军工行业宣传处干事关键业绩考核指标
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军工行业-生产管理(主管)关键业绩考核指标(KPI)
生产管理
考核维度:任务绩效考核人:
指标项
考评目的
考评标准
1产品工作的计划性
保证装备生产计划有序
分管产品有无年度、季度和月工作计划,是否详尽,上级审核发现的缺失项不得多于[ ]处
2工作计划完成情况
确保分管产品计划的有效实现
计划是否按时、保质、保量完成
3生产协调管理
确保生产问题及时解决
分管产品涉及生产各环节的问题是否及时协调和有效解决
9重大事故发生次数
杜绝重大事故发生
分管产品重大事故发生次数（否决性指标）
备注：
4技术安全管理
预防安全事故
分管产品生产中发生严重技术安全事故（否决性指标）
5质量记录完整性
确保过程和活动均有质量记录
分管产品质量记录是否符合程序文件要求
6售后服务管理
提高用户满意度
分管产品的用户信息收集、反馈及技术服务完成率
7产品合格率
降低不合格品损失
分管产品合格率不低于[ ]%
8保密工作杜绝Biblioteka 密不发生泄密事件（否决性指标）
考核维度:任务绩效考核人:
指标项
考评目的
考评标准
1产品工作的计划性
保证装备生产计划有序
分管产品有无年度、季度和月工作计划,是否详尽,上级审核发现的缺失项不得多于[ ]处
2工作计划完成情况
确保分管产品计划的有效实现
计划是否按时、保质、保量完成
3生产协调管理
确保生产问题及时解决
分管产品涉及生产各环节的问题是否及时协调和有效解决
9重大事故发生次数
杜绝重大事故发生
分管产品重大事故发生次数（否决性指标）
备注：
4技术安全管理
预防安全事故
分管产品生产中发生严重技术安全事故（否决性指标）
5质量记录完整性
确保过程和活动均有质量记录
分管产品质量记录是否符合程序文件要求
6售后服务管理
提高用户满意度
分管产品的用户信息收集、反馈及技术服务完成率
7产品合格率
降低不合格品损失
分管产品合格率不低于[ ]%
8保密工作杜绝Biblioteka 密不发生泄密事件（否决性指标）
军工行业部门岗位关键业绩考核指标30
9.库存量控制
有效控制资金占用
库存量接近最佳库存量，库存明细定期下发，库存定期盘点，库存盘亏率不高于[ ]%
10.火工品管理
加强火工品发放及安全管理，杜绝火工品外流
火工品外流及安全事故发生次数（否决性指标）
11.保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
12.财经纪律
杜绝回扣、索取等
不发生任何类似财经违纪事件（否决性指标）
3.采购机械标准件的质量
确保外购机械标准件质量符合科研生产的要求
外购机械标准件质量合格项数/计划总项数不小于[ ]%
4.采购工作的各项手续
采购工作的各项手续完整、规范，符合采购管理规定及质量程序文件要求
样本资料齐全，手续完整，归档及时
5.机械标准件采购供应各环节的质量控制
确保采购、供应各环节在质量程序文件控制之内
13.采购资金管理
有效保全资金，及时索取票据并报销
呆帐、死帐、坏帐的比例不超过[ ]%
备注：
机械标准件计划采购员考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.机械标准件采购的计划性
保证科研生产所需机械标准件的计划性，有序性
是否制定出机机械标准件的年度、月度计划，处领导审核所指定计划中缺少的内容不保机械标准件供应计划的有效实现
按时完成率不小于[ ]%
合格器材供应单位的动态管理、入所报验、出库检验、不合格审理等
6.突发事件应急处理能力
提高突发性所需机械标准件的供应能力
突发应急事件处理完成/突发事件总数比不小于[ ]%
7.服务基层的作风与态度
树立服务于基层的思想及爱岗敬业精神。
基层对工作的满意度
有效控制资金占用
库存量接近最佳库存量，库存明细定期下发，库存定期盘点，库存盘亏率不高于[ ]%
10.火工品管理
加强火工品发放及安全管理，杜绝火工品外流
火工品外流及安全事故发生次数（否决性指标）
11.保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
12.财经纪律
杜绝回扣、索取等
不发生任何类似财经违纪事件（否决性指标）
3.采购机械标准件的质量
