财务人员联岗轮岗管理制度——财务部人事调动知会函
财务部会计岗位轮换制度(3篇)
第1篇一、制度背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业内部管理水平的不断提高，财务管理在企业中的地位日益重要。
为了提高财务人员的综合素质，增强财务部门的风险防控能力，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本财务部会计岗位轮换制度。
二、制度目的1. 提高财务人员的业务水平和综合素质，促进财务人员之间的业务交流和学习。
2. 防范财务风险，降低违规操作的可能性。
3. 增强财务部门内部的监督和制约机制，提高财务信息的真实性和准确性。
4. 促进企业内部人才的合理流动，激发财务人员的积极性和创造性。
三、适用范围本制度适用于企业财务部全体会计人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
四、岗位轮换原则1. 公平、公正、公开原则：岗位轮换应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有财务人员都有平等的机会参与轮换。
2. 逐级轮换原则：岗位轮换应从低级岗位向高级岗位逐级进行，确保财务人员的业务水平逐步提高。
3. 专业能力与岗位需求相结合原则：岗位轮换应充分考虑财务人员的专业能力和岗位需求，实现人岗匹配。
4. 考核与晋升相结合原则：岗位轮换应与绩效考核、晋升制度相结合，激励财务人员不断提高自身素质。
五、岗位轮换周期1. 岗位轮换周期为两年，每两年进行一次。
2. 特殊情况，如岗位需求变化、人员调动等，可提前或推迟岗位轮换。
六、岗位轮换程序1. 会计人员根据自身意愿和岗位需求，向财务部提出岗位轮换申请。
2. 财务部根据会计人员的申请，结合岗位需求、人员素质等因素，进行初步筛选。
3. 财务部将筛选结果报经公司领导批准后，公布岗位轮换名单。
4. 财务部组织轮换人员开展业务培训，确保其适应新岗位的要求。
5. 轮换人员在新岗位上工作满一年后，财务部对其进行考核，考核合格者可继续留任，不合格者将进行调整。
七、考核与晋升1. 考核内容：业务能力、职业道德、团队合作、工作态度等。
2. 考核方式：定期考核、临时考核、民主评议等。
1.3财务部会计岗位轮换制度
财务部会计岗位轮换制度
第一条目的
为了培养和锻炼会计人员全面熟悉业务，丰富工作经验，加强队伍廉政建设，特制定本制度。
第二条适用范围
适用于公司各会计岗位人员。
第三条管理规定
3.1 原则和内容。
坚持会计岗位轮换不相容职务的原则，要求实行职务分管、职务轮换、内部稽核。
内容包括：
（1）授权与执行职务分开。
（2）执行与审查职务分开。
（3）保管与记账职务分开。
（4）保管与核对职务分开。
（5）出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记。
3.2 轮换方式与轮换时间。
会计人员岗位轮换方式有整个岗位轮换和岗位部分工作轮换。
每2年轮换一次，个别岗位轮换时间视具体情况而定。
3.3 轮换办法
轮换办法由财务部拿出意见，报经主管领导同意后执行。
财务轮岗制度
财务轮岗制度
1目的：为加强财务部内部监督与控制,规避潜在风险，增强会计人员业务素质,培训全方面的财务人员，特制定本制度。
2适用范围：财务部
3职责
3.1财务总监对财务轮岗制度进行审批。
3.2 总经理对财务轮岗制度的实施进行审核、监督。
3.3财务经理对财务轮岗制度进行实施。
4 轮岗制度
4.1 总体原则：财务系统内部各相关岗位之间的轮岗。
4.2轮岗时间：在同一岗位工作满二年后，财务部根据情况安排轮岗。
轮岗周期为二个完整的会计核算年度。
4.3轮岗操作办法：填写《人事调动通知单》，按人事调动流程进行操作。
4.4轮岗前，为使轮岗人对工作有一个清晰的了解，公司财务部安排轮岗人员实施岗前培训，岗前培训时间为1个月。
培训结束，进入正式轮岗时间。
4.5轮岗后，财务部会同人事部对轮岗人员的工作情况进行跟踪。
定期或不定期倾听其个人意愿。
同时，对其工作进行专业性的评估，了解其特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。
4.6轮岗人员经评估不能适应新岗位的要求，无法胜任新岗位工作，半年内仍可回到原来的岗位。
4.7对于轮岗后无法胜任新岗位要求的，财务部原则上不再考虑其晋升。
1。
财务岗位轮换管理办法
财务人员岗位轮换管理办法
为贯彻落实集团公司相关文件精神，配合公司财务人员岗位轮换办法的执行，进一步财务人员工作水平,促进财务人员全面熟悉业务，提高财务人员的综合素质；防范财务风险；激发财务人员的新思维、推动管理创新，培养公司经济发展和管理需要的复合型人才，根据《集团公司会计基础工作规范》的要求，特制定本办法。
一、本办法适用于公司财务部。
二、本办法涉及人员为财务部所有财务人员。
三、本办法是公司一项重要的内部管理制度。
四、公司财务机构负责人对岗位轮换负总责。
五、岗位轮换遵循不相容职务相分离的原则。
六、轮岗方式：财务人员在财务组各岗位之间定期进行轮换。
七、轮换周期：专职现金出纳、银行出纳岗位轮换期限一般不超过3年；其他财务岗位轮换期限一般不超过5年。
特殊情况，不能按期轮岗的，报上级公司财务主管部门批准。
八、财务机构负责人要将具体岗位轮换安排提前30天通知本人，财务人员要服从单位财务工作安排并做好轮换前的准备工作。
九、轮岗人员在一定时期内有义务协助继任者确保轮岗期间会计工作正常衔接，平稳有序进行。
十、岗位轮换时，要按照财务有关规定办理财务工作交接手续。
十一、本办法自下发之日起执行。
财务人员轮岗制度 财务人员轮岗管理规定财务部门轮岗管理制度
财务人员轮岗制度财务人员轮岗管理规定财务部门轮岗管理制度财务人员轮岗制度财务人员轮岗管理规定财务部门轮岗管理制度公司内部为了加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，通常会制定轮岗的管理规定，下面给大家介绍关于财务人员轮岗管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
