今年相比，2009是技术团队充实最多的一
年，2010年是工人与销售队伍猛增的一年，2011年各团队人员均有比例增多；离职方面， 今年较往年有所下降。
2010--2011年度管理人员离职部门分布状况
工人
技术
售后
辅助岗 管理人员
新进率
离职率
分析：新进比例最大的团队是技术团队，缘于离职率最高，多为离职补充，净增比例最大
的团队是售后服务，在离职率保持最低的情况下，人员净增17%，呈现了队伍稳定、素质提
升的趋势。
2009--2011年度整体新进、离职率比较图
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%
10
25%
21%
8
20%
6
12% 12% 12% 12%
15%
平均离职率：12%
4
7%
10%
5% 5% 5%
2
2% 2% 2% 2%
9
5
5
5
5
5%
3
0
1
1
1
1
2
2
2
0
0%
0%
部 划 企
部 发 研
室 进 推
部 售 销
证外
认海
部 务 财
部 理 管
部 源 资
合力
综人
部 务 法
室塔 计却 设冷
关于培训与学习型组织推进
1
5-10月
推进内部培训师 建设
部门学习的计划与执 行，
内部培训管理办法出台
制定《内部培训师管理办法》，并于 8.29、9.13、10.14、 A 10.21、10.28、11.4日进行了六期培训， 11月12日共26人参
1
6-12月
2
7-10月
战
略 类
3
3月、7月
计划 外
8/9-9/1 6月-12月
年初计划贡献目标
主要内容
பைடு நூலகம்
主要考核认定指标/结果/程度
人力资源系统管理软件购买使用
提高管理效率，及时准确地提供决策的人 力资源信息报告
配合企划进行企业文化的开发与宣导
企业文化资料每月不少于2份，并进行企 业文化授课1-2堂。
部 售 销
部 务 服
程
工
冷机 制冷 电溴
离职人数
离职比例
分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中
销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务 集中在售后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，分别有五名核心技术人员离职。
2011年度管理系统增离职（率）部门分布状况
分析对象：除销售、工人之外。
20
16
12 100%
平均净增率6%
8
4 4
0
15% 13%
10%
-15%
7
7
-15% -33%
-33%
5
3 1 11
1
1 22 1 2 1 2
3
200% 16
0%
3%
99
7
13% -33%
5
5 15
2
企划部 研发认部证推进海室外销售部 财务综部合管理人部力资源部 法务部 设计室 冷却塔 销售工部程服务部 电制冷 溴冷机料源开发
辅助岗包括：各部门文员+司机+食堂人员 销售包括：主机+冷却塔
离职率 22% 15% 24%
6% 14% 14% 16%
关于招聘---人员结构
2003—2011年度人员结构状况比较
分析：
1、2009—2011 三年
中，公司人员结构变 化不大，工人队伍与 上一年度持平 ,销售比 例略有减少 ,服务人员 增长 1% 。
250% 200% 150% 100% 50% 0% -50%
增补人数
离职人数
净增率
平均增补率
分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中销售
部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在售 后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，上半年，分别有五名核心技术人员离职。
2、管理人员所占的 10—11%的比例中， 普通管理人员仅占 28% 左右，近七成为 课长以上管理人员。
关于招聘---增离职状况
2011年度各团队人员新进、离职率比较图
40%
30% 24%
25%
20%
22%
15% 10%
31%
27%
24%
23%
14% 14%
14%
6%
平均新进率 平均离职率
0%
销售
A
内刊的投稿近20篇,企业文化授课<高效的团
A
1。18绩效面谈，7。20生产系统工资考核
A
调查人数159人，
B
合理化会议5次，有效建议400余份，
关于招聘—招聘统计
招聘统计：2011年共实现招聘 209人，新进率 24%
其中离职 142人，离职率 16%； 实现人员净增 67人，净增率： 8%。
附表：
认证品保 4%
人事部长 1%
人事主管 3%
暖通 4%
售后 9%
秘书 12%
司机 4%
文员 6%
ERP\网管 2%
报关员 2% 采购 1%
企划类 7%
机械类 18%
电气 5% 法务 2%
翻译 2%
工人 16%
分析：本地人才中，机械类、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本
科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普通缺乏。
关于招聘---简历统计
2011共收取简历8153份分布如下：
销售49%
ERP\网管 报关员 采购 企划类 电气 法务 翻译 工人 机械类 秘书 暖通 人事主管 人事部长 认证品保 售后 司机 文员 销售
分析：销售简历最多，占总数的近一半，简历来源全国各地， 使用渠道51job.
2011年，除销售外，共收取简历4173份分布如下：
2011年度人力资源部工作总结
2015-12
主要内容
? 2011年贡献目标完成情况 ? 存在的问题及需改进之处 ? 2012年主要工作计划
2011年贡献目标完成情况
?关于战略人力资源 ?关于招聘 ?关于培训 ?关于员工关系 ?薪酬与激励 ?关于基础管理 ?制度建设与流程再造
关于战略人力资源
类别 序号 起止时间
2011年各团队人员流动比较表
销售人员 现场工人 技术团队
售后人员 辅助岗 管理人员 总计
总人数
录用人数 离职人数 (至 11.11.30)
48
42
189
77
47
322
31
24
99
15
4
64
26
13
95
12
12
88
209
142
857
新进率 25% 24%
31%
23% 27% 14% 24%
注：管理人员包括：课长以上管理人员+普通管理人员
加强目标与绩效管理，发挥制度功效 员工满意度调查
提案管理及合理化建议
进行不同范围内的目标与绩效培训
洞悉我们管理中存在的问题，探究每位员 工的真实想法和建议
节能降耗，提高管理效率
工作汇报（完成情况自评：A完成、B基本完成、C未完、
完成情况 自评
情
况说明
D
考虑投入费用过高,经部门协调并入信息化管理课 软件中.
5% 0% 2004 2005 2006
新进率 37% 29% 24%
离职率 19% 19% 16%
分析：自2009年以来，新进率逐年降低，与今年相比，2009是技术团队充实最多的一
年，2010年是工人与销售队伍猛增的一年，2011年各团队人员均有比例增多；离职方面， 今年较往年有所下降。
2010--2011年度管理人员离职部门分布状况
工人
技术
售后
辅助岗 管理人员
新进率
离职率
分析：新进比例最大的团队是技术团队，缘于离职率最高，多为离职补充，净增比例最大
的团队是售后服务，在离职率保持最低的情况下，人员净增17%，呈现了队伍稳定、素质提
升的趋势。
2009--2011年度整体新进、离职率比较图
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%