企业文化论文详解
企业文化论文范本
企业文化论文范本一、引言企业文化作为一种重要的组织管理理念和实践，对于企业的发展和成功具有重要意义。
本论文旨在探讨企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业文化。
通过对相关理论和实践的综述，分析企业文化对组织绩效、员工满意度和企业形象的影响，以期为企业文化的研究和实践提供参考。
二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业员工共同遵守的规范和信念体系。
企业文化是一种隐性的力量，它可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。
2. 企业文化的特点（1）共同性：企业文化是企业内部共同遵守的准则和信念，具有普遍性和共同性。
（2）稳定性：企业文化是一种长期形成和发展的价值观念体系，具有一定的稳定性。
（3）导向性：企业文化可以引导员工的行为和决策，推动企业的发展和变革。
（4）创新性：企业文化鼓励员工创新和创造，促进企业的创新能力和竞争力。
三、企业文化的重要性1. 提升组织绩效企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，从而提升组织的绩效和竞争力。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神和灵魂，可以塑造企业的形象和声誉。
良好的企业文化可以增强企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 增强员工满意度企业文化可以提供员工的归属感和认同感，增强员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率。
四、建立和发展企业文化的方法1. 明确核心价值观企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观念，作为企业文化的基础和指导。
2. 建立良好的沟通机制企业应建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，加强企业文化的传播和共享。
3. 建立正向激励机制企业应建立正向激励机制，通过奖励和认可来激励员工的积极行为和创新思维，推动企业文化的发展和实践。
4. 培养领导力和团队合作精神企业应培养领导力和团队合作精神，鼓励员工发挥个人优势，促进团队协作，推动企业文化的建设和发展。
华为企业文化论文
华为企业文化论文引言概述：华为是一家全球知名的中国科技企业，以其强大的技术实力和创新能力而闻名。
华为的成功不仅源于其先进的技术，更离不开其独特的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述华为企业文化的特点和影响。
一、积极进取的企业文化1.1 高度重视创新：华为向来以来都将创新作为企业发展的核心驱动力，不断投资于研发和技术创新，致力于推动科技进步。
1.2 鼓励员工成长：华为致力于为员工提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值和企业目标的良性互动。
1.3 追求卓越：华为始终追求卓越，不满足于现状，不断挑战自我，努力成为行业的领导者。
二、开放包容的企业文化2.1 尊重多元文化：华为鼓励员工来自不同背景和文化的交流与合作，认为多元化是创新和发展的源泉。
2.2 开放的沟通渠道：华为提倡开放的沟通和交流，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，促进团队的合作和创新。
2.3 接纳失败和反思：华为鼓励员工勇于尝试和创新，接受失败并从中吸取教训，通过反思不断提升自己和团队的能力。
三、团队合作的企业文化3.1 强调协作精神：华为注重团队合作，鼓励员工共同努力，促进信息共享和资源协同，实现共同的目标。
3.2 建立信任和尊重：华为鼓励员工建立相互信任和尊重的关系，营造良好的工作氛围和团队精神。
3.3 鼓励分享和学习：华为鼓励员工分享自己的经验和知识，促进团队成员之间的学习和成长。
四、客户导向的企业文化4.1 以客户为中心：华为始终以满足客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
4.2 倾听客户声音：华为重视客户的反馈和意见，通过积极倾听客户的声音，不断改进和创新，提供更好的解决方案。
4.3 建立长期合作关系：华为注重与客户的长期合作关系，通过与客户的密切合作，共同实现双赢。
五、社会责任的企业文化5.1 关注环境保护：华为积极履行企业的环境责任，致力于推动可持续发展，减少对环境的影响。
5.2 关爱员工福利：华为注重员工的福利和健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
企业文化分析论文
企业文化分析论文企业文化分析论文企业文化分析论文1一、构建良好企业文化，必须坚持以人为本，着力培育和践行核心价值观企业文化内容非常丰富，其核心是企业的精神和价值观。
近年，围绕我国社会主义核心价值体系，着眼国际国内竞争，各商业银行陆续推出了价值理念体系。
比如，2008年，中国银行推出了以诚信、绩效、责任、创新、和谐为主要内容的追求卓越的核心价值观。
在此基础上，制定了建设国际一流的跨国银行集团的战略目标，形成了以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展的战略定位，并进一步提炼了近几年来的工作总方针和总要求，总结了四个方面的百年发展经验，即爱国爱民、诚信至上、改革创新、以人为本。
