中层管理者的定位
中层管理者的角色定位及岗位职责
中层管理者的角色定位及岗位职责一、中层管理者的角色定位中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。
中层管理者的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。
二、中层管理者的岗位职能（一）将自己定位为“服务人员”。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”（二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。
通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
中层管理者的角色认知和定位
中层管理者的角色认知和定位据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。
因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。
中层管理者是企业的中坚和脊梁,其重要性不容质疑。
从职业生涯角度，中层管理者是重要的成长阶梯，对于大部分人而言是事业的高点，对小部分人则是事业的新起点.但是，因为大部分公司是金字塔式结构，等级越高，可提供的职位就越少，竞争越激烈，对中层管理人员的素质要求也越高。
在大公司，那些对等待缺乏耐心的员工有可能成为企业家，开创自己的事业，另一些人简单地接受这个现实，调整了自己的生活和职业目标,努力满足自己的成就感、自我认知以及个人除工作之外的其他成长需要.一、中层管理者错误的角色定位在很多企业里，管理者忙于每天的事务处理，对于自己的角色往往并不清楚，这种情况在我国很普遍，且有多种表现形式：1、民意代表大多数企业的中层管理者是职业经理人，部分企业的总经理也是职业经理人。
因为高层管理者委托中层管理者履行管理职能,所以中层管理者要对高层管理者负责。
但是现实中，中层管理者经常因忽视对上负责而犯错误。
例如一些中层管理者深得下属信赖和拥戴,于是处处站在下属的立场上意气用事，向上司提出某些不合理的要求，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。
事实上中层管理者不是员工领袖和民意代表，他不是下属选举产生的,而是上司任命的，因此中层管理者应该对上司负责。
2、代表个人在公司里，经常会看到或听到有的中层经理说：“刚才我说的这些，只代表个人意见。
”这也是中层经理的角色误区之一.对上司而言，你可以代表整个部门的意见，也可以是你个人的意见。
值得注意的是，部门意见一定是部门内部讨论后形成的意见，而不是根据部门私下议论而形成的意见。
3、同情者有时，我们会看到企业里有这样的场景，在公司里的某个场合，几个员工在抱怨公司的考勤办法严厉.某经理也跟着说:“是有些不近人情，其实根本用不着这么严厉，大家都会比较自觉……"在部门里或在私下里，当下属抱怨公司的高层或公司的制度、措施、计划时，有些中层却跟着一块骂，表示同情.4、传话筒曾见到过这样一个中层,是一个负责安全管理的中层领导，高层问你们这个问题解决了吗，中层经理就立刻打电话问下属，然后再把下属的回答告诉上司，在我们交谈的半个小时，两个电话一直响不停,这位中层说不好意思，太忙了。
不同层级管理者角色定位描述
不同层级管理者角色定位描述
高层管理者，又称为战略管理者，是企业管理的核心。
他们负责制定企业的发展战略，包括长期和短期的发展目标、市场定位、资源配置等。
高层管理者需要具备全局思维，能够洞察市场变化和行业发展趋势，为企业制定出切实可行的发展计划。
同时，他们还需要具备卓越的领导能力，能够带领团队实现企业的战略目标。
中层管理者，又称为运营管理者，是企业管理的中坚力量。
他们负责企业的日常运营和管理，包括生产、销售、人力资源等各个方面。
中层管理者需要具备扎实的管理知识和技能，能够制定出科学的管理制度和工作流程，确保企业运营的高效和顺畅。
同时，他们还需要具备团队协作精神，能够协调各个部门之间的关系，推动企业整体的发展。
