浅谈企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化在企业管理中的作用。
一、塑造企业形象1.1 企业文化作为企业的精神象征，能够塑造企业的形象。
1.2 企业文化可以提升企业的知名度和声誉。
1.3 企业文化可以吸引人才，增加员工的归属感和忠诚度。
二、促进员工凝聚力2.1 企业文化可以形成员工的共同价值观和目标。
2.2 企业文化可以增强员工的归属感和团队合作意识。
2.3 企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
三、引导员工行为3.1 企业文化可以规范员工的行为准则和道德标准。
3.2 企业文化可以引导员工遵守企业的规章制度和职业道德。
3.3 企业文化可以塑造员工的工作态度和价值观念。
四、提升企业竞争力4.1 企业文化可以增强企业的核心竞争力和差异化优势。
4.2 企业文化可以提高企业的创新能力和适应能力。
4.3 企业文化可以增加企业的市场竞争力和品牌价值。
五、营造良好的工作环境5.1 企业文化可以创造积极向上的工作氛围。
5.2 企业文化可以提供员工发展和成长的机会。
5.3 企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感。
结论：企业文化在企业管理中起着重要的作用，它能够塑造企业形象，促进员工凝聚力，引导员工行为，提升企业竞争力，同时也能够营造良好的工作环境。
因此，企业应该重视企业文化的建设，并将其融入到企业的管理和发展中。
只有通过良好的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
研究企业文化在企业管理中的作用
研究企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种区别于其他企业个性化的、独特的和稳定的信仰、价值、行事规范、历史传承和良好习惯的民族特色。
企业文化中体现的信仰、价值和行事规范是企业经营的核心，是企业成功的关键。
与此相对，企业文化的营造是企业管理中不可或缺的一部分。
本文旨在通过分析企业文化在企业管理中的作用，探讨企业文化管理的必要性以及具体实现方法。
一、企业文化在企业管理中的作用1.形成共同的价值观企业文化可以形成一种共同的价值观，这种共同的价值观是企业员工自我认知的来源。
在企业文化的激发下，不同级别、不同背景、不同职业的员工能够获得理解，相互尊重，共同进步。
企业的内部文化也会在员工彼此之间的互动和信任过程中建立更有效的沟通方式。
通过建立企业文化，企业不仅能够加强员工的归属感，提高员工的团结力和协作能力，更有助于优化员工的工作幸福感。
而这些优化又会对企业业绩产生积极的影响。
2.塑造企业品牌形象企业文化作为企业核心价值的表述，是企业的品牌形象的折射。
塑造企业文化有助于形成企业可信度和信任度，从而影响在市场中的竞争。
一个具有强大内部文化的企业，往往有一定的品牌影响力，并能够不断改进，开拓新业务领域。
3.提升员工的工作效率企业文化落地后会激发员工的创造力和责任感。
员工有了对企业文化的认同，就会有较高的工作目标和工作自信。
高度的凝聚力不仅会促进员工的工作主动性和工作积极性，更能够促使企业形成附加价值。
二、企业文化管理的必要性1.提高员工士气企业文化不仅可以帮助员工建立自信，增强凝聚力，也可以为员工搭建一个良好的工作环境，降低全员离职率。
不断的完善企业文化也能够带来一种持续学习的感受以及忠实度。
2.提升企业形象建立企业文化营造的企业环境，让上级和下级之间的关系较为平等。
不断提升企业文化，也能增加企业知名度，提升企业的吸引力。
优秀的人才愿意加入，百年企业也应是文化被共同把控下的明星企业。
3.优化管理机制企业文化的建立和优化不仅是员工的心理需求，更是企业的管理需求。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和共同信念，它是企业的精神灵魂和核心竞争力。
在企业管理中，企业文化发挥着重要的作用，可以在以下几个方面体现其价值。
1. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征，可以通过文化建设来塑造企业的形象和品牌价值。
例如，苹果公司的文化强调创新、简约和用户体验，这种文化塑造了苹果作为科技领域的领导者和时尚品牌的形象。
2. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝聚力和归属感。
有了共同的文化认同，员工更容易团结一致，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
3. 激发员工创新和潜力积极的企业文化可以激发员工的创新和潜力。
具有鼓励创新的文化氛围的企业，员工更愿意提出新的想法和建议，不断探索和尝试新的方法，从而促进企业的创新和发展。
4. 建立良好的沟通和合作机制企业文化可以促进内部沟通和合作，建立良好的沟通机制和合作机制。
通过共享企业文化，员工之间的沟通更加顺畅，团队之间的合作更加高效，可以有效地解决问题和协调资源。
5. 增强企业的竞争力和可持续发展能力企业文化是企业的核心竞争力之一，具有强大的企业文化可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，吸引和留住优秀的人才，提高企业的创新能力和市场竞争力。
总之，企业文化在企业管理中扮演着重要的角色。
它不仅可以塑造企业形象和品牌价值，提升员工凝聚力和归属感，激发员工创新和潜力，还可以建立良好的沟通和合作机制，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视企业文化建设，积极培育和传承企业的核心价值观和行为准则，以推动企业的可持续发展。
浅谈企业文化在企业管理中的作用
浅谈企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业管理中的重要组成部分，并且在企业的发展过程中扮演着重要的角色。
企业文化是指企业内部的一套价值观、信仰、行为规范和习惯的体系，并且这种体系是共同认同的，深入人心的。
在这个体系的基础上，企业员工可以建立一种共同的目标、信仰和理念，在相同的价值观下协同合作，共同推动企业的发展。
一、企业文化在企业管理中的作用1.激发员工的归属感和凝聚力。
企业文化是企业的文化基因，它是企业的“灵魂”，凝聚着企业员工的价值观和信仰。
有了企业文化，员工们就会有一种强烈的归属感，感到自己不只是在工作，更是在追求一种共同的价值。
员工在企业文化的框架下就能够感受到自己的存在价值，并且认为企业文化和自己的个人价值是相符的。
因此，员工与企业之间的感情会更加深厚，凝聚力也就会更强。
2.明确企业目标。
