东莞某燃气公司经营管理思路及目标
天然气公司度经营管理目标总则
天然气公司度经营管理目标总则一、背景介绍天然气作为重要的能源之一，在现代工业和生活中扮演着至关重要的角色。
而作为一家天然气公司，度经营管理目标的设定与实现显得尤为重要。
本文旨在介绍天然气公司度经营管理目标总则，以期提高企业运营效率、推动企业可持续发展。
二、经营管理目标总则在天然气公司的经营管理目标中，可考虑以下几个方面：1.质量目标质量是企业发展的核心因素之一。
天然气公司需要确保天然气的品质稳定可靠，以提供优质的燃气服务。
公司可以建立完善的质量管理体系，从源头把控产品质量。
2.效率目标天然气公司需要高效运营，提升企业效率才能在市场竞争中立于不败之地。
公司可以运用先进的管理工具和技术，确保企业各项运营指标合理高效。
3.成本目标成本是企业经营的重要考量因素。
天然气公司需要控制好生产成本，提高企业效益。
公司可以进行成本核算、优化运营流程，降低生产成本，提高竞争力。
4.安全目标天然气公司的经营管理目标中，安全是最重要的。
作为一种易燃易爆的气体，天然气的安全风险较高。
公司需要确保所有的天然气供应、运输、储存等环节都符合安全要求，避免发生事故，保障企业和市民的生命财产安全。
5.环境目标环境保护是企业社会责任中不可或缺的一环。
天然气是一种清洁能源，其生产和使用过程中对环境的影响也比较小。
天然气公司需要积极采取环境保护措施，降低自身的碳排放，缓解环境问题。
三、落实管理目标的措施天然气公司需要具备强大的执行力，从而确保经营管理目标能够得到切实的落实。
具体来说，应该采取如下措施：1.明确责任企业领导需要对经营管理目标进行明确的分解和任务分配，确保各级组织都清楚自己的职责和任务，落实经营管理目标。
2.建立考核机制公司可以建立评估考核机制，对各项经营指标进行检测和监督。
通过对考核结果的统计、分析和评估，发现问题，并及时采取有效措施加以解决，提升企业的综合管理能力。
3.持续改进企业经营管理目标的不断完善和改进，是推动企业持续发展的关键。
天然气公司度经营管理目标总则
天然气公司度经营管理目标总则天然气公司经营管理目标总则：1. 资源保护：天然气公司应积极采取各种环保措施，确保天然气资源的可持续开发和利用。
公司需遵守国家相关法律法规，采取科学的开发方式，最大限度地减少对环境的影响。
2. 安全生产：天然气公司应高度重视安全生产，确保员工和设施的安全。
公司需要建立完善的安全管理制度，加强培训与教育，提高员工安全意识和技能，确保生产过程中不发生事故，有效防止煤矿井下和生产设备失效的可能性。
3. 提高能源利用效率：天然气公司应积极推进能源利用效率的提高，减少能源浪费和消耗。
公司需开展能源节约技术研究与应用，提升设备效率，降低能耗，并鼓励客户合理使用天然气，减少能源浪费。
4. 提供优质服务：天然气公司应不断提升客户满意度，提供高质量的服务。
公司需建立完善的客户服务体系，及时回应客户问题和需求，提供专业咨询和技术支持，并通过技术创新和改进来满足客户不断提升的需求。
5. 实施科学决策：天然气公司应根据市场与行业情况，采取科学决策，合理规划和管理资源。
公司需进行市场调研与分析，了解客户需求和市场变化，制定科学可行的发展战略和管理决策，以确保公司在竞争中保持领先地位。
6. 加强人才培养与科研创新：天然气公司应注重人才的培养与科研创新。
公司需建立健全的人才培养体系，通过培训和职业发展计划提升员工的专业素质和能力。
同时，公司需加大科研创新投入，推动技术进步和产品升级，提高公司的竞争力和核心竞争力。
7. 营造良好企业形象：天然气公司应积极参与社会公益活动，履行社会责任，提升企业形象。
公司需建立和谐的劳动关系，关注员工福利，维护员工合法权益，同时积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事务，树立良好的企业形象。
这些总则是天然气公司经营管理的基础，通过遵循这些目标原则，天然气公司能够实现可持续发展，并为社会经济发展做出积极贡献。
