高层次人才信息采集工作方案
人才培养工作状态数据采集平台分析报告
关于人才培养工作状态数据采集平台的分析报告高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台是促进学校管理现代化、标准化、制度化，完善教学质量保障体系的一个重要手段和途径。
学院领导高度重视《2015年人才培养状态数据平台》采集工作，组织相关部门和人员召开会议，对2015年填报要求认真学习和研究，对填报细节工作逐一落实，按照源头录入、规范采集的原则，有组织、有步骤地进行了数据采集和填报。
以用好数据采集平台为依据，通过数据采集平台的建设来引导学院的内涵建设，规范学院各单位的日常工作，促进学院办学水平的提升。
对各项数据进行了深入细致的分析，找出了学院一年来取得的成绩以及尚存在的问题，并对存在的问题制定了相应的整改措施。
根据省教育厅关于数据平台培训工作通知要求，我院精心挑选两名责任心强且技术过硬的骨干教师专门负责汇总各项数据。
按照填报精神，我院分管院长亲自召开数据填报安排会议，要求各部门高度重视数据平台采集工作，统一思想，加强学习，提高认识，充分理解新版数据平台中的各项指标内涵，从源头上确保采集数据的准确性和实时性，切实按照“独立、原始、及时、公开”的原则建设数据平台，充分发挥数据平台在学院人才培养工作中的宏观调控作用，推进学院各项管理水平再上一个新的台阶。
我院在使用和改进完善人才培养状态数据采集平台的过程中体会到：一是数据采集平台是我院实施人才培养工作动态监测，及时发现问题，实现科学决策，进行宏观调控，实施规范管理的重要手段。
二是数据采集平台不能是应付评估才建设的临时工作，而应该是作为学院教学质量保障机制的重要部分，建立长效机制，制定规章制度，明确牵头单位，为学院的科学、规范管理和教育教学质量提供保障，为学院决策提供依据。
三是人才培养状态数据采集平台是我院发展的风向标，通过对自身人才培养工作状态数据的分析，我院能够较为清晰地掌握本校的发展现状及未来的发展趋势，便于高职院校实现教学质量的自我监控和自我评估，有利于规范自己的教育教学管理、加强内涵建设、创新人才培养模式、构建全方位多角度的人才培养质量保障体系。
高等职业院校人才培养工作状态数据采集与管理平台数据采集与管理方法探析
高等职业院校人才培养工作状态数据采集与管理平台数据采集与管理方法探析作者：李小辉来源：《现代职业教育》2022年第09期[摘要] 高等职业院校人才培养工作状态数据采集与管理平台是可以全面反映学校的办学定位、基本办学条件及内涵建设、人才培养状态的重要平台。
建设并利用好数据平台有利于院校的发展和办学质量的提升。
通过分析学院三校合并背景下采集填报数据过程中出现的问题，梳理数据平台采集与管理方法，推动学校数据平台管理工作。
[关键词] 高职院校;人才培养工作;数据平台;数据采集与管理[中图分类号] G717 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2022）09-0046-03高等职业院校人才培养工作状态数据采集与管理平台（以下简称“数据平台”）是教育部自2008年开始以学年为单位，统计高职院校办学情况的一个数据采集分析平台，其目的是推动高职院校人才培养工作，为院校建立完善的内部质量评价体系提供数据支持。
高职院校数据平台采集的数据涉及学校的诸多方面，采集的数据量大、源头广。
每学年数据采集的情况，可以较为全面地反映学校的办学定位、基本办学条件及内涵建设情况。
2016年，我校初步完成三所高职院校融合，三所院校在部门整合、院系合并、专业调整的过程中，数据平台采集的数据量和难度都成倍增加。
而在院校合并融合过程中，通过数据质量监测评估院校办学情况和基本状态尤为重要。
因此，有必要了解数据平台采集工作的特点、找出我校数据平台工作中的问题所在、优化我校数据平台数据采集方法、提升数据采集的效率、规范数据采集流程，推动我校数据平台采集工作的顺利完成。