企业文化中包含着企业的目标、价值和信仰。
通过企业文化的建设和传承，企业员工能够更加明确企业的目标和发展方向，也能够更加清楚自己的角色和职责。
在企业文化的指引下，员工们可以更准确地了解企业的发展方向，也可以更加明确地为此目标付出努力，从而提高工作的效率和效能。
3.影响企业形象。
企业的形象是企业品牌的重要组成部分，企业文化也是影响企业形象的重要因素之一。
企业文化不仅代表着企业的价值观和信仰，也决定着企业与外界沟通的方式和方式。
一个富有人文关怀、积极向上的企业文化，能够不断提升企业品牌和形象，增强企业信誉和竞争力。
4.提高企业竞争力。
企业文化是体现企业核心竞争力的一种方式，它可以增强企业的核心价值、文化价值和经营理念，提高企业员工的创新能力和竞争力。
在良好的企业文化环境下，企业员工可以更加充分地发挥个人潜力，激励员工主动学习、敢于创新的精神，从而扩大企业发展的市场空间和提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的方法1.建立核心价值观。
企业文化的建设需要先建立核心价值观，这是企业文化的核心和基础。
企业的核心价值观需要体现企业的发展目标、使命和责任，也要符合社会和市场的需求。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神内核和独特标识，对企业管理具有重要的作用。
下面将详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
1. 塑造企业身份认同：企业文化是企业的灵魂，能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工产生强烈的归属感和认同感。
员工对企业文化的认同有助于形成一种团队精神，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和责任感。
2. 促进员工发展：企业文化可以为员工提供一个良好的成长环境和机会，通过培训和学习机制，激发员工的学习热情和创新能力。
企业文化还可以激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。
3. 强化企业价值观念：企业文化是企业价值观念的重要载体，能够传递企业的核心价值观和经营理念。
通过企业文化的引导和塑造，可以使员工树立正确的价值观念，增强对企业的使命感和责任感，提高员工的工作质量和效率。
4. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
具有积极向上的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并得到员工、客户和社会的认可和信任，提升企业的竞争力和市场地位。
5. 增强企业的凝聚力和稳定性：企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，形成一种和谐稳定的工作氛围。
通过共同的价值观和行为准则，企业文化能够减少员工间的冲突和摩擦，增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率和工作质量。
6. 激发员工的创新能力：企业文化可以为员工提供一个鼓励创新的环境和机制，激发员工的创新能力和创造力。
具有创新型企业文化的企业能够吸引更多的创新人才，推动企业不断进行技术创新和业务创新，提高企业的竞争力和创新能力。
7. 传承企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的传承和延续，能够使企业在不同的发展阶段保持一致的价值观念和行为准则。
通过企业文化的传承，可以确保企业的发展方向和目标的一致性，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用1.组织统一和凝聚力：企业文化可以帮助组织建立共同的价值观和价值导向，让员工在思想上和行为上形成统一的方向。
它能够提供一个共同的目标和愿景，鼓励员工朝着同一个目标努力奋斗，加强员工之间的团队合作和协作，提高组织整体的凝聚力。
2.激励员工的工作热情和创造力：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力。
在一个积极向上、鼓励创新和学习的企业文化中，员工会感到自己的工作有意义和价值，对工作充满激情，并且积极主动地为企业发展贡献自己的智慧和力量。
3.塑造良好的企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
一个有着良好企业文化的企业，可以树立起诚信、责任、质量和服务等良好的企业形象，赢得社会和客户的认可和信任。
这将对企业的发展产生积极的影响，提升企业的市场竞争力。
4.指导员工行为和决策：企业文化可以成为员工行为和决策的指引。
它为员工提供了一套明确的行为规范和道德准则，帮助员工正确的认识和处理工作中的问题和挑战。
员工在遵守企业文化的同时，也能够更好地与企业目标相结合，有效地推动企业的发展。
5.培养企业的核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一、在一个价值观明确、有着强烈责任感和敬业精神的企业文化中，员工能够更好地为企业创造价值和实现自身价值。
这种企业文化能够吸引和留住优秀的人才，形成核心竞争力，提升企业的市场地位和竞争优势。
6.促进企业的可持续发展：企业文化是企业持续发展的动力源泉。
一个注重诚信、创新、和谐的企业文化能够促使企业在市场竞争中不断创新与进步，适应市场的变化和发展趋势，保持竞争优势，实现可持续发展。
综上所述，企业文化在企业管理中的作用不可忽视。
它能够统一组织、凝聚员工，激励员工的工作热情和创造力，塑造良好的企业形象，指导员工行为和决策，培养企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，企业管理者应注重企业文化的建设和管理，不断培育和传承企业文化，以提升企业的竞争实力和市场地位。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是一种价值观和行为准则的集合，更是一种组织的精神和身份认同。
良好的企业文化能够为企业提供持久的竞争优势，并对员工的工作态度、行为和绩效产生积极影响。
以下是企业文化在企业管理中的作用的详细解释：1. 强化组织身份认同：企业文化是企业的灵魂，它能够帮助员工建立对企业的认同感和归属感。
通过传达企业的核心价值观和使命，企业文化能够激发员工的工作热情和忠诚度，从而提高员工的工作效率和绩效。
2. 塑造积极的工作环境：良好的企业文化能够营造积极、和谐的工作环境。
