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专访上海水产集团有限公司董事长濮韶华:从出口创汇到让国人吃上更多“外国鱼”

专访上海水产集团有限公司董事长濮韶华:从出口创汇到让国人吃上更多“外国鱼”

专访上海水产集团有限公司董事长濮韶华:从出口创汇到让国人吃上更多“外国鱼”宋杰【期刊名称】《中国经济周刊》【年(卷),期】2018(000)033【总页数】3页(P36-38)【作者】宋杰【作者单位】【正文语种】中文《中国经济周刊》记者宋杰I摄“走出去”与“走回来”对接,一方面,通过跨国并购、合资等多种方式,以获取渔业资源为重点,整合国际远洋渔业价值链;另一方面,把通过远洋捕捞或贸易而获取的优质远洋渔业原始产品或加工产品运回国内,借助冷链物流运输和精深加工等环节,满足国内市场需求,让中国消费者的餐桌“更丰盛”。

这可以说是上海水产集团有限公司(下称“上海水产集团” )对自己40年来发展战略的高度概括。

作为以获取世界海洋渔业资源为核心业务的国资企业集团,在“产业外扩,产品回国”战略引领下,上海水产集团正在努力搭建资源型的跨国产业链,优化国内的水产品消费结构。

近日,上海水产集团党委书记、董事长、总裁濮韶华接受《中国经济周刊》记者专访,就集团对顺应国家海洋战略,在改革开放40年中经历的不同发展阶段做了介绍和回顾,并对行业未来做出展望。

国家远洋渔业政策40年转变:从倾向支持捕捞到鼓励综合投资《中国经济周刊》:改革开放初期,中国为什么提出发展远洋渔业?上海水产集团采取了怎样的经营模式?濮韶华:改革开放从1978年起步,中国的远洋渔业“走出去”始于1985年,我们最初的想法是“走出去”创汇。

当时我们的船队到国外捕捞,一方面是为了获取全球的海洋资源为国家创汇,另一方面是把近海可捕捞的渔业资源留给集体经济组织的渔民。

到了上个世纪80年代末90年代初,上海水产集团不仅购买了德国的大型渔船在北太平洋公海作业,还开辟了在非洲摩洛哥和毛里塔尼亚等国家经济专属区的渔场,那时我们的渔获产品主要销往欧美、日本市场,主要关注出口创汇。

世纪之交时,上海水产集团开辟了鱿鱼钓、金枪鱼延绳钓和金枪鱼围网等作业项目。

这些项目填补了当时我国渔业捕捞的空白,之前我国没有这样的装备,也没有这样的技术,经过15年左右的积累,我们有了这样的资金和技术的实力,这是一个转折。

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“非林哺林” 生态报国——访全国人大代表、吉林森工集团董事长柏广新

“非林哺林” 生态报国——访全国人大代表、吉林森工集团董事长柏广新

15绿色中国聚焦两会人物有许多事,需要有披荆斩棘和超越历史的气魄才能成就。

没有滴水穿石的精神,没有长期恪守的坚定信念,没有先进的发展理念,没有聚集发展的力量,这一刻也许永远不会到来。

中国吉林森工集团把脉时代的发展要求,较早转型发展,走出了绿色生态报国之路,不仅让林区实现了企业发展、绿色繁荣、民生改善的喜人成果,还在自我发展壮大中开始实施“非林哺林”的壮举,为生态文明建设发展留下了闪耀而独特的光芒。

在两会前夕,本刊记者采访了全国人大代表、吉林森工集团董事长柏广新。

三六九八 转型发展党的十八届四中全会对全面推进依法治国作出重大部署,强调把法治作为治国理政的基本方式。

自2005年以来,中国吉林森工集团通过体制改革、转型发展、保护生态、完善制度、改善民生、加强文化和党建工作等一系列举措,把依法治企落到了实处,走出了一条“非林哺林”、生态报国的绿色发展之路。

那么什么是“非林哺林”呢?柏广新说,“非林哺林”是吉林森工集团作为森工企业转型发展的一个战略目标。

过去森林工业企业主要是靠采伐森林来生存,后来国家把生态文明建设提到了非常重要的位置,特别是从1998年开始国家实施天保工程,我们就战略转型,把发挥森林的生态功能作为企业的主要目的,但这样我们的经济效益可能就会受到很大的影响。