确保外购机械标准件质量符合科研生产的要求
外购机械标准件质量合格项数/计划总项数不小于[ ]%
4.采购工作的各项手续
采购工作的各项手续完整、规范，符合采购管理规定及质量程序文件要求
样本资料齐全，手续完整，归档及时
5.机械标准件采购供应各环节的质量控制
确保采购、供应各环节在质量程序文件控制之内
13.采购资金管理
有效保全资金，及时索取票据并报销
呆帐、死帐、坏帐的比例不超过[ ]%
备注：
机械标准件计划采购员考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.机械标准件采购的计划性
保证科研生产所需机械标准件的计划性，有序性
是否制定出机机械标准件的年度、月度计划，处领导审核所指定计划中缺少的内容不保机械标准件供应计划的有效实现
按时完成率不小于[ ]%
合格器材供应单位的动态管理、入所报验、出库检验、不合格审理等
6.突发事件应急处理能力
提高突发性所需机械标准件的供应能力
突发应急事件处理完成/突发事件总数比不小于[ ]%
7.服务基层的作风与态度
树立服务于基层的思想及爱岗敬业精神。
基层对工作的满意度
军工行业宣传处干事1关键业绩考核指标(KPI)
外投稿件的及时修改
10干部理论学习秘书工作
保证干部理论学习秘书工作的完成
及时进行有关学习内容宣讲
及时进行职工思想动态信息收集，信息收集的全面性、充分性
备注：
查看更多KPI的相关资料敬请登录：******
宣传干事
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1计划任务的完成情况
保证计划的有效完成
计划是否按时、保质、保量完成
2所报责任编辑
保证所报出版
每月出版所报1-2期
校对错漏率不多于[ ]%
编辑稿件的初改通过量（指只需再作适当修改的稿件量+不用修改的稿件量）不低于总量的[ ]%
3电视编辑
保证电视出版
完成政研会有关文件的参与起草
政研会有关活动的参与起草
8网络责任编辑
保证网络编辑工作的完成
完成七一○互联网网站“公告栏”“焦点新闻”“企业文化”板快内容的编辑、更新
内部局域网所报电子版的管理是否及时、完备
9文字稿外投责任编辑
保证文字外投工作的完成
外投稿件的组织、筛选是否及时， 编辑的错漏率不高于[ ]%
每月制作电视1期
编辑节目的初编通过量（指只需再作适当修改的节目量+不用修改的节目量）不低于总量的[ ]%
4企业文化办公室秘书工作
保证企业文化秘书工作的完成
企业文化建设有பைடு நூலகம்文件的参与起草和活动方案拟定，起草文件的错漏率不多于[ ]%，方案的合理性、可行性
是否积极参与企业文化建设活动的实施
是否及时对《员工手册》进行编辑、宣贯和修订
5文明办秘书工作
保证文明创建秘书工作的完成
完成文明创建工作有关文件的参与起草和活动方案拟订，起草文件的错漏率不高于[ ]%,活动方案是否合理、可行
10干部理论学习秘书工作
保证干部理论学习秘书工作的完成
及时进行有关学习内容宣讲
及时进行职工思想动态信息收集，信息收集的全面性、充分性
备注：
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宣传干事
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1计划任务的完成情况
保证计划的有效完成
计划是否按时、保质、保量完成
2所报责任编辑
保证所报出版
每月出版所报1-2期
校对错漏率不多于[ ]%
编辑稿件的初改通过量（指只需再作适当修改的稿件量+不用修改的稿件量）不低于总量的[ ]%
3电视编辑
保证电视出版
完成政研会有关文件的参与起草
政研会有关活动的参与起草
8网络责任编辑
保证网络编辑工作的完成
完成七一○互联网网站“公告栏”“焦点新闻”“企业文化”板快内容的编辑、更新
内部局域网所报电子版的管理是否及时、完备
9文字稿外投责任编辑
保证文字外投工作的完成
外投稿件的组织、筛选是否及时， 编辑的错漏率不高于[ ]%
每月制作电视1期
编辑节目的初编通过量（指只需再作适当修改的节目量+不用修改的节目量）不低于总量的[ ]%
4企业文化办公室秘书工作
保证企业文化秘书工作的完成
企业文化建设有பைடு நூலகம்文件的参与起草和活动方案拟定，起草文件的错漏率不多于[ ]%，方案的合理性、可行性
