咨询报告三木集团股份公司咨询项目薪酬制度
全咨询公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,保障员工合法权益,激发员工工作积极性,提高公司整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则,以岗位价值、工作绩效、个人能力、市场薪酬水平等因素为依据,建立科学合理的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。
第五条基本工资:根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定,为员工提供基本生活保障。
第六条绩效工资:根据员工的工作绩效、项目完成情况、客户满意度等指标进行考核,体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第七条奖金:根据公司业绩、部门业绩和个人业绩,对优秀员工给予奖励。
第八条津贴:包括岗位津贴、工龄津贴、通讯津贴、交通津贴等,以弥补员工因岗位、地域、工作强度等因素带来的额外支出。
第九条福利:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等,保障员工的基本权益。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整:根据公司经营状况、行业薪酬水平、物价指数等因素,每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整:因员工个人能力提升、工作表现突出、公司战略调整等原因,可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间:每月固定日期发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式:采用银行转账或现金发放。
第五章奖惩与考核第十五条员工薪酬与绩效考核挂钩,考核不合格者,公司将根据情况调整其薪酬。
第十六条对违反公司规章制度、损害公司利益的行为,公司将依法依规进行处罚。
第十七条对表现优秀、贡献突出的员工,公司将给予奖励和晋升机会。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜,由公司董事会研究决定。
2023咨询公司薪酬体系方案(完整版)

2023咨询公司薪酬体系方案(完整版)1. 引言本文档旨在为2023咨询公司设计一套全面的薪酬体系方案,既能吸引和留住人才,又能激励员工的工作积极性和创造力。
2. 目标和原则- 目标:建立公平、公正、激励性的薪酬体系,以吸引和留住高素质人才,提高员工的工作积极性和创造力。
- 原则:公平、竞争力、绩效导向、长短期结合。
3. 薪酬设计3.1 薪资结构设计以下薪资结构:- 固定底薪:作为基本报酬,与员工的职位和相关经验挂钩。
- 绩效奖金:根据员工的年度绩效和公司业绩,发放绩效奖金。
- 项目奖金:根据员工在特定项目中的表现和贡献,额外发放项目奖金。
- 股权激励计划:为对公司发展做出杰出贡献的员工提供股权激励计划。
3.2 工作职位等级制度建立清晰的工作职位等级制度,包括以下方面:- 职位分类:将员工划分为不同的职位级别。
- 职位描述:明确每个职位的职责和要求。
- 职位晋升:根据员工的表现和培训计划,提供晋升机会。
3.3 绩效评估系统设计科学有效的绩效评估系统,以衡量员工的工作表现并提供相应奖励。
具体包括以下内容:- 目标设定:为每个员工设定明确的目标和指标。
- 定期评估:定期进行员工绩效评估,并进行记录和反馈。
- 奖惩机制:根据绩效评估结果,给予相应奖励或惩罚。
3.4 培训与发展计划建立全面的培训与发展计划,包括以下方面:- 培训计划:根据员工的需要和发展方向,提供相关培训和研究机会。
- 职业发展:为员工规划职业发展路径和晋升机会。
- 导师计划:为新员工提供导师指导,帮助他们融入和成长。
4. 实施计划4.1 沟通与宣传将薪酬体系方案进行全员沟通和宣传,包括以下措施:- 公司内部会议:组织内部会议,向员工介绍薪酬体系方案的详细内容。
- 内部通知:通过公司内部通知和邮件,向全员传达方案的重要信息和细节。
- 社交媒体:利用公司官方社交媒体账号宣传薪酬体系方案,向外界展示公司的人才吸引力。
4.2 培训与实施为公司相关人员提供培训,确保他们理解和掌握薪酬体系方案的相关知识和操作技能。
XX集团股份有限公司咨询项目薪酬制

福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作年12月目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章固定工资 (2)第一节基本工资 (2)第二节司龄工资 (2)第三节岗位工资 (3)第四节资历工资 (3)第四章绩效薪酬 (4)第一节季度奖金 (4)第二节年度奖金 (4)第三节项目奖金 (4)第四节总裁特别奖 (4)第五节其它奖金 (4)第五章附加薪酬 (5)第一节加班工资 (5)第二节行车津贴 (5)第三节午餐补贴 (6)第四节驻外津贴 (6)第六章保健薪酬 (6)第七章试用期薪酬 (6)第八章兼职特约人员薪酬 (7)第九章工资级别确定 (7)第十章薪酬调整 (7)第十一章工资的支付 (8)第十二章薪酬组织与发放 (9)第十三章附则 (9)附表一:各类人员薪酬组成表 (10)附表二:职务序列工资等级表 (11)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;第四条本制度适用于三木公司所有正式员工,但不适用于以下人员:●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下:●职能部门负责人类:指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人;●职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工;●业务部门负责人类:指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人;●业务部门普通员工类:指房地产综合事务部、房地产营销策划部;各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核;●勤务系列员工类:指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工;●派出管理人员类:指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员;●控股企业财务人员类:指各控股公司、房地产公司中的财务负责人;●派出普通人员类:指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。
