郭长啸-如何达成目标【中华讲师网】
中华讲师网-汪文辉:《高效执行力》

《高效执行力》让管理者更懂执行者,让执行者更懂管理者;让高层管理者更轻松,让企业执行者更高效。
主讲:汪文辉【课程背景】:2021 年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。
全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过:企业的“成功是5%的战略加95%的执行〞。
企业为何如此短命?企业长寿的秘诀在哪里?为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?为什么有些人一辈子也成长不了、成功不了?因为他们得了“8大癌症〞?企业里职能错位,老板像“姚明〞,疲于奔命;员工像球迷,评头论足;上下心不齐,都在干着急;老板感到束手无策;单打独斗的时代已经过去了,我们需要一个高效的执行团队!企业的核心竞争力是经过有效磨合和训练的团队!世界上有一种遥远的距离存在头脑与双手之间,缩小它最有效果的方法就是高效执行力,《高效执行力》可以快速提升企业执行能力,培养高效执行意识,让您及您的团队掌握踏踏实实地把工作做好的智慧,是打造高效执行力的最正确课程!课程意义:铁打的营盘流水的兵,您的营盘是铁打的吗?没有高效执行力的团队你只能孤军奋战,单打独斗。
没有高效执行力的团队最终我将成为孤家寡人、抑郁一生。
没有高效执行力的团队,一切都是空谈。
那么如何打造一支超一流的思想一致、行为一致、步调一致、目标一致、一群人一个声音、一群人一条心的高效执行力团队,最终让你“剑锋所指,所向披靡〞?如何让企业具有竞争力?那就是不断的培养人才,打造高效率执行团队,培训是最直接培养人才的方式,通过培训挑选合格人才、优化老员工,增强企业凝聚力、竞争力、执行力。
建立学习型团队是企业首要大事,培训是给员工最好的福利。
用对方法才有效率,做对事情才有效果。
建立团队能力的核心是员工的凝聚力、执行力、团队精神。
执行力强了,员工的团队意识也随之增强,从而各部门之间协同作战的能力也会增强。
张志超-做让企业尖叫的员工【中华讲师网】

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痛点(企业存在的问题) 痒点(问题方案制定) 兴奋点(拿到结果) 美国IBM员工必须具备的素质
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职场互联网思维七字箴言
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根深蒂固才能枝繁叶茂
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职场当中根是什么?干是什么?
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史上最牛女秘书
谁的错?错在哪?
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我们到底为谁工作?
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• 衡量能力的指标
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职场升值的方法
• • • • • 1:实践 2:学习 3:卖点塑造 4:杂交 5:个人品牌塑造
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引爆老板让企业尖叫的终极方式
移动互联下的员工职业素养
做让企业尖叫的员工
主讲张志超老师
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三只松鼠的启示
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互联网思维的本质
1:全流程的让客户感受到我们的价值,超乎客户的期待,让客户发出尖 叫声 2:以客户为中心追求价值最大化
行为背后的奥秘
想法
感觉
欲望
恐惧 信 念
行为
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马斯洛5大需求
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OGSM-------T
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如何成为超级讲师

如何成为超级讲师
1 演讲前的准备,
2 演讲的五个步骤.
3 演讲流程.
4演讲重点法则.
演讲的准备:1准备课程的物品.场地,不受打扰,是内温度,讲台音响,音乐投影仪,欢迎条幅,灯光准备,潜能开发,凳子摆放.
2 课程的目的.(员工需要什么课程,希望从本次课程得到什么?)
3 充分的准备: 1形象准备:头发,物品香水,五官,调整状态,体能,热身运动,自我调整,心理准备学会控制紧张,,(要提前重复的练习),你讲的都是对的,课程中你讲的都是对的,课程开始语速要慢.不要快.
演讲的五个步骤.
1自我介绍
2为什么我要听你讲(行为改变,结果改变心行为带来得好处,)
3 你讲的给我有什么关系?(员工需求,可以马上产生联系)
4 你说的是真的吗?(1讲自己的案例, 2 讲别人真实案例的故事 3 名人故
事, 4 寓言 5 经典语句)
5 建立信赖感.
演讲流程: (课程开场不得超过五分钟)
1 问好.
2问问题
3 自我介绍
4 演讲主题
5 演讲的观点. 语句
6 建议
7 总结回顾.
