创业之星实践报告.
创业之星实习报告
创业之星实习报告概述本次实习是在创业公司“创业之星”实习，为期三个月。
作为一名学生，我感到非常幸运能够有机会在这样一家优秀的公司进行实习。
在这三个月的时间里，我有机会学习到了很多关于创业公司的知识和技能，也有机会与这样一支富有创新力的团队共事。
在本次报告中，我将回顾我的实习经历，讨论我的角色和任务，以及分享我从这个过程中所学到的东西。
角色和任务在创业之星公司的实习，我的角色是软件开发实习生。
我的主要任务是协助团队为客户开发一个新的在线市场。
这项任务要求我们的团队开发市场和用户界面，构建后端逻辑和数据库，并建立支付和身份验证系统。
由于这是一项非常复杂的任务，我开始的时候感到有些不知所措，但是在团队的帮助下，我逐渐掌握了相关的技能，完成了我的任务。
在这个过程中，我的工作主要包括编写代码和进行测试，以确保我们的系统能够正常运行。
我还参与了一些设计会议，为市场和用户界面提供了一些思路和建议。
此外，我还与其他团队成员合作，讨论问题，寻求解决方案。
实习经验和收获作为一名软件开发实习生，我的主要目标是学习并掌握相关技能。
在这个过程中，我有机会与其他开发人员学习，了解他们的工作方式和习惯。
我学到了很多关于代码库和版本控制的知识。
我们使用了Git进行版本控制，这使得我可以更好地理解如何合并代码，如何回退版本，以及如何解决冲突。
这对我日后的开发工作将有很大的帮助。
我还学习了一些关于测试的知识。
在这个过程中，我学习了怎样编写测试代码，如何检查代码是否符合规范，以及如何进行单元测试和系统测试。
这些知识对我帮助很大，因为在实际工作中，测试是开发工作中不可或缺的一部分。
如果没有好的测试，代码可能会出现各种各样的问题。
我从我的团队成员那里学到了很多有关开发文化的东西，包括如何写清晰，易维护的代码，如何进行代码审查，以及如何组织和管理项目。
这些技能可能不是很直接的代码技能，但它们却至关重要。
这些技能是我所学到的最有价值的技能之一。
创业之星实习心得体会范文（三篇）
创业之星实习心得体会范文创业之星实习是我大学期间最宝贵的经历之一。
通过这次实习，我不仅深入了解了创业过程和创业者的思维方式，还提升了自己的实践能力和团队协作能力。
在这里，我结识了一群优秀的创业者和志同道合的伙伴，他们给予了我极大的启发和帮助。
在未来的创业之路上，我将倍感庆幸有机会参与创业之星实习，这段经历将成为我人生中的宝贵财富。
首先，在这次实习中，我切身体会到了创业的艰辛和压力。
与传统的工作不同，创业者需要面对极高的不确定性和风险。
他们要不断调整自己的计划，不断尝试新的方法，不断解决问题。
在实习期间，我亲眼目睹了创业者们经历了一次次的失败和挫折，但他们从不气馁，始终保持着积极向上的态度。
他们告诉我创业并不是一帆风顺的，但只要坚持不懈，就一定能够取得成功。
其次，创业之星实习让我深入了解了创业者的思维方式。
创业者们具有开放的思维，他们善于发现机会，敢于冒险和尝试。
在实习过程中，我与创业者们进行了多次深入的交流和讨论，他们给予了我许多宝贵的建议和指导。
他们告诉我创业需要持续学习和不断创新，要时刻关注市场动态和用户需求，不断改进产品和服务。
他们还鼓励我要有远大的目标和坚定的信念，要勇于追求自己的梦想。
再次，实习期间我提升了自己的实践能力和团队协作能力。
在创业之星实习期间，我参与了多个项目的开展，负责了不同的工作任务。
通过实际操作，我学会了如何进行市场调研、如何撰写商业计划书、如何开展推广活动等等。
我也通过与团队成员的合作，学会了如何有效沟通、如何协调工作任务、如何解决团队内部的矛盾。
通过这次实习，我不仅提升了自己的实践能力，也培养了自己的团队协作能力，这对我未来的职业发展至关重要。
最后，创业之星实习给我提供了一个非常好的人脉资源。
在实习期间，我结识了许多成功的创业者和投资人。
他们给予了我很多宝贵的意见和建议，还为我开拓了职业发展的机会。
通过与他们的交流和合作，我不仅扩展了自己的人脉圈，还学到了许多实践经验和行业知识。
创业之星实训报告
创业之星实训报告目录一、内容描述 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 实训目的与意义 (4)1.3 实训内容概述 (5)二、实训准备 (6)2.1 个人准备 (7)2.1.1 知识储备 (9)2.1.2 心理调适 (9)2.1.3 团队组建 (11)2.2 组织准备 (12)2.2.1 导师安排 (13)2.2.2 实训场地协调 (14)2.2.3 资源整合 (15)三、实训过程 (15)3.1 第一阶段 (17)3.1.1 选题分析 (18)3.1.2 方案设计 (19)3.1.3 项目立项 (20)3.2 第二阶段 (21)3.2.1 团队沟通 (22)3.2.2 任务分配 (23)3.2.3 