银行信贷部经理述职报告
银行信贷经理述职报告
尊敬的领导，各位评审专家：我是某银行信贷经理，很荣幸今天站在这里向各位领导和评审专家汇报我的工作情况，并分享我在工作中的成绩、经验和教训。
一、工作职责作为一名信贷经理，我主要负责以下工作：1.接待客户，了解客户的贷款需求、资产状况、信用记录等信息；2.分析客户的财务状况、还款能力等风险因素，制定可行的贷款方案，做好风险评估和风控；3.开展市场调研，积累业务资源，扩大客户群体和市场份额；4.协调内部资源，建立和维护与客户的关系，实现业务目标。
二、工作成绩在过去的一年里，我主要负责的业务范围是小微企业和个人信贷。
在公司一系列政策的鼓励下，我对这两个领域的业务市场开展了深入的调研和分析，同时建立起了实用的客户管理系统。
在积累了足够的业务资源后，我组建了一支高效的团队，专门从事小微信贷的申请审核和跟进，确保了贷款服务质量的稳定和高效。
通过我们团队的不断努力，这一年内我们共批准了500个小微企业贷款申请和1000个个人贷款申请，并成功提升了客户满意度和贷款风控能力。
此外，我还成功参与了公司的营销活动，以及当地小微企业贷款大赛等大型活动的组织与执行，增强了公司与客户的互动。
三、工作经验在工作中，我积累了不少宝贵的经验，这些经验有助于提升我在工作中的能力和表现。
1.了解行业动态，要不断关注并及时掌握行业相关的政策、法规和市场动态，有助于提前预判市场变化和调整策略。
2.注重客户体验，了解客户的需求和心理，尽可能主动提供贴心的服务，增强客户黏性和满意度。
3.联合内部资源，充分发挥内部专业人才的作用，实现资源共享、协同作业，提升工作效率和质量。
4.加强风险控制，严格掌控贷款风险，制定可靠的贷款政策、审查标准和风险控制机制，提高贷款成功率和追偿能力。
四、不足之处和改进措施在工作中，我也遇到了一些问题和不足之处，有赖于领导和评审专家的帮助和建议，我会认真思考这些问题，并通过改进措施来提高自己的工作能力和效率。
1.不断提升业务技能随着金融行业的快速发展，所需的行业分析、风险控制、贷款政策等知识也在不断更新。
银行信贷经理述职报告信贷销售述职报告
尊敬的领导：我是某银行信贷经理，承担着信贷销售工作，现将我自己的工作情况作如下述职报告，望领导批评指正。
一、工作概述自进入银行信贷部门以来，我以高度的责任心和敬业精神，积极地开展信贷工作，突出信贷业务发展工作中的四方面任务：1.落实信贷计划：根据年度信贷计划及季度信贷计划，实现额度的分配与监管，按期完成各项信贷指标。
2.提高贷款质量：完善审批流程，合理把握客户风险，同时规范报告撰写及存档。
3.拓宽融资渠道：扩大客户网络资源，积极开拓市场前沿，以实现更多的优质项目引进。
4.加强信贷管理：做好客户关系维护，落实商贷监测、还款催收等工作，保证财产安全。
二、信贷销售任务完成情况1.额度管理方面根据计划调配贷款，在年度计划与季度计划均高于银行总体计划的情况下，实际完成情况也在预期目标范围内，并根据周期性任务发放中期、长期贷款，多样化贷款种类和强化贷款用途的规范性，深化个性化信息化，积极完善可持续信贷作业的综合服务体系。
2.风险控制方面我行通过构建风险识别框架来加强风险监测管控，即时了解贷款风险状况和行业风险影响。
针对企业特点和环境因素，充分分析适应业务条件的风险，并以综合措施保护本行贷款资产安全。
同时在信贷评估上加强审核，严格遵循客户守法合规的原则，确保信贷资产安全。
3.渠道拓展方面通过深挖客户潜力，拓宽合作渠道，提高销售推广力度，我们取得了顺利的好成效：新增几万元增值融资业务，新开展了订单融资、租赁融资等多种互联网金融营销模式，同时，在贷款创新方面，推出了能够满足农民小额信用贷和多元小额贷款等新产品。
4.管理规范方面在加强贷后管理方面要求员工深入客户单位，实地调查贷款用途、发展前景等，必要时协商调整贷款条件；同时加强还款催收，确保客户的还款按时足额。
加强信贷管理，在营销过程中设计、推出的商品贷款与保留贷款，也是对个人财产的保障与防范措施。
三、工作反思与展望作为本行信贷部门的一员，我意识到自己还存在许多不足之处。
信贷部门经理述职报告通用五篇
信贷部门经理述职报告通用五篇信贷部门经理述职报告 1，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了。
年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
现对本年度工作述职如下。
一、客户在第一，存款是中心我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。
二、客户的需求就是我的工作我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的`独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水*和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。
为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务，我对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。
