关于事业单位文化建设的思考
文化事业单位中的建工作探析
文化事业单位中的建工作探析在文化事业单位中，建设工作是一项重要而复杂的任务。
本文将对文化事业单位中的建设工作进行探析，从组织架构、人力资源管理、文化创意推广等方面进行分析和研究，以期为提高文化事业单位的建设工作水平提供一些思路和参考。
一、组织架构的优化文化事业单位的组织架构是支撑建设工作的重要基础。
在建设工作中，一个科学合理的组织架构可以提高工作效率，优化资源配置。
首先，文化事业单位应根据具体情况设立合理的部门，并明确各部门的职责和权限，确保各项工作有专人负责、负责到位。
其次，可以考虑引入新的组织形式和管理方法，如跨部门合作机制、多部门协同工作等，加强各部门之间的沟通和协调，提升整体合作效果。
二、人力资源管理的优化人力资源是文化事业单位的核心资产，优化人力资源管理是建设工作的关键。
在人才招聘方面，应根据单位需求和工作要求，制定科学合理的招聘计划，并通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引有潜力和专业素质的人才。
在人才培养和激励方面，可以建立完善的培训体系，提供各类培训课程和学习机会，培养员工的专业技能和创新能力。
此外，还可以通过设立绩效考核制度、激励机制等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
三、文化创意推广的策略文化事业单位的建设工作需要深入挖掘和推广文化创意，不断丰富文化内容，满足市场和观众需求。
在文化创意推广方面，可以采取多种策略和手段。
首先，在文化产品开发方面，可以引入创意设计师和艺术家的参与，推出具有独特风格和创新元素的文化产品。
其次，在文化活动策划方面，可以注重活动的差异化和个性化，吸引更多观众的关注和参与。
此外，通过加强与其他文化机构、艺术团体的合作与交流，拓展合作空间，提升文化创意推广的影响力和实效性。
四、公共服务意识的强化文化事业单位作为公共文化服务机构，应更加注重公共服务意识的强化，在建设工作中践行以人为本的原则。
首先，要认真倾听观众的需求和意见，及时调整和改进工作，提供更加贴近观众需求的文化产品和服务。
事业单位的文化建设与文化传承
事业单位的文化建设与文化传承事业单位作为一种特殊的组织形式，其文化建设和文化传承对于单位的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
在当代社会，事业单位作为公共服务的主要提供者，在其存在的过程中，文化建设和文化传承的重要性逐渐被认识到。
本文将探讨事业单位的文化建设与文化传承，并分析其对单位和员工的意义。
一、事业单位的文化建设事业单位的文化建设是指在组织内部，通过培养和弘扬一系列特定的价值观念、行为规范和工作方法，形成一种共同的精神风貌和组织氛围。
文化建设的目的是为了凝聚人心、推动单位的发展，使其成为一个高效率、高知识、高能力的组织。
文化建设的核心是价值观念的塑造。
事业单位作为公共服务机构，其核心价值观应当是服务意识和责任感。
通过提倡服务意识和责任感，可以使员工在工作中更加注重市民的需求，提高服务质量，增强单位的社会形象。
除了核心价值观念的塑造，文化建设还包括行为规范的制定和传播。
事业单位的员工应该具备一系列的行为规范，比如公正、廉洁、公平、法律遵守等。
这些行为规范有助于确保单位内部的公平和正义，提升员工的职业道德和工作效率。
文化建设还需要通过组织文化的凝练和传播来加以实践。
通过组织内部的活动和讨论，可以加强对于文化建设的认同和理解。
同时，通过宣传媒体的力量，可以将组织文化传达给更广泛的人群，让更多人了解和认同事业单位的核心价值观念和行为规范。
二、事业单位的文化传承事业单位的文化传承指的是将单位内部的文化遗产和文化价值代代相传，保持文化的延续性和稳定性。
文化传承的意义在于，通过传承可以使事业单位的文化适应时代的发展和变化，同时也可以让员工在接受传统文化的熏陶中更好地发挥作用。
