商业综合体项目市场调研计划方案
综合体营销策划方案
综合体营销策划方案一、市场分析（一）目标市场综合体的目标市场通常包括周边居民、上班族、学生以及外地游客等。
周边居民是稳定的消费群体，他们对日常生活用品、餐饮和娱乐有较高的需求；上班族在工作日的午餐、下班后的休闲和购物方面有较大潜力；学生群体则对时尚、娱乐和文化产品较为感兴趣；外地游客则更倾向于体验当地特色和一站式购物娱乐。
（二）竞争对手分析对周边同类型的商业综合体、购物中心、商业街等进行分析，了解其优势和不足。
例如，竞争对手的品牌组合、促销活动、服务质量、环境设施等方面的情况，找出差异化竞争的机会。
（三）市场趋势关注消费趋势的变化，如线上线下融合、体验式消费、绿色环保消费等，以便及时调整营销策略。
二、自身分析（一）优势1、多元化的商业业态，能够满足不同消费者的需求。
2、优越的地理位置，交通便利，周边配套设施完善。
3、大规模的建筑和宽敞的空间，提供舒适的购物和休闲环境。
（二）劣势1、运营成本较高，可能导致商品和服务价格相对较高。
2、品牌更新和调整速度可能不够快，难以跟上市场变化。
（三）机会1、随着城市的发展，周边人口的增加，潜在消费市场不断扩大。
2、新兴的消费需求和消费模式为综合体带来创新和发展的机遇。
（四）威胁1、新的商业项目不断涌现，竞争加剧。
2、消费者消费习惯的变化和不确定性，可能影响综合体的经营。
三、营销目标（一）短期目标在接下来的具体时间段内，提高综合体的知名度和曝光度，吸引更多的消费者前来体验，增加客流量具体百分比。
（二）中期目标在中期时间段内，提升消费者的满意度和忠诚度，促进销售额增长具体百分比，同时优化品牌形象。
（三）长期目标成为本地区最具影响力和吸引力的商业综合体之一，持续保持领先地位，并实现可持续发展。
四、营销策略（一）品牌建设1、确定清晰、独特的品牌定位和品牌形象，如“时尚生活中心”“家庭娱乐目的地”等。
2、设计具有吸引力和辨识度的品牌标识、口号和宣传语。
3、加强品牌传播，通过线上线下广告、社交媒体、公关活动等渠道，将品牌形象传递给目标消费者。
综合体策划方案
综合体策划方案1. 引言综合体策划是指在一个有限的空间内，结合商业、住宅、文化、娱乐等多种功能，形成一个多元化的城市综合体。
综合体策划的目标是通过合理规划和布局，提供便利的服务和丰富的生活方式，为居民提供高品质的居住和工作体验。
本文将针对综合体策划进行详细分析和介绍。
2. 背景随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，城市综合体的需求日益增长。
传统的城市规划已不能满足人们对于便利、舒适和多样性的要求。
综合体策划应运而生，成为了城市规划的新方向。
综合体策划的好处在于可以通过有效整合资源，提高土地利用率，实现城市功能的最大化。
通过将商业、住宅、文化、娱乐等多种功能融合于一体，可以满足人们多方面的需求，使城市成为一个集生活、工作和娱乐为一体的综合社区。
3. 综合体策划的重要性综合体策划在城市规划中具有重要的地位和作用。
首先，综合体可以为城市的可持续发展提供支持。
通过合理利用有限的土地资源，提供全方位的服务，可以减少城市扩张对生态环境的破坏，并为城市未来的发展奠定基础。
其次，综合体可以提升城市的竞争力。
现代人们对于生活质量和便利性的要求越来越高，一个有着完善配套设施和多样化服务的城市综合体可以吸引更多人才和资本，促进城市的发展。
另外，综合体策划可以促进城市内不同功能区域的合作与互动。
商业区与居住区、文化区与娱乐区的相互衔接，可以形成良好的城市生态，提升城市的整体氛围和品质。
4. 综合体策划的步骤综合体策划可以分为以下几个步骤：4.1 规划分析阶段在这个阶段，需要对综合体所在区域的地理、人口、经济等方面的情况进行详细调研和分析。
同时，要考虑该区域的交通、教育、医疗等基础设施的配套情况，以确定建设综合体的可行性。
4.2 定位策略阶段在这个阶段，需要确定综合体的定位。