是否积极参与企业文化建设活动的实施
是否及时对《员工手册》进行编辑、宣贯和修订
5文明办秘书工作
保证文明创建秘书工作的完成
完成文明创建工作有关文件的参与起草和活动方案拟订，起草文件的错漏率不高于[ ]%,活动方案是否合理、可行
宣传干事关键绩效指标
宣传干事关键绩效指标
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
企业文化评分
接受调研的人员对企业文化评分的算术平均值
A
目标值=
挑战值=
量化
每年
企业文化调研
企业文化建设宣贯完成率
实际完成宣贯任务／计划宣贯任务×100%
B
目标值=
挑战值=
量化
每月
企业文化建设宣贯计划/工作记录
宣贯载体制作
Y=A+B（分因素评估）
C
A=制作及时性
B=载体选择
C=制作质量
非量化
每月
宣贯载体
工作记录
宣传/企业文化事务处理差错延迟次数
当期宣传/企业文化事务处理差错、延迟次数
D
目标值=
挑战值=
量化
每月
差错情况统计表
视频资料管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的视频资=
挑战值=
量化
每月
视频资料管理检查记录
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
企业文化评分
接受调研的人员对企业文化评分的算术平均值
A
目标值=
挑战值=
量化
每年
企业文化调研
企业文化建设宣贯完成率
实际完成宣贯任务／计划宣贯任务×100%
B
目标值=
挑战值=
量化
每月
企业文化建设宣贯计划/工作记录
宣贯载体制作
Y=A+B（分因素评估）
C
A=制作及时性
B=载体选择
C=制作质量
非量化
每月
宣贯载体
工作记录
宣传/企业文化事务处理差错延迟次数
当期宣传/企业文化事务处理差错、延迟次数
D
目标值=
挑战值=
量化
每月
差错情况统计表
视频资料管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的视频资=
挑战值=
量化
每月
视频资料管理检查记录
精品军工行业宣传处干事关键业绩考核指标
及时、完整收集职工思想动态信息
按时准备学习资料
及时通知学习人员，并准确考勤
及时收缴、整理、呈阅学习心得
备注：
8所报和电视的编务工作
保证所报和电视编务工作的完成
及时完成所报打字、校对任务，文字的错漏率不超过[ ]%
及时完成稿件登记、统计工作，统计的错漏率不得超过[ ]%
及时进行稿费计算、发放，工作的失误率不得低于[ ]%
按期发行所报及检查，所报发行的延误期不得超过[ ]天
9干部理论学习秘书
保证干部理论学习秘书工作的完成
保证企业文化秘书工作的完成
VI系统管理完备、到位
VI项目实施的组织性，全面性，员工的满意度
7文明办、普法办秘书
保证文明创建、普法秘书工作的完成
文明创建档案和普法档案资料的收集的及时性、完备性
文明创建档案和普法档案整理达标
公文处理的及时性，处理的错漏率不超过[ ]%
内部资料档案的建立和管理的有序性，完整性
4橱窗责任编辑
保证橱窗编辑工作的完成
完成宣传栏的出版和管理，主题是否鲜明，橱窗版面的新颖性、美观性
5企业广告责任编辑
保证企业广告编辑工作的完成
宣传广告策划是否新颖、有创意
宣传广告资料组织的有序性，收集的及时性，收集资料的质量
资料编辑、制作监理的及时性，出现的错漏率不得高于[ ]%
6企业文化办秘书工作
宣传干事
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1计划任务Leabharlann 完成情况保证计划的有效完成
计划是否按时、保质、保量完成
2声像责任编辑
保证声像编辑工作的完成
及时完成电视节目策划、摄录，
按时、按质完成电视制作、送播、外投
按时准备学习资料
及时通知学习人员，并准确考勤
及时收缴、整理、呈阅学习心得
备注：
8所报和电视的编务工作
保证所报和电视编务工作的完成
及时完成所报打字、校对任务，文字的错漏率不超过[ ]%
及时完成稿件登记、统计工作，统计的错漏率不得超过[ ]%
及时进行稿费计算、发放，工作的失误率不得低于[ ]%
按期发行所报及检查，所报发行的延误期不得超过[ ]天
9干部理论学习秘书
保证干部理论学习秘书工作的完成
保证企业文化秘书工作的完成
VI系统管理完备、到位
