工资方案河南某公司薪资管理制度.doc
公司薪酬管理制度标准版doc
公司薪酬管理制度标准版doc公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的与依据为全面规范公司内部薪酬管理制度，提高员工积极性与团队凝聚力，制定本薪酬管理制度。
本制度所依据的法律法规为《劳动法》、《社会保险法》、《公司法》等。
第二条适用范围公司所有员工均适用本薪酬管理制度。
第三条员工类别公司员工分为正式员工、临时员工、实习生三种，本制度适用于所有员工。
第二章薪资结构第四条薪资结构制定原则公司的薪资结构应符合公平、合理、透明的原则。
第五条基本薪资基本薪资是公司员工工作所得到的基本报酬，标准按照员工岗位等级、工作经验等因素确定。
员工的基本薪资每年根据公司年度考评结果进行调整。
第六条岗位津贴岗位津贴是指根据员工的岗位及工作性质给予的额外报酬，包括技能津贴、职务津贴等。
第七条绩效奖金绩效奖金是指根据员工年度绩效考核结果给予的奖金，标准由公司绩效考核结果决定，考核结果越优秀，奖金越高。
第八条补贴与福利补贴与福利包括：餐补、交通补贴、节日福利、年度旅游等。
第三章薪资发放第九条发放方式公司薪资发放采用银行代发方式，所有员工必须提供正确的银行卡信息。
公司按月发放薪资。
第十条薪资调整公司每年对员工的薪资进行一次评估，并针对员工的工作业绩、市场薪资水平等进行调整。
第四章违纪与处罚第十一条薪资扣除若员工有违纪行为，公司可根据情况对员工的薪资进行扣除。
第十二条解雇在员工有重大违法违纪行为或个人能力无法胜任工作时，公司有权对员工进行解雇。
总结：1、本文档所涉及简要注释如下：公司薪酬管理制度的制定目的与依据、适用范围、员工类别、薪资结构制定原则、基本薪资、岗位津贴、绩效奖金、补贴与福利、薪资发放方式、薪资调整、违纪与处罚等相关内容。
2、本文档所涉及的法律名词及注释：《劳动法》、《社会保险法》、《公司法》等。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
公司员工薪资管理制度.doc
公司员工薪资管理制度
第一条工资构成(建议分类：岗位工资“基本工资绩效工资”/津贴“住房、工龄”/奖金“全勤奖、年终双薪、年终奖金”/加班“非法定节假日加班工资、法定节假日”
员工工资由基本工资和绩效工资组成，其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30 %。
1.基本工资是根据“工作价值”确定的支付范围，然后在此范围内根据“个人职能”给出固定工资。
2.绩效工资是根据“工作价值”来确定的支付标准，然后根据个人工作绩效来验证可变工资。
第二个条目的
为了贯彻同工同酬、劳资双方利益的原则，达到实施公平合理、简单准确的工资管理办法的目的，中心特制定本制度。
第三条薪酬原则
员工的工资根据社会和经济水平、公司的工资能力和个人工作能力、工作经验、服务年限、教育背景等进行支付。
除特殊情况外，本中心所有员工的工资均按本制度处理。
第四条工资形式
雇员的工资基于月薪制。
制
第五条工资结算日期
基本工资和绩效工资的计算周期以月末最后一天为结算日。
计算第六条工资支付日期
1.工资支付的原则是每月15日。
如果工资支付日符合假日或周假日，工资支付将早于前一天，但是如果工资支付日超过连续两天的假日，工资支付将在休假后的第一天支付。
2.当中心因迫不得已的原因不能按时支付工资时，应在支付日期前5天上午通知员工
第七条工资扣除
除依法扣除外，相关住宿费用也从工资。
中扣除
公司员工薪酬管理系统。
工资管理制度范本（6篇）
工资管理制度范本薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
【工资方案】有限公司薪酬管理制度2完整篇.doc
【工资方案】有限公司薪酬管理制度1第2页的标准和具体金额等由总经理或执委会决定，人力资源/行政部负责计算并备案。
4结构工资制4.1 实行结构工资制岗位人员的年度收入由以下内容构成：年度收入＝∑月度收入（基本工资＋岗位工资＋绩效奖金＋补贴津贴）＋浮动效益奖金＋年终奖金＋年度单项奖金4.2 基本工资：为保障员工基本生活水平，公司将所有岗位的基本工资统一确定为300元。
公司可参考社会收入水平的变动情况即时调整基本工资。