天然气作为一种清洁、高效的能源形式，在现代社会中扮演着重要角色。
天然气公司经营管理方案
天然气公司经营管理方案一、背景及概述随着能源需求的不断增长，天然气作为一种清洁、高效、环保的能源，受到越来越多人的青睐。
为了提供优质的天然气服务，并实现经营的可持续发展，需要制定一套科学有效的经营管理方案。
二、公司愿景和使命1.公司愿景：成为天然气领域的领军企业，推动能源革命和绿色发展。
2.公司使命：为客户提供安全、可靠、高效的天然气服务，为社会创造更多的经济和环境价值。
三、经营管理目标1.提高客户满意度：通过优质的服务和可靠的供应，提升用户的满意度指数。
2.提升市场份额：积极开拓市场，争取更多的用户，扩大公司在天然气领域的影响力。
3.提高盈利能力：通过提高效率、降低成本，实现经济效益的最大化。
4.提升员工素质：加强人才培养和管理，提高员工的综合素质和工作能力。
四、关键策略和措施1.提高供应链管理水平：建立健全的供应链体系，确保天然气供应的可靠性和连续性。
a)与供应商建立长期合作伙伴关系，确保天然气采购的稳定性和合理价格。
b)建立完善的物流体系，优化运输路线和方式，降低物流成本。
c)建立合理的库存管理机制，避免出现断货或过多库存的情况。
2.强化质量管理体系：确保供应的天然气质量安全、可靠。
a)建立严格的供应商准入制度，对进货的天然气进行质量检测，确保符合标准。
b)加强天然气质量监控，建立实验室和检测设备，及时发现和解决质量问题。
c)建立投诉处理机制，为用户提供有效的投诉渠道，及时解决用户反馈的问题。
3.推进节能减排和环保工作：积极响应国家政策，推动企业绿色转型。
a)加大天然气的推广和使用力度，减少煤炭等传统能源的使用，降低能源消耗和环境污染。
b)推动技术创新，提高天然气的利用效率，降低排放量。
c)加强环保宣传和教育，树立企业形象，提升企业社会责任感。
4.建立人才培养和激励机制：加强员工培训，提高员工综合素质和工作能力。
a)制定完善的培训计划，提供多样化的培训课程，提高员工的专业技能。
b)建立激励机制，根据员工绩效给予适当的奖励和晋升机会，提高员工的积极性和归属感。
天然气运营管理思路
天然气运营管理思路引言天然气作为一种清洁、高效的能源，近年来在全球范围内得到了广泛应用。
对于天然气运营企业而言，运营管理的优化和完善是保障企业盈利和生存的关键。
本文将重点探讨天然气运营管理的思路及相关措施，以提高运营效率、降低运营成本、优化资源配置等方面为目标。
1. 建立完善的运营管理体系成功的天然气运营企业需要建立完善的运营管理体系。
该体系应包括以下几个方面的内容：1.1 运营战略规划运营战略规划是天然气运营管理的基础，企业需要清晰明确自身的发展目标和定位。
在制定运营战略时，需要充分考虑市场需求、竞争环境、政策法规等因素，并制定相应的市场开拓、产品推广和销售策略。
1.2 组织架构优化良好的组织架构能够提高企业的决策效率和业务执行能力。
通过分类明确的职责和权责划分，实现各部门之间的协同工作和信息流通，从而提高运营的灵活性和效率。
1.3 运营流程优化运营流程的优化可以减少无效的时间和资源浪费，提高工作效率。
通过对运营流程的评估和改进，可以优化各个环节之间的协同配合，确保信息的及时传递和处理，降低运营中的错误率和重复工作，提高工作的质量和效率。
1.4 绩效考核体系建立建立科学合理的绩效考核体系，是推动运营管理不断改进和提升的重要手段。
通过明确的目标设定、指标评价和绩效激励，能够激发员工的积极性和创造力，提高整体运营的效益。
2. 数据分析与决策支持数据分析在天然气运营管理中起着至关重要的作用。
通过科学、准确地采集、整理和分析数据，可以为决策者提供有力的决策支持。
2.1 数据采集与存储以现代信息化技术为支撑，建立天然气运营的数据采集和存储系统。
该系统应能够准确获取运营过程中的各项数据，并按照一定的规范进行存储和管理，以供后续的数据分析和决策支持。