进度跟踪 (24)3.3 第三阶段 (25)3.3.1 技术实现 (26)3.3.2 项目管理 (27)3.3.3 风险控制 (28)四、实训成果 (30)4.1 项目成果展示 (31)4.2 创新点提炼 (32)4.3 实训收获总结 (33)五、实训反思与展望 (34)5.1 实训经验教训 (35)5.2 自我提升计划 (36)5.3 未来职业规划 (37)六、结语 (38)6.1 对实训的感谢 (39)6.2 对指导教师的致谢 (40)6.3 对团队成员的祝福 (41)一、内容描述本实训报告主要围绕创业之星实训课程展开，通过一系列的实践活动和理论课程学习，深入探讨了创业的基本概念、市场分析方法、商业模式创新、团队建设与管理以及财务管理等关键领域。
在实践操作方面，实训课程组织学生进行了创业项目策划、市场调研、营销策略制定及执行等环节。
学生们通过实际操作，不仅提升了自身的创业实践能力，还学会了如何在竞争激烈的市场中找到独特的商业定位。
在理论课程学习中，实训课程邀请了多位业内专家和成功创业者进行授课，他们分享了宝贵的创业经验和行业洞察力。
通过这些课程学习，学生们更加系统地掌握了创业所需的知识体系，并对如何有效地整合资源、规避风险、实现商业价值有了更深刻的理解。
创业之星实训报告总结
创业之星实训报告总结
在创业之星实训中，我深刻体会到了创业的艰辛和乐趣，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在这次实训中，我所在的团队选择了一个有潜力的创业项目，并进行了市场调研、商业模式设计、项目规划等工作。
通过这些实践，我对创业有了更深入的了解，也积累了许多宝贵的经验。
首先，在市场调研阶段，我们团队深入了解了目标市场的特点、竞争对手的情况、目标用户的需求等。
通过各种调研手段，我们收集了大量的市场数据，并进行了分析和总结。
这让我意识到，市场调研对于创业项目的成功至关重要，只有深入了解市场，才能找到切入点，制定合适的营销策略。
其次，在商业模式设计阶段，我们团队进行了大量的头脑风暴和讨论，最终确定了一个创新的商业模式。
在这个过程中，我学会了与团队成员充分沟通，尊重不同意见，并且善于发现和挖掘每个人的优势，最终形成了一个完整的商业模式。
这让我意识到，团队合作和创新思维对于创业项目的成功至关重要，只有团队成员密切合作，才能找到最适合的商业模式。
最后，在项目规划阶段，我们团队将商业模式落实到具体的项目中，确定了项目的目标、计划、资源需求等。
在这个过程中，我学会了制定详细的计划和目标，善于分解任务，合理分配资源，确保项目能够按时高效地实施。
这让我意识到，项目规划对于创业项目的成功至关重要，只有有条不紊地进行项目规划，才能确保项目的顺利实施。
通过这次创业之星实训，我不仅学到了许多创业知识和技能，也锻炼了自己的团队合作能力、创新思维能力和项目管理能力。
我相信这些宝贵的经验和教训，将会对我未来的创业之路产生深远的影响。
我会继续努力学习，不断提升自己，为将来的创业之路做好充分的准备。
《创业之星实训报告》
《创业之星实训报告》
一、实践背景
随着中国经济的飞速发展，创业成为许多年轻人的选择，为了提高自己的实践能力，
我参加了学校举办的创业之星实训。
二、实践内容
1.团队建设
首先，我们进行了团队建设。
在实践前，我们需要了解彼此的个性、爱好、特点，以
及共同的目标，进行有效的沟通和协作，建立相互信任的关系。
2.市场调研
其次，我们进行了市场调研。
通过问卷调查和实地观察，我们了解了市场上竞争对手、客户需求和消费习惯，为我们后期的创业计划提供了参考。
3.创新创业
最后，我们开始了创新创业的实践。
我们针对市场需求，开展了多个项目，包括设计
制作手工艺品、搭建网店销售美食、举办文化活动等。
在实践中，我们不断调整和改进自
己的策略，提高了自己的市场竞争力。
三、实践感受
通过这次实践，我学到了很多东西。
首先，创业需要团队协作，需要相互信任和支持。
其次，市场调研是创业成功的关键，只有了解市场需求，才能更好地推进自己的创业计划。
最后，创新意识和执行力是创业者必备的素质，我们要不断尝试和实践，不断完善自己的
产品和服务，才能在竞争激烈的市场中立足。
四、结语
创业之星实训让我受益匪浅，让我更加深刻地理解了创业的重要性和创业需要具备的
素质。
希望今后我可以不断努力，实现自己的梦想。
大学生创业之星实训报告(最新)
