浅谈企业文化在企业管理中的作用【毕业论文,绝对精品】
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从四个方面分析企业文化在企业管理中的作用。
一、促进员工凝聚力和归属感1.1 建立共同的价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，明确企业的核心价值和目标，使员工在工作中能够有共同的追求和认同。
1.2 塑造企业形象：企业文化可以通过塑造企业形象，吸引和留住优秀的人才。
有强烈的企业文化的企业往往能够给员工带来归属感，使员工更愿意为企业发展付出努力。
1.3 增强团队合作：企业文化可以促进员工之间的团队合作，加强沟通和协作，提高工作效率。
通过共同的文化价值观，员工能够更好地协同工作，形成高效的团队。
二、提升企业竞争力和创新能力2.1 建立创新文化：企业文化可以鼓励员工进行创新和尝试，为企业带来新的发展机遇。
创新文化可以培养员工的创新意识和能力，推动企业不断更新和改进。
2.2 增强企业适应能力：企业文化可以帮助企业适应市场环境的变化，使企业能够及时调整战略和业务模式，保持竞争优势。
2.3 增加企业吸引力：有独特企业文化的企业往往能够吸引更多的合作伙伴和客户，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
三、塑造良好的工作氛围和企业形象3.1 建立和谐的工作关系：企业文化可以促进员工之间的和谐相处，减少内部纷争和矛盾。
有良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和效率。
3.2 增强企业信誉度：企业文化可以塑造企业的良好形象，树立企业的信誉度。
信誉度高的企业能够吸引更多的投资和资源，推动企业持续发展。
3.3 提高员工满意度：企业文化可以满足员工的物质和精神需求，提高员工的满意度和忠诚度。
员工满意度的提升可以减少员工流失，降低企业的人力资源成本。
四、推动企业发展和长期稳定4.1 建立长期发展战略：企业文化可以帮助企业建立长期发展的战略规划，明确企业的发展方向和目标，推动企业持续发展。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
浅谈企业文化在企业管理中的作用
浅谈企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业管理中的重要组成部分，并且在企业的发展过程中扮演着重要的角色。
企业文化是指企业内部的一套价值观、信仰、行为规范和习惯的体系，并且这种体系是共同认同的，深入人心的。
在这个体系的基础上，企业员工可以建立一种共同的目标、信仰和理念，在相同的价值观下协同合作，共同推动企业的发展。
一、企业文化在企业管理中的作用1.激发员工的归属感和凝聚力。
企业文化是企业的文化基因，它是企业的“灵魂”，凝聚着企业员工的价值观和信仰。
有了企业文化，员工们就会有一种强烈的归属感，感到自己不只是在工作，更是在追求一种共同的价值。
员工在企业文化的框架下就能够感受到自己的存在价值，并且认为企业文化和自己的个人价值是相符的。
因此，员工与企业之间的感情会更加深厚，凝聚力也就会更强。
2.明确企业目标。
企业文化中包含着企业的目标、价值和信仰。
通过企业文化的建设和传承，企业员工能够更加明确企业的目标和发展方向，也能够更加清楚自己的角色和职责。
在企业文化的指引下，员工们可以更准确地了解企业的发展方向，也可以更加明确地为此目标付出努力，从而提高工作的效率和效能。
3.影响企业形象。
企业的形象是企业品牌的重要组成部分，企业文化也是影响企业形象的重要因素之一。
企业文化不仅代表着企业的价值观和信仰，也决定着企业与外界沟通的方式和方式。
一个富有人文关怀、积极向上的企业文化，能够不断提升企业品牌和形象，增强企业信誉和竞争力。
4.提高企业竞争力。
企业文化是体现企业核心竞争力的一种方式，它可以增强企业的核心价值、文化价值和经营理念，提高企业员工的创新能力和竞争力。
在良好的企业文化环境下，企业员工可以更加充分地发挥个人潜力，激励员工主动学习、敢于创新的精神，从而扩大企业发展的市场空间和提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的方法1.建立核心价值观。
企业文化的建设需要先建立核心价值观，这是企业文化的核心和基础。
企业的核心价值观需要体现企业的发展目标、使命和责任，也要符合社会和市场的需求。
浅谈企业文化在企业管理中的作用【毕业论文,绝对精品】
浅谈企业⽂化在企业管理中的作⽤【毕业论⽂,绝对精品】江西财经⼤学毕业设计论⽂题⽬：浅谈企业⽂化在企业管理中的作⽤院系：专业：姓名：学号：指导⽼师：⽇期：l摘要随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为企业⽂化的竞争。
企业⽂化对企业的⽣存和发展的影响⼒越来越⼤，成为企业竞争⼒的基⽯和决定企业兴衰的关键因素。
⽂化的实质是⼈本管理，是现代企业管理⽅式的必然变⾰。
现代企业管理理论的发展演变，体现出对⼈本⾝的不断重新认识，⼈的本体地位不断提⾼，是⼀个从把⼈当作单纯的管理客体到强调管理中⼈的主体性的过程。
本⽂⾸先从企业⽂化的定义、内涵和表现形式、内容等⽅⾯认识企业⽂化，并阐述了现代企业⽂化的功能，分析其独特的企业⽂化和核⼼价值观,接着从企业⽂化对导向、道德规范、⽅式变⾰、以⼈为本、管理实践等⼏个⽅⾯来论证企业⽂化在企业管理中的巨⼤作⽤。
关键词：企业⽂化；⼈本管理；核⼼价值观；企业管理；l⽬录前⾔ (5)1 、企业⽂化的含义 (5)2 、企业⽂化的主要作⽤ (6)2.1、导向作⽤ (6)2.2、激励作⽤ (7)2.3、约束功能 (7)2.4、凝聚功能 (7)2.5、绩效功能 (8)2 . 6 辐射功能 (8)3 、企业⽂化对管理的作⽤ (9)3.1、企业⽂化对企业管理有导向作⽤ (9)3.1.1、企业⽂化是企业管理的理论基础 (9)3.1.2、企业⽂化是企业管理的⽬标和⼿段 (9)3.1.3、企业⽂化要靠企业管理来发展和完善 (10)3.2、企业⽂化对企业管理具有道德规划的作⽤ (11)3.3、企业⽂化是推进现代管理⽅式变⾰的“发动机” (11)3.5.1、企业⽂化对企业招聘管理的影响 (13)3.5.2、企业⽂化对企业培训管理的影响 (14)3.5.3、企业⽂化对企业薪酬管理的影响 (14)3.5.4、企业⽂化对考核激励管理的影响 (15)3.5.5、企业⽂化对职业⽣涯管理的影响 (16)4 、案例分析 (16)4.1、格⼒电器公司 (16)4.1.1、格⼒公司介绍 (16)4.1.2 、格⼒独特的企业⽂化 (18)4.2、海尔集团 (18)参考⽂献 (21)浅谈企业⽂化在企业管理中的作⽤前⾔在当是今经济飞速发展，全球经济⽇趋⼀体化的年代，要在激励竞争的市场中有⽴⾜之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理⽅式。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用【摘要】企业文化在企业管理中扮演着关键的角色，它不仅能够影响员工的行为和激励，还能够促进团队的凝聚力，提升企业的业绩并塑造企业形象。