通过倡导开放沟通、尊重和信任，企业文化能够促进员工之间的合作和团队精神。
这种积极的工作环境有助于激发员工的创造力和创新能力，进而推动企业的发展和成长。
3. 增强员工士气和动力：企业文化对于员工的士气和动力有着深远的影响。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和自豪感，使他们更加愿意为企业付出努力。
同时，企业文化还能够提供明确的目标和发展路径，帮助员工实现个人价值和职业成长。
4. 建立良好的企业声誉：企业文化是企业的形象代表，它能够帮助企业树立良好的声誉。
通过传达企业的价值观和道德准则，企业文化能够赢得客户和社会的信任和尊重。
这种良好的企业声誉对于企业的长期发展和市场竞争力至关重要。
5. 促进组织变革和创新：企业文化能够为组织变革和创新提供支持和动力。
良好的企业文化能够鼓励员工接受新的思维方式和工作方式，从而推动组织的变革和创新。
企业文化还能够培养员工的学习和适应能力，使他们能够适应不断变化的市场环境。
6. 增强企业的竞争优势：企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够帮助企业树立独特的品牌形象和市场定位，从而与竞争对手区别开来。
企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，为企业提供持续的创新和发展动力。
总结起来，企业文化在企业管理中的作用是多方面的。
它能够强化组织身份认同，塑造积极的工作环境，增强员工士气和动力，建立良好的企业声誉，促进组织变革和创新，以及增强企业的竞争优势。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
在企业管理中，企业文化具有重要的意义和作用。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化在企业管理中的意义与作用。
一、意义：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
良好的企业文化可以增强企业的竞争力，吸引更多的顾客和投资者。
2. 统一员工价值观：企业文化能够统一员工的价值观念，使员工在工作中保持一致的行为准则和职业道德。
这有助于提高员工的工作效率和凝聚力。
3. 增强员工归属感：企业文化能够为员工提供一种归属感，使员工感到自己是企业的一部分，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 促进团队合作：企业文化能够促进团队合作精神的形成，使员工之间相互支持、协作，共同实现企业的目标。
5. 激发创新能力：良好的企业文化能够鼓励员工提出创新的想法和方法，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
二、作用：1. 指导员工行为：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，指导员工在工作中的行为和决策，确保员工的行为与企业的价值观一致。
2. 增强企业凝聚力：企业文化能够增强企业的凝聚力，使员工共同为企业的发展目标而努力，形成良好的工作氛围和团队精神。
3. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度，使员工感到自己在企业中得到了认可和重视，从而提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立独特的企业文化，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
5. 提升企业形象和声誉：良好的企业文化可以提升企业的形象和声誉，树立企业的良好形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的意义与作用。
良好的企业文化能够塑造企业形象，统一员工价值观，增强员工归属感，促进团队合作，激发创新能力等。
同时，企业文化还能够指导员工行为，增强企业凝聚力，提高员工满意度，建立企业核心竞争力，提升企业形象和声誉。
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浅谈企业文化在企业管理中的作用摘要：企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。
企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。
本文首先分析了企业文化在企业管理中的作用，其次，从积极开发有利于企业文化建设的制度体系；扎实推进企业文化培训；以人为本，培育良好的企业文化；切实加强对企业文化建设的领导；构建企业文化建设要善于抓要点；突出忠诚企业，培育廉洁文化等方面就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行探讨，具有一定的参考价值。
关键词：企业文化企业管理制度体系一、前言企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。
企业文化建设对于企业管理而言，极为重要，本文就此进行探讨。
二、企业文化在企业管理中的作用（1）导向功能企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
（2）约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。
另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。
如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。
同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
（3）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。
俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”。
如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。
企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。
因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。
（4）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。
