食品生产述职报告11篇
食品工厂年终述职报告
大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸向大家汇报过去一年在食品工厂的工作情况。
现将我的年终述职报告如下，请各位领导和同事予以评议。
一、工作回顾1. 生产管理过去的一年，我主要负责生产管理方面的工作。
在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了年度生产任务，生产效率和质量均有所提高。
（1）加强生产计划管理。
根据市场需求，合理安排生产计划，确保生产进度与销售需求相匹配。
（2）优化生产流程。
针对生产过程中的瓶颈环节，积极与相关部门沟通协调，优化生产流程，提高生产效率。
（3）加强生产质量控制。
严格执行生产工艺标准，确保产品质量稳定可靠。
2. 质量管理作为食品企业，质量管理至关重要。
在过去的一年里，我着重抓了以下几方面工作：（1）完善质量管理体系。
根据国家标准和公司要求，建立健全质量管理体系，确保生产过程符合相关法规和标准。
（2）加强原材料采购管理。
严格控制原材料质量，确保生产出优质产品。
（3）加强生产过程质量控制。
对生产过程中的关键环节进行严格把控，确保产品质量。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
过去的一年，我始终将安全生产放在首位，着重抓了以下工作：（1）加强安全教育培训。
定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）开展安全隐患排查。
对生产现场进行全面排查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强应急管理。
制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
4. 团队建设团队是企业发展的关键。
过去的一年，我注重团队建设，努力营造良好的工作氛围。
（1）加强团队沟通。
定期召开团队会议，了解员工需求，增强团队凝聚力。
（2）开展员工培训。
根据员工需求，组织各类培训，提高员工综合素质。
（3）关注员工福利。
积极为员工争取福利待遇，提高员工满意度。
二、取得的成绩1. 生产效率提高。
通过优化生产流程，生产效率提高了15%。
2. 产品质量稳定。
产品质量合格率达到了98%，较去年同期提高了2个百分点。
食品生产企业书面述职报告
食品生产企业书面述职报告尊敬的领导：您好！本人自20XX年进入本公司食品生产企业工作至今，担任生产主管一职，现向您汇报近一年来的工作情况。
一、工作目标及完成情况本人在去年制定的工作目标是，提高生产效率，保证产品质量，确保生产计划的顺利执行。
在生产效率方面，本人采取了一系列措施，如优化生产流程，改进设备配备，合理调配人力资源等。
通过这些措施，生产线的生产效率得到了明显提升，生产效益也得到了较大的提高。
在产品质量方面，本人坚持严格按照公司的质量标准和生产工艺进行生产。
并组织了多次质量培训，加强了员工的素质和质量意识。
通过这些努力，我们的产品质量指标得到了稳步提高。
在生产计划方面，本人积极与其他部门进行沟通，确保及时获取相关信息，并根据市场需求合理安排生产计划。
在去年的生产计划中，本人及时高效地分配任务，协调各部门的合作，保证了计划的正常执行。
总的来说，本人完成了去年制定的工作目标，并获得了良好的成绩。
二、工作亮点和创新措施在工作中，本人注重实际操作，积极运用先进的管理方法和生产技术。
本人对生产线进行了全面的改造升级，引进了新型设备和技术，提高了生产效率。
同时，本人积极推行“5S”管理，大力倡导绿色环保理念，推动企业向绿色可持续发展转型。
本人还联合其他部门，开展了一系列的生产管理培训，提高了整个生产团队的素质和责任感。
通过培训，员工的业务能力和沟通协调能力明显提升，有效促进了生产工作的顺利开展。
三、存在的问题和改进措施在工作中，本人也存在一些问题，总结如下：1. 生产线各个环节之间的协调不够，容易出现工作延误的情况。
我意识到了这一问题，将加强与各部门的沟通协作，定期组织会议以确保信息的及时传递。
2. 仍然存在一些员工对质量标准理解不到位，导致产品质量不稳定。
本人会继续加强质量培训，提高员工的质量意识。
3. 部分设备老化，需及时更新。
将积极争取领导支持，开展设备更新工作。
四、今后工作计划根据上述问题的分析，本人制定了以下工作计划：1. 加强各部门沟通，提高生产协调性，确保生产进度。
2023年食品生产述职报告15篇_1
2023年食品生产述职报告15篇食品生产述职报告1一、加强领导，周密部署，强化责任落实为了保证春节期间广大人民群众的食品安全，开平区成立了以区委常委、常务副区长任组长，各监管部门主要负责同志为成员的节期食品安全工作领导小组，制定了针对性、操作性较强的工作方案，从12月19日至2月27日，开展为期两个半月的专项整治活动，细化责任目标，层层落实责任，级级传导压力。
各部门根据自身实际，开展各项专项整治行动；各镇、街充分发挥食品安全监管员、协管员、信息员作用，开展排查整治，确保了春节期间监管措施到位、人员到位，形成了横到边、纵到底的监管工作体系和各司其职，各负其责，齐抓共管的良好局面。
