企业文化结课论文
企业文化论文范本
企业文化论文范本一、引言企业文化作为一种重要的组织管理理念和实践，对于企业的发展和成功具有重要意义。
本论文旨在探讨企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业文化。
通过对相关理论和实践的综述，分析企业文化对组织绩效、员工满意度和企业形象的影响，以期为企业文化的研究和实践提供参考。
二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业员工共同遵守的规范和信念体系。
企业文化是一种隐性的力量，它可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。
2. 企业文化的特点（1）共同性：企业文化是企业内部共同遵守的准则和信念，具有普遍性和共同性。
（2）稳定性：企业文化是一种长期形成和发展的价值观念体系，具有一定的稳定性。
（3）导向性：企业文化可以引导员工的行为和决策，推动企业的发展和变革。
（4）创新性：企业文化鼓励员工创新和创造，促进企业的创新能力和竞争力。
三、企业文化的重要性1. 提升组织绩效企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，从而提升组织的绩效和竞争力。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神和灵魂，可以塑造企业的形象和声誉。
良好的企业文化可以增强企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 增强员工满意度企业文化可以提供员工的归属感和认同感，增强员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率。
四、建立和发展企业文化的方法1. 明确核心价值观企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观念，作为企业文化的基础和指导。
2. 建立良好的沟通机制企业应建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，加强企业文化的传播和共享。
3. 建立正向激励机制企业应建立正向激励机制，通过奖励和认可来激励员工的积极行为和创新思维，推动企业文化的发展和实践。
4. 培养领导力和团队合作精神企业应培养领导力和团队合作精神，鼓励员工发挥个人优势，促进团队协作，推动企业文化的建设和发展。
企业文化大专毕业论文（2）
企业文化大专毕业论文(2)企业文化大专毕业论文篇2论企业文化对增强员工归属感的作用和其建设一、企业文化对增强员工归属感的作用(一)企业文化有利于人力资源的开发和管理。
企业建设以人为本的企业文化，把人员作为企业发展的重要资源，帮助企业员工建立和企业一致的价值观，增强员工的归属感，有利于企业进一步开发和管理人力资源。
现代社会是一个以人为本的时代，充满人文化色彩的企业文化能够更加吸引人才的加入。
同时，共同的价值观也方便企业对员工的管理，企业的全体员工拥有共同的价值观，大家为了同一个目标共同奋斗，进一步加速企业发展。
(二)企业文化是企业发展的内在动力。
企业文化是企业发展的内在动力，企业只有不断地发展，才能更好地增强员工的归属感。
企业拥有了统一、先进的企业文化，员工才能行动一致，增强员工的归属感与认同感。
只有企业能够获得长远稳定的发展，企业员工的个人目标才能真正地实现，才能真正地发挥员工的主观能动性，最大限度地体现员工的价值，让企业的员工找到自身价值增强员工的归属感。
因此，企业必须加大文化建设，增强企业的发展速度，不断增加员工对于企业的归属感。
(三)企业文化是企业形成核心竞争力的关键。
良好的企业文化能够增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
企业的持续发展需要具有核心竞争力。
具有员工归属感的企业文化是企业面对市场竞争的核心力量，也是未来企业发展的必然趋势。
企业不断加强文化建设，是对企业核心竞争力的进一步强化，对增加员工归属感起到了至关重要的作用。
企业的员工归属感的爆棚同时也对核心竞争力的巩固起到了非常重要的作用。
二者相互促进、共同发展。
(四)有效降低工作人员的异动率。
优秀的人才是企业最为重要的战略资源，它也成为了现代社会市场竞争的焦点，企业都在为争取到更优秀的人才而不断的努力。
建立良好的企业文化，在吸引人才的同时，还能有效降低人才的异动率，增强人才对于企业的归属感。
让员工充分认识到企业的发展方向，以及自身发展在企业中的价值。
企业文化大学本科毕业论文
企业文化大学本科毕业论文企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化大学本科毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化大学本科毕业论文篇1浅议电力企业文化建设落地一、引言(一)企业文化从经营角度看，企业文化是组织的生活方式，它由员工世代相传，是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定。
