企业文化建设方面专科毕业论文
企业文化建设探讨(6篇)
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
企业文化的毕业论文
企业文化的毕业论文企业文化能够影响企业的经营结果，优秀的企业文化会带来优秀的企业业绩。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的毕业论文篇1试析企业文化建设中的铁路电务系统工会职能铁路电务系统的企业文化是铁路基层电务段在安全生产实践中逐步形成的，为全体职工所认同并遵守的、带有电务系统特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和管理理念，以及这些理念贯穿于安全生产管理工作之中，并在安全实践、管理制度、职工行为与电务段对外形象的体现的总和。
随着铁路运输体制改革的不断深入，铁路公司化运作已势在必行。
在这其中，铁路基层电务段工会组织作为引导群众，宣传群众，团结职工，反映群众心声，具体维护职工合法利益的机构，如何发挥工会组织优势，加强企业文化建设，在全面推进铁路运输体制改革的进程中，引导职工的价值取向、行为规范以及弘扬企业精神，在维护职工具体利益中发挥作用，是每一名工会工作者必须思考的问题。
笔者以北京铁路局北京西电务段工会为例，谈几点思考。
1.北京铁路局北京西电务段企业文化建设基本情况北京西电务段成立于2013年10月16日，由原北京局北京、石家庄2个电务段所属12个车间、132个班组、1540余人整合而成，担负北京局管内北京西站、丰台站、丰台西站3个特等站及京广线、京广高铁线、京九线、丰沙线等运营线路1200余公里、137个车站电务设备的养护维修任务。
该段成立一年来，在企业文化建设方面上，克服成立时间段、基础弱、人员思想多元等障碍，把企业文化建设作为实现思想融合的重要方式、引领发展的重要载体、带动发展的动力源泉，不断梳理新形象、展示新风貌、展现新作为，进一步促进区域融合、干群融合、文化融合，最终形成企业文化体系：企业精神为追求卓越、创建辉煌，文化主线为诚信为人、和谐共事，工作理念为凝心聚力、提素创优、强基固本、全面发展，企业愿景为创建全路最优电务段。
该段通过多途径宣贯、实施，在全段起到了“凝心聚力”的作用，不到2年的时间，即荣获了春运宣传先进集体，路局合理化建议和技改技革先进单位等荣誉称号。
浅谈企业文化建设研究论文范文
浅谈企业文化建设研究论文范文企业文化是在一定的历史环境中形成的一种文化，企业的所有成员共有的观念、行为和生活方式就是一种文化。
下面是店铺带来的关于企业文化论文的内容，欢迎阅读参考!企业文化论文篇1：《浅谈思想政治工作与企业文化的契合点》一、培养建设企业文化是企业思想政治工作的重要内容企业文化作为一种意识形态，是企业生存和发展的重要资源，对提高企业整体素质，增强企业核心竞争力具有重要作用。
思想政治工作主要是提高职工思想觉悟，凝聚职工队伍，开发和挖掘企业员工潜能，调动员工的工作积极性，促进企业发展。
企业文化与思想政治工作相辅相成，紧密联系，其根本出发点为尊重理解、关心激励员工。
企业文化通过开展各种活动、营造和谐奋进、积极向上的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，提升员工综合素质，为促进企业发展奠定坚实基础。
企业文化建设和思想政治工作共同着力于推动企业整体素质的提高，促进提升企业整体形象。
两者相辅相成，都以注重企业核心价值观的提高，提倡以人为本，合理开发配置人力资源，动员广大员工积极参与，充分利用各种宣传载体和平台，对员工进行组织观念教育，引导员工行为，提高企业凝聚力和归属感。
思想政治工作主要表现为党性和思想性方面，在党委正确领导下，党政工团齐抓共管，对员工进行灌输、引导和思想教育。
企业文化建设作为一种现代化管理方法，具备导向、凝聚、规范、鼓励功能，推动企业发展目标的实现。
弘扬“争创一流，无私奉献，团结拼搏”的企业精神，培育职工共同的价值观和行为准则，号召职工爱岗敬业、努力拼搏，为实现企业目标而奋斗。
二、企业文化与思想政治工作的相互作用企业文化与思想政治工作相得益彰，相互作用。
企业文化建设推动思想政治工作，而开展思想政治工作也为企业文化建设保驾护航。
企业围绕生产经营开展活动，为改革和发展服务。
