关于物业的工作汇报10篇

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物业管理工作总结报告范文7篇

物业管理工作总结报告范文7篇

物业管理工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中,物业管理团队在公司领导的指导下,全面贯彻落实公司的工作方针,不断适应新形势、新任务的要求,认真履行工作职责,团结协作,较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下。

二、主要工作及成效1. 完善各项规章制度,建立内部管理机制为适应物业管理行业发展的需要,提高物业管理水平,规范物业管理行为,公司始终坚持以创新为动力,不断修订和完善各项规章制度,并建立了内部管理机制,使管理工作有据可依、有章可循。

同时,通过加强内部考核,确保各项规章制度落到实处。

2. 优化管理团队,提高服务水平为提升物业管理团队的整体素质,公司定期组织员工进行培训和学习,加强团队成员之间的沟通和协作,不断提高服务水平。

同时,公司还引进了一批专业的管理人才和技术人才,为物业管理团队注入了新的活力。

3. 加强安全防范措施,确保物业安全为确保物业的安全,公司制定了严格的安全管理制度和应急预案,并配备了先进的安全监控设备。

同时,公司还定期组织员工进行安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力。

在过去的一年中,物业未发生任何重大安全事故。

4. 提升环境卫生水平,营造宜居环境为营造宜居环境,公司注重环境卫生工作的重要性。

通过加强环境卫生宣传和教育,引导业主养成良好的卫生习惯。

同时,公司还定期对物业进行全面的清洁和维护,确保物业的环境卫生水平达到标准。

5. 加强与业主的沟通与互动为提高物业服务水平,公司注重与业主的沟通与互动。

通过定期召开业主大会、设立业主意见箱等方式,及时了解业主的需求和意见,并针对问题及时改进。

同时,公司还积极开展各种社区活动,增强业主的归属感和满意度。

三、存在的问题及改进措施1. 人员素质参差不齐:部分员工的服务意识和专业技能有待提高。

针对这一问题,公司将加强员工培训和学习,提高员工的专业素质和服务水平。

2. 沟通渠道有待完善:目前公司与业主的沟通渠道主要是通过电话和面对面沟通,缺乏多元化的沟通方式。

物业季度工作汇报大全

物业季度工作汇报大全

物业季度工作汇报大全物业季度工作汇报(精选篇1)我部在公司的直接领导下,认真贯彻落实公司的指示精神,顺利完成各项工作任务。

现将我部三月份的工作总结和下一月的工作安排报告如下:一、当月任务完成情况1、严格落实人员、车辆出入管理制度。

三月份以来我部工作还是以安全为重点,对外来人员及车辆严格查证,落实制度,坚持原则,严禁无证人员及车辆进入我部管辖区域。

并严格交接班制度,利用交接班时间进行工作讲评,对查出的问题及时纠正解决,同时对执勤设备等进行清点检查,避免财产流失。

2、三月份以来业主单位会议较多,我部保卫中队积极配合布置会场,搬运桌椅,在会议保障人员不足的情况下抽调接待人员协助进行会议保障工作,本月共保障各类大小会议20场次,服务参会人数1330人次。

3、董事长前来我部检查指导工作,并更换监控显示器,我积极协调上报业主单位,完成付款事宜。

4、加强对新入职人员的在岗培训,利用早出操晚点名对新人进行礼节礼貌、工作流程、工作方法等的培训教育,同时要求老同志对新入职人员做到生活上的关心,工作上积极传授经验,使新人很快融入到我部大家庭里来。

5、三月份我部车场新交费车辆较多,一方面要求执勤人员尽快熟悉新交费车辆,掌握车辆动态,督促车场管理人员不定时巡查,确保车场安全,一方面要求执勤人员认真落实车辆出入管理制度,坚持原则,严格车辆出入,保证了车场的有序。

6、我部积极配合支行后勤站对楼层内松动瓷砖进行了登记,消除了安全隐患,确保了其他各项工作的正常开展。

7、我部利用周末时间组织保卫人员对大厅雨棚进行了清洗,并配合分行管家部对员工餐厅卫生进行了清理,清洗地面,擦拭物品,为就餐人员创造了一个干净、卫生的就餐环境。

8、针对人员流动性大的现状,我部与员工积极沟通、谈心,了解员工思想动态,关心员工业余文化生活,努力创造一个温馨而积极向上的生活环境,稳定人员思想,稳定队伍。

二、下步工作计划(一)、工作目标1、认真学习领会和全面贯彻落实公司的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务。