根据目标人群、市场需求和竞争环境，确定综合体的主要功能和定位。
例如，可定位为高端住宅区、商业中心或文化娱乐区等。
4.3 设计策划阶段在这个阶段，需要进行综合体的整体规划和设计。
商业综合体项目各阶段策划
商业综合体项目各阶段策划第一阶段：市场调研和可行性研究在商业综合体项目筹备阶段，需要进行市场调研和可行性研究。
策划人员要通过市场调研了解项目所在地区的商务环境、消费市场、竞争对手等情况，并评估项目是否能够满足市场需求以及是否有盈利能力。
这个阶段的策划重点包括：1.定义项目目标和定位：明确项目的核心业态和目标消费群体，确定项目的发展方向。
2.市场调研：了解项目所在地区的商业发展现状、市场规模、竞争对手、消费者需求等情况。
3.可行性研究：对项目进行财务、技术和社会可行性的评估，确定项目投资回报率、风险等指标。
4.市场定位和品牌策略：确定项目的市场定位和品牌策略，为后续阶段的策划提供依据。
第二阶段：项目规划和设计在市场调研和可行性研究的基础上，进行项目规划和设计。
这个阶段的策划重点包括：1.地址选址和用地规划：根据市场调研的结果和可行性研究的报告，选择合适的地址和用地，并进行用地规划和建筑设计。
2.商业业态和租赁策略：根据项目定位和市场需求，确定商业业态和租赁策略，吸引入驻品牌和租户，确保项目的商业运营效益。
3.建设和运营成本估算：对项目的建设和运营成本进行估算和规划，包括土地购置、建筑工程、设备采购、人力成本等。
4.环保和安全设计：根据法律法规和市场要求，进行项目的环保和安全设计，保障顾客和员工的健康和安全。
第三阶段：项目筹备和资金筹措在项目规划和设计阶段完成后，需要进行项目筹备和资金筹措。
这个阶段的策划重点包括：1.资金筹措方案：确定项目的资金筹措方案，包括银行贷款、政府资金支持、地方合作等方式。
2.合作伙伴招募和谈判：寻找合适的合作伙伴，与之进行谈判和合作协议签订。
3.监管审批和许可证申请：向相关部门申请项目建设所需要的许可证和审批文件。
4.项目运营机构选聘：选择合适的项目运营机构，进行合同签订和人员招聘。
第四阶段：项目实施和运营在项目筹备和资金筹措完成后，进入项目实施和运营阶段。
这个阶段的策划重点包括：1.建设和装修：根据项目规划和设计，进行建设和装修工程，确保项目按时完工，并符合相关标准和要求。
商贸综合体项目建设方案
商贸综合体项目建设方案商贸综合体是集购物、餐饮、娱乐、办公、住宅等多种功能为一体的综合性商业建筑。
随着消费者对消费需求的变化和消费方式的多样化，商贸综合体的建设变得越来越重要。
本文将详细介绍商贸综合体项目建设方案。
一、项目背景商贸综合体项目是为满足当地市民的消费需求而展开的。
据市场调研显示，目前当地商业设施严重不足，人们只有到市区才能找到大型商场。
而市区商业区的拥堵问题也逐渐引起人们的不满。
因此，商贸综合体项目的建设成为一项重要的任务。
二、项目区域商贸综合体项目位于市中心，交通便利，周围拥有多家大型住宅小区和学校，有着非常广泛的服务对象。
三、项目设计1. 建筑风格商贸综合体的建筑风格采用现代简约风格为主，以白色为主色调，让整个建筑的外观看起来高贵、大气，充满时尚感。
2. 功能分区商贸综合体项目的功能分为购物区、餐饮区、娱乐区、办公区和住宅区。
各个区域之间互不干扰，相互独立却又环环相扣。
- 购物区：已签约的租户有超市、服装店、家电店、化妆品店等。
- 餐饮区：各种餐厅和咖啡馆，可提供不同的美食和咖啡，满足不同的消费需求。
- 娱乐区：影院、KTV、儿童乐园等，让人们可以轻松放松身心。
- 办公区：提供写字楼，方便工作人员就近工作，减轻他们的上下班压力。
- 住宅区：提供高楼层公寓，适合单身和小家庭居住。
3. 交通设计商贸综合体的交通设计需要考虑到周边区域的交通状况，保证交通便捷。
建设项目包括配套停车场和便利的公共交通。
四、项目运营商贸综合体项目的运营需要经过多方面的规划。
