广西某公司企业文化建设
广西某电力公司年度报告
广西某电力公司年度报告尊敬的各位股东、业务合作伙伴和广大社会各界人士：大家好！我作为广西某电力公司的总经理，非常荣幸地向大家呈上公司的年度报告。
在过去的一年里，广西某电力公司一直致力于提供优质的电力服务，取得了一系列重要的成就，下面我将向大家报告我们的业绩和发展情况。
一、经营业绩截至本年度结束，广西某电力公司的利润总额达到了XX万元，较上年同期增长了XX%。
公司营业额达到了XX亿元，较上年同期增长了XX%。
这一成绩得益于广西电力市场的增长以及公司全体员工的努力工作。
二、企业文化建设广西某电力公司一直注重企业文化的建设。
我们秉持“创新、和谐、服务、责任”的核心价值观，在员工队伍建设、团队合作、企业发展方面取得了积极的成果。
我们建立了一套完善的培训体系，提供各类培训和发展机会，以激发员工的潜能和创造力。
同时，我们也致力于营造一个和谐的工作环境，通过举办文体活动、员工福利等方式关心员工的身心健康。
在未来，我们将继续加大对企业文化建设的投入，为员工提供更好的成长和发展空间。
三、技术创新和环境保护广西某电力公司一直致力于技术创新和环境保护。
我们不断引进新的设备和技术，提高发电效率和供电质量。
同时，我们也加大对清洁能源的开发和利用，积极推动绿色发展。
在过去一年里，我们成功开发了多个清洁能源项目，降低了对环境的影响，并为社会做出了积极贡献。
四、社会责任广西某电力公司一直秉持“服务社会”的理念，积极履行社会责任。
我们主动参与各类公益活动，捐资助学、帮扶贫困地区、赈灾救援等，与社会各界共同奉献爱心。
同时，我们也关注员工的生活和福利，提供优厚的工资待遇、完善的员工福利以及良好的工作环境。
未来，我们将继续加大社会责任的履行力度，为社会做出更多的贡献。
展望未来，广西某电力公司将继续坚持科学发展观，着眼于电力行业的发展趋势和需求，加强和完善公司内部管理，增强公司的核心竞争力。
我们将继续加大技术创新和环境保护的投入，提高电力服务质量和效率，为客户提供更加满意的电力产品和服务。
新时期国有企业文化建设探讨——以广西农垦明阳生化集团股份有限公司为例
企业形象 ，发挥组 织体制 上的形 象管理 效能 ，将企业 经营 活 动 、经营理念 、经 营 目标等企业文化通过媒体 传播 形式建立社 会 认 同的符号系统 。ｃ Ｉ 能帮助企 业树立特 有的 、 良好的企业 形象 ，提 高企业产 品的竞争力 ，依靠 良好 的形 象让企业在市场 上独 树一 帜 ，便于消 费者识别 和认 同；Ｃ Ｉ 能提高企 业商标 的 应变能力 ，同一商标可 以随市场变化和产 品更新应用 于各种不 同的产品 ，从 而提高企业 的市场 应变能力 ；Ｃ Ｉ 能够保证 企业 信息传播 的同一性和一致性 ，并使传播更经济有效 ，达到事半 功倍 的效果 ；Ｃ Ｉ 能加强企 业的归属感 和 向心力 ，发挥群 体效 应 ，在市场竞争中协调统一 ，形成强大 的竞争优势 。
３ 加 强国有企业文化建设 的实施
３ ． １ 加快建设文化观光长廊
灾 害 ，本着快捷帮扶救助 的原则 ，及时帮扶救助困难职工。集
团公 司通过一 系列 的帮扶措施 ，确保 困难职工安心工作 、快 乐 生 活 ，进 而增强广 大党员 干部 和职工投 身于公 司发 展 的责 任 感 ，引导职工 、党员在公司经济建设 中作 出更大的贡献 ，推动
集 团公 司又好又快发展 。
放在 重要 的位 置。企业文化建设 的主要 目的在于推动企业生产 经 营的发展 。要发挥这样 的作用 ，就要把具有抽象指导意义的
企业文化理念制度化 ，形成企业制度文化 ，把文化理 念融人企
业制 度 ，用制度实现对人 的文化管理 。把 文化理念融人 制度 ， 就是要把企业 的文化理念根植于企业 日常的规章制度 中 ， ． 在制 度 中体现文化理念 的要求。 全体员工普遍 自觉遵守的行为准则是企业文化的重要 组成
广西烟草商业企业文化建设三年指导性规划