4.3 岗位工资：岗位工资按不同的岗位类别分为管理、技术、工人类三类，具体内容如下：4.3.1 管理类岗位包括管理系所有岗位和技术系的管理类岗位，其岗位工资标准是根据各岗位管理幅度及工作责任大小、脑力劳动强度、要求人员资质及知识能力水平等岗位条件，结合岗位说明书要素确定的任职资格工资；4.3.2 技术类岗位包括技术系的产品技术类和现场技术类岗位，其岗位工资标准是根据各岗位工作责任大小、脑力劳动强度、与产品质量的关联度、要求人员资质及知识技能水平等岗位条件，结合岗位说明书要素确定的任职资格工资；4.3.3 工人类岗位是指工人系的所有岗位，其岗位工资标准是根据各岗位技术复杂程度、与产品质量的关联度、体力劳动强度、环境安全及舒适程度、要求人员资质及知识技能水平等岗位条件，结合岗位说明书要素确定的任职资格工资；4.3.4 每类岗位工资按各岗位评价结果分为不同的档次，同岗位按照在岗员工个人资质、工作业绩、工作能力及工作态度的高低又分为不同的级差，具体内容见本制度支持文件《岗位工资标准》的规定。
4.4 绩效奖金：是指公司根据当月度任务目标的完成情况确定分配系数，结合员工所在部门及其个人的绩效考核成绩对其计发的绩效奖励金。
公司通过各部门员工的岗位工资之和来测算各部门绩效奖金的总金额，但各部门领导原则上只按照员工个人的绩效考核成绩来分配绩效奖金总金额，员工个人获得的绩效奖金原则上也只与本人当月的绩效考核成绩相关，而与本人的岗位工资没有必然关系（部门内考核办法由各部门自行制定）。
某公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条公司工资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资水平与岗位、绩效、能力等因素相匹配。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和加班工资等构成。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，作为员工工资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献程度等因素确定，鼓励员工提升工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等，根据员工工作性质和公司政策确定。
第九条加班工资：按照国家相关规定，依法支付员工加班工资。
第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，一般在每月的固定日期发放。
第十一条工资支付方式为银行转账，员工需在入职时提供有效的银行账户信息。
第十二条因故未能按时发放工资的，公司应提前通知员工，并说明原因。
第四章工资调整第十三条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，定期或不定期调整员工工资。
第十四条员工工资调整包括岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十五条员工岗位工资调整需根据岗位变动、职级晋升等情况进行。
第十六条员工绩效工资调整需根据年度绩效考核结果进行。
第五章工资保密第十七条公司对员工工资实行保密制度，员工不得泄露他人工资信息。
第十八条公司有权对违反工资保密制度的员工进行处理。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章监督与检查第二十一条公司设立工资管理监督小组，负责对工资管理制度执行情况进行监督和检查。
第二十二条工资管理监督小组定期或不定期对工资支付、调整等情况进行检查，发现问题及时整改。
公司工资管理制度范本（3篇）
公司工资管理制度范本一、总则1.按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2.本制度适用于公司全体员工(临时工除外)，本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构工资包括。
基本工资(底薪)、岗位津贴、职务津贴、全勤奖，加班补贴、住房补贴、伙食补贴、夜班津贴，病假补贴。
员工工资扣除项目包括。
缺勤、事假、扣款(借款、罚款等)、代扣社会保险费、住宿水电费、急辞等。