为实现良好的经营效益，我们应该关注以下几个方面：1.品牌选择有知名度的品牌入驻商贸综合体，能提高商贸综合体的形象和知名度，让消费者对商贸综合体更有信心。
2.活动商贸综合体可以通过一系列的活动来吸引消费者。
例如：消费优惠券、试吃、打折等优惠措施，在特定的时间和地点进行推广，让消费者更加关注商贸综合体的存在。
3.配套服务商贸综合体需要提供完善的配套服务，包括环境卫生、安保管理、客户服务等，让消费者在商贸综合体内购物、吃饭、娱乐更加安心和随意。
大型商业综合体的市场定位与营销策略
大型商业综合体的市场定位与营销策略随着消费水平的提高，大型商业综合体逐渐成为城市生活中不可或缺的一部分。
从购物、餐饮、娱乐、休闲到文化教育，它们几乎涵盖了城市人们日常所需的一切。
在竞争日益激烈的市场中，如何确定商业综合体的市场定位，制定适合的营销策略，成为了其运营和发展的关键部分。
商业综合体的市场定位，需要从定位背景、市场特征、竞争对手、目标人群等方面进行综合分析。
首先是定位背景。
商业综合体的市场定位应该符合城市的整体发展定位，符合当地政府规划和城市建设方向。
其次是市场特征，需要考虑当地消费水平、消费习惯、文化特色等。
接着是竞争对手，需要对周边商业综合体、商圈等进行分析，了解其优势和劣势。
最后是目标人群，需要确定主要消费群体，以及各消费群体的消费能力、需求和偏好等。
商业综合体的市场定位不同，针对的目标人群也不同。
对于高端商业综合体，其主要目标人群是高消费、追求品质、关注生活方式的人群。
需要在品牌、服饰、珠宝、高档餐饮等方面进行差异化定位，服务和专业度也需要更高。
对于中高端商业综合体，其主要目标人群是中上收入人群和有品味、追求品质的人群。
需要注重品牌、服务和购物体验。
对于中低端商业综合体，主要面向广大消费者，需要注重价格、品质和服务，涵盖的品类和服务也要更加全面。
商业综合体的营销策略也需要根据定位的不同来进行调整。
对于高端商业综合体，可以采用VIP会员制度、高端品牌、豪华购物环境等手段来吸引和保留目标顾客。
对于中高端商业综合体，可以采用积分制、打折优惠、会员俱乐部、活动优惠等方式来吸引目标顾客，提高转化率。
对于中低端商业综合体，可以采用优惠券、砍价团、免费试用、赠品等方式来吸引目标顾客，提高品牌知名度和口碑。
当然，以上仅仅是商业综合体市场定位和营销策略的初步计划，具体实施还需要考虑各种因素的综合作用，如商业综合体的财务状况、周边环境、城市消费水平、文化风格等。
为了尽可能地提高商业综合体的运营效益，还需要不断地进行市场调研和分析，不断地调整市场定位和营销策略，以适应市场的变化。
北京大型商业综合体明天第一城策划报告精品文档
甘家口大厦 商业经营面积2.1万平方米，大厦地下一层至四层为购物区。2002年聘请
中友百货做商业顾问，从新进行了商业定位、商业规划、商业空间设计。新 张开业后连续三年业绩翻番，在硬体建筑，营业面积、区域位置都不占优势 的情况下，连续三年成为北京市商委所属十大百货公司商业绩效最好单位。 总结：交通体系欠发达
4）、市场专业化程度的提高导致专业市场的逐渐集中与规模化，因而也逐渐 形成了以专业市场为核心的区域商业聚集区，从而最终形成以专业化、产 业化为主的商圈。例如十里河建材商业区以及中关村商圈。
北京市由于其长期的历史积淀以及深厚的文化底蕴，形成了众多传统的 商业聚集区域，也逐渐形成了北京传统的商圈格局，其总体发展状况主要 可以体现在区位分布、业态分布等方面。其格具特点为，传统商圈多沿长 安街分布；新型商圈不断崛起，主要集中在新建的大型居住区域，“多中 心”之规划日益明显。
北京大型商业综合体 明天第一城商业策划报告
第一部分： 商业市场的调研与分析
一、北京市宏观商业环境研究分析
1、北京城市整体发展走势——确立国际大都市地位 《北京经济及城市发展规划》发展目标中指出：
(A)、2004年至2010年，北京将率先在全国基本实现现代化，构建国际大都市的基本框 架；
