风险管理-风险管理3531970272
风险与风险管理
风险与风险管理一、引言风险是指在不确定的环境下可能发生的事件或情况，可能对目标的实现产生负面影响。
在商业和组织管理中，风险管理是一种重要的管理活动，旨在识别、评估和控制潜在风险，以最大程度地减少不确定性对组织目标的影响。
本文将介绍风险的概念、风险管理的重要性以及风险管理的基本步骤和方法。
二、风险的概念风险是指在特定环境下，可能发生的事件或情况，可能对目标的实现产生负面影响。
风险通常包括两个要素：概率和影响。
概率是指事件发生的可能性，影响是指事件发生后对组织目标的负面影响程度。
风险管理旨在通过识别和评估潜在风险，制定相应的控制措施，以减少风险对组织的影响。
三、风险管理的重要性风险管理在组织管理中具有重要的意义。
首先，风险管理可以帮助组织识别和评估潜在风险，提前做好准备。
其次，通过风险管理，组织可以制定相应的控制措施，减少风险对组织目标的影响。
此外，风险管理还可以提高组织的决策质量，使组织能够更好地应对不确定性和变化。
四、风险管理的基本步骤风险管理通常包括以下基本步骤：1. 风险识别：通过调研、分析和讨论等方法，识别可能存在的风险。
可以利用过去的经验、专家意见和相关数据来辅助风险识别过程。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度。
评估可以采用定性和定量的方法，例如利用概率矩阵、风险矩阵等工具进行评估。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，以减少风险的概率或影响程度。
控制措施可以包括风险转移、风险规避、风险减轻等。
4. 风险监测：定期监测已实施的风险控制措施的有效性，并根据需要进行调整和改进。
监测可以通过定期的风险评估、关键绩效指标的监测等方式进行。
5. 风险沟通：及时向相关利益相关者沟通风险信息，建立透明的沟通渠道，以便及时采取相应的措施应对风险。
五、风险管理的方法风险管理可以采用多种方法和工具，根据具体情况选择合适的方法。
以下是常用的风险管理方法：1. SWOT分析：通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别和评估潜在的风险。
风险管理.ppt
风险统治论
The Governmentality Theory of Risk
迈克尔·福柯（法）
❖ 风险与力量(Power)有关
第四讲 风险分析
第一节 风险识别RBiblioteka sk Identification
？企业面临的风险有哪些 ？引起这些风险的原因是什么
一、 现场调查法
On-site Inspection
❖ 准备 ❖ 记录 ❖ 整理
项目名称 项目职能 使用年数 项目状况 故障 采取行动
项目名称 项目职能 使用年数 项目状况 故障 采取行动
现场调查表
夏光橡胶公司现场调查表
501号机器:混合箱 天然橡胶与添加剂混合 10年 状况中下,需要维修 安全阀损坏,无人注意 书面告知安全经理和车间主任
第三讲 风险理论与派别
❖ 客观实体派
保险精算、流行病
（实证论或现实论）学、安全工程、
经济学、财务理论
❖ 主观建构派
风险文化论
（后实证论或相对 风险社会论
论）
风险统治论
主观建构派（后实证论或相对论） 风险统治论 风险文化论 风险社会论 心理学 经济学、财务理论 保险精算、流行病学、安全工程 客观实体派（实证论或现实论）
无伤害事故 300
海因里希三角
S F
Risk Management – Firm View (Conventional)
Severity Mitigation, Risk Transfer
Avoidance
Informal Retention
Frequency Mitigation Formal Retention
风险管理的定义分类全解析
风险管理的定义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理.现实情况里,优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出最合适的决定.风险管理亦要面对有效资源运用的难题.这牵涉到opportunity cost的因素.把资源用于风险管理,可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理,正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机.“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往进行投资的行政人员必修科目.当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节.风险管理risk management在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程.确定减少的成本收益权衡方案trade-off和决定采取的行动计划包括决定不采取任何行动的过程成为风险管理.首先,风险管理必须识别风险.是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化的程度和每个风险可能造成损失的程度.其次,风险管理要着眼于,公司通常采用积极的措施来控制风险.通过降低其损失发生的缩小其损失程度来达到控制目的.控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案,编制多个备选的方案,最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备.当风险发生后,按照预先的方案实施,可将损失控制在最低限度.再次,风险管理要学会规避风险.