企业战略管理 第3版分章习题及参考答案 战略管理：(第3章内部环境分析习题)

第3章内部环境分析一、判断题1．企业应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。

答:正确2. 核心竞争力来源于企业的独特资源和能力两个方面。

答:正确3.面对21世纪的竞争，人力资源日益成为企业竞争优势的重要来源。

答:正确4.即使不继续发展其原有竞争优势，企业仍能持续获得超额利润。

答:错误5.持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。

答:正确6.进行内部环境分析，可使企业鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。

答:错误7.通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个企业选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。

答:正确8.经理绩效的评估越来越依重于他们识别、培养和开拓企业核心竞争力的能力。

答:正确9.核心竞争力是一个企业的生产流程的投入。

答:错误10.企业凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。

答:错误11.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。

答:正确12.商标和版权是一个企业的有形资源。

答:错误13.资源有很高的战略价值，即使它对企业的竞争优势没有起任何作用。

答:错误14.在有形资源和无形资源复杂的交互中，一个组织的能力随着时间的过去显现出来。

答:正确15.在一个新的竞争领域，能力可以通过对环境变化的反应而快速发展起来。

答:错误16．一个企业财务实力反应了它形成一种竞争优势的能力。

答:错误17．不是所有的资源和能力都是核心竞争力。

答:正确18．每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。

答:错误19．只有有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。

答:正确20．仅只有有价值的、通常的、难于模仿的和可替代的能力才能形成战略性的能力。

答:错误21．如果这种能力通常是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难于模仿的。

答:正确22．一个企业获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用时。

答:错误24．因为能力是一种竞争优势的资源，它们一定可以让企业开展创造价值的活动，而且这种活动竞争者也可以完成。

答:错误25．基础管理对于战略管理绩效影响不大。

答:错误25.超额利润的资源基础模型认为，当资源和能力是难以获得和复制的时候，它有可能成为竞争优势。

答:正确27.当企业可以借助某种资源或能力挖掘外部机会或避免威胁的时候，这种资源或能力便是稀有的。

答:错误28.稳定不变的核心竞争力对于企业成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。

答:错误二、选择题1．下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?A.企业核心竞争力的替代性的可能性。

