设备监理公司企业文化现状和建设思路
企业文化企业文化建设的现状及发展思路
企业文化企业文化建设的现状及发展思路Document serial number 【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★摘要分析了企业文化建设的特点，针对我国企业文化建设的现状，提出了独到的建设思路。
关键词企业文化现状发展思路1 企业文化建设的特点区间性文化活跃在社会的每一个角落,文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。
企业文化是一种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和合用于企业这个活动区间的文化。
企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。
反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。
依附性企业文化产生所需要的条件具有共通性。
企业成员在相当长的一段时间内保持相互间的交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。
企业文化在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。
企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。
由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业。
目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧环绕企业自身的目标服务。
这是因为：其一，企业文化与企业同生死、共存亡；其二，企业文化的实践主体是企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立足之地。
固然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。
例如，企业文化必须适应环境变化，企业分配制度要和现行国家推行的分配体制相适应。
社会性企业植根于社会，是社会经济活动的一个细胞。
细胞依附肌体而生存。
企业文化是社会文化的一个组成部份并且与社会文化密切相联，它们之间相互产生影响。
普遍性与差异性有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。
企业作为法人，就具有拟人性，这不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在企业的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等方面。
漫谈企业文化建设的现状与对策
漫谈企业文化建设的现状与对策当今社会，企业文化建设已成为企业管理中不可或缺的一部分，它不仅影响着企业的内部管理和员工的积极性，也关乎着企业的发展和竞争力。
当前企业文化建设的现状并不容乐观，一些企业存在文化建设滞后、员工责任感不强、创新意识淡薄等现象。
我们有必要深入分析企业文化建设的现状，并提出相应对策，以期为企业文化建设提供一定的借鉴和帮助。
一、现状分析1.文化建设滞后一些企业在文化建设方面滞后严重，对企业文化的认知和重视程度不高，导致企业内部缺乏凝聚力和向心力，员工彼此之间缺乏共同的价值观和信仰，难以形成共同的企业文化氛围。
2.员工责任感不强另一些企业存在员工责任感不强的现象。
一方面是因为岗位职责不明确或者职责分工不合理，员工难以明确自己的工作范围和责任，另一方面是因为企业对员工的管理和激励机制不够完善，导致员工缺乏责任感和使命感。
3.创新意识淡薄在当今竞争激烈的市场环境下，企业若缺乏创新精神和意识，将很难在市场上立于不败之地。
一些企业对于创新的重视程度不够，对员工的创新能力培养和激励措施不够到位，导致企业缺乏创新能力和竞争力。
二、对策建议1.树立正确的企业文化理念企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，企业应树立正确的企业文化理念，实现企业价值和员工价值的统一。
企业可以通过制定企业文化宣言、开展文化教育和培训等方式，加强对企业文化的宣传和推广，使员工深刻理解并认同企业文化，从而建立起良好的企业文化氛围。
2.优化员工激励和管理机制企业应建立健全的员工管理和激励机制，明确员工的岗位职责和工作目标，同时制定合理的激励政策和奖惩机制，激发员工的工作积极性和责任感。
企业还可以采用多种激励方式，如晋升机会、薪酬激励、人性化管理等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.培养创新意识和能力为了培养员工的创新意识和能力，企业可以建立创新文化，鼓励员工提出创新建议和想法，通过开展创新教育与培训，培养员工的创新能力和意识。
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路和措施建议
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路
和措施建议
