成本核算与控制论文
成本控制论文范文3篇

成本控制论⽂范⽂3篇物流成本控制论⽂在⽹络经济、知识经济和电⼦商务为特征的新经济环境下,传统的制造企业⾯临更严峻的挑战,包括思维⽅式、商业模式以及技术系统。
在新竞争环境、新管理模式和新管理⼿段发⽣激烈变化的时候,制造业如何通过先进的模式和⼿段提升竞争⼒,是⽬前IT企业⾯临的重要课题。
台湾制造商以其低成本⽣产能⼒⽽著称,在长期鏖战于微利竞争的过程中,他们积累了丰富的采购经验,值得借鉴。
制造⾏业的供应链有三个阶段,第⼀是制造⾏业企业内部的业务整合,即完成典型ERP构架;第⼆是建⽴企业社区,优化供应商之间的供应链;第三,完成从⽣产原材料到客户的所有业务流程协同,实现供求关系的结合。
中国制造业⽬前还处于第⼀阶段,制造业的供应链成本⾼以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。
制造企业内部业务组合建⽴企业社区所有业务流程协同制造⾏业的供应链发展的三个阶段市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩⼩、集成度不断提⾼,是整个市场现状的真实写照。
随着产品⽣命周期的缩短、定单变化的起伏加⼤以及产品交货期的压⼒倍增,元器件采购和成品销售这⼀头⼀尾,已成为电⼦制造企业发展与⽣存的关键。
⽽作为采购管理与采购⾏为的基础,采购分析的重要性更是⽇益突出。
⼀、⽣产型企业在运做之初就必须意识到采购分析的重要普遍⽽⾔,⽣产型企业通常要⽤销售额的40-70%来进⾏原材料和元器件的采购。
采购的速度、效率、订单的执⾏情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满⾜下游客户的需求。
因此,⽣产型企业在运做之初就必须意识到:作为整个供应链管理的重要⼀环,采购分析对于企业成本的控制相当重要。
采购分析没有做好,意味着企业的供应链和成本没有控制好,企业的经营、⽣存和发展就存在问题。
国内许多中⼩型规模的企业并没有采购分析的概念,只是当企业规模达到⼀定程度才意识到采购分析的重要;相⽐之下,台湾的电⼦制造公司则设⽴了专门的采购管理部门来执⾏采购分析。
⼆、采购的原则就是⼀切从供应链的成本⾓度出发所谓采购分析,既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。
成本控制会计论文

成本控制会计论文成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域,其中风险成本管理会计又是其领域中的一个研究难点,本文有浅入深,从一个新的视角出发,对风险成本管理会计的研究认识进行一个新的探索。
以下是店铺为大家整理的关于成本控制会计论文的范文,大家一起来看看吧!成本控制会计论文篇1谈会计工作者如何做好成本控制企业经济管理欲求长远发展、最大利润。
所应采取的根本方法就是采用更加高效、严格规范并且更加制度化的成本控制策略。
在目前来看,成本会计的策略包括标准成本会计、责任成本会计和精益成本会计三种。
每种会计策略在内容、特点、与作用上比较而言都有自己的优缺点,所以,对于一个合格的企业的负责人,应当根据自家企业的实际情况,选择合适的会计策略,使用不同的方法体系,降低企业成本。
所以说,企业领导在企业成本管理实务要加深自我认识,以实现企业成本良好控制。
笔者从事多年企业经济管理工作,结合自己在企业中从事经营管理工作的实践经验,对会计工作者者如何做好成本的多个方面进行分析与讨论。
一、存在于成本控制中的几点问题成本控制是一个公司、企业的运营过程中最为重要的环节之一,因此应该引起公司的管理阶层和会计工作人员的高度重视。
在传统的模式上,会计工作者的工作形式和工作对象比较单一,而且,对本公司、企业的经济方面并不具有明确的引导作用。
而且部分会计工作者不具备过硬的专业水平和良好的专业素养。
所以各企业应该合理调节,完善自我成本控制模式。
用多种方式在最大程度上提高会计工作人员的综合素质、工作认真程度,督促做好企业成本分析。
(一)某些会计工作人员应的综合素质较低会计人员的综合素质很大程度上影响着成本控制等工作的顺利进行和发展程度,对企业的成本种类、经济利益的都有决定性的影响。
因此要求会计工作人员有良好的专业素养,过硬的职业技能,高尚的职业情操。
但是目前来看,很多会计人员并不具备以上水平和能力。
会计人员的素质对企业的经济利益有着直接的关系,会计工作人员的工作能力,管理水平低下,势必会对工程项目的顺利进行有极其不良的影响。
成本控制毕业论文

摘要关键词:成本控制;企业;经济效益;方法与策略第一章引言1.1 研究背景1.2 研究目的1.3 研究意义第二章成本控制理论2.1 成本控制的概念2.2 成本控制的原则2.3 成本控制的作用2.4 成本控制的方法第三章成本控制实践3.1 成本控制的关键环节3.2 成本控制的具体措施3.3 成本控制的实施步骤第四章成本控制案例分析4.1 案例一:某制造业企业成本控制实践4.2 案例二:某服务业企业成本控制实践4.3 案例分析及启示第五章成本控制策略5.1 强化成本意识5.2 优化成本结构5.3 提高成本效益5.4 创新成本控制方法第六章结论6.1 研究结论6.2 研究不足与展望附录[此处可附上相关数据、图表等资料]摘要关键词:成本控制;企业;经济效益;方法与策略第一章引言1.1 研究背景在全球经济一体化的背景下,企业面临着前所未有的竞争压力。
