设备检修知识管理系统的开发及应用

炼钢设备的检修作业标准包括： 冶炼系统（ 90 / 100 t 电炉、90 /100 t LF / VD 精炼炉、40t 电渣炉和除 尘系统） ，（ 200 /330 ㎜） × （ 1 900 /2 500 ㎜） 连铸系 统（ 钢水包、回转台、中包车、引锭车、结晶器、弯曲 段、扇形段、切割专职、喷印装置、推钢机、横移台车、 输送辊道） ，以及相应的液压润滑系统、能源介质系 统和备件的修理与离线套装。
职工培训需求调查与培训效果评价，确定教、学、用 相结合的设备检修培训教材定位和规范； 组织全厂 技术、生产骨干，查阅、辩证图纸、手顺和标准、规范， 并将实际经验转化为集体共享的知识。依据炼钢、 轧钢以及企业生产、管理等五大类别，分 7 篇编制出 适合厂情的设备运行、维护、检修和企业管理教材累 计 2076 页、137． 6 万 字 的《舞 钢 设 备 检 修 培 训 手 册》，建立生产、安全、技术和管理全方位培训体系； 开展作业分析，制定全厂设备技术标准和检修作业 标准，推行检修作业和管理标准化； 电子版动态设备 台账的建立； 主要设备检修中关键过程的确认与监 控，以及关键工序质量保证能力的分析与改进； 关键 设备事故抢修预案的制定与演练。
（ 4） 设备检修培训体系的建立。坚持理论培训 与实际技能相结合，建立起生产、安全、技术和管理 全方位培训 体 系。 以《舞 钢 设 备 检 修 培 训 手 册 》为 基础，与现场设备检修操作相结合，针对生产作业和 技术、管理人员的不同层次、级别，采取理论与实际 相统一、集中与分散相结合的形式多样的培训方式， 制定、实施 培 训 计 划，在 检 修 生 产 和 管 理 工 作 中 评 价、改进培训效果，不断提高职工理论素养、实际检 修水平、管 理 意 识 和 能 力。 《舞 钢 设 备 检 修 培 训 手 册》的编 纂 完 成 与 职 工 培 训 体 系 的 建 立，构 成 了 舞 钢设备检修知识管理系统的雏形。
电修车间的检修作业标准包括： 35 kV 超高功 率电弧 炉 / 精 炼 炉 变 压 器，3 300 kVA 主 传 动 变 压 器，220 kV 电 力 变 压 器； 四 辊 轧 机 主 传 动 6 500 / 8 000 kW同步电动机和 1 000 /2 300 kW 直流电机， 6 /10 kV 工频 / 变频风机和水泵电机，以及低压电机 和电焊机、电磁铁的修理。
轧钢设备的检修作业标准包括： 轧制系统（ 运 锭车、运锭辊道、加热炉、装出料机、高压水泵房、除 鳞器、四辊 / 立辊轧机及输入输出辊道、收集装置、热 矫直机、冷床） ，剪切精整系统（ 双边剪、定尺剪、前 推床、检查台、碎边剪、试样剪） ，热处理系统（ 淬火 炉、常化炉、薄厚板冷床） ，起重运输设备，液压润滑 系统、能源介质系统和备件的修理与离线套装。
（ 1） 检修作业标准的编制。检修人员素质提升
河北冶金
2012 年第 11 期
后，检修作业的标准化与规范化成为稳定提高检修 质量的驱动力。以科学实用为原则，以教材内容为 依托，针对公司主体厂设备开展检修作业分析，编制 包括作业准备、作业步骤、作业安全技术要点、过程 规范和验收标准在内的检修作业标准。检修厂从辖 区 6 个车间、3 个科室抽调综合素质高的大学生执 笔，以经验 丰 富 的 技 术 骨 干 作 指 导，百 余 人 参 与 编 制。在标准编制过程中，对由于设备改造、更新以及 技术进步、特别是进口设备引起的设备检修标准的 变化，进行多方论证、比对，跟踪、检索国家标准、行 业标准的改动、升级情况，综合确定出 484 项设备检 修检修作业标准，为保证设备检修质量、提高设备精 度和可靠以及满足安全环保要求性奠定了坚实的 基础。
DEVELOPMENT AND APPLICATION OF MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM OF EQUIPMENT MAINTENANCE
Zhao Baoguo，Chao Yan，Ma Zengmei，Zhang Quandao
（ Maintenance Plant，Wuyang Iron and Steel Company，Hebei Iron and Steel Group，Wugang，Henan， 462500） Abstract： Against to the present situation of Wu Steel，based on the precision management with scientific method，the management information system of equipment maintenance is developed，《Training Manual for equipment maintenance of Wu Steel》is edited，and so the comprehensive equipment management level is raised． All these guarantee safety of equipment and smooth production． Key Words： equipment； maintenance information； management system； development； application