大学生创业之星实训报告一.实训目的：1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策;2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的;3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作;4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟;5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二.实训时间：20xx年x月x日——20xx年x月x日三.实训方式：我们分成10个小组，每组5至6人，分别有CEO、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等角色，10个小组之间进行竞争。
四.实训内容：每个小组的成员按照老师授课时的要求分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等等。
每个小组都要独立做出众多的经营决策，注重实习的每一个环节，充分发挥团队的作用，制定有效决策和最终的取胜的关键。
五.实训总结：一，背景分析实习软件给每个公司的初始资金是100万元。
依据老师的分组，我们实验教室中一共有10个小组参与实习，这样就是说明我们路路发公司在同一产品上有九个竞争者。
按照软件中提供的消费市场需求和销售市场的相关信息，所有公司第一季度都只能专攻北京市场，这样又增加产品市场的竞争难度。
二，经营策略1. 战略规划。
我公司的主体战略路线就是不断开发市场，以首攻新市场的优势和产品高度满足消费者需求为基础来获取最大的市场份额。
2. 营销策略。
第一季度由于市场和资金的局限，我们根据消费者的需求保守生产了足额了实用型产品，占领实用产品的市场。
之后两季根据财务的预算分析得出时尚型产品的盈利最高，其次是科技和商务，再结合市场总监的提议我们决策主攻时尚型和商务型产品。
创业之星实训报告
中期实习---ERP 实训（创业之星）分析报告班级：学号：姓名：组别：角色：销售总监5月28日，我们使用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10 组进行对抗，模拟经营企业八个季度，最终我们获得了第一名。
这是我们这个团队共同努力的结果是对我们团队合作精神的肯定。
我们一组由四个角色组成，分别是CEO ，销售总监，财务总监，市场总监。
我在其中担任的是销售总监一角。
在实训过程中，我们小组配合都很默契，在亏损时从来没有气馁也没有一点慌乱，我们通过全面细致地考虑重新制定战略规划，将我们的公司逐步扭亏为盈。
销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。
只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单，为公司盈利。
考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵活以及资金回笼不快的弊病。
考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。
最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。
这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。
以下就我负责的销售业务进行介绍。
一、市场分析（一）品牌设计要使产品受消费者的欢迎，首先要根据消费者的需求偏好来设计一个能令消费者满意的产品品牌。
公司可以针对一类消费者群体来设计一个或多个品牌，实施单品牌或多品牌战略，以最大限度的提升消费者的购买量，提升市场占有率。
一款产品的品牌是靠广告来打的，广告投入越多品牌效益越高。
（二）市场营销市场营销部分包括：围绕企业战略制订各阶段市场营销战略；新产品开发规划与产品组合策略；细分市场分析与产品定位。
-可编辑修改 -广告投入费用 （元）订单数量（个）营销策略（三）研究开发研究开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的重要因素。
在训练中涉及的内容包括： 客户需求分析；如何根据用户需求完善产品设计；新产品研发策略，产品投入产出分析；如何根 据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品；产品生命周期分析；如何根据产品生命周 期的变化调整企业经营策略。
创业之星实训总结报告
创业之星实训总结报告创业之星实训总结报告创业之星实训报告总结11、对实训的认识。
通过“创业之星”实训，我领会了在公司担负指示阶层所要面临的各种决策。
通过这个软件，供给给我们一个虚拟的平台，让我们领会了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。
通过这次实训让我知道团队的气力，合作的首要性。
一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。
