监理企业文化建设论文
监理企业安全文化建设探讨
监理企业安全文化建设探讨摘要：建筑业是一个事故多发行业，搞好监理企业的企业安全管理至关重要，提高监理企业安全管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识上加强安全文化的建设，以此形成监理企业的安全管理思想和安全文化氛围。
一、监理企业安全文化的概念和内涵企业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的，以物质为载体所体现出来的人本观念和社会贡献意识的总和。
1.1企业安全文化的核心是企业员工共同拥有的人本观点和社会意识，即：是否具有以人为本，尊重自己和他人的安全与健康的理念，具有社会责任心，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。
1.2企业安全文化是企业在生产经营活动中，安全生产管理历史的积淀，具有相对稳定性、企业安全文化建设是一个长期的、系统的过程，体现了精神文明建设的特点。
1.3企业安全文化应以物质为载体体现出来，既要有思想意识，还要有行为和行为的结果。
二、监理企业安全文化建设的内容安全文化融汇监理企业的现代经营理念、管理方式、价值观念等多方面内容，主要包括以下方面内容：2.1精神文化安全文化首先是监理企业的一种精神文化，主要指监理企业要培养和体现职工群体意识、激励职工奋发向上的监理企业精神。
精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质，通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等，在监理企业成员的灵魂深处产生一种振奋人心的力量，真正建立起正确的价值观、人生观，以促使监理企业全体成员形成良好的职业道德。
2.2物质文化安全文化也是监理企业的一种物质文化。
物质文化是利用物质条件，为监理企业所有人员创造有利于调动工作与生活的积极性、有利于提高效率与安全的工作环境。
在这些物质条件的建设与管理中，必须体现安全的要求。
自觉地遵守安全的特定要求，规范自己的言行，达到监理企业安全生产的目的。
2.3管理文化监理企业安全文化中的管理文化应包含以下三种文化：2.3.1制度文化制度文化按照现代管理科学的原则，用管理规范、约束监理企业全体成员的行为，以提高监理企业的管理效益和生产安全。
关于监理企业文化建设的一些思考
关于监理企业文化建设的一些思考摘要：随着我国建筑市场的进一步发展，工程建设监理行业竞争的日趋激烈，监理企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。
本文从监理企业文化建设的重要性入手，分析目前在监理企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：监理企业；企业文化；文化建设1 监理企业文化建设的重要性企业文化，是指企业及其员工在生产经营的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特色的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
对于监理企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种：导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。
企业文化建设有利于提高监理企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，监理企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志，增强企业的凝聚力，提高员工对企业的满意度，使员工能够找到归属感、自豪感。
2 监理企业文化建设中存在的问题自我国实行建设监理制度以来，我国的监理行业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了建筑行业的快速健康发展。
但是随着建筑市场的持续发展，监理企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前监理企业文化建设中存在的问题主要有：2.1企业文化建设具有盲目性，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
因为大部分监理企业规模小，所以一些监理企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与本身关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”。
也有人认为监理企业的生存、发展，靠的是为业主提供优质的监理服务，能够顺利收取监理费，而文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。
2.2 企业缺乏凝聚力和向心力。
我国监理企业很多是私营企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而监理人员是“打工仔”，是“外来人”。
这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。
企业文化建设论文
企业文化建设论文随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。
企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。
本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。
以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业核心竞争力企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。