二、突出重点，大力整治，切实消除问题隐患区食安办和各监管部门、各镇街进一步加强源头管控和过程控制，确保节期食品安全工作万无一失。
一是突出整治重点。
将肉及肉制品、水产品、果菜、米面、食用油、调味品、糖果、糕点、酒类、熟食等节日热销食品作为检查和抽检的重点，将超市、商场、各类食品批发市场和集贸市场等场所作为日常巡查和整治的重点，共检查各类超市、市场、大集等95个次，抽检各类节期食品120个批次，排查隐患130个处，已全部整改到位。
二是突出重点环节。
种植、养殖环节。
开展严厉打击使用禁用农药和出售假冒伪劣农药、非法添加“瘦肉精”和非法经营含“瘦肉精”饲料、滥用兽用抗菌药等行动，截止目前，共出动执法人员73人次、执法车辆24辆次，检查农药、兽药经销点120个，品种80余个，检查蔬菜生产户、养殖户107家，均未发现违法违规行为。
畜禽屠宰环节。
对我区境内38个集贸市场进行了全面整治，重点检查生猪产品的三章两证(即定点厂印章、检疫合格章、肉品检验章、检疫合格证及肉品品质合格证)，有效遏制了私屠滥宰、制售注水和注入其他物质肉品、病害肉品等不法行为，确保区内所有上市销售的肉品全部来自定点屠宰企业。
截止目前，共出动执法人员80人次、车辆30辆次，检查经营企业87户，对45家养殖场的73头病死猪进行了无害化处理。
食品企业述职报告
食品企业述职报告食品企业述职报告11篇随着个人的文明素养不断提升，接触并使用报告的人越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是店铺帮大家整理的食品企业述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
食品企业述职报告1一年来，在科长的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，很好地履行了领班的职责，圆满完成了工作任务，得到了领导的肯定和同事的表扬。
综上所述，我们收获了很多。
第一，在工作中学习，不断提高自己的专业水平作为出纳领班，首先一个出纳能赢得同事的支持，照顾好下面的人。
虽然我做了三年出纳，也取得了一定的成绩，但是这些成绩还是不够。
随着超市的发展，对我们的出纳工作提出了新的要求。
通过学习，我总能先掌握计算机操作技术，指导下面的同志。
第二，做好对员工的管理和引导。
工头虽然不是大领导，但也管着一堆人。
是领导的信任让我承担起这个重要的任务。
所以在工作中，我对他们总是有严格的要求。
无论谁违纪，我都绝不姑息迁就。
正是因为我能严格依法办事，大胆经营，对下面的员工在生活中百般呵护，所以他们都很尊重我。
第三，合理安排收银员的值班和换班。
收银员的工作并不累，而是细心，所以收银员必须时刻保持良好的心态和旺盛的精力。
所以在给几个工作人员安排工作的时候，我总是尽量让收银员在不影响自己工作的情况下好好休息，照顾好自己的特殊情况。
四、特别注意工作的层次，给领导分担，作为领班，能解决出纳层面的问题，我绝不会去麻烦领导，对于商场的重大事件，也绝不会不失时机地向领导请示汇报。
通过年终总结，我有几点感想:一是发扬团队精神。
因为公司管理不是个人行为，一个人的能力肯定是有限的。
如果每个人都拧成一根绳子，就能事半功倍。
但这必须建立在每个员工都具有较高的.专业素质、工作责任感和良好的道德品质的基础上，否则团队精神就会成为空谈。
那么如何积极发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你工作努力，业绩得到领导认可，必然会影响到身边的同事。
食品厂员工述职报告范文（通用17篇）
食品厂员工述职报告范文（通用17篇）食品厂员工述职报告范文（通用17篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写述职报告吧！你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编收集整理的食品厂员工述职报告范文（通用17篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
食品厂员工述职报告120xx年以来，xx社区在xx街办的正确领导下，认真贯彻落实了各级食品卫生相关文件和会议精神，同时本着对人民群众高度负责，把食品安全工作作为社区重点工作来抓，并结合社区实际情况，在辖区内大力开展了食品安全整治工作，取得了一定的成效，现将20xx年的工作总结如下：一、健全机制，落实责任健全了xx社区食品安全工作机制，在原来的由食品卫生协管员负责的基础上，具体落实了由社区主任任组长，副组长由治保主任担任的食品安全领导小组，成员有两委干部与居民小组长共10人，并落实了一把手负责制。
二、加强宣传、提高意识我们针对社区实际情况（只有2家小型超市，2个农家乐，7个农村小茶铺，原来的两家腌卤户因不符合食品卫生要求，在社区的要求下已搬走，目前我社区无大型食品加工生产经营单位），有针对性的在辖区主要路口、院落张贴宣传标语15副，悬挂食品安全横幅共8副；同时召开关于食品卫生安全的会议共5次，开展专项整治3次。
向辖区居民散发食品卫生安全的宣传资料800余份，普及了食品卫生知识，提高了辖区居民的食品卫生安全意识。