三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核手册

三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核手册福建三木集团股份有限公司绩效考核手册目录第一章总则............................................................................ .. (1)1.1绩效考核意义............................................................................ .................. 1 1.2绩效考核原则............................................................................ .................. 1 1.3绩效考核周期............................................................................ .................. 2 1.4考核小组 ........................................................................... .......................... 2 1.5绩效考核人和被考核人............................................................................ ... 3 1.6被考核人 ........................................................................... .......................... 4 1.7适用范围 ........................................................................... .. (7)容............................................................................ (8)2.1绩效考核体系综述 ........................................................................... ........... 8 2.2业绩考核 ........................................................................... .......................... 9 2.1.1总述 ........................................................................... ......................... 9 2.1.2 KPI考核 ........................................................................... ................ 10 2.1.3非KPI工作完成情况考核 ................................................................ 11 2.3能力考核 ........................................................................... ........................ 12 2.3.1总述 ........................................................................... ....................... 12 2.3.2能力指标体系 ........................................................................... ........ 12 2.3.3能力考核方式 ........................................................................... ........ 13 2.4态度考核 ........................................................................... ........................ 14 2.4.1总述 ........................................................................... ....................... 14 2.4.2态度指标体系 ........................................................................... ........ 14 2.4.3贯彻集团意图指标体系 (15)2.5 考核指标权重分配 ........................................................................... . (15)第三章绩效考核实施............................................................................ . (18)新华信管理咨询1训 ........................................................................... ............. 18 3.2绩效考核实施过程 ........................................................................... ......... 19 3.2.1季度绩效考核工作实施 (19)3.2.2 年度绩效考核工作实施 ................................................................... 