在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素.例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等,可以降低知识的风险.风险管理的各个步骤对于现代企业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获得企业安全生产的.这就要求企业在生产经营过程中,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响,使生产能够持续进行.可见,风险的识别、风险的预测和风险的处理是的主要步骤.风险的识别风险的识别是风险管理的首要环节.只有在全面了解各种风险的基础上,才能够预测危险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段.风险识别方法很多,常见的方法有：2.1.1◆生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险,找出各种潜在的风险因素.生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法.1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程,列举出各个生产环节的所有风险.2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化,制成流程图,从而便于发现企业面临的风险.2.1.2◆表格分析法财务表格分析法是通过对企业的、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析,从而识别和发现企业现有的财产、等面临的风险.2.1.3保险调查法采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：通过保险险种一览表,企业可以根据或者专门保险刊物的保险险种一览表,选择适合本企业需要的险种.这种方法仅仅对可保风险进行识别,对不可保风险则无能为力.委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计,找出各种财产和责任存在的风险.风险的预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据.风险的预测一般包括以下两个方面：2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察,发现造成损失的规律性.一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾,则风险发生的概率是1/1000.由此对概率高的风险进行重点防范.2.2.2预测风险的强度：假设风险发生,导致企业的直接损失和间接损失.对于容易造成直接损失并且损失和程度大的风险应重点防范.风险的处理风险的处理常见的方法有：2.3.1避免风险：消极躲避风险.比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等.因为存在以下问题,所以一般不采用.可能会带来另外的风险.比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险.会影响的实现.比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现.2.3.2：采取措施消除或者减少风险发生的因素.例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失.2.3.3自保风险：企业自己承担风险.途径有：小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿.针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失,损失发生时用它补偿.带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的.对于较大的企业,建立专业的.2.3.4转移风险：在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将出去.风险管理的历史风险管理是一门新兴的管理.萌芽风险管理从1930年代开始萌芽.风险管理最早起源于,在1930年代,由于受到1929－1933年的世界性危机的影响,美国约有40％左右的和企业破产,经济倒退了约20年.美国企业为应对经营上的危机,许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门,负责安排企业的各种保险项目.可见,当时的风险管理主要依赖保险手段.形成1938年以后,美国企业对风险管理开始采用科学的方法,并逐步积累了丰富的经验.1950年代风险管理发展成为一门学科,风险管理一词才形成.1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动.1970年代以后,随着企业面临的风险复杂多样和风险的增加,从美国引进了风险管理并在法国国内传播开来.与法国同时,也开始了.发展近20年来,美国、、法国、、日本等先后建立起全国性和地区性的风险管理协会.1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上,世界各国专家学者云集,共同讨论并通过了“101条风险管理准则”,它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段.1986年,由11个国家共同成立的“欧洲风险研究会”将风险研究扩大到国际交流范围.1986年10月,风险管理国际学术讨论会在召开,风险管理已经由环地区向亚洲发展.