广西烟草商业企业文化建设三年指导性规划为了认真落实《中共广西壮族自治区烟草专卖局党组关于贯彻国家局＜中国烟草企业文化建设纲要＞的实施意见》，明确广西烟草商业企业今后三年企业文化建设工作的基本思路、工作目标、实施重点和基本措施，更有效地统筹安排、协同推进，特制定本指导性规划。
一、指导思路1、以行业共同价值观为指导坚持正确的科学理念文化方向，用“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观统领广西烟草商业企业文化建设工作全局，以建立责任烟草、诚信烟草、和谐烟草为目标，以科学发展观为指导，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，着力推进精神文化建设，从试点引导转向全面推进。
2、以经营服务工作为中心坚持以商业经营文化为主体，兼顾行政管理文化，紧紧围绕经营服务工作展开企业文化工作，使文化服务于经营业务，朝着提升企业运作效率的方向进行，使文化贴身地服务于经营和管理，用以提高企业管理水平，增强员工的凝聚力和团队战斗力。
3、以促进持续发展为目的坚持为打造符合各单位特色的营销服务品牌服务。
通过人本状态和企业文化核心理念渗透到员工经营服务的全过程，实现文化理念的落地生根，使全体员工“心往一处想、劲朝一处使”，共同打造“航母”团队精神，用以提高经营管理水平，保证企业的决策行为、经营行为和员工行为，朝着正确方向发展，为推进广西烟草商业企业的改革与发展，构建和谐烟草提供精神动力和思想保证。
二、基本原则1、企业文化建设必须坚持以人为本。
以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。
要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求，不断提高职工队伍素质，进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。
2、企业文化建设必须服务于企业的发展。
进行现代企业文化建设的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性。
切实推进广西烟草商业企业的持续稳定协调健康发展。
企业文化建设是实现企业发展战略的必由之路—广西柳州发电有限责任公司以企业文化建设推动企业发展
虞 景 分
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
企业文化广场
目疋
广 西柳 州发 电有限责任 公司 以企业 文化建设推 动企业发 展
● 马 勤
广西柳 州发 电有 限责任公 司是由广西开发 投资有限 责任公 司 与 』 西电 力有限公 司分别出资７ ％与２ ％兴建 ， “ ３ ７ 总投资额 ｌ ． 亿元 人民 ３１ ５ 币的发 电企 业， 司安装有 两台２ ０ 公 ０ ＭＷ国产 燃煤超 高压 、 超高温 汽轮
障 人 民 乍 活 质 量 起 着 重要 的 作 用 近 年 来 ． 司 确 立 了 创 建 一 流 发 电 企 业 的 战 略 目标 ， 过 企 业 文 公 通 化 建 设 ， 步 向 “ 一 流 ”迈 进 。公 司 以 人为 本 ， 格 科 学 管 理 ， 入 逐 创 严 引
和精神文明 的同步增长 我们 的作法 是 ：
ｌＭＷ国产燃 煤机组 ，９ ４ ２ ｌ９ 年老机组 退役 ） 的基础 上扩建 、 改制而成 。 柳电公 司于 １９ 年 ｌ 月３ ９ ６ ２ ０日正式挂 牌成立 ，是 目前广西最 大的 火力 发电企业之 一 ，也是广 西电网 的主力火 电厂。公司每年 可提供２ 亿 ０ Ｋ ｈ ｗ・ 的上网 电量 ， 对促进广西 社会经济发展 ， 改善广 西投 资环境 ， 保
１给 企业定位 、
企 业 文 化 包 括 三 种 类 型 ： 是 产 品 主 导 型 的 企 业 文 化 ； ： 服 务 一 是 主 导 型 的 企 业 文 化 ； 是 综 合 型 企 业 文 化 这 三 者之 恻 并 没 有 明 确 的 三
