【企业文化论文】浅谈企业战略管理与企业文化
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和企业战略是任何成功企业的重要组成部分。
企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、信念和行为准则，而企业战略则是企业为实现长期目标而采取的行动计划。
本文将探讨企业文化对企业战略的影响，并提供一些实例来支持这一观点。
二、企业文化对企业战略的影响1. 战略方向的塑造企业文化对企业战略的首要影响是塑造战略方向。
一家企业的文化价值观和信念会直接影响其战略决策。
例如，如果企业文化强调创新和风险承担，那么企业战略可能会更加注重研发和市场拓展。
相反，如果企业文化强调稳定性和成本控制，那么企业战略可能会更注重产品的差异化和成本效益。
2. 组织行为的规范企业文化还对组织内部的行为规范起到重要的影响作用。
企业文化可以为员工提供明确的行为准则，帮助他们理解和遵守企业的价值观和行为规范。
这种规范性的文化有助于形成一种共同的行为模式，使员工在工作中更加协调和高效。
例如，苹果公司的企业文化强调创新、协作和客户导向，这种文化塑造了苹果员工积极主动、团队合作的工作风格，有助于实现苹果的战略目标。
3. 人才吸引和保留企业文化对于吸引和保留人才也起到重要的作用。
一家有着积极向上、支持员工发展的文化的企业更容易吸引到优秀的人才。
此外，企业文化还可以提供员工发展和晋升的机会，激励员工为企业的战略目标努力工作。
例如，谷歌公司的企业文化强调创新、自由和员工福利，这种文化吸引了大量优秀的人才，并帮助谷歌成为全球领先的科技公司之一。
4. 品牌塑造和声誉管理企业文化还对品牌塑造和声誉管理起到关键作用。
一家企业的文化价值观和行为准则会直接影响外部对企业的印象和评价。
一个积极的、有责任感的企业文化有助于树立企业的良好形象，并增强消费者对企业的信任和忠诚度。
例如，可口可乐公司的企业文化强调开放、多样性和社会责任，这种文化塑造了可口可乐作为全球领先饮料公司的品牌形象。
三、企业文化与企业战略的成功案例1. 赛诺菲公司赛诺菲公司是一家全球知名的制药公司，其企业文化强调创新、协作和社会责任。
浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文
浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文有关浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文企业文化是企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的驱动力。
企业文化在企业经营过程中起着无形的作用,形成了一个企业的特殊氛围,它对企业成员起了到积极的指导作用。
企业文化作为一种管理理论,其与企业管理是密不可分的,优秀的企业文化对企业管理具有非常积极的作用。
【关键词】企业文化；企业管理；战略定位企业文化对提升企业管理水平、增强企业内部向心力起着十分重要的作用，还影响着员工的行为与工作态度，如果说生产技术水平是一个企业的硬实力的话，那么企业文化之于企业就是软实力。
一个企业如果没有文化就缺少竞争层面的软实力，这对于企业的发展是非常不利的。
随着科学技术的发展，人们对文化的重视程度越来越高，企业树立积极的文化观念，寻求符合自身特色的企业文化是十分必要的。
一、企业文化和企业管理的内涵（一）企业文化的内涵企业文化主要是指集中体现企业组织自身的价值观念以及行为规范等特有的企业文化形象。
从大体上来看，企业文化涵盖的内容较为广泛，具体上可以划分为包括企业的核心价值观、文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史以及企业所涉及的文化环境等内容。
企业文化的核心内容主要是指企业需要始终在工作中贯穿企业独有的精神以及价值观念，以其为核心内容的灵魂，从根本上为企业的发展与建设提供动力源泉。