用什么来支撑传统森林工业企业经济发展呢?吉林森工集团就提出了向非林非木产业转移,这样用发展非林非木产业来支撑我们整个企业的发展,经济发展到一定程度,我们有了一定实力,再从非林产业所创造的利润当中拿出一部分来反哺森林经营,补充育林基金。

“这一切起缘于10年的改制,受益于10年不懈的转型探索……”柏广新深有感触的说。

2005年,注定是中国吉林森工集团发展史上具有里程碑意义的一年。

这一年,吉林省委、省政府吹响了全面深化国有企业改革的号角,打响了国企改革的攻坚战。

集团果断地实施了以“四全部一建立”为目标,以建立现代企业制度为核心的体制机制改革,由国有独资公司改造为国有控股65%、员工参股35%的有限责任公司。

九万里风鹏正举——记全国劳动模范、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华

九万里风鹏正举——记全国劳动模范、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华
任 湖 北 宜化 集 团 党委 书记 、 董 事 长 、 总经 理 。
最近的青海宜化公司积极组织 “ 情
系玉树 灾区 , 奉献宜 化爱心 ”的大型 救 灾 捐赠 活 动 。蒋 远 华 说 ,地 震 袭 来 ,宜化 深 刻地 认 识 到 一个 企 业 的 社 会 使命 和 社 会 责任 。这场 罕见 的 自然 灾害 ,对 每个 中国 公 民 的爱 心 和 责 任都 是 一 场考 验 。我们 无 法 想 象 他 们 的悲 怆 ,我 们 更无 法 为 他 们
煤 棒 一 餐 饭 ” 一 斤 电石 一 斤 米 , 、“ 十斤 电石 一 只鸡 ”等 ,标语 配 合着 漫 画 ,将 物 质 消耗 转 化 为 员工 易 接 受 的 价值 观 念 ,生 动 形象 地 时 刻 提 醒 员 工 ,潜 移默 化 地 约 束着 员 工 的 行为。
化用于文化家不仅 在 创 造 财 富 ,更 在创 造 一 种精 神 。正 是他 们 这 种 开拓 创 新精
神 与行 为 ,在 鼓舞 和 引领 着人 们 为 开 创 文 明而 努 力奋 斗 。 无疑 ,他 们
宜 化 广 泛开 展 “ 色宜 化 ” 活 绿
次 善举 。 近年 来 , 宜化 集 团每 年为

树藏族 自治州玉树县发生 7 1 . 级地
震 ,造 成重大 人员 伤亡 和财产 损失 。 当天 下 午 ,蒋 远 华迅 速 安排 距 灾 区
工作经历
历任 湖 北宜化化工股份 有限公 司车间技
术 员、车间主任、研 究所所 长、总经理助理、 副总经理、总经理 ,湖北宜化集团总经理。现
分 担这 一 切 ,但 是 我 们 却能 用 行 动
中共 十七大代表 ,第十 届全国人 大代表。
社会职务

80岁创业成功人士

80岁创业成功人士

80岁创业成功人士年轻的时候,想创作出天马行空的作品,想在自己热爱的行业成为专家,想赚取数之不尽的财富,但一老了就觉得不行了,该稳定了,却不知有些人80岁了,依旧在创业,在为自己的梦想拼搏。

以下是店铺为大家整理了关于80岁老人创业成功人士的相关文章,供大家阅读参考。

80岁老人创业故成功人士:褚时健定位:要种最好吃的橙子开始种植褚橙的时候,褚时健还是保外就医,从人生巅峰跌落谷底,遭遇牢狱之灾、丧女之痛,种种打击并没有摧毁褚时健。