物业工作汇报范文6篇

物业工作汇报范文6篇

物业工作汇报范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2023年关于物业公司总结报告2022(10篇)

2023年关于物业公司总结报告2022(10篇)

关于物业公司总结报告2022(10篇)物业公司总结报告2022 篇1一、全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升今年,为了配合集团的.物业发展,公司调整了发展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。

为此,公司进行了一系列的调整:首先强化了领导分工,由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专门设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置,调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业,用之于集团物业”的政策,作为整体不提利润要求。

同时,重点抓好以下几方面工作:第一,抓好制度建设。

制定“封闭式管理规范标准”,以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构,安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导,通过测评考核确定安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操,从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位的变化,合理调整,分流保安骨干18人,为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基矗第二,调整保安培训重点,强调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时各类事件的处理规范,特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。

全年保安培训时间达126小时/人。

第三,加强对保安工作和生活的关心。

对保安工资实行了大幅度的调整,解决了保安的社会保险问题,平均增幅达200元/人·月;同时投入20余万元资金,完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂,解决队员的吃饭问题;配置了报纸、__期刊、__物业报、__保安园地等报刊杂志,极大地丰富了保安员的业余生活。

第四、严肃纪律和检查处罚。

坚决执行请销假制度,防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度,查处睡岗26人,脱岗13人,其它违纪31人;增大处罚力度,受处罚70人次。

物业管理工作的情况汇报七篇工作情况汇报

物业管理工作的情况汇报七篇工作情况汇报

物业管理工作的情况汇报七篇工作情况汇报物业管理工作的情况汇报七篇篇一各位领导、同志们; 欢迎张主任一行来我县调研指导工作,上午我们对恒大名都项目走访了解,下面我就全县物业管理工作情况汇报如下:一、基本情况截止20__年三月底,我县(含百善、孙町等镇)已有住宅小区72个(商品房小区65个,拆迁安置小区7个),面积357万平方米(商品房小区316万平方米,占总面积的88.5%,拆迁安置小区30万平方米,占总面积的11.5%),其中,物业服务企业在管小区30个,面积224万平方米;镇、开发区社区托管小区7个,面积12万平方米;业主自治项目6个,面积19万平方米,物业管理覆盖率达68.82%以上。

全县住宅专项维修资金管理规模涉及81个小区(含单体楼),20__年截止四月底共收缴维专项修资金1037万元,目前专项维修资金总额已达1.293亿元。

二、物业开展情况近年来,在市物业管理工作领导小组办公室的具体指导下,通过加强监管,开展政策宣传、规范物业服务行业,全县物业管理工作成效明显,在全省物业管理工作现场会上表彰先进个人3名、先进社区1个、先进物业企业1个。

(一)完善新建物业项目配套设施。

结合县城文明创建,加大财政经费投入力度,建立分类扶持机制,督促各物业企业认真做好管理岗位设置,加强辖区内物业信息报送;协调县国土、城建等部门对新建住宅小区物业服务用房和共有设施设备的用地、规划、设计及建设等进行重新审核确认,严把关口。

在审核中对因规划调整确需变更的小区物业服务用房,房管局及时下达了整改意见建议,督促物业服务企业提升物业管理质量。

(二)打造适宜的物业管理模式。

根据不同小区物业特点,分类设立不同的物业管理模式。

对新建商品房小区,由开发建设单位通过招投标的方式确定前期物业服务企业,推行物业管理市场化;依据__市《前期物业管理招投标管理暂行办法》,全县实行市场化物业管理的新建商品房小区共30个,其中延聘前期物业服务企业管理的小区21个,业主委员会新选聘的物业服务企业管理的小区3个,业主自治管理的小区6个。