文化传承的核心是传承精神。
事业单位的传统文化中包含了丰富的精神内涵，比如公正、奉献、团结等。
这些精神是单位历经岁月沉淀下来的宝贵财富，通过传承可以使新一代员工接受和传承这些精神，从而更好地丰富和发展单位的文化。
文化传承还需要一系列的传承手段来加以实践。
新时代如何加强机关文化建设的思考与实践
形成共同目标
通过文化建设，使机关成 员形成共同的工作目标， 激发大家为共同目标努力 的积极性。
提高机关工作效率
明确工作导向
文化建设有助于明确机关 的工作导向，使成员清楚 自己的职责和工作重点。
优化工作流程
在文化建设的推动下，机 关可以不断优化工作流程 ，提高工作效率。
创新工作方式
文化建设鼓励创新思维， 推动机关成员探索新的工 作方式和方法，从而提高 工作效率。
02
新时代机关文化建设面临的挑 战
新时代如何加强机关文化建 设的思考与实践
汇报人： 2023-12-24
目录
• 机关文化建设的重要性 • 新时代机关文化建设面临的挑
战 • 加强机关文化建设的实践方法 • 创新机关文化建设的方式 • 机关文化建设的长远规划
01
机关文化建设的重要性
提升机关整体形象
塑造良好的机关形象
通过加强机关文化建设，可以提升机 关的整体形象，展现出机关的专业素 养和良好风气。
提升公信力
增强认同感
通过文化建设，使机关成员对机关的 价值观和使命产生认同，增强归属感 和忠诚度。
一个具有良好文化的机关会赢得公众 的信任和尊重，从而提高其公信力。
增强机关凝聚力
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02
03Байду номын сангаас
促进团队协作
文化建设有助于增强机关 成员之间的凝聚力，形成 团结协作的工作氛围。
提高执行力
在共同的文化价值观的引 导下，机关成员能够更好 地协同工作，提高整体执 行力。
浅析事业单位的企业文化建设
浅析事业单位的企业文化建设摘要：事业单位是一种特殊的组织形式，其企业文化建设具有重要意义。
本文通过研究事业单位的企业文化建设，分析其现状及存在的问题，提出有效的建设策略。
首先，通过对事业单位的特点进行分析，探讨其企业文化建设的重要性。
其次，对目前事业单位的企业文化现状进行了分析，发现存在缺乏人性化管理、缺乏员工参与度等问题。
最后，提出了加强领导力、完善激励机制、营造和谐文化氛围等建设策略，旨在构建和谐、高效的事业单位企业文化。
关键词：事业单位；企业文化建设；领导力；激励机制；和谐文化氛围正文：一、引言事业单位是国家公共服务事业的重要组成部分，其工作性质特殊，组织管理具有一定的制约性。
近年来，随着社会经济的发展，事业单位的改革已经成为了关注焦点。
作为一种特殊的组织形式，事业单位的企业文化建设显得尤为重要。
企业文化的建设既关系到组织内部的凝聚力，也关系到企业对外形象的维护。
本文将从事业单位的特殊性出发，探讨事业单位的企业文化建设现状及存在的问题，并提出有效的建设策略。
二、事业单位的特殊性及企业文化建设的重要性事业单位是一种非营利性组织形式，其存在的主要目的是为社会公共服务，具有一定的特殊性。
从组织结构上来看，事业单位与企业有着很大的不同，其管理体制也较为特殊。
事业单位管理模式主要以行政管理为主，领导层对下属的指导较为严格，工作方式较为规范化。
由此看来，事业单位的企业文化建设具有一定的特殊性。
企业文化是指体现企业价值观、经营理念、行业特色和管理制度等的一种文化形态。
在事业单位中，企业文化的建设显得尤为重要。
首先，企业文化是事业单位凝聚力的重要表现形式，有助于提高组织内部和谐稳定的氛围。
其次，良好的企业文化有助于提高组织形象及社会认同度，增强组织的竞争力。
因此，事业单位的企业文化建设具有重要的现实意义和社会意义。
三、事业单位企业文化现状及存在的问题事业单位的企业文化现状存在一些问题。
首先，事业单位的人性化管理存在不足。
事业单位企业文化建设