在他身上非常鲜明地体现了企业家的素质:直面残酷现实并且击败它。

选择种植“褚橙”,源于褚时健当时了解到美国新奇士,他说:新奇士的外观漂亮,口感不行,价格却卖得很贵。

一个有利条件是,橙子是他老家云南华宁县的传统作物。

他后来常告诉员工,现在还不能得意,如果哪天橙子的外表、口感都超过了新奇士,那才是真正的牛。

褚时健说:“干什么都要争第一!”有个细节是,坐车的时候他喜欢车开得很快,别人都有点头晕了,他还很兴奋。

80多岁的老人,不想输给时间,更不想输给所谓的命运。

褚时健老伴马静芬说:“以前社会上有很多人说,你褚时健搞烟厂搞得那么好,那是因为政策好,云南烟得天独厚,烟厂交给挑扁担的都成。

他做果园,就是想否定这个。

”资源:人脉架起创业路几年前,记者曾经两次前往位于云南新平县嘎洒的褚时健果园。

记者估算了一下2002 ~2009年总成本是4000多万元。

褚时健非常舍得投入,果园修了足球场大小的水池,用于果林灌溉,引水工程大概花了几百万元,有机肥料厂、冷酷、鲜果厂大概花了900万元。

另外还有土地流转费用、修路等费用。

每年人工费用是200多万元。

这些钱是褚时健找他原来的部属和朋友借的。

对于70多岁的人出狱孑然一身, 4000多万元创业资本从何而来?褚时健曾经梳理了在红塔集团时的人和事,由于之前他的声誉很高,尽管被判入狱但对他的信誉没并未受啥影响,反而是曾经的部属和朋友们纷纷解囊支持,让褚老如愿以偿实现创业梦。

奏响企业发展的新乐章——记广西鱼峰集团有限公司党委书记、董事长兼总经理李自明

奏响企业发展的新乐章——记广西鱼峰集团有限公司党委书记、董事长兼总经理李自明

奏响企业发展的新乐章——记广西鱼峰集团有限公司党委书
记、董事长兼总经理李自明
郭华光
【期刊名称】《中国建材》
【年(卷),期】2002()7
【总页数】2页(P14-15)
【关键词】水泥企业;广西鱼峰集团有限公司;李自明
【作者】郭华光
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】I253.3
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从50后到90后:山东企业家成长记

从50后到90后:山东企业家成长记

从50后到90后:山东企业家成长记作者:吴越来源:《齐鲁周刊》2016年第44期如何观察我们这个时代的商业面孔?就在我们共同存在的这个时空里,从20多岁到六七十岁的年龄跨度,不同人的不同经历,是改革开放40年变迁的缩影。

在这个舞台上,一拨年轻人正在弄潮,而当年的年轻人正在他们建立的“帝国”里回忆过去的辉煌。

不同时代的年轻人,为我们贡献了一个国家、一个省的商业版图。

走在时代前沿的互联网年轻人2015年山东富豪榜中,青岛恒顺众昇公司的戴一鸣成为最年轻富豪,财富数值近23亿元。

戴一鸣出生于1990年,已享受新西兰永久居留权。

该公司实际控制人为贾全臣,其家族去年财富数额为56.72亿元。

贾全臣与戴一鸣为舅甥关系。

和戴一鸣所在的家族企业不同,蔓延在山东大地上的诸多80后、90后,在青年创业大军中不断崛起,并产生了诸多富豪。

其中,两个费县80后年轻人,成为新时代创业的典型代表。

徐瑞明——16岁当上CEO,大学辍学创业,19岁公司上市,24岁身家5.1亿元……这是一份堪称天才式的少年成长履历,IT界内人士毫不吝惜地称他“网络小巨人”“IT新贵”,他还被誉为中国“小盖茨”。