2.提高员工工作积极性高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。
同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。
3.增加企业的市场竞争优势企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。
一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。
二、如何建设企业文化企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。
以下是如何建设企业文化的几个步骤：1.确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。
2.构建企业文化建设目标体系企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。
3.落实企业文化建设各项措施落实企业文化建设各项措施是企业文化建设的重要一环。
企业应通过深入组织员工参与各项讲座、培训、工作坊等培训活动，提高员工的各方面技能，增加员工的协作意识和团队意识。
4.树立企业文化的形象企业文化建设成功的关键是树立企业文化形象。
企业要在员工中树立起“良好企业文化”的认识和信仰，去影响员工的言行举止，实践并践行企业文化的核心价值观。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
监理企业文化建设探索实践
监理企业文化建设探索实践随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分，监理企业文化建设也逐渐受到重视。
监理企业作为建筑工程管理的专业性机构，其文化建设对于提高服务质量、保障工程质量有着十分重要的作用。
本文通过分析监理企业文化建设的现状与挑战，探索了一些有效的实践经验，以期为广大监理企业提供借鉴。
一、监理企业文化建设现状与挑战1.现状目前，我国建筑工程监理企业文化建设还处于起步阶段，很多企业都没有明确自身的发展方向和愿景，并且企业管理结构不够完善，员工素质也普遍较低。
在监理企业文化中，存在着精神文明建设不够重视、落实不到位的问题。
同时，缺少有效的内部沟通和交流机制，导致工作效率低下等问题。
这些问题严重制约了监理企业的文化建设，不能够更好地为工程建设服务。
2.挑战在现有市场竞争的环境下，监理企业面临着很多挑战。
首先，建筑工程管理领域对于人才的要求很高，这就要求企业要有一支高素质、专业化的管理团队；其次，监理企业的服务范围很广，需要不断更新技术，进行创新，以适应市场需求；再次，监理企业在工程建设中有很多的责任，这就要求企业必须具有高度的诚信和责任感。
二、监理企业文化建设探索实践1.构建监理企业文化构建监理企业文化是保障监理服务质量的前提。
先要制定企业管理制度及相关规章制度，使企业的运营管理有一个规范的框架。
另外，企业还应该树立起精神文明建设的理念，加强员工价值观建设，增强员工的履职意识和责任感。
2.加强内部沟通内部沟通是监理企业文化建设中非常关键的一个环节。
只有加强内部沟通，才能够使企业中每个成员的责任和工作任务得到明确，并在履行中发挥最大效益。
监理企业应该建立起内部沟通机制，使每个成员都能够参与其中，并及时得到反馈。
3.推行人才管理企业发展离不开人才。
监理企业需要建立起专业优秀、素质高超的员工队伍。
推行人才管理制度，建立完善的人才培训体系，为企业培养出更多的有能力的管理人才。
企业文化建设论文
企业文化建设论文企业文化建设一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
本文将探讨企业文化建设的重要性、目标、方法以及成功案例，并提出一些建议，以帮助企业实现良好的文化建设。
二、企业文化建设的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和信念，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和效率。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场竞争中的竞争力。
3. 促进组织变革和创新：良好的企业文化能够促进组织变革和创新，激发员工的创造力和创新能力，推动企业持续发展。
4. 建立良好的企业价值观和行为准则：企业文化为企业提供了共同的价值观和行为准则，帮助员工明确工作目标和行为规范，提高企业的管理效能。
三、企业文化建设的目标1. 建立积极向上的企业精神：通过企业文化建设，培养员工积极向上的工作态度和团队合作精神，推动企业的快速发展。
2. 塑造良好的企业形象和品牌：通过企业文化建设，塑造企业的形象和品牌，提高企业的市场竞争力和声誉。
3. 建立高效的组织管理体系：通过企业文化建设，建立高效的组织管理体系，提高企业的管理效能和运营效益。
4. 培养员工的创新能力和团队合作能力：通过企业文化建设，培养员工的创新能力和团队合作能力，推动企业持续创新和发展。
四、企业文化建设的方法1. 定义企业的核心价值观和行为准则：企业需要明确企业的核心价值观和行为准则，作为企业文化建设的基础和指导原则。
2. 建立良好的内部沟通机制：企业需要建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 建立奖惩机制：企业需要建立奖惩机制，激励员工积极向上的工作态度和行为，同时惩罚违反企业文化的行为。
4. 培训和培养员工：企业需要通过培训和培养，提升员工的技能和素质，培养员工的创新能力和团队合作能力。
论监理企业的人本文化建设与人本管理(一)
论监理企业的人本文化建设与人本管理(一)摘要：加强管理能力、提高竞争力，是每个监理企业亟需解决的问题。
人的管理是管理的核心，文化影响着人的价值观和行为准则。
因此，人本文化对企业管理有着重要的影响。