在中国的发展中国对于风险管理的研究开始于1980年代.一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国,在少数企业试用中感觉比较满意.中国大部分企业缺乏对风险管理的认识,也没有建立专门的风险管理机构.作为一门学科,在中国仍旧处于起步阶段.进入到上世纪90年代,随着在国际上兴起,也被引入到风险管理的研究领域中.而最为成功的例子是发行的巨灾债券,和由美国发行的PCS期权.风险管理的分类风险管理主要分为两类：型风险管理,主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理.保险型风险管理,主要以可保风险作为风险管理的,将保险管理放在核心地位,将安全管理作为补充手段.风险管理研究方法对风险管理研究的方法采用定性分析方法和.定性分析方法是通过对风险进行调查研究,做出逻辑判断的过程.定量分析方法一般采用系统论方法,将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统,抽象成理论模型,运用概率论和数理统计等定量计算出最优的风险管理方案的方法.风险管理的学说纯粹风险说说以美国为代表.纯粹风险说将企业风险管理的对象放在企业的管理上,将风险的转嫁与保险密切联系起来.该学说认为风险管理的基本是将对威胁企业的纯粹风险的确认和分析,并通过分析在风险自保和进行保险之间选择最小成本获得最大保障的风险方案.该学说是保险型风险管理的理论基础.企业全部风险说企业全部风险说以德国和英国为代表,该学说将企业风险管理的对象设定为企业的全部风险,包括了企业的静态风险纯粹风险和动态风险,认为企业的风险管理不仅要把纯粹风险的不利性减小到最小,也要把投机风险的收益性达到最大.该学说认为风险管理的中心内容是与企业倒闭有关的风险的科学管理.企业全部风险说是经营管理型风险管理的理论基础.软件项目风险管理简介是的重要内容.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.软件项目风险是指在过程中遇到的和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响.软件项目风险会影响的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现.如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生.但是,目前国内的不太关心软件,结果造成软件项目经常性的延期、超过预算,甚至失败.一般都对项目风险进行了良好的管理.因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容.在项目风险管理中,存在多种风险管理方法与工具,软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中,才能尽量减少软件项目风险,促进项目的成功.软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.本文探讨了风险管理的主要内容和方法,介绍了风险管理的经典理论,比较了几种主流的风险管理策略和模型.风险分类软件项目的风险无非体现在以下四个方面：、技术、成本和进度.IＴ项目开发中常见的风险有如下几类：ü 需求风险①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;③添加额外的需求;④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;⑤在做需求中客户参与不够;⑥缺少有效的需求变化管理过程.ü 计划编制风险①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;④产品规模代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比比估计的要大;⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多.ü 组织和管理风险①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;②低效的项目组结构降低生产率;③管理层审查决策的比预期的时间长;④预算削减,打乱项目计划;⑤管理层作出了打击积极性的决定;⑥缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;⑦非技术的第三方的工作预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等时间比预期的延长.ü 人员风险①作为先决条件的任务如培训及其他项目不能按时完成;②开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局;③缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力;④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;⑤项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的降低;⑥由于项目组成员之间发生冲突,导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;⑦不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人.ü 开发环境风险①设施未及时到位;②设施虽到位,但不配套,如没有电话、网线、办公用品等;③设施拥挤、杂乱或者破损;④开发工具未及时到位;⑤开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;⑥新的开发工具的学习期比预期的长,内容繁多.