界限 ， 但各 自有一些 特点 ： 产品 主导型企业 ， 求的是产 品质量第一 ． 追 强调 生产过程 中细致 入微的企业文化 。对 于制造 型企业 ， 其生存和 发展之 本在于技术 的创 新和对产品生产过 程的严格把关 。只有对这两者 同抓 并举 ， 企业的发 展才有可能 服务 主导型企业 ，追求 的是 以一流的微笑 贯穿一 流服务 的企业 文化 。 。对 于服务型企 业 ， 其生存及 发展之本在 于为顾 客提供满 意的 服务 ， 而要为顾 客提供满 意 的服务 ， 首先 是态 度问题 ． 以需 要始终 所 以微笑去配套一流 的服务设施和技术 综合型 企业 ， 追求 的以一流 的质 量 （ 管理 ） 与配 套的一流 服务相 互 融合的综合型企业 文化 。
加强企业文化建设 提升企业的核心竞争力——广西三建南宁分公司企业文化建设纪实
Ｊｎｌ ｃ ｒ ｆｔ ｅ Ｂｕｉ ｎｇ ｏ ｒ ｏ ａ ｅ Ｃｕ ｔ ｒ ｆＧｕａ ｘ ｉｄ Ｃｏ ｓｒ ｔｏ ｇｎｅ ｒｎ ｍｐ ｎｙ ｅＲｅ ｏ ｄ ｏ ｈ ｌ ｄｉ ｆＣｏ ｐ ｒ ｔ ｌｕ ｅ ｏ ｎｇ ｉＴｈ ｒ ｎ ｔｕｃｉ ｎ Ｅｎ ｉ ｅ ｉ ｇ Ｃｏ ａ
ｉ ｇ Ｃ ｍｐ ｎ ｎ ｓｍａｎ ｍｅ ｓ ｒ ｓ ａ ｄ ｐ ｔ ｏ ｗ ｒ ｓ ｓ ｍｅ ｉ ｅ ｓ Ｏｌ ｏ ｔ ｍｐ ｏ ｅ ｔ ｅ ｂ ｉ ｉ ｇ ｏ ｏｐ ｒ ｔ ｕ ｔ ｒ ． ｎ ｏ ａ ｙ ａ ｄ ｉ ｉ ａ ｕ ｅ ， ｎ ｕ ｓｆｒ ａ ｄ ｏ ｄ ａ ｉ ｈ ｗ ｉ ｒ ｖ ｕ ｌ ｎ ｆ ｒ ｏ ａｅ ｃ ｌ ｅ ｔ ｏ ｈ ｄ ｃ ｕ
产经 营实践 、管理制 度 、员工行 为方 式与 企业对 外形 象方 面 的体现 的总和。
企 业 文 化 是 企 业 的 灵 魂 ，是 推 动 企 业 发 展 的不 竭 动力 。 随
着现代企业制度的建立和发展 ，企业文化 的作用越来越 引起 社
会 各 界 的 关 注 和 重 视 ，并 已成 为 推 动 企 业 发 展 的 巨 大力 量 ，成
构 与 制 度 。而 企 业 文 化 则 是 企 业 在 生 产 经 营 实 践 中 ，逐 步 形
个分公司 ，荣获 中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖的综合型
施工企业 。
１ 广 西三 建南 宁 分公 司企业 文化 建设 的基 本
情况
广西 三建南宁分公 司成立 于 １８ ９ ８年 ，是一家具有 房屋建 筑工程施工总承包一级 、市政公用工程一级 、建筑装修装饰一 级 、钢 结构一级 等资 质 的综 合性施 工企 业 。公 司 主营建筑施 工 ，兼营市政工程 、地基与基础 、装修装饰 、钢结构工程和机 电设 备安装 、消防设施工程 ，以及机械设备 、周转材料出租等 业务 。２ ０ ０ ５年开 始 ，广 西建工集 团提 出要上 总量 、上规模 的
广西建筑企业文化方案
广西建筑企业文化方案广西某建筑企业文化方案一、企业使命：创建精品工程，造福社会。
二、企业愿景：成为广西地区建筑领域的领军企业，树立行业的标杆形象。
三、企业价值观：1.客户至上：尊重客户需求，不断提升服务水平，超越客户期望。
2.诚信为本：言行一致，言必信，行必果。
3.团队合作：鼓励员工之间相互支持，共同合作，共创佳绩。
4.追求卓越：不断学习和创新，追求卓越的工程品质和服务质量。
5.注重社会责任：积极回馈社会，关注环境保护，履行企业社会责任。
四、企业精神：追求卓越，团结奋进，创新担当。
五、企业标志：企业标志采用简洁的设计风格，Logo由企业英文名称的首字母构成，并加上独特的符号图案，象征企业的创新和发展。
标志颜色以蓝色为主，代表企业可靠和稳定的形象。
六、企业行为准则：1.以项目为中心，全力以赴，确保工程质量和工期进度。
2.尊重员工，重视员工培训和发展，提供良好的职业发展环境。
3.遵守职业道德和法律法规，坚决抵制任何形式的腐败行为。