企业文化建设是一个企业长期稳定发展的重要基石，对于企业的发展至关重要。
为了进一步推进公司企业文化建设，我认为应该从以下几个方面入手:
1. 加强员工培训，提升企业文化认知度。
企业文化建设的核心在于理念的传承和深入人心。
因此，公司应该加强员工培训，通过内部培训、外部培训和在线学习等方式，让员工更深入地了解公司的文化理念、价值观念和行为准则，提升企业文化的认知度。
同时，可以通过员工反馈和内部交流等方式，不断对企业文化进行审视和调整，使其更符合公司的发展和员工的需求。
2. 建立绩效考核体系，强化企业文化落地。
企业文化建设的核心在于落地，只有真正融入企业的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
因此，公司应该建立一套完整的绩效考核体系，将企业文化的落地作为绩效考核的重要指标，通过激励机制和处罚机制等方式，引导员工践行公司的文化理念，强化企业文化的落地。
3. 推动企业文化的创新和发展。
企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地创新和发展。
公司应该鼓励员工提出新的文化理念和创意，通过内部评选和分享等方式，推广优秀的文化创新项目，推动企业文化的创新和发展。
同时，公司应该加强对外宣传，提升企业文化的影响力和美誉度，吸引更多的优秀人才加入公司，共同推动企业的发展。
推进公司企业文化建设需要持之以恒，不断探索和创新。
只有真正融入公司的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
企业文化建设总结与改进计划
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它以价值观、行为规范、工作氛围等形式存在，并贯穿于企业的方方面面。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
同时，企业文化建设也需要持续不断地进行总结与改进，以适应不断变化的市场和员工需求。
本文将围绕企业文化建设总结与改进计划展开论述。
一、企业文化建设总结1. 现状分析首先，我们要对目前的企业文化进行全面的分析。
我们需要了解当前企业文化存在的问题和不足，比如是否有较好的价值观，员工之间的相互信任和团队协作是否良好，以及员工对企业的归属感如何等。
只有通过全面的了解，才能找到企业文化建设的方向和重点。
2. 成功经验总结其次，我们需要总结企业文化建设中的成功经验。
在企业的发展中，一定有一些成功的经验和值得称道的做法，比如领导者的榜样作用、优秀员工的激励机制、企业创新的鼓励等等。
这些成功经验可以成为我们今后企业文化建设的宝贵资源。
3. 员工反馈意见除了自上而下的总结，我们还需要了解员工的真实感受和建议。
他们对企业文化的理解和认同是非常重要的，他们的反馈意见可以帮助我们更好地理解企业文化的实际状况。
通过员工的反馈意见，我们可以更准确地把握企业文化建设的方向和重点。
二、企业文化建设改进计划1. 完善价值观企业文化的核心是企业的价值观。
价值观是企业文化的灵魂，它直接关系到员工的行为规范和工作态度。
因此，我们要对企业的价值观进行全面的审视和修正，确保它能够真正地贯穿于企业的方方面面，并且得到员工的认同和遵守。
2. 强化员工培训企业文化的建设离不开员工的积极参与和践行。
因此，我们要加强对员工的培训和教育，让他们深入理解企业文化的内涵和重要性，树立正确的企业文化观念和信念。
同时，我们还要通过培训和激励机制，引导员工积极践行企业文化，不断提升员工对企业文化的认同度。
3. 倡导开放和包容企业文化建设需要不断创新和改革，以适应企业的持续发展和变革。
浅谈企业文化建设的现状和对策
浅谈企业文化建设的现状和对策随着中国经济的快速发展，企业文化建设也成为企业发展中不可忽视的一个重要方面。
然而，目前在我国企业文化建设方面存在一些现状问题，需要我们采取一些对策来改进和完善。
首先，企业文化建设的现状是多数企业对其重要性认识不足。
在很多企业中，企业文化仅仅被当作是宣传企业形象的手段，缺乏对企业文化的深入理解和认同。
这样的认识导致了企业文化建设的表面化和功利化，无法发挥其应有的作用。
其次，企业文化建设缺乏长期规划和持续推进。
许多企业在文化建设方面投入的时间和精力有限，往往只是敷衍了事，没有形成稳定的长效机制。
文化建设需要持续的投入和推进，只有形成了长期规划和系统化的工作，才能促进企业良性发展。
再次，企业文化与组织管理之间存在脱节现象。
在一些企业中，企业文化往往只存在于口号和标语之中，无法真正体现于组织的各个层面。
企业文化应该贯穿于组织的各个方面，塑造员工的价值观和行为准则，与组织管理相结合，实现良性互动。
针对上述现状问题，我们可以采取以下对策来改进和完善企业文化建设：首先，提高企业对企业文化重要性的认识。
企业应该明确认识到企业文化对企业发展的重要影响，将其纳入战略规划和日常运营中。
通过培训和宣传活动，推动员工对企业文化的理解和认同，使其形成共同价值观和文化认同。
其次，加强企业文化长期规划和持续推进。
企业应该制定具体的企业文化建设计划，并将其纳入公司年度工作计划中。
从企业的发展战略出发，明确企业文化建设的目标和路径，并投入足够的资源和时间，形成长效机制，持续推进企业文化建设。
再次，整合企业文化与组织管理。