这些都从不同角度进一步诠释和丰富了中国银行企业文化的内涵，构成了中国银行的价值理念体系。
系统地传导、践行企业核心价值理念，是银行分支机构企业文化建设的基础工作。
一方面要通过战略管理来传导价值理念。
既通过战略目标、经营政策、经营指标的设置和激励约束机制，来反映企业的价值理念。
另一方面要通过加强人文关怀，把员工塑造成企业精神和价值理念最有效的传播者。
这也是企业文化转化为企业竞争力的根本途径。
科学发展观核心是以人为本，现代企业的管理理念就是把“理解人、尊重人、关心人、发展人”作为基本出发点，尊重人的价值，关心人的生活，爱护人的成长，从而激发人的能动性和创造性。
这就需要银行企业的员工必须通过自身的倡导和示范，发挥模范带头作用，同时要努力营造良好的内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境，将员工培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中历练优秀员工，让员工快乐工作、主动工作，并将这种快乐积极传递给客户。
二、构建良好企业文化，要以思想政治工作为引领和支撑一是思想政治工作是国有企业最大的政治优势，也是建设良好企业文化的前提条件和有效手段。
随着改革开放的深入和经济社会的不断发展，我国社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，人们的思想和价值诉求日趋多样，这不断地对国有企业思想政治工作提出新的要求。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化论文
企业文化论文一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它不仅是企业的精神支柱，也是企业发展的重要驱动力。
本论文旨在探讨企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业文化。
二、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和组织氛围。
它体现了企业的核心价值观，是企业的灵魂和精神。
企业文化具有以下几个特点：1. 独特性：每个企业都有自己独特的企业文化，反映了企业的个性和特点。
2. 全员参与：企业文化是全员参与的，每个员工都应该成为企业文化的传播者和践行者。
3. 长期性：企业文化是经过长期积累和发展形成的，不是一蹴而就的。
4. 指导性：企业文化能够指导员工的行为和决策，使其与企业的发展目标保持一致。
三、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到归属感，增强员工的凝聚力和向心力，从而更好地为企业工作。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，能够塑造企业的形象，提升企业的竞争力和吸引力。
3. 促进创新和变革：积极的企业文化能够鼓励员工创新思维和行为，推动企业的变革和创新。
4. 增强企业的竞争力：企业文化能够形成企业的核心竞争力，提升企业的市场地位和竞争优势。
四、建立和发展企业文化的方法1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，制定明确的企业文化目标和价值观念，让员工共同认同和践行。
2. 倡导文化引领：企业领导者应该以身作则，成为企业文化的引领者，通过自己的行为和决策来践行企业文化。
3. 建立正面的工作氛围：企业应该创造积极向上、和谐稳定的工作氛围，鼓励员工互相合作、分享经验和知识。
4. 加强内部沟通和交流：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
5. 奖励和激励机制：企业应该建立激励机制，通过奖励和激励来推动员工积极践行企业文化。
五、企业文化的案例分析以某知名科技企业为例，该企业注重企业文化建设，通过以下几个方面来塑造和发展企业文化：1. 价值观明确：该企业明确了“创新、合作、责任、奉献”的核心价值观，通过各种渠道向员工传达和强调。
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著名企业企业文化论文(精选多篇)第一篇：著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
6、蒙牛企业文化的具体表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
7、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
关于企业文化方面论文
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下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化方面论文篇1浅析酒店企业文化建设一、前言昆明的旅游业一直是西南地区的领跑者，在许多方面走在了全国的前列并创造辉煌。
但是酒店业的发展与一线城市相比还有相当差距，硬件上的差距是容易赶超的，软件上的差距却不是一朝一夕可以达到的。
昆明世纪金源大饭店是2006年新建的一家五星级饭店，凭借其豪华的硬件设施在昆明酒店业中拥有良好的发展势头。