这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充沛做到学以致用。
2、实训内容我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分辨是总裁、财务总监、技巧总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我在其中担负的是技巧总监(CTO)。
技巧总监的主要工作是负责企业的技巧管理体系的建设和维护，制定技巧标准和相关流程。
每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技巧交流;负责制定部门管理规范报批并履行以及业务流程规范化管理;进行技巧分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。
然落后行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业企图书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟识全部软件的操作，熟识每个人要进行哪些决策以及全部生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品企图。
第一季度开始，我们针对北京市场钻研了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。
就是我们不能投入生产。
再请教老师后，我们得到领会答。
因为新产品都有一个钻研光阴，我们得第一个产品钻研光阴为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。
于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为钻研光阴为零季度的。
这样我们便可以在第一季度投入生产了。
到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品企图。
通过查阅数据赞助我领会到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。
如图：实用型实用型的消耗群体侧重于价格。
他们精打细算，愿望花最少的钱，买到自己心爱的'商品。
创业之星实训报告
创业之星实训报告
在创业之星实训项目中，我们团队经历了一次次的挑战和收获，不断成长和进步。
在这篇报告中，我将分享我们团队在实训过程中的经验和教训，以及我们取得的成绩和收获。
首先，我们团队在实训过程中遇到了许多困难和挑战。
比如，在项目初期，我
们面临着市场调研不足、竞争对手强大等问题，导致我们的创业计划不够完善。
而且，在团队合作方面，由于沟通不畅、分工不明确等原因，导致项目进展缓慢，影响了我们的创业进程。
然而，正是这些挑战和困难，让我们认识到了自己的不足，也促使我们不断地完善和提高自己。
其次，我们团队在实训过程中也取得了一些成绩和收获。
通过不断的努力和改进，我们最终完成了一个符合市场需求的创业计划，并成功地进行了一次模拟创业。
在这个过程中，我们学会了如何进行有效的市场调研，如何制定合理的营销策略，以及如何有效地进行团队合作。
这些经验和教训对我们今后的创业之路将会有很大的帮助。
最后，我们团队在实训过程中也意识到了许多问题和不足。
比如，我们在团队
合作方面还存在着一些不足，需要加强沟通和协作能力。
另外，我们也发现了自己在创业规划和执行方面的一些不足，需要不断地学习和提高。
总的来说，创业之星实训项目是一次宝贵的经历，让我们在实践中不断成长和
进步。
通过这次实训，我们不仅学会了如何进行有效的市场调研和制定创业计划，也意识到了自己在团队合作和创业执行方面的一些不足。
我们相信，在老师和同学们的帮助下，我们团队一定能够不断完善和提高自己，取得更好的成绩和收获。
愿我们的创业之星继续闪耀！。
创业之星实训报告
创业之星实训报告在我们的生活中，创业已经成为了一种时尚，越来越多的年轻人选择通过自己的努力和创新来实现自己的梦想。
但是，创业不是一件容易的事情，经验和方法也是非常重要的。
为了帮助那些有想法的创业者实现他们的梦想，创业之星实训课程应运而生。
这个课程的目的是通过实践和培训，帮助学生了解创业的基本知识和方法，提高他们的创业技能和能力。
在接下来的文章中，我将分享我在创业之星实训课程中的学习和体验。
首先，让我们了解一下创业之星实训课程的背景和目标。
这个课程是由一些知名企业家和投资人共同举办的，旨在帮助年轻人了解创业的基本知识和方法，提高他们的创业技能和能力。
这个课程为期三个月，包括实践训练、创业导师指导、创业计划书编写等等。