企业应将企业文化融入到组织管理的各个环节中，通过制定激励制度和奖惩机制，推动员工以企业文化为指导，形成良好的行为规范。
培养和选拔符合企业文化的人才，并通过内部沟通和培训等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
最后，加强企业文化的管理与评估。
企业应建立相应的企业文化管理体系，明确责任人和管理机构，进行定期的文化建设评估和跟踪，及时发现问题并进行纠正。
关于监理企业文化建设的一些思考
关于监理企业文化建设的一些思考摘要：随着我国建筑市场的进一步发展，工程建设监理行业竞争的日趋激烈，监理企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。
本文从监理企业文化建设的重要性入手，分析目前在监理企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：监理企业；企业文化；文化建设1 监理企业文化建设的重要性企业文化，是指企业及其员工在生产经营的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特色的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
对于监理企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种：导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。
企业文化建设有利于提高监理企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，监理企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志，增强企业的凝聚力，提高员工对企业的满意度，使员工能够找到归属感、自豪感。
2 监理企业文化建设中存在的问题自我国实行建设监理制度以来，我国的监理行业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了建筑行业的快速健康发展。
但是随着建筑市场的持续发展，监理企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前监理企业文化建设中存在的问题主要有：2.1企业文化建设具有盲目性，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
因为大部分监理企业规模小，所以一些监理企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与本身关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”。
也有人认为监理企业的生存、发展，靠的是为业主提供优质的监理服务，能够顺利收取监理费，而文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。
2.2 企业缺乏凝聚力和向心力。
我国监理企业很多是私营企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而监理人员是“打工仔”，是“外来人”。
这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。
企业文化建设的现状及其对策思考
企业文化建设的现状及其对策思考一、现状分析企业文化建设已经成为当前众多企业竞争的重要组成部分，围绕企业的价值观、理念和行为，是构建企业的核心竞争力的保障。
而对于企业来说，在快速发展与变化的时代背景下，建立与改进强有力的企业文化越来越需要，并被高度重视。
然而，由于各类企业文化现在存在的问题，使得不少企业在建设和发展企业文化上遇到了一定的实际困难，需要在此基础上确定更好的对策措施加以应对。
1、缺乏完整的企业文化建设理论在实际操作中，许多企业对于企业文化建设理解不充分，甚至缺乏系统性和长期性，这导致企业的文化建设与发展的效果不尽人意，没有形成真正的企业文化。
2、文化缺少价值指向很多企业的文化没有明显的价值导向，只是泛泛而谈，缺乏创意，缺乏真正的执行力，这就使得它们的文化仅仅停留在口号，没有真正体现出价值的感召力。
3、缺少识别度企业文化的识别度、认同度及传播率是缺乏的，每个员工对于企业文化的认知也存在差异和误解，使得企业文化难以真正走进员工心灵深处。
二、对策思考1、强化企业文化理论研究及实践企业需要加大对于企业文化的理论研究，建立一套成熟可行且符合企业自身特点的企业文化建设体系。
对于企业文化实践活动，需要先明确企业的基本业务、产品、市场以及行业背景等，然后充分考虑企业的核心价值，制定出切实可行的行动规划，逐渐将企业文化建设措施落实到具体实践中。
同时，最关键的是，业务领导者要为企业文化的发展和实施确定一个有远见、明确的企业文化战略，使得企业文化可以精准有序地进行。
2、塑造更有价值的企业文化企业应传达一种企业文化的主题，折射出企业理念、方式和行为。
与此同时，企业领导层应该积极发挥榜样的示范效应，让企业文化形成广泛的认同和信仰。
3、加强管理力度企业文化工作与企业管理要紧密结合，可以适时引入外部人才，做好文化传承、严格文化管理、重视文化评价等管理工作。