事业单位企业文化建设在当今社会，事业单位作为国家为了社会公益目的而设立的组织机构，发挥着至关重要的作用。
随着时代的发展和社会的进步，事业单位的企业文化建设逐渐成为提升其竞争力、凝聚力和创新力的关键因素。
企业文化是一个组织在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰、行为准则和工作方式等的总和。
对于事业单位而言，优秀的企业文化能够引导员工树立正确的工作态度和价值取向，提高工作效率和服务质量，增强单位的社会影响力和公信力。
首先，事业单位企业文化建设有助于提升员工的归属感和忠诚度。
在一个具有积极向上、团结和谐文化氛围的单位中，员工能够感受到自身的价值和工作的意义，从而更加投入地为单位的发展贡献力量。
当员工认同单位的文化理念时，他们会将个人的发展与单位的目标紧密结合在一起，形成强大的合力。
这种归属感和忠诚度的提升，不仅有助于减少人员流动，还能够吸引更多优秀人才的加入，为事业单位的持续发展提供有力的人才支持。
其次，良好的企业文化能够促进单位内部的沟通与协作。
事业单位通常涉及多个部门和岗位，工作内容复杂多样。
如果没有统一的文化理念和行为规范作为指引，很容易出现部门之间的隔阂和工作协调不畅的问题。
通过建设企业文化，可以营造一种开放、包容、合作的工作环境，鼓励员工之间相互交流、分享经验和知识，提高工作效率和协同效果。
例如，倡导团队合作精神，建立有效的沟通机制，开展跨部门的合作项目等，都能够增强单位内部的凝聚力和协同能力。
再者，企业文化对于塑造事业单位的良好形象具有重要意义。
作为公共服务机构，事业单位的形象直接关系到社会公众的信任和支持。
积极、健康、富有社会责任感的企业文化能够向外界传递出单位的正能量和价值观，提升社会对其的认可度和美誉度。
比如，通过开展公益活动、志愿服务等方式，展现单位的社会担当和奉献精神，树立良好的社会形象。
那么，如何进行事业单位的企业文化建设呢？一是要明确单位的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，它决定了单位的发展方向和行为准则。
论文化建设在事业单位的作用
论文化建设在事业单位的作用随着社会的发展和进步，事业单位的发展和建设也愈加重要。
在建设事业单位时，文化建设则是最重要的一环。
然而，许多人对文化建设的作用并不十分清晰。
本文将探讨文化建设在事业单位中的重要性及其作用。
一、文化建设对企业的发展起着关键作用1.文化建设是企业文化的基础企业文化为一种历史、民族、地域、行业、群体之间思想意识的结晶。
文化建设是企业文化制度的基础，是企业发展的经济、社会和文化的基础。
企业强调文化建设的主要目的是要培养符合其需要的文化意识，提高员工服务能力和文化素养，推动企业的创新和发展。
文化建设是企业管理的灵魂，是企业先进管理的基础。
企业文化管理的核心是企业管理思想和企业文化。
经营者要根据企业的内在需要与外在环境来塑造企业的文化。
企业不仅是经济组织，而且还是文化组织。
企业有了文化，才能够在社会和消费者心中留下良好的形象。
文化建设是企业品牌建设和企业文化掌控的基础。
一方面通过文化建设可以建立企业品牌，营造企业知名度。
另一方面，企业文化是企业策略管理的基础。
管理者能够通过企业文化构建的管理体系，提升企业形象，提高企业经营能力。
1.增强事业单位的凝聚力事业单位通过文化建设可以增强单位的凝聚力和员工的团结力。
文化建设的过程中，已有的职业文化可以得到巩固和提高，员工之间的沟通可以更加紧密。
在今天市场竞争较为激烈的环境下，凝聚力和团结力的强大都是事业单位必备的条件。
通过文化建设，事业单位能够在竞争中获得优势。
因为文化建设的过程中，单位能够加强对员工培训和管理，增强员工奋斗的动力和自我提升的意识。
同时，文化建设也能够带来员工的定向认同感和归属感，提高员工的忠诚度和贡献度。
这一切都能够为事业单位带来更好的发展前景和更高的竞争力。
