工程经济与项目管理笔记 pmp
PMP项目管理知识点
项目管理知识点项目管理知识点1：PMI（project management institute)是指美国的项目管理协会，于1969年成立，现已是全球最大的项目管理组织。
PMP （Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，其证书由美国项目管理协会（PMI）颁发及认证，得到全世界的普遍公认。
PMBOK（The project management body of knowledge)。
是由PMI的成员开发的一套项目管理知识体系，国际标准化组织也以该体系为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。
项目管理知识点2：什么是项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
什么是管理：哲学定义：管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
常规定义：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
项目管理知识点3：项目管理5大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾，九大知识领域包括：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
项目管理知识点4：整合管理的概念：项目管理的管理哲学，最本质的内容。
实现项目各要素之间的相互协调，在相互矛盾、竞争的目标中寻找最佳平衡点。
追求整体利益最大化。
各要素之间存在结合部（界面，Interface），只要有结合部就需要整合。
项目管理知识点5：三个重要的项目文件：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划。
项目管理知识点6：整合管理的实现过程：启动（制定项目章程）、规划（制定项目管理计划）、执行（指导与管理项目执行）、监控（监控项目工作、实施整体变更控制）、收尾（结束项目或阶段）。
项目管理知识点7：项目启动通常是由发起人、管理层和PMO来完成的。
项目经理参与启动工作。
项目经理通常在启动结束时发布的项目章程中任命。
项目管理知识点8：什么是范围管理?旨在为项目工作划定一个边界；保证项目做且只做为完成项目所需的全部工作。
PMP课程笔记-第7章
目录项目成本管理 (1)成本的分类、盈亏平衡分析 (1)成本分类方法 (2)项目的估算和预算 (4)资金限制平衡 (4)挣值分析 (6)挣值曲线及6种情况 (7)两个指数 (7)完工估算 (8)完工估算的计算 (9)完工尚需绩效指数 (9)挣得进度 (10)项目成本管理成本的分类、盈亏平衡分析成本是项目当中非常重要的要素，成本管理有四个过程：1、规划成本管理➢成本管理计划里面不包含具体成本信息；➢只是规定管理成本的方法、规则、单位等。
2、估算成本3、制定预算4、控制成本成本管理的目标：成本分类方法1、直接成本&间接成本按照直接成本&间接成本方法分类的成本与项目工期之间的关系如下：总成本沿着时间轴是一条微笑曲线，如上图所示，压缩项目工期使得项目能够在图示蓝色区域尽可能逼近微笑曲线的最低点，能够降低项目成本。
2、固定成本&可变成本按照固定成本&可变成本方法分类的成本关系如下：上图这个盈亏平衡点就是我们盈利和亏损的一个分水岭，盈亏平衡分析是项目经理管控成本的一个最基本的工具。
3、机会成本&沉没成本机会成本（Opportunity Cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
沉没成本，是指以往发生的与当前决策无关的费用。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。
因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。
4、全生命周期成本对于一些项目而言，我们需要通过长期持续地运营才能逐渐收回投资，获得项目的的盈利。
所以项目经理就必须要考虑不光是项目开发期的成本，还需要考虑运营维护期如何最省钱、最效率高、最经济。
pmp必背知识点总结
pmp必背知识点总结PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业认证，通过PMP认证可以证明个人在项目管理方面拥有丰富的经验和专业知识，是项目管理领域内的国际认可证书。
PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方面的知识。
在备考PMP考试前，了解并掌握PMP考试的必备知识点是非常重要的。
下面是PMP考试的必备知识点总结。
1. 项目整合管理项目整合管理是指将项目各个方面的活动协调一致地管理起来，以实现项目目标。
项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。
在项目整合管理中需要掌握的知识点包括项目章程、项目管理计划、项目文件、项目干系人介绍、变更管理、项目集合、项目组合管理等内容。