物业管理工作汇报6篇

物业管理工作汇报6篇

物业管理工作汇报6篇物业管理工作汇报 (1) 今年,为配合企业市场营销工作,企业切实加大了品牌宣传。

根据“管理项目树品牌,顾问项目创效益”的思路,以开发商、中介企业和物业管理同行为重点宣传对象,一方面打造塑造精品小区,通过让客户参观小区以及接受业务培训等方式,亲身感受物业的管理,达到业务拓展的目的,仅金海湾花园,全年共接待企业、地产、集团、置业的参观超过一百批次,参观人数近千人次,同时接待了来自西安、桂林、洛阳、南京、武汉、石堰等全国各地顾问单位物业企业人员的实习。

另一方面,我们以报纸、广告、参展等多种形式,全方位进行品牌宣传。

20xx年企业共出版《物业管理》报12期,平均发行数量为11000份/期,发行范围遍及27个省市。

企业内外部网站在今年也进行了改版,全年共上传各类文章616篇,在报道企业重大新闻和重要信息、展现企业业务规模和市场拓展步伐、宣传企业业务类型和服务特色、反映员工思想动态和改进建议等方面发挥了积极的作用。

《物业管理信息》也于今年下半年面世,以每10天为一期的频度对外免费推出,目前阅读人次节节升高,反应热烈,要求订阅的与日俱增,企业的品牌得到进一步的推广。

在11月底举行的住交会期间,我们接待了来自全国28个城市的43批客户,为明年市场拓展打下了坚实的基矗物业管理工作汇报 (2) 各位领导、全体同事,20xx年工作改进业绩让我们坚定了发展的信心,我们也清醒的知道,成绩是在集团领导正确领导下,全体员工努力拼搏的成果。

与20xx年相比,我们在业务类型、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了一定的成效,但我们仍然存在很多的问题和不足:物业管理品牌品质与集团地产的精品要求有差距;在行业中的领先地位、优势不是很明显;基础工作仍然不够规范、扎实;管理执行力与目标要求的差距较大;跨地区的业务管理能力较弱,人才队伍建设不能满足发展的要求,等等,这些都是企业发展面临亟待解决的问题,也是企业今年的重点改进工作。

小区物业管理工作汇报(精选7篇)

小区物业管理工作汇报(精选7篇)

小区物业管理工作汇报小区物业管理工作汇报(精选7篇)在各个领域,越来越多的事情需要进行汇报,汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告,那么,优秀的汇报内容都是怎么写的?下面是小编整理的小区物业管理工作汇报,欢迎阅读与收藏。

小区物业管理工作汇报篇1杨房物业公司海上国际花园物业服务中心就20xx年5月份工作情况特向小区做以下汇报:一、综合管理及日常管理1、办理装修申请手续共4户;2、清理小区建筑垃圾和绿化垃圾共计10车;3、接待各类报修单共计125张,其中公用部位68张,专用部位60张,电话回访率98%;二、设备设施管理1、每天一次检查生活水泵、污水泵、确保正常运转,每天做好配电房、排水管道的巡查;2、5月5号保安巡逻时发现24号、54号处高杆灯不亮,工程部师傅开挖路面、排线接通;3、雨季来临,维修师傅和保洁员将小区外围明沟全部清理;4、36号402室业主报修家中渗水,胡总和管理员多次上门查看协调,查出原因,亲自带维修师傅敲去瓷砖,查看漏水点修复;5、5月21日21号1701室业主家中卫生间下水道堵,业主自请外来疏通人员,疏通不慎将下水管打坏,漏水直接漏到1601室,管理员小范一直在做协调工作,后请来工程部费师傅帮忙抢修;6、5月26日、27日对小区水箱和蓄水池进行清理;三、秩序维护管理1、阻拦在小区发黑广告4起,没收小广告43张,拦截推销人员3人。

四、保洁卫生管理1、将小区死角处、绿化地的垃圾进行清理;2、清理楼道内、大厅里的生活垃圾及杂物;3、每天两次对小区水景湖漂浮物进行打捞。

五、绿化管理1.对小区绿化进行打药水、松土、修剪;2.对8号楼后门死角处绿地进行修剪、清扫。

六、20xx年6月份工作计划1、设备工程部:小区高杆灯、草坪灯的修复,防台防汛工作的跟进;2、保洁:对楼道卫生及外围加强检查;3、保安:加强外来车辆管理和装修管理,特别是违章搭建的跟进;4、绿化:日常绿化维护和修剪。