肢体语言
文字语言7%
有声语言38%
肢体语言55%
讲师注意事项: 1 激情带动 2 上课一定要有幽默感. 3 叙述简洁, 4多说听我的没错
因学习而进步,因行动得结果
行动带动全部
讲课就是讲故事
真正的英雄一定来自团队
沟通的目的是达成共事
胜者工作作风七个字,认真,快,坚持承诺。
124页讲师培训如何快速成长企业内部优秀讲师培训课件

一、 授课态度
6.目光的运用 •对学员的视线要平均,不落在特定学员身上; •视线呈“S”型运转 •多注意前方两侧之学员 •对出现懈怠之学员应多加注意 ※效果: •视线交会时,学员会点头 •给学员以被关注的感觉 •学员不易走神及打瞌睡
❖利用脑力激荡法分组演练
三、如何成为一个优秀的企业内部讲师
优秀的企业内部讲师
决心 学习 实行
三、如何成为一个优秀的企业内部讲师
1、人人都能成为成功的讲师
做一个成功的讲师并不难,只要做到三个“专注于” ➢ 专注于心理突破技能的经验积累 ➢ 专注于讲说技能的经验积累 ➢ 专注于素材准备技能的经验积累
对组织而言: 宣传组织并教会其他相关人员宣传组织及产品 宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念 --讲师质量的好坏,关乎组织事业的兴衰。
一、讲师的重要性
对个体而言 提升个体参与组织重要行为,成为组织重要角色的 机率有助于个体实现自己的理想
---讲师是组织中领导者和领袖的发源地
二、成为企业内部讲师好处
如: XX先生,关于这个问题,你有自己有何意见呢?
二、专业授课技巧
8、互动技巧—发问问题
3)发问问题的方式 ④转嫁法 对于学员之提问,讲师可不直接作答,而激发其它学员 以接力赛的方式进行讨论.
注意: 转嫁法并不会降低讲师对于问题之掌握 激发其它学员讨论,可强化学员之参与意识 可以获得多种意见,以使内容更充实与充分 可使课程气氛得以调整
四、企业内部讲师应具备之条件
6、解决问题能力 ➢ 情境领导技巧 ➢ 有效解决问题技巧
成长蜕变——从到卓越三次蜕变(陈浩)中华讲师网

课程名称:从优异到优异的演变课程目的1.从优异到优异的演变2.员工的职业精神的培育3.挖掘员工的职业潜能 ,塑造职业价值4.提高员工团队意识和培样团队精神5.做公司最有价值的人从优异到优异(三次演变和五大法例)三层演变第一层演变,从平庸的人群中突围(变态)突显 ---突出—突围—突击从平庸中崭露头角变成优异特色、特色、专长、攥紧自己的方向盘敬业、爱业精业、专业(1)目标是人生的指针,它如黑夜中的一盏灯,引导我们走向正确的方向为何要工作?为谁在工作?应当怎么样去工作?(2)想与众不一样,就要先照找准方向简单—不简单;平庸—不平庸;做小事成就做大事(3)有什么样的目标,就有什么样的人生无目标的人,不地方可去目标低的人,成就也低只有知道去那边,全球才会为你让路小鸟的故事,不一样的目标决定了不一样的地点。
结论,一个人在想拥有一个什么样的人生以前,应当先想一想自己的目标,拟订一个需要攥紧为之孜孜以求,奋斗一世的目标,一个人能使你成就大业的目标。
必定要急早确定自己的职业方向(1)平庸中应当向“前”看,而不是向“钱”看做的多不如做的精(2)职业定位是人生选择的中心内容职业规划三因素和职业规划图(3)有梦想,才会有理想敢梦想,才会发生演变(梦想引领走向优异)成功者都是从小在自己的幼当心灵里埋下了梦下的种子心有多大,舞台就有多大!(1)马云的成长故事的启迪(2)人要有梦想,由于梦想是成功最大的动力(3)没有梦想的人就好像行尸走肉;人只需活着就不可以没有梦想。
(4)人生最大破产就是无望。
课程联系:成功路上的六盏心灯,你点燃了吗?结论:梦想是一个人一世的承诺。
拥抱梦想才能看见将来。
目标远大不怕起点低差不多将要差好多;让自己跑起来你才能生计好;脚扎实地从眼前做起,才是成功的开始。
1、平庸但不可以平庸2、起点能够低,但境地不可以低3、只需肯专心,任何人从最平庸的事业中都能做出不平庸的成绩。
结论:只需你坚韧不拔地奋斗,终将成就一份伟大的事业/ 工作价值完整由自己的心态决定。
中华讲师网-王永红:《门店导购管理36计》 第一阶

第一阶
主讲:王永红
Байду номын сангаас
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第一章
导购的负面情绪,你知道吗?
