中层管理竞聘演讲稿与中层领导岗位竟职演讲汇编
竞聘中层管理的演讲稿（精选25篇）
竞聘中层管理的演讲稿竞聘中层管理的演讲稿竞聘中层管理的演讲稿（精选25篇）竞聘上岗遵循“公正、公开和透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求,可以避免人才选拔过程中因为不公正在员工心中造成不满情绪,以下是小编整理的竞聘中层管理的演讲稿（精选25篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
竞聘中层管理的演讲稿 1尊敬的各位领导、各位评委：你们好！首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势：第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。
干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。
我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。
第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。
我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。
同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！第三、有几年的营销工作实践经验。
熟悉移动工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的顾客人员网络，有一定的同事和谐相处的人际氛围，有一定的处理顾客投诉等的方法和经验。
2024年中层领导副职岗位竞聘演讲稿（6篇）
2024年中层领导副职岗位竞聘演讲稿在此台上，我的情绪交织着复杂之感。
回溯一年半前，承蒙领导的鼓舞与同事们的关怀，我怀揣着感恩与回馈之心，踏上了这片土地，视其为新生活的起点。
自此，我将这份感恩与回馈转化为推动新生活的动力，更将其倾注于忘我的工作之中。
今日，我再次站在这里，以诚挚之心接受大家的审视与选择，这亦是对我过往努力的一次检验。
愿历经风雨后的我，能展现出更加真挚与执着、更加坚韧与成熟的风貌。
借此中层领导副职岗位竞聘的契机，我欲借此平台，向大家阐述我的一些思考。
对于中层领导副职岗位的理解，我认为，该职位应兼具业务骨干与得力助手的双重身份。
中层副职领导需精通某项业务，同时能为主要领导提供策略支持，推动整体工作的顺利开展。
他们既是业务进程的引领者与指挥者，也是积极投身于实际工作的实践者。
在此岗位上，需明确职责，与正职领导保持良好的工作关系，当好参谋；通过有效沟通与调节，妥善处理与部门及下属的关系，发挥桥梁与纽带的作用。
总之，应做到尽职而不越权，帮忙而不添乱，补台而不拆台；摆正位置，甘当配角；胸怀大局，做好参谋；服从领导，当好助手。
基于上述理解，我认为自己参与此次竞聘，特别是办公室副主任岗位的竞争，已具备一定的基础条件与优势。
一方面，我曾在该岗位历练五年，办公室作为分局的关键部门，其职能涵盖指挥协调、管理服务、参谋保障等多个方面，对副主任岗位提出了较高的能力与素质要求。
通过近年来的工作实践，我在各方面均得到了锻炼与提升。
在业务工作方面，我熟悉多个部门的基本业务与工作流程；在文字能力方面，我多次在研讨会中获奖，得到领导与同事的认可；通过筹办多项外事活动，我的组织能力、协调能力与统筹安排能力均得到了培养；在管理能力方面，我擅长把握工作节奏，领会领导管理理念，并积累了自己的工作思路。
另一方面，我具备一些与生俱来的良好习惯、品质与操守。
坚定的政治信念与觉悟、认真负责的工作态度、较强的组织协调能力与规范有序的工作习惯、吃苦耐劳的品质以及诚实待人、严于律己的处世之道，均是我宝贵的财富。
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿精编(5篇)
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿精编尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加2024年中层管理岗位的竞聘。
在过去的工作中，我一直致力于不断实践和提升自己的管理能力，通过这次竞聘，我希望能够向大家展示我的能力以及我的愿望和决心，为公司的发展贡献自己的力量。
作为一个中层管理者，我深知这个角色的重要性和责任。
中层管理者既要对上级领导负责，又要对下属员工负责，同时还要与团队合作，推动整个部门的稳步发展。
因此，我认为作为一个优秀的中层管理者，需要具备以下几个方面的素质。
首先，中层管理者应该具备扎实的业务能力。