2.2 数据分析与挖掘通过数据分析与挖掘技术，对采集到的海量数据进行深入分析，挖掘其中的规律和关联性。
通过对数据的整合和模型建立，可以预测天然气需求与供应的趋势，为企业的决策提供参考依据。
燃气公司运营方案
燃气公司运营方案背景燃气是一种广泛应用于城市和工业的能源，它具有高效、环保的优点，因此受到越来越多的关注。
燃气公司作为提供燃气服务的企业，在保障居民生活和工业生产的同时，也面临着一些挑战，如确保安全、降低成本、提高效率等，因此需要制定科学的运营方案来应对这些问题。
目标本文旨在提供一种可行的燃气公司运营方案，使企业能够更好地管理他们的业务，提高生产效率、降低成本、提供更好的服务，并在不断变化的市场环境中保持他们的竞争力。
建议1. 采用先进的生产工艺燃气公司的生产工艺至关重要，它直接关系到燃气质量、供应和安全等方面。
因此，建议燃气公司采用最先进的设备和技术来生产燃气，确保每一方面的工作环节都处于良好的工作状态。
这不仅可以提高生产效率，还可以降低生产成本，并有效的保障步骤的安全性。
2. 实行严格的安全管理燃气公司的生产环节与市场环节都存在安全隐患，因此他们需要非常重视安全管理。
推行强制性的标准程序，明确应急处理流程，并持续推进安全培训，加强对现场环境和设备运行的监督和管理，以确保燃气生产和供应过程的安全性。
3. 优化供应链管理燃气公司的供应链管理应是耗时最长、成本最高的一个环节。
为优化供应链管理，燃气公司需要建立明确的协作机制，保证每一环节精准协同，减少时间和成本的浪费。
无论是供应商、批发商，还是零售商，燃气公司都应该与他们建立长期合作关系，并共同创造双赢的局面。
4. 加强联系，提高服务水平燃气公司就是为民生服务，因此他们需要积极与居民、企业等相关方建立联系，并向他们提供良好的服务。
建立售后服务机制，保证燃气的安全质量，及时回应顾客的投诉或意见，并定期发布相关消息，增强顾客的信任感。
在服务提供的物质层面，燃气公司可以积极引入新技术，提高服务质量，维护顾客的权益。
结论针对燃气公司所面临的问题，我们提出了以上四点建议，相信通过实施这些建议，燃气公司可以有效提高效率和安全性，降低成本，提高客户满意度。
总的来说，燃气公司将拥有更为明确和优化的管理模式，使他们可以更好地应对市场环境和提供更好的服务。
企业燃气的管理工作计划
一、前言为了确保企业生产、生活用气的安全，提高燃气使用效率，降低运行成本，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本燃气管理工作计划。
二、工作目标1. 实现燃气安全零事故，保障员工生命财产安全。
2. 提高燃气使用效率，降低能源消耗。
3. 优化燃气供应服务，提升员工满意度。
三、工作内容1. 组织机构与职责（1）成立企业燃气管理领导小组，负责燃气管理工作的全面领导。
（2）设立燃气管理部门，负责燃气管理工作的具体实施。
2. 燃气设备管理（1）定期对燃气设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）加强设备检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）严格执行燃气设备操作规程，确保操作人员具备相应资质。
3. 燃气供应管理（1）与燃气供应商签订供气合同，确保燃气供应稳定。
（2）合理配置燃气管道，满足企业生产、生活用气需求。
（3）加强燃气管道巡查，确保管道安全运行。
4. 燃气安全教育与培训（1）定期开展燃气安全知识培训，提高员工安全意识。
（2）组织应急演练，提高员工应对燃气事故的能力。
（3）加强燃气设备操作人员的技能培训，确保其具备熟练的操作技能。
5. 燃气费用管理（1）严格执行燃气费用预算，合理控制燃气消耗。
（2）加强燃气费用核算，确保费用使用透明。
（3）对燃气设备进行节能改造，降低燃气消耗。