ü 客户风险①客户对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做;②客户的意见未被采纳,造成产品最终无法满足用的审核决策周期比预期的要长;④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更;⑤客户答复的时间如回答或澄清与需求相关问题的时间比预期长;⑥客户提供的组件质量欠佳,导致额外的测试、设计和集成工作,以及额外的工作.ü 产品风险①矫正质量低下的不可接受的产品,需要比预期更多的测试、设计和实现工作;②开发额外的不需要的功能镀金,延长了计划进度;③严格要求与现有系统兼容,需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作;④要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连,导致无法预料的设计、实现和测试工作;⑤在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题;⑥开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间;⑦依赖正在开发中的技术将延长计划进度.ü 设计和实现风险①低下,导致重复设计;②一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现,开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能;③代码和库质量低下,导致需要进行额外的测试,修正错误,或重新制作;④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;⑤分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计或制作.ü 过程风险①大量的纸面工作导致进程比预期的慢;②前期的行为不真实,导致后期的重复工作;③太不正规缺乏对软件开发策略和标准的遵循,导致沟通不足,质量欠佳,甚至需重新开发;④过于正规教条地坚持软件开发策略和标准,导致过多耗时于无用的工作;⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多;⑥风险管理粗心,导致未能发现重大的项目风险.风险分析在进行了风险辨识后,我们就要进行风险估算,风险估算从以下几个方面评估风险清单中的每一个风险：1建立一个尺度,以反映风险发生的可能性；2描述风险的后果；3估算风险对项目及产品的影响；4标注风险预测的整体精确度,以免产生误解.对辨识出的风险进行进一步的确认后分析风险,即假设某一风险出现后,分析是否有其他风险出现,或是假设这一风险不出现,分析它将会产生什么情况,然后确定主要风险出现最坏情况后,如何将此风险的影响降低到最小,同时确定主要风险出现的个数及时间.进行风险分析时,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度.为了实现这点,必须考虑风险的不同.识别风险的一个方法是建立风险清单,清单上列举出在任何时候可能碰到的风险最重要的是要对清单的内容随时进行维护,更新风险清单,并向所有的成员公开,应鼓励的每个成员勇于发现问题并提出警告.建立风险清单的一个办法是将风险输入缺陷追踪系统中,建立风险追踪工具,缺失追踪系统一般能将风险项目标示为已解决或尚待处理状态,也能指定解决问题的项目团队成员,并安排处理顺序.风险清单给提供了一种简单的风险预测技术,下表事一个风险清单的例子：在风险清单中,风险的概率值可以由项目组成员个别估算通过先做个别估算而后求出一个有代表性的值来完成.对风险产生的影响可以对影响评估的因素进行分析.一旦完成了风险清单的内容,就要根据概率进行排序,高发生率、高影响的风险放在上方,依次类推.项目管理者对排序进行研究,并划分重要和次重要的风险,对次重要的风险再进行一次评估并排序.对重要的风险要进行管理.从管理的角度来考虑,风险的影响及概率是起着不同作用的,一个具有高影响且发生概率很低的风险因素不应该花太多的管理时间,而高影响且发生率从中到高的风险以及低影响且高概率的风险,应该首先列入管理考虑之中.在这里,我们需要强调的是如何评估风险的影响,如果风险真的发生了,它所产生的后果会对三个因素产生影响：风险的性质、范围及时间.风险的性质是指当风险发生时可能产生的问题.风险的范围是指风险的严重性及其整体分布情况.风险的时间是指主要考虑何时能够感到风险及持续多长时间.可以利用风险清单进行分析,并在项目进展过程中迭代使用.项目组应该定期复查风险清单,评估每一个风险,以确定新的情况是否引起风险的概率及影响发生改变.这个活动可能会添加新的风险,删除一些不再有影响的风险,并改变风险的相对位置.在风险评估过程中,我们可以采取以下的步骤：1定义项目的风险参考水平值.要使风险评估发生作用,就要定义一个风险参考水平值,对于大多数项目而言,通过对性能、成本、支持及进度等因素的分析,可以找出风险的参考水平值,对于性能下降、成本超支、支持困难或进度延迟或者这四种的组合等情况,超过这一参考水平值项目就会被终止.2建立每一组风险、风险发生的概率、风险产生的影响与每一个参考水平值的关系.3预测一组临界点以定义项目终止区域,该区域由一条或不确定区域界定.4预测什么样的风险组合会影响参考水平值.风险驾驭风险驾驭包括对策指定、风险缓解、风险监控、等内容.所有风险分析活动都只有一个目的——辅助项目组建立处理风险的策略.如果软件项目组对于风险采取主动的方法,则避免永远是最好的策略.这可以通过建立一个风险缓解计划来达到即制定对策.对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比.