思想政治工作与企业文化结合紧密的企业，职工思想稳定，凝聚力强，职工队伍素质高，生产经营工作顺利开展;反之，生产经营服务不到位，思想政治工作缺乏相应的基础，流于形式，不能发挥其应有的作用。
企业文化建设毕业论文
企业文化建设毕业论文企业文化建设毕业论文3000字摘要：面对激烈的市场竞争，企业文化作为企业核心竞争力的有力支柱作用愈加凸显出来，而且也越来越被众多管理者们认可。
国有企业是我国国民经济的支柱，所以国有企业的健康发展对于我国经济发展的意义非凡。
而国有企业若要充分发挥其支柱作用，从文化支撑角度来说，就必须建立强大的企业文化来作为提升市场竞争力的思想支撑。
本文从滨海建投集团企业文化建设入手，分析国有企业文化建设现存问题，滨海建投集团管理层对企业文化建设的逐步重视以建设企业文化的具体措施和未来展望。
一、前言一个企业从设立之初的艰苦创业到发展壮大并形成一定的竞争优势后，必须面对的问题就是要建立具有企业本身特质的企业文化，以便从更深的层次来托举企业更快更好的发展。
二、国有企业文化建设现状及主要问题企业文化包括企业的行为习惯、企业的思维方式、企业的行动准则、企业的价值观、企业的精神境界、企业的愿景使命等。
企业文化对企业兴衰及企业经营业绩所起的作用越来越显著。
对于国有企业来说，作为市场经济主体的一种形式，其产权的国有属性和产权责任承担人的政府授权性，与其他经济形式相比，有着特殊的地位和作用，有自身的优势，但也存在着一些问题。
我国国企大部分企业还缺乏真正意义上的企业文化，主要体现有：缺乏企业价值观，没有明确的价值取向;企业精神的内容与企业的生产经营发展脱节;缺乏行业特点和企业独特的经营特点，导致企业的精神口号没有针对性和激励性;企业形象塑造没有准确到位，表现在没有核心价值理念、企业形象没有一个完整的视觉体系等。
同时，国有企业文化建设也面临着许多挑战。
随着经济的全球化，新时代的企业文化在很大程度上不同于传统的企业文化模式。
要认真分析国有企业文化面临的挑战，需要先了解新时代企业文化的突出特征：创新文化。
在当今的市场经济背景下，创新的作用得到空前的强化，并升华为一种社会主体。
企业制度创新、机制创新、管理创新已经成为企业的生命源泉。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化论文毕业论文
企业文化论文毕业论文自从上世纪中叶人们开始研究企业文化以来,企业文化对企业的发展越来越重要了。
我国企业认识到企业文化的重要性,纷纷建立了自己的企业文化体系。
下面是店铺为大家整理的企业文化论文，供大家参考。
企业文化论文范文一：企业文化对员工组织的影响摘要：企业文化是企业的“灵魂”，现代企业的发展离不开企业文化建设。
员工是企业的“血液”，员工对企业组织的认同关系到管理顺利进行，员工的工作投入直接关系到企业的运行，这两项对企业都非常重要。
关键词：企业文化;员工组织认同;员工工作投入;影响企业文化概述1.企业文化的内涵企业文化的内涵包括两个方面：一是物质载体———由活动过程和活动结果组成。
企业文化通过相应的物质载体，体现自身的作用。
二是精神内容———由精神现象和精神本质组成。
2.企业文化的结构“企业文化睡莲图”、“企业文化冰山模型”展示了企业的具体行为是可以观察的，企业的价值观是潜在的、可以描述的。
“企业文化同心圆说”则说明了企业文化的核心内容是关于人和人性的价值观念。
3.企业文化的系统性企业文化是一个复杂的开放系统。
企业的每个部门之间都有着密切的关系，内部资源与外部资源也在不断地作用于交流。
4.企业文化的独特性每个企业因其所处的环境、业务、领导的风格和人员的结构等因素的不同，形成了具有自身特点的企业文化。
5.企业文化的可塑性企业文化与管理者的价值观等有很大的关系。
为了企业的利益，根据企业的发展和企业所处环境的变化，管理者的价值观不会是一成不变的，这也就使得企业文化处于不断的变化中。
[1]企业文化使得员工的工作价值观变得相同，对工作有较统一的认识，这样会使企业的管理更加顺利有效，形成和谐的工作环境，员工和睦相处。
企业文化对员工组织认同的影响1.企业文化增强员工的归属感优秀的企业文化为企业员工营造了一种和谐的工作环境与氛围。
在这种工作环境与氛围中，企业很注重与员工之间的良好交流。
员工在这种环境与氛围中产生了对企业的归属感，融入企业这个大家庭。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