一、我校数据平台采集工作的情况（一）我校数据采集工作发展特点我校的数据平台采集工作经历了单机版、行健网络版以及中间短暂使用过新鹏程开发的网络版，目前使用的是全国高职院校普遍在用的广工版网络采集平台。
单机版数据采集较为困难，源头采集麻烦，错误率较高，当逻辑关系出现问题时查找起来复杂且费时。
人才发展年度工作计划(5篇)
人才发展年度工作计划(5篇)人才发展年度工作计划(篇1)自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。
因此，__下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。
1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交__上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法，并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
人才工作总结范文计划及工作总结范文计划计划
人才工作总结范文计划及工作总结范文计划计划组织工作会议及人才工作专项述职会议精神，牢固树立“人才强县”理念，积极主动地开展工作，较好地完成了各项工作任务。
下面，将有关工作情况汇报如下：一、加强宏观指导，增强人才工作合力。
、完善管理体制，落实工作责任。
一是年初召开全县人才工作专项述职会，听取县委人才工作领导小组成员单位主要领导汇报2022年人才工作述职并布置安排2022年全县人才工作。
二是定期召开人才工作领导小组联席会，细化工作任务，进一步完善县委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合的人才工作机制，做到全县上下“一盘棋”。
、加强队伍管理，提升工作水平。
一是要求全县各乡镇及县委人才工作领导小组成员单位配齐人才工作专职人员。
二、创新引才工作方式，加大高层次人才引进力度、打造发达地区玉山籍博士服务中心。
发挥玉山“博士县”优势，在北京、广州、上海三地建立京津冀、广东省、上海市玉山籍博士服务中心，形成足鼎式人才工作版块，遵循建起来、强起来、活起来的建站理念，大力做好玉山籍在外高层、创新开展博士“双服务”工作。
借力在外玉山籍博士服务中心开展了一系列博士“双服务”工作。
一是每季度开设一期“博士讲坛”，目前已邀请中央党校教授舒绍福、清华大学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”，为千余名领导干部及学校师生开展专题培训；二是组织乡镇、县直单位与专业对口博士对接交流，鼓励博士为家乡发展建言献策，引导玉山籍在外博士在重大项目开发、高层人才引进、科技合作交流等7方面积极作为，真正实现人才输入。
、持续加大院士工作站建设力度。
一是玉山县水务投资有限公司院士工作站和玉山三叶青综合研发院士工作站成功获评市级院士工作站。
二是与天津大学合作共办首届上饶市环保院士论坛，邀请名院士共聚上饶共商环保事业发展，高层次人才的引进，实现了人才资源共享，助推我县特色产业提升和自主创新。
4、首次组织校园招聘活动。
一是与县经开区、高铁新区管委会、就业局等单位组织县内12家规上企业，赴南昌高校开展人才招聘工作，与南昌大学、东华理工大学建立长期合作意向，并帮助企业达成应聘意向人员100余人。
公文实施方案格式(最新)
公文实施方案格式关于建立行业人才共享服务平台的实施方案市直各有关单位、各行业协会、企业：为有效利用人才资源优势，做到人尽其才、才尽其用，实现智力资源多方共享，支撑和引领产业转型升级。
现提出建立“行业人才共享服务平台”实施方案。