如对于开发人员离职的风险项目开始时应作好人员流动的准备采取一些措施确保人员一旦离开时项目仍能继续；制定文档标准并建立一种机制保证文档及时产生；对每个关键性技术岗位要培养后备人员.对于技术风险,可以采用的策略有,对采用的关键技术进行分析,避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作,减少对合作公司的依赖尤其是对延续性强的项目应该尽可能地吸收合作公司的技术并变为自己的技术,避免因为可能发生的与合作公司合作的终止带来的影响和风险降低投入成本.一个有效的策略必须考虑风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划这样三个问题.风险的可以包含在中,或者风险管理步骤也可以组成一个独立的风险缓解、监控和管理计划RMMM计划.RMMM计划将所有风险分析工作文档化,并且由项目管理者作为整个项目计划的一部分来使用,RMMM计划的大纲主要包括：主要风险,风险管理者,项目风险清单,风险缓解的一般策略、特定步骤,监控的因素和方法,意外事件和特殊考虑的风险管理等.一旦建立了RMMM计划,我们就开始了风险缓解及监控,风险缓解是一种避免问题的活动,风险监控则是跟踪项目的活动.它有三个主要目的：评估一个被预测的风险是否真的发生了；保证为风险而定义的缓解步骤被正确地实施；收集能够用于未来的风险分析信息.软件开发是高风险的活动.如果项目采取积极风险管理的,就可以避免或降低许多风险,而这些风险如果没有处理好,就可能使项目陷入瘫痪中.因此在软件项目管理中还要进行风险跟踪.对辨识后的风险在系统开发过程中进行跟踪管理,确定还会有哪些变化,以便及时修正计划.具体内容包括：1实施对重要风险的跟踪；2每月对风险进行一次跟踪；3风险跟踪应与项目管理中的整体跟踪管理相一致；4风险项目应随着时间的不同而相应地变化.通过风险跟踪,进一步对风险进行管理,从而保证项目计划的如期完成。
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风险管理摘要：风险是任何组织无法避免的，因此风险管理对于确保组织的健康发展至关重要。
本文将探讨风险管理的概念、重要性以及实施风险管理程序的步骤。
我们还将讨论风险管理的好处，以及一些常见的风险管理方法。
最后，我们将展望未来可能出现的风险并提出相关建议。
第一部分：引言风险是指在未来发生的不确定事件所带来的潜在损失。
对于任何组织而言，风险都是无法避免的。
然而，通过风险管理，组织可以减少不良事件的发生，并更好地应对潜在的损失。
第二部分：风险管理的概念和重要性风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对组织面临的各种风险。
其目标是降低风险对组织实现目标的影响。
风险管理对于任何规模的组织都是至关重要的。
它有助于组织更好地理解和管理风险，并制定相应的对策，从而保护组织的利益。
第三部分：实施风险管理程序的步骤实施风险管理程序通常包括以下步骤：1. 识别风险：通过收集信息和进行分析，确定可能影响组织目标实现的风险。
2. 评估风险：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
3. 管理风险：根据评估结果，制定相应的对策来降低风险的发生或减轻其对组织的影响。
4. 监控和审查：监控风险管理计划的执行情况，并定期进行审查和评估。
第四部分：风险管理的好处风险管理带来了许多好处，包括但不限于以下几个方面：1. 预防潜在损失：通过识别和管理风险，组织可以预防潜在的损失，并减少可能发生的意外事件。
2. 促进决策制定：风险管理为组织提供了对不同决策方案的评估和比较，帮助管理层做出更明智的决策。
3. 提高组织绩效：通过管理风险，组织可以减少不良事件的发生，从而提高组织的绩效和效率。
4. 加强组织信誉：通过有效的风险管理，组织可以更好地应对外部和内部风险，从而保护其声誉和信誉。
第五部分：常见的风险管理方法有许多不同的风险管理方法可供组织选择。
以下是一些常见的方法：1. 风险转移：将风险转移给其他方，通常是通过购买保险或签订合同来实现。
风险与风险管理
风险与风险管理一、引言风险是指在特定环境下可能发生的不确定事件，可能对组织目标的实现产生负面影响。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对组织面临的各种风险，以最大程度地保护组织的利益和资产。
二、风险管理的重要性1. 保护组织利益：风险管理可以帮助组织识别潜在的风险，并采取相应的措施来减少或避免这些风险对组织利益的损害。
2. 提高决策质量：通过对风险进行评估和分析，组织可以更好地了解风险对决策的影响，从而做出更明智的决策。
3. 优化资源分配：风险管理可以帮助组织合理分配资源，将资源用于最需要的地方，提高资源利用效率。
4. 增强组织竞争力：通过有效的风险管理，组织可以减少不确定性，增强自身的稳定性和可持续发展能力，提高在市场竞争中的竞争力。
三、风险管理的步骤1. 风险识别：通过收集信息、分析数据、进行调查等方法，识别潜在的风险因素，包括内部和外部的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，以便为后续的风险应对措施提供依据。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控：对已实施的风险应对措施进行监控和评估，及时发现和处理新的风险，确保风险管理的有效性和持续性。
四、常见的风险类型和管理方法1. 经济风险：如市场风险、信用风险等。
管理方法包括建立风险管理体系、制定风险管理政策和规程、加强内部控制等。
2. 技术风险：如信息安全风险、技术故障风险等。
管理方法包括加强网络安全防护、建立技术故障应急预案等。
