企业文化的塑造(毕业论文)
企业文化论文范本
企业文化论文范本一、引言企业文化作为一种重要的组织管理理念和实践，对于企业的发展和成功具有重要意义。
本论文旨在探讨企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业文化。
通过对相关理论和实践的综述，分析企业文化对组织绩效、员工满意度和企业形象的影响，以期为企业文化的研究和实践提供参考。
二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业员工共同遵守的规范和信念体系。
企业文化是一种隐性的力量，它可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。
2. 企业文化的特点（1）共同性：企业文化是企业内部共同遵守的准则和信念，具有普遍性和共同性。
（2）稳定性：企业文化是一种长期形成和发展的价值观念体系，具有一定的稳定性。
（3）导向性：企业文化可以引导员工的行为和决策，推动企业的发展和变革。
（4）创新性：企业文化鼓励员工创新和创造，促进企业的创新能力和竞争力。
三、企业文化的重要性1. 提升组织绩效企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，从而提升组织的绩效和竞争力。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神和灵魂，可以塑造企业的形象和声誉。
良好的企业文化可以增强企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 增强员工满意度企业文化可以提供员工的归属感和认同感，增强员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率。
四、建立和发展企业文化的方法1. 明确核心价值观企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观念，作为企业文化的基础和指导。
2. 建立良好的沟通机制企业应建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，加强企业文化的传播和共享。
3. 建立正向激励机制企业应建立正向激励机制，通过奖励和认可来激励员工的积极行为和创新思维，推动企业文化的发展和实践。
4. 培养领导力和团队合作精神企业应培养领导力和团队合作精神，鼓励员工发挥个人优势，促进团队协作，推动企业文化的建设和发展。
企业文化大学本科毕业论文
企业文化大学本科毕业论文企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化大学本科毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化大学本科毕业论文篇1浅议电力企业文化建设落地一、引言(一)企业文化从经营角度看，企业文化是组织的生活方式，它由员工世代相传，是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定。
企业文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂。
对内，它能够激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外，它有树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响的重要价值。
同时，企业文化是促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱，是新时期现代企业竞争之所在，现代企业必须重视和积极实施企业文化建设。
(二)电力企业加强文化建设的必要性随着国际化竞争的日益加剧和市场经济的发展，电力体制改革不断深入，发电企业竞争日益激烈，电煤供应依然偏紧，电力价格矛盾仍旧突出，电力结构仍需优化，传统的电力企业正面临着前所未有的严峻挑战，政府的宏观调控和有效监管将更加凸显，一个公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在逐步形成。
面对如此严峻的形势，电力企业如何在激烈的市场竞争中，紧跟时代发展，加快改革步伐，实现自身的跨越发展、持续发展、和谐发展，建设优秀的企业文化成为了电力企业的必然选择。
二、电力企业文化建设需把握的原则(一)强化创建意识的原则电力企业文化是电力企业建设的综合反映。
当代的企业管理是文化型的管理，通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为，以弥补企业制度管理的不足，促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化，达到人和物的同步发展。
电力企业应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。
企业文化建设论文
企业文化建设论文企业文化建设引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的发展和竞争力提升。
本文将从五个方面详细介绍企业文化建设的重要性和方法。
一、明确核心价值观1.1 制定明确的企业使命和愿景企业使命和愿景是企业文化建设的基石。
制定明确的企业使命可以为员工提供明确的方向和目标，激发员工的工作热情和归属感。
1.2 建立共同的价值观企业应与员工共同探讨并确定企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