VI项目实施的组织性，全面性，员工的满意度
7文明办、普法办秘书
保证文明创建、普法秘书工作的完成
文明创建档案和普法档案资料的收集的及时性、完备性
文明创建档案和普法档案整理达标
公文处理的及时性，处理的错漏率不超过[ ]%
内部资料档案的建立和管理的有序性，完整性
4橱窗责任编辑
保证橱窗编辑工作的完成
完成宣传栏的出版和管理，主题是否鲜明，橱窗版面的新颖性、美观性
5企业广告责任编辑
保证企业广告编辑工作的完成
宣传广告策划是否新颖、有创意
宣传广告资料组织的有序性，收集的及时性，收集资料的质量
资料编辑、制作监理的及时性，出现的错漏率不得高于[ ]%
6企业文化办秘书工作
宣传干事
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1计划任务Leabharlann 完成情况保证计划的有效完成
计划是否按时、保质、保量完成
2声像责任编辑
保证声像编辑工作的完成
及时完成电视节目策划、摄录，
按时、按质完成电视制作、送播、外投
宣传干事岗位任务绩效考核指标
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
6
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
政工部部长
7
宣传工作的效果
宣传教育工作的针对性、实效性
各项宣传教育及时、准确、深入人心，员工价值取向正确，思想稳定
政工部部长
8
文明创建工作的效果
创建活动的针对性、实效性
3
《徐州垞电》报编辑合格率
当期报纸合格份数/报纸编印总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
报纸编辑数量
4
政工岗位培训合格率
培训合格人数/应参加培训总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
培训记录
5
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
宣传干事岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
文明创建合格率
文明创建合格对象/文明创建对象总数×100%
（ ）%
每降低1%，扣（ ）分；
每增加1%，加（ ）分
文明创建检查结果
实现年度创建工作的各项目标，企业整体文明程度得到提升
政工部部长
9
垞电报编辑工作效果
编辑、校对、排版和草稿决审工作的有效性
报纸编印及时、准确、质量高，得到公司领导和员工群众的认可
政工部部长
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
6
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
政工部部长
7
宣传工作的效果
宣传教育工作的针对性、实效性
各项宣传教育及时、准确、深入人心，员工价值取向正确，思想稳定
政工部部长
8
文明创建工作的效果
创建活动的针对性、实效性
3
《徐州垞电》报编辑合格率
当期报纸合格份数/报纸编印总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
报纸编辑数量
4
政工岗位培训合格率
培训合格人数/应参加培训总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
培训记录
5
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
宣传干事岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
文明创建合格率
文明创建合格对象/文明创建对象总数×100%
（ ）%
每降低1%，扣（ ）分；
每增加1%，加（ ）分
文明创建检查结果
实现年度创建工作的各项目标，企业整体文明程度得到提升
政工部部长
9
垞电报编辑工作效果
编辑、校对、排版和草稿决审工作的有效性
报纸编印及时、准确、质量高，得到公司领导和员工群众的认可
政工部部长
军工行业研究室生产工作人员关键业绩考核指标(KPI)
7.安全、保密事故发生次数
杜绝安全事故、泄密事件
无安全事故、泄密事件（否决性指标）