(B)、2009年至2020年，全面实现现代化，确立具有鲜明特色的国际大都市地位；北京 市总人口规划控制在1800万人左右，年均增长率1.4％。其中户籍人口1350万人左 右，居住半年以上外来人口450万人左右。2020年，北京市城镇人口规模规划控制 在1600万人左右，占全市人口的比例为90％左右。2020年，城镇人口预计每年增加 0.6％至0.8％。
商业综合体可行性研究报告
商业综合体可行性研究报告商业综合体可行性研究报告一、项目背景近年来，随着城市发展和人们生活水平的提高，商业综合体作为一种新型的商业模式，逐渐在很多城市兴起。
商业综合体将商业、文化、娱乐等多种功能融合在一起，为人们提供了一个便捷、全面的消费场所。
本文将对某城市建设商业综合体的可行性进行研究。
二、市场潜力根据市场调研数据显示，该城市居民的消费能力不断提高，消费需求多元化。
同时，该城市的城市规划和土地利用政策也对商业综合体的发展提供了支持。
因此，市场潜力较大。
三、项目定位本商业综合体将以提供高品质的购物、餐饮、娱乐为主要定位。
商业面积将占总建筑面积的70%，包括国际品牌的零售店、特色餐饮等。
娱乐设施包括电影院、KTV、室内儿童游乐场等。
四、合作伙伴本商业综合体将与国内知名的商业房地产开发商合作，共同投资建设。
合作伙伴将提供丰富的开发经验和资金支持，为项目的顺利实施提供保障。
五、项目投资本商业综合体的总投资额为5000万元，其中包括土地购买费用、建设费用、装修费用等。
根据市场需求和项目规模，预计年租金收入将达到2000万元。
经过初步估算，项目的投资回收期为10年。
六、风险分析1.竞争风险：由于商业综合体在该城市市区内并不是第一个进驻的，可能会面临激烈的竞争。
因此，需要提供与竞争对手差异化的服务和产品，吸引消费者。
2.运营风险：商业综合体的成功与否，关键在于运营管理的能力。
需要建立专业的运营团队，包括物业管理、市场推广等，确保项目的长期稳定运营。
3.政策风险：一些不可控因素，如政府政策调整、法规变动等，都可能对商业综合体的正常经营产生影响。
因此，需要密切关注政策变化，及时调整经营策略。
七、市场营销策略为了吸引消费者，本商业综合体将采取多种市场营销策略。
首先，通过品牌合作，引进国际知名品牌，提高整体形象和吸引力。
其次，通过线上线下的营销手段，扩大品牌知名度，吸引更多的顾客。
此外，商业综合体还将举办一系列的主题活动，增加消费者的参与度。
商业综合体项目建议书
商业综合体项目建议书一、项目概述商业综合体项目是指将商业、办公、住宅等多种功能融合在一起的综合性城市建筑项目。
本建议书旨在提出商业综合体项目的规划、设计和运营方案，以期达到市场需求和投资回报的最大化。
二、市场分析根据市场调研，我们发现当前市场对于商业综合体的需求呈现以下趋势：1. 多功能需求：顾客对于商业综合体不只是满足购物需求，更希望能够提供娱乐、休闲、办公等多种功能。
2. 个性化消费：顾客追求独特的购物体验，希望商业综合体能够提供个性化的服务和产品选择。
3. 环境友好：顾客对于环境保护和可持续发展越来越关注，希望商业综合体能够采取绿色、可持续的设计和管理理念。
基于以上市场需求，我们提出以下商业综合体项目的规划、设计和运营方案。
三、项目规划1. 地理位置：本项目计划选址于市中心商业区，地理位置优越，交通便利。
2. 建筑设计：通过多样化、现代化的建筑设计，突出商业综合体的标志性，提升项目的吸引力和竞争力。
3. 功能规划：项目将整合商业、办公和住宅功能，布局合理，满足不同需求的顾客群体。
4. 环境保护：项目将采用环境友好的设计理念，包括节能、减排、水资源回收等措施，打造可持续发展的商业综合体。
四、项目设计1. 商业区域：商业区域将设置多个主题区域，各区域定位不同，在产品选择和服务上满足不同顾客需求。
2. 办公区域：办公区域提供灵活的办公空间，适合不同规模和类型的企业，提供便利的配套设施和服务。
3. 住宅区域：住宅区域将提供高品质的住宅产品，满足不同居住需求的顾客。
4. 公共空间：项目将设置开放的公共空间，提供娱乐、休闲和社交活动的场所，增加顾客的互动体验。