三、工资计算方法基本工资(底薪)＝固定基本工资(底薪)÷应出勤天数____实际出勤天数岗位津贴工资＝固定岗位津贴工资÷应出勤天数____实际出勤天数职务津贴工资＝固定职务津贴工资÷应出勤天数____实际出勤天数加班补贴＝基本工资(底薪)÷基数____天÷____小时/天____倍数(____倍/____倍/____倍)____实际加班工时病假工资＝(基本工资+岗位津贴+职务津贴)÷应出勤天数____系数____%事假工资＝(基本工资+岗位津贴+职务津贴)÷应出勤天数____事假天数应发工资____基本工资(底薪)+岗位津贴+职务津贴+全勤+加班补贴+夜班津贴+病假补贴+伙食补贴+住房补贴实发工资____应发工资－扣除项目四、工资的审批流程1/2____有限公司1.员工工资的确立、变更以公司总经理批准为标准。
2.员工工资变更。
根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。
员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
3.员工工资变更办理。
由薪资申报人员填写《人员调薪表》，由直接主管建议调整薪级，并报管理课人事部按有关审批流程办理。
五、工资发放1.工资性质分为月薪制和责任制，以月薪制____天、责任制____天为月计算期。
2.加班工资。
在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付加班费。
公司工资管理制度范本(三篇)
公司工资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司工资管理，提升员工工资福利待遇和公司整体竞争力，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本《公司工资管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司全体员工。
公司员工包括正式员工、劳务派遣人员和临时工等。
第三条公司工资管理遵循公平、公正、公开、透明的原则，保障员工的合法权益和公司的发展需要。
第四条工资基本构成：公司工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条薪酬决策机制：公司薪酬决策机制实行科学、公正、规范的原则，遵循市场化、能力导向、绩效导向的原则，充分调动员工积极性和创造力。
第二章基本工资第六条基本工资是员工根据其所从事的工种、岗位和层级应得到的工资，用于反映员工的劳动价值。
第七条基本工资的确定应遵循以下原则：1. 岗位工资：公司按照国家相关规定和市场行情，结合岗位的工作内容、技能要求、工作环境等，确定相应的岗位工资标准。
2. 经验工资：公司根据员工的工作年限、工作经验、岗位职权等因素，确定经验工资的递增比例。
3. 客观工资：公司根据员工所取得的相关证书、学位、职称等能力认定，确定客观工资的递增比例。
第八条基本工资的支付方式为月工资，公司按月支付员工的基本工资。
第三章绩效工资第九条绩效工资是根据员工在工作中所取得的工作成果和表现来衡量的工资，体现员工努力工作和贡献的价值。
第十条绩效工资的确定应遵循以下原则：1. 绩效目标：公司设定绩效目标时应与员工共同商定，确保目标具体、清晰、可衡量和可达成。
2. 考核标准：公司制定科学、公正、客观的考核标准和评价体系，评估员工在工作中的绩效表现。
3. 绩效考核周期：公司设定绩效考核周期，并进行定期考核，确保绩效考核及时和准确。
4. 绩效工资比例：公司根据员工的绩效等级，确定相应的绩效工资比例。
第十一条绩效工资的支付方式为月工资，公司根据绩效考核结果，在薪资发放日统一支付员工的绩效工资。
第四章奖金第十二条奖金是公司对具有突出业绩和特殊贡献的员工给予的一种激励和奖励方式。
公司工资管理制度范本(四篇)
公司工资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司工资管理，提升员工工资福利待遇和公司整体竞争力，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本《公司工资管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司全体员工。
