国际物流配送运输的外包和自营决策研究
基于自营与外包相结合的运输管理分析-文献综述

文献综述基于自营与外包相结合的运输管理分析近年来,受到经济全球化,科学技术发展迅猛,客户对服务的要求不断提高等多种因素影响下,市场竞争越来越激烈。
为保证服务,易造成企业成本的大大增加。
再加上中小型企业本身受到资金,规模等硬件及软件的限制,就更难以实现良好的经济效益。
因此,运输对物流总成本的节约有举足轻重的作用。
同时,在运输中运用先进的科学技术,并且通过统筹规划,优化物流运输路径,选择合理运输方式等手段,也能很大程度上实现运输最优化。
不仅为企业在运输成本方便做出一定贡献,并且有效提升物流运输管理的科学水平。
1 运输的定义及在物流中的地位1.1 运输的定义在由陈湖,陈汝龙,陈邵勇等人编写的交通运输统计词典中,给运输的定义是:运输是人和物的载运和输送。
非常简单,却也精确地概述出了运输的作用。
邹龙(2008)在《物流运输管理》中,提出运输是指人员或物品借助于运力系统在一定空间范围内产生的位置移动。
其中,运力系统是指由运输设施、路线、设备、工具、和人力组成的,具有从事运输活动能力的系统。
1.2 运输在物流中的地位现代物流产业是在传统物流产业的基础上,利用现代信息技术,将运输、存储、装卸、加工、整理、交通、信息等方面有机结合。
而运输在整个物流活动中居于核心地位。
马克思将运输称之为“第四个物质生产部门”,就是将运输看成是生产过程的继续;运输能够创造“场所效用”,使“物”在空间场所转变中,发挥最大使用价值,提高产出投入比,实现资源的优化配置;运输是“第三个利润源”的主要源泉,其费用在物流费用中的比例高,占物流总成本的35%~50%左右,占商品的4%~10%。
据统计,2008年运输费用占全国社会物流总额的52.6%。
2 国内外的对比研究2.1 运输路径的国内外对比研究物流运输路径问题是物流系统研究中的一项重要内容,选取合适的运输路线,可以加快对客户需求的响应速度,提高服务质量,增强客户对企业的满意度,降低运输服务成本。
企业物流自营外包决策分析论文

物流模式的选择——基于自营与外包物流成本的分析摘要:当前,很多企业都面临着外包还是自营物流的选择,他们在是否利用第三方物流企业上总是犹豫不决。
一方面,由于第三方物流商拥有专业技术并能实现客观的节约,把物流外包给3PL,可以为企业提供专门的技术和成本利益;另一方面,如果选择业务外包,企业在一定程度上削弱了对物流活动的控制,有一定的风险。
本文将从物流成本这个角度分析物流模式选择的决策。
关键词:物流外包;自营一、企业物流自营的优势与劣势(一)企业物流自营的优势1、掌握自主控制权企业物流自营能加强其业务控制,企业物流自营能使企业对自身状况掌握详尽的材料和信息。
能够控制企业的采购、制造和销售等经营环节,从而可以实现企业内部物流系统的一体化运作。
另外,可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节,有利于其加强业务控制,能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息,解决管理物流活动的过程中出现的问题,以便随时调整自己的经营策略。
通过自营物流,企业可以全过程地有效控制物流系统的运作。
便于企业应对突发的物流问题,能迅速作出反应,及时调整企业经营计划和经营战略,从而有利于在风云变幻的市场竞争中掌握主动权和控制权,采取积极主动的措施解决各种突发问题。
2、避免商业机密泄露一般来说,企业为了维持正常的运营,都有其自身的经营战略和商业机密,比如原材料的构成、生产工艺等等。
而这些商业信息对企业的经营和生存至关重要。
如果企业将其经营中的物流环节外包,尤其是将运营中的供应、生产等环节中的内部物流外包于第三方物流企业,那么其基本的经营状况和相关的技术信息就不可避免地向该第三方公开。
这些重要信息就有可能通过第三方物流泄露给竞争对手,动摇企业的市场竞争力。
因此,保护商业秘密是企业自营物流的重要原因之一。
(二)企业物流自营的劣势1、企业物流自营不利于合理配置资源企业物流自营不利于合理配置资源,物流效率低下,管理难以控制。