企业文化的重要性不可忽视，它能够影响整个企业的运作和发展。
通过对企业文化的深入分析和研究，可以更好地发挥其作用，推动企业的发展进程。
随着时代的发展和企业环境的变化，企业文化也在不断演变，其发展趋势逐渐向着更加注重员工价值观、团队协作和企业社会责任的方向发展。
建立和维护健康的企业文化对于企业管理至关重要，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业文化，企业管理，员工行为，员工激励，团队凝聚力，业绩提升，企业形象塑造，管理重要性，发展趋势1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是企业的精神文明和核心竞争力的载体，是一种价值观念、行为规范和管理机制的综合体现。
它是企业内部各种规则、价值观念和行为方式的集合，是企业员工共同遵守和信奉的一种文化体系。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业内部共同的认知、理念和价值观的集合。
它包括企业的组织文化、管理文化、服务文化等方面，是企业管理者通过不断塑造和建设而形成的。
企业文化能够规范员工的行为，指导员工的工作，在企业内形成独特的价值观念和行为规范，推动企业向更高绩效的方向发展。
企业文化不仅仅是企业内部管理的工具，更是企业吸引和留住人才的重要手段。
它可以凝聚员工的共同目标和价值观念，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的持续发展和壮大。
企业文化的建设和传承需要企业管理者长期投入和努力，只有建立起积极向上的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 企业文化的重要性企业文化在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业的灵魂和核心竞争力，更是企业取得长足发展的重要因素。
企业文化的重要性主要体现在以下几个方面：1. 塑造企业身份认同：企业文化是企业独特的精神风貌和价值观念体系，它形成了企业的独特品牌形象和个性，帮助员工建立起对企业的认同感和归属感。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从凝聚力、创新力、竞争力和员工满意度四个方面，对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以提高企业的凝聚力。
一个具有强大凝聚力的企业能够使员工形成共同的价值观和行为准则，从而增强团队合作意识，提高员工的归属感和认同感。
例如，某公司的企业文化倡导“团结协作、追求卓越”，员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地与同事合作，共同为公司的发展目标努力。
其次，企业文化可以激发企业的创新力。
一个具有积极创新文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创意，促进企业的创新发展。
例如，某科技公司的企业文化强调“敢于创新、追求卓越”，公司鼓励员工提出新的产品和技术方案，并提供相应的支持和奖励机制，从而激发了员工的创新潜能，推动了公司的快速发展。
第三，企业文化可以提升企业的竞争力。
一个具有明确竞争文化的企业能够使员工具备竞争意识和竞争能力，提高企业的市场竞争力。
例如，某零售企业的企业文化强调“客户至上、追求卓越”，员工在这样的文化引导下，会更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，提升企业的市场竞争力。
最后，企业文化可以提高员工的满意度。
一个具有良好文化氛围的企业能够关注员工的成长和福利，提高员工的工作满意度和幸福感。
例如，某教育机构的企业文化强调“关爱员工、共同成长”，公司为员工提供良好的培训和发展机会，并提供丰厚的福利待遇，员工在这样的文化氛围下，会更加愿意为公司付出努力，提高工作效率和质量。
综上所述，企业文化在企业管理中起着重要的作用。
它可以提高企业的凝聚力，激发企业的创新力，提升企业的竞争力，提高员工的满意度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展需求，制定并贯彻适合的企业文化，以推动企业的可持续发展。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力。
一个具有积极健康企业文化的企业，能够给员工提供一个良好的工作环境和发展机会，使员工感到自己的工作有价值、有意义。
员工在这样的企业中会感到归属感和认同感，从而更加投入工作，为企业的发展贡献力量。
其次，企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的独特标识，它能够传递企业的核心价值观和经营理念，形成企业的独特形象和品牌价值。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心的企业文化，使得它在全球范围内拥有强大的品牌影响力。
此外，企业文化可以提高企业的竞争力和创新能力。
一个有活力和创新精神的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识。
员工在这样的企业文化中，会更加敢于尝试新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
另外，企业文化还可以规范员工的行为和工作方式。
企业文化中所包含的价值观念和行为准则，能够为员工提供明确的行为指导和工作规范。
员工在这样的企业文化中，会更加清楚自己的职责和角色，明确工作目标，提高工作效率和质量。
最后，企业文化可以促进组织内部的沟通和协作。
一个开放、包容和团队合作的企业文化，能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
员工在这样的企业文化中，会更加愿意与他人合作，形成高效的团队，共同完成工作任务。
综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的作用。