降低成本、提高效率成为企业生存和发展的关键。
成本控制作为企业管理的重要组成部分,对于提升企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究目的本文旨在通过研究成本控制的理论与实践,为企业提供有效的成本控制方法与策略,以帮助企业降低成本,提高经济效益。
1.3 研究意义本文的研究对于企业提高成本控制水平,增强市场竞争力,实现可持续发展具有重要的理论意义和现实意义。
第二章成本控制理论2.1 成本控制的概念成本控制是指企业通过科学的管理手段,对生产经营过程中的各项成本进行有效监督、调节和控制,以实现成本最低化目标的过程。
2.2 成本控制的原则(1)全面性原则:成本控制应贯穿于企业生产经营的各个环节。
(2)预防性原则:成本控制应以预防为主,避免不必要的成本发生。
(3)经济性原则:成本控制应追求经济效益最大化。
(4)动态性原则:成本控制应根据市场变化和企业内部情况进行动态调整。
2.3 成本控制的作用(1)提高企业经济效益。
(2)增强企业市场竞争力。
(3)优化企业资源配置。
(4)促进企业可持续发展。
企业成本控制论文3篇

企业成本控制论文3篇第一篇:施工企业成本控制策略研究前言:工程项目造价控制是一个企业动态的变化过程,目前,多数投标方为了能够获得更多的工程项目,致使投标报价一度下降,直接影响企业的经济效益,因而导致施工企业无法生存与发展。
因此,施工企业要重视其成本控制,并制定出合理有效的控制方法以保证自身的经济效益,提高企业的平稳、健康、可持续发展。
一、工程量清单计价的概念所谓工程量清单计价,指的就是投标人提供的工程量清单所需要的整体费用,其在建设工程招投标过程中,由招标方编制反映工程实际消耗的工程量清单,将其作为招标文件中的一部分提供给投标方,再由投标方根据工程量清单的计价方式进行实际操作,同时,还应制定统一的工程量清单计价方法、规则,最终使其达到规范计价的目的。
二、工程量清单计价模式下施工企业成本控制的现状分析应对清单计价环境,当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,普遍存在着成本控制、资金费用的支出不科学、不合理等问题,具体表现为以下几方面内容:(一)缺乏成本控制意识工程项目的成本控制,指在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理等措施中,通过技术方法比较、经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施工费用控制在成本控制计划范围内。
长期以来,多数项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,唯独没有成本的责任控制。
如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象;技术人员现场布置不合理,导致材料运费的增加,技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的措施,必然会增加成本[1]。
由此可见,财务人员只是成本控制的组织者,而不是成本控制的主体,只有做好企业成本控制,才能使企业稳定健康的发展。
(二)没有正确处理好工期、质量与成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。
成本控制毕业论文

成本控制毕业论文成本控制是企业管理的重要环节之一,也是企业实现利润最大化的关键要素。
随着现代企业竞争的日益激烈,成本控制已经成为企业持续发展的重要保障。
本文将从成本控制的概念、成本控制的作用以及成本控制的方法等方面进行探讨。
首先,成本控制是指企业在生产经营过程中,通过合理的计划、组织、指挥和监督等手段,力求有效降低和控制成本的活动。
成本控制的目的是为了最大限度地减少企业的经营成本,提高企业的盈利能力。
成本控制是管理者对企业成本行为的理性调节和科学控制,是对资源的合理分配和利用。
其次,成本控制在企业管理中起着重要的作用。
首先,成本控制可以减少浪费,提高资源利用效率。
通过合理的规划和组织,可以避免因为过剩资源或不必要的投入导致成本的浪费,使企业能够更好地利用有限的资源。
其次,成本控制可以提高企业的竞争力。
通过降低成本,可以使企业在市场竞争中占有更大的优势,提高产品的价格竞争力。
最后,成本控制可以实现企业的可持续发展。
通过合理控制成本,企业可以在恶劣的市场环境中更好地承受压力,实现持续发展。
最后,成本控制的方法有很多种。
首先,要注重过程控制。
通过制定合理的生产计划和流程,对生产过程中的每个环节进行监控和优化,提高生产效率和降低成本。
其次,要加强成本核算。