通过共同的价值观，员工可以更好地理解和遵守企业的规范和行为准则。
1.3 强调价值观的贯彻落实企业应将核心价值观贯彻于企业的各个方面，如招聘、培训、激励等。
同时，企业领导者也应以身作则，成为员工价值观的榜样。
二、建立良好的沟通机制2.1 建立多元化的沟通渠道企业应建立多元化的沟通渠道，如内部新闻、员工论坛、定期员工大会等，以便员工能够及时了解企业的动态和决策。
2.2 鼓励开放和透明的沟通氛围企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，建立开放和透明的沟通氛围。
同时，企业领导者也应主动与员工进行沟通，了解员工的需求和问题。
2.3 加强沟通技巧培训企业可以组织沟通技巧培训，帮助员工提升沟通能力，如有效倾听、善于表达、理解他人等。
通过提升沟通能力，可以减少沟通障碍，增进员工之间的理解和信任。
三、营造积极的工作氛围3.1 建立公平公正的激励机制企业应建立公平公正的激励机制，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
这可以激励员工的积极性和创造力，增强员工的工作满意度和归属感。
3.2 提供良好的工作环境和福利待遇企业应提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公场所、健康的工作饮食、灵活的工作时间等，以提高员工的工作效率和生活质量。
3.3 建立团队合作和互助的文化企业应鼓励员工之间的团队合作和互助，建立友好和融洽的工作氛围。
通过团队合作，可以充分发挥员工的协作能力，提高工作效率和质量。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化的塑造论文
企业文化的塑造论文企业文化的塑造论文[摘要]企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
它不是自然而然地形成起来的，而是要通过塑造的方式建立起来的。
本文首先界定了企业文化包含的竞争性、管理性、体制性和转型性内容，在此基础上，提出当下企业文化塑造应着力于五化，即：企业文化制度化、奖惩化、系统化、实践化和教育化。
[关键词]企业文化文化塑造文化制度化企业文化不是自然而然地形成起来的，而是要通过塑造的方式建立起来的，所以不能把企业文化当成一种完全可以通过自然而然的方式而形成起来的价值理念，而是要注重对企业文化的塑造。
所谓自觉地建立自己的企业文化，就是要对企业文化进行塑造。
这首先需要明确当下企业文化的内容，然后谈如何塑造的问题。
一、企业文化的内容不同的企业文化虽然其具体内容是不同的，但是它们有着一些共同的内容。
如果按照其作用范围来划分的话，那么企业文化应包括四大类内容。
1、经营性企业文化。
所谓经营性企业文化，就是指在企业经营活动中员工所应该具有的价值理念。
一般来说，经营性企业文化包括主动性市场理念，内在性诚信理念，能动性创造理念，理性化双赢理念，有效性竞争理念，等等。
2、管理性企业文化。
所谓管理性企业文化，就是指在企业管理活动中员工所应具有的价值理念。
管理性企业文化包括责权利对称性管理理念，内在融合性管理理念，高效率管理理念，共享共担性管理理念，等等。
3、体制性企业文化。
所谓体制性企业文化，就是指在企业的制度安排中员工所应具有的价值理念。
包括所谓的忠诚理念、契约理念、共赢性平合理念、团队理念、等级差别理念，等等。
4、转型性企业文化。
所谓转型企业文化，就是指转型过程中与企业相关的活动在企业员工价值理念上的反映，具体来说，就是市场化、城镇化和工业化在企业员工的价值理念上的反映。
二、企业文化塑造一个企业到底怎么样塑造自己的企业文化？应该有下述这样几个方面的.工作要做：1、企业文化制度化。
所谓企业文化制度化，在现实中包含两层含义，第一层含义就是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中，虽然企业文化是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映，但是要看到企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用，也就是企业文化对企业运行要有指导作用，因此，要真正使企业文化形成发展，就必须要把企业文化制度化，使人的价值理念充分地体现在企业的现实运行过程中，形成一种制度，使企业文化指导和浸透于企业制度安排和战略选择之中。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
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毕业论文企业文化的塑造学生姓名：XXX学号：10040103XX年级专业：2010 级工商企业管理指导老师：XXX院系：管理学院目录摘要 (3)1 前言 (3)2 企业文化概述 (3)2.1 企业文化产生背景 (3)2.2 企业文化的含义. (4)2.3 企业文化在企业中的地位与作用. (4)3 我国企业文化塑造的现状分析 (5)4 我国企业文化建设中存在的问题 (6)5 塑造企业文化建设的措施 (6)6 总结 (8)参考文献 (9)致谢 (9)企业文化的塑造作者：XXX指导老师：XXX（湖南信息学院管理学院2010 级工商企业管理，长沙410151 ）摘要：企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，是本企业所持有的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。