它能够凝聚员工的向心力和凝聚力，塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和创新能力，规范员工的行为和工作方式，促进组织内部的沟通和协作。
因此，企业在管理过程中应重视企业文化的建设和培养，以实现企业的长期稳定发展。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种特定的价值观、行为准则和共同信仰，它在企业内部形成并得到共识，对企业的发展和管理起到重要的作用。
本文将从企业文化对组织凝聚力、员工激励、创新能力和企业形象等方面进行浅析，以展示企业文化在企业管理中的作用。
一、组织凝聚力企业文化对于组织凝聚力的形成和维护起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以使员工对企业的归属感和认同感增强，促进员工之间的互信和团队合作。
例如，一家以“以人为本”为核心价值观的企业，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，能够吸引和留住优秀的人才，形成稳定的团队，提高组织的凝聚力和战斗力。
二、员工激励企业文化对于员工激励也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
例如，一家以“追求卓越”为核心价值观的企业，鼓励员工不断学习和进步，提供晋升机会和奖励制度，激励员工不断超越自我，为企业的发展做出贡献。
三、创新能力企业文化对于创新能力的培养和发展也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试新的方法和思路，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
例如，一家以“开放创新”为核心价值观的企业，鼓励员工提出新的想法和解决方案，提供创新项目的支持和资源，培养创新的氛围和能力，从而推动企业的持续发展。
四、企业形象企业文化对于塑造企业形象也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
例如，一家以“诚信合作”为核心价值观的企业，重视与客户和合作伙伴的信任和合作，提供优质的产品和服务，能够赢得客户和合作伙伴的认可和支持，树立良好的企业形象。
综上所述，企业文化在企业管理中起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以增强组织凝聚力，激励员工，培养创新能力，塑造企业形象。
企业应该注重企业文化的建设和传承，将其融入到企业管理的方方面面，以推动企业的持续发展和成功。
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江西财经大学毕业设计论文题目：浅谈企业文化在企业管理中的作用院系：专业：姓名：学号：指导老师：日期：摘要随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。
企业文化对企业的生存和发展的影响力越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
文化的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。
现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。
本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，分析其独特的企业文化和核心价值观 , 接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。
关键词：企业文化；人本管理；核心价值观；企业管理；目录前言 (5)1 、企业文化的含义 (5)2 、企业文化的主要作用 (6)2 . 1 、导向作用 (6)2 . 2 、激励作用 (7)2 . 3 、约束功能 (7)2 . 4 、凝聚功能 (7)2 . 5 、绩效功能 (8)2 . 6 辐射功能 (8)3 、企业文化对管理的作用 (9)3 . 1 、企业文化对企业管理有导向作用 (9)3 . 1 . 1 、企业文化是企业管理的理论基础 (9)3 . 1 . 2 、企业文化是企业管理的目标和手段 (9)3 . 1 . 3 、企业文化要靠企业管理来发展和完善........................................................ 1 03 . 2 、企业文化对企业管理具有道德规划的作用 ........................................................... 1 13 . 3 、企业文化是推进现代管理方式变革的“发动机” (11)3 . 5 . 1 、企业文化对企业招聘管理的影响.................................................................. 1 33 . 5 . 2 、企业文化对企业培训管理的影响.................................................................. 1 43 . 5 . 3 、企业文化对企业薪酬管理的影响.................................................................. 1 43 . 5 .4 、企业文化对考核激励管理的影响.................................................................. 1 53 . 5 . 5 、企业文化对职业生涯管理的影响.................................................................. 1 64 、案例分析............................................................................................................................................. 1 64 . 1 、格力电器公司 ...................................................................................................................... 1 64 . 1 . 