4.注重环境保护，推动可持续发展。
5.遵循公平竞争原则，与合作伙伴共同发展。
七、企业文化活动：1.团队建设活动：组织员工参加户外拓展训练、团队建设等活动，增强团队协作和凝聚力。
2.员工培训计划：定期组织各类专业技能培训、管理培训和沟通协调培训，提升员工综合素质。
3.节日庆典活动：组织丰富多彩的节日庆典活动，增强员工的归属感和凝聚力。
4.社会公益活动：开展各类社区志愿服务活动，积极回馈社会，树立企业良好形象。
八、企业文化宣传：1.内部宣传：利用企业内部网络、企业刊物等渠道加强企业文化宣传，让员工深入了解企业文化理念。
2.外部宣传：通过企业官方网站、微博、微信等社交媒体平台，向外界宣传企业文化和形象。
以上是广西某建筑企业的文化方案，通过明确企业使命、愿景和价值观，以及营造良好的企业行为准则，加强团队建设和员工培训，开展多样化的文化活动，旨在打造一支专业、团结、激情的建筑团队，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
广西柳州钢铁公司企业文化
广西柳州钢铁公司企业文化广西柳州钢铁(集团)公司(以下简称柳钢)，始建于1958年,是占地面积1277万平方米，立足钢铁主业、多的国家特大型钢铁联合企业，也是我国华南、西南地区最大、装备工艺技术最先进的钢铁联合企业，具备年产钢1000万吨的能力，年主营业务收入达500亿元以上。
截至2011年末，柳钢资产总额361.41亿元，在册职工总人数为15000人，钢材产量达1038万吨，实现营业总收入超550亿元，利税18亿元。
目前，柳钢主要生产冷轧板、热轧板、中厚钢板、棒线材、中小型型钢等系列产品，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、核电、电子仪表等行业。
柳钢产品在云、贵、川和两湖、两广都享有盛誉，并出口到日本、韩国、欧美等几十个国家和地区。
柳钢坚持绿色发展，走新型工业化的可持续发展之路，以科技创新和技术进步为支撑，大力发展循环经济，推进节能减排。
近十年来，柳钢先后投入30亿元的环保项目建设资金，建成了高炉与转炉煤气回收发电、干熄焦、烧结烟气脱硫、工业废水集中处理、高炉与转炉废渣回收综合处理再利用、冶金除尘灰资源化等50多项先进的节能环保项目，节能环保与循环经济建设居行业领先水平，逐步建设成为“钢铁生态工业园”型的企业，取得了经济效益与环境效益的协同发展，为柳州市“碧水蓝天”工程作出了积极贡献。
柳钢通过了2000版GB/T19001标准质量管理体系认证， GB/T28001:2001标准职业健康安全管理体系认证，GB/T24001-2004 环境管理体系认证。
柳钢先后荣获“全国文明单位”、“全国职工思想政治工作先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“中国循环经济科技进步奖”等荣誉称号企业使命报效国家奉献社会服务客户造福员工基本释义:报效国家:柳钢作为国有大型钢铁企业，要尽全力确保国有资产保值增值，追求企业价值最大化，为振兴钢铁工业，实现钢铁强国而不懈努力。
以人为本,企业文明之花别样红——广西梧州供电局企业文化建设巡礼
行 文化。
的小 手 ， 同奔 向梦想 的未来 ……梧 州 共
赛， 强化 男女职工共 同合 作的 意识 。文
艺 协会举 办 了 “ 五一 ”游 园活 动 ， 庆 活
供 电局用真 诚 、 范 、 规 快捷 、 优质 的服务
事”。 羽毛球协会举办 了 “ 光明杯 ”羽毛
到 了洪 水受灾 最严 重 的藤 县太 平镇 和
苍 梧县 ， 帮助受 灾 民众重 建家 园 ； 心 爱
基 金扶持 了一 个个 失 学 的少年 重 回课
堂； 爱心助学小分 队牵起 了一双双企 盼
想办法完成每一项工作任务 ” 成为梧供 球 赛 ，活动 吸引 了 １０多名职工参 加 。 ２
树立 了企业的品牌。 安全文化 。“ 安全 负责 ， 对 为幸福着