（二）企业管理的内涵近年来，管理理论随着管理研究的深入而得到了进一步的完善和发展，在生产经营中，管理的重要性日益突出，越来越多的企业管理者认识到企业管理理论在企业发展过程中的重要作用。
生产经营的各个方面都涉及企业管理的内容，如统筹规划、科学组织、专业领导和激励措施，而上述四点正是企业管理的内涵所在。
当今世界经济环境下，先进的企业管理方法和理念伴随着科学技术的飞速发展也发生了巨大的变化，激烈的竞争环境要求企业管理者必须具备科学、先进的管理理念和管理方法，只有这样，才可以逐步实现企业经营管理的实时性和动态性，最终达到提升企业盈利能力的目的。
论企业战略与企业文化 精选1篇
企业战略与企业文化的关系一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续的发展和成功，必须具备清晰的战略定位和独特的企业文化。
企业战略是指企业在实现其长期目标过程中所采取的一系列行动计划，而企业文化则是企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观念、行为规范和组织精神。
企业战略与企业文化之间存在着密切的关系，二者相互影响、相互促进，共同决定了企业的发展方向和发展速度。
本文将从企业战略与企业文化的关系入手，探讨如何将二者有机结合，以实现企业的可持续发展。
二、企业战略与企业文化的关系分析1. 企业战略对企业文化的影响企业战略是企业发展的总体指导思想，它决定了企业的基本发展方向和重点领域。
企业战略的形成过程中，必然会受到企业内部外部环境的影响，这些因素会对企业文化产生重要影响。
具体表现在以下几个方面：(1)企业战略决定了企业文化的核心价值观。
企业战略要求企业在特定市场条件下实现自身的价值最大化，这就需要企业形成一套符合自身发展需求的核心价值观。
例如，对于追求创新的企业来说，其企业文化可能更加强调创新精神和创新能力；而对于追求稳健发展的企业来说，其企业文化可能更加强调稳健经营和风险控制。
(2)企业战略影响企业文化的行为规范。
企业战略要求企业在市场中不断变革、创新，这就要求企业员工具备一定的创新能力和执行力。
因此，企业战略会影响企业文化的行为规范，鼓励员工积极进取、敢于担当，形成一种积极向上的工作氛围。
(3)企业战略影响企业文化的组织结构和管理模式。
企业战略要求企业在组织结构和管理模式上进行调整和优化，以适应市场环境的变化。
这就要求企业在组织文化和管理文化上进行改革，形成一种能够支持企业战略实施的文化氛围。
2. 企业文化对企业战略的影响企业文化是企业发展的精神支柱，它对企业战略的制定和实施具有重要的影响作用。
具体表现在以下几个方面：(1)企业文化为企业战略提供价值观支持。
企业文化中的价值观会影响企业战略的选择和制定，使企业战略更加符合企业的实际情况和发展需求。
企业文化与企业战略管理
企业文化与企业战略管理企业文化和企业战略管理是企业发展中不可分割的两个方面。
企业文化把企业的长远发展目标及企业的行为准则、企业的精神内核、团队的核心价值等结合起来，并由此塑造出企业的道德风尚、工作方法、发展方向等。
企业战略管理则是一整套科学而系统的方案，以期确保企业的战略实施固若金汤，达到企业长远发展目标。
企业文化和企业战略管理常常引起人们的争论。
企业文化管理是企业管理中的一个方面，也是一个基础性的概念，企业文化直接影响着企业的创新能力、绩效表现、品牌形象等。
而企业战略管理则是企业管理的一种方法和手段，主要目的是推动企业战略创新、提升竞争力、实现经济效益最大化等。
也就是说，企业的成败很大程度上取决于企业文化和企业战略管理的协调与统一。
1.企业文化的重要性企业文化是企业管理中非常重要的一个方面。
能否建立健康的企业文化，决定了企业能否在竞争中永久立足。
企业文化不仅是企业理念和价值观念内化的反映，也是企业信誉、声誉形象的体现。
具体而言，企业文化的重要性主要包括以下几个方面：1.1 带动员工行为企业文化为员工的行为提供了方向和规范。
公司文化传达的目标和价值观念，对于员工的行为、态度、责任感有着很大的影响力。
特别是在自发性和创新性方面，一个积极、开放、有激情的企业文化必定能够积极带动员工的创新意识和主动性，激发员工的积极性和创造性。