3. 自然灾害风险：如地震、洪水、台风等。
管理方法包括建立应急预警系统、制定灾害应急预案等。
4. 法律合规风险：如合同纠纷、知识产权侵权等。
管理方法包括建立法律合规制度、加强合同管理等。
五、风险管理的挑战和对策1. 不确定性：风险管理面临的主要挑战之一是不确定性。
对策包括建立风险预警机制、加强信息收集和分析能力等。
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风险管理风险管理是指面临风险者进行风险识别、风险估测、风险评价、风险掌握，以削减风险负面影响的决策及行动过程。
随着社会进展和科技进步，现实生活中的风险因素越来越多。
无论企业或家庭，都日益熟悉到了进行风险管理的必要性和迫切性。
人们想出种种方法来应付风险。
但无论采纳何种方法，奉献管理一条总的原则是：以最小的本钱获得最大的保障。
对纯风险的处理有，回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
〔一〕回避风险回避风险是指主动避开损失发生的可能性。
它适用于应付那些损失发生率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危急就不去游泳。
虽然回避风险能从根本上消退隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。
其局限性表如今，并不是全部的风险都可以回避或应当进行回避。
如人身意外损害，无论如何当心翼翼，这类风险总是无法彻底消退。
再如，因可怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避开，但将给日常生活开来极大的不便，事实上是不行行的。
〔二〕预防风险预防风险是指实行预防措施，以削减损失发生的可能性及损失程度。
兴修水利、建筑防护林就是典型的例子。
预防风险涉及到一个现实本钱与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于实行措施所支出的本钱，就应采纳预防风险手段。
以兴修堤坝为例，虽然施工本钱很高，但考虑到洪水泛滥将造成的巨大灾难，就极为必要了〔三〕自留风险自留风险即自己分别性或理性地主动承当风险。
“非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估量缺乏从而暴露于风险中；“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承当全部或部分风险比购置保险更经济合算。
所以，在作出“理性”选择时，自留风险一般适用于应付发生概率小，且损失程度低的风险。
〔四〕转移风险转移风险是指通过某种支配，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。
通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。
保险就是转移风险管理手段之一。
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理风险是指在未来发生的事件或情况可能对目标的实现产生负面影响的可能性。
风险管理是指识别、评估和应对这些风险的过程，以最大限度地减少负面影响并提高项目或组织的成功概率。
风险管理的目标是确保组织能够识别和应对潜在风险，并采取适当的措施来降低风险对组织目标的威胁。
通过风险管理，组织可以更好地理解和管理风险，从而在不确定的环境中做出明智的决策。
风险管理的过程通常包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过收集信息、分析数据和与相关方进行沟通，识别可能对项目或组织产生负面影响的风险。
这些风险可以是内部的，如人员流失或技术故障，也可以是外部的，如经济衰退或政策变化。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
通过定量或定性的方法，评估风险的概率和严重程度，以便确定哪些风险需要重点关注和应对。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
这些策略可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险应对策略应该根据风险的严重程度和可能性来确定，并且需要与相关方进行沟通和协商。
4. 风险监控：监控已识别和应对的风险，以确保风险管理策略的有效性。
通过定期评估和更新风险，及时调整应对策略，以应对新出现的风险或已有风险的变化。
风险管理的好处包括：1. 提高决策质量：通过对风险进行全面的识别和评估，决策者可以更好地理解潜在的风险和机会，并在制定决策时考虑到这些因素，从而提高决策的质量和可靠性。
2. 降低负面影响：通过制定和实施风险应对策略，组织可以减少负面影响的可能性，并及时采取措施来应对风险事件，从而减少潜在损失。
3. 提高项目成功率：风险管理可以帮助项目团队识别和应对可能影响项目成功的风险，从而提高项目的成功率和交付质量。
4. 增强组织的灵活性：通过风险管理，组织可以更好地适应不断变化的环境和市场需求。
通过及时识别和应对风险，组织可以更好地应对不确定性和变化，保持竞争优势。
风险管理概述
风险管理概述风险管理是指在组织的经营活动中，通过识别、评估、处理和监控风险，以达到控制和降低风险对组织的影响，保护组织利益的过程。
风险管理对于任何组织都至关重要，无论是企业、政府机构还是非盈利组织。
风险是指不确定的事件或情况，可能对组织达到既定目标产生负面影响。
风险的来源可以是内部的，如组织的运营、人力资源、信息技术，也可以是外部的，比如市场竞争、政治环境变化、自然灾害等。
风险的种类也有很多，包括战略风险、操作风险、市场风险、法律风险、声誉风险等。