1、目的为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。
2、轮岗范围股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。
3、轮岗期限及程序3.1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。
岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。
3.2 部门内?a href="./yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽甭指冢刹棵鸥涸鹑颂岢觯–fo批准后实施;跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一组织协调实施。
3.3 子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。
3.4 关键岗位的财会人员(含出纳)在同一岗位上连续工作满3年的，应当根据实际情况有计划地进行内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。
3.5 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度考核等级在C级以上;3.6 其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮岗;3.7 特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。
3.8 财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。
财务管理体系(岗位轮换与财务移交制度)
财务管理体系（岗位轮换与财务移交制度）岗位轮换制度1.目的为了培养和锻炼会计人员全面熟悉业务，丰富工作经验，加强队伍廉政建设，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司各会计岗位人员。
3.管理规定3.1原则和内容。
坚持会计岗位轮换不相容职务的原则，要求实行职务分管、职务轮换、内部稽核。
内容包括：（1）授权与执行职务分开。
（2）执行与审查职务分开。
（3）保管与记账职务分开。
（4）保管与核对职务分开。
（5）出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记。
3.2轮换方式与轮换时间。
会计人员岗位轮换方式有整个岗位轮换和岗位部分工作轮换。
每2年轮换一次，个别岗位轮换时间视具体情况而定。
3.3轮换办法轮换办法由财务部拿出意见，报经主管领导同意后执行。
财务部会计工作交接制度1.目的为了保持会计工作的连续性、正确性和合法性，使会计核算工作有条不紊地进行，根据财政部和上级主管部门的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
2.适用情形2.1会计人员在调动工作或离职时必须办理会计工作交接，没有办清交接手续不得调动或离职。
2.2会计人员临时离职或因病不能工作，需要接替或代理的，财务负责人或单位负责人须指定专人接替或者代理，并办理会计工作交接手续。
2.3临时离职或因病不能工作的会计人员恢复工作时，应当与接替或代理人员办理交接手续。
2.4移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交手续的，经单位负责人批准，可由移交人委托他人代办交接，但委托人应当对所移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他有关资料的真实性、完整性承担法律责任。
3.办理会计工作交接的基本程序3.1准备工作。
3.1.1会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作：（1）已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
（2）尚未登记的账目应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章。
（3）整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
财务人员轮岗制度
财务管理中心轮岗制度第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。
第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。
第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。
轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。
第四条轮岗的范围。
财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。
第五条轮岗的年限。
财务人员在同一岗位工作满2年，一般应进行轮岗。
在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。
第六条未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。
第七条轮岗的组织实施。
轮岗工作一般在每年7月实施。
（一）轮岗由财务主管根据工作需要作出统一计划安排，提出具体建议报财务总监、公司分管领导审批后统一安排实施。
（二）各涉及轮岗的岗位，在进行轮岗前，须积极进行相关岗位工作技能及专业知识的学习，提高自身技能，尽快适应新岗位的工作。
（三）轮岗时各工作岗位人员，应根据公司《财务人员工作交接制度》做好相应的工作交接，对须交接的事宜，必须详尽、完整的做好记录，在后期工作中，须全力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作任务。