不论我们身处哪个行业，都需要具备深入了解和熟练掌握自己所负责的业务知识。
只有对业务了如指掌，才能为团队提供正确的指导与决策，更好地推动工作的开展。
因此，我一直以来都保持着对业务知识的学习和掌握，并在实践中不断地提高自己的专业水平，以确保自己能够胜任中层管理者的职责。
其次，中层管理者需要具备出色的沟通能力。
作为一个中层管理者，我们不仅要与上级领导保持良好的沟通，还要与下属员工建立良好的沟通机制。
这不仅包括有效地传达任务和目标，还包括与员工进行有效的反馈和交流，听取他们的意见和建议。
只有通过沟通，才能够建立团队的凝聚力和合作精神，共同实现部门的目标。
同时，中层管理者还需要具备良好的人际关系处理能力。
在工作中，无论是与上级领导、同事还是下属员工，都需要保持良好的关系。
通过建立良好的人际关系，我们能够更好地协调各方的利益，解决工作中的问题，为公司的发展创造一个和谐的工作氛围。
此外，作为一个中层管理者，还需要具备较强的团队管理能力。
我们需要能够凝聚团队的力量，发挥每个成员的优势，将团队的工作目标转化为个人的行动计划，并跟进每个人的工作进展。
同时，我们也要关注团队的培养和壮大，帮助团队成员成长，提高团队的整体素质和能力。
最后，一个优秀的中层管理者还需要具备较强的问题解决能力和创新意识。
中层管理岗位竞聘演讲稿范本(二篇)
第 1 页 共 4 页 中层管理岗位竞聘演讲稿范本 尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们： 大家好！我是来自公司中层管理岗位的竞聘者，今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享我在工作中的经验和理念。 作为一名中层管理者，我们肩负着协调上下级，推动团队发展的重要责任。在这个岗位上，我们需要具备各种领导者所需要的素质和能力，同时还要善于团队管理、决策和沟通。下面，我将从三个方面阐述我认为的中层管理者的核心素质与理念。 首先，作为一名中层管理者，我们需要具备坚定的目标意识和执行力。目标是团队前进的动力源泉，也是中层管理者推动团队向前发展的重要指引。我们需要能够清晰地为团队确定目标，并通过周密的计划、科学的方法去实现它。同时，在实现目标的过程中，我们还要具备一定的危机意识和应变能力，随时调整团队的策略和方法，确保目标的顺利完成。只有不断追求卓越、不断突破自我，我们才能在中层管理岗位上取得优异的成绩。 其次，作为一名中层管理者，我们需要具备良好的人际关系和团队管理能力。团队是一个集体，一个团结一致、协作高效的团队能够创造出卓越的业绩。作为中层管理者，我们需要能够根据不同的情况，善于调动团队成员的积极性，促使他们全力以赴地为团队的发展付出努力。与此同时，我们还要善于发现和培养优秀的人才，给予他们更多的机会和空间，推动团队的壮大和发展。只有通过良好的人际第 2 页 共 4 页
关系和团队管理，我们才能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，取得更好的成绩。 最后，作为一名中层管理者，我们需要具备良好的沟通和协调能力。沟通是管理工作中最重要的一环，也是团队有效运转的关键。只有通过良好的沟通，我们才能够准确地传达工作指示和要求，解决问题和分析团队成员的需求及困难。同时，在团队决策和协调方面，我们还需要有决策和协调能力，能够从整体的角度去分析和解决问题。只有通过良好的沟通和协调，我们才能够顺利地促进团队共同进步，取得更好的业绩。 总结一下，作为一名中层管理者，我们需要具备坚定的目标意识和执行力、良好的人际关系和团队管理能力，以及良好的沟通和协调能力。只有通过不断地学习和进步，我们才能够更好地发挥团队的力量，推动公司的发展。 谢谢大家！ 中层管理岗位竞聘演讲稿范本（二） 尊敬的评委老师、亲爱的同事们： 大家好！我是来自XX公司XX部门的XX，非常荣幸能够站在这里向大家竞聘中层管理岗位。首先，我想表达对公司领导及同事们多年来对我的支持和帮助的感激之情，也希望通过今天的演讲能够向大家展示我自己并传达我对这份工作的热情和承诺。 第 3 页 共 4 页
竞聘中层管理岗位演讲稿(推荐5篇)
竞聘中层管理岗位演讲稿（推荐5篇）竞聘中层管理岗位演讲稿（推荐5篇）竞聘中层管理岗位演讲稿篇1尊敬的各位领导、评委：大家好!非常感谢公司给予我们这次公开竞争上岗的机会，更加感谢各位领导、同事对我多年来的关心与支持，首先容我介绍一下自己的基本情况：我叫，今年29岁，大专学历，我要竞聘的岗位是财务管理岗位。
我2023年7月参加工作。
工作7年来,虽然从事财务方面的工作只有一年时间，但我热爱这份工作而且通过自己的努力也取得了会计从业资格证和计算机等级证书。
由于从事该项工作时间较短，我更需要在会计和同事的帮助下，认真学习，在不断的工作中把理论知识与工作实际相结合，使自己掌握更多更专业的知识，为今后的工作打下扎实的基础。