3.提高员工的素质和文化水平文化建设对员工的素质和文化水平有显著的提高作用。
通过文化建设，员工可以得到更好的课程和资源，进而提升自己的技能和知识水平。
同时，文化建设的过程中，员工对知识的敬畏和反思也将引导他们追求更高层次的自我提升，从而更好地适应单位的发展需要。
论文化建设在事业单位的作用
论文化建设在事业单位的作用随着现代社会的发展，文化建设在事业单位中扮演着非常重要的角色。
事业单位作为国家的公共服务机构，具有强烈的社会责任感和影响力。
其文化建设既是对自身内涵的一种提升，也是对社会文明进步的一种推动。
事业单位的文化建设可以提升自身管理水平。
事业单位作为国家机关，其内部管理体系必须严谨、高效。
通过文化建设，可以增强干部职工的服务意识和责任意识，提升他们的思想觉悟和工作效能。
文化建设可以培养职工们的自我管理意识，使其自觉遵守工作纪律和法律法规，整合组织资源，提升工作效益。
在具有高度组织性和稳定性的事业单位中，文化建设还可以促进规范化管理和科学决策，提高管理水平和效率。
事业单位的文化建设可以提升服务质量。
事业单位的首要任务是为社会提供公共服务，为人民群众的利益和福祉服务。
通过文化建设，可以培养事业单位干部和职工具备高尚的职业道德和服务意识，提高服务质量和水平。
文化建设可以强化职工的责任感和服务意识，使其为人民群众提供更加高效、便捷、优质的服务。
文化建设可以让事业单位的服务理念更加服务人民、奉献社会。
在文化建设的引领下，事业单位可以更加注重客户需求，提升服务品质，不断满足人民群众的多样化需求。
事业单位的文化建设可以增强团队凝聚力。
事业单位在时刻奉行着志存高远、团结协作的精神。
通过文化建设，事业单位可以在内部构建有利于团队合作和集体荣誉的文化氛围。
文化建设可以强化职工的集体意识和团队精神，增强他们的团队凝聚力和向心力。
文化建设可以促进干部职工们的相互信任和合作，实现工作职责的分工协作，提高工作效率和团队绩效。
事业单位的文化建设可以传承和发扬优秀文化传统。
优秀的文化传统是一个国家和民族的精神财富，也是事业单位的纽带和血脉。
通过文化建设，事业单位可以聚焦传承和发扬中华优秀传统文化，传承和发扬事业单位的文化基因。
文化建设可以通过弘扬企业精神和价值观，传递事业单位的核心价值观和文化特征。
文化建设可以提升事业单位的文化软实力，增强其品牌影响力和核心竞争力。
事业单位工作中的文化建设与价值观引导
事业单位工作中的文化建设与价值观引导在当今社会中，事业单位扮演着重要的角色，为公众提供各种服务。
事业单位的文化建设和价值观引导对于员工的工作效率、组织的发展以及社会影响力至关重要。
本文将探讨事业单位工作中的文化建设与价值观引导的重要性，并提出相应的措施。
一、文化建设的重要性文化建设是一个组织内部价值观、行为标准和工作方式的体现。
在事业单位中，文化建设可以帮助形成一种良好的工作氛围和价值观，从而提高员工的工作积极性和创造力。
以下是文化建设的几个重要方面：1.1 提升员工凝聚力和向心力通过文化建设，事业单位可以使员工更加认同组织的价值观和使命感。
凝聚力和向心力的提高将促使员工与组织共同成长，更投入地参与工作。
1.2 建立良好的沟通和合作机制一个良好的文化建设可以促进内部沟通和合作，减少信息不畅、信息传递不准确等问题。
这将有助于各部门之间的协同工作，提高整体绩效。
1.3 塑造积极向上的工作环境事业单位的文化建设应该致力于塑造积极向上的工作环境，鼓励员工学习、创新和进步。
积极的工作环境可以吸引优秀人才，提高组织的竞争力。
二、价值观引导的重要性价值观是个人对世界、人生和社会的评价标准和取舍原则。
在事业单位中，引导员工树立正确的价值观是构建良好工作文化的关键。
以下是价值观引导的几个重要方面：2.1 培养责任感和使命感价值观引导可以帮助员工树立服务公众的责任感和使命感。
这些价值观将激励员工发挥出自己最大的潜力，为公众提供更好的服务。
2.2 强调诚信和公正事业单位的工作涉及公共利益，因此必须强调诚信和公正。