通过建立完善的成本核算体系,对各项成本进行精确计算和掌控,发现并解决成本过高的问题。
再次,要加强成本管理。
通过设立成本管理岗位,明确成本管理的责任和义务,形成有效的管理机制,推动成本控制工作的顺利进行。
总而言之,成本控制是企业管理中的重要环节,对于企业的发展至关重要。
通过合理的成本控制,可以实现资源的合理利用,提高企业的竞争力和盈利能力。
因此,企业应该重视成本控制工作,加强成本核算和管理,不断优化成本结构,提高企业整体经营效益。
成本控制存在的主要问题及对策论文

成本控制存在的主要问题及对策论文成本控制存在的主要问题及对策摘要:成本控制在企业管理中具有重要作用,然而在实践中,我们也会发现成本控制存在一些问题。
本文主要探讨了成本控制的主要问题,并提出了相应的对策,以帮助企业更好地实施成本控制。
一、成本核算问题在进行成本控制时,很多企业往往面临成本核算不准确的问题。
主要原因有:企业没有做好成本核算的基础,不能正确分类和归集各项费用;企业没有建立健全的成本核算制度,导致成本计算方式不统一;企业对成本的核算周期过长,无法及时分析和控制成本。
为解决成本核算问题,企业需要建立完善的成本核算体系,明确各项费用的分类和归集标准,并严格按照标准执行;同时,建立成本核算制度,明确各项费用的计算方式和周期,保证成本核算的准确性和及时性。
二、成本预算问题成本预算是企业实施成本控制的重要手段,然而在实践中,我们也会发现成本预算存在一些问题。
主要原因有:企业对市场环境和竞争对手的变化不敏感,无法准确预测成本变化;企业对成本预算的制定缺乏科学性和系统性,无法提供合理的预算指导;企业对成本预算的执行缺乏有效监控,导致预算与实际之间无法对接。
为解决成本预算问题,企业需要加强市场调研,了解市场环境和竞争对手的动向,提高预测的准确性;同时,建立科学的成本预算制定机制,综合考虑市场需求、企业发展和竞争优势,提供可行的预算指导;此外,企业还应加强对成本预算执行的监控和追踪,及时调整预算计划,确保预算与实际相符。
三、成本控制意识问题成本控制需要全员参与,然而在实际操作中,很多员工缺乏成本控制的意识。
主要原因有:企业整体管理水平不高,对成本控制的重要性认识不足;企业没有建立激励机制,无法激发员工的成本控制积极性;企业对成本控制的宣传和培训工作不够,导致员工对成本控制的理解不深。
为解决成本控制意识问题,企业需要提高整体管理水平,加强企业文化建设,营造重视成本控制的氛围;同时,建立激励机制,通过设置奖惩制度激励员工参与成本控制;此外,企业还应加强对成本控制的宣传和培训,提高员工对成本控制的认识和理解。
成本控制管理论文

成本控制管理论文企业的发展壮大根本上就是盈利能力的增强,成本控制是增加利润,提升竞争力的重要途径,行之有效的成本控制管理工作是企业管理的极其重要的组成部分,没有成功的成本控制管理,从某种程度上说,企业的管理就是失败的。
下面是店铺为大家推荐的成本控制管理论文,供大家参考。
成本控制管理论文范文一:论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的生力军,但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够,生产效率低下,在市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。
因此对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。
中小企业要立不败之地,必须实施成本管理活动,摈弃传统的成本控制观念,完善现代的成本控制理念,不断学习掌握成本管理的新理论,并借鉴其他国家、其他企业的成功经验,寻求企业自身发展的成本控制的新思路,提高自身市场竞争能力。
本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系,并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。
关键词:中小型企业成本成本控制前言企业在21世纪经济全球化的大趋势下,要想谋求更大的发展,除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,提高企业经济效益,增强企业核心竞争力。
在市场经济日趋完善的今天,大多数市场是买方市场,在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。
这时关键要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的信誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。
如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么他就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。