20 3.3绩效考核偏差的避免 ........................................................................... .. (22)第四章绩效考核结果运用 (24)4.1绩效考核结果............................................................................ ................ 24 4.2奖金发放 ........................................................................... ........................ 24 4.3员工岗位工资级别调整.............................................................................27 4.4员工岗位调整............................................................................ ................ 28 4.5员工培训 ........................................................................... (29)第五章绩效考核制度修订 (29)5.1绩效考核修订内容 ........................................................................... ......... 29 5.2绩效考核修订程序 ........................................................................... (30)第六章绩效考核文件使用与保存 (32)6.1绩效考核文件保存格式.............................................................................32 6.2绩效考核文件分类编号.............................................................................32 6.3绩效考核文件保存方法.............................................................................33 6.4绩效考核文件查阅权限 (33)第七章绩效考核申诉............................................................................ . (35)7.1申诉条件 ........................................................................... ........................ 35 7.2申诉形式 ........................................................................... ........................ 35 7.3申诉处理 ........................................................................... (35)第八章附则 ........................................................................... (37)附表1 :绩效考核指标修订提案 (39)新华信管理咨询2附表2:绩效考核申诉表 ........................................................................... . (40)新华信管理咨询 3第一章总则1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的? 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;? 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
咨询管理公司薪酬制度

咨询管理公司薪酬制度背景咨询管理公司的薪酬制度是公司管理的重要组成部分,其直接关系到公司对人才的吸引力和员工的工作表现。
由于咨询管理公司具有高度专业性和强竞争性的特点,因此,薪酬制度的设计不仅需要考虑公司的宏观战略和财务状况,还需要兼顾员工的职业规划和发展。
设计原则咨询管理公司的薪酬制度应该遵循以下原则:1.公平性:薪酬制度应该公平、合理,并能够为员工提供一个发展的平台。
这意味着在制度设计过程中需要考虑员工的职业规划、绩效表现、贡献度以及行业标准等因素。
同时规定透明的制度流程以及执行与监督机制,来保障公平公正。
2.激励性:薪酬制度需要营造激励员工的氛围,以激发员工的积极性和工作热情。
激励不仅可以体现在薪酬金额上,也可以通过福利、福利方案的优化等方式来实现。
3.灵活性:薪酬制度应该具有灵活性,能够适应公司的业务发展与员工个体的不同需求。
例如,制定灵活的薪酬分配方案,为员工提供个性化的薪酬福利选择,以适应不同员工的需要。
基本框架咨询管理公司薪酬制度的基本框架包括以下几个方面:1.基本薪资:公司需要为员工规定基本薪资,以及相应的提升机制。
基本薪资应该与员工的职位、工作经验、专业背景等相关因素挂钩。
同时,基本薪资应该与行业标准同步,保证人力资源市场竞争力。
2.绩效奖金:公司可以根据员工的绩效表现给予一定的绩效奖金,来激励员工的工作积极性和创造力。
绩效奖金的核定标准可以采用标记定额、标记比例、任务型等计算方式,灵活性较强,符合公司的业务发展需要。
3.奖励机制:为了鼓励员工在公司中取得优异的表现和成绩,公司也可以设置一些奖励机制,如月度最佳、年度优秀员工、年度最佳新手等。
4.福利待遇:公司在制定薪酬制度时需要考虑员工的生活福利待遇,如社会保险、住房公积金、年假、带薪休假等。
同时,也可以提供体育活动、培训课程、生日礼物等福利,增强员工与公司的归属感和彼此信任感。
绩效评估咨询管理公司在设计薪酬制度时需要考虑如何对员工的绩效进行有效评估,以准确反映员工的工作表现和其为公司带来的价值。
咨询公司薪酬制度

咨询公司薪酬制度为充分满足公司职员利益,吸引和留住实现企业组织目标的人才,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,制定本方案。
一. 基本方向1.1 按岗位职级差异执行差别岗位工资制; 1.2 按公司服务年限执行工龄工资制;1.3 根据职责与职务的差异,执行职务津贴制; 1.4 根据工作业绩的不同执行绩效工资;二、适用范围:2.1 总经理、副总经理实行年薪制。