通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。
企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。
三、完善企业文化建设来促进企业管理水平（1）积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。
为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。
这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。
（2）扎实推进企业文化培训抓好学习载体，广泛开展企业文化交流活动。
要求员工认真学习，就企业文化谈体会，谈认识，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。
抓好展示载体，积极塑造企业文化宣传的视觉环境。
该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，使企业文化的宣传展示固定化、经常化。
抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实效。
该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，积极开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力。
（3）以人为本，培育良好的企业文化中行嘉兴市分行高度重视企业文化，并将其作为一项系统性工程来抓，近三年，该行经营业绩连创新高，在全国40家重点城市行考核排名中由2008年的第38位提升到2010年的第27位，同时企业文化建设也取得了成效。
该行长期坚持以人为本的理念，始终以防案件、防风险为抓手，不断加强队伍建设，保持清正廉洁的工作作风，优化合规文化。
今年初以来，该行开展多种形式的合规教育和排查活动，加强关键流程和重要岗位人员监控，严肃查处各类违规行为，做到内控违规“零容忍”，内控建设和合规文化得到加强。
该行牢固树立“二线为一线服务、全行为客户服务”的理念，不断创新服务方式，提升服务层次。
建立了服务礼仪培训这一长效机制，率先推行网点柜台“举手招迎”新服务礼仪，并在2010年全市金融行业女职工文明礼仪展示大赛中取得第一名的成绩。
同时，以业务技能训练和竞赛为手段，不断提高员工业务素质和技能水平，按照“文明、规范、优质、高效”的要求，充分发挥服务客户、服务世博的作用。
该行紧紧围绕“和谐银行”理念，努力做好品牌规划与建设，加大营销宣传和公关策划力度，积极开展创建省、市级文明单位活动，打造具有中行特色的企业文化品牌。
同时，组织员工开展“爱心捐助”等慈善活动。
2010年，该行党委被中行总行授予“中国银行先进基层党组织”称号。
（4）切实加强对企业文化建设的领导企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。
要健全运转有序的企业文化建设机制。
要明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责；要制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循；要形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。
企业各部门要明确分工，各负其责，密切配合，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。
同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。
企业领导者的认识和重视程度是企业文化建设能否取得成功的关键。
企业领导者不仅要做企业文化建设的设计者、组织者，更要作企业文化建设的倡导者，率先垂范、身体力行，以自己的实际行动影响广大职工。
各级企业领导都要不断提高现代文化素质。
（5）构建企业文化建设要善于抓要点第一，以诚信为核心构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准，比如说诚信或对客户的尊重，这些是需要强化的，尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化。
要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、守法、规范”作为企业打造名厂的核心所在，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。
例如“带给顾客一个满意的服务；送给社会一个真诚的回馈；留给员工一个创造的空间”，“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的企业文化口号，就是属于这一类的理念。
第二，企业领导决定企业文化。
企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。
企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力。
企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件。
优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创造出优秀的企业，优秀的企业能培养出优秀的人才，在企业中，这种特征尤其明显。
因此，企业家要努力提高自身素质。
（6）突出忠诚企业，培育廉洁文化坚持诚信、坚持忠诚企业，持续推进企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有企业必须具备的素质要求，也是公司大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。
在深入学习实践科学发展观活动的基础上，我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程，成为员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。
四、结语做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。
文化是可以传承的财富，是软实力的象征。
只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。
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