一、基本思路以科学发展观和科学人才观为统领，以加快转变经济发展方式为主线，以产业转型升级为抓手，紧紧围绕推进经济社会发展大局，牢固树立"一盘棋"思想，按照“协会搭台，人才唱戏，有偿使用，合作交流，互惠互利，政策激励”的形式，打开人才“小金库”的大门，各行业吸纳已有的专家学者、高技能人才资源，整合组建行业专业技术服务团队，使行业集聚的学科和专业人才与企业无缝式对接，促进行业人才智力与中小企业、小微企业高效融合，为企业产学研提供人才支持和智力支撑，实现人才共享、企业共赢。
二、主要目标在行业协会的组织、协调下，围绕产业形势、企业现状、市场前景等方面，深入企业开展引进技改项目、引进专业技术、引进合作伙伴、引进技术人才，提供技术指导、提供市场信息、提高创新能力、提高人才技能“四引四提”服务。
通过开展人才共享服务活动，使行业各类人才支企“传帮带”的链条拉伸,为企业架起“零距离”接触人才和科技的桥梁，有效缓解当前企业人才、科技要素资源瓶颈，为企业转型升级搭建一个支持和保障长效平台，成为提升企业人才科技开发层次和水平的强大助推器，使企业步入创新创牌“快车道”。
三、组织架构截至目前，我市与国内外x所知名科研院校、技术中心建立了技术协作关系，先后吸引博士x名、硕士x名到企业对口攻关，龙头骨干企业建立起了技术研发中心，其中国家级博士后科研工作站和省级博士后研发基地x个、省级工程技术研究中心x个，行业内顶尖技术权威人才x名。
科技人才是xx产业转型升级的“动力源”和“加速器”，行业人才共享服务平台建设，由市产业转型升级领导小组抓总、人才共享服务协调小组负责协调、行业协会负责组织实施，组织我市xx强xx快企业的`外籍人才、专家学者、本土人才，分行业组建xx个人才共享服务平台。
科技专家库制度及方案模板
科技专家库制度及方案模板一、引言科技专家库是集成了科技、产业和经济领域的高层次人才，为国家科技管理提供决策支持的重要系统。
为了更好地发挥科技专家库的作用，提高科技管理的科学化、民主化和规范化水平，我们制定了本制度及方案模板。
二、科技专家库制度1. 专家库的建设和运行原则（1）广泛参加：鼓励各领域的科技、产业和经济高层次人才积极参与专家库建设。
（2）统一建设：由国家科技行政管理部门负责专家库的总体部署和统筹协调。
（3）科学管理：通过科学的方法和手段，对专家库进行有效管理。
（4）规范使用：严格按照相关政策和制度，合理使用专家库资源。
（5）有序开发：合理规划和开发专家库资源，确保其可持续发展。
2. 专家库的管理部门和职责（1）国家科技行政管理部门：负责专家库的总体部署和统筹协调，研究制定相关政策和管理制度。
（2）委托部内相关单位：负责专家库的建设和运行维护，开展相关开发利用工作。
3. 专家入库条件和程序（1）入库条件：遵守国家法律和社会公德，具有良好的职业道德和专业水平，能够承担相关领域的评审、评估和咨询等工作。
（2）入库程序：提交申请材料，经过专家评审和公示等环节，符合条件的专家将被纳入专家库。
4. 专家库的使用和管理规定（1）专家库将为国家科技管理和决策提供专家咨询和服务。
（2）专家库将根据需要为地方和社会各方提供科技专家服务。
（3）专家库将定期更新专家信息，确保专家库的专家队伍始终具有较高的专业水平。
三、科技专家库方案1. 专家库建设目标（1）建立一个全国范围内的高层次科技专家库。
（2）为科技管理提供决策支持，推动科技事业的发展。
2. 专家库建设内容（1）专家信息采集：收集专家的基本信息、专业背景和工作经历等。
（2）专家评审系统：建立专家评审机制，对专家的专业能力和评审质量进行评估。
（3）专家咨询服务：组织专家为国家科技管理和决策提供咨询服务。
3. 专家库建设步骤（1）筹备阶段：确定专家库建设的目标、内容和任务，组建专家库建设团队。
高层次人才工作调研提纲