企业文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂。
对内，它能够激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外，它有树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响的重要价值。
同时，企业文化是促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱，是新时期现代企业竞争之所在，现代企业必须重视和积极实施企业文化建设。
(二)电力企业加强文化建设的必要性随着国际化竞争的日益加剧和市场经济的发展，电力体制改革不断深入，发电企业竞争日益激烈，电煤供应依然偏紧，电力价格矛盾仍旧突出，电力结构仍需优化，传统的电力企业正面临着前所未有的严峻挑战，政府的宏观调控和有效监管将更加凸显，一个公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在逐步形成。
面对如此严峻的形势，电力企业如何在激烈的市场竞争中，紧跟时代发展，加快改革步伐，实现自身的跨越发展、持续发展、和谐发展，建设优秀的企业文化成为了电力企业的必然选择。
二、电力企业文化建设需把握的原则(一)强化创建意识的原则电力企业文化是电力企业建设的综合反映。
当代的企业管理是文化型的管理，通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为，以弥补企业制度管理的不足，促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化，达到人和物的同步发展。
电力企业应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。
企业文化的毕业论文
企业文化的毕业论文企业文化能够影响企业的经营结果，优秀的企业文化会带来优秀的企业业绩。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的毕业论文篇1试析企业文化建设中的铁路电务系统工会职能铁路电务系统的企业文化是铁路基层电务段在安全生产实践中逐步形成的，为全体职工所认同并遵守的、带有电务系统特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和管理理念，以及这些理念贯穿于安全生产管理工作之中，并在安全实践、管理制度、职工行为与电务段对外形象的体现的总和。
随着铁路运输体制改革的不断深入，铁路公司化运作已势在必行。
在这其中，铁路基层电务段工会组织作为引导群众，宣传群众，团结职工，反映群众心声，具体维护职工合法利益的机构，如何发挥工会组织优势，加强企业文化建设，在全面推进铁路运输体制改革的进程中，引导职工的价值取向、行为规范以及弘扬企业精神，在维护职工具体利益中发挥作用，是每一名工会工作者必须思考的问题。
笔者以北京铁路局北京西电务段工会为例，谈几点思考。
1.北京铁路局北京西电务段企业文化建设基本情况北京西电务段成立于2013年10月16日，由原北京局北京、石家庄2个电务段所属12个车间、132个班组、1540余人整合而成，担负北京局管内北京西站、丰台站、丰台西站3个特等站及京广线、京广高铁线、京九线、丰沙线等运营线路1200余公里、137个车站电务设备的养护维修任务。
该段成立一年来，在企业文化建设方面上，克服成立时间段、基础弱、人员思想多元等障碍，把企业文化建设作为实现思想融合的重要方式、引领发展的重要载体、带动发展的动力源泉，不断梳理新形象、展示新风貌、展现新作为，进一步促进区域融合、干群融合、文化融合，最终形成企业文化体系：企业精神为追求卓越、创建辉煌，文化主线为诚信为人、和谐共事，工作理念为凝心聚力、提素创优、强基固本、全面发展，企业愿景为创建全路最优电务段。
该段通过多途径宣贯、实施，在全段起到了“凝心聚力”的作用，不到2年的时间，即荣获了春运宣传先进集体，路局合理化建议和技改技革先进单位等荣誉称号。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化论文结论
企业文化论文结论【篇一：企业文化论文】b房地产公司企业文化建设探究1.引言企业文化是在企业运行过程中，由企业人群体创造、并得到群体认可的价值标准和行为规范，是企业长期生存、发展过程中积淀的物质财富和精神财富之和。
企业文化是企业形成凝聚力、竞争力、开拓力的基石，在同一大文化、亚文化背景下，企业人的价值取向、言行操守、品格认知应是一致的。
因此，在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的在趋势并得以健康发展，就要加强对企业文化的建设。
本文通过对开篇案例的分析，进而深化对企业文化建设各方面的认识。
2.开篇案例2.1企业背景介绍b企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。