企业物流外包决策分析-毕业论文

毕业论文企业物流外包决策分析Enterprise logistics outsourcing decision analysis二〇一一年九月十五日目录前言 (1)1企业物流外包决策分析 (1)1.1外包前 (1)1.2外包运行中 (1)1.3外包后 (2)1.4案例分析 (2)1.4.1惠普物流外包运作案例 (2)1.4.2惠普案例的启示 (3)2企业物流业务外包的评估 (3)2.1外包绩效评估 (3)2.2根据评估结果制定后续运作方案 (4)3企业物流外包决策准则 (4)3.1企业物流外包决策影响因素分析 (4)3.2企业物流外包决策树 (4)3.3物流外包的实施策略分析 (5)4安治化工物流决策分析 (5)4.1安治化工简介 (5)4.2安治化工物流外包决策过程 (5)4.2.1原有物流系统运营模式存在的问题及其原因 (5)4.2.2利用决策树进行物流外包决策分析 (6)4.2.3安治化工问题解决方案 (6)4.2.4物流外包实效分析 (7)5结论: (7)谢辞 (8)企业物流外包决策分析摘要:随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善,物流业务外包服务已经逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
下面笔者运用决策树的方法,通过对企业物流方式的阐述,说明了企业物流外包问题的决策分析过程。
首先论述了企业物流外包的优势;给出了物流外包决策的三个基本准则;并对企业物流外包进行决策分析;研究了安治化工实施物流外包的实际案例,详细地分析了物流外包的动因及产生的经济效益.最后,进行了总结.关键词:企业物流外包;第三方物流;决策分析;生产设施;有效配置Abstract:As process of global economic integration accelerate, information technology in the field of logistics to the development and application of integrated multi-channel, market demand growth and logistics service provider service ability of the expanded and improved,logistics outsourcing service has gradually been social know,understand, and further the recognition. The author use the decision tree method, through the enterprise logistics mode, and discusses the enterprise logistics outsourcing problem that the decision analysis process. This article first discusses the enterprise of logistics outsourcing advantages; Logistics outsourcing decision are the three basic criteria; And the enterprise logistics outsourcing decision analysis; The study, of logistics outsourcing to chemical implementation and actual cases of detailed analysis of logistics outsourcing agent and produce economic benefits. Finally, summarized.Key word:Enterprise logistics outsourcing;The third party logistics; Decision analysis;Production facilities; Effective configuration前言物流外包决策是一个复杂的过程,决定是否将企业的物流业务外包,哪些项目外包,采取多大程度的外包?都是企业进行物流外包决策所面临的问题。