2. 项目范围管理项目范围管理是指对项目包含或排除的工作内容进行定义和控制，以确保项目最终能够满足客户的需求。
项目范围管理的主要内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制等内容。
3. 项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的顺序和持续时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度制定和进度控制等内容。
4. 项目成本管理项目成本管理是指在项目生命周期内对成本进行估算、预算、管理和控制，以确保项目能够在预算范围内实现。
项目成本管理包括成本估算、预算确定、成本控制和成本管理等内容。
5. 项目质量管理项目质量管理是指通过制定和实施项目质量管理计划，保障项目交付符合质量标准和客户需求。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等内容。
6. 项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行规划、获取、管理和控制，以确保项目能够顺利实施。
项目资源管理包括人力资源管理、物资管理、设备管理和场地管理等内容。
PMP知识重点电子笔记
PMP知识重点电⼦笔记前⾔以下资料是本⼈在备考PMP期间，根据培训⽼师的授课内容,同时结合⾦⽼师写的《如何准备PMP考试第⼆版》，把PMBOK 知识体系的内容，通过本⼈的理解，在学习的过程中所作的电⼦笔记。
阅读PMBOK是⼀件⽐较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过就忘。
后来，我通过⼤量做模拟练习题，把⾃⼰没有留意的知识点逐步记住，慢慢地就理解了PMI的许多观点。
为了使⾃⼰更好地了解PMBOK 的内容，我在备考期间，把PMP 考试的各类参考资料，选择出⼀些重点内容，在PMBOK知识体系的Word版本基础上，将它们整理后输⼊电脑。
在输⼊资料的同时，也加深了我对PMBOK知识体系的理解。
以下资料中，每⼀章的开始部分都有本章的知识要点，概括了PMBOK 体系的重要知识点，这些知识点⼀定要理解。
⽂件中，红⾊字部分是PMBOK 中的重要术语、重点考点以及各过程的输⼊、输出及⼯具；⿊⾊字部分是模拟题中曾经出现过的PMBOK体系考点；绿⾊字部分是其它参考书、模拟考题的辅助知识。
祝愿⼤家（包括我），都能够顺利⼀次通过PMP考试，成为⼀名项⽬管理专业⼈⼠，为推动项⽬管理在中国的发展共同努⼒。
SAM . Z2004.12.15于PMP考试前第⼀章项⽬管理框架部分【本章知识重点】★项⽬及其特点；★项⽬和运营的相同点与不同点。
★项⽬管理及其⼏个过程；★Program / project / subproject的区别与关系。
【电⼦笔记】1.1 项⽬管理知识体系（PMBOK）PMBOK是美国项⽬管理学会（PMI）提出的⼀个涵盖⾯很⼴的项⽬管理知识体系，内容包括项⽬管理（Project Management）这⼀职业的知识总和。
PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项⽬管理的⼀种正确思路和管理技能与知识。
PMBOK是以西⽅⼈的思维⽅式，尤其是美国⼈的思维⽅式来看待项⽬管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。
pmp重点知识点总结
pmp重点知识点总结PMP重点知识点总结PMP（Project Management Professional）是国际公认的项目管理专业资格认证，它覆盖了项目管理的各个方面。
本文将总结PMP考试的重点知识点，帮助考生更好地备考。
一、项目整合管理项目整合管理是指在项目管理过程中，将各项管理活动协调一致地组织起来，以确保项目能够按照既定目标和要求顺利实施。
项目整合管理包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。
二、项目范围管理项目范围管理是指确定项目的目标和所需成果，以及对项目范围进行规划、定义、控制和验证的过程。
项目范围管理包括需求收集、范围规划、范围定义、范围控制和范围验证等过程。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目工作的顺序、持续时间和进度进行规划、安排、控制和优化的过程。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、持续时间估算、进度编制和进度控制等过程。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目预算的规划、估算、控制和监督的过程。
项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本监督等过程。