年薪的支付按总经理与董事会签订的年度经营目标责任书的相关内容执行。
2.2 专项助理的职务津贴不按其所在部门岗位的职务津贴计算,仅按专项助理的统一标准计算。
2.3 除上述两种情况外,以下内容适用于公司所有经过竞聘上岗的人员及新聘的人员。
三、薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。
固定薪资包括基本工资、工龄工资、各种固定补贴及岗位工资;津贴包括职务津贴及职业健康津贴;附加工资包括加班费、特别奖励、各种社会保险及年终效益奖金;绩效奖金根据工作业绩的不同发放绩效工资。
薪资结构中每部分构成均以薪资点数为计算依据,需结合薪资系数计算实际对应薪资额。
3.1固定薪资包括基本工资、工龄工资、保密费及岗位工资。
固定薪资=基本工资+工龄工资+保密费+岗位工资3.1.1基本工资为员工的基本生活保障费用;3.1.2工龄工资按员工在公司服务年限计算。
工龄工资年限计算方式:1年以下含一年者按系数1计算;2年以下且1年以上者按系数1.2计算,每满一年增加0.2的系数值,以此类推至第10年;自第11年开始,按系数2.9计算,每满一年增加0.1的系数值,以此类推至第20年;自第21年开始,按系数3.85计算,每满一年增加0.05的系数值;计算方式:工龄基数×相应服务年限系数=工龄工资3.1.3保密费按相应保密金额发放。
凡签订商业保密合同的职员,均发放保密费;研究所涉密人员按研究所的标准发放保密费。
咨询类公司薪酬制度范本
咨询类公司薪酬制度范本第一章总则第一条目的为充分发挥薪酬的激励作用,建立科学、合理的薪酬体系,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,提高公司的核心竞争力,根据公司经营理念和管理模式,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第二章薪酬原则第三条公平原则相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
第四条竞争原则使公司的薪酬体系在同行业和同区域具有一定的竞争优势。
第五条激励原则制定具有上升和下降的动态管理,充分调动员工的积极性和责任心。
第六条经济原则在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与公司能够利益共享。
第七条合法原则本制度建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
第三章薪酬结构第八条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第九条基本工资基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本工资在工资总额中占40%。
第十条绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第十一条福利补贴福利补贴包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
第十二条奖金奖金是根据公司业绩、部门业绩和员工个人业绩等因素确定的,包括年终奖、项目奖金等。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整1. 员工晋升、职务调整时,基本工资根据新的职务、岗位进行调整。
2. 员工绩效考核优秀者,可获得绩效工资的相应提高。
3. 员工年度考核成绩优秀者,可获得年终奖金的相应提高。
第五章薪酬支付第十四条薪酬支付1. 员工工资实行月薪制,每月支付一次。
2. 员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣通讯费等。
第六章附则第十五条本制度的解释权归公司人力资源部。
第十六条本制度自发布之日起实施,原有薪酬制度 simultaneously null and void。
咨询公司薪酬管理办法
咨询公司薪酬管理办法薪酬管理是企业管理中至关重要的一部分,它直接关系到员工的积极性和企业的稳定发展。
作为一个咨询公司,要想引领行业潮流,提高员工的工作满意度,保持企业竞争力,薪酬管理办法必须合理、公正、透明。
本文将向您介绍一种行之有效的咨询公司薪酬管理办法,以期在薪酬管理方面提供一些建议和指导。
一、薪酬体系搭建为了确保薪酬管理的公正性,首先需要搭建一个科学且符合咨询公司实际情况的薪酬体系。
薪酬体系应该根据员工的工作内容、工作贡献、工作绩效等因素进行设计。
在制定薪酬体系时,可借鉴以下几个要点:1. 岗位分类与等级划分:根据咨询公司的业务特点,将各个岗位进行合理分类,并根据岗位的职责和技能要求进行等级划分。
不同等级的岗位应有相应的薪酬档次。
2. 薪酬绩效衔接:薪酬体系中应该有明确的绩效评估指标和标准,通过绩效考核结果与薪酬的衔接,既可以体现员工的表现,也可以激励员工的积极性。
3. 弹性薪酬制度:咨询公司的员工通常需要应对灵活多变的工作需求,因此,在薪酬体系中引入弹性薪酬制度是非常必要的。
例如,可以设置绩效奖金、项目奖励、特别津贴等,根据员工的工作表现进行奖励。
二、薪资福利优化除了薪酬体系的搭建外,薪资福利的优化也是提高员工满意度和工作积极性的重要举措。
在进行薪资福利优化时,可以思考以下方面:1. 高于行业平均水平:咨询行业竞争激烈,为了吸引优秀的人才,咨询公司应该设定薪资福利待遇高于行业平均水平,以保持竞争力。
2. 弹性福利制度:咨询公司的员工通常工作时间较长,为了保障员工的工作积极性和福利待遇,可以引入弹性福利制度,例如弹性工作时间、员工健康保障、员工培训及发展机会等。
3. 个性化福利计划:员工的需求多种多样,针对不同员工的特殊需求,咨询公司可以制定个性化的福利计划。
例如,针对有子女的员工可以提供孩子托管服务,针对关心环保的员工可以提供交通补贴来鼓励骑自行车上班等。
三、薪酬管理流程建设为了确保薪酬管理的规范性和透明度,咨询公司需要建立科学的薪酬管理流程。
咨询公司薪酬制度
成功薪酬制度案例分享
案例一
成功实施的薪酬制 度案例
案例三
启示其他公司的经 验
案例二
经验和教训分享
失败薪酬制度案 例反思
本页将总结咨询公司失败 的薪酬制度案例,分析失 败案例的原因和教训。最 终,我们将提出避免薪酬 制度失败的建议,帮助公 司规避类似风险。
结语
提高员工满意度
合理的薪酬体系可以提升员工 满意度,增强员工对公司的归 属感。
促进企业发展
优化的薪酬制度有助于激发员 工的工作热情和创造力,从而 推动企业的持续发展。
提高竞争力
适应潮流的薪酬设计可以吸引 优秀人才,提高企业在市场竞 争中的地位。
加强员工稳定性
稳定的薪酬待遇可以增加员工 的工作积极性,减少员工流失 率,提高员工忠诚度。
谢谢观看!