也许现在我还有这样或那样的欠缺，但如果能够从事这项工作，我可以通过努力努力再努力，在学习中不断完善自我，追求自我，超越自我。
假若竞聘到这一岗位，我将在以下几方面做出努力：一、学习新知识，掌握新技能，进一步适应会计工作需要。
二、贯彻执行国家财经纪律，法规。
积极配合领导和同事开展工作三、树立团队精神，增强整体凝聚力。
坚守自我，我将无愧于同仁;立足岗位，我将无愧于我的职责。
我坚信厚积薄发，我坚信天道酬勤，我坚信我一定会很好地担负起兴达财务管理方面这一职务所赋予我的各项职责。
切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。
如果不能竞聘成功，我也将一如既往地努力工作，努力为公司更好的明天尽心尽力。
古人有句话，叫做“君子不患无位，患所以能” 。
用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的能力。
面对机遇我充满自信。
竞聘新岗位，除了对财务工作的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：一、我热爱这项工作。
虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。
假如领导和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。
竞聘中层管理岗位演讲稿5篇
竞聘中层管理岗位演讲稿5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年中层管理岗位竞聘演讲稿例文（四篇）
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿例文尊敬的评审团，尊贵的领导，亲爱的同事们：大家好！我是来自____部门的____，非常感激能有此机会在此与大家分享我对中层管理岗位的见解以及对未来的展望。
中层管理岗位在组织中扮演着至关重要的角色，它既是挑战的承担者，也是机遇的创造者。
我期望通过这次演讲，展示我在管理效能、领导策略、团队协作和创新意识方面的优势，以及我作为中层管理者的愿景和承诺。
中层管理者应具备出色的管理能力。
这包括设定战略目标、有效配置资源、组织团队以及执行决策等多方面的能力。
我愿意承担起责任，将组织的宏观目标转化为具体的行动计划，并协调各部门资源，确保计划的高效实施。
我强调数据驱动的决策，利用数据分析来识别问题，寻找改进空间，并通过公正的绩效评估来激励团队成员持续提升。
一个卓越的中层管理者应具备独特的领导风格。
我倾向于以身作则，通过自身的表现激发团队成员的潜力和积极性。
我重视员工的参与和沟通，尊重并倾听他们的观点和建议，赋予他们在决策过程中的更多发言权。
我坚信，一个和谐、团结的工作环境能极大地提升团队的生产力，我将致力于营造这样的氛围。
团队合作是中层管理者不可或缺的素质。
我致力于构建和管理高效团队，促进跨部门间的协作。
我善于与各种背景和性格的人共事，发掘每个人的优势，为他们提供展示才能的平台。
我强调团队的目标一致性，通过定期的沟通和协调，确保每个成员都明确目标，相互支持，共同进步。
创新思维对于中层管理者至关重要。
我关注行业动态，不断学习新的管理理念，引入创新的工作模式以适应不断变化的环境。
我鼓励团队成员提出创新想法，并积极支持其实施。
我相信，唯有不断创新，我们才能保持竞争优势，我将致力于推动组织的持续发展。
尊敬的评审团、领导和同事们，我立志成为一名杰出的中层管理者，致力于提升我的管理效能、领导力、团队协作和创新能力。
更重要的是，我期望通过自我成长，带动团队的整体进步，为组织的繁荣做出实质性的贡献。
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第 1 页 共 24 页 中层管理竞聘演讲稿 目录 第一篇：中层管理人员竞聘演讲稿 第二篇：煤矿中层管理职位竞聘演讲稿 第三篇：足浴店中层管理人员竞聘演讲稿 第四篇：xx移动通信公司中层管理岗位竞聘演讲稿 第五篇：竞聘酒店中层管理岗位演讲稿 更多相关范文 正文 第一篇：中层管理人员竞聘演讲稿 中层管理人员岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、评委们： 下午好！ 作为一名普通的教师，今天能够站在竞聘舞台上，我感到非常的幸运和激动！借此机会，感谢各级领导为我们提供这样一个公开、公正、公平的竞聘舞台。 我叫***，今年**岁，****毕业，**学历，小学一级教师。**年7(转载需注明来源：..)月参加工作，先后任教于**，从教**年间，一直担任语文教学和班主任工作，**年来，在工作上，我勤勤恳恳、努力上进、团结同事、虚心好学。所带班级学生，无论是成绩还是品行，均得到领导、同事和家长的好评，我自己也在XX、XX、XX年三次被评为年度考核优秀。 第 2 页 共 24 页