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我们大家都听过这样一个故事:
一个篮子里装满了苹果,如果有一个苹果坏掉 了,要不了多长时间,一篮子的苹果都会坏掉。 篮子里面的烂苹果,如果不及时处理干净,它 会迅速“传染”,把果篮里面的其他苹果也弄 烂,最后整篮苹果都不能吃了。烂苹果的可怕 之处就在于它有惊人破坏力和超强的传染力。 负面情绪就像烂苹果一样,同样具有很大的传 播力量。这是我们大家都知道的。
诀窍一点通:人有悲欢离合,月有阴晴圆缺。 员工的情绪变化是正常的,要及时发现, 善于引导。
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诀窍一点通:情绪不能靠罚款和所谓的制度去约束。
创造积极、快乐的店铺环境和氛围,是改善员工消 极、被动情绪的有效手段。
作为一名店铺的管理者,要想管理好员工的 不良情绪,方法很简单:
锦囊二:尊重,关心,关注,引导
我们的员工群体特点——年轻、女性,易情绪波动,易 受环境影响。
针对店员们的一些问题,很多时候店铺管理者采用的 都是罚款方式,这固然能督促他们更加卖力、积极的工 作,但同时也激发了她们的消极情绪。这是如何合理地 安抚、开解她们,就成为管理者不能忽略的工作。 比如:要告诉他们为什么罚款,还有告诉他们如何做才 能避免罚款,还有告诉她们如何做才能避免挨罚,替她 们积极想办法去解决问题,那么员工也会明白,你这样 做的目的是为了帮助她们改正毛病或者错误。
如何处理员工的抱怨呢?
1、乐于接受抱怨 如果员工闷在心里不说,时间长了,可能就是一个定时 炸弹,搞不好既伤了自己,又伤了别人。同时抱怨是一 种发泄,它具有感染力和破坏力。所以,当你发现下属 在抱怨时,可以找一个单独的环境,让他无所顾忌地进 行抱怨,你所要做的就是认真倾听。 2、尽量了解起因 3、平等沟通 首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见,其次对抱怨者提 出的问题做认真、耐心的解答,并且对员工不合理的抱 怨进行友善的批评。 4、处理果断
目标与计划管理培训(2篇)
第1篇一、引言目标与计划管理是企业成功的关键因素之一。
在现代企业中,如何制定明确的目标、制定合理的计划并有效执行,已经成为企业管理者必须面对的重要课题。
本培训旨在帮助学员掌握目标与计划管理的基本理论、方法和技巧,提高企业整体的管理水平。
二、培训目标1. 使学员了解目标与计划管理的基本概念和重要性;2. 帮助学员掌握目标设定、计划制定和执行控制的方法;3. 提高学员在实际工作中运用目标与计划管理的能力;4. 培养学员的团队协作精神和沟通能力。
三、培训内容1. 目标与计划管理概述(1)目标与计划管理的定义(2)目标与计划管理的重要性(3)目标与计划管理的流程2. 目标设定(1)SMART原则(2)目标分解(3)目标优先级排序3. 计划制定(1)计划类型(2)计划制定方法(3)计划执行控制4. 团队协作与沟通(1)团队协作的重要性(2)沟通技巧(3)团队建设5. 案例分析(1)成功案例分析(2)失败案例分析(3)经验教训总结四、培训方法1. 讲师授课:通过讲师的讲解,使学员掌握目标与计划管理的基本理论和方法。
2. 案例分析:通过分析实际案例,使学员深入了解目标与计划管理的应用。
3. 小组讨论:分组讨论,提高学员的团队协作能力和沟通能力。
4. 模拟练习:通过模拟实际工作场景,使学员熟练掌握目标与计划管理的操作。
五、培训时间培训时间共计两天,每天8小时。
六、培训对象企业中层管理者、部门负责人、项目管理人员、以及有志于提高目标与计划管理能力的员工。
七、培训师资邀请具有丰富实战经验的企业管理专家和资深培训师担任培训讲师。
八、培训费用培训费用根据实际情况确定,具体费用将在培训前通知学员。
九、培训评估1. 课堂表现:包括学员的出勤率、参与度、互动性等。
2. 案例分析:学员对案例的分析深度、创新性等。
3. 模拟练习:学员在实际操作中的表现。
4. 问卷调查:收集学员对培训内容、讲师、培训方式的意见和建议。
十、总结通过本次目标与计划管理培训,学员将掌握目标与计划管理的基本理论、方法和技巧,提高企业整体的管理水平。
终极谈判策略第七章-中华讲师网
第七章 锁住自己
A B
A+
B+
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第七章 锁住自己