备注：
生产工作人员考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.承担生产任务计划完成率
保证生产装备项目的正常进展
是否按进度完成生产负责人分配的工作内容
承担生产任务计划完成率不低于[]%
2．承担生产任务的技术水平
保证高装备生产技术水平
相关技术指标是否达到研制任务书或技术规格书的规定
3．承担生产任务的质量要求
保证高装备生产质量水平
承担生产任务最终评审结果达到客户要求的程度
4.承担的任务部分文件资料和图纸管理的规范性
加强技术资料基础管理工作
所缺文件资料不超过[]%
5.所纪室规违犯次数
维护所纪室规的严肃性
违犯所纪室规次数不超过[]次
6.其他任务完成情况
保证工作的顺利进展
下达[]项，按期完成[]项，完成比例不低于[]%
杜绝安全事故、泄密事件
无安全事故、泄密事件（否决性指标）
备注：
生产工作人员考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.承担生产任务计划完成率
保证生产装备项目的正常进展
是否按进度完成生产负责人分配的工作内容
承担生产任务计划完成率不低于[]%
2．承担生产任务的技术水平
保证高装备生产技术水平
相关技术指标是否达到研制任务书或技术规格书的规定
3．承担生产任务的质量要求
保证高装备生产质量水平
承担生产任务最终评审结果达到客户要求的程度
4.承担的任务部分文件资料和图纸管理的规范性
加强技术资料基础管理工作
所缺文件资料不超过[]%
5.所纪室规违犯次数
维护所纪室规的严肃性
违犯所纪室规次数不超过[]次
6.其他任务完成情况
保证工作的顺利进展
下达[]项，按期完成[]项，完成比例不低于[]%
军工行业部门岗位关键业绩考核指标49
丰富离退职工文化生活，及时为离退职工服务
订阅报刊杂志的及时性，离退职工对报刊杂志的满意度
7.内务管理
保证离退处内部工作条理化
文件、费用、福利、活动器材管理误差率不得大于[ ]%
备注：
工作范围能解决的问题，是否办理，办理的比例不得小于[ ]%
4.离退休人员活动的举办情况
丰富离退休人员的生活，增强离退休人员意度
5.统计报表编制情况
保证统计报表的准确率与及时上报
统计报表的错漏率不得高于[ ]%，报表的报送的延期不得超过[ ]天
6.订阅报刊杂志的及时性
离退休人员管理处岗位考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.本岗位工作计划完成情况
保证本岗位工作计划的有效完成
是否按时、保质、保量完成工作计划
2.离退休人员管理
保证离退休工作的正常进行
政策的解释、执行、误差不超过[ ]次，离退休工作管理的有序性、组织性
3.服务离退休人员
解决离退休人员的具体困难
订阅报刊杂志的及时性，离退职工对报刊杂志的满意度
7.内务管理
保证离退处内部工作条理化
文件、费用、福利、活动器材管理误差率不得大于[ ]%
备注：
工作范围能解决的问题，是否办理，办理的比例不得小于[ ]%
4.离退休人员活动的举办情况
丰富离退休人员的生活，增强离退休人员意度
5.统计报表编制情况
保证统计报表的准确率与及时上报
统计报表的错漏率不得高于[ ]%，报表的报送的延期不得超过[ ]天
6.订阅报刊杂志的及时性
离退休人员管理处岗位考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.本岗位工作计划完成情况
保证本岗位工作计划的有效完成
是否按时、保质、保量完成工作计划
2.离退休人员管理
保证离退休工作的正常进行
政策的解释、执行、误差不超过[ ]次，离退休工作管理的有序性、组织性
3.服务离退休人员
解决离退休人员的具体困难
宣传处干事关键业绩考核指标KPI
宣传处干事关键业绩考核指标KPI1.宣传活动效果评估：宣传处干事负责组织和执行各种宣传活动，因此，活动的效果是重要的考核指标。
可以采用以下指标进行定量评估：参与人数、覆盖率、媒体曝光度、社交媒体互动等。
通过这些指标，可以评估宣传活动对于组织或公司的知名度、声誉和形象的提升程度。
2.媒体合作和曝光情况：宣传处干事与媒体的合作关系对于宣传工作的效果至关重要。
因此，合作媒体的数量和质量，以及在媒体上的曝光情况也是一个重要的考核指标。