6. 燃气安全检查与整改（1）定期开展燃气安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，制定整改措施，确保整改到位。
（3）对整改情况进行跟踪，确保问题不反弹。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 制定详细的工作计划，确保工作有序推进。
3. 建立健全燃气管理制度，规范燃气管理工作。
4. 加大投入，提高燃气设备设施水平。
5. 加强宣传教育，提高员工燃气安全意识。
五、工作进度1. 第一季度：完成燃气管理领导小组及管理部门的组建。
2. 第二季度：开展燃气安全知识培训，对燃气设备进行维护保养。
3. 第三季度：加强燃气供应管理，优化燃气管道配置。
某燃气公司安全管理制度(三篇)
某燃气公司安全管理制度第一章总则第一条为了规范燃气公司的安全管理工作，确保燃气生产、运输、使用过程中的安全，保障人民群众的生命财产安全，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于燃气公司的各个环节，包括燃气生产、运输、储存、销售和使用等环节。
第三条燃气公司要加强对安全管理的领导，形成全员参与、层层抓落实的工作格局。
第四条燃气公司要建立完善的安全管理体系，制定相应的制度和措施，确保安全管理各项工作的有效开展。
第二章组织管理第五条燃气公司要设立专门的安全管理部门，从事燃气生产、运输、使用等环节的安全管理工作。
第六条安全管理部门要负责制定安全管理制度和工作规程，组织实施。
第七条燃气公司应当建立安全管理委员会，由公司领导担任主任，安全管理部门负责人担任副主任，各部门主要负责人、工会代表等组成的成员。
第八条安全管理委员会定期召开会议，研究解决安全管理重点问题，对安全工作进行总结和评估。
第九条燃气公司要建立健全安全生产责任制，明确责任和权力的划分，确保安全工作的有序进行。
第三章安全生产第十条燃气公司在燃气生产过程中，要建立科学的工艺流程，确保生产设备的正常运行。
第十一条燃气公司要加强对设备的维护和检修工作，及时发现和排除隐患。
第十二条燃气公司要建立完善的安全监测系统，对燃气的成分、浓度等进行实时监测。
第十三条燃气公司要组织进行安全技术培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十四条燃气公司要建立应急预案，明确各类事故的应急处理措施和责任。
第四章安全运输第十五条燃气公司在燃气运输过程中，要全面检查车辆的安全状况，确保运输过程中不发生事故。
第十六条燃气运输车辆要按照规定的速度行驶，并保持安全的车距。
第十七条燃气公司要落实驾驶员培训和考核制度，确保驾驶员的安全驾驶水平。
第十八条燃气公司要加强对运输管道和设备的维护，确保运输过程中不泄漏。
第五章安全储存第十九条燃气公司要建立安全储存制度，对储存设施和场所进行检查和维护。
燃气供应企业经营发展规划
燃气供应企业经营发展规划1. 背景和目标燃气供应企业在当前能源转型的背景下具有重要的地位和作用。
本文档旨在制定燃气供应企业的经营发展规划，以实现以下目标：- 提升燃气供应企业的竞争力和市场份额- 增加燃气供应企业的盈利能力和财务稳定性- 推动燃气供应企业在可持续发展方面的表现- 提高燃气供应企业的服务质量和客户满意度2. 现状分析在正式制定经营发展规划之前，我们需要对燃气供应企业的现状进行全面分析。
考虑以下方面的情况：- 市场需求和竞争环境：了解市场对燃气供应的需求和竞争者的情况，以确定企业的定位和发展策略。
- 供应链和运营能力：评估企业的供应链管理和运营能力，发现潜在的问题和改进空间。
- 财务状况：分析企业的财务状况，包括盈利能力、资金状况和财务风险。
- 技术和创新能力：了解企业在燃气供应技术和创新方面的竞争优势和发展潜力。
3. 经营发展策略基于对现状的分析，我们需要制定正确的经营发展策略以实现企业的目标。
以下是一些可能的策略：- 扩大市场份额：通过增加现有市场的渗透率和拓展新市场，提高企业的市场份额。