人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。
本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义，提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法，指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。
关键词：管理人本文化人本管理监理企业0引言工程监理企业的职责是受建设工程项目建设单位的委托对建设工程进行监督和管理。
工作的主要目标就是保证建设工程的质量和使用安全、实现工程造价控制目标、协调施工现场各方关系、保证工程按期完成投入使用从而实现投资效益最大化。
实现工程监理的目标，需要企业团队的共同努力，特别是企业中专业监理人员的积极努力。
因此工程监理企业专业人力资源的管理就成为企业发展壮大的关键所在。
在监理企业组织与协调过程中，若能合适地把人本文化应用到企业管理中，则可起到事半功倍的效果。
1项目管理中的人本文化建设对监理企业的意义1.1当前监理企业面临的问题根据建设工程监理规范及相关文件的要求，监理的内容是“三控三管一协调”（即质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调）。
目前多数工程的监理范围仅限于施工阶段的质量控制和安全管理。
虽然《建设监理委托合同》多数未必就是施工质量控制，但操作起来业主往往不授予监理造价控制权。
当无造价控制权时，进度控制权也是纸上谈兵，甚至质量控制权也落实不了，时常受到各方面的制约和障碍。
业主要求监理人员只管质量和安全监理，同行人士有人说，中国的工程监理不应叫监理，应叫业主派的监工或施工单位的质检员，一群人干活，旁边有人看着，这就是地地道道的监工或施工质检员。
导致这种局部监理范围的原因主要有三个方面，首先是我国强制监理的工作范围问题；其次是从事监理人员素质和综合能力不能满足全过程、全方位监理工作需要。
监理行业企业文化之我见
企业文化之我见监理行业企业文化要和科学发展观相结合企业文化是什么：它是企业的灵魂，是企业的精神。
它必须落地，开花，结果，取得实效。
企业文化不能是空中楼阁，不能是形式主义。
而它应是企业具有先进的经营理念，明确的企业精神，一系列完整的企业规章制度和企业团队建设的目标和愿景，以及由此而表现出来的企业形象。
它不只是看到的企业规章制度、标语口号，而应是企业精神、企业价值体系和企业价值观渗透融合到企业工作的各个环节、方方面面，体现在企业的经营管理和员工工作方面，成为企业安身立命、创新发展的一种内在的强大动力。
关注和着力解决好这个问题，是落实以人为本、全面协调、持续发展的科学发展观，增强监理企业市场核心竞争力。
由于监理企业高度分散，以项目部为基本单位的特点，企业文化建设只有深入到项目监理部，辐射到每个员工，实现全员性，企业的企业精神、服务宗旨才会真正落地，发挥企业文化的巨大作用。
企业文化的根本在人。
企业领导担负着建设“两个文明”的重大历史使命，他们既是企业经营战略的制定者，又是企业文化蓝图的描绘者。
他们怎样认识企业文化，如何规定企业文化的内涵，培育什么样的企业精神，制定怎样的企业文化发展方向，对企业文化建设具有重要的实践指导作用。
只有企业领导和员工的共同参与，才能最终实现企业文化所要达到的目标。
要把员工的利益代表好、维护好、发展好、实现好，服务员工、报效国家，造福社会。
监理企业具有三个鲜明的特点：一、是它不同于其他生产制造行业，而是属于高智能的技术服务。
员工是监理企业的最宝贵的财富。
在建设市场——企业——员工和员工——企业——建设市场这个大循环中，企业员工始终处于重要环节，是最具活力和最具创造力的因素，对执业的监理人员的思想、文化和专业技术水平和管理能力要求普遍比较高；二、是监理人员高度分散，服务的建设工程工地，环境艰苦，任务繁重。
监理人员不仅需要智力储备、还需要付出一定的体力支持，要有科学态度和艰苦工作的精神；三、是监理服务的质量好坏、建设单位的满意度、社会的信誉度，直接关系到企业在市场经营的占有率，关系到企业的社会信誉。
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关于监理企业文化建设的一些思考摘要：随着我国建筑市场的进一步发展，工程建设监理行业竞争的日趋激烈，监理企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。
本文从监理企业文化建设的重要性入手，分析目前在监理企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：监理企业；企业文化；文化建设
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
1 监理企业文化建设的重要性
企业文化，是指企业及其员工在生产经营的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特色的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
对于监理企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种：导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。
企业文化建设有利于提高监理企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，监理企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志，增强企业的凝聚力，提高员工对企业的满意度，使员工能够找到归属感、自豪感。
2 监理企业文化建设中存在的问题
自我国实行建设监理制度以来，我国的监理行业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了建筑行业的快速健康发展。