人 本文化 。该 局坚持 以人为本 ， 切 实关心员工生 活 ，不断提 高员工 收入 ，
动中 ， 门设 置 的 “ 专 三人 齐步走 ” 戏 ， 游
改善福利 待遇 ：启动 了 “ 居乐 业工 让 参 与者深 刻体 验 到无论 是 游戏 还是 安 工作 都要做到 团结 一致 、 步调一致 。各
●
朱
艳
供 电局提炼 了十大企业理念 （ 安全理念 ： 对安 全负 责 ， 幸福 着想 ； 才理 念 ： 为 人 唯才是 用 ， 人 尽其 才 ； 管理理念 ： 严谨科学 ， 以人 为本 ； 质量
理念 ： 精益求精 ， 善尽 美 ； 习理 念 ： 工作 尽 学 在
中学 习 ， 在学 习中进 步 ； 服务理念 ： 服务贴心 ，
方针为指 导 ， 充分利用 多种形式宣传广西 电网
一切均成缘于文化--广西桂冠大化水力发电总厂企业文化建设纪实
思维， 扬思想解放之帆
投产 于上个 世纪八 十年代 的大 化 总厂是 计划 经 济的产 物， 机组设备缺陷多 ， 员包 袱重 ， 冗 人员素质参差不齐 ， 思想观 念错综复杂 。面对 电力走 向市场的挑战 ， 新一届领导班子认 真
研 究 ， 成 共 识 ， 出 了 “ 文 化 引 领 发 展 ， 文 化 兴 企 ” 发 达 作 以 以 的
注重提炼企业精神 ， 培育共同的价值观念 、 经营信条和行
企业文化培训学习等 ，引导员工破除计划经济体制下不 思进 取、 安于现状 、 因循守 旧 、 事不讲成本 、 率低下 、 办 效 管理粗 放 的陈 旧观念 ，立现代观念 ， “ 做现代员工 ， 建现代企业 ”树立 自 ，
我加压 、 自找差距 ， 升 自身能力 素质 的市场竞 争观念 ， 提 树立 艰苦创业 、 效益 为本 、 发展第一的新型效益观念 。经历观念革 命， 扬思想解放之帆 ， 员工正确处理竞争上岗 、 分配 、 事 薪酬 人 干部管理这些 原来带有 “ 火药 味” 的矛盾和 “ 枪手 ” 的问题 ， 般 为企业进一步发展奠定了 良好的基础 。在观念更新 中， 厂领导 班子积极开展企业经营思路和发展方向的研究 ，重新 确立 企 业使命 、 企业 目标和经营理念 ， 在员工 中大 力推进和 弘扬 “ 用 户满意 、 司放 员工称 的企业宗 旨；以人 为本 ， 公 Ｄ、 Ｄ” “ 法德 并 重， 科技兴企” 的经营理念 ；创建 学习型 、 “ 经营 型 、 代化 、 现 一
上下 的认 同 。该 厂 把 执 行 力 建 设 视 为企 业 文 化 建 设 的 重 要 组
成部分 ， 为企业 的成功来源 于强大 的执行力 ， 认 倡导 主动地 、 忠实 地 、创造性地执行 ，强 调每一天要认认 真真地做正确的 事、 正确地做事和把事做正确 。通过“ 五个 最” 即最大的对手 （ 是 自己 ，最大的敌人是 自我感觉 良好 ，最大的财富是诚实守 信， 最大 的力量源泉是善于总结和不断学 习 ， 最好的办法是从 细节做起 ， 每天从零开始 ） 来打造强大的执行力 。通过不断地
精编柳州企业文化建设
企业文化的价值与功能
01
02
03
04
导向功能
企业文化能够引导员工的行为 和决策，使员工的行为符合企
业的价值观和目标。
凝聚功能
企业文化能够凝聚员工的思想 和价值观，形成共同的信仰和
行为准则。
激励功能
企业文化能够激励员工的工作 热情和创造力，提高员工的工
作效率和工作质量。
辐射功能
企业文化能够向外界传递企业 的价值观和形象，提高企业的
文化创新的需求
进入21世纪，柳州的企业面临着日益激烈的市场竞争。为了 提升企业的核心竞争力，企业文化创新和提升成为企业的迫 切需求。
成熟的企业文化
在这个阶段，柳州的企业通过不断探索和创新，逐渐形成了 具有鲜明特色和核心价值观的企业文化体系。这些企业文化 在促进企业发展、增强企业凝聚力方面发挥了重要作用。
社会责任
关注企业社会责任，积极参与社 会公益活动，提高企业的社会形
象和影响力。
05
柳州企业文化建设的实践案
例
案例一：某知名企业的文化建设经验分享