在创业之星实训课程中，我们学到了很多创业知识和方法。
首先，我们学习了如何进行市场调研，了解受众的需求和趋势。
我们还学习了如何制定创业计划书，并在团队合作中完成了计划书的编写。
而且，我们还学习了一些融资策略和人才招聘的技巧，以及如何建立和管理一个高效的团队。
最重要的是，在创业之星实训课程中，我们从一些成功的企业家和投资人身上学到了许多宝贵的经验和教训。
他们分享了他们在创业过程中的挑战和困难，以及如何克服这些问题。
我们还参观了一些创业公司，了解他们的运营和管理模式。
通过实践和培训，我认为创业之星实训课程为我打下了良好的创业基础。
我学到了很多创业知识和方法，并通过实践体验了创业的过程。
通过和团队的合作，我学会了如何与人合作，如何在紧张的情况下保持冷静和高效的工作。
最重要的是，我学习到了如何从失败中学习，如何在创业过程中保持耐心和信心。
总之，创业之星实训课程提供了一次难得的学习机会，可以为有志于创业的青年提供宝贵的经验和知识。
这个课程不仅帮助了我们了解创业的基本知识和方法，还鼓舞了我们勇敢追梦的勇气和信心。
作为一个参与者，我相信这个课程将会给我的创业之路带来意义深远的影响，让我更有信心地迈向成功的道路。
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《ERP综合实验》小组实验报告
（创业之星）
组 号：
组 名：
年 级：
学 院：
实验周次：第 周至 周
报告日期： 年 月 日
一、实验目的
通过本次ERP沙盘模拟（创业之星）实训，使我们加深对ERP基础理论知识
的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高
大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、
组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知
识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
二、实验要求
通过本环节的实训，应获得如下的知识：
（1）创业计划书的编写：掌握创业项目选题；要市场分析，资金预算，销售
预测，盈利预测，风险预测，创业计划书的编写；
（2）创业准备：掌握企业注册全部流程。
（3）企业经营管理：重点在各个季度的模拟经营过程中学会用课堂上学到的
知识进行综合应用。特别是本专业的知识如何在企业经营管理决策中体现。
三、实验内容
ERP比赛中学生被分成25个团队，每个团队3-5人，各代表着CEO（总经理)
销售总监、财务总监、生产总监、市场总监。每个团队经营一个拥有60万资产
的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个季度的经营活动。通过实训、
模拟企业实际运行状况，主要有以下几个内容：
公司的成立
产品设计研发
原材料的购买
产品生产
市场开发
产品宣传
产品报价
订单配送
贷款
四、团队介绍
团队
主要成员
姓名 性别 所在班级 专业与特长 职位
贾春山 男 13国贸1B 国贸专业/组织协调 CEO
彭怡婷 女 13国贸1B 国贸专业/观察总结 CEO
魏苏琴 女 13国贸2B 国贸专业/汇总计算 C
五、实验过程中遇到的问题及解决方法
（1）在第一季度中我们的吸单量很不理想，也导致我们在第一季度最后排
名在第17名。但在第二季度中我们积极调整，把新研发的芭比3S加大产能投入
市场，由于芭比3S性能非常高，加上高投入的广告，芭比3S收到了很多单子，
而且我们还是主打品质市场，让我们赚到了大量的资金，也使我们在第二季度的
排名中升到了第三名。
（2）在本次实训中，我们的盈利表现分是我们没有超越第一名最主要的原
因，我们的吸单量非常高，但是我们广告打得有点盲目，每季度广告费都在七八
万，和其他组相比高的太多。所以在第六季度中我们做了调整，因为之前广告效
应依旧在，所以我们并没有打广告，还是把所有的产品卖出去了，这也使得我们
在第七季度一开始我们的表现分获得了提高，也让我们稳住了第二名。
（3）在第四、五季度中，我们订单量下滑，而且随后两组大有赶超之势，
我们感到了很大压力，因为随时都有被超越的可能。在第五季度中，我们加大了
投资，换了个自动线并购买了个柔性线，这样使得我们在第六季度中产量大幅度
增加，这也让我们在竞争中没有逊色，并依旧获得很高的订单量。
六、实验结果分析
（一）第一季度
我们租用了一个大厂房，并购买了1个柔性线，1个自动线，3个手工线。
因为柔性线和自动线在以后季度中产量高，所有必需买下。因此，我们共雇6
名工人在3条手工线上工作。我们在第一季度设计4个产品，其中1个研发（2
品质，1经济，1实惠），1个品质在研发，因为第一季度资金紧张所以我们没