基层管理者，又称为一线管理者，是企业管理的基石。
他们负责企业的基层管理工作，包括人员管理、任务分配、工作监督等。
基层管理者需要具备丰富的实践经验和技能，能够应对各种复杂的工作情况。
同时，他们还需要具备优秀的管理能力和人际沟通能力，能够有效地管理团队、解决问题和化解矛盾。
总之，不同层级的管理者在企业管理中扮演着不同的角色。
高层管理者需要具备战略眼光和领导能力；中层管理者需要具备扎实的管理知识和团队协作精神；基层管理者需要具备丰富的实践经验和人际沟通能力。
只有各个层级的管理者都能够充分发挥自己的作用，才能够推动企业的发展壮大。
中层管理者的角色定位及岗位职责
中层管理者的角色定位及岗位职责一、中层管理者的角色定位中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁。
中层管理者的“中”字,说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行;管理、服务；联系、沟通。
中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。
二、中层管理者的岗位职能（一）将自己定位为“服务人员”。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会,即为下属多提供“服务”.因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导"(二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁,我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工"，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受;有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者,应该对公司和员工“双向”负责.通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
中层管理者的角色定位与认知
作为下属的常见角色错位
一 民意代表
站在下属的立场意气用事
大多数企业的中层管理者是职业经理 人，因为高层管理者委托中层管理者履行 管理职能，所以中层管理者要对高层管理 者负责。但是现实中，中层管理者经常因 忽视对上负责而犯错误。例如一些中层管 理者为得到下属信赖和拥戴，于是处处站 在下属的立场上意气用事，向上司提出某 些不合理的要求，不自觉地把自己定位为 员工领袖和民意代表。事实上中层管理者 不是员工领袖和民意代表，他不是下属选 举产生的，而是上司任命的，因此中层管
权
放 心
人 性 化 合 理 化 标 准 化
中 阶
方 法
改 善
人
恶 人
理
应 变
责
操 心
基 层
行 动
维 持
地
戆 人
法
不 变
利
安 心
不同层次管理者的工作重点
类别
例行工作
基层
70% 遵守规定 20%
中层
20% 对例行工作的验收 60%
高层
10% 检查终端的符合性 20% 批准方案，提供资源 70%
问题工作
作为下属的常见角色错位
作为下属的四项职业准则
作为下属职业经理常见的角色错位
作为下属的常见角色错位
作为下属的四项职业准则
准则一
你的职权基础是来自 于上司的委托或任命 准则二 你是上司的代表，你 的言行是一种职务行 为 准则四 在职权范围内做事
准则三 服从并坚决地执行上司 的决定（西点军校）
职业 准则
。
老板心态，就是当家者的心态！
第三部分
中层管理者的定位分析
不同层级管理者的工作重点 中层管理者的角色定位分析 管理者五大时空的工作内容
中层干部八大角色定位
二、中层管理者的八大角色定位
7 公司风气的好坏，不是取决于员工，而是取决于中层，因为建立制度 与破坏制度的多是中层。有制度不执行，法外开恩，姑息纵容，甚至带 头破坏制度，才是风气不好的根本原因。中层是公司的法官，手中的权 力不是用来打压员工的，而是用来主持公平与正义的，用制度说话，按 原则办事，可能会得罪一些员工，但是会赢得更多员工的尊重。对少数 人不遵守制度的人的姑息，就是对大多数遵守制度的人的伤害，执行力 因此被打折扣。