该企业创立于1996年，由三名自然人合股创立，以运作房地产项目开发为主营业务。
在创办初期，管理经营团队的每个人都怀着对未来的憧憬和创业的激情，满怀抱负的辛勤地工作着。
b企业也因为团队的精诚合作以及创业初期公司上下“心往一处想、劲往一处使”的高昂的斗志和鼓舞的士气成功的渡过了企业的生存期。
随着业务的不断开展，b企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人员从原来的10余人增加到现在的近700人。
可以说b企业的成长是迅速的。
但是，当企业的经营范围发生改变的时候，市场就会对企业提出更加系统化、规范化的管理要求。
企业也只有通过高度规范化系统化的管理才能更好的适应市场，才能立于不败之地。
而b企业在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。
2.2企业发展中存在的问题2.2.1 b企业发展中的问题表现当企业的经营范围发生改变的时候，市场就会对企业提出更加系统化、规范化的管理要求。
企业也只有通过高度规范化系统化的管理才能更好的适应市场，才能立于不败之地。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
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对东西方企业文化之探究
姓名：
学号：
专业：
学院：计算机与通信工程学院
对东西方企业文化之探究
【摘要】企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期以来自身的文化观念、历史传统以及经营精神与风格的表现。
在不同的文化背景下会
产生不同的企业文化，企业文化是一个企业正常生存与发展的关键
因素，同时，企业文化也决定着一个国家的工业与经济未来的走向，
因此企业文化对于一个国家来说是非常重要的部分，本文针对两个
典型的东西方企业，对比分析东西方企业文化存在的差异，以及形
成原因，就如何塑造企业的企业家文化给出相应的对策，使得企业
能够稳定、快速的发展。
【关键词】东西方企业文化对比分析差异企业发展
企业文化是指企业在实践过程中，逐步形成的被所有员工认同的、遵守的、带有企业特色价值观念的经营准则、企业精神以及道德规范，它是社会文化体系中的一个重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识的规范。
它的形成来源于民族传统文化，同时也是不同民族传统文化的反应，威斯勒曾说：各个地区的文化具有不同的的历史渊源，由于文化特色存在差异，形成了不同的文化类型和文化区域，企业在一定的文化类型和文化差异中从事生产经营活动，长期受到这种文化氛围的熏陶，不能不深深打上这种文化特色的印记，形成与该文化类型和文化区域相适应的价值观、思维方式及行为方式[1]。
地域不同，随之也就会产生不同的企业文化，下面就通过对苹果公司与松下电器有限公司企业文化的探究，来简要谈谈东西方企业文化的差异，已及形成这些不同文化的原因，以及当局的企业家应如何去做，确保企业高效、稳定发展。
众所周知，苹果公司在美国是一个非常具有代表性的公司，自1976年4月1日成立的苹果电脑公司，到2007年改名为苹果公司，可谓是发展非常迅猛，主营各种电子科技产品，在众多的高科技企业中以创新而闻名，在世界市场上占有很大的地位。
另外，成立于1918年的日本的松下公司，经营家电、数码、办公产品，可谓涉足广泛，同样也在世界上占有很大的地位，它在某些程度代表着东方企业的文化的特点。
下面我将从创新能力差异、面对风险差异、思想观念差异三个方面对苹果和松下进行简要的对比，以此简要说明东西方的企业文化之间的差异。
一、创新能力差异
一直一来，在企业的发展进程中，我们可以发现，东方求稳，而西方思变。
从生活中我们明显可以发现，西方企业的创新力度远大于东方。
乔布斯的出现，使得苹果成为每个人的追求，对电子市场的占有率日趋增大，就是由于西方人能够抓住人们的心理需求，进行不断的创新的结果。
然而，当我们再回看东方的企业时，更多的是二次创新，比如我们国家在前些年，生产的商品总是摆脱不了“中国制造”四个字，可见我们国家的创新力度远不如西方国家。
当今世界，高新科技产品，特别是在电子产品上日新月异，企业要想长期立足必须具
备一定的创新能力。
苹果公司的不断创新，使它们长盛不衰，并且越来越被人们所喜赖。
又如松下公司，一次干电池技术的创新使得其长久立于世界市场之林。
当年松下为了获得干电池技术，准备从美国引进，但由于技术指导费用双方没有达成一致，被迫停止了对于技术的引进。
之后，松下公司采纳其技术主管的建议，决定自主研发，最终取得很好的成功。
“我们研发出的产品超过了美国同类产品，不仅如此，我们还陆续开发出了其他各种关联产品，我们一反当年，成了向世界输出技术的公司。
现在，再次回顾当时引进技术的那件事，可以说，若没有那个重要改变，我们是不会有今天的成就的”[2-1]。