同时，对于企业文化的实施情况，要进行监督和评估，定期内部检测，及时发现问题，汇总反馈，为企业文化的进一步发展提供依据和保障。
关于在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点思考
关于在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点思考##县建设工程监理有限公司是丙级监理企业，从事房屋建筑工程、市政工程、水利工程监理业务。
已通过ISO9001-2000质量管理系统认证。
公司现有各类专业技术人员16人，其中高级职称1人，中级职称11人，国家注册监理工程师4人，吉林省注册监理工程师10人，所有从事监理的工程技术人员均经监理培训合格后持证上岗，公司现有办公面积220平方米，配备了常规的工程质量检测仪器，已形成专业配套、技术实力较强的工程监理企业。
公司自成立以来，曾承担监理的各类工程累计100余万平方米，总投资逾8亿元人民币，涉及高层建筑、住宅小区、公共建筑、市政工程、水利工程等领域，公司每年监理的工程合格率100%，多项工程被评为省、州级优质工程。
其中汪清县财政局住宅楼被评为省优工程、汪清县检察院办公楼获得“天池杯”、水利局住宅小区工程、交通大厦、民政局住宅小区、大通小区等多少项工程被一语道破为延边州优质工程。
监理企业要想发展壮大、兴旺发达，不仅仅需要完善的企业制度、良好的产业环境，更需要优秀的企业文化为提供持续的动力。
下面结合公司实际，谈一谈我公司作为规模小，相比发达地区先进企业，管理较为落后，建设企业文化的观念比较淡薄，对今后发展有一定的负面影响。
一、监理企业文化建设的必要性1、适应规范化、标准化、程序化管理的需要。
积极的企业文化是公司制度的有益补充，是实现企业规范化管理的需要，而合理的公司制度推动企业文化的良性发展。
2、适应新的竞争环境的需要。
我国加入WTO，国际项目管理公司挟带技术优秀、资金优势、管理优势和品牌优势涌向国内市场，势必挤占国内监理企业的市场份额，国家推行市场经济政策，行业和地域等因素形成的市场格局将被打破，部分监理企业从原有的国有企业、政府机构里改制分离出来，原来的政策性支持和市场保护将逐步弱化。
监理公司在共同价值关的引导下，依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入，发挥内部人才潜能，提升监理从业人员素质，是监理公司形成核心竞争优势的关键。
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体 系 的 步骤 以及 确 保 企 业 文 化 落地 生根 的建 设 思路 ，对 设 备 监 理 公 司深 入 贯 彻 落实 科 学 发
展 观、增 强软实 力、提 高企业绩 效及行 业文化可持 续 发展具有指导 意义。
关键 词 ：设备监理 企业 文化 建 设
Ａｂｓ ｔ ｒ ａｃ ｔ ： Ｔｈ ｒ ｏｕ ｇ ｈ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｅ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ｅ ， ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｓ ｕ ｍｍａ ｉｚ ｒ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｈａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｉｓ ｒ ｔ ｉ ｃ ｓ
１企 业文化 内涵
２ ０ 世 纪６ ０ 年 代 ， 日本经 济迅速 崛起 ；７ Ｏ 年
传。这个定义可以从以下几个方面理解 ：
（ １ ）价 值观 是企业 文化 的核 心或本 质 ，体
代 ，Ｅ ｌ 本平 稳 度过 了世界 石油 危机 ；８ ０ 年代 ， 的时 间里 ， 日本 经 济不 仅迅速 赶上 了英 、法 、
者 进行 了深 入 的实 地考 察 ，掀 起 了一场 日美管
（ ３ ）企业文 化具有 很强的稳 定性 ，一 旦产
理 的 比 较 热 潮 ，这 个 热 潮 催 生 了企 业 文 化 理 生 将一 代一 代在 企业 汇总传 递 ，凝聚 企业 员工 论 。如 何认 识和 界 定企业 文化 ，国内外 学者 仍 的 归ａ ｍａ
设备 监理公 司 企业文化现 状和建 设思路
一 郑旭 日
摘 要 ：通过对 企业文化 内涵 的理解 ，对 设备 设备监理行 业的特 点及设备设备监理公 司企业
文化建设存在 的问题进行 分析和 总结 ，提 出 了准确 定位 企业文化特 性、科 学创建 企业 文化
现 了企 业存 在 的意 义 、企业 精神 、企 业哲 学 、 （ ２ ）企业文 化是组 织成 员共 同接受和 遵守
日本 一举成 为世 界 经济 强 国。在短短 不 ￣ Ｊ ｌ ２ ０ 年 伦理 道德等 。
德等 发达 国家 ，而 且还 一跃成 为仅 次于 美 国的 的思维 模式 和行 为方 式 ，指导企 业 员工处理 企 世界 经济超 级 大 国。美 国几十 位管 理学 家和 学 业 内外部 的关系和问题 。
众 说纷 纭 ，尽管 中外 学者 对企 业文 化定 义 的视
值 观作 为企 业文 化 的核心 内容 ，而 培育 企业 文