五、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、控制和保证项目的质量，以满足项目利益相关方的需求和期望的过程。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程。
六、项目人力资源管理项目人力资源管理是指对项目团队的组织、管理和发展，以实现项目目标和要求的过程。
项目人力资源管理包括组织计划、人力资源获取、团队发展和团队管理等过程。
七、项目沟通管理项目沟通管理是指在项目中规划、实施、监督和控制沟通的过程。
项目沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理等过程。
八、项目风险管理项目风险管理是指对项目中可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等过程。
九、项目采购管理项目采购管理是指对项目所需的产品、服务和结果进行规划、购买和控制的过程。
PMP上课笔记整理--分享
PMP上课笔记整理—现代卓越杭州班周燕同学分享背下来PMP上课笔记整理—现代卓越杭州班周燕同学分享项目启动之前通过商业论证，可能会做出继续/终止项目的决策。
PMBOK P30项目效益管理计划描述了效益的关键要素：目标效益、战略一致性、实现效益的时限、效益责任人、测量指标、假设、风险。
(看一下)PMBOK P33事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
这些因素会提高或限制项目管理的灵活性。
组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。
在整个项目期间，项目团队成员对组织过程资产进行必要的更新和增补。
包括a.过程/政策/程序（模板）b.组织知识库（数据库/经验教训）组织过程资产来自于组织内部，对做项目有利，我们主动利用的。
事业环境因素来自于外部或内部，对我们做项目造成限制，需要被动遵守。
四.项目整合管理⭐⭐批注 [燕1]: 专家判断：有经验/找有经验的人头脑风暴：收集需求或大量创意，不包含投票或排序焦点小组：相关方/主题专家，专业批注 [燕2]: 核对单：防止遗忘批注 [燕3]: 16.绩效测量基准PMB：经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测量和管理项目绩效。
PMBOK问题：现在进行时，尚待解决，问题记录在问题日志，需安排责任人在限定时间内解决。
风险：一般更偏向于天灾，但问题严重时会导致风险发生，问题记录在问题日志，严重问题可以当作风险，记录在风险登记册批注 [燕5]: 输入：工作绩效信息：在工作执行过程中收集工作绩效数据，再交由控制过程做进一步分析。
将工作绩效数据与项目管理计划组件、项目文件和其他项目变量比较之后生成工作绩效信息。
PMBOK P109根本原因分析：用于识别偏差原因及重点关注领域趋势分析：预测工作绩效报告：根据项目沟通管理计划，通过沟通过程向项目相关方发送工作绩效报告。
工作绩效报告的示例包括状态报告和进展报告变更请求：通过比较实际情况与计划要求，可能需要提出变更请求，来扩大、调整或缩小项目范围与产品范围，或者提高、调整或降低质量要求和进度或成本基准。
PMP核心知识笔记(按章节梳理核心考点)
第一章1.2 项目要素1.2.1 项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
◆独特的产品、服务或成果。
开展项目是为了通过可交付成果达成目标。
◆临时性工作。
项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。
“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。
虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。
◆项目驱动变更。
项目驱动组织进行变更。
有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。
◆项目创造商业价值。
项目特点1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理：◆项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目；◆项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。
运营管理运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。
它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。
运营与项目管理项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉，例如：◆在新产品开发、产品升级或提高产量时；◆在改进运营或产品开发流程时；◆在产品生命周期结束阶段；◆在每个收尾阶段。
1.2.4 指南的组成部分1.2.4.1 项目和开发生命周期项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。