物流业务外包策略研究

物流业务外包策略研究
本文分析了物流业务外包理论后提出实施物流外包的一般程序,即“物流外包决策—物流供应商选择—第三方物流供应商管理”。
在分析物流外包的基本动因、外包风险的基础之上,给出了物流外包决策的分析过程,其中战略性是物流外包决策的最重要因素。
一般而言,当物流功能具有战略重要性时,企业一般选择自营,否则将选择物流外包。
当生产经营企业决定将物流业务外包后,首先面对的问题就是物流供应商的选择。
第三方物流企业与生产经营企业之间是一种战略联盟关系,它为生产企业提供的是物流服务,不同于传统供应链上供应商的选择,物流服务水平、服务质量是选择第三方物流供应商最重要的因素。
在分析所有影响因素的基础之上,给出了选择第三方物流企业的评价指标,并运用数据包络分析方法,解决了第三方物流供应商的选择问题。
另外,本文以一汽大众公司物流外包为例,利用一章的篇幅详细介绍一汽大众物流外包的设计过程以及外包后的实施与评价,分析了物流外包的主要流程设计、信息系统设计以及在外包过程中的供应商管理、风险控制等问题。
本文不但有很大的理论价值,而且对于其他的公司进行物流业务外包也有着深远的指导意义。
自建物流向外包物流的转变的研究

“企业的物流运作应该选择自建还是外包是企业发展到一定规模后必然会考虑的一个问题。
之前的文章中我们在物流模式比较分析中对此问题作了铺垫,并且从公司营收、物流成本、物流效率与物流质量几个维度进行了分析。
本文我们对这个问题进行详细说明,供参考。
1对物流决策分析中的相关概念进行定义首先,对企业自建物流与物流外包决策中的基本概念作一个说明。
自建物流与外包物流决策,为购买物流服务的企业决定当前或者未来何时将物流运作外包给第三方物流公司更有利于公司的业务运作与公司战略的达成。
第三方物流,有专业化物流运作解决方案能力的公司,有为客户公司提供仓储、运输、配送一体化物流解决方案服务。
购买物流服务的企业,包括制造商、分销商、零售商,当业务到达一定规模的时候,需要更精细化、专业化的物流运作来提高交付能力和对物流成本的控制。
用一个决策分析的趋势图,体现物流指标的两级变化如图,用一个图形来表现物流指标的两级变化,实线状态是随企业发展但不对物流运作进行优化的极端状态,而虚线部分为不断优化后的理想化状态。
当企业在决策将物流运作外包给第三方物流时,可以对未来的物流运作趋势进行预测分析,是否可以向好的方向发展,并达到预期。
•tt≡saιsκ*im(优化石福B)图中的横轴是公司发展的时间线,比如第1年、第2年、第3年・・・,纵轴是各关键指标的变化值,各曲线是指标值随时间变化的趋势图,不同曲线间的值不相关。
再对趋势线作简单说明。
如图中的实线:公司收入增长趋势:公司收入保持一定比例的持续增长;物流效率变化趋势:假设公司物流运作在公司营收增加的过程中没有进行合理的优化,物流效率随物流运作的复杂度增加而递减;物流成本变化趋势:假设公司物流运作在公司营收增加的过程中没有进行合理管控优化,物流费率随物流运作的复杂度增加而递增;物流质量变化趋势:假设公司物流运作在公司营收增加的过程中没有进行合理管控,物流质量随物流运作的复杂度增加而递减;在以上的背景下,公司物流体系需要进行合理的规划或优化。
毕业论文企业物流外包的战略决策和管理