1.2 提升企业品牌形象企业文化的建设也可以提高企业的品牌形象和声誉。
好的企业文化可以塑造公司品牌和企业形象，使企业具有特定的定位，来吸引消费者和潜在投资者。
1.3 促进企业合作一个好的企业文化可以凝聚企业的员工，鼓励团队协作，提高企业运作效率，最终促进企业的发展。
同时，企业文化也能建立与合作伙伴、客户的长期关系，从而发展更好的生意渠道。
1.4 增强企业的竞争力企业文化也是企业用于竞争的有力武器。
一个有内部合作的企业文化，可以促进企业的创新，以更高效、更快的速度满足市场的需求。
浅析企业文化与企业管理
浅析企业文化与企业管理企业文化和企业管理是企业内部最为重要的两个方面，二者密不可分，是企业长久发展的基础和保障。
因此，建立良好的企业文化和有效的企业管理措施，对于企业的发展至关重要。
一、企业文化企业文化是一种价值观，是由企业内部的价值观、行为准则、品牌内涵、标志以及团队战略等构成的一种综合性文化体系。
建立健康的企业文化，对企业的成长和发展有着重要的影响。
建立和发展一种独特而健康的企业文化，可以为企业提供以下的价值和意义：(1) 提高员工凝聚力和归属感这一条是企业文化的重中之重，在一个好的企业文化氛围下，员工之间可以弥合沟通障碍，建立更为密切和稳定的联系，从而能够产生强烈的归属感，进而提高员工对企业的忠诚度。
(2)增强员工的责任感企业文化可以通过制定一些良好的规定和准则，给员工定下一些义务和责任，从而加强员工的责任感，使员工能够积极履行自己的职责，并推动企业的发展。
(3)提高企业的竞争力优秀企业文化可以使企业成为同行业中的佼佼者。
在企业的文化影响下，员工在工作时会根据企业的文化价值观去思考问题，采取行动，从而提升企业的竞争力，并可以更好地在市场中立足。
(4)培养核心竞争力企业文化可以培养企业的核心竞争力，例如，企业文化中的习惯和规范等，可增强企业的服务品质，优化产品品质，将有益于企业内部核心竞争力加强和发展。
二、企业管理企业管理是指合理、高效地运用人、财、物等各种资源，达到既经济又实用的目的的活动。
只有在有效的企业管理下，企业的各项活动才能得以有序开展，进而实现企业的更好发展。
(1)合理分配企业资源企业管理是为了将企业内部的资源分配合理化，发挥它们的最大效益。
这样能够让企业为创造更大的经济效益和创新更好的资产。
企业管理可以优化各部门与环节之间的关系，减少冗余和浪费，高效率地完成工作，因此企业可以最大限度地提高效率，提高盈利能力。
企业管理可以建立科学有效的管理体系，使企业内部的各部门有效沟通，高效协作，并在其服务的各个环节中不断提升服务品质。
企业文化企业管理论文
企业文化企业管理论文一、引言在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业文化和企业管理成为了企业取得成功的关键因素之一。
企业文化对于组织内部的凝聚力、员工士气的提升以及企业形象的塑造都起着重要作用。
同时，优秀的管理能力也是保证企业高效运转和持续发展的核心所在。
本文将探讨企业文化与企业管理之间的关系，以及如何优化企业文化和管理实践，为企业的发展提供指导。
二、企业文化的定义与重要性1. 企业文化的定义企业文化是指组织内部的共同价值观、行为准则、工作风格和人际关系等，是企业成员共同接受并遵守的行为规范。
它能够帮助企业塑造独特的自我形象，凝聚员工向心力，推动组织内部的协作和合作。
2. 企业文化的重要性企业文化的重要性体现在以下几个方面：- 增强企业凝聚力：共同的价值观和践行方式可以增强组织内部的凝聚力和向心力。
- 提高员工动力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，进而提高整体绩效。
- 塑造企业形象：企业文化是企业面向外部的窗口，塑造积极的企业形象，吸引顾客和投资者。
- 提供决策指导：企业文化为员工提供了明确的行为准则和决策指导，有助于解决问题和决策。
三、企业管理与企业文化的关系企业管理与企业文化密不可分，二者相互作用，相辅相成。