1988年出生的徐瑞明,11岁接触网络,很快熟练掌握了三种编程语言,对于做Flash动画产生了浓厚兴趣。

他15岁获得中国金闪客奖,成为当时业内知名的6大“闪客”之一,搭建了网络工作平台,名曰“仙之族”。

徐瑞明16岁考入了一家省级艺术院校,紧接着放弃学业,开始创业。

到了2012年,徐瑞明以5.1亿元资产市值,列入福布斯全球30岁以内的30名创业企业家榜单。

为了给有志青年提供创业平台,他在临沂经济技术开发区投资建立了3万余平方的青年创业园区,鼓励年轻人加入平台开展创业事业。

这个县的另一位85后吴召国,比徐瑞明的条件更差。

2003年高考落榜后,他曾一度在街上发过传单,卖过油漆。

2005年,吴召国挨家挨户到美容院推销化妆品。

2013年,吴召国的公司南下迁往广州,第二年创立了广州思埠生物科技有限公司。

科技成就清美创 新铸造品牌——访上海清美绿色食品有限公司董事长沈建华

科技成就清美创 新铸造品牌——访上海清美绿色食品有限公司董事长沈建华
经 过 1 多 年 的 发 展 , 已 从 一 个 1 0 多 m 的 小 作 坊 0 0 发 展 到 目前 的 现 代 化 工 厂 , 这 其 中 起 决 定 性 作 用 的
是 什 么?
沈 建 华 :我 认 为 科 技 和 创 新 在 公 司发 展 过 程 中 所起 的作 用是 毋庸 置 疑 的。 由于人 们 的思 维定 势 ,
目前 , 公 司 拥 有 国 际 先 进 和 国 内 领 先 的 豆 制 品
生 产 流 水 线 若 干 条 ,从 大 豆 浸 泡 、 磨 浆 到 烧 浆 、加
工 均 采 用 了 全 不 锈 钢 加 工 设 备 ,完 全 实 现 了 自动 化 生 产 。连 续 式 烧 浆 机 的 运 用 ,保 证 了 煮 浆 机 无 生 浆 送 出 ,烧 浆 质 量 明 显 提 高 ,产 品 口感 也 大 为 改 善 ; 在 加 工 环 节 中 ,携 带 方 便 、 营 养 丰 富 的 “ 乐 豆 利 浆 ”采 用 瑞 典 利 乐 无 菌 灌 装 生 产 线 ;香 味 浓 郁 、 口 感 纯 正 的 “ 的 豆 腐 ” 采 用 日本 熟 浆 工 艺 成 套 设 备 和
销 售 ,完 全 保 证 消 费 者 能 购 买 到 新 鲜 、 安 全 的 豆
记 者 : 据 我 们 了 解 , 清 美 公 司 已拥 有 专 卖 店
3 0 0 多 家 , 超 市 专 柜 4 0 0 多 家 , 这 是 咱 们 公 司 0 0
的 主要 经 营 模 式 吗 ?
沈 建 华 : 可 以 这 样 说 吧 , 清 美 公 司 不 是 第 1个
及 日本 先 进 工 艺 包 装 豆 腐 生 产 线 。 这 些 智 能 化 、机 械 化 生 产 线 的广 泛 应 用 ,不 仅 大 大 减 轻 了 员 工 的 劳 动 强 度 ,同 时 也 使 “ 美 ” 的 产 品 质 量 上 了 一 个 新 清
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【关键字】精品 舍得——记新湖集团董事长邹丽华

“舍得”是生活的哲学,学会“舍得”是永恒的智慧。——邹丽华

40 多亿元投资上海市环线以内特大的旧城改造项目;2090 万元一举拍得上海磁悬浮列车的冠名权;房产开发足迹遍布全国二十多个大、中城市;控股三家上市公司,控参股多家企业,涉足房产、商贸、酒店、港口、道路、城市燃气、加工制造等多个领域……这些大手笔都出自新湖集团,一个低调而实力雄厚的现代民营企业,而执掌帅印的是一个同样低调而精干、名叫邹丽华的女性。 坐落于杭州体育场路和中河高架之间的新湖集团总部,犹如闹市中的一名隐士。走过一排枝叶茂盛的绿树,沿着一条不宽的小路弯进一座大楼,这里就是运作那些大手笔的新湖集团。今天就让我们走进新湖集团,走近邹丽华,去感受在舍与得之间旋转出的一个个惊叹。 一、另一种人生 如果你想同时坐两把椅子,你只会掉到椅子中间的地上,在生活中,你必须学会放弃一把椅子。 过完1996 年的春节,邹丽华42 岁,从温州瑞安市法院、温州市龙湾区法院到温州市检察院副检察长,邹丽华有着一帆风顺文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

的从政生涯。按照传统的说法,三十而立,五十知天命,介于这二者之间的,就是四十不惑了。但42 岁对邹丽华来说只是岁月的一个符号,那一年交给市委、市人大常委会的一封辞职信让她的人生脱离了公务员的轨道,从此雪白的名片上,她的头衔已换成了新湖集团股份公司的总经理。没有一丝张扬,平稳过渡。 笔者不是男权主义,但现实让笔者明白一个40 多岁的女性放弃有成的事业,选择在全新的商界从头开始打拼,取舍之间需要多大的勇气与决心。笔者在邹丽华起身倒茶时说,是否可以说人生就像杯子,里面装满了初次选择的事业、惯性的活法,如果不倒空,就没有空间容下可能更适合自己的新生活状态。邹丽华似答非答:“人生要舍得。” “舍得”,有舍才有得,不起眼的小词细细琢磨却透露出选择的大智慧。至于应该放弃什么,争取什么,就要取决于最终想得到什么。当过中学教师,长期在党委、法院、检察院等单位任职,看似邹丽华下海前的生活与经商没有交集,但邹丽华明白自己对经济有一种天生的敏感。 1985 年邹丽华带职在杭州大学攻读法律专业,其他同学更多地把目光投向刑法、民法,而她却对新成立的经济特区的立法特别感兴趣。暑假回瑞安上班,邹丽华还大胆地向领导建议发展经济不妨仿效深圳的做法。 1987 年邹丽华任龙湾区常委、政法委书记,龙湾区第一任法文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