三、开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。
我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。
2024年银行授信管理部经理述职报告范文(3篇)
2024年银行授信管理部经理述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是银行授信管理部经理XXX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
一、工作回顾过去一年，银行授信管理部面临着外部环境的巨大挑战和机遇，全面增强了政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，牢固树立了服务大局、保持稳健、推动发展的工作导向。
通过科学规划、精心组织，我们圆满完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。
1. 严格风险控制，保持健康发展在金融风险不断加大的背景下，银行授信管理部加强了风险管理，坚持审慎审批原则，确保各项贷款业务风险可控。
我们建立了风险管理框架、完善了风险评估模型，严格执行风险控制流程，加强对授信额度、贷款用途和还款能力的评估，提升了贷款业务的质量和风险防范能力。
2. 提高服务质量，满足客户需求为了提升客户满意度，我们不断优化流程、提高效率，提供更加专业和便捷的服务。
通过加强与业务部门的沟通合作，及时了解客户需求，精准把握市场动态，制定了一系列客户服务措施，有效提高了贷款审批效率和业务转化率，赢得了广大客户的信赖和好评。
3. 团队建设，提升员工素质我们注重团队建设，通过定期的培训、交流和学习，提升了员工的业务水平和综合素质。
我们还积极营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创新能力，使团队的凝聚力和战斗力不断增强，为银行的发展提供了坚实的保障。
二、工作展望展望未来，银行授信管理部将坚持服务大局、保持稳健和创新发展的原则，继续加强风险管理，提高服务质量，加强团队建设，推动银行的可持续发展。
1. 加强风险管理当前，金融市场的不确定性和风险性依然存在，我们将进一步加强对各项贷款业务的风险管理。
通过完善风险评估模型、优化风险管理流程，提高对贷款客户的风险评估和监控能力，确保贷款业务的安全性和稳定性。
2. 提高服务质量我们将进一步提高服务质量，从客户需求出发，定期听取客户意见和建议，优化贷款审批流程，提高办理效率，提供更加个性化、专业化的贷款服务，不断提升客户满意度。
银行信贷客户经理自述报告范文（通用5篇）
银行信贷客户经理自述报告银行信贷客户经理自述报告范文（通用5篇）在现在社会，越来越多人会去使用报告，其在写作上具有一定的窍门。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编帮大家整理的银行信贷客户经理自述报告范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行信贷客户经理自述报告1时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20xx年就过去了，在担任支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。
现将20xx 年工作情况汇报如下：一、取得的业绩20xx年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。
工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销贵族白酒交易中心、市电力实业公司、市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。
至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代替发工资、ps商户、通知存款等业务都有新的突破。
二、职责和使命担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。
客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。
与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。
平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。
从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。
银行信贷部经理述职报告
银行信贷部经理述职报告尊敬的领导：我是XX银行信贷部经理，现将我在过去一年工作中的情况做一次简要的述职报告。
一、工作成果1.信贷业务的增长：在过去的一年里，我积极推动信贷业务的发展，通过创新产品、优化流程，使得信贷业务规模得到了显著的增长。
具体而言，我们成功获得了多个大型企业和小微企业的贷款需求，并且与他们建立了稳固的合作关系。
2.风险控制：作为信贷部经理，我非常注重风险控制工作。
我积极参与信贷审批过程，确保在贷款审批过程中对客户进行了充分的调查和贷款风险评估。