以上是20xx年5月份的工作汇报,感谢业主们对我们海上国际花园服务中心工作的支持,请多提宝贵意见和建议,请广大业主监督指导。

物业管理工作总结报告10篇

物业管理工作总结报告10篇

物业管理工作总结报告10篇物业管理工作总结报告120--年度工作在--家园全体员工的忙碌中匆匆而过,甚至来不及等我们回首一眸。

20--年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。

年前,公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收,千方百计服务客户,适时参与市场竟争”的经营理念,使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。

--家园是集团公司开发较早的一个楼盘,各类公共设备设施已处于老化阶段,有些老化的设施必须要更换。

这样一来就增加了管理难度,同时也增加了各项日常维修费用的支出。

为了使--家园管理处能紧跟公司步伐,并承受市场经济竟争机制的洗礼。

20--年初,家园管理处制订了“管理有序,服务规范,创建品牌,提高效益”的工作目标,管理处全体员工认真遵循这一原则,同心协力、开拓进取,积极寻找新的利润增长点,全方位展开各种有偿服务,--年工作在全体员工的不懈努力下,诸方面工作均取得了突破性和实质性进展,为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础,创造了良好的条件。

为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进--年工作再上一个新台阶,现将20--年工作总结如下:一、积极开展各项经营活动,提高经济效益。

--家园管理处在20--年工作中,在成本控制上下了很大的功夫,使管理处工作首次突破零的利润,创造出一份来之不易的经济利润。

20--年工作全面展开之后,管理处为了寻求更大的利润增长点,召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析,集思广义,根据--家园小区实际情况,制订出适合自身发展的经营项目。

--家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。

如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。

全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目,家园全体员工共9人,在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动,管理处全体员工不计得失,利用休息时间来展开各项有偿服务。

做家政清洁,保洁做不过来,保安人员去协助。

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关于物业的工作汇报10篇关于物业的工作汇报11.公共收益合同:目前属全体业主可使用的公区场地有3处 --- 2号楼底商烟酒店、大厦商务中心、2号楼底商手工坊,其使用合同分别于11月10日和12月17日到期。

小卖部和商务中心已提交续签申请。

手工坊表示不再续签,3号楼业主沙婉玲提出使用申请,用于展示无公害食品。

我司按照市场价格,使用费拟在原价基础上涨幅5%以上,以上合同提请业委会讨论。

2.保安服务合同、保洁服务合同:我司于12月10日会同业委会主任史健、乐玲委员与保安公司和保洁公司的负责人就草拟合同的岗位编制、费用等条款提出了要求。

根据业委会的意见,我司将拟定的服务合同、人员安排、岗位职责、考核标准、奖惩制度有关条款提交业委会讨论。

3.物业服务合同:长河湾小区业主委员会与福安楼寓物业管理有限公司签订的物业服务合同于将于20xx年1月18日届满。

为此,福安楼寓物业管理有限公司已于20xx年12月11日,向业委会提交了《关于长河湾小区物业服务合同续签事宜的函》。

请业委会按照相关规定给予回复。

关于物业的工作汇报21.公共收益合同:目前属全体业主可使用的公区场地有3处 --- 2号楼底商烟酒店、大厦商务中心、2号楼底商手工坊,其使用合同分别于11月10日和12月17日到期。