三、认真落实、规范管理虽然我社区属于纯农社区，涉及食品卫生安全的工作不是很多，但是我们仍然高度重视，具体开展的如下：1、与各居民小组长签订食品安全目标责任书，监督各自辖区的食品卫生安全。
2、将社区的2家小型超市，2个农家乐纳入台账管理，登记备案，定期检查。
3、专项整治与长效监管相结合，确保不漏一处食品卫生死角。
4、严格落实农村群宴申报制度，做到了申报一户检查一户。
20xx年，在食品安全监督工作中，我们的工作取得了一定的成效，在辖区内没有发生一起食品卫生安全事故。
食品企业述职报告1000字精选11篇
食品企业述职报告1000字精选11篇在不经意间这个阶段的工作时间这么快就流走了，这时不妨静下心写一份岗位的述职报告吧，写述职报告的时候可以对以往的工作理论进展回忆、分析^p 。
那么，我们撰写岗位述职报告需要注意哪几点呢？或许"食品企业述职报告"是你正在寻找的内容，为防遗忘，建议你本页！食品企业述职报告【篇1】本人于202_年x月参加xx公司食品平安部门，至今，已工作x年。
在这x年的工作中，我得到了部门领导及周围同事的指导和帮助，根本完成了年初与公司签订的《xx》上的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的进步。
现将202_年来获得的成绩和存在的缺乏总结如下：一、工作才能和详细业务方面1.完成了《xx》的制定，在公司领导和部门负责人的指导和帮助下，根据《xx》，结合国家产业政策、行业开展动态、资本市场等诸多方面，撰写了《xx》，内容主要包括xx公司将来x年的战略定位、开展目的、竞争策略等。
2、随部门领导赴xx等省市考察调研当地部分食品企业的开展状况。
通过参加企业座谈会及与行业专业分析^p 员的沟通，使自身的业务才能有一定的进步。
3、调查搜集整理了xx产业、xx行业的行业规模、市场行情、竞争态势的简要指标及行业主要企业的公司概况和相关财务数据。
4、搜集整理了“xx”等方面的相关资料，已上报部门领导。
5、协助部门领导完成向xx工程申报的资料准备、部分地方政府函件往来及部门年度总结等文案工作。
6、参与整理完成了相关xx行业上市公司概况及主要财务数据库的建立。
7、整理完成了xx工程的前期考察资料搜集工作及领导交办的其它工作任务。
二、工作态度及职业素养方面1.积极参加公司党支部组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了一定进步。
2.积极主动学习投资行业的专业知识，争取取长补短。
于202_年x月申请参加“xx”的培训，提升自己的业务才能。
食品厂个人述职报告8篇
食品厂个人述职报告8篇食品厂个人述职报告【篇1】20__年以来，公司结合工程实际情况，在充分讨论研究的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。
对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善，并定期召开安全专项会议，传达、下发至各项目部并及时了解当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，及时对各种集中整治行动、消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证项目部各时期安全生产工作的贯彻落实。
通过抓项目、抓施工队强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定好转。
一、工作回顾（一）落实安全责任制，完善公司安全制度层层签定安全生产责任书，落实以总经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个部门，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。
进一步加强安全管理，夯实安全基础，结合公司实际情况，优化、完善公司安全生产责任制管理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发事件应急预案等安全规章制度。
（二）组织开展各类专题活动，增强员工安全生产意识积极组织开展“安全生产月”宣传活动：公司围绕“安全发展、科学发展”的活动主题，张贴宣传画21幅、宣传标语1条，组织员工观看安全生产警示片5次，配合“安康杯”组织安全生产知识竞赛等各项活动。
（三）加强教育培训，提高员工安全生产技能坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容，公司坚持对新员工进行入公司三级安全教育，对管理人员、项目负责人进行安全教育培训工作。
20__年，公司对325名新进员工进行了入司安全教育，组织48人参加特殊工种的继续培训考试、14人参加三类人员的培训考试。
（四）加强安全检查，消除安全隐患坚持抓好各类安全大检查活动是及时消除安全隐患的重要手段之一，20__年，公司先后组织开展了“打非治违”、“安全生产大检查”等各种形式的安全检查工作。
最新食品生产工作述职报告范本
最新食品生产工作述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在最新食品生产工作中的职责和成果。