在进行风险管理之前，首先需要进行风险识别。
这包括对组织内外的各种风险因素进行全面、系统的分析和识别。
通过制定风险识别矩阵，可以帮助组织全面了解可能出现的风险，并确定其对组织的影响程度和概率。
在风险识别的基础上，需要对风险进行评估。
这包括对每个已识别的风险进行定量或定性的评估，以确定其潜在影响的程度和可能性。
定量评估通常使用概率统计和数学模型，通过计算风险的预期损失和概率分布来评估风险的大小。
定性评估则基于主观判断和经验，通过将风险分为高、中、低等级来进行评估。
在评估风险后，需要制定相应的风险管理策略。
这包括确定如何处理各种风险，以达到最佳的利益保护和风险控制效果。
常见的风险处理策略包括风险规避、风险转移、风险减少、风险接受和风险利用。
组织可以根据具体情况选择适合自身的风险管理策略。
在实施风险管理策略后，需要建立相应的监控与反馈机制，以确保风险管理措施的有效执行和效果。
监控风险包括对风险事件的实时监测和跟踪，及时发现和处理风险。
反馈机制则是通过收集和分析风险管理过程中的数据和信息，评估风险管理效果和改进措施。
风险管理不仅是一种应对风险的手段，更是一种管理和决策的理念。
通过风险管理，组织能够更好地应对不确定的环境和情况，降低风险对组织目标的影响，提高组织的抗风险能力和竞争力。
风险管理还有助于组织建立健全的治理结构和运营机制，提高决策的科学性和效果性。
总之，风险管理是现代组织管理的重要组成部分，对组织的运营和发展至关重要。
风险管理的内涵
风险管理的内涵风险管理是指在组织、项目或者个人活动中，通过识别、评估、控制和监测潜在风险，以最大程度地降低风险对目标实现的影响，保护利益并提高绩效。
它是一种系统性的方法，旨在匡助组织或者个人在不确定的环境中做出明智的决策，以减少潜在的损失和不确定性。
风险管理的内涵包括以下几个方面：1. 风险识别：风险管理的第一步是识别潜在的风险。
这可以通过对组织、项目或者个人活动进行全面的分析和评估来实现。
识别风险的关键是了解可能影响目标实现的各种内部和外部因素，包括市场变化、技术发展、法规变更、竞争态势等。
2. 风险评估：一旦风险被识别出来，就需要对其进行评估，以确定其潜在影响和发生概率。
评估风险的关键是采集和分析相关数据，包括历史数据、专家意见和市场调研等。
通过评估风险，可以确定优先处理的风险和采取的措施。
3. 风险控制：风险管理的核心是采取措施来控制和减轻潜在的风险。
这可以通过制定风险管理策略、制定相应的风险管理计划和实施风险控制措施来实现。
风险控制的关键是制定明确的目标和指标，并建立相应的监控和反馈机制，以确保控制措施的有效性。
4. 风险监测：风险管理并非一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
风险监测是指对已经识别和控制的风险进行定期的评估和监测，以及对新浮现的风险进行及时的识别和应对。
监测风险的关键是建立有效的信息采集和分析机制，及时发现和反馈风险的变化和趋势。
5. 风险应对：当风险发生时，需要采取相应的措施进行应对。
风险应对包括应急预案的制定和实施、风险转移和风险承担的决策等。
应对风险的关键是制定灵便的应对策略，根据风险的严重程度和紧急性，及时采取相应的措施，以减少风险对目标实现的影响。
总之，风险管理的内涵是通过识别、评估、控制和监测潜在风险，以最大程度地降低风险对目标实现的影响。
它需要组织或者个人具备系统性的方法和工具，以应对不确定性和变化，保护利益并提高绩效。
风险管理是一项重要的管理活动，对于组织或者个人的可持续发展至关重要。
风险与风险管理
风险与风险管理概述：风险是指在未来发生的事件或者情况可能对组织或者个人造成不利影响的可能性。
风险管理是指通过识别、评估和应对风险，以降低或者控制风险对组织或者个人的影响。
本文将详细介绍风险管理的概念、流程以及常用的风险管理工具和技术。
一、风险管理概念风险管理是指在组织或者个人运作过程中，通过系统性的方法来识别、评估和应对可能对目标实现造成负面影响的不确定性因素。
风险管理的目标是最大限度地减少不确定性带来的负面影响，并为决策提供支持和保护。
二、风险管理流程1. 风险识别：通过采集信息、分析数据、进行专家访谈等方法，识别潜在的风险因素。
风险识别的目标是全面了解可能对组织或者个人产生影响的各种风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其概率和影响程度。
定性评估是基于专家判断和经验，对风险进行主观评估；定量评估则是通过数据分析和建模，对风险进行客观评估。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。
避免是指采取措施消除或者减少风险；减轻是指采取措施降低风险的概率或者影响程度；转移是指将风险转移给其他方；接受是指对风险进行监控和管理，以减少其对组织或者个人的影响。
4. 风险监控：对已采取的风险应对策略进行监控和评估，确保其有效性和及时性。
风险监控包括定期检查风险情况、评估风险控制措施的有效性、及时调整风险应对策略等。
三、风险管理工具和技术1. SWOT分析：通过分析组织或者个人的优势、劣势、机会和威胁，识别和评估风险因素。
2. 事件树分析：通过建立事件树模型，分析事件的发生概率和可能的后果，评估风险的概率和影响。
3. 风险矩阵：通过将风险的概率和影响程度绘制在矩阵中，对风险进行分类和评估，确定风险的优先级。
4. 保险和合同：通过购买保险和签订合同等方式，将风险转移给保险公司或者合作火伴。
5. 风险审计：通过对组织或者个人的运作过程进行审计，评估风险管理的有效性和合规性。
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TANet網路中心導入資訊安全管理制度及資訊安全專業人才培訓計畫風險管理
教育訓練
課程大綱1風險管理
2可接受風險值之選定
3高風險資產之鑑別及管理
4殘餘風險管理