但是随着建筑市场的持续发展，监理企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前监理企业文化建设中存在的问题主要有：
2.1企业文化建设具有盲目性，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
因为大部分监理企业规模小，所以一些监理企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与本身关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”。
也有人认为监理企业的生存、发展，靠的是为业主提供优质的监理服务，能够顺利收取监理费，而文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。
2.2 企业缺乏凝聚力和向心力。
我国监理企业很多是私营企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而监理人员是“打工仔”，是“外来人”。
这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。
同时，企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了监理人员的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。
以至于企业文化不能动态发展。
2.3 监理企业文化建设，易产生两种症状：随意性和僵化。
随意性是因为很多监理企业注重眼前利益，而忽视企业的长远规划，容易为周围的环境和市场改变自己的文化风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。
这种不稳定易导致监理企业的急功近利。
3 搞好监理企业文化建设的对策分析
监理企业的竞争短期靠为业主提供优质的监理服务，中期靠品牌和战略，长期靠文化，越来越多的监理企业意识到，只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进监理企业的发展，增强监理企业的核心竞争力，才能在建筑市场竞争中立于不败之地。
搞好监理企业文化建设的对策有：
3.1 提高管理者素质，增强监理企业凝聚力。
企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。
管理者的素质好，形象和威望高，才能带出好的团队。
对监理企业而言，相对规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。
企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念，从而影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。
将企业家文化与企业的文化建设相融合。
创立学习型组织，以创新促进监理企业发展。
3.2 打造学习型监理企业，提高监理企业战斗力。
随着建筑行业的长足发展，新规范标准的推广、新材料工艺的应用日新月异，作为为建设单位提供智力服务的行业，监理人员为了能跟上时代的发展，必须要终身学习，监理企业要打造学习氛围。
在监理企业中创建学习型企业文化，有利于改善监理人员的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥监理团队的优势。
3.3 以人文关怀为基点，打造团队合作精神，建立监理企业温馨文化。
要留住人才、用好人才，在树立“以人为本”的企业文化之上，同时更应该营造一种“家”文化——数千年的儒家思想使中国社会形成了一种浓郁的家文化。
而我们的企业在留住人才方面，其实也可以大力的借鉴这种“家”文化，或许这是我们很多企业都渴望和心动过的，但是我们却很少有企业在这方面愿意花费资源。
营造一种“家”文化，一种“团队”文化，员工过生日的时候，给员工送一张生日卡片，一个生日蛋糕或者是一束鲜花，如有可能，生日卡片上最好有公司总经理的亲笔签名，以此告诉员工，公司知道他的存在，尊重他的存在，也重视他的存在。
春节之时，一封由公司总经理签名的慰问函发往每一位员工手中，那样所起到的作用也是非常巨大和意义非凡的。
抽出空余之时，搞一次旅游或组织一次拓展训练，使各员工团结在一起。
我们通过诸如上述之种种，让我们的员工感受到公司的“人文关怀”，体会到家的温暖感受到团队的凝聚力。
员工的个人能力及才华也将充分的得到发挥和施展，在企业内部形成一种乐于奉献的文化风尚，最终的结果则是企业和员工得到更大的双赢。
对于监理公司这种企业，常年的四处漂泊，通过这种“温馨”文化来留住员工，近而充分发掘员工的价值是很有必要的。
3.4 树立诚信长效机制，提高监理企业声誉。
诚信不仅是监理企业发展的基础，更是其长盛不衰的生命线。
从长远看，如果监理企业奉行“金钱至上”的理念，见利忘义，丧失信誉，就会失去原
本不大的市场。
在市场经济条件下，没有市场的企业就没有生命。
另外，目前监理企业竞争激烈，中标难，监理费难要，其背后是信用难，而解决自身信用问题，就必须树立“诚信”理念，打造诚信文化，以信取人。
企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价，它是监理企业文化对外界公众的直接表现，体现着监理企业的声誉，反映社会对监理企业的认可程度。
监理企业在企业文化建设中，有意识地培育“诚信”文化，有利于提高企业信誉，塑造良好的企业形象。
良好的监理企业形象对外是抢占市场的利器，对内是调动监理人员积极性的“强心剂”。
总之，监理企业在打造自身企业文化时，不能不假思索地搞“拿来主义”，要根据监理企业本身的实际情况本着需要什么就打造什么，缺什么就补什么的原则，确立监理企业的人才观，让监理企业内的各级人员都能够根据自己的情况找到创建企业文化的最佳位置，全力打造一个良好的监理企业文化建设的氛围。