它为项目管理提供了一个基本框架。
这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。
项目生命周期可以是预测型或适应型。
项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。
开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式：项目阶段项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
项目可以分解为不同的阶段或子组件。
阶段名称的例子包括：概念开发；可行性研究；客户要求；解决方案开发；设计；建造；测试；试运行；里程碑审查；经验教训。
pmp考点笔记个人
pmp考点笔记个人摘要：一、前言1.介绍PMP 考试的基本情况2.强调PMP 考点笔记的重要性二、PMP 考点笔记的整理方法1.理解PMBOK 指南的核心概念2.总结各章节的关键知识点3.整理实际案例和经验教训三、如何高效使用PMP 考点笔记1.制定学习计划和目标2.定期复习和总结3.结合实际项目经验进行分析四、提高PMP 考试成绩的技巧1.深入理解项目管理过程2.熟悉考试题型和答题技巧3.参加模拟考试和培训课程五、总结1.再次强调PMP 考点笔记的重要性2.鼓励考生积极备考，取得理想成绩正文：一、前言PMP（Project Management Professional）考试是项目管理领域的专业认证考试，考察的是项目管理知识体系。
要想顺利通过PMP 考试，掌握PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南是至关重要的。
然而，PMBOK 指南内容繁多，如何高效地学习和掌握考点，考点笔记就显得尤为重要。
本文将介绍如何整理和利用PMP 考点笔记，提高考试通过率。
二、PMP 考点笔记的整理方法1.理解PMBOK 指南的核心概念在整理PMP 考点笔记时，首先要对PMBOK 指南有一个整体的认识。
理解项目管理过程、项目组织、项目风险管理等方面的核心概念，这将有助于我们更好地梳理考点。
2.总结各章节的关键知识点PMBOK 指南共分为十大章节，每个章节都包含了许多关键知识点。
在整理笔记时，要将各章节的重要概念、流程、工具和技术等内容进行归纳总结，以便于记忆和查阅。
3.整理实际案例和经验教训项目管理是一门实践性很强的学科，实际案例和经验教训对于加深理解、提高运用能力具有重要意义。
在整理考点笔记时，要关注书中的实际案例和经验教训，将它们与理论相结合，提高自己的项目管理能力。
三、如何高效使用PMP 考点笔记1.制定学习计划和目标要想顺利通过PMP 考试，制定合理的学习计划和目标是关键。
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工程经济与项目管理笔记 pmp
本文介绍了工程经济与项目管理的相关概念，并提供了一些关于 PMP 考试的备考笔记。
下面是本店铺为大家精心编写的1篇《工程经济与项目管理笔记pmp》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《工程经济与项目管理笔记 pmp》篇1
工程经济与项目管理是工程领域中的两个重要概念。
工程经济主要研究如何在工程项目中进行成本控制、投资决策等方面的管理，而项目管理则主要研究如何在规定时间内、规定成本内完成一项工程任务。
在工程经济中，我们需要考虑如何控制工程项目的成本。
这包括了建设期利息、总成本费用、收入与税费等方面。
在控制成本方面，我们需要注意以下几点：
- 建设期利息：建设期利息是指在工程项目建设期间所需要支付的利息。
在计算建设期利息时，需要考虑利率、借款金额和借款期限等因素。
- 总成本费用：总成本费用包括了工程项目的建设成本、运营成本和维护成本等。
在计算总成本费用时，需要考虑各个成本项目的具体金额和时间等因素。
- 收入与税费：收入与税费是指工程项目在运营期间所获得的收入和需要缴纳的税费。
在计算收入与税费时，需要考虑运营成本、市
场需求和税费政策等因素。
在项目管理中，我们需要考虑如何在规定时间内、规定成本内完成一项工程任务。
这包括了项目招投标、建造等方面。
在项目管理中，我们需要注意以下几点：
- 项目招投标：项目招投标是指在工程项目开始前，需要进行的招标和投标工作。
在项目招投标中，需要考虑招标文件的编制、投标文件的审核和合同的签订等因素。
- 建造：建造是指在工程项目中进行的实际建设工作。
在建造过程中，需要考虑施工进度、施工质量和施工安全等因素。
以上是工程经济与项目管理的一些基本概念和注意事项。
如果需要备考 PMP 考试，可以参考一些 PMP 考试备考笔记，如：
1. 熟悉 PMP 考试大纲和考试形式。
2. 掌握项目管理的基本概念和流程。
3. 熟悉项目管理工具和技术，如甘特图、风险管理等。
4. 掌握项目管理中的重要知识点，如成本控制、进度控制和质量控制等。
5. 做好备考计划，并进行充分的模拟考试和复习。
总之，工程经济与项目管理是工程领域中的两个重要概念，需要我们掌握相关知识和技能。