公司员工包括正式员工、劳务派遣人员和临时工等。
第三条公司工资管理遵循公平、公正、公开、透明的原则，保障员工的合法权益和公司的发展需要。
第四条工资基本构成：公司工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条薪酬决策机制：公司薪酬决策机制实行科学、公正、规范的原则，遵循市场化、能力导向、绩效导向的原则，充分调动员工积极性和创造力。
第二章基本工资第六条基本工资是员工根据其所从事的工种、岗位和层级应得到的工资，用于反映员工的劳动价值。
第七条基本工资的确定应遵循以下原则：1. 岗位工资：公司按照国家相关规定和市场行情，结合岗位的工作内容、技能要求、工作环境等，确定相应的岗位工资标准。
2. 经验工资：公司根据员工的工作年限、工作经验、岗位职权等因素，确定经验工资的递增比例。
3. 客观工资：公司根据员工所取得的相关证书、学位、职称等能力认定，确定客观工资的递增比例。
第八条基本工资的支付方式为月工资，公司按月支付员工的基本工资。
第三章绩效工资第九条绩效工资是根据员工在工作中所取得的工作成果和表现来衡量的工资，体现员工努力工作和贡献的价值。
第十条绩效工资的确定应遵循以下原则：1. 绩效目标：公司设定绩效目标时应与员工共同商定，确保目标具体、清晰、可衡量和可达成。
2. 考核标准：公司制定科学、公正、客观的考核标准和评价体系，评估员工在工作中的绩效表现。
3. 绩效考核周期：公司设定绩效考核周期，并进行定期考核，确保绩效考核及时和准确。
4. 绩效工资比例：公司根据员工的绩效等级，确定相应的绩效工资比例。
第十一条绩效工资的支付方式为月工资，公司根据绩效考核结果，在薪资发放日统一支付员工的绩效工资。
第四章奖金第十二条奖金是公司对具有突出业绩和特殊贡献的员工给予的一种激励和奖励方式。
某公司工资薪酬管理制度
某公司工资薪酬管理制度一、引言工资是对员工劳动所得到的报酬，是一种激励和补偿的方式，对于保证员工的积极性、激发创造力和提高企业绩效具有重要作用。
公司为了规范工资、薪酬管理，建立公平、合理、透明的制度，特制定《公司工资、薪酬管理制度》。
二、工资结构与构成1.基本工资：按照岗位要求和员工履行职责所需的能力、技能和经验确定的固定报酬。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效目标的完成情况给予的奖励。
3.奖金：根据企业利润和员工个人及团队业绩给予的激励性报酬。
4.加班费：根据劳动法规定给予加班或夜班工作的员工额外的报酬。
5.津贴和补贴：根据员工工作特点和需要给予的额外津贴和补贴（如交通津贴、食宿补贴等）。
6.其他福利：包括五险一金、员工福利、节日礼品等。
三、工资发放1.工资发放时间：工资发放时间为每月的最后一个工作日，如遇节假日顺延至下一个工作日。
2.工资发放方式：工资以银行转账方式发放至员工个人工资卡，员工可选择工资卡的开户银行。
3.工资发放核对：工资发放前，财务部门与人力资源部门进行核对，确保工资的准确性和完整性。
4.工资发放保密：公司保证员工工资信息的保密，禁止向他人泄露。
员工也应保密相关信息，不得擅自讨论或泄露他人工资情况。
四、工资调整1.年度工资调整：每年公司将对员工的工资进行评估和调整。
评估将综合考虑员工绩效、工作表现、市场行情和企业经济状况等因素。
2.晋升调薪：员工获得晋升后，将按照相应晋升标准和幅度进行工资调整。
3.绩效调薪：根据员工的绩效表现，对其绩效工资进行调整，绩效优秀者给予适当奖励，绩效不佳者给予相应惩罚或警告。
五、薪酬福利管理1.全面薪酬福利制度：公司将建立全面的薪酬福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
这些福利将根据员工不同级别和职位的需要进行调整。
2.员工福利调查：至少每两年进行一次员工满意度调查和薪酬福利调研，以了解员工对薪酬福利的需求和满意度，并及时作出相应调整和改进。
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【工资方案】河南某公司薪资管理制度(WORD6页)1
XX公司行政人事制度－薪资管理
为保障员工基本生活需求，配合公司战略实施，建立并完善内部竞争机制，激发公司持续发展的内在动力，使公司薪资水平具有相对竞争优势，特制定本办法。