企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。
成本核算制度论文六篇

成本核算制度论文六篇成本核算制度论文范文1新的会计制度和财务制度对企业的成本核算工作具有特别重要的指导意义。
它不仅扩展了成本核算和分析的范围,而且对详细的事项都进行了具体的说明与规定,对原有的成本核算调理进行了必要的增补,从而建立了比较完善化的企业成本核算体系与财务会计制度,特殊是有效改进了成本核算的详细科目,优化了核算的方法。
2.当前企业成本核算存在的主要问题2.1选取的核算对象缺乏科学性。
一些企业由于选取的核算对象消失偏差,使得企业的成本核算消失问题。
以当前对外出口型的制造业为例,有相当多的企业将因政府财政补贴、政府政策指导以及人道主义救援等而产生的部分都作为一项成本支出,这样一来就简单导致企业成本在整体上的提升,从而导致了数据消失了失真现象;除此之外,对于部分出口费用政策性的减免以及商业违约的赔偿,企业也缺乏必要的会计科目核算。
许多企业就是通过这种方式增加企业成本,降低利润,以达到偷税漏税和骗取财政补贴的目的。
2.2缺乏对于成本的掌握意识。
通过整理和分析,我们可以从现在企业的管理者构成来看,大多数都是某一专业技术方面的专家,但是在企业整体的管理上,比如成本管理以及运营等等方面却是心有余而力不足,经常忽视了成本核算对于企业进展的重要作用。
由于这种成本掌握意识的欠缺,所以成本的发生和成本责任之间并没有建立起相互的联系,企业成本核算与掌握受到阻碍,这严峻地影响了企业成本核算工作的正常开展。
2.3在费用分摊领域的种种弊端。
从过去的财务会计制度中,我们可以知道,成本费用被分为了直接与间接两种主要类别。
有相当一部分企业在处理间接费用的分摊上相当的混乱:首先,许多企业都对间接成本管理费用进行统一的计算,并没有安排管理,这就导致企业的管理费用始终呈现不受掌握的恶性膨胀。
其次,在管理费用的分摊上,一些企业根据部门、产品以及人员的实际比例来进行安排,这样也简单导致收支结余不准的状况发生。
再者,一些企业部门还存在多次迂回的成本安排。
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题 目 探究工业企业成本核算管理 姓 名 学 号 所在学院 年级专业 指导教师 职称 教授
完成时间 2015 年 3 月 17 日 综合评定成绩: 指导教师评语:
评定成绩: 指导教师签名: 日期:
答辩小组意见:
评定成绩: 答辩小组长签名: 日期: I
摘 要 今天我们关注我们国家的经济环境好坏,我认为我们首先应该关注的是我们实体工业情况如何,三十年前我们的工业基础是很薄弱的,去年我过的制造业总量和美国是一个梯度的,中国现在已经是全球制造业大国。我们从做服装纺织产品到后来制造汽车、大飞机等项目,这个过程就是我国经济崛起的重要支柱,没有这些项目,就没有今天的经济发展。
从2014年开始,我们会发现我国逐渐出现好多制造企业转型、破产、倒闭。国家甚至出台了银行破产的相关法律,银行也如此,制造业企业的坏账直接导致了银行的坏账损失,资金链断裂的恶性循环,会加剧中小企业的关门,所以制造业今天面临着一个非常大的困难。
但是国家不能依靠房地产,不能依靠股市金融,如果大家在困难面前退步实体工业,国家怎么办,百姓的生活怎么办,制造业仍是中国经济发展的支柱。中国的制造业面临转型。过去我们依靠靠政府招商时提供廉价的土地成本,还有低人工成本,政府提供各种税收优惠政策,甚至是提供财政补贴。过去我们的工业环境成本是很低的,现在国家了陆续出台了相关的环保措施,不在是为了工业的高速增长来牺牲环境。打铁还需自身硬,我们企业面临的生存环境已经很严峻,我们更应该从企业的成本管理上寻找节约,避免浪费,对于出现的问题及时纠正,提高企业经济效益。
关键词:经济环境,制造业,成本管理 II
Abstract: Today we focus on our country's economic environment is good or bad, I think the first thing we should pay attention to how the industry is our entity, thirty years ago us industrial base is very weak, last year I had the total manufacturing is a gradient and the United States, China has now is a global manufacturing power. We do clothing textile products from to make cars, such as large aircraft project, the process is the important pillar of China's economic rise, it were not for the project, there would be no today's economic development.