总结词
该知名企业重视文化建设，通过多种方式提升员工认同感和归属感，实现企业与员工共同发展。
详细描述
该企业通过制定企业文化理念、营造良好的企业氛围、举办文化活动等方式，使员工在潜移默化中接 受企业文化的熏陶。同时，建立员工激励机制，提高员工的积极性和创造力，实现企业与员工的共同 发展。
精编柳州企业文化• 企业文化概述 • 柳州企业文化的发展历程 • 柳州企业文化的现状分析 • 柳州企业文化建设的策略与方法 • 柳州企业文化建设的实践案例 • 结论与展望
目录
01
企业文化概述
定义与特点
• 定义：企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独特特 色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观念、企业精 神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和 企业产品等，是企业员工在长期生产经营活动中形成的共同价 值观和行为准则的总和。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广西创新港湾工程公司企业文化制度北大纵横管理咨询公司2003年九月目录前言 (3)第一章基本理念 (4)第一条公司愿景 (4)第二条公司宗旨 (4)第三条公司精神 (4)第四条公司作风 (5)第五条公司核心价值观 (5)第二章管理文化 (7)第六条管理理念 (7)1、合理授权 (7)2、监督机制 (7)3、管理者角色 (7)4、信任管理 (8)5、倾听不同意见 (8)6、精确管理 (8)第七条制度理念 (9)1、营销管理 (9)2、项目管理 (9)3、预算管理 (9)4、人本管理 (10)5、行政管理 (10)6、采供管理 (10)7、信息管理 (10)第三章员工文化 (11)第八条领导艺术 (11)1、公正的评估 (11)2、及时反馈与培训 (11)3、授权管理 (12)4、即时激励 (13)第九条员工行为标准 (13)1、仪表标准 (13)2、语言标准 (13)3、工作态度标准 (14)4、员工行为礼仪 (14)5、接待来宾礼仪 (15)第四章企业文化建设纲要 (16)第十条企业文化建设的目标 (16)第十一条企业文化建设的切入点 (16)第十二条企业文化建设的要点 (16)第十三条企业文化建设的方法 (17)前言一只挖泥船成就了一个企业！一个坚定不移的创业者成就了一个企业！一群吃苦耐劳的创业员工成就了一个企业！追忆往昔，我们有很多优秀的文化值得总结：那时候，我们吃苦在先、享受在后，我们发挥着艰苦奋斗的古老传统，我们兢兢业业、敬业爱岗、乐于奉献，我们特别能战斗、特别能打硬战……时过境迁，我们迎来了一个新的时代，我们的企业迎来了一个新的发展时期。
面对挑战，我们准备好了吗？在向现代企业迈进的过程中，我们自身是否从“人治思想”迈向“法治思想”？我们自身的行为是否以既定制度为准则，从人治走向法治？我们自身的知识素养能够适应这个不断变化的时代吗？我们的求知欲能够不断提供学习的动力，让我们弥补知识结构上的缺憾吗？我们有着最基本的竞争意识吗？我们有着最基本的创新意识吗？做不到这些，我们的企业就要停滞不前、原地踏步，甚至倒退。
创业难，守业更难。
第一章基本理念公司愿景在未来5-10年的时间内，发展成为一个具备一定业内影响力的、专业化的航务工程公司。
业内影响力：业内影响力不是指公司的规模，而是指本公司之于外部市场和外部群体的结合程度和影响能力。
具体表现在：在特定市场领域，对特定市场的影响、对业内人士的影响、对客户的影响、对竞争对手的影响。
专业化：不求全，不求大，针对细分市场，培育业务的专业化；技术上、管理上、人才上、项目运作方式上的专业化。
公司宗旨优质安全高效诚信服务优质：公司为客户提供优良的工程项目施工质量。