小卖部和商务中心已提交续签申请。

手工坊表示不再续签,3号楼业主沙婉玲提出使用申请,用于展示无公害食品。

我司按照市场价格,使用费拟在原价基础上涨幅5%以上,以上合同提请业委会讨论。

2.保安服务合同、保洁服务合同:我司于12月10日会同业委会主任史健、乐玲委员与保安公司和保洁公司的负责人就草拟合同的岗位编制、费用等条款提出了要求。

根据业委会的意见,我司将拟定的服务合同、人员安排、岗位职责、考核标准、奖惩制度有关条款提交业委会讨论。

3.物业服务合同:长河湾小区业主委员会与福安楼寓物业管理有限公司签订的物业服务合同于将于20xx年1月18日届满。

为此,福安楼寓物业管理有限公司已于20xx年12月11日,向业委会提交了《关于长河湾小区物业服务合同续签事宜的函》。

请业委会按照相关规定给予回复。

关于物业的工作汇报3物业办积极参与协调指导各类物业矛盾,例如:1、香樟园小区因服务合同到期,业主委员会召开业主大会选聘新的物业公司,目前已完成选聘程序(南京吉庭物业管理有限公司),小区目前在车辆管理整治当中,通过业委会和物业公司的努力,车辆整治正在顺利进行当中;2、仙鹤公寓服务合同到期,业委会到期,经街道积极参与并根据老业委会与业主的意见,指导小区成立临时管理委员会,执行业主大会选聘新的物业公司(南京梓言物业管理有限公司),我们积极协调老物业(泽沁物业)与新的(南京梓言物业公司)顺利交接。

3、指导栖园小区召开首次业主大会选举业主委员会;指导汇杰文庭小区成功成立业主大会筹备组;还有一些问题就不一一例举;同时今年到目前为止处理12345(310件)网络问政等投诉共18条,接待来电来访60余起。

主要涉及小区存在的车辆管理、安全隐患、公共设施损坏和使用,房屋维修等方面。

关于物业的工作汇报4在20xx年度,我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工努力工作下,认真学习物业管理基本知识及岗位职责,热情接待业主,积极完成领导交办的各项工作,办理手续及时、服务周到,报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善,顺利完成了年初既定的各项目标及计划。

以下是重要工作任务完成情况及分析一、日常接待工作每日填写《客户服务部值班接待纪录》,记录业主来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,及时反馈、电话回访业主。

累计已达上千项。

二、信息发布工作本年度,我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。

运用短x群发器发送通知累计968条,做到通知拟发及时、详尽,表述清晰、用词准确,同时积极配合通知内容做好相关解释工作。

三、业主遗漏工程投诉处理工作在20xx年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联系单,开发公司工程部维修完成回单28份,完成率32%。

8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份,投诉处理单204份。

开发公司工程部维修完成回单88份,业主投诉报修维修率43%。

我部门回访78份,回访率89%,工程维修满意率70%。

四、地下室透水事故处理工作在20xx年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。

在公司领导的指挥下,我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品,事后又积极参与配合与业主谈判,并发放置换物品及折抵补偿金。

五、入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时,积极走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议,不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。

截止到20xx年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户,并发放物业服务意见表38份。

调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%,接待电话报修的满意率达75%,回访工作的满意率达80%。

六、关于建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案312份,并持续补充整理业主电子档案。

七、协助政府部门完成的工作协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。

为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。

八、培训学习工作在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下,我部门从客服人员最基本的形象建立,从物业管理最基本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合知识,进行了较为系统的培训学习。

部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬,对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。

关于物业的工作汇报5物业办积极参与协调指导各类物业矛盾,例如:1、香樟园小区因服务合同到期,业主委员会召开业主大会选聘新的物业公司,目前已完成选聘程序(南京吉庭物业管理有限公司),小区目前在车辆管理整治当中,通过业委会和物业公司的努力,车辆整治正在顺利进行当中;2、仙鹤公寓服务合同到期,业委会到期,经街道积极参与并根据老业委会与业主的意见,指导小区成立临时管理委员会,执行业主大会选聘新的物业公司(南京梓言物业管理有限公司),我们积极协调老物业(泽沁物业)与新的(南京梓言物业公司)顺利交接。

3、指导栖园小区召开首次业主大会选举业主委员会;指导汇杰文庭小区成功成立业主大会筹备组;还有一些问题就不一一例举;同时今年到目前为止处理12345(310件)网络问政等投诉共18条,接待来电来访60余起。

主要涉及小区存在的车辆管理、安全隐患、公共设施损坏和使用,房屋维修等方面。

关于物业的工作汇报6(一)人清、物清、空间清的工作1.人清:我司制定了《长河湾小区暂住人员管理规定》,并与居住在小区的暂住人员和单位签订了关于长河湾小区暂住人员的管理规定、成品保护协议、临时规约确认单、消防安全责任书、身份信息确认单。