5適用性聲明書
課程大綱1風險管理
2可接受風險值之選定
3高風險資產之鑑別及管理
4殘餘風險管理
5適用性聲明書
何謂風險
•“The chance of something happening that will have an impact upon objectives.”
•對於目標會產生影響的事件發生的機會。
¾風險是未來的不確定事件，該事件會影響組織目標的達成，包括策略、作業、財務或其他目標。
風險管理前應釐清之問題
•我們如何來衡量組織營運的成果？
•甚麼是組織成功運作最大的風險？
•組織是否存在有系統的方法來控制風險？
•針對組織的營運，甚麼是我們必須持續評估的關鍵處？•我們如何認定，營運無法符合法令或組織的政策？
•有甚麼樣的需求﹝法令與遵行、財務....等等﹞會影響組織的運作？
風險管理幫助我們•達到績效衡量指標
•改進營運作業流程
•避免資源浪費／損失
•避免組織商譽或形象的損害
風險管理原則
營運風險
科技
風險策略
風險
市場
風險作業
風險財務
風險
ORCA 原則
¾目標: 與創造組織價值相關之目標
¾風險: 無法達成目標之因素
¾控制: 管理風險之方法
¾一致性: 確認目標、風險及因應控制之一致性
風險管理作業
•確認、控制及降低安全風險至可接受程度所採取的程序•管理作業
–訂定風險接受等級
–檢討安全威脅及弱點
–檢討目前使用之控制措施
–加強其他控制措施
–訂定相關安全政策及作業程序
選擇控制措施
考慮因素
•安全風險所造成之影響
•需要的風險接受等級
•所需費用是否合理
•是否容易執行
•需花費多少時間
•與現有環境及技術之整合是否可行•符合法令規定
•相關契約規定
控制風險策略
規避規避轉移轉
移
接受接
受降低降
低
控制風險策略說明
•規避風險
–修改資訊作業方式或採用技術以避開風險。
–經由政策或標準以禁止從事高風險交易或活動。
•轉移風險
–轉移相關之營運風險至他者，例如：承保者、供應者。
•接受風險
–符合組織的政策與風險接受準則，則知悉且客觀地接受風險。
•降低風險
–參考標準選擇適當之控制措施以降低風險。
–藉由加強各項作業之內控以降低風險發生之機會。
控制措施種類
•預防性控制
–藉由「事前」的控制，形成一道屏障來防止特別交易的不當進行或阻止錯誤的發生。
例如：承保前之風險評估、對銷貨客戶之徵信、
使用經核准之供應商名單
•偵查性控制
–利用某些程序來偵測已發生之錯誤或不當交易。
例如：編製銀行調節表、存貨盤點、與銷貨客戶之定期對帳
•矯正性控制
–用來矯正偵查性控制所發現之問題或矯正交易之控制。
例如：透過電腦對採購單之檢核可以偵測到未經核准之供應商號碼，進而追蹤
其原因及時修正交易資料或防止向不適當供應商之採購
•指示性控制
–由管理階層指示一些行動，以便達成某種結果，產生正面性之結果，相對於預防性、偵查性及矯正性控制重在防止、偵測及更正負
面結果。
•補償性控制
–用來補償其他控制之不足，使得某些控制弱點不成為問題。
例如：未有足夠之人力執行職能分工時，可透過由客戶或管理階層親自監
督來彌補此一控制弱點。
確認風險評鑑結果
•經完成鑑別資產及其相關風險後，產出「風險評鑑彙整表」。
•運用該表彙整之相關綜合風險值，產出風險評鑑報告。
•該報告供組織作風險管理之依據。
課程大綱1風險管理
2可接受風險值之選定
3高風險資產之鑑別及管理
4殘餘風險管理
5適用性聲明書
風險接受度
•ISO13335-3
–風險接受度應該用組織可接受或不可接受來分類。
–不可接受的風險乃經再三考量可能不被容許存在的。
–管理者要決定是否因為不願花費額外且昂貴的保護措施來降低不可接受的風險，進而選擇接受這
些風險。
可接受風險值的決定
•發展風險接受準則，並識別風險可接受等級。
•實務作法：
–資訊資產之可接受風險值，需經管理審查會議決議，並記載於會議紀錄中。
•管理審查會議須定期召開會議，並檢視／討論可接受風險值。
•可接受風險值，得考量組織環境及作業之安全需求作適當調整。
風險評鑑報告的要素
•風險評鑑報告應包含之項目
–風險評鑑方法論、資訊資產辨識與價值評估、風險值計算、建議之可接受風險值。
•風險評鑑結果分析
–資訊資產辨識與價值評估結果
–資訊資產風險分布
–彙整高風險資產
•高風險資產之改善建議
課程大綱1風險管理
2可接受風險值之選定
3高風險資產之鑑別及管理
4殘餘風險管理
5適用性聲明書
高風險資產之鑑別及管理
•高風險資產之鑑別
–風險值超出可容忍風險值之資訊資產。
•選擇控制措施
–若為高於可容忍風險值之資產，應選擇適當之控制措施，選擇出適當之控制措施，產出「風險改
善計畫表」說明風險控管措施之執行辦法。
•「風險改善計畫表」應陳報管理審查會議審核，並列入追蹤管理程序。
課程大綱1風險管理
2可接受風險值之選定
3高風險資產之鑑別及管理
4殘餘風險管理
5適用性聲明書
殘餘風險
•可接受風險=殘餘風險
•取得管理階層對所提議之各項殘餘風險的核准。
•依已規劃的期間，審查風險評鑑，並審查剩餘風險的等級及與已識別的可接受風險，並將下列事項之變更納入考量：
–組織
–技術
–各項營運目標與過程
–已識別的威脅
課程大綱1風險管理
2可接受風險值之選定
3高風險資產之鑑別及管理
4殘餘風險管理
5適用性聲明書
適用性聲明書
•擬訂一份適用性聲明書，應包括下列事項：–於第4.2.1節(g)所選擇之各項控制目標及控制措施，以及其選擇之理由。
–目前已實作的各項控制目標及控制措施。
–所排除之所有附錄A中之各項控制目標及控制措施及其被排除的衡量理由。
–備註：適用性聲明書提供關於風險處理決策的彙總。
衡量排除項目，採取交叉比對使無控制措施
被不慎忽略。
風險管理實例範例
風險管理實作練習
•Step-1 : 假設可接受風險值為”36”
•Step-2 : 由風險評鑑練習結果，請列舉1項高於可接受風險值之資產，進行風險改善，請使用附件空白表格。
TANet網路中心導入資訊安全管理制度及資訊安全專業人才培訓計畫問題與討論。