Since 2014, we will find that our country gradually appeared a lot of manufacturing enterprise transformation, bankruptcy, collapse. Countries and even issued bank bankruptcy law, banking, manufacturing enterprise's bad loans directly led to the bank's bad debt losses, a vicious cycle of capital chain rupture, exacerbate the small and medium-sized enterprises shut down, so manufacturing today face a very big difficulty.
But the country can't rely on real estate, finance cannot rely on the stock market, and if you retreat in the face of hardships entity industry, countries do, the life of the people to do, manufacturing is still the mainstay of China's economic development. China's manufacturing industry in transition. In the past when we rely on the government investment to provide cheap land costs, and low labor costs, the government offers a variety of preferential tax policy, and even provide subsidies. The past our industrial environmental cost is very low, now countries developed the relevant environmental protection measures, not as a rapid industrial growth in order to to sacrifice the environment. While the iron is hot still need their own hard, our enterprise facing the survival environment has been very serious, we should find savings from the enterprise cost management, avoid waste, for the problems timely correcting, improve enterprise economic benefits.
Key words: Economic environment, the cost of manufacturing and management III
目 录 摘 要....................................................... 错误!未定义书签。 Abstract ..................................................... 错误!未定义书签。 第一章 成本管理下的成本核算 .................................. 错误!未定义书签。 1.1 概述企业传统成本基本核算方法及选择 .................. 错误!未定义书签。 1.2 辅助成本核算方法 .................................... 错误!未定义书签。 1.3 改进的成本核算方法 .................................................. 5 第二章 日常成本管理 .......................................... 错误!未定义书签。 2.1 采购环节对成本影响 .................................. 错误!未定义书签。 2.2 生产环节对成本影响 .................................. 错误!未定义书签。 2.3 销售环节对成本影响 .................................. 错误!未定义书签。 第三章 针对成本管理存在问题及改进 ............................ 错误!未定义书签。 3.1 成本管理存在的问题 .................................. 错误!未定义书签。 3.1 对存在问题的改进方法 ................................ 错误!未定义书签。 参考文献 .................................................................... 13 致 谢...................................................................... 14 一 成本管理下的成本核算 一 概述企业传统成本核算方法及选择 品种法,是按照产品品种归集生产费用,它主要适用于大量大批单步骤生产,产品的生产工艺过程中不可能划分为几个生产步骤,因此就不需要按照生产步骤计算产品成本。即使是大量。大批多步骤生产,但是如果企业的规模较小,原材料从投入到产品产出的全过程,都是在一个车间内进行的流水线式的生产,完全可以按照品种法计算产品成本。一般的水泥企业、食品企业都是品种法。月末进行成本计算,单步骤生产企业,一般不存在尚未完工的在产品。多步骤生产企业,但是成本核算又不要求分步骤计算成本的,那么对于发生的生产费用,要选择适当的分配法,在完工与月末在产品之间进行分配。 分批法,是按照产品的批别归集生产费用。也是不要求分步骤计算成本的多步骤生产,用此方法的企业都是按照订单批次生产,药品生产企业用此方法,对于每个药品品种,在计算成本的时候,是按照批号来进行费用的归集的。最大的特点,就是成本计算期与生产周期一致,但是与会计报告期不一致。所以一般不存在在产品和完工产品分配费用的问题。但有特殊情况,就是跨月的批次,这种情况就得进行分配,很多企业一般的做法就是避免跨月,在进行计划排产时,缩小最后批次的生产量,避免不必要的成本分配工作。 分步法,是按照产品的生产步骤归集生产费用。适用于大量大批多步骤生产。在这些企业中,产品的生产划分为几个生产步骤。分步法的特点在于如果企业想知道产品的每一个步骤的成本,而且要得到真实的成本,必须用分步法,品种法它做不到。只有按照生产步骤归集生产费用,才能测算到各个生产步骤成本计划执行情况。分步法的精髓就是计算步骤成本。所以成本计算期与与会计报告期一致,但是与产品的生产周期不一致,而且这里会有生产费用在在产品和完工产品的大量分配工作。分步法的一个很重要的特点是成本结转问题,但是每个企业生产工艺不一样,以及管理理念的不一样,就是我们要不要计算半成品成本的问题。对于上面的一个重要的问题,在实际工作中,很多的财务人员会在两个结转方法中选择其一,它们是逐步结转法和平行结转法。