【最新资料,Word版,可自由编辑!】写作提纲一、企业物流外包的意义二、企业物流外包的战略决策(一)企业物流外包需要考虑什么因素1、物流企业人才的专业化2、物流外包的风险(二)企业物流外包可能带来的问题1 、外包业务失控质量难以保障2 、自由资产变卖的成本损失3、被竞争对手模仿或者赶超三、企业物流外包服务供应商的选择(一)明确服务需求(二)详细分析市场的环境(三)成本预算四、企业物流外包的关系管理(一)确认外包关系的因素1 、不可替代的因素2 、不确定的因素五、结论企业物流外包的战略决策和关系管理摘要:物流外包是企业业务外包的一种主要形式,也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,完全不同于传统意义上的外委、外协,其目的是通过合理的资源配置,发展供应链,打造企业的核心竞争力,从而获得利润。
企业通过物流外包,与第三方物流合作,发展核心竞争力,促进资源的优化配置,节约管理成本。
为企业带来新生的力量。
本文主要分析企业物流外包的产生背景、定义、对企业发展的重要作用,重点介绍了企业物流外包的战略决策和关系管理及如何实施物流外包和规避物流外包的风险,还有如何才能进行双赢的物流外包,最后通过冠生园物流外包的案例更好地体现了物流外包的优势。
本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考,并紧扣物流发展的前沿。
关键词:物流外包,战略决策,关系管理一、企业物流外包的意义当今社会竞争日益激烈,全球经济一体化的趋势越来越明显,企业纷纷扩大各自的销售和采购半径,在原材料采购、零部件加工或劳动力使用等低成本的地方进行生产,再把产成品销往世界各地,这无疑使物流成本在企业总运营成本中占有越来越重要的地位。
只有在物流成本的增加低于原材料和劳动力成本的减少时,才能真正实现利润的增加。
随着通过降低生产成本来增加第一利润源与通过提高劳动生产率来增加第二利润源这两个利润源到了充分挖掘之后,企业希望通过物流的合理化,提高第三利润源,从而提升企业的竞争力。
物流外包决策影响因素分析
物流外包决策影响因素分析物流外包决策影响因素分析一、物流外包的基本概念物流外包是企业将其物流业务的部分或全部委托给专业的物流服务提供商来运作的一种经营模式。
在当今竞争激烈的市场环境下,企业越来越注重核心竞争力的培养,而将非核心的物流业务外包出去,能够使企业集中资源和精力于自身的核心业务,从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。
物流外包涵盖了多个环节,包括货物的运输、仓储、配送、包装、装卸搬运以及信息处理等。
企业通过与物流外包商签订合同,明确双方的权利和义务,由外包商根据企业的需求提供定制化的物流服务。
这种模式不仅有助于企业降低物流成本,还能借助外包商的专业优势,提升物流服务的质量和效率,增强企业对市场变化的响应能力。
二、物流外包决策影响因素(一)成本因素1. 运输成本运输成本在物流外包决策中占据重要地位。
不同的运输方式(如公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输)其成本结构差异较大。
公路运输灵活性高,但长距离运输成本相对较高;铁路运输适合大宗商品的长途运输,成本相对较低但在灵活性上有所欠缺;航空运输速度快但成本高昂;水路运输成本最低,但运输速度慢且受地理条件限制较大。
企业需要根据货物的性质、运输距离、交货时间要求等因素综合考虑选择合适的运输方式,以实现运输成本的优化。
2. 仓储成本仓储成本包括仓库的租赁费用、设备折旧、库存管理费用等。
企业在物流外包时,需要评估外包商提供的仓储方案的成本效益。
例如,外包商的仓库位置是否合理,是否能够降低货物的运输成本;其仓储管理系统是否先进,能否有效控制库存水平,减少库存积压带来的成本增加。
此外,仓储空间的利用效率也会影响仓储成本,企业需要关注外包商在仓库布局、货物存储方式等方面的能力。
3. 管理成本管理物流业务需要投入人力、物力和财力进行协调、监控和决策。
当企业将物流外包后,虽然减少了内部物流管理的直接成本,但需要对外包商进行管理和监督。
这包括合同管理、绩效评估、沟通协调等方面的成本。
企业物流外包决策论文
企业物流外包决策分析摘要随着市场经济的发展,社会分工的进一步细化,物流能力是自营还是外包,是企业面临的重要且困难的决策。
本文分析了企业物流外包的优势与风险及其影响企业物流外包决策的因素,并对企业物流外包提出了具体的对策分析。