第八条财务人员轮岗要坚持个人服从组织。
对不服从轮岗决定的财务人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。
第九条本办法由财务管理中心负责解释。
第十条本制度自发布之日起实行。
财务部轮换制度模板
标题：财务部轮换制度模板第一章：总则1.1 为促进财务部门员工全面熟悉业务，提高综合素质，更好地服务于财务管理等各项工作，根据《企业内部控制基本规范》的要求，特制定本制度。
1.2 本制度所称岗位轮换（简称轮岗），是指企业在财务部门内部，有计划地调换员工岗位，以实现员工对财务业务全面了解和掌握。
1.3 实行岗位轮换的财务部关键岗位，由企业根据实际情况确定并在内部公布。
1.4 财务部岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为员工提供可以选择的成长空间。
第二章：轮岗对象与范围2.1 轮岗对象：财务部门全体员工。
2.2 轮岗范围：财务部门内部所有岗位。
第三章：轮岗周期与安排3.1 轮岗周期：原则上每3-5年进行一次轮岗。
3.2 轮岗安排：企业可根据实际情况，制定详细的轮岗计划，明确轮岗时间、岗位及人员。
第四章：轮岗程序与要求4.1 轮岗前，由企业人事部门组织培训，确保员工掌握轮岗岗位的基本业务知识和技能。
4.2 轮岗期间，员工应认真履行岗位职责，积极参与各项工作，不得迟到、早退、请假。
4.3 轮岗结束后，员工需向企业提交轮岗总结报告，总结轮岗期间的学习和工作情况。
4.4 企业应对员工轮岗期间的绩效进行评估，作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第五章：监督与保障5.1 企业应建立健全轮岗制度的监督机制，确保轮岗制度的有效执行。
5.2 企业应对轮岗过程中出现的问题及时进行调整和解决，保障轮岗工作的顺利进行。
5.3 企业应给予轮岗员工相应的待遇保障，如薪资、福利等。
第六章：附则6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归企业所有。
6.3 企业可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
通过实施财务部轮换制度，企业可以促进员工全面熟悉业务，提高综合素质，为财务管理工作提供有力支持。
同时，轮换制度也有利于激发员工的工作积极性，提高工作效率，为企业的发展创造良好条件。
财务调动通知函
财务调动通知函尊敬的各位同事：根据公司发展需要，经公司领导层研究决定，对财务部门相关岗位进行如下调动：一、调动岗位及人员1. 原财务部主管张三，调至集团公司担任财务部副经理，负责集团公司财务管理工作。
2. 原财务部会计李四，晋升为财务部主管，全面负责本公司财务部工作。
3. 原财务部出纳王五，调至审计部担任审计助理，负责审计相关工作。
二、调动时间本次财务部门岗位调动自2022年9月1日起正式生效。
三、工作交接1. 张三同志在调动前，需与李四同志完成工作交接，确保财务部各项工作无缝衔接。
2. 王五同志在调动前，需与财务部新任出纳完成工作交接，保证出纳工作的顺利进行。
四、相关要求1. 请涉及调动的同事积极配合完成工作交接，确保公司财务工作的正常开展。
2. 各部门同事请给予财务部门本次调动以理解和支持，共同为公司发展贡献力量。
3. 请各部门负责人关注本次财务部门调动，如有需要，及时与财务部新任主管李四沟通，确保工作顺利进行。
五、感谢与期望公司对张三同志在财务部工作期间所取得的业绩给予充分肯定，希望他在新的岗位上继续发挥专业优势，为公司发展贡献力量。
同时，对李四同志的晋升表示祝贺，期待他在新的岗位上再创佳绩。
公司也对王五同志在财务部工作期间的辛勤付出表示感谢，并祝愿他在审计部的工作中取得新的成绩。
请各位同事予以周知，并按要求做好相关工作。
在此过程中，如有任何疑问，请及时与人力资源部联系。
感谢大家对公司工作的支持与理解，让我们共同努力，为公司的发展壮大而奋斗！敬请予以遵守。
顺祝商祺！公司名称年 月 日。
集团财务人员轮岗管理制度
第一章总则第一条为加强集团财务人员的专业能力，提高财务工作效率，确保财务信息的准确性和安全性，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属子公司的财务人员。
第三条财务人员轮岗是指财务人员在一定期限内，根据工作需要和人员素质，在不同岗位间进行交流任职。
第二章轮岗原则第四条轮岗原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规、自愿原则；3. 提高财务人员综合素质、促进团队建设原则；4. 保障集团财务工作连续性、稳定性的原则。
第三章轮岗范围第五条轮岗范围：1. 财务部门内部不同岗位之间的轮岗；2. 财务部门与其他部门之间的轮岗；3. 子公司财务部门与集团总部财务部门之间的轮岗。
第四章轮岗程序第六条轮岗程序：1. 财务人员提出轮岗申请，说明轮岗理由；2. 部门负责人审核申请，提出意见；3. 财务总监审批轮岗申请；4. 轮岗双方确定轮岗时间，签订轮岗协议；5. 轮岗期间，财务人员应按照轮岗协议执行，部门负责人负责监督；6. 轮岗期满后，双方进行总结评估，根据评估结果调整轮岗方案。
第五章轮岗期间的管理第七条轮岗期间，财务人员应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和集团规章制度；2. 认真履行岗位职责，提高工作效率；3. 积极学习新知识、新技能，不断提高自身素质；4. 保持良好的职业道德，保守公司秘密。
第八条轮岗期间，部门负责人应加强对财务人员的监督管理，确保轮岗工作顺利进行。
第六章轮岗评估与反馈第九条轮岗评估：1. 轮岗结束后，双方进行总结评估，内容包括轮岗期间的工作表现、业务能力、团队协作等方面；2. 根据评估结果，对轮岗方案进行调整和完善。
第十条轮岗反馈：1. 轮岗结束后，财务人员对轮岗期间的工作情况进行反馈，包括工作心得、改进建议等；2. 部门负责人对财务人员的反馈进行汇总，提出改进措施。
第七章附则第十一条本制度由集团财务部负责解释。