院院长。龙湾区不大,却有国务院、省政府批准的三个经济开发区。在龙湾区工作的6 年里,她亲身经历了500 万元资金如何启动一个开发区,她亲眼看到民间资本修成温州机场和宽阔的机场路大道。她喜欢站在第一排经受改革浪潮的冲击。 邹丽华极度关注新兴的经济生活。上世纪九十年代初期,中国股市刚刚兴起,干部不能炒股,邹丽华便忙里偷闲用一本小册子模拟炒股,虚拟买卖,感受股市沉浮,品味博弈甘苦。 人的一生很复杂,但有时又很简单,得到与舍弃都是生活的原味,只不过人们在得到面前容易心地坦然,而舍弃则需要巨大的勇气。舍弃有时预示着升华。弃官从商,邹丽华觉得自己还是有那一份勇气,为自己选择了另一种人生。 二、删繁就简 当鸟翼系上黄金时,就飞不远了。有所弃,才有所为;有所为,才有所不为。 邹丽华的办公室里悬挂着一幅对联,“能攻心则反侧自消,从古知兵非好战;不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思。”这幅对联不仅点出诸葛亮率军、治国之道,“不审势即宽严皆误”的古训对现代企业经营同样有借鉴意义。试想企业领导层如果不能认清形势,无论做出何种决策都会造成工作的失误,重则酿成严重后果。恰如从圆周到圆心,路有千万条,最近的是直线距离,但很多人不能看穿圆心在何处,当舍则为,当为则舍,不断地错误选择,文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

不断地在外围打转,不断地走弯路歧路。新湖的突出,因为它可以先人一步锁定圆心;邹丽华的成功,在于她能替企业在纷繁复杂之中理清头绪,删繁就简却不憾动基本。舍弃,不只是邹丽华个人的勇气,更是新湖的智慧。 1996 年,邹丽华初到新湖,新湖有一个非常好的创业平台,但同时是一家十分年轻的企业。展示在邹丽华面前的,是开拓的巨大挑战,是创造的广阔空间。在邹丽华看来,公司就像是一张能画出最美图画的白纸,有构建多种蓝图的可能性,邹丽华和新湖携手落下的第一笔是房地产开发,那一年,中国房地产市场还处在“冰河期”。在多元化经营选择中,邹丽华和新湖共同绘就的最绚丽的图画也是房地产开发。 谈话间,邹丽华拿出一块匾,这是一幅瑞安市新外滩风景图:匾上一道可以抵抗百年一遇台风的防洪大堤矗立在飞云江畔,3 万多平方米的绿化带半掩着一排欧式住宅群,外滩已经是温州瑞安市的一张“金名片”,这是新湖集团在房地产领域的第一次试水。2000 年,房产市场回暖,新湖毅然紧缩证券期货市场业务,携40 多亿元资金闯荡上海滩。“新湖明珠城”项目是上海市环线内最大的旧城改造工程之一,亦是浙江民营企业在上海最大的投资项目之一。2004 年邹丽华到江西九江拍板投资项目,前期都已经谈妥,只是美好的蓝图付诸实施很需要时日。没料到邹丽华盯着九江市区规划图端倪了一会儿,找到了一个“兴奋点”,她果断启动这个文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