可以考察宣传处干事是否与各类媒体保持着良好的关系，是否能够利用媒体资源扩大组织或公司的影响力。
3.宣传方案执行情况：宣传处干事负责策划和执行宣传方案，因此他们的工作执行情况也是一个重要的考核指标。
可以考察宣传方案的质量和创新性、执行计划的进度和效果、以及活动策划的能力等。
根据宣传方案达成的目标完成情况来评估干事的工作效果和能力。
4.客户满意度和反馈评估：宣传处干事负责与外部客户进行接触并传递信息，因此客户的满意度也是重要的考核指标之一、可以通过在线调查、反馈表、口头反馈等方式，了解客户对宣传处干事工作的满意程度和对宣传活动的反馈意见。
通过这些评估，可以评估宣传处干事的沟通能力、解决问题的能力以及服务质量。
5.项目管理能力：宣传处干事在组织宣传活动时需要进行项目管理。
因此项目管理能力也是一个重要的考核指标。
可以考察宣传处干事的项目计划、进度控制、预算管理、团队协作等方面的能力。
通过这些评估可以评价干事的项目管理水平和执行能力。
以上是宣传处干事关键业绩考核指标KPI的几个方面。
通过对这些指标的评估和分析，可以全面了解宣传处干事的工作表现和能力，并为日后的绩效改进提供参考和指导。
军工行业业绩考核指标(7个 doc)
备注：
军工行业业绩考核指标(7个doc)
部门：xxx
时间：xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
质量技安处技安副处长考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1分管工作的完成情况
确保分管工作计划的有效实现
是否按时、保质、保量完成分管的工作计划任务
2安全制度制定的完备性、规范性和合理性
保证安全工作规范和安全工作任务的完成
安全工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行
3安全标准的宣贯情况
保证安全标准、安全体系有效运行，保证科研生产安全
安全标准宣贯的及时性、全面性，科研、生产部门对宣贯的满意度
4安全检查力度
保证安全规章制度的贯彻落实，消除安全隐患
安全检查的次数不得低于[ ]次/年，安全检查未发现的安全隐患不得多于[ ]次/年
5安全事故的纠正情况
保证科研、生产安全，避免安全事故的再发生
安全事故的纠正率达到[ ]%以上
6技术安全管理工作பைடு நூலகம்
保证全所的技术安全
技术安全事故发生率不得超过[ ]%，安全事故处理率达到[ ]%以上
7重大事故的发生率
杜绝重大事故的发生
不得发生重大事故（否决性指标）
8保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
军工行业业绩考核指标(7个doc)
部门：xxx
时间：xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
质量技安处技安副处长考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1分管工作的完成情况
确保分管工作计划的有效实现
是否按时、保质、保量完成分管的工作计划任务
2安全制度制定的完备性、规范性和合理性
保证安全工作规范和安全工作任务的完成
安全工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行
3安全标准的宣贯情况
保证安全标准、安全体系有效运行，保证科研生产安全
安全标准宣贯的及时性、全面性，科研、生产部门对宣贯的满意度
4安全检查力度
保证安全规章制度的贯彻落实，消除安全隐患
安全检查的次数不得低于[ ]次/年，安全检查未发现的安全隐患不得多于[ ]次/年
5安全事故的纠正情况
保证科研、生产安全，避免安全事故的再发生
安全事故的纠正率达到[ ]%以上
6技术安全管理工作பைடு நூலகம்
保证全所的技术安全
技术安全事故发生率不得超过[ ]%，安全事故处理率达到[ ]%以上
7重大事故的发生率
杜绝重大事故的发生
不得发生重大事故（否决性指标）
8保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
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完成政研会有关文件的参与起草