2、执行官的评价标准—拿结果说话
1）1000种解释，不如拿出一个好结果。 2）中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。 3）管理指标的意义大于业务指标。 中层执行两大依据 工作计划 绩效指标 业务指标 管理指标
我的主要绩效指标是什么？
说出至少三个以上？必须是“XXX率”。
P-6
二、中层管理者的八大角色定位
4）服务创新：新服务项目、新服务模式，新服务方法， 提高客户满意度和收益。
管理补钙、服务补爱；服务要让人感到才有结果！
P-15
二、中层管理者的八大角色定位
3、中层创新的思维方法——我到底要什么结果？
1）回答： “我面临的问题是什么？一直解决不了的原因是什么？”
2）回答：“我要什么结果？我到底要什么结果？”
说明做事的意义，讲清利害关系，激励士气。
4）上一线、去督战：
要亲临一线，身先士卒，指挥打仗，做好监督检查。
平时你是怎么样指挥你的下属完成工作的？ 有没有养成习惯，完整按照上述方法操作？
P-9
二、中层管理者的八大角色定位
3、指挥官不要当“救火员”，给自己留出提前量
1）计划内的事情，按计划办。 2）突发的事件，按预案办。 3）交办的事情，穿插着办。 4）下一步的事情，提前办。 1、你的工作有没有紧急预案？ 2、你一般做事情是完全按照计划还是有提前量？
企业中层管理者的角色定位
企业中层管理者的角色定位企业管理者是企业组织中的关键角色之一，他们具有决策和引领下级员工实现企业目标的重要职责。
企业中层管理者是企业管理中的重要力量，他们直接参与到企业管理的各个层面，在企业中起到了至关重要的作用。
中层管理者的定义中层管理者是企业组织中介于高层管理者和一线员工之间的管理人员，负责落实企业战略和高层管理者决策，并控制和监督一线员工的工作。
中层管理者在企业中扮演了枢纽的作用，是企业组织中的重点和支柱。
中层管理者的角色中层管理者的主要角色包括：战略执行者中层管理者需要将高层管理者的战略转化为实际行动并执行，并通过指导一线员工在日常业务中贯彻这些战略。
沟通协调者中层管理者需要沟通高层管理者和一线员工之间的信息和意见，并在双方之间起到中介的作用，维持组织内外各个环节的顺畅运转。
资源管理者中层管理者需要对所掌管的资源进行管理和协调，并通过合理分配资源实现企业的目标和利益最大化。
团队建设者中层管理者需要管理和建设团队，通过激励和培训一线员工，推动企业实现战略目标并提高员工的工作效率和工作质量。
中层管理者的能力要求中层管理者的能力要求可以为以下几点：战略思维中层管理者需要具备战略思维，能够理解和执行高层管理者的战略目标，并将其转化为实际行动方案。
沟通能力中层管理者需要具备良好的沟通能力，能够有效传递信息和意见，并协调各部门之间的工作和关系。
领导能力中层管理者需要具备一定的领导能力，能够激励和培养下属员工，带领他们完成工作任务并达成团队目标。
问题解决能力中层管理者需要具备独立解决问题的能力，能够快速准确地分析问题并提出解决方案。
业务素质中层管理者需要具备扎实的业务素质，对企业的业务和管理有深入了解，并能在日常工作中展现出专业能力。
如何培养中层管理者的能力企业需要通过以下途径来培养中层管理者的能力：培训和教育通过给中层管理者提供培训和教育，提高他们的专业技能和管理能力。
策略与资源给予中层管理者更多的决策和资源分配的自主权，以便他们能够更好地实施自己的管理策略。
企业中层管理人员的角色定位
企业中层管理人员的角色定位企业中层管理人员的角色定位作为领导的中层，应注意的问题是：你是一名管理者，部门力量的有机整合并使其发挥出最大的团队效力是你作用的真正体现;关注员工成长，提升员工能力，并给予员工足够的人文关爱，是不可推卸的责任。
下面店铺为大家整理了关于企业中层管理人员的角色定位，一起来看看吧：一、“中层”管理者的定位作为一个社会属性的人，必然扮演着不同的社会角色，在家或父，或子，或夫，或妻，在工作单位或下属，或上级，或同僚，或同事。