B.企业核心竞争力的衰退速度。

C.企业核心竞争力的可模仿性。

D.企业获得资源的可能性。

答:D2．内部分析可以使企业决定:A.可以做什么。

B.应该做什么。

C.应该完成什么。

D.应该在什么时候行动。

答:A3．合理配比企业所能做的和应该做的，将允许:A.高层管理团队的发展。

B.一种成功的低成本策略的发展。

C.战略意图、战略使命和战略表述的发展。

D.战略集团的形成。

答:C4．当_____的时候，判断力是一种做出成功决策的能力。

A.判断标准是明确的。

B.没有明显的正确模型和法则。

C.数据是完备的。

D.企业的资源模型引导所有的决策方式。

答:B5．当没有明显的正确模型和法则，或者当相关数据不可靠或不完善时，具有做出成功决策能力的人一定具有:A.洞察力。

B.判断力。

C.有效的战略性思考。

D.避免拒绝的能力。

答:B6．资源是:A.企业生产流程的输出。

B.企业可以购买到的事物。

C.竞争者得不到的事物。

D.对企业生产流程的输入。

答:D7．竞争优势来自于:A.个别资源。

B.一种非常突出的资源。

C.独立运作的几种突出的资源。

D.几种资源的独特的结合。

答:D8．有形资源包括:A.人们依赖的资产，如 "专业技术"。

B.可见的、可量化的资产。

C.组织文化。

D.企业企业的声誉。

答:B9．下面哪一个不是有形资源?A.资金。

B.工厂设备。

C.管理能力。

D.库存。

答:C10．无形资产包括:A.企业产品与服务的声誉。

B.企业借款的能力。

C.折旧的固定资产。

D.生产设施。

答:A11．下面哪一个不是一种无形资产?A.商标。

B.组织文化。

C.生产设备。

D.品牌名称。

答:C12．企业的质量声誉是:A.有形资源的一个例子。

B.不是企业原则上关心的问题。

C.能够提供一种竞争优势的无形资源的例子。

D.一种资源，基于企业能容易地筹措资金。

答:C13．与有形资源比较，无形资源是:A.对企业没有价值的。

B.不是战略分析的关键。

C.使竞争者的模仿相对更加困难。

D.更像是反映在企业资产负债表上的东西。

答:C14．当一个企业，己经拥有一个杰出的品牌，它的挑战将来自于A.发展另外一个具有竞争优势的资源。

B.将该品牌开发成一种竞争优势。

C.开发一组新资源，以获得一种竞争优势。

D.识别企业内部新的核心竞争力。

答:B15．能力可以以下面各项为基础，除了:A.以信息为基础的资源。

B.无形资源。

C.有形资源。

D.不知道的资源。

答:D16.对于企业的能力，最基本的是:A.根据需求保证，提高产能的能力。

B.可用资金资源的总量。

C.通过以客户为基础所建立起来的企业良好声誉。

D.企业员工的技能和知识。

答:D17.通过人力资本发展、传送和交流信息，A.在现代高度商业化的社会里并不重要。

B.显示出跨组织一贯性。

C.对于寻求竞争优势和战略竞争力是关键。

D.对于国家而言是不重要的。

答:C18.关于能力，下面哪一个是正确的描述?A.它衍生于企业配置资源的能力，而这种资源能使企业达到预期的结果。

B.当资源互相作用的时候，能力就会很快出现。

C.人力资本不可能是企业的一种能力。

D.通过重复和实践，能力将会被削弱和减少价值。

答:A19.通过企业人力资本而获得的知识:A.很容易被竞争对手所复制，而形成它们的一种竞争优势。

B.一种非常突出的组织的能力，或许是所有竞争优势的根本。

C.不是竞争优势的主要来源。

D.以企业高层管理团队为中心。

20．全球商业领导相信_______可以是所有竞争优势的基础。

A.知识。

B.劳动力的技能。

C.资本的资源。

D.商业关系。

答:A21．因为知识的获得和发展在大企业里已经变得如此重要，所以许多企业已经设立了这样一个管理职位，它的头衔是:A.培训和发展副总裁。

B.培训和招聘高级副总裁。

C.首席知识官。

D.高级信息执行官。

答:C22．企业的资源和能力:A.总是核心竞争力。

B.可能是一种非竞争力的资源。

C.是一个企业需要关注的所有东西。

D.是继承的，不是创造的。

答:B23.资源和能力，仅仅当它们的作用________时，才是核心竞争力。

A.为企业形成一种竞争优势。

B.在外部环境中扩大威胁。

C.提供打败竞争对手的机会。

D.促进对全球经济的快速反应。

答:A24.下面哪一个不是管理者采用的标准，用来决定企业的能力中哪一个有潜在优势来创立一种可持续的竞争优势?A.有价值的。

B.不可替代的。

C.稀缺的。

D.易于模仿。

答:D25.作为一种战略能力，它必须满足下面所有的标准，除了:A.允许有价值的商业用途。

B.竞争对手难于复制。

C.没有战略性的等价物。

D.能够为公司创造价值。

答:A26.从顾客的观点，能力可以是一种核心竞争力，如果它是:A.对于工人易干获取。

B.获得高层管理团队的支持。

C.有价值的而且不可替代的。

D.企业环境的一种稳定的特征。

27.当一种资源或能力是有价值的、稀缺的、难于模仿的，而且不可替代时，企业可以获得：A.一种临时的竞争优势。

B.一种繁杂的竞争优势。

C.竞争平衡。

D.一种可持续的竞争优势。

答:D28.其他企业不能轻易发展的能力，被分类为:A.难于模仿的。

B.稀缺的。

C.有价值的。

D.不可替代的。

答:A29.组织文化是:A.通常可以快速形成。

B.一种潜在的可形成竞争优势的资源。

C.如此难以分析，以至于许多企业选择忽视它。

D.对于单个企业而言，它很少是独特的。

答:B30.下面哪一条不是促使难于模仿的能力产生的原因?A.环境的机会。

B.社会的复杂性。

C.历史条件。

D.因果关系的不确定性。

答:A31．因果关系的不确定性意味着:A.在企业里战略与业绩的因果关系是不清楚的。

B.竞争对手发现要理解一个企业的竞争力与它的竞争优势之间的联系是很困难的。

C.行业与企业的绩效之间的联系是不明晰的。

D.一个企业资源的作用对于企业本身也是不明晰的。

答:B32．一个企业不能理解它的竞争对手如何使用它的竞争力获得竞争优势，这是_______的实例。

A.社会复杂性。

B.因果关系的不确定性。

C.能力的稀缺性。

D.能力的不可替代性。

答:B33．当________时，能力是不可替代的。

A.在 "五力模型"中没有直接的替代者。

B.企业的产品不能作为其他企业产品的替代品。

C.行业内的转换成本非常高。

D.它们没有战略性的等价物。

答:D34.企业资源基础模型指出:A.所有资源都有成为可持续竞争优势的基础的潜在力量。

B.资源不是潜在竞争优势的来源。

C.竞争成功的关键是企业参与竞争的行业的结构。

D.只有当资源是有价值的、稀缺的、难以模仿的、无法替代的时候，它才有可能成为竞争优势。

答:D35.从资源基础模型的观点来看，资源和能力要变成竞争优势，以下哪项不是它们必须满足的标准?A.竞争对手只占有普通的资源和能力。

B.这种资源和能力是很难模仿的，除非其他企业能得到它们。

C.这种资源和能力是无法替代的。

D.这种资源和能力是有价值的，如果企业可以借助它们来挖掘外部机会的话。

答:A36．要想转化为竞争优势，这种资源和能力必须是有价值的和_______。

A.普遍的，容易模仿的。

B.容易模仿的，实施困难的。

C.稀缺的，难以模仿的。

D.容易实施，难以模仿的。

答:C37.如果资源和能力己经转化为企业的竞争优势，那么企业就拥有一项_______。

A.战略使命。

B.战略目标。

C.出众的收益。

D.核心竞争力。

答:D38.企业资源基础观念:A.指出，相对于能力来说，资源与可持续的竞争优势更密切相关。

B.坚持认为，相对于竞争环境来说，行业环境对企业成功实施战略的能力有更强烈的影响。

C.企业要专注于它们最相似的技术以迎击它们的竞争对手。

D.认为，资源不一定会在企业间自由流动。

答:D39.企业的资源不包括以下哪项?A.员工个体的技能。

B.资本设备。

C.产业结构。

D.有才干的管理人员。

答:C40.以下哪项是众多资源结合运用而产生的结果?A.能力。

B.核心竞争力。

C.可持续的竞争优势。

D.组织资产。

答:A三、问答题1.请说明内部分析对企业战略成功的重要性。

答:在今天全球化的竞争申，那些曾被认为是竞争优势的传统资源(劳动力成本、资本成本、原材料)作用越来越小。