第一章总则
总则：合理、公平、体现个人贡献
第01条合理: 反映行业收入状况，处于行业中等偏上水平
第02条公平：体现公司内部不同地区、部门、岗位之间相对的公平
第03条体现个人贡献：个人收入能够反映取得的业绩和工作努力程度
第二章实施半公开化管理
第01条公司薪酬制度、奖金体系、激励方案实行公开管理。
第02条个人收入保密，不允许公开讨论个人收入。
第03条公司不提倡将个人收入泄漏给第三者，不得打听他人收入。
第三章薪资的构成
第01条本公司员工薪资包括本薪、职务津贴、主管津贴及绩效奖金。
第02条领取主管津贴者不得申请加班费。
第03条营业岗位员工薪资中不享有职务津贴，执行营业人员奖金提成办法。
第04条总监以上高层岗位和特殊技能岗位采用协议方式议定薪资条件者，不适用本办法。
第05条以协议方式议定薪资者，不得参与公司的绩效奖金分配，而且一旦确认后即不得申请更改薪资核算方式。
第06条本公司所有的薪资协议为税前金额，所有员工应遵守相关法律规定，有关个人所得税及个人应承担的社会保险费，将从个人的薪资所得中扣除。
第四章本薪
第01条本薪为保障员工基本生活需求，参照个人学历、经历以及特殊技能给予职等职级，并依据《本薪职等职级对照基准表》给予每人每月的本薪。
本公司新进
员工试用期间职务等级起点如下：
✧试用期满合格并经正式录用时，经部门主管考核，签呈上级主管酌加一至三个
等级。
✧新进人员职级加给原则：相关工作经验满1年以上者，第二年起每满1年加给
一至三级，最多累计不超过十级。
✧部门主管对于具有特殊技能或者能立即投入工作，并增进、改善或提升公司业
绩的新进人员，且公司现有的薪资制度无法留住人才，部门主管需提交报告，
说明理由及建议的职等职级，呈报总经理定夺。
✧如原职等职级的核定超过该职等的最高职级时，则跨过一个职等，以高于原职
级的标准核算。
例如：某人大专毕业，工作经验满九年，本例职等职级核算如后：大专毕业且工作经验以满一年，职等职级起算点为一等六级，十年相关工作经验增加职级为
(10-1)*2=16级，依据规定不得超过十级，因此职等职级为一等十六级，但一
职等只有十五级，因此核定职等为二等六级。
第02条本薪调整：
✧时间：每年元月份根据公司获利状况和年终个人考核结果调整当年个人本薪等
级
✧考核项目：工作业绩、学习能力、工作态度
✧业绩－占比50％：经营岗位以量化的指标考核，非经营岗位以工作质量
和工作
效率考核
✧学习能力－占比30％：工作能力的改进和提高
✧工作态度－占比20％：积极主动、客户服务意识、严格认真、团队协作
✧考核程序：个人自评主管评议评审委员会审定（见附表）
本薪职等职级对照表（元）
第六章职务津贴
第01条职务津贴为非经营人员薪资的组成部分。
第02条依据部门职责及岗位市场竞争力，职务津贴分为两类。
第03条职务津贴每年评审一次，相关等级的取得需经过笔试、答辩、评审三个程序。
第六章主管津贴
第01条主管津贴依公司岗位分为七个层级。
第02条“代理”职务享受代理岗位主管津贴80％；“副职”享受正职主管津贴的70％；
“助理”享受其直接上级主管津贴的50%；“主管”享受其部门经理主管津贴
的30％。
第03条
主管津贴一览表单位：元/月
第七章地区系数
第01条地区系数用以反映地区物价水平。
第02条为体现不同地区的差异性，本薪、职务津贴、岗位津贴、驻外生活补贴四项依据地区系数调整。
第03条各地区的薪资执行标准，以本办法中的标准为基数乘以地区系数。
地区系数标准一览表
注：跨地区管理人员以管理地区最高系数为准，区域总经理（含副职）以上岗位均按郑州地区系数执行。
第八章发放时间及方式
第01条总部于每月10日，区域于每月15日发放上一个月的薪资
第02条发放方式，转入个人银行帐户，并将薪资条发放给本人。
第03条员工对本人薪资发放有任何疑问时，可咨询人力部门的经办人。
第九章调薪
每年7月1日根据国家公布的物价指数和公司的盈利状况调整本薪标准。
第十章薪资管理
薪酬作为公司一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位，
关系到公司未来的经营发展优势。
本制度作为规范薪资管理的纲领性文件，是一项非常严肃的制度，各级部门必须严格遵照执行，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。