1. 企业管理对企业文化的影响优秀的企业管理能够对企业文化产生积极的影响：- 设置明确的目标：管理层应该设定明确的企业目标，并将其传达给员工，不断激励他们追求卓越。
- 创建正向激励机制：合理的薪酬制度、晋升机会和培训计划等能够激励员工的管理措施有助于形成积极的企业文化。
- 建立有效的沟通渠道：畅通的沟通渠道可以加强员工之间的合作和信息共享，促进企业文化的形成。
2. 企业文化对企业管理的影响企业文化也会对企业管理产生重要影响：- 员工招聘和留任：具有积极企业文化的企业更容易吸引和留住优秀的人才。
- 决策制定：企业文化能够为决策提供基准和指导，使管理层能够更好地应对挑战和变化。
- 绩效管理：企业文化可以影响绩效评估标准，帮助企业确定关键绩效指标并激励员工达成目标。
浅谈企业文化与企业管理的关系-企业管理论文-管理学论文
浅谈企业文化与企业管理的关系-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——引言企业文化与企业管理之间存在着不可分割的关系，在思想上指导和控制企业的发展行为方向我们称之为企业文化，而对企业中各种活动和各种流程的细节管理和控制我们则称之为企业管理。
在现代比较管理学中，企业本身的生产经营活动就是一种文化活动，而对企业管理来说，它本来就是一种文化。
任何一个企业要想长期的稳定发展都是离不开企业文化的，要想企业好，就要注重自身的文化建设和企业的管理相结合。
一、关于企业文化企业文化指的是企业为了自身的生存和发展问题需要优质的处理和解决，树立的一套被组织内部听有成员听共同i琢认享有遵守的企业自身的共同认识和基本信念。
企业文化是一个企业听有特有的企业文化形象1.企业文化的鲜明性。
为了适应经济的发展和要求企业必须要学会不断的变换方式方法，同理企业文化也是在不断的发展变化中的，在不同的历史时期，都会形成不同的企业文化，其与企业的发展是同步的，从而慢慢积累变成企业的历史文化然后演变为一个历史性的企业文化[[1]。
企业文化是企业的智慧，是企业发展的结晶，听有的企业文化对于企业来说，都是一个很重要的精神力量。
2.企业文化的个性每一个企业都应该有自己独有的企业文化。
企业文化是企业在自身不断的发展过程中慢慢积累的一种思想，就算企业存在相同的目标，但它的企业文化肯定是不同的，每个企业都是靠奋斗靠时间慢慢厚积薄发而成功的，听以说企业是具有属于它自己的个h}的企业文化。
二、企业文化之于企业管理对于一个想要成功的企业来说，假如它没有相应的文化帮扶，没有独有的底蕴，那么它将会像一台没有生命的机器一样很难去运转，也就没有活力和生机。
1.企业文化动力性随着经济的不断加速发展，企业之间存在的竞争也就愈演愈烈了。
目前，越来越多的企业会注重自身的企业文化和关注文化对企业的帮助影响。
站在文化本身的角度，其自身是不能为企业带去实质性的利益的，可是它却是一种无形的力量可以推动企业更好的可持续发展，为企业的长期稳固发展埋下种子。
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业发展的精神支柱和核心竞争力的体现。
企业战略是指企业为实现长期目标而制定的决策和行动方案。
企业文化与企业战略之间存在着密切的关系，企业文化是企业战略的基础和支撑。
一、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立独特的形象和品牌认知。
企业文化通过传达企业的价值观和行为准则，影响着企业员工和外部利益相关者对企业的认知和评价。
一个积极向上、创新进取的企业文化能够吸引优秀的人才加入，提升企业的竞争力。
2. 企业文化指导战略制定企业文化是企业战略制定的重要依据。
企业文化中的核心价值观和行为规范能够为企业战略提供明确的方向和目标。
例如，如果企业文化强调创新和变革，那么企业的战略目标可能会更加注重市场开拓和产品创新；如果企业文化强调稳定和可靠，那么企业的战略目标可能会更加注重市场份额的稳定和客户关系的维护。
3. 企业文化支持战略执行企业文化能够为战略执行提供动力和支持。