五、项目运营1. 品牌招商：通过精心策划的品牌招商活动，吸引知名品牌入驻商业综合体，提高消费者的认可度和满意度。
2. 体验营销：针对不同消费群体，开展各类主题活动和促销活动，提供独特的购物体验，增加顾客黏性。
3. 租赁管理：建立专业化的租赁管理团队，与品牌商家保持良好的合作关系，确保商业综合体的稳定运营。
商业综合体项目可行性研究报告
商业综合体项目可行性研究报告一、项目概述商业综合体是指由商业、文化、娱乐、餐饮、办公等多种功能融合在一起的建筑群体。
本项目拟建设一个面积约10万平方米的商业综合体，位于城市中心的繁华商圈。
项目包括购物中心、餐饮街区、影院、办公楼、文化艺术中心等多种功能，旨在打造一个集购物、休闲、娱乐、办公等多种功能于一体的综合性商业体验场所。
二、市场分析1. 市场需求：随着我国城市化进程的加快，人们的消费水平和消费观念不断提高，对于购物、休闲、娱乐等方面的需求也在不断增加。
同时，随着经济的发展，人们对于文化艺术、办公等方面的需求也越来越多样化。
2. 竞争分析：目前城市中心商圈已经存在多个购物中心、餐饮街区等商业设施，竞争激烈。
但是，由于市场需求大且多样，本项目作为一个综合性商业综合体，有望在市场中脱颖而出。
3. 发展趋势：随着信息化和智能化的发展，人们对于商业综合体的要求也在不断提高，包括更多元的购物选择、更丰富的娱乐项目、更高品质的服务等。
本项目将充分考虑市场发展趋势，提供多元化、高品质的商业体验。
三、技术可行性1. 设计规划：本项目将聘请国际知名设计公司进行设计规划，通过先进的设计理念和技术手段，满足市场需求，并充分考虑节能、环保等要求。
2. 建筑施工：本项目将聘请业内领先的建筑施工公司进行施工，确保项目按时、按质完成。
3. 智能化应用：本项目将充分利用智能化技术，如智能停车系统、智能化商场管理系统等，提升消费者体验。
四、财务可行性1. 投资规模：本项目总投资约10亿元，其中包括建设投资和运营资金两部分。
2. 预期收益：根据市场调研和预测，本项目预期年均收入约2亿元，年均利润约8000万元。
3. 资金筹措：本项目将通过银行贷款、股权投资等多种方式筹措资金。
4. 资金回报：根据预期收益，本项目预计5年内能够收回投资，并实现盈利。
五、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目的运营。
2. 技术风险：设计施工、智能化应用等方面可能涉及技术风险。
商业综合体运营项目可行性分析报告
商业综合体运营项目可行性分析报告一、引言在如今这个消费多元化、需求个性化的时代，商业综合体如雨后春笋般在城市的各个角落崛起。
商业综合体集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公等多种功能于一体，为人们提供了一站式的消费体验。
然而，并非每一个商业综合体都能取得成功，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要对其运营项目进行深入的可行性分析。
接下来，让我们一起深入探讨这个话题。
二、市场分析1、消费趋势随着人们生活水平的提高，对于消费品质和体验的要求也越来越高。
消费者不再仅仅满足于购物，更注重休闲娱乐、文化体验等方面的享受。
比如，我前段时间去了一个新开的商业综合体，那里不仅有各种时尚品牌的店铺，还有一个大型的室内主题公园。
孩子们在里面玩得不亦乐乎，家长们则可以在旁边的咖啡馆休息聊天。
这种融合了娱乐和休闲的消费模式深受消费者的喜爱。
2、竞争态势目前市场上的商业综合体数量众多，竞争激烈。
一些老牌的商业综合体凭借其优越的地理位置和良好的口碑，占据了一定的市场份额。
而新进入的商业综合体则需要通过创新的运营模式和独特的定位来吸引消费者。
我观察到，在同一个商圈内，有两个商业综合体，一个主打高端奢侈品牌，另一个则以平价时尚为主，它们通过差异化的定位，各自吸引了不同的消费群体。