– 以“期待”来让步
期限 A B
A+
期待
B+
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第七章 锁住自己
用“抽象议题”来锁住自己, 是完全没有转圈余地的方法, 千万得小心使用。
谈 判 圣 经
——终极谈判策略
圣 经
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目 录
• • • • • • • • • • 第一章 了解谈判 第二章 谈判发生的条件 第三章 你是强者还是弱者? 第四章 如何准备谈判 第五章谈判与情报 第六章 让步的艺术 第七章 锁住自己 第八章 谈判战术的原则 第九章 推动谈判与结束谈判 第十章 谈判与文化
第七章 锁住自己
– 第六个锁住自己的方法,是用“第三者”锁住 自己
A
用长官锁 住自己 A+(长官) 让B找不 到A+
B
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第七章 锁住自己
A
B
A+
风险
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38.突破“双锁”僵局
– 第一种方法是两人对看,看谁先“眨眼” – 第二种方法是跟对方阵营内部寻求个别接触 – 度三种方法是去找对方的长官 – 第四种方法是位对方找个下台阶
• 有的时候还可以用我方的象征性让步,去为对方的 让步铺路
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找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平己锁阵势 伤害自己也是战术 小心使用“抽象议题” 突破“双锁”僵局
雷霆老师课程介绍-雷霆-中华讲师网
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互联网+
传统企业的互联网转型是一项系统工程 用户思维: 得屌丝者得天下;兜售参与感;用户体验至上 简约思维:专注,少即是多;产品设计做减法 极致思维:从渠道为王到产品为王;打造让用户尖叫的产品; 服务即营销; 迭代思维:小处着眼,微创新;天下武功唯快不破 流量思维:免费是为了更好的收费;坚持到质变的“临界点” 社会化思维:重塑企业与用户关系; 重塑组织管理与商业运作模式 大数据思维:数据资产成为核心竞争力;数据挖掘能力; 大数据驱动运营管理 平台思维:构建多方共赢的平台生态圈;善用现有平台; 把企业打造成员工的平台 跨界思维:如何打破利益分配格局;挟“用户”以令诸侯;
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北京大学电子商务总裁班 特约讲师 清华大学电子商务总裁班 特约讲师 教育部认证 创业导师 工信部认证 网络营销高级工程师 人力资源部认证 九型人格导师 国家发改委中小企业协会 特聘讲师 中国互联网协会中小企业工作委员会 特聘讲师 上海领航者产业集团 高级合伙人
中华讲师网-刘晋豪:巅峰团队拓展
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前言
当企业快速发展期,面对组织变革,需建立员工信心和向心力时... 当新的企业主管上任,需要快速建立领导的权威和信任感时... 当员工士气低落、矛盾丛生、互不配合时,需要提高员工团队感情时... 当工作枯燥压力过大、效率降低等问题,需要提升团队战斗力时... 当需与客户建立更融合关系,需要快速建立合作气氛重塑企业的辉时... 当员工吃苦耐劳差,缺乏务实精神;意志力薄弱,对于批评、压力和达不到
拓展项目六:风火轮
项目介绍: 团队仅利用报纸和胶布二项资源,在不直接接触地 面的前提下,让团队整体移动一段距离,同时要保 证团队移动是连续性和整体性的。
项目点睛: 培养团队完成任务的综合能力——沟通、创新和执 行。让学员深刻体验个体与整体协同一致对成功完 成任务的重要性。
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“村鸣贸易团队素能提升”之
“巅峰团队拓展”特训营 众合智汇教练机构
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晋豪是谁?