企业文化是一个企业的灵魂，而失去了灵魂的企业，在激烈的市场竞争中就会被淘汰。
企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。
它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。
关键词：企业文化；系统化；实践化；制度化；领袖行为1 前言企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企发展战略的关键素。
一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。
一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。
也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
而要达成这种观点的一致性认识，就必须通过管理手段来实现。
2 企业文化概述2.1 企业文化产生背景对企业文化的研究开始于20世纪80年代日、美间激烈的国际经济竞争。
21 世纪随着知识经济时代的到来，人们的工作方式和工作环境发生了变化，人们对生活及工作的意义有了不同的认识。
1、人们的物质满足程度已有了较大的提高，通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工2、高科技人才的竞争成为知识经济时代竞争的焦点，知识“精英”的稀缺性远远大于资本的稀缺性。
3 、企业边界的无限扩大，世界上任何角落可能都有你企业的员工，他们可能在任何时间段工作，固定的作息时间可能被打破。
空间上的有形厂房、办公楼可能不复存在，信息的传送与作业控制可通过现代化通讯与联络手段完成。
4 、员工自由度加大，文化背景、社会经历和生活习惯各不相同，跨文化的管理成为必然。
在这样的环境下，企业制度管理的局限性暴露无遗，企业文化的研究应运而生。
2.2 企业文化的含义企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念，我们在治理社会时，首先要依法治国，但是再完善的法律都有失效的时候，法律失效了靠社会道德去约束。
所以既要以法治国，又要以德治国。
管理企业也一样，企业文化是和社会道德属于同一范畴，是指人的价值理念，是指人们在思想理念上的自我约束，是对企业制度失效的一种补充。
企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念，企业文化的内容是对企业现实运行过程的反映，具体讲就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。
企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念，企业文化约束企业员工的行为，约束企业的运行过程，是在现实中真正起作用的价值理念。
企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念，这一点区别于民族的价值理念、社会的价值理念。
企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念，企业文化对企业的行为以及员工的行为起到非常好的规范作用。
它不是一种包装性的价值理念，而是要真正解决企业问题的价值理念。
2.3 企业文化在企业中的地位与作用企业是以人与人的组合为基础的经营劳动主体，其经营行为必然最终都要人格化，企业的所有活动最终都要靠人来执行。
企业的制度安排，企业的经营战略的选择，必然体现在人的价值理念中，以企业文化的形式表现出来。
因此，企业文化是一个涉及到企业能否高效发展的极其重要的问题。
企业文化是企业的灵魂。
任何一个企业所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求，即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动，因此，企业文化就是企业的灵魂。
企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障。
企业对人的约束有两种，一种是外在约束，如企业规章制度；另一种是内在约束，如作为价值理念的企业文化。
企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略。
企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。
企业文化的创新，不仅带来员工价值理念的创新，而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。
例如，海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新，是因为有一套完整的企业文化。
因而，海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。
企业文化是企业活力的内在源泉。
企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性，只有把人的积极性调动起来，才能使企业充满活力。
企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然会直接涉及到企业的活力，是企业活力的内在源泉。
企业文化是企业行为规范的内在约束，在企业运营过程中，员工行为应该规范，即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略，有自我约束的内在要求。