以下是我的述职报告：一、生产管理与质量控制在过去的一年中，我负责监督食品生产线的日常运作，确保所有产品均按照既定的质量和安全标准进行生产。
我们成功实施了多项改进措施，包括引入先进的质量控制软件，以及定期对员工进行食品安全培训。
通过这些措施，我们的产品合格率提高了15%，客户投诉率下降了20%。
二、技术创新与研发为了保持我们产品在市场上的竞争力，我领导了一支研发团队，致力于新产品的研发和现有产品的改良。
今年，我们成功推出了两款新产品，并且对三条生产线进行了技术升级，提高了生产效率和产品的口感。
三、成本控制与资源优化在成本控制方面，我通过优化原材料采购流程和减少能源消耗，有效地降低了生产成本。
我们还通过引入节能设备和改进生产流程，实现了资源的优化配置。
四、团队建设与员工发展我重视团队建设和员工的个人发展。
在过去的一年里，我组织了多次团队建设活动，并为员工提供了职业发展的机会和培训。
这些努力提高了团队的凝聚力和员工的工作满意度。
五、风险管理与应对面对市场和生产过程中的不确定性，我建立了一套风险管理机制。
通过定期的风险评估和应急预案的制定，我们能够迅速应对各种突发事件，确保生产活动的安全和稳定。
六、未来规划展望未来，我计划继续推动技术创新，优化生产流程，并加强与市场部门的沟通，以更好地满足消费者的需求。
同时，我也将关注行业动态，把握市场趋势，为公司的长远发展做出贡献。
感谢各位的聆听，我愿意接受任何建议和批评，以便不断改进我的工作。
谢谢大家。
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食品生产述职报告篇1为了我厂落实质量安全主体责任，提高质量安全意识，依据《中华人民共和国食品安全法及实施条例》等法律法规的规定，严格按照《质量安全主体责任情况自查表》对企业质量安全主体责任落实情况起行了一次全面的自查和认识。
现结合我厂实际运作情况，对我厂落实主体责任做出的要求，以确保产品质量安全，将落实企业主体责任做到实处。
一、建立健全企业管理制度我厂成立伊始，即本着产品安全第一，产品质量第一，企业信誉第一的原则，建立健全企业管理制度，制定了进货查验和记录制度、生产过程关键过程控制制度、不合格品管理制度、产品出厂检验和记录制度、食品添加剂管理和使用制度、产品销售记录制度、从业人员健康检查制度和健康档案制度、消费者投诉受理制度、不安全食品召回制度、食品安全风险监测和评估信息制度、食品安全事故应急处置制度等企业管理制度，收入最新产品的`各项标准和检验标准，修正企业质量手册，确保产品从采购、生产、包装、贮存到配送等各个环节实行严格质量管理，按照《食品安全法》等规范生产，合法经营。
二、把好原辅料进厂检验关建立原辅材料进货台账１、对原辅料供方每批索取三证和有效的产品检验报告，确保了我厂接收原料的安全性和质量的稳定性，保证了我厂食品安全、产品质量的要求，不合格原辅料不准入库，保证不合格原辅料不用于生产。
２、每批产品经评审合格后，对原辅料进行分类分别入库，并开具原辅料交库单及录入该批原辅料的生产日期、保质期和证号等信息，产品做到可追溯产品从原料、辅料、包材的出库领用、使用情况都有记录。
同时，车间、原料库房设立专用库房和专人对食品添加剂进行存放和管理。
方可接收入库。
三、把好产品生产、检验出厂关1、企业各个生产岗位需经过体检和培训方可上岗工作。
2、我厂对食品添加剂交县局进行备案，建立食品添加剂台账，记录食品添加剂的使用情况，严格按照《食品添加剂使用卫生标准》使用。
建立和保存生产投料记录，包括领用、投料种类、品名、生产日期和批号、使用数量等数据。
3、企业生产过程中，从投料、成型、熟制、包装等关键操作环节必须如实记录。
做到可追溯。
4、派专人定期对车间的清洁卫生状况及设备的清洁卫生状况进行检查，记录不合格项，并对不合格情况进行分析，采取纠正措施，由生产部进行整改。
5、为保证食品安全，防止交叉污染，保证设备正常运转，对车间人流、物流进行改造、调整，使人流、物流更趋合理。
同时对现场人员进行卫生防护，保证了产品质量。
6、定期对设备进行维护保养，并对设备状况每天巡检，保证设备设施的正常运转，并保有记录，做到可追溯。
7、每班对设备、工器具进行清洗消毒。
实行整点半点消毒制度。
每周对厂区卫生、生产场所进行打扫并进行检查。
每周一、四对生产车间环境、设备、工器具进行打扫、清洗、消毒。
8、所有的检验人员都经过专业技能培训，获得化验员资格证；对出厂的产品严格按照出厂检验项目进行检验，检验合格后，出具检验合格报告，产品方可出厂，坚决不允许不合格产品出厂，并保有对不合格品的处理记录。
今后，我厂将继续自我检查、组织学习。
使企业主体责任落到实处，加强食品安全生产。
食品生产述职报告篇2时光飞逝，随着新年脚步的临近，年度工作即将告一段落，这一年经历了很多转变，也学到很多东西。
自年初胜任夜班主管以来，虽没有轰轰烈烈的战果，也遇到过很多挫折坎坷，但也算经历了一段不平凡的考验，班组也一直在一个比较好的状态下运转，本以为自己对基层管理已经有所认识，但结合自己的年初计划，回头看看自己这一年的工作成绩，方知自己作为一名基层的生产管理者，在很多方面还有诸多的不足。