但是任何一家企业要想获得长远发展单靠豪华的硬件设施是远远不够的，还必须依靠独特的文化支撑。
因为文化才是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。
随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。
建立起优秀的企业文化，用文化来管理员工，提高酒店企业员工综合素质，塑造员工服务意识，服务质量的提高才可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。
二、酒店企业文化管理现状著名国际酒店集团假日酒店确定企业精神是：“朴实无华,诚实可靠,坚持不懈,乐观大度,加之以一种复兴者的激情的综合体。
”世界著名酒店集团马里奥特公司的价值观是：“人是第一位的――要关注他们的发展、忠诚兴趣与团队精神。
开发各方面的经营管理人员有首要责任。
”对于中国酒店企业和酒店市场而言，酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。
国内酒店依靠企业文化赢得竞争优势的典型例子是青岛海景花园大酒店。
要知道青岛海景花园大酒店自从建立了新的经营理念“把客从当亲人，视客人为家人，客人永远是对的”之后，在这种经营理念的引导下，全体员工上下同心，使海景花园大酒店成为国内第一流的综合性酒店，结束了中国北方无上榜星级酒店的历史。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
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天津农学院企业文化期末论文中文题目:天津A药业公司企业文化建设探究学生姓名李宁学院人文学院系别人力资源管理专业班级2014级人力资源管理专业高职升本2班成绩评定2015年11月天津A药业公司企业文化建设探究李宁（天津农学院人文学院人力资源管理专业）1 文化诊断经过专家组在问卷调查分析的基础上，又深入到厂子的每一个环节，同新老厂领导座谈，中层干部访谈，到各种类型职工家中去访谈，同老劳模和已转行干其它工作的同志访谈，这个A企业全体员工是非常优秀的，他们爱厂如家，具备种种质朴的美德，对工厂有着深厚的感情，既使是在破产期间已经另谋生路的员工，有的也表示，一旦厂子恢复了生产，还是愿意回到药厂上班。
企业当中有拳头产品，有中华老字号，有国优部优产品；有具备相当实力的科技人员，特别是有全国排名第二被誉为“火眼金睛”的药材鉴定师；还具有以老劳模为代表的一大批任劳任怨的骨干，和忠心耿耿的工人。
虽然A企业有这么多的潜力股存在，但是还是没能阻止它走向破产的道路。
因为A企业在经营这么长的时间中也存在着遗留下来的一系列严峻的问题：1. 领导班子不够团结。
2. 思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的理念。
3. 管理水平下降，成本费用上升，非生产人员越来越多。
4. 以前用人不当，分配不公，不规范行为，极大地挫伤了广大职工的积极性。
缺乏规范的制度与手册。
5. 破产引起思想动荡，人心浮动，怨气大。
收购后怀疑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望同时存在，如何引导。
因此A企业必须完善规划自己的企业制度，建立属于自己的企业文化。
2 企业文化建设2.1 树立理念在企业文化建设上，认为企业文化理念就是人为的设计。
企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。
这有一个共同的结果：员工心理上，企业文化理念都是空白的。
突击是解决不了问题的。
第一要树立创新理念，企业文化建设中，思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的现象较为普遍，导致企业文化建设没有新意和个性，企业文化的功能和作用难以发挥。
确立创新性理念是企业文化建设突破传统模式化的必然选择。
创新是企业发展的羽翼。
要使企业文化具有持久的生命力和鲜明的个性，始终保持其功能和作用，就要坚持在继承中创新，在创新中发展的原则。
在企业文化具体的构建中，应对传统的优秀企业文化进行扬弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组织创新、技术创新、管理创新相适应，从而塑造具有浓郁时代特色和鲜明个性的企业文化。
第二，要树立团队的理念。
随着社会的发展，分工越来越细，专业化程度越来越高，因而要求单位之间、员工之间有效协作。
协作就是一种团队精神。
这就决定了参与施工的每个单位、每为员工之间，都不是孤立存在的，也就要求他们之间有一种良好的协作精神，即要用团队精神来指导自己的行为，所以，发扬团队精神，就是调动全体员工的积极性、创造性。
2.2 建立主机制企业在文化建设中缺乏系统性、针对性，导致了在管理中把握不住重点，进而无法把优秀的员工放在重要的岗位上。
由于破产引起企业中一系列的问题，所以必须对员工进行积极性和创造性的培训。
通过实行主体化机制进行相应的监督、检查、考核和评价制度，对员工自我管理的效果及时进行反馈，对员工的工作给予技术和方法上的辅导和指导，为员工不断提升自我能力提供必要的帮助和支持。
只有这样依靠主体化机制，员工才可能将文化理念转变为自己的思维逻辑，并通过的自己的行为表达和实践出来，才能为企业的发展提供可靠的保障。
2.3 形成副机制企业通过实行信息公开化有利于加强监督，增强公平感，扩大影响。