从以上的例子中，我们明显可以发现创新对于一个企业的重要性，并且对于东西方在创新的力度上，西方国家明显强于东方，西方国家追求技术的不断创新，而东方局限于二次创新，很少有主动创新，或是被迫创新，这使得其东方落后于西方。
二、面对风险差异
一般来说，企业风险项主要包含经营风险和潜在风险两个方面的风险，企业风险对于一个不断成长的企业来说是必不可少的，也是当局企业家必须重视的东西。
对于风险的预测与处理，东西方存在很大的不同，而这些不同主要是由于人们的意识不同所造成的。
就一般来说，西方企业的经营风险、敢于冒险的意识远强于东方。
就苹果与松下来说：苹果公司创立之初，面对资金的急剧短缺，乔布斯等人顶着巨大的创业风险，到处走访、筹资，通过不断努力吸引了一些重要的金融投资商，最终取得成功，使得苹果公司成功上市，正是他们敢于
进行风险投资才有了之后的成就。
相比之下，松下就显得稍微优柔一点，松下举例认为，假如“需要一次性大量购进某种货物，但马上提货又没有地方存放，错过时间以后又可能提不到，而且也没有时间验明这批货的质量，这下该怎么办呢？订购晚了可能提不到货，一般人遇到这种情况时，就会做些让步，先把货提过来。
这恰恰是人性的一个弱点。
可是这样做的话，往往会导致失败”[2-2]。
这种思想，对于一个企业来说，有可能在某些项目上可能会降低投资的风险率，但从长远来考虑的话有可能错过最佳的盈利时机。
足以说明企业对于风险的预判与处理能力对企业的发展来说是十分重要的，这也是导致东西方企业文化出现差异的一个主要因素。
三、思想观念的差异
企业成员的思想观念是企业文化的核心，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。
对于一般企业来说，要改变企业的文化，首先必须摆脱原有的思维模式、行为习惯和旧的规章制度的束缚。
在西方企业中，雇员与作为一个整体组织的企业保持高度一致，而不因为他们的工作类型和专业领域的不同而有所不同，并且通过各种激励方式，如旅游假期、赠与股份等多种方式，使员工们从思想上和企业融为一体，让他们觉着自己是公司的主人。
相比之下，对于好多东方企业，很多时候忽视了对于每一个特定企业的认同精神，在企业中忽视了自己是其中一员，并且很多公司对于员工的奖励方式太过单一，调动不起员工的积极性与主人公意识，导致对于对于企业整体的认同感不强。
通过以上简要分析，我觉着出现这些差异的原因主要有如下两点：第一，历史文化的影响。
东方国家大多受儒家思想影响较深，诸如“按等级观念行事”思想使得企业管理者管理者不善于对下级授权，下属对上级有强烈的依附心理，管理者注重感情投资与道德教化，更注重强调和谐、稳定与团体意识，充分避免组织内部的矛盾冲突。
这种管理方式，使得企业工作缺乏统一的规则，标准化程度降低，不能充分的发挥出员工的工作积极性与创新意识。
而西方国家较多受到资本主义影响，崇尚“自由、平等、博爱”，使得西方的管理文化风格更多体现为：每个人都有发言权，强调工作中的个性与创新，使得西方的企业总能创新出更好的东西，充分调动着每一个人的创新积极性。
第二，企业制度的影响
一直一来，企业的各项制度对于企业的成长是十分重要的。
在选择和利用人力资源制度方面，西方国家，如极具代表性的美国，大多以短期雇佣方式为主，始终保持着50%左右的职工补缺率。
在提升制度方面，只要认为某人具备某项能力，或者在某项工作中做出成绩，就给予迅速提升，而不考虑这一举动对于其他人的心理影响，同样在人员调度上，也可谓是人尽其用，但有时容易导致人员内部矛盾出现，不利于整体管理。
而东方企业一直以来走的是缓慢的升级评价制度，对于人员的提升非常严格与缓慢，虽然避免了内部矛盾出现，但很多时候不能做到人尽其用，表现出很大的人才浪费情况。
因此发展速度缓慢。
针对这些差异，我觉着当今各企业家首先应该首先明白企业文化的重要性，东西方企业家应该结合自身的发展需求，及时对于企业文化进行调整，避免不合理的文化对企业发展的影响。
东西方企业家，应该相互学习，相互对比，将对方的优点合理利用。
企业家应该能够及时摆脱历史文化对于思想的束缚，放眼于世界，制定最前沿的制度，对于员工的能力应该尽力去发掘，建立平等的上下级关系，创造公平的竞争环境，同时也应该及时对员工的组成进行调整，解雇与新聘并行，保证企业新鲜血液能够及时的输入，乔布斯自从成为父亲后感慨道：“所以现在对我而言，解雇苹果公司的员工比以前痛苦的多，但我没办法，这是我的工作。
”[3]企业家要必须具备当机立断的能力，敢于挑战风险的精神以及对于对于未知风险的预判能力，抓住市场所需，调整企业文化建设，塑造良好的企业形象，打造属于自己的品牌，努力进行各项创新活动，使东西方的文化尽量能够进行良好的协调，充分发挥各自的优点，打造最适合本企业发展的企业文化。
企业要发展，关键在于企业的文化，关注企业文化建设，将有利于企业更好更快的发展。
参考文献：
[1]克拉克·威斯勒.人与文化[M].文化的形式与内容.钱岗南.译.北京：商务印书馆.2004-6-1
[2]松下幸之助.经营沉思录[M]. 经营工作心得.陆秀明.译.海口：南海出版公司.2009:109[-1]，105[-2].
[3]张平.乔布斯经典语录[N].参考消息，2011-10-07
[4]司千字，高晓芹.中西企业文化融合与跨文化管理[J].商业研究，2004，（2）。