同时，我还加强了对逾期账款的跟踪，确保逾期风险得到及时控制和处理。
3.团队建设：我重视团队建设工作，通过定期组织业务培训和知识分享会，提升了团队成员的专业能力和工作效率。
同时，我也注重激励团队成员，通过给予奖励和表彰，激发了团队成员的积极性和工作热情。
二、自身能力提升在过去一年中，我注重自身的能力提升和学习。
我积极参加了行业内的培训和研讨会，不断学习新的信贷政策和理论知识，提高了自己的专业水平。
同时，我还加强了沟通和协调能力的培养，通过与其他部门的合作，解决了一些信贷业务中的问题和困难。
三、存在的问题及解决办法在工作中，我也存在一些不足和问题1.耗时较长的审批流程：由于一些流程较为复杂，导致审批流程耗时较长，影响了客户的业务办理效率。
针对这个问题，我计划优化审批流程，加速贷款审批的速度，提高客户的满意度。
2.风险控制工作有待加强：虽然我注重风险控制工作，但仍然存在一些漏洞和问题。
为了更好地控制风险，我计划加强对客户的尽职调查和风险评估，同时加强团队成员的培训和风险意识的培养。
3.团队协作能力有待提高：在与其他部门的合作中，我发现团队协作能力有待提高。
为了解决这个问题，我计划加强与其他部门的沟通和协调，建立更加紧密的合作关系，提升整个团队的协作效率。
以上是我在过去一年中工作的情况和对存在问题的解决办法的总结。
我将继续努力，不断提高自身的能力和团队的综合素质，为信贷业务的发展做出更大的贡献。
2024年银行信贷部总经理个人述职述廉报告
2024年银行信贷部总经理个人述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行信贷部2024年的总经理。
非常荣幸能够在这里向大家汇报我个人的工作情况，并回顾我过去一年在职期间的主要工作和取得的成绩。
我上任总经理以来，始终坚持“以客户为中心、以创新为驱动、以团队合作为关键、以风险和合规为基础”的工作理念，积极参与银行业务发展，为银行信贷部的稳健经营作出努力。
一、主要工作回顾1. 深化风险管理：信贷风险管理是银行工作的重中之重。
我加强了信贷政策的制定和执行，建立了风险评估体系，并加强了对信用风险、市场风险和操作风险的监控和控制，并成功推动了信贷风险管理的数字化转型。
2. 优化信贷产品：我着力优化信贷产品，根据市场需求和客户反馈，调整和推出了一系列创新的信贷产品，以满足不同客户的融资需求。
同时，我还着眼于可持续发展，推出了一些针对绿色产业和新能源领域的信贷产品。
3. 加强内部控制：我注重内部控制，建立了完善的内部审计和风险控制机制。
通过加强对信贷业务流程的管理和监督，提高了工作效率，并有效防范了内部操纵风险。
4. 加强团队建设：我注重团队建设，通过激励机制和培训计划，提高了团队成员的工作积极性和专业能力。
另外，我还加强了团队协作，促进了知识共享和经验传承。
二、取得的成绩1. 信贷风险管理得到有效控制。
经过一年的努力，信贷部的不良贷款率得到了有效降低。
我们建立了科学的风险评估模型，精确识别风险点，及时采取措施，有效控制了信贷风险的扩大。
2. 信贷产品创新取得了明显成效。
通过优化和推出一系列新的信贷产品，我们不断满足客户的融资需求，提高了信贷业务的市场占有率，并为银行业务的增长做出了贡献。
3. 内部控制稳步完善。
通过加强内部控制，我们有效防范了内部操纵风险和欺诈行为。
同时，我们也大大提高了工作效率和客户满意度，为银行整体业务的稳定发展提供了坚实的保障。
4. 团队建设取得显著成果。
通过激励机制和培训计划，团队成员的工作积极性和专业能力得到了提升。
2024银行信贷部总经理个人述职述廉报告(通用4篇)
2024银行信贷部总经理个人述职述廉报告(通用4篇) 2024银行信贷部总经理个人述职述廉报告(篇1) 尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我有幸担任银行信贷部的总经理，负责全面主持信贷部的各项工作。
今天，我将从职责概述、业务成果、风险管理、团队管理、合规与监管、存在的问题与解决方案以及未来规划与目标等方面，对过去一年的工作进行全面的述职述廉。
一、引言过去的一年，是我国经济形势复杂多变的一年。
面对国内外经济形势的深刻变化，我们银行积极应对各种挑战，紧紧围绕国家宏观调控政策和监管要求，不断加强信贷业务的风险管理和合规经营，取得了较好的业绩。
作为一名信贷部的总经理，我深感责任重大，始终坚持勤勉尽职、廉洁自律的工作作风，全力推动信贷业务的健康、可持续发展。
二、职责概述作为信贷部总经理，我的主要职责是负责制定和实施信贷部的业务战略，组织开展各类信贷业务，包括公司贷款、个人贷款、信用卡等；同时，还需负责部门内部的管理工作，提高团队整体素质和工作效率。
此外，还要与行内其他部门以及外部客户、监管机构等进行有效的沟通和协调。
三、业务成果在过去的一年中，我们信贷部在全体员工的共同努力下，取得了显著的业务成果。
具体表现在以下几个方面：业务规模持续扩大。
我们通过优化业务流程、提升服务质量等措施，不断吸引优质客户，实现了业务规模的持续增长。
全年累计发放贷款额达到XX亿元，同比增长XX%。
客户满意度不断提升。
我们注重客户需求，针对不同客户群体提供个性化的服务方案，同时加强客户回访和沟通，及时解决客户问题，得到了广大客户的高度认可。
客户满意度调查显示，我们的服务水平在同业中处于领先地位。