- 提升技术创新能力：投资研发和创新，提高企业在技术方面的竞争力，推动燃气供应的可持续发展。
- 提高服务质量：关注客户需求，提供高质量的燃气供应服务，提升客户满意度并增加忠诚度。
- 优化供应链和运营管理：通过改进供应链和运营流程，降低成本，提高效率和灵活性。
- 寻求合作伙伴：与其他相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开展市场拓展和技术创新。
4. 实施和监测制定经营发展规划只是第一步，实施和监测的重要性不容忽视。
建议采取以下措施：- 制定详细的实施计划：明确任务、责任和时间表，确保各项策略得到正确执行。
- 设立绩效指标：建立适当的绩效指标来监测经营发展的进展和成果，及时调整策略。
- 定期评估：定期对规划进行评估，根据实际情况进行修订和优化。
5. 风险管理燃气供应企业经营发展中存在一些潜在的风险和挑战。
燃气企业经营发展规划
燃气企业经营发展规划
并翔实表达出复杂的实际情况。
一、企业发展现状分析
1、现有经营状况
（1）燃气企业一直处在发展壮大的阶段，占据着企业发展中的重要
地位。
整体市场份额也不断提升，渗透率逐步提高；
（2）燃气企业的核心竞争力在不断提升，客户群基础也不断增多，
发展规模在持续增长；
（3）先进技术和设备也得到了不断改善，燃气产品已经得到了更高
的认可，在市场上也受到了越来越多的关注。
2、经营风险分析
（1）燃气企业受到国家法规的约束，例如能源消耗量的要求，以及
燃气产品的安全性和质量；
（2）企业面临的竞争压力越来越大，市场份额和占有率也可能受到
影响；
（3）燃气企业的经营风险也可能会逐渐增大，如果没有民主管理、
高效运行和完善的监督体系，可能会对企业的发展带来不利影响。
1、经营方向
（1）加强产品技术改造，提升燃气产品的安全使用性和质量稳定性，使燃气企业的服务水平达到国家标准，以满足用户需求；
（2）加强市场营销和拓展业务，增强竞争优势，全面提高市场占有率；
（3）开拓多元化的发展空间，建立有效的渠道网络。
天然气公司度经营管理目标总则
天然气公司度经营管理目标总则背景介绍随着我国经济的发展和城市化的加速，天然气的需求量在不断增长。
天然气作为重要的能源，具有清洁、高效、安全等特点，是取代煤炭的重要选择之一。
因此，天然气公司作为主要天然气供应商之一，承担着重要的社会责任和使命。
为了使天然气公司在竞争激烈的市场环境中稳定发展和实现可持续经营，公司需要制定成熟、科学的经营管理目标总则，以保障公司经营管理的稳步发展和健康成长。
目标总则设计天然气公司度经营管理目标总则应符合以下几个方面的要求：具体性目标总则应该具有可操作性和可衡量性。
目标总则的制定完全不能模糊不清，应该有具体的指标、具体的时间安排和实现途径。
定性与定量的平衡目标总则的制定不仅需要考虑定量指标，也应该考虑到定性指标。
同时，在定量的指标制定上，也应该结合具体的定性指标。
合理性制定目标总则需要考虑公司自身的特点和市场环境的变化。
总则的制定应该是合理、切实可行的，在公司实际运营中也可以实现。
持久性目标总则的设计需要考虑到长期性，不能仅仅为了短期利益而去制定。
它要与公司的长远发展方针相契合，同时也需要适应市场环境的变化。
综合性目标总则的制定需要考虑到多方面的因素，比如企业的发展战略、市场竞争格局、资源配置等等。
总则制定的目标应该是综合性的，方向性强且实际操作性强。
目标总则的主要指标针对天然气公司度经营管理目标总则的设计，以下是目标总则涉及到的主要指标：市场份额通过市场份额大小可以直观地看出公司在市场上的竞争优势，同时市场份额的提高也是公司盈利能力的重要保证。
因此，为了实现可持续发展，公司需要在市场份额上进行不断提高。
盈利能力公司的盈利能力直接表现为经济效益，是企业生存发展的关键之一。
因此，针对经济的发展目标，公司需要制定盈利能力指标，实现财务状况的优化。
客户满意度客户满意度是企业的核心竞争力所在，一个企业只有通过不断提高客户满意度才能够在市场上获得更多的竞争优势。