高层次人才工作调研一、背景介绍•高层次人才在当今社会的重要性和需求量的增加•高层次人才对企业和社会发展的贡献•国内外高层次人才工作调研的重要性二、高层次人才工作调研的必要性1. 现状分析•国内外高层次人才流动情况及原因分析•国内高层次人才流失现象及其影响2. 政策分析•不同地区和国家对高层次人才政策的比较与分析•政策对高层次人才吸引力的影响评估3. 经济效益分析•高层次人才对企业创新能力和核心竞争力的影响评估•高层次人才对地方经济发展的贡献分析三、高层次人才工作调研方法与步骤1. 调查对象确定•不同行业、不同领域的高层次人才调查对象选择与分类2. 数据收集方法•文献研究：国内外高层次人才工作调研相关文献的收集与分析•实地调研：访谈、问卷调查等方式获取高层次人才的真实情况3. 数据分析与整理•对收集到的数据进行统计分析，得出结论和趋势•将数据整理成报告形式，清晰地呈现出高层次人才工作调研结果四、高层次人才工作调研报告的内容要点1. 高层次人才流动情况与原因分析•国内外高层次人才流动情况的概述和比较分析•高层次人才流失的主要原因及其影响2. 政策对高层次人才吸引力的影响评估•不同地区和国家对高层次人才政策的比较与分析•政策对高层次人才吸引力的评估和建议3. 高层次人才对企业创新能力和核心竞争力的影响评估•高层次人才在企业中发挥重要作用的案例分析•高层次人才对企业创新能力和核心竞争力的影响评估方法与结果4. 高层次人才对地方经济发展的贡献分析•高层次人才对地方经济发展的重要性及贡献分析•不同地区高层次人才工作调研结果的比较与分析五、结论与建议•根据高层次人才工作调研结果得出的结论和趋势•对企业和政府相关部门提出的建议，以提升吸引和留住高层次人才的能力六、参考文献•引用和参考过的相关文献列表以上是一份关于高层次人才工作调研的提纲，通过背景介绍、现状分析、政策分析、经济效益分析等部分来明确调研目标，并提供了具体调研方法与步骤。
关于加强高层次创新型人才队伍建设的实施办法
第四章 人才支持激励
用、交叉任职、技术入股、人才驿站 次 10 万元，联系发放 3 年；对非全职
等弹性更强的引才办法，着重引进产 引进的高层次人才，按实际工作时间
第十五条 扩大高层次人才创新
业领军人才和创新团队，建立产业智 分别给予每人 8 万元、2 万元、1.5 万 创业自主权。认定为第一至第四层次
第八条 加大重点产业领域高层
人才层次给予相应支持。
委、自治区人民政府批准评比表彰范 次人才引进力度。积极实施国家“千
第三条 更好发挥重大人才工程 围内的，可继续开展评审，但不直接 人计划”，完善八桂学者、特聘专家制
集聚高层次人才的载体作用。完善院 给予财政资金支持。需要财政资金支 度，充分发挥人才小高地的人才集聚
会科学类 30 万元，连续补助 5 年；第
急需紧缺高层次人才。
第十二条 建立高层次人才和团 三层次每年自然科学类 60 万元、哲学
第九条 完善高层次人才引进方 队岗位津贴制度。对全职引进到广西 社会科学类 20 续补助 5 年；第四层次
式。坚持“靶向引才”，适应实施创新 工 作 、 认 定 为 第 一 至 第 四 层 次 的 人 每年自然科学类 20 万元、哲学 10 万
库。实行“错位引才”，注重层次错 元、0.8 万元税后岗位津贴。同时，分 的人才，可自主选择科研方向、聘任
位、产业错位、区域错位，引导支持 别给予第一至第四层次人才所带的科 科研助手、组建科研团队，根据团队
各级各部门合理引进与经济社会发展 研创新团队 100 万元、30 万元、20 万 成员的实际贡献自主分配岗位津贴，
Z 政策之窗 HENGCEZHICHUANG
栏目编辑：农清清 李荣亮 2016 年 10 月号 总第 223 期
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高层次人才信息采集工作方案
随着各个领域的快速发展和不断更新换代，拥有高层次人才成为了很多企业的追求目标。
然而，如何在众多的求职者当中找到符合自身企业需要的高层次人才，成为了一个需要解决的问题。
为此，建立一套高效科学的高层次人才信息采集工作方案是非常必要的。