政研会有关活动的参与起草
8网络责任编辑
保证网络编辑工作的完成
完成七一○互联网网站“公告栏”“焦点新闻”“企业文化”板快内容的编辑、更新
内部局域网所报电子版的管理是否及时、完备
9文字稿外投责任编辑
保证文字外投工作的完成
外投稿件的组织、筛选是否及时，编辑的错漏率不高于[ ]%
每月制作电视1期
编辑节目的初编通过量（指只需再作适当修改的节目量+不用修改的节目量）不低于总量的[ ]%
4企业文化办公室秘书工作
保证企业文化秘书工作的完成
企业文化建设有关文件的参与起草和活动方案拟定，起草文件的错漏率不多于[ ]%，方案的合理性、可行性
是否积极参与企业文化建设活动的实施
是否及时对《员工手册》进行编辑、宣贯和修订
宣传干事
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1计划任务的完成情况
保证计划的有效完成
计划是否按时、保质、保量完成
2所报责任编辑
保证所报出版
每月出版所报1-2期
校对错漏率不多于[ ]%
编辑稿件的初改通过量（指只需再作适当修改的稿件量+不用修改的稿件量）不低于总量的[ ]%
3电视编辑
保证电视出版
外投稿件的及时修改
10干部理论学习秘书工作
保证干部理论学习秘书工作的完成
及时进行有关学习内容宣讲
及时进行职工思想动态信息收集，信息收集的全面性、充分性
备注：
查看更多KPI的相关资料敬请登录：******
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编Hale Waihona Puke 技巧：ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31
5文明办秘书工作
保证文明创建秘书工作的完成
完成文明创建工作有关文件的参与起草和活动方案拟订，起草文件的错漏率不高于[ ]%,活动方案是否合理、可行
是否及时对文明创建活动进行实施
6普法办秘书工作
保证普法秘书工作的完成
及时完成有关普法工作的文件起草，错漏率不高于[ ]%
按时完成普法活动
7政研会秘书工作
保证政研会秘书工作的完成
政研会有关活动的参与起草
8网络责任编辑
保证网络编辑工作的完成
完成七一○互联网网站“公告栏”“焦点新闻”“企业文化”板快内容的编辑、更新
内部局域网所报电子版的管理是否及时、完备
9文字稿外投责任编辑
保证文字外投工作的完成
外投稿件的组织、筛选是否及时，编辑的错漏率不高于[ ]%
每月制作电视1期
编辑节目的初编通过量（指只需再作适当修改的节目量+不用修改的节目量）不低于总量的[ ]%
4企业文化办公室秘书工作
保证企业文化秘书工作的完成
企业文化建设有关文件的参与起草和活动方案拟定，起草文件的错漏率不多于[ ]%，方案的合理性、可行性
是否积极参与企业文化建设活动的实施
是否及时对《员工手册》进行编辑、宣贯和修订
宣传干事
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1计划任务的完成情况
保证计划的有效完成
计划是否按时、保质、保量完成
2所报责任编辑
保证所报出版
每月出版所报1-2期
校对错漏率不多于[ ]%
编辑稿件的初改通过量（指只需再作适当修改的稿件量+不用修改的稿件量）不低于总量的[ ]%
3电视编辑
保证电视出版
外投稿件的及时修改
10干部理论学习秘书工作
保证干部理论学习秘书工作的完成
及时进行有关学习内容宣讲
及时进行职工思想动态信息收集，信息收集的全面性、充分性
备注：
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本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编Hale Waihona Puke 技巧：ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31
5文明办秘书工作
保证文明创建秘书工作的完成
完成文明创建工作有关文件的参与起草和活动方案拟订，起草文件的错漏率不高于[ ]%,活动方案是否合理、可行
是否及时对文明创建活动进行实施
6普法办秘书工作
保证普法秘书工作的完成
及时完成有关普法工作的文件起草，错漏率不高于[ ]%
按时完成普法活动
7政研会秘书工作
保证政研会秘书工作的完成