首先是自身管理方面，作为一名优秀的生产管理者，公司要求的规章制度自己必须带头做好，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个班组团队，除了熟悉流程外，还需要了解操作相关的工作及事务，要以身作则，充分发挥自己的工作积极性，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，共同努力。
由于自己管理松懈，没有按计划组织培训、学习，发现问题没有及时开会强调，妥善处理，导致员工不自觉的养成了坏习惯，虽每天班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。
对此，以后自己会在这方面严格要求自己。
在作风上，能团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，在生活中发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
其次是员工管理方面，作为一个管理者，自己必须要了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。
当他们犯错的时候，除了批评还要多加鼓励、信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评，更不是靠一味的做老好人树立起来的。
一个优秀的管理者，是要让自己员工中的大部分人说你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。
因为管理者不是普通员工，只做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。
因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。
如煮制组的老员工的难以管理，因经验丰富，阅历老练，对管理的不屑与逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗怠工和经验欠缺，委实给了我巨大的压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。
如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。
对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强，至少在思想意识和工作态度上要有高度；对于年轻员工新员工，在积极培养锻炼的同时，要严格要求执行公司的规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同时还要让大家了解到你一直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，他们才会从心里愿意靠近你折服你，这样慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。
如配送组员工因工作原因由口角演变到动手事件就是典型的例子，因员工的性格差异，社会经验等问题，工作效率难免不同，这就需要结合现有条件，很好的协调搭配，不断加强指导、锻炼，相互磨合，调整相对适合恰当的岗位，同时多组织培训学习、增进感情交流，丰富业余活动等，创造和谐融洽的工作氛围，事件虽及时制止处理，但事后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。
以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的心态下积极的工作。
最后，作为一个优秀的管理者，在下级面前要站在公司的立场说话，在上级面前要做到有责任，敢担当，全力辅助领导的工作，从而让整个生产秩序能在一个顺畅的环境下进行。
总之，感谢公司领导给我提供这个平台，感谢领导给予我的支持与关心，感谢同事们给予的帮助和鼓励，通过这一年的摸打滚爬，我深刻体会到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。
关键在于自己，要突破自我，敢于尝试，折腾是检验人才的唯一标准！食品生产述职报告篇3自从xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从x月份库量为xx到x月份dem产量达到xxpcsxx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx和xx 的xx印错字。
三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。
但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
食品生产述职报告篇4我于20__年_月_日荣幸的进入__公司，已满四年，在这四年之中也经历过多个岗位的磨练，由门市部调入车间，再到销售部。
并于20__年_月_日，负责公司开票工作，又是我新的岗位，同时又增加我的细心和责任，开票与做销售不一样，管理层次不一样，所有的销售金额我都会过目，有更高的销售业绩我很高兴!因为我所拥有的事业兴旺发达也是个人思想提高。