关键词物流外包决策分析影响因素具体对策中图分类号:f272文献标识码:a近年来,我国物流外包发展迅速,物流外包活动越来越广泛的被采用。
它关系到整个物流市场的规模,也关系到中国物流业的发展方向。
企业进行物流外包,可以提高物流效率、缩短交货期、降低成本和提高企业的核心竞争力。
如何确定企业自营还是外包这一战略问题要求企业明确自己的核心能力,即自己与众不同并立于不败之地的特点。
一、企业物流外包的优势目前,最具潜力的一种业务外包形式就是物流外包,即企业为集中资源,节省管理费用,增强核心竞争能力将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)。
物流外包在企业运作中,逐渐呈现了许多优势,主要表现在:(一)集中精力发展核心企业。
每个企业的资源总是有限的,但是利用物流外包策略,企业就能够实现资源优化配置,减少用于物流业务方面的资源投入。
通过契约关系,利用信息化高科技手段、专业化的设备、人才把物流活动的各环节,从点到面有机地串联起来,企业将有限的人力、财力、物力集中于核心业务。
(二)减少投资,降低风险。
现代物流领域的设施、设备及信息系统等投入是相当大的,通过将物流外包,企业可以减少对此类项目的建设与投资。
由于物流需求具有不确定性和复杂性的特征,将会导致企业的投资具有巨大的财务风险,由此会对企业造成不必要的损失,但通过外包,企业可以将这种财务风险转移给第三方,从而使自己得到最大的收益。
(三)降低成本。
现今社会,市场竞争是相当激烈的,降低成本,提高利润往往是企业追求的首选目标。
专业的第三方物流供应商利用规模生产的专业化优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率实现费用节省,使企业能从分离费用结构中获益,从而减少资本的投入。
物流外包决策模型研究
2 基于核 心 竞争 力的物流 外包
对核 心竞争 力的研 究主要是基于 资源基础理 论和能 力
理 论 。 资 源 基 础 理 论 认 为 ,每 个 组 织 都 是 独特 的 资 源 和 能
物流 对企业成功影 响ຫໍສະໝຸດ 大 ,自身物 流能 力较低 的企业 ,则 应寻 找战略伙伴组成 联盟 物流 对企业成功 影响较小 ,物
他 没 有 考 虑 到 物 流 的 成 本 和 顾 客 服 务 的 影 响 。 本 文 在
独 特 的战略 资源 以及优化 配置这 种战 略资源 的独特 能力 。
只 有 当资 源 具 备 价 值 、稀 缺 的 、 不 可 完 全模 仿 和 不 可完 全
替代这4 个特征 时才能创造持续竞争优势。所有企业都有 内 部资源和外部 资源 ,内部 资源具有组织特 性 ,企业 能对其
项 或 多项 关键 业 务 达 到 业 界 领 先 水 平 ,创 造 竞 争 优 势 ,把 握 竞 争 的 主 动 权 。 因 此 ,核 心 竞 争 力 应 来 源 于 企 业 独 特 的
流服 务 水 平 两个 因 素 作 为 企 业 物 流 外 包决 策 的标 准 进 行 了
量化 分 析 。 关 键 词 :核 心竞 争 力 物 流 外 包 决 策 模 型
维普资讯
摘 要 :在 资 源 基 础 论 和 能 力 论 的 基 础 上 分 析 了 企 业
进 行 物 流 外 包的 必要 性 ,用 物 流 对 企 业 的 价 值 和 企 业 的 物
的学识 ” ,它强调 了价值链 上特定技 术和 生产 方面 的专有知 识。企业只 有对互补 的技 知识进 行组合 ,才能使某一 II  ̄" J P口
企业物流外包决策研究的开题报告
企业物流外包决策研究的开题报告一、研究背景和研究意义随着国内外市场的快速发展和物流技术的不断提高,企业在物流领域的发展越来越多地凸显出物流的重要性和复杂性,众多企业日益认识到企业物流的战略地位。
目前,部分企业在物流管理上还存在着一些不足,主要表现为:物流资源利用率低、物流成本高、物流管理水平不高等问题。
面对这样的问题,企业外包物流服务成为提高物流水平的一个有效途径。