风险控制得到加强。
我们严格按照国家宏观调控政策和监管要求，加强了信贷业务的风险排查和防范工作。
全年未发生重大风险事件，整体风险水平得到有效控制。
创新业务取得突破。
我们紧跟市场变化和客户需求，积极开展创新业务。
例如，在互联网金融领域推出了一款线上信用贷款产品，受到了广大客户的热烈欢迎。
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银行信贷部经理述职报告_述职报告_报告总结
银行信贷部经理述职报告
2005年是xxx银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。
一、2005年任职及主要指标完成情况
1、2005年主要指标完成情况
①、资产质量。
2005年末，不良贷款余额为xxx亿元，不良率xxx％，比年初下降xx个百分点。
其中：个人消费不良贷款为xx亿元，实现不良贷款额连续五个月下降xx万元，完成计划幅度居全省第x位。
②、潜在风险贷款管理。
今年我行法人客户锁定潜在风险贷款xx户，金额原创：亿元，至年末累计压缩xx亿元，处置率为xx％，列全省第x位。
③、信贷基础工作。
全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷系统管理更加明晰；实现xxx系统和xxx两大系统规法管理与操作。
2、2005年主要工作内容
(1)构建信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。
根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整。
一是改革法人客户业务传统管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接个人消费信贷业务的管理。
为严控信贷风险，我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定管理制度，实施规范操作。
①改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。
在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统管理。
先后x次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》xx份，实现整改不规范操作问题xx启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。
②实施个人业务审批与监督分离。
对个人消费信贷业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。
全年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改xxx余启，涉及贷款本金xx万元，全面规范了消费信贷管
理。
③建立制度规范操作、监督行为。
全年起草、细化信贷管理规章制度xx份。
主要是：《xxx银行xx分行个人消费信贷审查委员会工作规则》、《xx银行xx分行消费信贷审查中心管理办法》、《xx银行xx 分行加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《2005年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《xx银行xx分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，全面加强了我行信贷管理工作。
(2)加强信贷资产质量管理，全力清压不良及潜在风险贷款
为规范管理，我按信贷政策、经营需要、控制化解风险等要求，充分发挥信贷管理作用，全面推行精细化管理。
①对分析后确定的xx港务局、辽宁xxx有限公司、xxx有限公司等优质客户，以综合授信为主线，重新设计融资方案，研究消灭其潜在风险贷款工作思路，加强与省行汇报和沟通，通过实行多收少贷、制定规避信贷风险措施等办法，实现此类客户存量贷款向新增贷款转化，消除风险隐患。
通过上述措施全年实现存量向新增有效转化x笔，金额xx亿元。
②夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。
今年先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，坚持标准重新划定出不良贷款xx亿元，为股改提取风险拨备做好充分准备；同时还根据总、省行要求，对xx笔，金额xx亿元贷款，实施了信贷责任人清查，逐笔建立责任人档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况。
对剥离资产形成责任认定报告xx余份，在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，为全行顺利剥离信贷资产做好基础工作。
③加强潜在风险贷款管理，消除风险隐患。
为实现潜在风险贷款压缩目标，年初制定并下发了《xx银行xx分行压缩潜在风险贷款考核办法》，先后x次组织召开研究潜在风险贷款管理工作会议，召开x次特定风险分析会议，逐户制定、落实工作预案，分析解决影响工作进度的难点问题，通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列具体工作，全面推动了潜在风险贷款压降工作。