因此，公司需要实施提高客户满意度的计划。
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东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标第一部分：2003年工作回顾和经营检讨一、2003年主要工作回顾：1、完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。
2、外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路，通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。
管道燃气专营权文件上报4个月后，市政府终于于10月24日原则批准授予（进行授权合同谈判），同时，建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。
3、举行了大规模的LNG卫星站奠基庆典，并邀请中央、省、市领导出席，利用多种媒体，大造宣传声势，向社会做出明年7月份通气的承诺，树立了企业形象，公司声誉得到显著提升。
4、对市场进行了广泛的调研，对各类市场进行了分析，基本明晰了公司近期的市场开发目标、制定了市场营销策略。
5、工程建设顺利进展。
自行编制完成《前期工程可研报告》，并得到市计划局、市政局、环保局、消防局的批准；完成选址、征地及各项设计、施工、监理、主材设备等招标工作；土建工程年内完成。
确保明年6月份通气。
6、加强团队建设:合资公司是第一个非控股成员企业，存在明显的文化、风俗习惯方面的差异，公司成立之初便十分重视沟通、融合问题，对外派人员明确提出了垂范的要求、适时召开了三次外派人员恳谈会（找差距并统一思想），组织全体员工开展爬山活动、组织中秋联欢，通过近半年的团队建设，提升了企业文化、增强了企业凝聚力。
7、加强与广东省LNG执行办的沟通、联系，经过努力关于2.5%上游公司股权转让已达成共识，在上游公司注册成立时，将 2.5%股权转让给合资公司。
进一步核准了照付不议合同的气量风险，将电厂供气意向进行了相应补充。
二、2003年经营检讨：1、管理方面的检讨：由于东莞市场经济发达，燃气经营企业众多，涉及到一些人的个人利益，导致政府部门配合不积极，取得他们的了解、信任需要大量工作和我们的实际业绩，同时，东莞市是一个新兴的城市，城市管理是“市－镇”的管理体系，管理域错综交叉，工程建设协调难度大。
这些原因导致：管道燃气专营权正式授权合同至今没有签下来；建设费及相关优惠政策没有正式批复，没有达到预期的目标。
补救措施：借奠基庆典的声势，加强公关、协调，力争年内拿下。
2、经营目标出现偏差：第一届董事会确定了“年内计划发展民用户8000户、工商福利用户开口气量达到5000M3/日。
下半年合同预收款500万元”的经营目标。
现已完成签约户，协议户5000户，年内预计可完成60％目标任务。
原因：政府授予“管道燃气专营权”批复推后，至10月24日才取得；建设费物价批复至今未取得；市场较混乱，LPG小区供应已处于无序竞争，管道天然气用户建设费不占优势；居民、房产开发商对天然气及新奥了解较少，接受程度差；对市场预测不够充分，没有考虑到具体开发难度；市场业务人员多为新招聘，进入角色较慢。
补救措施：利用年底的关键时间，制定了详细的市场开发计划，明确到人，力争按期完成市场任务。
3、工程投入增加：预计投资增加800万元左右。
原因：征地面积增大，由原计划16000平方米，增至35000平方米；相关的优惠政策文件仍未取得，主管部门施工图审图费、破路恢复费等都将增大工程费用。
补救措施：在专营权授权合同谈判时，作为条件提出。
第二部分2004年市场发展目标及营销策略（三年规划待明年上半年制定）一、市场概述（一）城市总体概况◆地理位置：东莞市位于广东省中南部，珠江三角洲中部东江下游，北靠广州，南依深圳，东邻惠州、博罗，西隔珠江与番禺相望，处于穗、深、港经济走廊的黄金地段。