企业文化建设论文
企业文化建设论文企业文化建设一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
本文将探讨企业文化建设的重要性、目标、方法以及成功案例，并提出一些建议，以帮助企业实现良好的文化建设。
二、企业文化建设的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和信念，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和效率。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场竞争中的竞争力。
3. 促进组织变革和创新：良好的企业文化能够促进组织变革和创新，激发员工的创造力和创新能力，推动企业持续发展。
4. 建立良好的企业价值观和行为准则：企业文化为企业提供了共同的价值观和行为准则，帮助员工明确工作目标和行为规范，提高企业的管理效能。
三、企业文化建设的目标1. 建立积极向上的企业精神：通过企业文化建设，培养员工积极向上的工作态度和团队合作精神，推动企业的快速发展。
2. 塑造良好的企业形象和品牌：通过企业文化建设，塑造企业的形象和品牌，提高企业的市场竞争力和声誉。
3. 建立高效的组织管理体系：通过企业文化建设，建立高效的组织管理体系，提高企业的管理效能和运营效益。
4. 培养员工的创新能力和团队合作能力：通过企业文化建设，培养员工的创新能力和团队合作能力，推动企业持续创新和发展。
四、企业文化建设的方法1. 定义企业的核心价值观和行为准则：企业需要明确企业的核心价值观和行为准则，作为企业文化建设的基础和指导原则。
2. 建立良好的内部沟通机制：企业需要建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 建立奖惩机制：企业需要建立奖惩机制，激励员工积极向上的工作态度和行为，同时惩罚违反企业文化的行为。
4. 培训和培养员工：企业需要通过培训和培养，提升员工的技能和素质，培养员工的创新能力和团队合作能力。
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企业文化建设方面专科毕业论文浅谈基于党建工作的企业文化建设一、前言企业文化建设和党的思想政治工作在目标、对象、方向上的一致性，使二者形了相辅相成的关系。
加强和改进基层党建和思想政治工作，是培育优秀企业文化的组织基础和思想基础。
培育优秀企业文化必然要求企业党建工作涵盖企业文化建设，企业文化建设的核心力量是企业的党组织。
二、推进企业文化建设的目标和意义企业全体成员的共同愿望是一个企业的最终目标，它能给全体成员感召力、鼓舞力，激发成员的创新，为企业兴旺提供内在动力。
企业历经长期的生产经营实践，创造和形成了具有本企业特色、意识形态和物质财富，这些能够推动企业发展和壮大的意识形态和物质财富，就是企业文化。
企业管理与员工个体素养的简单叠加并不是真正的企业文化，制作精美册子、附庸风雅装饰而成“面子”文化也不是真正的企业文化。
企业文化应该是一个企业精神的主宰，它有丰富的内涵。
企业的价值标准、管理哲学、规章制度、道德规范、行为准则、企业精神、文明生产、文化生活等都是构成企业文化的基本要素，其中最核心的是企业的精神和价值观。
因此，培育优秀的企业文化的组织基础和思想基础，是加强基层组织的党建、宣传和思想政治工作。
三、企业文化建设和党的思想政治工作具有相辅相成的关系社会主义市场经济的不断发展，给作为市场主体的企业，带来了更多的市场竞争，推进了企业的市场与生产的持续健康发展。
企业文化建设与党的思想政治工作，在推进企业的持续健康发展过程中，具有相辅相成的关系。
以党的思想政治工作来引导全体员工贯彻落实党的方针政策，学习实践科学发展观，确保企业文化建设符合建设中国特色社会主义的要求，确保企业文化建设的正确方向。
党的思想政治工作为指导是企业文化建设必然要求。
不断丰富企业文化的主体是建立社会主义的企业文化，同时还要树立集体主义价值观，不断规范企业制度，促使全体员工遵守社会主义的、道德规范、行为准则、思想原则。
在市场与生产实践中，企业逐步形成敢为人先、勇于创新的企业精神和集体荣誉感、团队精神、企业自豪感，彰显出具有整体性的良好企业形象。