一个积极向上、团结协作的企业文化能够激励员工积极投入到战略目标的实现中，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，企业文化中的行为规范和价值观也能够为员工提供明确的行动指南，使他们在实施战略时能够更好地协同合作。
二、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略塑造企业文化企业战略对企业文化的塑造起到了重要的作用。
企业战略中的目标和价值观会渗透到企业文化中，影响着企业员工的行为和思维方式。
例如，如果企业战略强调市场份额的扩大，那么企业文化可能会强调团队合作和市场导向的价值观；如果企业战略强调技术创新，那么企业文化可能会强调创新和学习的价值观。
2. 企业战略引导文化变革企业战略的变化往往需要伴随着企业文化的变革。
当企业调整战略方向时，需要通过改变企业文化来适应新的战略需求。
例如，当企业由传统制造业转向互联网+时，需要建立开放、创新的企业文化，鼓励员工积极探索新的商业模式和技术应用。
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【企业文化论文】浅谈企业战略管理与企
业文化
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摘要：在本学期企业战略管理课程中，在焦泉焦老师的教学中了解并认识了企业战略管理这一领域，在课程结束时，对于企业战略管理与企业文化有较大看法，以下为相关战略管理与企业文化的内容。
关键字：战略管理，企业文化
战略，源于希腊语，用于军事用语，指的是作战谋略。
“战略”在《辞海》中的定义是“军事名词。
对战争全军的筹划和指挥。
它依据敌对双方的军事，政治，经济，地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用”。
而在今天，随着科学生产力的不断发展和社会现实内涵的不断丰富，“战略”一词已被人们广泛用于军事之外的其他领域，同时，“战略”不断地被赋予新的内涵和定义。
同样的，作为中华民族的子孙的我们，熟知较早的兵书为现已失传的《军周》，《军政》，可以说，兵书产生于西周，成熟于春秋三国时期，其中的标志是孙武的《孙子兵法》，《孙子兵法》是我国及世界现存的
最早的兵书，不仅如此，这部兵书还是兵家中的集大成者，其中的三十六计至今都是战术中的法宝。
在战争打仗的战术方面，中国有着绝对的领先优势，但是随着时间年代的发展推移，物转星移，周围的一切都在发生着变化，当然包括战略，不过没变的是本质，只是领域变了，使用的范围更加广阔了。
虽说最早的兵书是源于中国，但最早的经济战术却是源于异国。
在学习《企业战略管理》这门课程中了解到，在经济管理或者又说是企业管理领域，“战略管理”一词最早是在1976年出版的《从战略规划到战略管理》中被安索夫提出的。
同时，安索夫认为，企业战略管理是指将企业的日常业务的决策和长时间计划决策将结合而形成的一系列的企业经营管理业务。
但这并不是对“企业战略管理”的唯一的定义，明茨伯格提出了企业战略是一种计划，一种计谋，一种模式，一种定位和一种观念的看法，还有斯坦纳，安德鲁斯等学者提出了自己对“企业战略管理”一词的理解与定义。
对于“企业战略管理”一词的定义，不同的学者从不同的角度进行的了定义，比如战略与环境，战略与企业能力等等方面。
战略管理虽说是在经济管理领域，但同样还是有着和在军事战术方面相类似的特点和作用。
战略管理
的特点有总体性，综合性，动态性，长远性，政策性等等，而战略管理作为一种企业战略管理的思想，有着不可比拟的用处，正是因为企业战略管理具有下列的主要作用：
第一，编制经营计划和制定经营政策的主要依据是战略管理。
在现在竞争激烈的市场中，企业要跻身于市场前列必须编制经营计划和制定经营政策，但编制经营计划以及制定经营政策之前需要的是相关的方法和思想，这时就要依靠战略，只有恰当的战略才能制定出贴合现实需要的方法策略。
第二，战略管理还可以能够增强一个企业的创新意识。
在正确的企业战略管理下，企业可以跻身于同行业市场甚至全国企业排行前列，这些更能促进开创一个企业的创新思想，创新意识，激励企业向前向更强的方向发展.