著名企业系统教练 顶级实战营销专家 上海五善门实业 总经理 行动成功教育集团 销售导师 众合智汇教练机构 首席导师 曾培训企业:圣宝地产、东 箭企业、中国平安、恒特重 工、中信金通、润发集团、 欢途网、华伦化工、积派服 饰、早康食品、皇明太阳能、 贵人鸟服饰、中德机械、长 红大药房、德建集团……
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拓展项目三:信任背摔
项目介绍: 小组成员依次自1.6米的平 台上,用一根布带牢牢绑 住训练者的双手,训练者 挺直身体向后倒去,小组 其他成员在其身后用双手 做保护。
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任何目标,无法量化及不设定时限都是无效的目标。 因为它是模糊目标,就像打靶时,若靶子都看不清, 你命中的概率会是多少?
——命中是偶然的,打不中是必然的。
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你的十大目标
——住上大房子 ——拥有一辆汽车 ——成为有钱人 ——有一个幸福的家庭 ——让孩子有出息 ——争取明年有较大的改善 ——天天快乐 ——拥有一个美好的明天
Why?
1.为什么要订立目标?
2.为什么你要订立该目标?
3.为什么目标会达成?
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How?
1.怎样避免订立目标时陷入误区? 2.怎样寻找成功的路径? 3.怎样分解目标? 4.怎样制定计划?
5.怎样评估目标?
6.怎样判断目标能否达成? 7.怎样系统规划自己的成功生涯? 8.怎样修正目标? 9.怎样快速达成目标?
生活重心,决定你的思维模式。 生活重心,决定你的价值观取向。 生活重心,决定你人生的发展与未来。 生活重心,是你一切力量的源泉。
快 乐 生 活 大 转 盘
金钱 名利 自我 信仰 自由 安全
生活 重心
享乐 健康 朋友
事业 家庭
学习
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复目标修正法的核心步骤“第
一步”:修正计划,修正计划, 修正计划……
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怎样快速达成目标
人人都想成功,而且人人都想快速成
功。快速成功的含义,不是省略过程,
而是在同样的时间里,他行动的量比 别人大,他行动的量比别人大,他走
• ——30岁之前结婚
• ——学好英语
• ——让公司跃上新台阶 • ——能平平安安过一生 • ——让孩子有出息 • ——……
以上所谓的目标,是几乎天天都能听到的大众“口头禅”。 其共同特征:模糊、没有量化,让人不知到底该如何操作。 这些都是好的想法,但不是目标。 找讲师,就上中华讲师网
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成功的定义是:达成预期目标。 成功的核心问题也许可以简化为两大问题:
如何订立一个好目标? 如何高效达成该目标?
也就是:Why?
How? What?
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目标视觉化
把目标写在梦想板上 贴在显眼位置
每天读几遍
2000年河南省理科状元——
我一定能考上清华 ——志在必得
2006年我的目标是——
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发现: 27%的人,没有目标;
60%的人,目标模糊;
10%的人,有清晰但比较短期的目标;
3%的人,有清晰且长期的目标。
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25年的跟踪研究结果, 他们的生活状况及分布现象十分有意思:
■占3%的,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。 他们几乎都成了顶尖成功人士。
你的目标是什么? 有哪些? 你能否写下10个你的量化目标?
1》——量化描述—— 2》——量化描述—— 3》——量化描述—— 4》——量化描述—— …… 10》——量化描述——
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人的 活 是有重心的
生活的重心
★今天的生活状态不由今天所决定,它是我们 所以,目标的威力就是: 过去生活目标的结果; ①. 给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每 ★明天的生活状态不由未来决定,它将是我们 一个行为的目的。 今天生活目标的结果。 ②. 使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排 时间。 ③. 迫使自己未雨绸缪,把握今天。 ④.使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每 一个行为的效率。
■占10%的,有清晰短期目标者,大都生活在社会的 中上层。如医生、工程师等等。 ■占60%的,模糊目标者,几乎都有生活在社会的中 下层面。 ■剩下27%的,是那些25年来都没有目标的人群,他 们几乎都生活在社会的最底层。
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你的生活重心是什么?