更有开发价值的新项目的谈判。那一天正是情人节,邹丽华收到酒店送的一枝玫瑰花,而新湖收获的将是最优化的效率与效益。 汉代司马相如说:“明者远见于未萌,而智者避危于未形。”是金子总会发光,但仍需要一双能看得见金子发光的眼睛。今日新湖集团旗下已有20 余家房地产公司,在全国许多城市开发。开发的过程亦是艰难选择与舍弃的过程。每个城市有许多开发的地块,邹丽华非常自信地说她最大的优点就是眼光准,只要有一张地图,就能在一座陌生的城市的大街小巷一眼发现黄金地块,定夺中没有丝豪的犹豫。 精准的战略选择为新湖的腾飞赢得了充分的竞争优势。新湖的房产项目布局合理,组合科学。投资项目主要在经济发达、人们生活水平较高的长三角地区。在国家统计局公布的“2005 中国综合实力百强城市”的前十位城市中,新湖在上海、南京、杭州、沈阳4 个城市都占有市场份额。项目的组合讲究一、二、三线城市合理分配,一线城市如上海,二线城市如杭州、南京、沈阳,三线城市如温州、镇江、芜湖、九江等。地域多元化的布局,提高了公司化解区域性市场风险能力。此外,简洁高效的决策模式也为新湖赢得了高收益。新湖土地储备的时点,大多在各地房地产市场即将进入上升期时,凭借新湖房产的品牌形象,新湖获得的项目土地成本低、市场空间大。 邹丽华的管理思想在一个“简”。“删繁就简三秋树, 领异标新文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

二月花”。郑板桥的这两句诗是她实施企业管理的口头禅。新湖管理之简在于企业机构之简、管理模式之简、人际关系之简、企业文化之简。总部几十号人马,担负起“管理、服务、指导、后援”功能。全集团实行扁平化管理,从效率、效益出发,高效运作,简洁明快,讲求实际;新湖的文化建设注重精到而不繁杂、实用而不虚泛,建立了以IC 系列为标志的企业物质文化,以企业的生产经营管理、营销策略为内容的企业行为文化,以建立规章制度、技术规程为内容的企业制度文化,以广纳人才、凝聚人心、长期合作、共创新湖大业为特色的企业用人文化,特别是建立了以价值观为核心的企业精神文化,铸就了“财富同享才最有价值”的发展理念。 三、财富同享 脚不能到达的,眼要到达;眼不能到达的,心要到达。尽量多看几步,会更容易放下眼前的一手棋,锁定长远的胜局。 迈进新湖集团总部的大门,抬眼就可见整整一堵墙上镶着“财富同享才最有价值”的大字标语。走访新湖人时,“财富同享”一词也被频繁提到。邹丽华解释说,财富同享是创业的最高境界。笔者打趣地说,财富同享是不是比方你现在手里拥有6 个苹果,如果把6 个苹果中的5 个拿出来给别人吃,尽管表面上你少了5 个苹果,但实际上你却得到了其他5 个人的友情和好感,以后当别人有了别的水果的时候,也一定会和你分享,你会从这个人手里文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

得到1 个橘子,那个人手里得到1 个梨,最后你可能就得到了6 种不同的水果、6 种不同的味道。邹丽华笑逐颜开地说,也可以这样理解。但我觉得“舍得”按释家的辩证法是说,“舍”的目的不是“得”,“舍”的客观效果可能有“得”。所以新湖对于财富同享的理念有一个深层的内涵、阔泛的外延,就是说在创造经济效益的同时,要讲求社会效益;在遵循市场竞争规律的同时,要讲求双赢、多赢;在企业不断取得成功的同时,要讲求回报社会;在实现企业价值的同时,要讲求员工自身价值的实现。 邹丽华主张经营企业当然要讲效益,但更要讲共赢。房地产是一个适宜同享的产业,创造经济效益的同时也要为长远的社会效益学会适时的放弃,用现在的拥有去换取对永续发展来说更加重要的东西。以事业成功为最大满足,以百姓从其成功的事业中得到幸福为最大快乐。邹丽华给新湖房产开发的定位是“大众精品,城市经典”。八个字包含深邃的同享理念,得到业内外人士的高度评价。对志在高处的新湖来说,为取得多赢、回报社会的每一次“舍得”都是一次升华。 当年新湖“吃”下瑞安外滩综合性项目,是新湖理性投资分析后的选择,也是对家乡的一种回报,为此新湖还拒绝了瑞安市政府按规定给予开发商的2000 万元补贴。当初那遍布垃圾、臭气熏人的飞云江畔已经成为瑞安一道靓丽的风景线。新湖的另一大手笔“新湖明珠城”位于上海普陀区苏州河边。改造之前,这里是上

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