第三，战略管理对企业经营成败起关键性的作用。
因为企业的成长和发展都是不断变化的，在这种一直都在变化的环境中，企业的管理者要管理好企业，管理工作都要在不断变化的环境中进行，以未来环境作为决策的背景和基础，这些因素就促使企业管理者们必须重视对企业经营周边环境的发展及变化，以便正确的确定企业的发展方向，选择适当的产品或市场经
营领域，从而得到更好的发展。
第四，战略管理能够绝对有效的提高企业各项管理工作的效率。
在一个企业中，如果没有相应的战略管理方法会形成一个怎样的局面，管理者不能确保每个工作人员都服从管理，按部就班的根据相关规定进行工作，搞不好企业整个就是一盘散沙，只有管理者采用合适的战略管理使得企业的工作人员有着一致的目标，方向，才会有效地提高企业各项管理工作的效率。
说到战略管理，和它有着密切联系的企业文化在我看来却也是蒙着一层神秘的面纱。
企业文化顾名思义，是指企业中的文化，但这里的文化却不是表面上听起来那么简单。
文化本身就可以是多层次的文化，精神层面的，物质层面的，甚至是虚拟的。
而这里的文化也是多层次上的文化，是企业的经营的方式，经营的理念，经营的价值观，团体的共同意识等等的总和。
在这些里面自然包括精神层次和物质层次的内容，就像企业的形象，企业的道德规范，文化传统，以及管理制度等等。
企业文化的多个层次我认为可以分为“看得到的”和“看不到的”，如果从生物学的角度上来说，也可以被称为“显性”和“隐性”。
当然，“看得到的”和“看不到
的”所指的事物并不是唯一的。
“看得到的”是企业最外层的，给大众看到的东西，这些东西包括企业的生产设备，所销售的产品，展现的高超的技术等一系列的“硬件”，还包括企业给人们的视觉上产生的感官，也就是带给人们的感官上的文化氛围，可以称为是“软件”。
比如说企业员工的仪表，态度，企业的活动，企业的环境，工作的氛围等等。
而“隐性”则是企业内部的那些支配着企业员工行为的价值观以及企业本身的企业精神。
当然关于这些被称为企业文化的内涵对于每个企业来说都是不同的，其本质的不同就是在于价值观和企业精神的不同，所谓的“看不到的”与“显性”最大的不同就在于这些价值观或者企业精神不能通过看一个员工的仪表，一个企业的外部环境，制造设备这些看出来的。
企业的价值观和企业精神虽说不能直接看到，但在与企业成员的会谈中，在企业选择传统与创新中的侧重点中，对人才的使用，人力资源的分配等方面均可以体现出来。
不仅是企业文化是多层次性的，战略管理与企业文化的关系也是多方面的。
首先企业文化带给战略管理的正面影响。
企业文化对战略管理的决策的计划，制定，实施以及后期的协调提供了积极向上的精神氛围和正能量的指导思想。
企业文化在战略管理中的积
极作用主要有以下几点：
关系
影响，积极，负面
企业文化误区
怎样构建正确的企业文化
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