薪酬福利激励机制
现金奖励
提高员工工作积极 性,但成本较高
员工福利
提升员工满意度, 增加员工忠诚度
培训机会
提高员工技能,增 加员工发展机会
股票期权
激励员工积极参与 公司发展,但风险
较大
激励与绩效考核
01 激励措施影响绩效
鼓励员工积极工作,提高绩效
02 绩效考核激励潜能
通过绩效考核激发员工潜在能力
03 绩效奖励制度
咨询公司薪酬制度
制作人:XXX 时间:20XX年X月
第1章 简介 第2章 设计有效的薪酬制度 第3章 实施与管理薪酬制度 第4章 实例分析 第5章 总结与展望
目录
● 01
第一章 简介
咨询顾问工资待遇及销售提成管理制度
咨询顾问工资待遇及销售提成管理制度一、总则为了建立合理的薪酬体系,激励咨询顾问的工作积极性和创造力,提高公司的咨询服务质量和销售业绩,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有咨询顾问。
三、工资构成咨询顾问的工资由基本工资、绩效工资和津贴三部分构成。
(一)基本工资根据咨询顾问的工作经验、学历、专业技能等因素确定,每月固定发放。
(二)绩效工资根据咨询顾问的工作绩效进行考核发放。
绩效工资的考核指标包括客户满意度、项目完成质量、工作效率等。
(三)津贴包括交通津贴、通讯津贴等,根据公司规定的标准发放。
四、工资标准(一)基本工资标准1、初级咨询顾问:_____元/月2、中级咨询顾问:_____元/月3、高级咨询顾问:_____元/月(二)绩效工资标准绩效工资根据考核得分计算,具体计算方法如下:绩效工资=绩效工资基数 ×绩效得分/100绩效得分的评定标准如下:1、客户满意度(40 分)非常满意:35 40 分满意:25 34 分基本满意:15 24 分不满意:0 14 分2、项目完成质量(30 分)优秀:25 30 分良好:20 24 分合格:15 19 分不合格:0 14 分3、工作效率(30 分)高效:25 30 分正常:20 24 分较低:15 19 分很低:0 14 分(三)津贴标准1、交通津贴:根据实际出勤情况,按照_____元/天的标准发放。
2、通讯津贴:_____元/月。
五、销售提成(一)提成计算方式咨询顾问的销售提成根据项目销售额进行计算,具体计算方式如下:销售提成=项目销售额 ×提成比例(二)提成比例1、新客户项目销售额在_____万元以下,提成比例为_____%;销售额在_____万元至_____万元之间,提成比例为_____%;销售额在_____万元以上,提成比例为_____%。
2、老客户项目销售额在_____万元以下,提成比例为_____%;销售额在_____万元至_____万元之间,提成比例为_____%;销售额在_____万元以上,提成比例为_____%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
福建三木集团股份有限公司 薪酬制度 新华信管理顾问公司制作目 录 第一章 总则 ........................................................ 1 第二章 薪酬结构 .................................................... 1 第三章 固定工资 .................................................... 2 第一节 基本工资 ............................................................... 2 第二节 司龄工资 ............................................................... 2 第三节 岗位工资 ............................................................... 2 第四节 资历工资 ............................................................... 3 第四章 绩效薪酬 .................................................... 3 第一节 季度奖金 ............................................................... 3 第二节 年度奖金 ............................................................... 3 第三节 项目奖金 ............................................................... 4 第四节 总裁特别奖 ............................................................. 4 第五节 其它奖金 ............................................................... 4 第五章 附加薪酬 .................................................... 4 第一节 加班工资 ............................................................... 4 第二节 行车津贴 ............................................................... 5 第三节 午餐补贴 ............................................................... 5 第四节 驻外津贴 ............................................................... 5 第六章 保健薪酬 .................................................... 5 第七章 试用期薪酬 .................................................. 5 第八章 兼职特约人员薪酬 ............................................ 6 第九章 工资级别确定 ................................................ 6 第十章 薪酬调整 .................................................... 6 第十一章 工资的支付 ................................................ 7 第十二章 薪酬组织与发放 ............................................ 8 第十三章 附则 ...................................................... 8 附表一:各类人员薪酬组成表 ......................................... 8 附表二:职务序列工资等级表 ........................................ 10第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;