1 、格力公司介绍 ......................................................................................................... 1 64 . 1 . 2 、格力独特的企业文化........................................................................................ 1 84 . 2 、海尔集团................................................................................................................................ 1 8 参考文献............................................................................................................................................. 2 1浅谈企业文化在企业管理中的作用前言在当是今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。
21 世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。
1 、企业文化的含义企业文化，或称组织文化（Corporate Cultur e 或 O r ganizational Culture ），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式组成的其特有的文化形象。
它是企业的精神所在，体现管理者的内涵。
一个企业的追求、理念、精神面貌、管理的模式等等都是企业文化的一部分。
企业文化就像一个人素养和内涵，企业管理的规章制度以及其他手段是“标”，企业文化的建立与提高是“本”。
它是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，对企业成员有着巨大的感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映, 是推动企业发展的不竭动力，是企业对外形象的体现的总和，是企业的灵魂。
企业文化又是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输于全体员工的日常行为中，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成, 就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，即使领导人更换，也会代代相传。
每个企业都有自己的文化，它对员工的工作、生活及企业生产经营产生着巨大的作用。
企业文化包含着非常丰富的内容、价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等是企业文化的主要内容，而其核心是企业的精神和价值观。
它主要包括的内容有：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度。
2 、企业文化的主要作用企业文化是一个企业在发展过程中长期沉淀下来的领导者和管理层的理念和价值观的指向，它可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力，其主要体现在以下几个方面。
2 .1 、导向作用企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。
在此次学习活动中，通过对南京公司下属的几家分公司的考察学习，无论是外观的各基层单位的企业整体CI S，还是员工交流讨论中职工流露出的内心感受，都使我感到公司在培育职工良好价值观上“润物细无声”的导向功能得以体现。
2 .2 、激励作用通过企业文化建设，企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力量。
南京盐业“诚信立足，创新致远”、“永不满足，勤奋工作每一天”的价值理念正是在全公司的上下形成了一个昂扬向上、奋发有为的企业精神风貌，用健康的理念激励和引导职工不断进取。
2 .3 、约束功能在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。
南京盐业强调精细化的管理，培养员工树立“细节决定成败”的意识，通过做好细节来提高管理效率，通过做好细节来打造过硬团队，通过做好细节来规范员工行为，企业文化在制度执行中的良好约束作用得以充分展现。
2 .4 、凝聚功能企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。
南京盐业通过统一着装、唱好唱响企业之歌增强员工归属感；通过开展登紫金山比赛、划竹筏比赛、龙舟赛等各种团体竞技活动，强化员工相互协作的意识；通过鼓励员工写身边人，唱身边事，让员工发现他人之长，互相关心，互相帮助；通过积极倡导职能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓励员工突破程式化的工作，形成一种柔性的企业内部联合体，促进员工间加强协作、职能部门间协作、与外企业间协作，发挥整体应变效用。
正是采取了融思想性、群众性、科学管理为一体的系列措施，提高了员工的团体意识，促使全体员工尽职尽力为企业发展而努力工作。
2 .5 、绩效功能企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。
南京盐业运用提薪、奖金的杠杆，在薪资分配上遵守“效率优先、兼顾公平”的原则，通过设定量化的 KPI 指标，将公司工作任务合理分解，并重新制定和完善了绩效考评制度，力求对每一位职工的劳动成果做出全面客观的评定，形成了公司内部以实绩论英雄、凭贡献论奖惩的公平竞争氛围。
2 .6 辐射功能该功能是指当企业文化发展到一定阶段，企业文化具有向外部扩散、同化异质小文化、影响社会大文化的功能。
3 、企业文化对管理的作用3 .1 、企业文化对企业管理有导向作用3.1.1、企业文化是企业管理的理论基础企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。
其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。
在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套管理的独特的文化方式，丰富了管理的内容，更重要的是为企业管理提供了理论依据。