有设计较多产品。市场开发方面，我们选择开发上海、广州两个市场以备在下季
度中使用。广告费方面我们投入6W，其中以品质型的芭比和经济型的芭比2S
为主。我们在销售订价方面并没有降低自己的价格，都在低于最高价5到10元
左右。在订单交付方面，本季度的订单远远小于我们的预期量，其中品质型的芭
比更是只有294件，也让我们剩了很多库存，季度末现金也只剩17W多，也使
得我们在本季度排名排在了17名。总体来说第一季度成绩并不理想，但也是由
于产能和产品性能问题并没有让我们占到优势，所以第二季度我们势必会有所调
整。
（二）第二季度
在季初开始我们像银行短期借款十几万，在市场开发方面对上一季度开发的
广州继续投入开发并追加开发了武汉市场，并对ISO9001资质认真追加了投入。
再生产方面我们让柔性线和自动线生产了品质型的芭比3S和芭比，因为这两线
的成品率高，也有助于我们降低成本。在产品销售方面我们为了增强销售能力招
了三名销售放在上海，并把主要的品质型产品较多的放在了新开发的上海市场
中。我们也加大了对品质型的广告方面投入，合计投入四万，这也使得最后我们
的现金只有一万左右。在报价方面，我们依旧采用高报价，对品质型都是依旧高
报价，由于经济和实惠的数量比较少，所有我们也是高报价。在最后的订单交付
方面，我们订单达到3600多件，这也使得我们库存所剩无几，也让我们财务方
面压力瞬间减小，有35W季末余款去支付25W的费用，同时第二季度我们的排
名大幅度升到了第三名。
（三）第三季度
我们对ISO9001追加投入了3W，并招聘一名和把上海的一名销售放入新开
的广州市场，生产方面我们依旧主打品质方面，加大生产芭比3S和芭比。我们
也追加投入了开发武汉市场，同时我们也购买一条自动线为了在下一季度加大自
己的产能和提升自己的投资表现分。同时我们为了增加下季订单也设计研发了新
产品经济型的芭比1S，在性能方面也叫比之前芭比2S有了很大的提升。在广告
方面由于买线身上钱所剩无几，但我们还是拿出所剩的一万投在了广告上面。销
售报价这一期的品质需求依旧再提升，所以我们的市场总监依旧报了最高价。订
单交付方面，我们还是占据了前三的市场份额，但与此同时，我们的山寨芭比并
没有买的太好，剩的库存达到1500多件，这也让我们要即时改变自己的生产策
略。财务这一块我们也收到了40多万的回款，所以财务表现方面依旧是排在前
列。
（四）第四季度
由于又多了条自动线，我们招了三名工人加大产能，我们同时也对武汉市场
追加开发。再生产方面由于芭比库存较多和新开发的芭比1S的上市，我们把主
要生产方面放在了芭比1S和芭比3S上，主打品质和经济两个市场。本季度的
销售市场多，大家投放主要市场不一样，我们由于前期的广告投入在前三个市场
份额占据率高所以我们把我们的报价都报到的最高价。并且我们追加了新产品芭
比1S和两个品质型的产品上，合计投入7W元。在最后的订单交付方面，也达
到了我们的期望值，库存的芭比售出很多，我们的销售收入当季也达到最高值。
财务方面，我们并没有发生警贷，反而还剩余很多的现金流。本季度的排名我们
也升到了第二名。
（五）第五季度
在季初，我们发现我们还能和银行贷款20W，所以我们向银行贷款20W。
为了扩大产能，我们又购了条柔性线。新开发的武汉市场，我们也即时招聘两名
销售。同时我们为了增加品质型的市场份额，我们研发了第六个产品芭比老大，
同时也可以提高我们的投资表现分。生产方面还是主打品质和经济市场，对芭比
3S的生产依旧是最多。销售方面我们加大广告投入，又追加8W的广告费。订
单交付方面这一季度我们直接实现了0库存，我们的成长值也排在了第一。但是
最后的排名虽然我们还是在第二，但我们的盈利表现值被第一名拉开了很多，这
可能和我们的广告投入很大有关，所以我们小组商量下季度要减少投入。这一季
度财务方面还是收到70多万的回款，也让我们的股东权益值离正值越来越近。
（六）第六季度
这一季度我们6条生产线满工生产，生产方面主打品质型，芭比老大上市也
让我们三品上市。销售方面我们对新上市芭比老大投入广告费2W5，其余方面
并未再追加投资，我们的市场份额占据第三名，所以这一块我们相信我们的订单
能吸到很多。最后的订单交付，我们的库存也就只剩一百件左右，我们这季度的
销售额也达到90多万，这是所有季度的最高值。财务方面，我们依旧没有警贷，
也是少数的没有警贷组之一，这一块我们做的非常好，同时我们的最后排名也维
持在了第二名，与第二名的差距也追到了五分。
对于这一次的创业之星实践，我们也总结了几点
（1）应积极开发高端产品。因为低端产品的利润值不高，为了使公司长期
发展，必须要开发高端产品市场。
（2）要注重产品的宣传。主要表现方面要加大广告投入，尤其对于品质型
产品来说，在同等条件下，广告的效果是很明显的。
（3）算账要明细到位。财务的表现直接决定了成败，只有财务做账明细，
才能保证充足的流动资金投入到生产。