1、公司通过先进的技术装备来保证工程项目的质量；2、公司通过具备丰富施工经验的施工人员来保证工程项目的质量；3、公司通过工程项目施工流程的制度化和质量管理体系，来保证工程项目的质量。
安全：公司规范的安全管理制度和安全操作流程，保证工程项目施工的安全、施工人员的安全。
高效：公司通过合理的施工组织，通过工程项目施工流程的优化，通过对施工人员的绩效考核，保证工程项目施工的效率。
诚信：诚信是公司和客户合作的最基本要求，“诚信永远”是我们的行为指南。
服务：“急客户之所急，想客户之所想”，是公司和客户保持持续合作的基础。
公司精神负责协作学习创新负责：创新港湾公司要求员工具有高度负责的精神，对工作负责就是敬业，对企业负责就是忠诚，对客户和合作者负责就是守信。
协作：在充分发挥员工个人才能的基础上，强调沟通与协作，提倡个人智慧服务集体目标、局部发展服从整体规划。
学习：创新港湾公司倡导比竞争对手学得更快、更好，比拼知识管理能力，提高员工终身就业能力。
创新：服务创新、技术创新、管理创新和组织创新是创新港湾公司持续发展的永恒主题，创新港湾公司鼓励员工的创新行为，努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围与机制。
公司作风明快严实明：目标明确、责任清晰、信息共享、管理透明。
快：加强协同，优化流程，快速响应，雷厉风行。
严：严格标准，自觉自律，恪尽职守，超越自我。
实：实事求是，少说空话，多干实事，讲求实效。
公司核心价值观公司核心价值观是指公司希望被所有员工理解、认同和遵守的共同的行为准则。
这些核心价值观包括：制度为本、以人为本、客户至上、追求卓越、至诚至信、持续创新、竞争导向、公平公正。
制度为本。
一份《独立宣言》奠定了美利坚合众国的立国之基，从此，美国基业长青。
创新港湾公司的新发展，是以一套系统的管理制度为基础的。
“不知道怎么做，那就找制度；制度不完备，那就完善制度”，员工的一切行为都应该以制度为基础，员工行为的对错评判标准就是公司制度。
以人为本。
“公司即人”。
创新港湾公司是由人组成的集合体，创新港湾公司无“人”则“止”。
创新港湾公司以人为本，始终把人的因素放在中心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。
在实现创新港湾公司经济价值的同时，尽可能地发挥每个人的聪明才智，使员工得到全面的发展。
“创新港湾公司靠人”。
创新港湾公司的运转必须依靠全体员工的智慧和力量。
人的潜力极大，关键在于开发。
客户至上。
一、客户永远是对的；二、如果客户错了，参考第一条。
每一位客户提出要求，必有其原因。
我们不能盲目认为什么东西绝对正确，首先要做的是看看我们有什么不足，其次再沟通双方的前提。
追求卓越。
“我们不求最好，但我们永远要追求更好”。
我们做到第一的方面，要做得比过去更好；我们做不到第一的方面，我们也要力争比过去有更大改进。
“我们永远在提高”是创新港湾公司的共同行为准则。
至诚至信。
待客户以诚信、待领导以诚信、待下级以诚信、待同事以诚信、待朋友以诚信，“至诚至信”，不管是工作还是生活，都是创新港湾公司员工的为人准则。
也许“待人以诚，处事以信”会失却一些短期的小利益，但的确是人们之间长期交往和合作的基础。
创新港湾公司，“诚信自在我心”。
持续创新。
“只有不行动，才会不失败”。
创新港湾公司鼓励创新，赞赏变革的推动者，允许失败，员工的任何创新活动，只要为了提高客户满意度和公司发展，在创新港湾公司都会得到赞赏并获得所需条件，创新成功的员工是企业的英雄，创新失败的员工决不会受到指责。
没有创新，就没有发展。
管理创新是重要的创新活动。
创新港湾公司强调制度的刚性原则，即以制度规制人，制度面前人人平等，制度的执行力度永不打折。
但是，这并不意味着制度是僵化、一成不变的；制度创新始终是创新港湾公司发展历程中极具变革意义之举，以保证公司制度在执行中的适用性、可操作性和与公司战略发展相适应的匹配性。