一旦发现暂住人员违反上述规定的立即清除。

如12月3日,居住在2号楼设备夹层的个别暂住人员,发生大声喧哗、做饭事件,我司立即制止并没收用具,同时通知其单位负责人。

开发商第一时间向我司表达歉意,并派专人彻查,下达了"如再有不遵守小区相关规定及不配合业委会和物业公司管理的将做退职处理"的决定。

2.物清:我司配合居委会对楼内垃圾桶及杂物进行检查清理。

由客服人员和保安员在杂物旁贴通知或入户提醒业主清理杂物,收到预期效果。

除个别业主需要耐心说服外,多数业主都能自觉支持工作。

目前有些单元出现少量反弹现象,我司已组织保洁、保安、客服巡视组定期检查,发现一处,纠正一处,使清理工作成果长久保持下去(进入12月份我司又清除12处杂物)。

3.空间清:我司已经与开发商一起,将已售未使用、未售的A区地下储藏室全部清点上锁,由开发商派专人管理。

我司年底前将清理空间明细单提交业委会验收。

(二)小区封闭管理目前小区封闭管理基本达到预期效果,与我司加强公示制度分不开的。

我司采取的先公示宣传,再有计划、有措施、分步骤的实施办法得到广大业主的肯定。

我司在日后类似工作中可以借鉴这一工作经验,即:广泛宣传、公布方案、分步实施、检查效果、整改计划、保持成果。

1.近期大门封闭管理效果(1)北门实行业主、居民与机动车、快递公司等车辆分开进出,减少大门拥挤现象,效果很好。

业主们基本能做到自觉刷卡进出,老年业主行动不便或偶尔忘记带卡向保安求助时,值守保安都能给予帮助。

送奶公司、快递公司等服务公司办理的第一批临时出入证已陆续到期,门岗保安已进入重点检查阶段,督促服务单位续办证件,做到管理持续有效。

(2)西北门自11月5日起业主24小时自行刷卡进出后,巡视岗发现两次小区业主越门而入行为,经保安教育后,业主表示以后按规定文明进出。

(3)东门尾随现象较多,早晚高峰时暂时增加临时岗,加强管理。

(4)西门业主进出口因与机动车在一起,临时定点岗暂时保留。

(5)2号楼临街商业出入口自12月15日起8:30至17:30刷卡进入。

公示文件于12月2日张贴,客服人员已对大厦、底商的业户开始办理门禁卡,但目前只有五家业户来办理。

针对这种现象,我司客服人员逐一通知业户,并于12月20、21两日进行现场办卡、集中授权。

小区物业工作汇报小区物业工作汇报(6)A区和五段车库综合管理的事宜还在与开发商商榷。

2.封闭管理的疏堵结合建议小区实施封闭管理后,偶有出现家政服务、消费品销售、送餐小广告。

我司进行了跟踪调查,发现这些人员登记进入业主家服务后,按照公司要求每人都要设法张贴20至50张的小广告。

一些业主看到后很有意见,认为破坏了小区的环境,这些公司应走正规渠道宣传自己,如通过电梯广告、互联网网页等。

我司对这种行为坚决制止并对行为人说服教育。

我司为了保证小区业主的安全秩序,建议引进信誉好、有专业技能的家政服务公司为业主提供特约服务,这样既满足了业主的生活需求,又防止了外来人员随意进入小区,无法控制管理,同时还可以给业主创造公共收益。

如易盟天地95081家庭服务中心,提供月嫂、育儿师、老人护理、病人护理、钟点工、小时工等服务,以及油烟机和空调清洗、酒后代驾、无公害蔬菜配送等。

公司已经在小区举办了两次宣传活动,组织业主、居民实地考察、体验了他们的培训基地、金牌门店、养老中心等。

目前合作方式正在探讨中。

(三)分批次、分情况对欠缴物业费业主启动法律程序我司分阶段、多次、多方式与欠费业主沟通,使催缴物业费工作取得了显著效果。

1.11月11日我司对催缴物业服务费情况进行了通报,公示了48名欠费业主的楼号和单元号。

2.12月1日我司再次对催缴物业服务费情况进行了通报,公示了38名自20xx年1月18日以来(近3年)从未交纳过物业服务费的业主房号。

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