◆行政区划：东莞市域总面积2465平方公里，包括4个区和28个建制镇，下辖546个村委会和132个居委会。
其中，莞城区、万江区、东城区、南城区、寮步镇、石龙镇和石碣镇在首期供气计划之内。
◆人口状况：全市总人口为756.84万人。
其中户籍人口223.19万人（非农人口56.27万人），外来暂住人口533.65万人。
户数为43.15万户，其中非农户为11.99万户。
2002年全市人口出生率为10.35‰,死亡率为4.44‰，自然增长率为5.91‰。
近期（2005年）规划中心城区人口规模为71万人左右，远期（2015年）规划控制在80万人左右。
◆经济建设：东莞的经济以平均每年22%的增长率蓬勃发展，是中国综合经济实力30强城市之一，外贸总量连续七年名列全国大中城市第三，居全国地级市之首，成为中国经济发展最快的地区之一。
2002年全市国内生产总值为672.27亿元，按可比价格计算，比上年增长18.4%。
三大产业构成比例为4.8：55.2：40.0。
人均国内生产总值为43401元。
各项存款余额1790.18亿元。
实际利用外资和进出口总额2002年分别达到21.48亿美元（不含对外借款）和442.47亿美元（海关统计口径），分别比上年增长18.3%和28.4%。
◆城市定位：“千年莞邑，IT新都，山水嘉园”。
◆发展规划：城市的性质为珠江三角洲地区性中心城市，东莞市的政治、经济、科技和文化中心，全国重要的信息技术研发和产业化基地，环境优美的现代化城市。
规划全市人口控制规模（包括户籍和暂住人口）2005年430万人，2010年420万人，2015年400万人；中心城区相应的人口控制规模分别为84万人、86万人和90万人。
2015年中心城城区建设用地为70.48平方公里，人均城市建设用地88.10平方米/人。
规划市区包括六大片区，即新城市中心区、旧城区、东城北片区、东城南片区、簧村片区和万江片区。
确定市区两大发展轴，即东北－西南发展轴和西北－东南发展轴；五个发展方向，即南部体育中心至白马方向、东部东城中心一带、东北部莞龙路方向、万江新区方向和同沙片区方向。
（见附表1）◆环保政策：东莞市坚持经济发展、城乡建设与环境保护综合协调的原则，制定并严格执行生态环境控制和保护措施，使各类污染源得到有效治理，环境污染和生态破坏得到基本控制。
严格控制新污染源；逐步淘汰“五小”企业以及生产技术落后且污染严重的企业；加强对企业的环境监督管理。
◆政策环境：《东莞市燃气管理办法》中规定：管道供应燃气，实行区域性统一经营。
各镇(区)应当将燃气建设纳入本镇(区)国民经济和社会发展计划，实行统一规划和管理。
高层民用建筑（10层或以上的和建设高度超过24米的）必须安装燃气管道配套设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时交付使用。
城市新区开发和旧区改造，应当根据燃气专项规划，配套建设燃气设施。
◆管道燃气：预计到2003年末，东莞市市区年内管道天然气安装户数达到3000户。
截至十月底，市区累计安装管道燃气约32,000户，气化率约33%。
◆政府扶持：管道燃气特许经营权；成立由常务副市长为组长，各个局的领导人为成员的LNG项目领导小组。
（二）民用户市场◆东莞市城镇职工年平均工资17804元，其中国有单位平均工资22228元，城镇集体单位为11640元，其他各种单位为17348元。
城镇居民人均可支配收入为16949元，居民人均消费性支出15157元，居住消费人均支出1059元。
◆市区现在液化气的气化率（管道和瓶装液化气）达到98%。
新销售的商品房基本上都按照《东莞市燃气管理办法》实行管道燃气配套。
◆东莞市将是广东地区第一个使用天然气的城市，目前居民对天然气的认知与认可程度比较低。
◆东莞现在有市属开发公司50多家，外地驻莞开发公司20多家。
中介及物业管理企业也有数十家。