因此，创新港湾公司鼓励员工对现有制度大胆提出改善或废除的建议，对制度中不利于公司发展和顺应环境变化的部分进行大胆的“废旧立新”，以保证制度运作的效率与效益性。
竞争导向。
创新港湾公司实行公开招聘、公开竞聘、竞争上岗等形式的人才内部竞争机制，启用优秀人才、淘汰不合格人员、防范和消除人员臃肿、结构凝滞及组织老化现象；创新港湾公司会妥善安排和处理新老员工及管理人员的交替。
公平公正。
“一千个正确的判决的正面效应，抵不上一个不公正的判决所带来的损失。
”创新港湾公司要求，公平公正地对待每一个人、每一件事。
“公道自在人心”。
第二章管理文化管理理念1、合理授权创新港湾公司倡导员工工作中发挥主动性与灵活性，员工在承担工作责任的同时也要拥有相应的权力，因此授予每一位员工在自己的工作范围内的权力。
在授权范围内员工均可自主相机做出决策。
但权力是有限制范围的，不存在不受限制的权力。
权力的限制范围即有授权才有权力，只有事先明确的才是真正的授权，未明确授予的权利不属于自己。
对于自己权限之的权力要求，可向上级申请，得到授权即可行使，未得授权不得行使。
创新港湾公司鼓励层层授权机制，鼓励每一层员工发挥自主的决策作用，共同参与创新港湾公司的管理。
权力也是一种工作资源，分配好这种资源是促进创新港湾公司管理的一个重要内容。
2、监督机制没有监督，没有制度的约束，“好人也容易变坏人”。
创新港湾公司强调和注重各项制度制定和实施过程中的监督机制的形成。
在制度的制定和修改过程中，注意监督机制的设定；在制度的执行过程中，注意监督机制的宣贯、贯彻和正式运行。
任何员工接收制度规定下的监督，都是“太阳底下”的事情，是光明正大的。
监督不是怀疑，而是为了防止值得怀疑的事情的产生，是为了督促每个人踏踏实实地做事和做人。
3、管理者角色“管理者的最重要的任务是帮助员工认识和挖掘自身的潜力，而不是代替他们工作”。
管理者是指创新港湾公司任何对他人工作后果负责的员工。
创新港湾公司管理的基本目的就是最大限度的发挥每个人的才能，并使每个人的才能朝着有利于达到公司的目标的方向发展。
管理者应多以表扬和提出更高期望的方式来鼓励下属追求成功，管理者应成为良好的目标制定者、倾听者、信息反馈者和职业生涯辅导者。
4、信任管理创新港湾公司鼓励员工彼此之间坦诚沟通，共同激发创意，相互鼓励并启发事业的成就感。
管理者有责任与员工之间建立信赖和信任关系，每个人都可以坦率直言，不必担心因提意见而影响到自己的前途。
管理者应该有能力创造出易于沟通的气氛和通畅的渠道，能够让员工对公司制度有任何疑问或抱怨时，“首先想到的是正式沟通渠道”，而不是在私下发牢骚。
5、倾听不同意见“一分钟的倾听胜于一个小时滔滔不绝的灌输”。
民主管理不是仅挂在口头上的辞令，而应确确实实体现在日常管理工作之中。
管理者应该多听少谈，“听”是一种艺术，第一线的员工掌握的信息往往比管理层更多，管理者应鼓励员工发表不同看法，而不强迫员工接受，赋予员工更多的权利和责任，促使员工主动参与管理、自主管理。
6、精确管理有三个方面的含义。
一是“制度是创新港湾公司的法律”，它代表创新港湾公司的尊严，不容侵犯，一经制定即不折不扣的执行，从总经理到一般员工无一例外。
“在制度面前没有客观原因”，违规即处理；即使制度需要进行修改，修改前的制度仍然是创新港湾公司的法律，制度修改前的违规同样要受到处理。
二是为保证制度的执行，每一位管理者要负起更大的责任，既是制度的执行者，也是制度的监督者，除对自己的行为负责外，还要对属下管理的员工行为负责，“下级违规，上级连带”。
三是为实现精确的管理，对每一项制度要制定得尽可能细致，对要求做出明确的界定，这要求每一位管理者要对每一项活动具有精确的把握，将之完善到制度中去。
“建立和完善制度是管理者的第一任务。
”制度理念1、营销管理营销管理是创新港湾公司制度化管理中最重要的一个环节。
公司推行“营销至上、全员营销”的理念。
公司的营销管理注重于：吸引一批本专业领域的营销管理人才，建立一支团结协作、拼搏进取的高素质营销队伍，推行一套绩效导向的薪酬激励制度，营造一张全方位的客户网络。