因此，虽然在性质、内容、方式上，企业文化建设和思想政治工作有着一定的区别，但二者之间有着密不可分的内在联系。
正确认识和把握企业文化和思想政治工作这两者的内在统一性，在理论和实践中深入探讨和研究，有助于企业的持续健康发展。
可以看出，石油工程施工队伍在市场经济条件下的思想政治工作，应当把企业文化建设当作一项重要的工作重点抓好，努力造就以最佳经营管理为目标，以企业精神为核心的企业文化氛围，建立连结企业与员工的命运共同体，激发员工为企业争创一流的工作业绩和创造良好的经济效益，方可实现打造西南铁军的目标。
四、对企业文化建设的特点和作用进行充分认识，企业党建工作覆盖企业文化建设企业文化建设的实质是强调以人为本和团队精神，是一种现代企业管理方式。
在同一企业组织机构下，不同的石油工程施工队伍作业市场、开拓工程，形成点、线、面的立体格局，彰显以人为本的团队精神。
打造石油工程铁军的过程，也是企业党的基层组织把员工的集体主义纳入企业管理体系的过程。
同时，将以人为本观贯穿于企业发展的全过程，培育有利于企业持续健康发展、有利于员工价值体现和全体员工认同的企业文化。
从而增强企业的凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，促进企业的全面发展。
企业文化建设有以下几个特点：一是企业持续发展的必然要求。
坚持中国特色社会主义理论、坚持实践科学发展观的前提下，企业在不断发展的过程中形成了优秀的企业文化和员工的认同感。
健康持续发展的企业，才能成功培育优秀的企业文化。
企业文化只有在全体员工的认同下才有可能不断丰富并成为先进文化的方向。
二是强调和谐统一的集体观念，注重团队精神的作用。
石油工程企业培育企业文化的重点是和谐统一、集体观念和团队精神。
凝聚员工队伍，要通过建设和谐统一的集体价值观念进行，优化团队意识，携手并肩开创未来，以此培育的企业文化才能不断发展和经久不衰，在全体员工中形成共鸣。
三是强调以人为本，提高员素质。
实施人才战略，在企业文化建设工作中，企业的首要任务和长期战略是员工教育培训和造就企业所需人才，使企业文化深入人心。
四是“五个重视”：其一重视企业核心价值观的培育，把企业的核心价值观与员工个人的价值观有机结合起来，形成“企业发展我发展，我为企业作贡献”理念;其二是重视制度面前人人平等，以理服人，以制度管人;其三是重视管理干部的人格力量，以德服人，以身作则，以人格力量感染员工;其四是重视建立和谐的人际关系，公开、公平、公正选拔人才，选拔干部，尊重员工的人格，平等创造员工自身发展空间;其五是重视企业资信的提升，注重培育良好的企业作风和树立良好的企业形象。
五、结语企业文化是先进文化的重要因素，企业文化建设是基层党建工作的重要载体。
在笔者蓝来，对二者的关系有正确的认识和掌握，能够改进和加强党建思想政治工作中探索企业文化建设的新路子，实现党建思想政治工作与企业文化的相互促进，必将更好地将企业政治优势转化为企业的核心竞争力，加快企业和谐建设。
浅谈基层供电企业文化建设落地随着我国市场经济的快速发展，我国企业的管理模式不断取得进步，越来越多的企业开始关注企业文化建设对于企业发展的影响，将企业文化开始作为企业竞争的软实力和核心竞争力。
企业文化在发展过程中，必须要重视落地的企业文化对于企业发展带来的有效作用，在企业发展过程中，能够逐渐认识到良好的发展氛围、高效率的合作团队、规范的管理制度等对于企业发展带来的积极作用，从而让企业文化作为一种型的管理思想和管理方法能够真正的融入到企业管理工作开展过程中，使得企业文化更快、更好的实现落地发展，实现企业文化的内化于心、外化于行的发展过程。
1.基层供电企业文化建设发展现状1.1问卷调研本文通过以某基层供电企业为研究对象，进行了企业文化对于发展影响的有关方面的调研，问卷测评采用了国际上比较受欢迎的组织文化测评模型――丹尼森组织文化模型。
通过对参与性、一致性、使命和适应性等多个方面来对企业文化建设发展状况进行分析研究。
图1是该文化模型的一个简单分布情况：本次问卷调查就是针对这四个基本特性以及一些其他的个人基本情况、问卷建议、意见等组成，通过对该供电企业员工进行随机抽样方式，对基层供电所员工、班组长等进行调研工作开展，本次调研一共发放了50份问卷，全部回收，问卷全部有效。