通过加强价值观引导，可以确保员工以诚信和公正的态度对待工作，维护公众利益。
2.3 培养创新意识和团队精神事业单位的工作需要不断创新和团队合作。
通过价值观引导，可以培养员工的创新意识和团队精神，为组织的发展注入新的活力。
三、措施与建议为了在事业单位中进行文化建设与价值观引导，以下是一些可行的措施和建议：3.1 建立明确的组织文化事业单位应该制定明确的组织文化宣言，并将其贯彻到组织的各个方面。
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关于事业单位文化建设的思考热[ 作者：杨永平 | 转贴自：本站原创 | 点击数：1654 | 更新时间：2009-6-8 | 文章录入：imste 2008年第 16 期 ](内蒙古科技信息研究所，内蒙古呼和浩特010010)摘要：文章从文化建设的内涵出发，论述了事业单位文化建设的作用及其在事业单位事业发展中的必要性，并提出了事业单位文化建设的对策建议。
关键词：事业单位；文化建设；发展中图分类号：D630.1文献标识码：A文章编号：1007—6921(2008)16—0195—02胡锦涛总书记在全国科学技术大会上指出：建设创新型国家，必须大力发扬中华文化的优良传统，大力增强全民族的自强自尊精神，大力增强全社会的创造活力。
进入21世纪以来，文化因素越来越多地渗透进经济活动，使经济获得了新的发展形态和动力。
人文精神越来越多地融入经济社会发展中，形成了人与人、人与社会、人与自然共生和谐的全面发展观和可持续发展观。
文化与经济越融合，文化生产力的潜能就越巨大，这也是一个国家在综合国力竞争中最根本的、最难替代和模仿的、最持久的和最核心的竞争优势。
发展文化事业，是建设和谐社会的重要任务，因为文化是凝聚力、生产力、创造力。
正如中共中央政治局委员张德江所说，文化不仅是精神的需求、教育的需求、传承的需求，而且是一个民族的魂，一个民族的根，是民族繁衍、生息、发展的命脉。
1事业单位文化的内涵1.1文化及文化竞争力“文化”有三重含义：“一是，广义指人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。
狭义指精神生产能力和精神产品，包括一切社会意识形态。
二是，泛指一般知识。
三是，中国古代封建王朝所施的文治和教化的总称。
”英国人类学家泰勒在其《原始文化》一书中将“文化”阐述为“文化或文明，就其广泛的民族学意义来说，乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。
”文化作为一种社会意识形态，人类的精神财富，其内容博大精深，其历史源远流长，其内涵难以穷尽其。
文化竞争力是事业单位逐步形成和发育起来的价值观、精神、行为规范、道德准则、生活信念、风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的服务意识、服务指导思想、服务战略等。
文化竞争力建设是一个长期的、循序渐进的过程，与事业单位的各个环节和每个员工都密切相关。
当今世界两类管理模式，一种以日本企业为典型，强调全面控制，一种以美国企业为典型，强调智慧开拓。
事实证明，日本模式已不适应信息时代的特点，而美国模式却具有无穷的活力和发展后劲。
美国模式的最大特点是精心设计文化竞争力，并不断完善，为事业单位带来强大的核心竞争力。
1.2企业文化与事业单位文化伟大的管理学家德鲁克说过：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，他有自己的价值观、信仰、工会和语言。
”企业像人一样，有自己特有的性格、风情和生存理念，一个没有企业文化的企业就像一个没有个性的人，别人不会注意它，自己也不会有什么惊人之举。
对于企业文化的定义，在管理界和经济界等不同的领域有着不同的见解和解释，认为它是一门包罗万象的学科，就运用其基本特点及功能来归纳，企业文化就是指：企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等要素的综合规范总和。