企业物流外包是指企业将自己的物流活动部分或全部外包给物流公司来执行,以达到降低物流成本、提高物流效率和质量,提高公司综合竞争力的目的。
在日益激烈的市场竞争环境中,企业外包物流服务不仅能够让企业专注于自身核心业务,降低企业的运营成本,而且能够借助物流公司的专业物流服务和技术手段来提高物流质量和效率,为企业创造更大的经济效益。
因此,本文拟对企业物流外包决策进行研究,旨在探讨企业物流外包的优劣条件,建立有效的决策模型和方法,为企业开展物流外包活动提供有力的决策支持。
此外,对于物流服务提供商也具有重要的意义,可以通过深入了解企业的物流需求和规划,提供更加适合并贴近客户需求的物流解决方案和服务。
二、研究内容和方法本文的研究内容主要包括企业物流外包的概念与发展、企业物流外包的优劣条件、企业物流外包决策模型和方法等。
在研究方法上,本研究将采用文献资料法、专家访谈法和实证研究等方法,具体内容包括:1.文献资料法:首先通过查阅相关文献,了解国内外企业物流外包的状况和发展趋势,了解企业物流外包现有的问题和优势。
2.专家访谈法:通过与从事物流管理和外包服务的专业人士、从业者进行深入的访谈,获取行业发展动态和实际操作的经验,以便开展后续的实证研究。
3.实证研究:通过对某些企业实际情况的调查和分析,对企业物流外包的投资收益、服务质量、风险承受能力等因素进行量化分析,建立和完善企业物流外包决策模型和方法。
三、研究目标和预期成果本研究的目标是建立企业物流外包的优劣条件评价体系、构建企业物流外包决策模型和方法,并应用研究成果为实际企业提供指导意见。
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国际物流配送运输的外包和自营决策研究作者:毛禹忠来源:《管理观察》2012年第28期摘要:国际物流配送中,运输方式的选择是降低配送成本的关键因素之一,本文针对配送运输的外包和自营的对策,建立模型分析,提出解决的方法并通过美国考察的结果加以实例验证,以解决长期以来在国际配送网络中存在的高成本问题,为中国产品进入国际市场建立配送网络提供一种决策工具。
关键词:国际物流配送车辆决策1.问题的提出国际化配送是全球的配送活动,国际配送运输是物流配送决策中的关键所在。
除采购产品的成本外,一般来讲,配送运输成本比任何其他物流活动的成本所占的比重都高。
尽管配送运输决策的形式多种多样,但其中首要的不外乎运输方式选择、承运人运输路线的规划、车辆调度和集中运输等项内容。
而在运输方式方法的选择中,配送运输是以汽车为主的。
这是因为汽车运输具有其他运输方式不能完成的特点:1.1门到门服务,配送仅指从物流据点至需求用户之间的货物输送,是工厂和配送中心之间的货物输送,配送中心到顾客之间的货物输送,不是依靠车站、码头的运输。
配送以服务为目标,以最大限度地满足客户要求为优先,因此,应尽可能地让顾客享受到便捷的服务。
通过采用高弹性的送货系统,如紧急送货、顺道送货与退货、辅助资源回收等,为客户提供真正意义上的便利服务。
1.2准时运输,即货物按客户要求的指定时间段被运送到客户手中,集时间、空间为一体的运输方式,配送运输是从客户定货到交货的最后环节,也是最容易引起时间延误的环节。
影响时效性的因素很多,除配送车辆故障外,所选择的配送线路不当、中途客户卸货不及时等均会造成时间上的延误。
因此,必须在认真分析各种因素的前提下,用系统化的思想和原则,有效协调,综合管理,选择配送线路、配送车辆及送货人员,完成货物的最终使用价值的实现,要比单纯的运输要复杂得多。
1.3配送是按照顾客订货所要求的品种、规格、等级、型号、数量等在物流据点中经过分拣、配货后,将配好的货物送交顾客。
因此除了各种“运”和“送”的活动外,还要从事大量的分拣、配货、配装等工作。
“配”是“送”的前提和条件;“送”是“配”的实现与完成,两者相辅相成,缺一不可。
需要规模优势获取较低的送货成本。
在配送运输中,车辆的选择又是最首要。
配送运输业务车辆的对策一是企业自己拥有运输设备,二是与运输公司签订服务合同,外包运输业务。
从用户的角度的理想状态是,运作绩效更好,服务更方便,运力更大,成本更低。