摘要： 针对舞钢公司现状，依靠科学方法精细管理，开发了设备检修知识管理系统平台，编纂了《舞钢设备检修培训手
册》，提高了舞钢公司设备综合管理水平，保障了设备安全、生产顺行。
关键词： 设备； 检修知识； 管理系统； 开发； 应用
中图分类号： TP393． 07
文献标识码： B
文章编号： 1006 － 5008（ 2012） 11 － 0085 － 04
本着理论联系实际、重在实用原则，手册依据炼 钢、轧钢、工业安装、电机变压器修理、企业生产经营 和业务管理五大类别分 7 本编制成册，累计 7 篇 44 章 192 节，2076 页，137． 6 万字。手册着重介绍了公 司炼钢、轧钢生产工艺、设备维护与检修知识，依照
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生产流程原理、设备性能结构、维护检修程序及作业 要点这一主线，对机械、电气、液压、仪表等方面分别 进行阐述。 同 时，为 了 普 及 管 理 知 识、开 阔 职 工 视 野，手册对生产计划与控制、安全环保、技术质量、设 备能源、物资计量、工程预算和人力资源、行政财务、 管理体系运行等企业生产管理各方面基本管理知识 以及公司和我厂的现行运营管理模式进行了重点阐 释。作为知识拓展，手册也扼要介绍了卓越绩效、精 益生产、6S、QC、6σ 等企业现代管理基础知识。手 册摘录了法定及常用计量单位、常用电气、液压图形 与文字符号等部分国家标准，方便查用、对照。
1 前言 2005 年舞钢创新检修管理模式，将原分属于炼
钢厂、轧钢厂等单位的 6 个检修车间合并组成检修 厂。随着河北钢铁集团的组建，精细管理、科技创新 等成为企业发展的巨大推动力。依靠科学方法精细 管理，开发与应用设备检修知识管理系统平台是提 高公司设备综合管理水平，保障设备安全、经济顺行 的重要基础。随着舞钢降成本举措的不断深入，检 修外委费用高，备件库存资金占用大成为亟待解决 的突出问题。推进设备管理信息化，优化设备管理 和检修组织，充分调动、发挥检修队伍的作用是减少 外委修理、降低库存的重要手段。 2 内涵和做法
2． 1． 2 推进全员设备精细化管理
通过检修作业标准等设备 4 大标准的制定、培 训与实施，建立全方位、规范化的职工培训体系，提 升员工素质； 关键过程确认、控制与 A 类设备抢修 预案制定、演练，促进一专多能和一岗多责，推进设 备管理标准化、精细化； 革新检修组织模式，实行跨 区域协同检修，缩短检修工期。
（ 2） 修订与完善四大标准。在制定检修作业标 准的基础上，组织各厂对检修技术标准、点检和润滑 标准等设备四大标准进行修订与完善，建立全方位、 规范化的职工培训体系，推进设备管理系统的标准 化和精细化管理，主要包括以下几个方面：
（ 2） 系统策划，准确定位，分步实施。发动全厂 技术、生产骨干，成立由 55 人组成的教材编写小组， 确定了教、学、用相结合的教材定位、知识范围和书 籍格式。
面对老设备经过多年的更新改造后，设备资料 繁芜交织，真伪难辨，新系统尤其是进口设备资料不 全且尚需实践积累与验证等诸多困难，手册编辑工 作组先后组织召开各种形式与规模的协调会、研讨 会近百场。各单位投入了大量的时间和精力，参与 编纂人员超过百人，以机械、电气、液压、仪表等专业 小组的 55 名教材编写成员，高度负责、科学严谨，秉 承理性思辨的精神和求真务实的作风，按照资料收 集、教案编写、录入校对、专业审核、审查批准的编辑 步骤和程序，查阅大量图纸、手册等文献资料，去粗 取精、去伪存真，从定性到量化、由模糊变清晰。与 此同时，作者们还总结多年积累的设备维护、检修经 验，将个人独有的经历转化为能够集体共享的知识， 实现了自我升华。
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总第 203 期 2012 年第 11 期
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经济管理
HEBEI METALLURGY
Total No． 203 2012，Number 11
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设备检修知识管理系统的开发及应用
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赵保国，晁 艳，马增美，张权道
（ 河北钢铁集团 舞钢公司 检修厂，河南 舞钢 462500）
2． 2 具体做法 2． 2． 1 《舞钢设备检修培训手册》的编纂
（ 1） 通过调查准确把握职工培训需求。为了解 掌握职工培训现状与培训需求，使检修培训工作更 有针对性和有效性，检修厂按照 ISO10015《质量管 理培训指南》规定，发出并回收 150 份培训需求调查 表。根据对 22500 组、270 万个调查数据的统计分 析得出结论： 检修厂新职工较多，老职工的知识结构 老化，职工队伍存在年龄、技术断层，素质亟待提高， 培训需求强烈； 现有培训教材和培训方式不适应企 业生产和管理需要，需要编制针对我厂设备和企业 管理的专用教材。
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