有人说，世界上最大的敌人是自己。今天，站在这个舞台上，是我鼓足勇气、鞭策自己的体现。虽然至今我的工作经历非常平凡，但绝不意味着我一直浑浑噩噩，畏缩不前；虽然我的荣誉不多，但也绝不说明我不够努力，没有追求。下面我就本次竞聘小学教务主任的一些认识和打算向各位汇报，敬请大家能够批评指正。 我的竞聘优势： 1、有勤勤恳恳、默默奉献的敬业精神。 从教10多年来，我始终以强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，默默奉献，虚心好学，无论从事什么工作，既不向上提交问题、矛盾，也不在下胡发乱言和牢骚。在工作中，始终坚持“老老实实做人，扎扎实实工作”的原则，不浮夸、不抢功、不出风头，脚踏实地地工作，得到领导的认可和同事们的好评。 2、具有较为扎实的专业知识和专业技能，有一定的教研教改能力。自参加工作以来，我始终不忘记要做一个好教师就要终身学习，立足课堂，不断提高自身的教育教学水平。在学校领导的关心鼓励下，我先后参加**市小学语文教师素养大赛和小学课堂教学大比武活动，双双获得一等奖。在平时的工作中，能与老师一起结合本校实际，大胆探索、试验、改进教学方法，提高课堂效益，努力打造高效课堂，多次承担学校对外公开课任务，取得了较好的效果。 3、从教以来，我一直工作在教学一线，积累了一定的教育教学实践经验和教育教学实践能力。竞聘成功后的打算： 如果我能竞聘成功，我认为要做好以下工作： 一：踏踏实实地做好常规性的教学管理。 第 3 页 共 24 页
教务工作是一个整体，包括由开学前的准备到放假后的收尾工作的各个阶段。要想有条不紊地做好各个阶段的工作，必须要制定切实可行工作计划。这包括开学初的教研工作计划、新一年的招生及编班工作、课程表的编排工作、教师考勤工作、档案的管理工作等。我深知以上的每一项工作对于一个新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏实努力，这些工作应该能够顺利完成。 二、扎实有效地开展好校本教研活动 教务处的工作千头万绪，事务繁杂，琐碎，但是集中一点就是教学工作。因此，在工作中，我一心一意抓教学，无论每天的工作怎么忙，我都1、听评课2、集体备课 三、加强学习，力求上进，不断充实自己 以上是我几年来工作中一些实实在在的作法，都是微不足到的。和那些有经验的老教导主任相比相差甚远。在今后的工作中，我要以他们为榜样，虚心向他们学习，做到。1、大事讲原则，小事讲感情。 2、以工作为重，不计较个人得失。3、找准自己的位置到位不越位，尽职不越权，补台不拆台。 4、讲究工作方法，增强协作精神，多作反思和自我批评。5、强化服务意识 ，坚持以人为本，相信教师，尊重教师，服务教师。 总之，教务主任只有找准自己的位置，讲究工作方法，形成人格魅力，加强团结，树立好自身形象，就会把本职工作做的更好。 第二篇：煤矿中层管理职位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位老师、同仁们： 你们好! 第 4 页 共 24 页
本人38岁，现任xxx公司副经理，高级工程师，国家注册工程师。1990年毕业于xxx学院，同年7月份参加工作，92年调入xxx公司，历任开拓技术员、副区长，生产技术科副科长、科长。XX年8月份任xx公司副经理。 公司规模虽小，但安全复杂程度不比其他各矿小，尤其是五层区域瓦斯大、煤层发火期短，所以振兴矿安全的重点是看住瓦斯，防住火;在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移动抽放泵，利用工作面顶板巷抽放工作面顶板瓦斯;在防火方面，主要利用移动注浆泵向煤巷及采空区注混合灰。这两项工艺取得了理想的效果和很大的效益，并荣获全局科技进步奖一等奖和三等奖 三年来，通过抓队伍建设，建章整制，完善井下通风设施，健全防灭火、防尘、监测三大系统，认真贯彻落实各项责任制度，打开了振兴矿“一通三防”工作的局面。 煤矿生产，安全为天，煤矿安全监察部门工作尤为重要，他们担负着煤矿安全检查、监督、指导的重要使命，他们工作的好与坏直接关系着煤矿生产命脉和广大职工人身安全，所以说这个部门的管理者必须精通业务，能够抓住煤矿安全工作的重点和关键，能够深入一线、吃苦耐劳，应有神圣的使命感和高度的责任心、事业心，应公平、公正、不询私情，能够用铁的手腕，务实的精神，过硬的本领来抓实抓靠安全监察工作。 本人1987年在大学加入中国共产党，经过近17年党的培养，应该说有较高的政治觉悟和素质。毕业十余年来一直从事煤矿生产安全工作，对煤矿有着深厚的感情，也有深刻的认识，也曾经过生与死的 第 5 页 共 24 页