满足用户的需求,从企业的角度企业必须投资运输设备以获得运力以遵守长期协议。
一般情况下如果运量大,自营运输服务会比外购服务更经济些。
但是有的企业对服务有特殊要求,公共承运人的服务就将无法满足其要求,所以即使成本高也不得不自己投资或签订运输协议。
自营运输的优点是. 1)高度可靠的快速运送服务; 2)非通用的特殊设备; 3)货物的特殊搬运处理要求; 4)要求服务随叫随到。
公共承运人服务于众多客户,优点是运输总成本较低,运输设备的效率高。
选择公共运输外包的好处是企业运输风险小,运输过程中发生的车祸、货物的损毁、回程空驶、运输设备的闲置浪费等都可以避免。
但并不总是能满足单个用户的特殊需要,运输外包难以满足个性化需求,国际配送运输在时间、空间要快速满足用户需要,选择公共运输就难以达到此类要求。
公共运输就世界范围而言,发展方向是第三方物流,第三方物流市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特征。
这种状况使其可能拥有大量的由不同背景发展起来的、为在第三方物流业方面取得成功而提供特色服务的物流服务提供者。
就美国而言,已有400多个第三方物流供应商,其中大多数公司并不一开始就是第三方物流公司,而是传统的公共运输公司。
因此如何选择配送运输需要科学的计算和决策,长期以来许多企业缺少此方面的详细考虑,在我国企业进军国际市场的过程中,是一个需要认真对待的战略问题。
2.模型的建立配送车辆型号繁多,商品品种、数量复杂,一类商品运输用的自购车辆和外包运输公司的车辆不会是一种型号的大小,如以某种车辆比较的,难以说明问题。
但任何车辆都需要投入资金,作为固定资产,从管理角度固定资产都有价格,从价值的角度,不同技术型号的设备就可以进行比较的了。
在可以考虑的决策指工具中,现金流量是一种十分重要的技术经济分析工具。
通过分析多种投资过程的现金流量,可以揭示这些投资过程的一些重要经济待性。
现金流量是指将技术方案看作一个独立系统的条件下,系统中现金流入和现金流出的统称。
现金流入是指进入该系统的现金,现金流出是指离开该系统的现金。
这里所指的现金可以是纸币、硬币、支票、汇票等。
一个时期内现金流入量减去现金流出量之后的差额,称为净现金流量。
现金流量的特点是:1. 它有助于进行经济分析。
只要首先把所要研究的过程或者系统明确定义(资金的流人、流出、年份),则现金流量就把整个系统中资金流通的时间过程明确表示出来。
2. 现金流量可以十分明确、有效地表明一个系统经济分析中所用到的资金流通信息。
3. 不同技术方案表现为不同的现金流量,通过对现金流量的研究,可以评价不同方案的优劣,从而进行方案决策。
4.通过研究某一投资过程的现金流量,可以了解这个投资过程的一些最本质的问题。
例如,该投资过程对于给定的投资收益率是否有利可图,企业应当怎样安排投资过程中各年度的费用,從而使企业能最大限度地利用货币资金的时间价值。
设t=0时,向银行存入Ae—rt美元,按连续复利计算t年之后在银行的存款额恰好是A美元,也就是t年后A美元在t=0时的价值为Ae—rt美元,那么,对流量为的均匀货币流,在时间段[t,t +⊿t]时所存入的⊿t美元,在t = 0时的价值是⊿t·e—rt =e—rt⊿t.由积分学的微元法可知,当t从0变到T时, [0,T]周期均匀流在t = 0时的总价值可表为:P=Ae—rtdt=Ae—rtd(—rt)=e—rtd(—rt)=e—rt|=(1—e—rt)即p=(1—e—rt)式中P表示资金流量现值,t表示时间(单位:年),表示资金流量,r表示年租率,e为自然数.3.以美国为例研究在美国配送运输以大型车辆为主,因为公路建设投资大、地形平坦,道路条件非常好。
自营运输设備价格低于我国,以标准集装箱运输车为例,平均在30000—70000美元之间,仅为我国国内的1/3。
没有过路费、过桥费等地域性费用,而且人人皆知的燃油价格低廉。
租车代理运输服务质量高、网点分布广,收费合理,从定性的决策方面,很难其分自营运输和外包代理运输的优劣,因此在美国不存在明显的配送运输区别,二种运输方式都大有人在。
下面以2 种方法比较分析自营—外包对策的量化。
