施工策划书 -

西双版纳江南翡翠工程

项

目

施

工

策

划

书

四川华海建设有限公司

目录

1、工程概况

2、项目组织策划

3、项目进度计划控制

4、项目技术、质量策划

5、项目安全策划

6、项目文明施工及CI策划

7、工程竣工管理

附图：平面图

西双版纳江南翡翠项目施工策划

本策划书作为西双版纳江南翡翠项目管理目标的附件，项目部将认真贯彻执行。

一、工程概况：

二、项目组织策划

（一）、组织机构

针对本工程的特点，我公司司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子，本工程设置财务审计组，并配备完整的财务管理管理模式。

各岗位主要职责

1、项目经理

（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理

（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

3、项目技术负责人

（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

4、施工员

（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；

（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；

（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。

5、质检员

（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；

（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；

（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。

（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；

（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。

6、试验员

（1）、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；

（2）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。

7、材料主管、材料员

（1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；

（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；

（3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。

8、安全员

根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。

九、财务部

（一）流动资金核算

1.拟订流动资金管理和核算实施办法‚参与核定流动资金定额‚实行管用结合与资金归口分级管理;

2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度‚组织流动资金供应;

3.定期考核流动资金使用效果‚不断加速流动资金调动.

（二）固定资产核算

1.拟订固定资产管理与核算实施办法‚划定固定资产与低值易耗品的界限‚编制固定资产目录;

2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;

3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续‚进行明细登记核算‚定期进清查核对‚做到账物相符;

4.按制度规定计提固定资产折旧;

5.参与固定资产的清查盘点‚分析固定资产的使用效果‚促进固定资产的合理使用‚提高固定资产利用率.

（三）材料核算

1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法‚建立健全材料收发、保管和领用手续制度;

2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;

3.审计材料采购用款计划‚控制材料采购‚掌握市场价格‚审查发票等凭证‚考核材料的消耗;

4.建立材料明细登记账‚进行明细核算‚做到账物相符‚核算清楚;参与库存材料的清查盘点‚对盘盈盘提出处理意见‚经批准后作出处理.

（四）工资核算

1.按计划控制工资总额的使用;

2.审核工资表‚计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;

3.进行工资明细核算.

（五）成本核算