事业单位与企业是经济社会发展中的两种不同性质的组织，它们的不同点主要体现在工作职能、组织目标、经费来源、接受监督的方式、人力资源管理特点等方面。
但二者的一个共同点体现文化建设方面，即二者的文化建设内涵是一致的。
因此，根据企业文化的定义笔者将事业单位文化定义归纳为：事业单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等要素的综合规范总和。
2事业单位文化的作用2.1导向功能不同的事业单位，他们都有着迥然不同的目标。
一个事业单位怎么发展，发展到何种程度，怎么正确发挥其公共职能，回报社会，都需要单位文化发挥主导作用，其事业的发展也随之会被引向一个特定的方向。
2.2激励与约束功能在一个事业单位内部，要真正使员工的行为达到自我协调，自我控制，除一些规章制度、奖惩条例外，还得需要单位文化的融合来实现。
单位靠人才来发展，而人才反过来需要单位来发挥其价值，只有整个事业单位内不同层次的人才都发挥出潜能与才干才能实现双方共同的目标。
事业单位文化就是在单位约束员工的同时统一了单位内部基本的价值观念，减少冲突，增加协调因素，来促进单位与人共同发展的。
2.3统一协作功能文化可以使事业单位在发展过程中通过自身特有的价值体系和意识使其各个方面形成有机统一，从而使员工和事业单位能够同舟共济。
美国管理学家杰斯帕·昆德曾指出：只有渴望同一目标并步调一致地向同一方向进行的组织，才能敏锐地关注可以清晰地区分不同品牌的定性化的价值。
而仅仅雇用有技能的人员是远远不够的，他们的观念和价值必须与公司所倡导的无二致。
就是说，通过文化的整合，可以使员工内部保持团结，发挥最大优势的团队力量，更快、更准确地找到问题的关键，从而使事业做到更完善、更精湛。
3事业单位文化建设的必要性优秀的文化有利于实施人性化的管理，能够营造家庭般的工作氛围，能够在注重个体需求的基础上，增加员工对本单位目标的认同感和激励性，从而增强事业单位的生存力。
与此同时，随着国家体制改革的进一步深化，行政事业单位的体制改革掀起了一轮又一轮的高潮，把事业单位推向了前沿，推向了社会，推向了市场，同时也将其从原有的生存模式中推了出来。
3.1事业单位文化建设是其自身发展的内在要求实际上，任何单位一直以来都有自身的单位文化，不过处于隐性状态而已。
伴随着经济社会的发展，事业单位要取得大的发展，必须重视观念形态文化的作用。
一个组织的产品(不论是企业的有形产品还是事业单位的无形服务)都要依靠其文化来宣传，良好的声誉要靠文化来传播，优秀的单位形象要依靠文化来塑造。
事业单位面向市场以后，要想在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。
3.2事业单位文化建设是改革发展的必然产物文化建设像一根纽带，把职工和单位的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感，是凝聚全体职工的重要力量。
它的根本任务在于通过各种途径全面提高员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进事业发展。
一些成功的企业之所以能得到健康发展，是因其建立了一个良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。
3.3事业单位文化建设是事业未来发展的强大牵动力文化建设是一个单位发展的重要标志。
在新的世纪，新的历史条件下，优秀的单位文化可以正确引导职工的思想价值，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高职工的思想境界和道德水平，为本单位发展提供良好环境。
3.4事业单位文化建设是其创新思想政治工作的有效途径“文化”是一种特殊的“黏合剂”，可以把事业发展与人的发展高度统一起来，有效促进事业单位思想政治工作与事业发展的有机结合，防止“两张皮”的现象。