FREIGH型MT55配送卡车使用寿命为10年,在美国若购买此车需35 000(美元),若租用此种类型车每月租金为600(美元),又以银行资金的年利率为14%,按连续复利计算,问买车与租车哪一种方式合算?方法l :计算车辆租金流量总值的现值,然后与自营购买费用比较,设租金每月600(美元),已知该车的年租金为7 200(美元),则租金流量总值的比值为:P=7200e—0.14tdt=e—0.14td(0.14t)=54128.5×(1—0.2466)=38756(美元)方法2,将买车的费用折合成按租用付款,然后与实际租用相比较。
设每年付出租金为A元,经10年后,现金流量总值的现值为35 000(美元),于是有: 3500P=Ae—0.14tdt35000=e—0.14td(—0.14t)35000=(1—e—0.14t×10)每年付出租金=6 504(美元),因为实际租金为7 200(美元),所以还是自营购车运输合算。
购买价格为35000美元的运输车较外包运输业务更为合理。
每年可降低成本10%,(1—6504/7200)=10%,如图3—1所示。
在物流为低利润率的行业中,10%的成本降低可以直接认为是增加是10%的利润率。
采取自营运输方式的好处是还可以获得进一步的降低成本的渠道,车辆安排、选择配送线路、确定最终的配送顺序、合理的车辆积栽等。
A.车辆安排和计划车辆安排要解决的问题是安排什么类型、吨位的配送车辆进行最后的送货。
一般企业拥有的车型有限,当本公司车辆无法满足要求时、可使用外雇车辆,考虑这些车辆的容量和额定载货是否满足要求;其次,安排车辆之前,还必须分析订单上货物的信息,如体积、重量、数量、对于装卸的特别要求等,综合考虑各方面因素的影响,做出最合适的车辆安排。
B.选择配送线路知道了每辆车负责配送的具体客户后,如何以最快的速度完成对这些货物的配送,即如何选择配送距离悬配送时间短、配送成本低的线路,这需根据客户的具体位置、沿途的交通情况等做出优先选择和判断,除此之外还必须考虑有些客户或其所在地点、环境对送货时间、车型等方面的特殊要求,如有些客户不在中午或晚上收货,有些道路在高峰期实行特别的交通管制等。
C.确定最终的配送顺序做好车辆安排及选择好最佳的配送线路后,依据各车负责配送的具体客户的先后,即可将客户的最终配送顺序加以确定。
在考虑其他影响因素,做出最终的配送方案前,应先根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序进行概括的预计,为后面车辆积载做好准备工作。
计划工作的目的是为了保证达到既定的目标,所以,预先确定基本配送程序可以既有效地保证送货时间,又尽可能地提高运作效率。
D.完成车辆积载明确了客户的配送顺序后,接下来就是如何将货物装车,以什么次序上车的同题,即车辆的积载问题。
原则上,知道了客户的配送顺序,只要将货物依“后送先装”的顺序装车即可,但有时为了有效利用空间,可能还要根据货物的性质、形状、体积等做出调整。
E.丰辆配载由于配送货物品种的特性各异,为提高配送效率,确保货物质量:首先,可对特性差异较大的货物进行分类。
在接到订单后,将货物按特性进行分类,以分别采取不同的配送方式和运输工具,如按冷冻食品、速冻食品、散装货物、箱装货物等分类配载:其次,配送货物也有轻重缓急之分,必须初步确定货物是否可配载于同一辆车,以做好车辆的初步配载工作。
以上几点说明了外包运输不可能有的降低成本空间。
因此并不是以第三方物流承担运输业务为最佳,特别是在中国企业进军国外市场,开拓国际配送业务的创业阶段,具体的、实际的定量决策更为重要。
4.结束语采用现金流量现值计算是从初始购置成本的角度进行决策,在实际中还有使用过程中的成本等变化因素,如运输量、运输距离和装载等,但这类成本是在初始成本基础上的。
国际物流配送车辆的选择是决策是第一环节决策,后续的决策是建立在此基础上的,如这一环节有误,将对后续决策产生重大的影响。
教育部人文社会科学研究项目资助,项目编号10YJD630001。
参考文献:[1]赵刚等编著.物流管理教程,格致出版社, 2008年。