如一场热热闹闹的堂会，角色分明，才唱得起来，合得到位。
定位不清，角色不明，就有与所处环境格格不入的危险，更别提自如地履行自身职责了。
那么作为一名中层管理者，该如何认识自身角色呢?(一)“下级、同僚与领导”。
说到"中层"管理者，那么显然是针对高层管理者或决策者，以及基层管理者或一般员工而言的。
关于管理者的定义，笔者专门查了一下手边的现代汉语词典，只有"管理"的定义：负责某项工作使之顺利进行。
按照这一最浅显的解释，"管理者"无疑就是"负责某项工作使之顺利进行的人"，管理者都有着高层、中层、基层之别。
由管理学知识的学习与从业经验，笔者认为，中层管理者从大的方面至少应扮演好三个角色：下级、同僚、领导。
下级是针对高层管理者而言，同僚是针对相关部门中层管理者所讲，领导是针对部门员工所说。
中层管理者时刻处于这三种角色之中，对这三种角色的准确把握，有利于自身定位的明晰，从而有利于工作的顺利开展、和谐团队氛围的形成。
(二)“中层是高层管理者脑力与肢体的延伸”。
首先来看作为下级的中层。
笔者曾对中层有个可能不太恰当的比喻：他是高层管理者脑力与肢体的延伸。
公司发展到一定规模，人力有时而穷，就要找人帮忙，让人帮自己想事情做事情。
随着公司的发展壮大，帮忙的人越来越多，就必然要形成一定规范的团队结构与办事规则，高层在思考大政方针并做出决策的同时就要授权、委托一些人去代表他按照分工去管理不同功能的团队，让他们带领、领导员工共同完成高层委托的公司事宜，于是，中层就产生了。
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中层管理者的定位
在组织架构中，中层管理者是一个重要的角色。
他们与高层管理者和基层员工
之间起着承上启下的作用，是组织中的重要纽带。
中层管理者的定位在于管理层级、促进沟通、协调资源、并实现组织目标。
中层管理者的角色
中层管理者是指企业管理层次中介于高层管理者和基层员工之间的管理人员。
他们的角色是承上启下、居间协调。
具体职责包括：
1.负责制定企业战略，并将其转化为具体的业务计划和实施方案；
2.监督下属的工作，协调部门间的合作。
完成目标的实现、任务的分配
和部门的协调管理；
3.拓展企业业务、掌握市场信息、形成自己的专业领域；
4.作为组织与员工、员工与员工之间的桥梁，帮助下属员工发挥潜力，
推动各个岗位之间的信息流动和知识分享。
中层管理者的特点
1.企业战略意识较强：中层管理者在制定和实施企业战略时，不能仅考
虑部门或个人的利益，需要将整个企业的利益放在首位；
2.组织管理能力较强：中层管理者在管理下属时，需要具备较强的组织
和沟通管理能力。
需要具备良好的人际交往技巧和分析解决问题的能力；
3.专业技能和业务经验丰富：中层管理者需要在管理岗位的基础上，具
备一定的专业技能和业务经验。
这有助于提高管理者的实操效果；
4.高度认同企业文化价值观：中层管理者在企业发展过程中，需要始终
保持对企业文化和价值观的认同和传承。
中层管理者的挑战
1.中层管理者面临的第一个挑战是同时要化解来自上级和下属两方面的
压力，扮演好平衡者的角色；
2.中层管理者要适应快速变化的市场，迅速调整管理策略，以应对市场
的变化；
3.中层管理者需要掌握最新的管理技能，提高领导能力和团队协作能力；
4.中层管理者需要保持自身的专业技能和行业经验，保证管理水平的提
升。
如何成为一名优秀的中层管理者
1.与员工建立良好的沟通关系、帮助他们解决问题。
在沟通过程中，要
多倾听、多询问和多反馈；
2.保持与上下级和同事的良好关系。
建立积极的职业形象和形成良好的
口碑；
3.不断提高自己的管理技能。
通过学习，提高自己的管理能力，适应市
场变化，加速自身的发展；
4.不断提升自己的专业能力和业务经验，掌握最新的管理知识和技能。
同时，让自己的专业技能保持在行业的先进水平上，为整个企业的发展做出贡献。
中层管理者在企业中起着重要的承上启下的作用。
要做好中层管理，必须充分认识中层管理者角色、特点和挑战，不断提高自己的管理技能和专业能力，适应市场的快速变化，形成自己的核心竞争力，为企业的整体发展做出贡献。