首先，为了避免浪费人力、物力等成本，我们应该对企业招聘岗位进行合理划分，明确需要招聘的高层次人才的具体要求和背景条件。
我们可以参考过往的招聘经验和行业趋势对需求情况做出尽可能准确的判断，制定相关岗位描述和职责要求，并制定简明扼要的招聘计划，包括时间节点和负责人。
其次，我们应该建立健全的高层次人才信息采集系统，包括招聘网站、校园招聘、猎头招揽、内部推荐、专业人才中介机构等，多种途径同时开展，在多个平台发布招聘信息，并适时跟进相关应聘者，保持沟通和反馈，不断完善招聘管理渠道。
我们还可以选择建立高层次人才数据库，便于实现信息可视化、数据共享化，加强人才信息的集中管理和时效性管控。
最后，在获取到大量高层次人才信息后，我们应该对这些信息进行筛选和评估，以确定最优秀的应聘者。
对于每位应聘者，我们要通盘考虑其专业背景、社会经历、人格特质等多方面因素，以期最终选出符合企业需要的优秀人才，并在面试和审批过程中，适时进行咨询和帮助，做出尽可能准确的聘用决策。
总之，高层次人才招聘是一个需要高效管理、科学指导的复杂
过程。
秉持着合理划分、多途径采集、有效筛选、及时决策的原则，我们可以有效提高招聘成功率，实现人才资源的优化配置，为企业的稳健发展提供源源不断的人才保障。
为了更好地实施高层次人才信息采集工作方案，我们还需注意以下几个要点。
首先，注重招聘信息的精准度。
招聘信息的撰写应该简明扼要、切实可行，尽可能描述职位的工作内容、工作要求、薪酬福利等方面信息，这有利于吸引到更多符合企业需求的人才申请该职位。
同时，朝着更加精准化的方向推进，例如，观察分析目标人群的特点、行为习惯和偏好等，创造出更有针对性的招聘信息和招聘方式。
其次，注重招聘过程的实效性。
不仅仅需要优化招聘信息和采取多种渠道招聘，更应该创新设计合理的招聘流程，使其尽可能的高效实用。
例如，招聘流程的设计可以将时间上的控制做到最小；建立职位需求、人才引荐、面试考核、背景调查、薪酬谈判等多个环节的“全流程管理体系”，优化面试过程，确保每一个应聘者能够得到更好的面试待遇和体验。
最后，注重细节管理。
在高层次人才信息采集工作中，细节决定成败。
细节管理包括职位和企业信息的准确性、招聘网站的实时维护、信息的数据统计和分析等多个方面。
例如，企业公开数据的准确性和规范性有助于初次申请者对企业有一个更清晰的认知；发现招聘信息存在错误时，应及时修改，避免误导应聘者；根据预先设定的KPI（关键绩效指标）整理各种数据，对比预期与实际数据的差距，进而优化招聘管理策略。
总之，高层次人才是企业核心竞争力的重要组成部分，有着重要的业务影响力。
因此，招聘信息需要精准、招聘渠道需要多样化、招聘流程需要高效实用、细节管理需要周密细致，这是实施高层次人才信息采集工作方案的基本原则。
企业应该在这些方面不断进行探索和优化，加强人才资源的开发和管理，为企业带来更好的发展和未来。
本文主要介绍了企业实施高层次人才信息采集工作方案的相关内容。
首先，我们需要认识到高层次人才对企业发展的重要性，招聘工作需要重视精准度、实效性和细节管理。
在招聘信息撰写方面，应该简明扼要、切实可行，尽可能地描述职位的工作内容、工作要求、薪酬福利等方面信息，创造出更有针对性的招聘信息和招聘方式。
在招聘过程中，应该优化招聘信息和采取多种渠道招聘，更应该创新设计合理的招聘流程，使其尽可能高效实用。
在招聘过程中的细节管理方面，必须注意职位和企业信息的准确性、招聘网站的实时维护、信息的数据统计和分析等多个方面。
企业招聘工作的成功与否，关键在于其能否引进合适的高层次人才。
本文所介绍的高层次人才信息采集工作方案针对企业寻找高层次人才的过程中存在的问题，通过多个方面的优化，提高了信息精准度和招聘效率，增强了企业管理策略的实战性和可操作性，是一种优秀的人才引进方法。
企业应该在实施方案的过程中，根据自身特点和实际需求不断进行探索和优化，加强人才资源的开发和管理，力求为企业带来更好的发展和未来。