第三条 本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;
第四条 本制度适用于三木公司所有正式员工,但不适用于以下人员: 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员 本制度适用人员分类如下: 职能部门负责人类:指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人; 职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工; 业务部门负责人类:指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人; 业务部门普通员工类:指房地产综合事务部、房地产营销策划部;各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核; 勤务系列员工类:指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工; 派出管理人员类:指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员; 控股企业财务人员类:指各控股公司、房地产公司中的财务负责人; 派出普通人员类:指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。
第二章 薪酬结构
第五条 员工薪酬由四大部分构成: 固定薪酬部分:包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资; 绩效薪酬部分:包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金; 附加薪酬部分:包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等; 保健薪酬部分:包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等;
第六条 不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。 第三章 固定工资
第一节 基本工资 第七条 基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整。
第八条 根据公司有关管理制度,病假事假超过规定时间或其它原因,每月发放当地最低生活费。
第二节 司龄工资
第九条 司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资30元/月。
第十条 司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加。
第三节 岗位工资
第十一条 岗位工资级别共分30级,划分为四个序列:管理序列、技术序列、任务序列和勤务序列。
第十二条 管理序列分为五类,由低到高依次为办事员(30级—26级)、主办(25级—18级)、部门助理(17级—12级)、部门主管(11级—5级)、总裁助理(5级——1级)。
第十三条 技术序列分为三类,由低到高依次为主办师(21级—17级)、副主任师(17级—13级)、主任师(13级—8级)。 第十四条 任务序列分为四类,由低到高依次为专务(21级—17级)、专责(17级—13级)、专员(12级—8级)、高级专员(7级—4级)。
第十五条 勤务序列由低到高共分8级(30级—23级)。 第十六条 岗位系数与岗位工资相对应,共分30级,最低为1,最高为10。
第四节 资历工资
第十七条 资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下: 大学本科毕业,300元/月; 硕士研究生毕业,双学士毕业3年并取得中级职称,大学本科毕业5年以上并取得中级职称,大专毕业7年以上并取得中级职称,中专毕业15以上取得中级职称,500元/月; 国家注册师类视同中级职称(本岗位相关专业,由人力资源部确认); 高级技术职称,800元/月; 博士研究生毕业,正教授级职称,2000元/月; 国家院士,5000元/月 第十八条 学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准。 第四章 绩效薪酬
第一节 季度奖金 第十九条 职能系列和勤务系列员工季度奖金的发放基数是个人的岗位工资,公式参见《三木集团股份有限公司绩效考核手册》。
第二节 年度奖金
第二十条 职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定,公式参见《三木集团股份有限公司绩效考核手册》。 第三节 项目奖金 第二十一条 业务系列员工的季度奖和年度奖与项目直接挂钩,采取预发形式,具体办法详见《集团业务人员效益奖金管理办法》。
第四节 总裁特别奖
第二十二条 具体办法详见公司关于总裁特别奖的有关规定。 第五节 其它奖金
第二十三条 其它包括年度优秀奖和单项奖,详情参见公司有关规章制度。 第五章 附加薪酬
第一节 加班工资 第二十四条 员工加班工资按以下规定执行: 延长工作日时间加班工资按下列公式计算:
法定公休时间加班工资按下列公式计算: 法定节日时间加班工资按下列公式计算: 第二十五条 为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%。确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
第二十六条 公司中层管理人员以及相应级别的技术序列和任务序列的员工,除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资。
第二十七条 公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班,不计加班工资,其余时间按相应公
%150月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数%200月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数