文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是事业单位思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。
4事业单位文化建设的对策建议事业单位的文化建设，可借鉴企业文化建设中的一些成功做法，但同时要根据其自身的发展规律，精心打造和构建文化竞争力。
4.1文化竞争力的设计①以文化全面推动事业单位各个方面的发展。
文化不是单独一个方面，而是全局、系统、整体；②持之以恒。
文化需要长期积淀，倾心经营和诚实面对。
若不想将事业单位做强做大做久，则没必要引进文化竞争力；③尊重文化人，特别是尊重具有管理、信息和文学艺术综合能力的文士。
文化就是创造。
因此，在欧美等国，文人颇受尊重。
聪明的事业单位领导者善于借用创造型智慧；④要有合作、双方、多方共赢的理念。
一个人、事业单位或一个组织的能力都是有限的，只有给别人机会，才能给自己带来更大的发展空间；⑤既要尊重传统，又要有勇气革除传统。
事业单位往往存在很多惯性，进而变成惰性；⑥认清日本模式的缺陷。
中国改革开放以来的管理理论，主要是从日本模式中移植过来的，危害甚大；⑦注意事业单位角色定位。
我国很多事业单位习惯于将自己机关化，这反而大大缩减了自身的发展空间，使得事业单位社会公益形象受到严重削弱；⑧走在时代的前面。
关键在于吃透党和国家的长远发展战略，顺应历史发展潮流，勇于探索，不断进步。
4.2具体对策建议4.2.1抓规划，建立适合新时期要求的事业单位文化建设工作机制。
①制订文化建设规划。
提出文化建设工作目标，设计文化建设的工作内容和努力方向。
②建立健全本单位的党团工会组织。
有条件的单位，必须建立党、团、工会等组织，明确工作职责和活动内容，有计划地开展文化建设，加强职工的思想政治教育和业务培训，并选拔年轻、政治素质好的同志到党团工会组织队伍中去。
4.2.2依载体，提高文化建设实效。
①事业单位文化建设要与本单位职能职责相结合。
以提高本单位的效能为中心，着力于市场引导，促进其更新观念，以现代企业机制来管理，引导员工强化市场意识与竞争意识，树立起以促进单位发展而增加个人收入、改善生活和提高自己的社会地位的观念。
②事业单位文化建设要与培育本单位的文化精神和经营理念相结合。
一方面要着力培养和激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，使职工与单位同生存、共忧患，为本单位事业发展竭尽全力。
另一方面要着力建设良好的文化环境，建立良好的劳动条件、劳动保护、娱乐休息环境以及文化设施，活跃职工业余文化生活，提高职工的思想、道德、文化和业务素质，推动本单位健康发展。
③事业单位文化建设要与创建学习型单位相结合。
加强思想道德教育，提高事业单位职工的思想政治素质；强化教育培训，建设一支高素质的管理者队伍；推进继续教育，提高专业技术人员创新能力；开展职业技术培训，提高技术人员素质。
4.2.3求创新，创造符合自身特色的“文化”。
①事业单位文化建设要有自己的风格，不能千篇一律，照猫画虎。
求真务实，具有可操作性。
要充分考虑自身实力、职工素质状况，特别在建设规模、方式方法、操作步骤上不脱离实际；突出个性，不照搬照套。
要从本单位职工最关心的最需要解决的问题入手，从完善规章制度、加强内部管理、提炼单位精神、塑造外部形象等基础性工作做起；设计载体，不断更新。
②事业单位文化建设要坚持以人为本，实现全员参与。
要充分发挥人的精神因素和能动作用，发动每一位职工全方位地参与，形成持久的向心力和凝聚力；要真正重视员工的利益，为员工排忧解难，充分调动员工的积极性，发挥其潜力，使员工与单位的利益最大限度地趋于一致，将员工的积极性和创造性化为事业发展的强大动力；要培养员工忠诚服务于本单位的思想，培养单位事业与员工利益息息相关的意识。