在企业文化建设中实行责任公开制度可以形成有效的外部监督，使责任约束硬化，从而解决企业文化系统运行中可能出现的内部能量书衰减问题。
激励公开制度有利于增强利益诱导效果，公开激励结果有利于扩大激励的影响，更好的发挥先进的示范和劳动效应。
企业的文化建设中内部价值观不统一，而文化理念的渗透是每时每刻都在进行的，它与员工日常工作和生活中的每一个行为相联系，因此，通过建立一个日常化机制使员工潜移默化的形成统一的价值观念。
这样就可以让企业中所有的员工的心中都坚定一个信念：“创在一个蒸蒸日上的企业”。
同时可以实行进步累进机制，就是通过制度化的方式，对员工价值观上的任何提升以及点点滴滴都给予相应的记录，通过奖励制度给予肯定和鼓励，使员工价值观念能够不断提升积累，形成一个良性的不断为企业创造价值循环过程。
2.4 形成认知（个人意识行为）天津医药集团的员工个人通过从企业行为中所形成的观念，在实践当中形成各种认识的混合体。
员工就会根据自身形成的观念进行各种活动，利用自身的观念系统对事物进行决策、计划、实践、总结等活动,从而不断提高生活和生产实践水平。
员工各自不同观念的交互博弈、对抗、同化、妥协、相互吸收、融化、调和而趋于一体化，有利于企业文化建设和企业文化管理工作的执行和效率。
2.5 达成共识（群体意识行为）天津医药集团是社会的一个组成部分，是由员工组成的自由劳动者的联合经济实体。
要通过学习、宣传，并真正落实员工当家做主的责、权、利，使每一位员工都感到自己是企业命运共同体中平等的一员，激发员工的群体意识，把每一位员工都同自己的企业紧密联系在一起，同所在的集体联系在一起。
这就要求在员工共识的基础上，建立起大家所接受的企业精神，以此作为鼓舞员工斗志，增强群体意识的基础; 同时，要用集体主义思想教育员工，树立集体主义的荣辱观，使广大员工能够以企业兴旺为荣，自觉把企业命运同自身利益结合起来。
因此，在建设企业文化中培育群体意识，必须在多方面下工夫，主要抓好以下几点:一是宣传教育。
加大对天津医药集团“企业文化手册”的学习宣传力度，必须经过长期、深入细致的宣传教育，才能使企业一系列文化理念，逐步转化为群体的共同的意识和行为。
二是典型引路。
大力宣传表彰企业员工在生产工作及社会生活等方面的先进人物，并使弘扬先进典型蔚然成风。
这样可以影响职工、激励职工，进而推动职工群体意识的培育。
三是规范养成。
建设企业文化，培育群体意识，从小事抓起，从严要求，把严格的纪律和深入细致的思想教育结合起来，对各个岗位、各个工种的员工在公共场所的行为都有明确的规范，并严格执行。
久而久之，就能形成习惯，事事处处体现出这个企业特有的风格。
四是硬件建设。
建设企业文化，既要有明确的要求和规范，还必须有必要的硬件设施。
建设企业文化必须加强文化基础设施的建设，改善职工的工作、生产、生活条件和环境，开展健康、愉快、生动活泼、丰富多彩的文体娱乐活动。
这些都是加强企业文化建设力度，培养职工健康文明的生活方式，推动企业文化建设的必要条件。
2.6 促进认同在企业文化建设中，不仅要重视舆论的力量、物质的力量，更要重视感情的力量。
经常开展一些有浓郁人情味的活动，如: 谈心交心活动，节假日的送温暖慰问活动以及职工家庭婚、丧、病等方面必访活动。
还可以进行领导与群众之间爱心的交流，有利于形成宽松、和谐、团结、奋进的企业内部氛围。
我们要重视发挥感情的力量，以情感人，以情聚人。
这样可以调动员工的积极性，增强团队凝聚力，改变工作态度，树立主人翁的意识，每位员工心中都会想到企业就是自己的家庭，从而促进全体员工的认同。
2.7 文化传承企业文化是企业发展的灵魂，是团结和凝聚员工的力量。
天津医药集团只有建设先进的企业文化，才能保持旺盛的发展活力。
所以企业文化必须传承，没有传承，割断历史，就等于放弃企业长期积累的精神文化资产。
但是，企业文化也必须创新，没有创新，因循守旧，不能与时俱进，企业就可能停滞不前，走向衰败。
因此，企业文化传承与创新是相辅相成的，不能顾此失彼。
但企业处在不同的形势下，处理传承与创新的关系，不能同等施力。
应该在理顺企业文化传承与创新的关系的前提下，在传承和发扬优秀文化与时俱进的同时，根据各自的特点，进行企业文化建设并传承与创新。
3 结论通过对A企业的分析最终得出：企业文化在发展中是非常重要的，必不少的一部分。
企业文化不仅可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
企业文化的凝聚力还可以通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
因此天津医药集团想要管理好内部结构，就必须建设好适应本企业的企业文化。
这就需要对企业的管理提出更高的要求。
过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。
企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理。
只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
因此就必须树立良好的企业形象。
也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
论文评分标准论文要求评分标准分值比例(%) 各部分成绩观点明确选题得当，密切联系实际，符合课程要求。
论点正确，且中心论点突出。
30基础理论基本概念清楚，能熟练应用所学理论，进行精辟透彻的分析。
20思维拓展较强的创新意识，有独特的见解与认识，有一定实际应用价值。
20逻辑与结构思路清晰，论据充分，符合推理，结构严谨。
20语言与书写语言通畅，书写规范，无病句错字。
10 总成绩。