小区的归属和管理情况基本上分这么几种：村（居）委会、企事业单位和房产开发商或物业管理公司。
由房产开发公司或者是物业管理公司开发新小区将是东莞房产今后发展的主流。
◆2003年1－9月，房地产建设立项58个，其中商住区37个，单项21。
计划用地324.052万平方米，实际总投入资金37.57亿元。
批出预售楼盘114个，面积315.21万平方米，20585套。
商品房实际销售面积87.86万平方米。
◆东莞市区城中村改造工程步伐加快，拆迁安置比例逐步加大。
城区居住状况由平房向住宅小区楼房、从旧楼房向新建住宅楼房过渡。
楼房与平房的数量比约为7：3。
城镇居民人均居住面积41.8平方米。
◆近年来，在东莞市委、市政府提出打好“城市牌”、一年一大变、“五年见新城”的口号下，东莞掀起了城市建设的新高潮。
城市房地产在未来一段时间内的发展趋势是：新城市中心的建设、旧城改造、松山湖高新科技园周边商务公寓、城郊的大型居住小区。
今后三年房地产总体增容水平每年120－150万平米。
（三）工商户市场◆东莞城市能源消费结构主要以电、石油液化气、柴油为主。
主要能源价格为工业用电0.75－0.84元/度，柴油全年平均销售价2500－3000元/吨，石油液化气全年平均销售价4000元左右/吨。
2002年全市工业用电207.07亿千瓦时，全市石油液化气用气量为28.46万吨。
◆截止到2002年底，全市有工业企业21125家，规模以上工业企业有1805家，企业的主要类型有：电子及通信设备制造业（233家）、塑料制品厂（173家）电子机械及器材制造商（172家）、服装及其他纤维制品制造业（141家）、文教、体育用品制造业（119家）、皮革、毛皮、羽绒及其制品（113家）、纺织业（110家）、金属制品业（106家）和造纸及纸制品业（106家）等。
◆全市工商注册的餐饮业为2.54万家。
全市拥有三星级以上的酒店52家。
全年接待过夜旅客人数936.57万人次。
年营业额在1000万以上的餐饮企业有61家。
（四）热水器及灶具◆东莞市1月份为最冷月，冬季平均气温为14.1℃；极端最低气温曾记录到0.4℃(1967年1月17)。
◆冬季采暖依靠电空调和电取暖设备，无采暖炉。
◆居民有每天洗澡的习惯，日常洗浴主要是利用家里的液化气热水器和电热水器。
◆灶具房地产开发商不提供，由住户自己购买。
二、燃气发展的环境分析因素优势劣势市场混乱、存在多家竞机会风险市场需求状况对管道燃气认可程度较高；已获得专营权文件争对手；居民对天然气认知程度较低；气价与其他能源相比无明显城市建设进程较快；工商业市场较大；用气量在短期内较难达到照付不议要求；对各镇了解不多；优势；管网情况整体规划方案已通过；天然气清洁、环气源状况保，是政府倡导的新能源管道天然气专营竞争企业公司；资金及技术领先；专业运营经验丰富；城区无管网；城区施工难度较大，短期内较难形成规模环网；油、LPG成本较低，不需要建设费及改造费用；数量大，价格低，短期内竞争将十分激烈；镇区情况复杂；对镇区了解较少；可将周边行政镇纳入规划06年进口LNG大量低价供应；专营权执行力度；房地产开发商逐渐接受的趋势；总用气量不明，管径规划难度较大；管网进程；短期国内LNG稳定供应难度较大；收购或置换小区管道工程操作困难；已有工程质量无法保证；置换进程较难控制；瓶装气无用户建设费、替代产品清洁、环保、安全、LPG瓶组建设费低廉；高效；价格无明显优势，尤其是走私油等；专营权文件及相关优惠政策的实施将会统一市场价格政府专营权落实情况、政府关系与政策环境政府控股、正与各职能部门积极接洽清理LPG瓶组工作难度较大；市政府对下面行政镇无法直接控制；水和电打入房价，可争取将燃气建设费纳入房价；优惠政策积极争取；政府支持力度、优惠政策的落实情况；三、2004年经营目标及总体策划发展民用户40000户、工福户开口气量40000NM3/日，建设费收入12000万元、售气276万NM3/年、售气收入829万元，燃气具销售收入100万元，总回款率95％。