通过问卷调查发现，该供电企业的文化成熟度为68.19分，这说明该企业的文化建设水平较低，仍然有待于进一步增强。
1.2原因分析对本次调研结果进行分析，进一步寻找原因，第一，寻找症状，在对四个基本特性得分结果进行统计过程中，我们发现参与性得分是最低，这说明企业在授权方面存在较大的差距，在员工日常的工作过程中，就必须要重视员工工作积极性提升，更好地发展员工的自主性和主动性，从而促进工作的良好开展。
第二，自由讨论原因。
本次调研小组成员采用一定的方式寻找文化成熟度的原因，对其进行了总结，主要包括如下几方面：员工管理过程中缺乏激励奖惩制度;员工的收入逐年下降，但是人均消费却逐渐上升;员工福利待遇下降;部门之间缺乏有效的沟通，导致部门之间、班组之间的沟通出现障碍;职能部门对于一线生产员工的关心度不够，对于实际的生产工作不够了解;员工绩效和薪酬挂钩较难;局领导和员工一对一、面对面沟通较少。
第三，删除不重要原因。
在通过本次调研工作开展后，调研小组成员认为该局领导和员工之间的沟通加强了，开展了多项日常安全活动、班组联谊会、员工面对面谈话、员工座谈会等，多次征求员工的意见和建议，但是基层员工的工作主动性仍然没有显著提高。
因此便将这项沟通管理工作的开展作为不会对企业发展产生影响的因素加以剔除了，但是事实上这是一项非常重要的影响因素。
第四，将原因逻辑化和系统化。
通过对有关影响因素进行系统化、组织化分析后，发现员工的工作自主性、主动性不好主要就是激励、薪酬、沟通三方面的因素影响。
第五，原因轻重缓急排序，通过采用SWOT模型进行分析后，调研小组发现对于员工的奖励制度是非常重要的影响因素，需要立即加以消除。
第六，将原因进行转换，形成新的目标。
对于员工的奖励制度进行消除后，在制定下一步的目标过程中，就通过建立和完善优秀员工的奖励机制形成新的建设目标，这样可以有效的解决企业文化建设落地问题。
2.基层供电企业文化建设落地的对策分析在基层供电企业文化发展和建设过程中，人的工作行为是有动机的，企业文化管理必须要通过对人的真正需要进行发现和满足，进一步能够激发人的动机，鼓励员工，使得员工以饱满的热情参与到工作过程中，能够形成良好的企业文化管理制度，建立一个公平、公正、公开且具有群体参与性的激励制度，充分的调动企业员工的积极性，能够充分的肯定各级员工对于企业的作用，使得员工心理上获得重视和满足，更好的促进员工发挥主观能动性，做好企业文化建设工作。
2.1员工积分福利计划定义员工福利积分计划就是通过积分的形式来发放企业福利，企业员工可以通过积极的参与企业各项文化活动、提出科学的意见和建议、创新技术、参加各类文化竞赛活动等方式来获得积分，通过这样的竞争制度，能够充分的调动员工的参与性，利益驱使下，员工为了获取更多的福利，就必须要多进行积分，就会参与到各类活动中，兑换相应的福利。
同时在获得福利的过程中，员工也能够通过这些活动更深入的了解企业文化发展建设过程，从而不断的提升整个企业的文化建设水平。
2.2福利积分发放权限确定企业管理人员、部门负责人等有关的福利积分发放人员需要按照企业的发放制度以及各级管理权责开展工作，通过核实自己的权限发放范围，从而保证福利积分的有效发放。
2.3福利积分来源分析福利积分事项的来源主要是活跃的企业文化，需要依据如何提高企业员工的积极性来进行制定，通过针对不同的参与项目，比如竞赛类活动，就可以将其进行积分标准划分，如县级供电局开办的积分标准可以设置在1000积分以内，市局举办的就可以将积分标准设置的1000-3000积分范围内，省公司举办的就可以将积分标准设置的3000-6000积分范围内。
再比如个人技能证书获得，一次可以得分200积分，或者是获得一些荣誉奖励，比如公司级别的积分标准可以是1000积分以内，市级别就可以将积分标准设置的1000-5000积分范围内，国家级别的就可以将积分标准设置的5000-10000积分范围内。
2.4福利积分获取由工会公布积分获得方式，员工获得福利积分的满足条件后，就可以凭借有关证书或者是复印件等提出申请，工会通过申请后，就可以进行积分登记。
如果是企业内部的一些活动、竞赛等获得积分，可以由企业专门设置的负责人进行积分确认，然后经过审核后，就可以进行积分登记。
之后将个人在一段时间的积分进行汇总，根据企业制定的积分制度来兑换相应的福利，当然整个福利积分以及兑换物品需要在企业内进行公示，这样可以促进员工之间形成良性竞争，更有利于促进企业文化的发展建设。