全年分两阶段完成任务xx亿元，其中现金清收xx亿元、转化xx亿元、纳入风险管理xx亿元，实现压缩潜在风险工作全省排位第x的好成绩。
④规范消费信贷管理，努力提升其质量。
自x月份接管消费信贷管理工作后，及时分析影响消费贷款质量症结，提出加强管理的工作意见。
在组织查清、查实“批量还款”因素的基础上，严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信贷
基础工作，先后组织制定并实行了《加强违约贷款电话、上门催收》、《清收处置不良贷款处置14种办法》、《加强违约20期以上贷款管理》、《按揭贷款合作商规范管理》等具体工作，通过有效地指导，推动了全行加强消费信贷管理，规避了信贷风险。
(3)完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理
重点开展了以下工作：
①加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度。
强化对借款人第一还款来源的监管，所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效约束贷款第一还款来源。
全年共发出查询xx余条，提出风险规避措施xx条，措施落实后，有效地规避了新增贷款风险；贷后管理监督发现问题x户，均得到有效整改。
②加强xx和xx两大系统管理。
全年发出《信贷业务监测通知书》、《信贷业务整改通知书》×××余份；组织开展了xx系统移行勾对、实现移行成功率×××；在xx系统加注中小企业类型标注、加强了录入质量管理，实现误差为零的工作目标；人行咨询系统和特别关注客户系统被广泛应用工作中，人行数据传送率达100；同时还保证了开展业务实现了信贷信息有效共享。
③严格规范信贷业务档案、台帐系统管理。
一是严格落实信贷档案管理的各项规定，规范了权证档案出入库管理，全面实行了入库档案监督员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理意见付诸实施的管理机制；对个人客户信贷档案重新复查，实现补充个人档案资料×××余份，有效地防范了信贷风险。
3、存在的主要问题
①支持信贷业务发展的能力不足。
对我行信贷业务发展不畅的问题，缺乏深层次可行性探讨与研究，提供风险规避措施的能力仍薄弱。
②控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在办法少、措施弱的问题，导致对不良贷款控压工作异常艰难。
③信贷队伍整体素质尚待提高。
信贷人员效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉等问题仍不能彻底根治。
二、2006年应聘申请
2006年我继续申请应聘市分行信贷管理部经理职务，如组织接受并同意我的应聘申请，我将充分发挥自身优势，团结同志们一道积极工作；若组织不能接受我的应聘申请，我也坚决服从组织的分配，在其他岗位
上也将恪尽职守，积极工作，决不辜负党和人民赋予的希望与寄托。
原创：
三、2006年申请应聘岗位的工作计划
2006年若组织继续聘任我为信贷管理部经理，我将紧跟市分行工作步伐，努力在支持信贷业务发展，控压风险等方面积极工作。
其主要目标是：①全面落实省、市行下达的消费信贷不良控制目标，紧跟消费不良贷款处置政策，适时启动大规模处置批量还款工作；②继续推进信贷业务规范操作与管理，全年实现零违规的工作目标；③加大支持信贷业务发展工作，对疑难问题做到有请必复，规范答复率实现100。
为实现上述目标，我将围绕以下几方面做好工作：
1、继续强化贷后管理操作流程、监督责任制建设。
在信贷业务上全面推行精细化管理，实行信贷业务监督全面覆盖；建立风险识别机制，按月召开风险分析会议，通过预警、分析、决策、督导等方式，及时、逐笔逐项监督检查我行信贷业务开展情况，督促问题彻底解决，严把贷款管理关口；要严格执行信贷预警制度，对可能滋生的信贷风险，要早发现、早处理，消除隐患。
2、全力压控潜在风险贷款。
2006年在做好防止新发生潜在风险贷款的同时，继续全面推行信贷业务精细化管理，建立《管理责任人档案》和《潜在风险贷款压缩退出考核办法》。
并且要求各级管理人员恪尽职守，明确工作责任与内容。
市分行对即将到期的贷款做到提前三个月预警，并要求接到预警后全面制订落实处置预案报市行审议，逐户制定压缩预案，做到责任到人、目标到企业，率先做好领导带头承包潜在风险控压大户工作，亲临现场督导工作。
3、加强消费信贷管理，清压不良贷款。
原创：要发挥贷后管理中心职能，加强对存量贷款质量的监控和管理，防止存量贷款劣变和抵贷资产贬损。
加大现场和非现场检查，督促处置方案的研究与落实，拓展不良资产处置思路，规范督导管理。
对“批量风险”贷款实行锁定管理，专门监控。
规范贷款清收处置流程管理，防范扩大风险。
4、抓好队伍建设，提高信贷整体素质。
结合信贷体制改革的需要，我们要抓好信贷队伍培训工作，区分法人、个人客户经理，采用集中、分散等多形式开展信贷管理业务培训，传授新知识、新技能，努力提高信贷队伍整体素质，以适应现代商业银行加强管理的需要。
谢谢大家，不当之处，请批评指正。