3、目标客户商业综合体的目标客户群体通常包括年轻人、家庭、上班族等。
年轻人追求时尚和潮流，喜欢尝试新的事物；家庭注重亲子活动和儿童消费；上班族则更关注便捷和高效的消费服务。
例如，在一个以年轻人为主要目标客户的商业综合体内，设置了大量的网红打卡点和潮流店铺，吸引了众多年轻人前来拍照打卡和消费。
三、项目规划1、功能布局商业综合体应合理规划各个功能区域，如购物区、餐饮区、娱乐区、办公区等。
购物区可以分为时尚品牌区、美妆区、运动区等；餐饮区可以涵盖中餐、西餐、快餐等多种类型；娱乐区可以包括电影院、电玩城、儿童乐园等。
在规划时，要充分考虑消费者的流动路线和消费习惯，使各个区域相互衔接，形成一个有机的整体。
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商业综合体项目市场调研计划方案
1
2020年4月19日
XXX商业综合体项目市场调研计划方案
正黄集团﹒商业管理中心
5月23日
总则
2 2020年4月19日
工作重点：经过区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证五方面，了解XXX项目所在区域市场的商业现状、短中长期市场机会、项目可依托资源，为项目业态规划、招商及后期运营统筹做出指导。
本阶段工作重点围绕XXX初步的产品规划，安排市场论证计划，力求寻找市场空隙点，从而做到市场差异化定位。
一、调研目的
完善XXX区域城市环境现状及生活结构分析，为项目决策、定位、规划、招商及运营等奠定市场基础；
3
2020年4月19日
探寻XXX项目定位，深入研究雅安城市客群特性和把握本区域城市发展趋势，从而找出匹配城市发展的商业定位；
梳理雅安城市消费群体、精准锁定潜在目标消费人群，为商业规划、招商及营销推广作支持；
筛选和锁定竞争区域和竞争项目，了解竞争对手的表现并制定有针对性的市场竞争策略；
➢深入主力店与品牌商家访谈，有利于设计商业综合体的业态和经营方案，为招商与后期运营提供重要依据；
二、工作周期
第一阶段：市场调查。
5月26日至 5月30日(雅安)； 6月03日至 6月04日(成都)；
第二阶段：报告撰写。
6月03日至 6月10日；
三、调研内容与形式
调研内容：区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证等。
调研形式：资料收集、实地考察、专家拜访、抽样访谈及问卷调研等；
4
2020年4月19日
四、工作组人员名单与分工
工作组全权负责：工作计划统筹：项目报告主撰：
消费者人群问卷调查，合计300份：市调一组：雅安项目销售部工作人员（若干），负责金域首府业主调查，抽样调查100份；
市调二组：雅安项目策划部人员（1名）、兼职调查人员（2人），负责项目周边楼盘业主（50份）和学生调查（50份），合计100份；负责整理归纳项目周边所有住宅楼盘信息；市调三组：xxx、兼职调查人员（2人），负责雅安市区流动人口群体随机调查，合计100份；
区域城市结构分析及竞争性商业项目调查：
市调四组：xxx以及雅安项目行政部工作人员（1名），负责政府公关，第一手资料搜集；负责竞争性项目市调安排，酒店调研；
市调五组：XXX，负责商家论证，合计25份，其中主力店商家10份，业态涵盖大型超市、品牌影院、室内乐园、百货、KTV、美食广场等；品牌商家15份，业态涵盖餐饮、休闲娱乐、零售集合店等等；
市调六组：XXX，负责项目高层访谈，销售部访谈以及技术部访谈；
管理机制：
1.市调动员会，会议时间：5月27日14：30-15：00，会议地点：金域首府销售中心会议室；与会人员：XXX及各市调组负责人；
2.市调沟通会，会议时间：每日9:00至9:30；会议地点：金域首府销售中心会议室；与会人员：XXX及各市调组负责人；
五、商业调查的课题与内容
区域城市结构调查
目的：发现使XXX综合体项目成功开发的机会和应当回避的威胁；
5
2020年4月19日。