平衡而和谐的人生
有些目标可能是我们要用毕生精力去追求的, 比如说:身体、家庭、心灵;而有些目标在人 生不同时期会有不同的侧重,比如学生时侧重 学习,年轻时侧重事业与金钱等。
• 给自己的每一个生活角色,赋 予生活的目标,给自己生活 “转盘”的每一个方向,赋予 生活的目标。请准备一些卡片, 将它们全部写下来。
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误区之一:将没有量化、没有时限的“想法”当成是目标。
直接判断法
针对你的每一个目标,以下四个问题请自问自答: ①为何要达成这个目标? ②意愿有多强烈? ③达不成怎样? ④愿意付出什么样的代价? 如果第一个问题的答案是有十条以上理由; 如果第二个问题的答案是:100%;
⑤. 使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。
⑥. 使人在没有得到结果之前,就能“看”到结果,从 而产生持续的信心、 热情与动力。
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“为何”比“如何”更重要
一般情况下,人们都在研究“如何”达成该目标。 比如说:如何挣到大钱。 可是,一段时间后当遇到瓶颈时,他会自我宽慰: 何必把自己弄得那么辛苦,要那么多钱干吗? 一开始,他就不知道自己“为何”要挣大钱, 一旦遇到困难,他就会选择放弃。
我最想上的学校——
成功与失败
观念 心态
在于你的决定
行动
习惯
性格
命运
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我 一 定 能 成 功
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我 一 定 会 成 功
我 一 定 要 成 功
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What?
1.什么是你的梦想? 2.什么是你的目标?
3.什么才是一个有效的目标?
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目标的威力
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 对象是一群智力`学历`环境等条件都差不多的年轻人,调查结果
第二步:如果修正计划还无法达 成目标,可以退而求其次,修正 目标达成的时间。
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第三步:如果修正目标的时限
还不行,只好退居“第三防
线”。修正目标的量。
第四步:万不得已时,只好放 弃该目标。 第五步:面对新的目标,切勿 重复以上循环,而是永远只重
不要让别人偷走你的梦想
偷梦的人是你最亲近的人: 父母亲 兄弟姐妹 朋友 同学 伙伴
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目标的重要性
目标使我们产生积极性 目标使我们工作更有价值 目标能激发我们的潜能 目标有助于我们安排轻重缓急 目标能让我们战胜困难与挫折 目标是构筑成功的砖石
什么才是一个有效的目标
先弄清梦想与目标的差别:
梦想可以非常的概括、形象;
而目标则必须具体、可以量化。 目标是有数学概念的; 不能量化的目标,其实不能算是一个目标, 充其量不过是一个想法。
目标就是量化的梦想。
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一个有效的目标,必须符合 “SMART原则”,即以下五个条件:
如何达成目标
主讲:郭长啸
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第一讲:明确的目标
一心向着自己目标前进的人, 整个世界都给他让路。 ——爱默生
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我们的生活是由梦想塑造而成的
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你的人生将从此精彩!
怎样避免订立目标时陷入误区
人们在订立目标时最常见的有四大误区
误区之二:将目标建立在现实可能性上,而不是建立在自 己的憧憬上。 误区之三:依据现有的信息确立目标:而不先确立目标, 然后再寻找帮助目标达成的信息。 误区之四:根据自己现有的能力确立目标;而不是先确 立目标,然后才去逐一准备达成该目标所必备的能力。
如意的工作; ■许多人一辈子都在忙碌却没有任何成就;
■许多人到处都在找挣钱的生意,却总挣不 到大钱。
现在你知道原因了吗?
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怎样修正目标
世界日新月异,现实千实万化,唯一不变的东西就是变化。
目标修正法则:
第一步:第一反应应该是修正计 划,而不是修正目标。如果更改 目标已成为习惯,那么这种习惯 很可能会让你一事无成。
如果第三个问题的答案是:不成功便成仁;
如果第四个问题的答案是:不惜一切代价。
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表明该目标一定会达成
■一个母亲可能对自己家旁边的火车叫充耳不闻,晚 上照睡不误;但是自己婴儿很小的哭声,都会让好立 即醒来。不是婴儿的哭声比火车的叫声还要大,而是 母亲的大脑中的网状系统在起作用。她的潜意识中认 为火车的叫声不重要;而婴儿的哭 声很重要。婴儿的 哭声即使再小,都可以自动通过她的网状系统而让她 立即醒过来。 ■许多人一辈子无数次跳槽,却仍然找不到
小心你的梦想,它可会实现哦!
并非每一个梦都切合实际,但要记住, 这是你的梦想,它是你潜意识的产物。 暂且记住它吧!如果你的梦想是错的, 你很快就会发现,但如果它是正确的, 而你却未加尝试,可就错过了终生的奖 赏。 ——一位哲人的话