考验。十余年的煤矿工作经历，使我也积攒了一定的经验和能力。所以无论政治素质和业务能力，我都对竞聘这个岗位充满了信心和希望。同时，在安全监察方面，我有先天的优势，那就是煤矿生产，安全第一，“一通三防”工作占煤矿安全工作中的80，而我是从事“一通三防” 工作的。虽然说资历较浅，经验较少，但也有一些粗浅的认识。“一通三防”无小事，瓦斯治理是重点，防灭火是关键，通风系统稳定是保障，充分发挥瓦检员的主观能动性是根本。可以说，“一通三防”工作到位，没有瓦斯、火的事故，文秘部落原创就基本上消灭了群死群伤的重大事故，煤矿安全形势就应该是好的，陈家山煤矿和大平煤矿的瓦斯事故就是个很好的例子。 进入XX年以来，煤炭行业形势好转，煤炭价格一路攀升，高额的利润很容易造成盲目的扩大生产，超安全能力生产，这样一来，煤矿安全监察显得尤为重要，做好煤矿安全监察这项工作，本人认为首先应明确和摆正以下几个方面的关系。 1、安全与质量标准的关系。安全可以促进质量标准提高，质量标准是安全生产的保障。所以，要搞好安全生产，开展大上质量标准化活动是个很好的途径。因此，物的标准状态和人的标准行为是安全生产可靠的保障。 2、安全与效益的关系。就煤矿企业整体而言，经济效益是中心，这也是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，如果没有安全工作的保证，生产煤炭就要付出血的代价，经济效益也就会受到很大的损失。 3、爱护与坦护的关系。在安全生产中由于有些安监部门和一些 第 6 页 共 24 页
领导对爱护职工、干部的认识有偏差，往往在造成事故后把坦护当爱护，这必然给安全生产带来负面效应。各级领导应把对下属的爱护全部体现到安全管理中，寓爱于严，必须坚持严要求、严检查，严监督，严管理，严处理，这才是真爱护。 4、突击与持久的关系。安全生产涉及到煤矿生产方方面面，有些工作需要抢时间，需要集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮，如每年的安全1号文件的贯彻，各类新法规的学习，重点隐患的整改等，但必须将突击与持久有机的结合起来，用突击来巩固持久，以持久来检验突击，这样才能收到预期的效果。 5、安全与生产的关系。安全与生产是相互依存关系，安全伴随着生产而言，没有生产就没有安全，生产过程中必须安全，不安全就不能更好的生产。但在实际工作中，对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想还比较普遍。因此，在当前煤炭市场较好的新形势下，煤矿的各级领导必须进一步提高认识，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念。 6、偶然与必须的关系。在安全生产中常有人以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，若发生严重事故，便以“事出偶然”来开脱，这种偶然显然是不符合事物发展规律，对搞好安全生产是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到几条直接或间接的原因，这些原因中深层次的问题无外乎是投入、教育和管理的好坏。这些方面如果不到位或不完全到位，出现问题和造成事故那就是必然的。 7、独唱与合唱的关系。要唱好安全生产这首歌，即需要独唱也需要合唱，只有把独唱和合唱有机融为一体才能达到最佳效果，然而 第 7 页 共 24 页
在安全生产中，有些人认为搞好安全生产是安监部门的事，与其他部门关系不大，这种认识是片面的。安监部门作为安全生产的管理部门，承担着安全综合管理和安全监督检查双项职责，它在安全生产中起着领唱的作用，在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好安全生产这首歌。 其次“抓住关键，突出重点，有的放矢” 抓住关键就是紧紧抓住“一通三防”工作这根弦，坚决控制瓦斯煤尘和火灾事故。坚决执行落实“先抽后采、监测监控，以风定产”十二字方针。围绕煤矿生产15个薄弱环节展开监察活动。 突出重点即是突出顶板支护和大型提升这个重点，加强顶板护质量和增大大型提升的安全系数，控制住顶板和提升的大型事故。 有的放矢就是根据不同的区域，不同的地质自然条件，制定有针对性和可操作性的规划和措施。 我想只要做好了上述几项工作，就能制定出更加科学的安全生产和质量达标规划，就能编制出针对性更强的安全技术措施，就能有声有色的开展好安全检查和质量达标等活动，也就能更好的指导基层做好安全管理和安全监察工作。 集团的成立，标志着我省煤炭产业进入了一个新的发展时期，如果能成为集团总部一名中层管理人员，以尽微薄之力，那将是我的荣幸，但不管竞聘成与败，我都将一如既往，继续以饱满的热情，投入到火热的煤矿工作中去。 我的演讲完毕，谢谢各位! 第三篇：足浴店中层管理人员竞聘演讲稿