人的行为受思想支配，思想是人的内在约束，这种内在约束就是企业文化。
只有在这种内在约束起作用的条件下，才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。
优秀的企业文化不仅能够规范企业员工的行为，而且可以凝聚企业员工共同奋斗，激励员工努力工作，实现企业经营目标。
我们从美国惠普公司的尊重员工的个人价值与尊严的企业文化，从美国IBM公司的尊重员工、用户至上、追求卓越的管理理念，从日本松下公司的产业报国，亲和一致，感恩报恩的企业精神，从中国企业大庆油田的铁人精神都不难发现其成功的秘诀就在于企业文化的力量。
3 我国企业文化塑造的现状分析多数企业塑造企业文化的目的是打造公司形象和品牌形象。
这些企业一般在进行企业文化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了，并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣传所需要。
部分企业塑造企业文化的目的是灌输企业领导或上级的指示。
这些企业中，企业文化工作主要就是宣传领导本人和领导的指示，甚至把吹捧领导作为企业文化塑造的主要工作部分企业塑造企业文化是为了跟风。
因为大家都在做，且还是美国、日本传过来的理论，多少应有些好处吧，凭什么我们不做，至于目的作用什么的，以后再去考虑。
部分企业塑造的企业文化缺乏目的性和针对性。
为了企业的长期发展，这些企业的立意都比较高，也按照塑造的程序走，可以说中国企业在短短二十多年的时间里，在企业文化塑造方面作了较多的有意义的探索，但在企业文化塑造的成功案例却不多，有的企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏的仍是企业文化。
有的企业确立了一整套冠冕堂皇的价值理念体系，但只要一认真起来，就不难发现其中的表里不一。
4 我国企业文化建设中存在的问题随着我国加入WTO，为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，许多企业都在积极地建设企业文化，但在实际建设过程中，却不知不觉地出现了一些问题。
简单的理解成企业文化是企业的识别系统。
这是指把企业文化理解成仅仅是一个企业与另外一个企业有哪些不同的识别标准。
一般包括视觉识别、行为识别以及理念识别。
片面的认为企业文化是包装企业的方法。
在现实中，人们运用各种非常好的形容词及名言、警句，把企业进行包装，把这些包装企业的词语当做企业文化，例如，“顾客就是上帝”“服务社会”“争创一流”等。
存在企业文化是企业的思维系统的观点。
这种观点认为，企业文化就是企业的思维系统，因而把企业文化分为企业理念、企业哲学、企业精神，从而企业思维系统的差别构成不同企业文化。
部分人认为企业文化是企业的文化活动。
持这种观点的人，把企业文化简单理解成员工的各种文化活动，如:卡拉OK比赛、体育比赛等。
把企业文化当成是企业的形象的设计。
好多企业把企业形象设计称之为企业文化，这与企业制度及企业战略根本不着边。
把企业文化当成是企业产品的文化品位。
这种观点把所有有关企业产品的文化品位内容，都统称为企业文化，这混淆了企业文化与产品文化。
5 塑造企业文化建设的措施将企业培养成“学习型组织”是企业文化建设的目标模式。
“学习型组织” 是一种宏观的管理理论。
其构成要素可以归纳为以下六个方面: 第一，拥有终身学习的理念和机制；第二，建有多元回馈和开放的学习系统；第三，形成学习共享与互动的组织氛围；第四，具有实现共同愿望的不断增长的学习力；第五，工作学习化使成员活出生命意义；第六，学习工作化使组织不断创新发展。
将“学习型组织”确定为企业文化建设的目标模式，有利于树立“把人作为发展的中心”的理念，充分发挥智力资源的作用，增强企业的市场竞争能力。
为此，我国的企业需要建设一支高理论素质和丰富实践经验的人才队伍，以此来适应知识经济的要求，实现企业文化建设的目标模式。
创新是企业文化建设的动力源泉，企业文化的创新首先是企业必须遵循市场特有的规律，找准市场定位，根据时代特征确定不断创新的价值观，向社会提供优质产品和良好的服务；其次，是企业制度的创新，随着知识经济的到来，传统的管理模式将由知识管理所替代，从而将信息与信息、信息与人连接起来，在人际交流的互动过程中完成信息与知识的共享，并运用群体智慧进行创新，以赢得竞争优势；最后是企业形象的创新，必须不断扩大企业形象在企业发展中的功能，激励员工，调动员工的积极性和责任性，增强企业凝聚力。
企业文化制度化。
第一层含义是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中，充分发挥企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用。
第二层含义，是指企业文化作为企业倡导的价值理念，必须通过制度的方式来统帅员工的思想，任何员工都必须在思想上接受企业文化，忠于它，企业文化作为员工在思想上的制度而存在。
企业文化实践化。
企业文化不仅是一种企业倡导、信奉的价值理念，而是必须要付诸于实践的价值理念。
即，企业文化要指导企业制度的建立和战略选择。
企业文化不仅仅表现在各种文件中，而是更多地表现在员工的行动中。
企业文化教育化。
必须要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实现的价值理念，渗透到员工的头脑中去，因此，加强企业员工的培训。
企业文化奖惩化。
企业文化的塑造需要强制和激励去引导，对遵守企业文化的人要重奖，对违背企业文化的则严厉惩罚。