《创新与企业家精神》读后感2000字（通用10篇）
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得英文回答：Innovation and entrepreneurship are two essential qualities for success in today's competitive business environment. Innovation is the ability to create new ideas and solutions, while entrepreneurship is the ability to turn those ideas into successful businesses.I have always been fascinated by innovation and entrepreneurship. I love learning about new technologies and business models, and I am constantly looking for ways to improve my own work. I believe that innovation is the key to solving the world's biggest problems, and I am excited to see what the future holds for this field.One of the most important things I have learned about innovation is that it is not always about creating something completely new. Sometimes, it is simply about taking an existing idea and improving upon it. For example,the smartphone is not a completely new invention. However, it is a major innovation because it combines the functionality of a phone, a computer, and a camera into one device.Another important lesson I have learned is that innovation does not happen in a vacuum. It requires a supportive environment where people are encouraged to think creatively and take risks. I am fortunate to work at a company that values innovation and encourages its employees to experiment with new ideas.Entrepreneurship is another essential quality for success in today's business environment. Entrepreneurs are the people who turn ideas into businesses. They are the ones who take risks and work hard to bring their visions to life.I have always been interested in entrepreneurship. I love the idea of starting my own business and being my own boss. I have also learned that entrepreneurship is not for everyone. It requires a lot of hard work, dedication, andperseverance.One of the most important things I have learned about entrepreneurship is that it is essential to have a strong business plan. A business plan outlines your business goals, strategies, and financial projections. It is a roadmap for your business and helps you stay on track.Another important lesson I have learned is that it is important to be adaptable. The business world is constantly changing, so you need to be able to adjust your plans and strategies as needed. I have also learned that it is important to be resilient. There will be setbacks and failures along the way, but you need to be able to pick yourself up and keep going.中文回答：创新与企业家精神是当今竞争激烈的商业环境中取得成功的两个必备素质。
读《创新与企业家精神》有感——读后感
读《创新与企业家精神》有感如这本书推荐序里所提到的，“创新”在我们这个时代里很流行，许多企业把创新当成口号，但对于创新的理解总是千差万别。
创新不仅是企业的口号，已经上升为国家的战略了。
德鲁克在书中提到，无论是企业还是其它的非营利组织都需要“企业家精神”。
特别的，德鲁克提出，有勇气面对决策并通过学习就可以表现出企业家精神。
企业家精神是一种行动，而不是人格特征，其基础在于观念和理论，而非直觉。
这与他在《管理的实践》里对管理实质的定义相吻合。
德鲁克在探讨创新的过程中，特别强调的是社会的创新。
跟大多数的人的观念有点出入，认为创新大多数时候都运用在科学技术的创新。
创新其实是一种手段，是一种价值。
在不同的产业，在不同的领域里面都能体现出来。
而且创新要体现出它的价值，如果没有产出价值，只能定义为那是一个没有实质意义的创意而不是创新。
之前，我也曾聪明的认为，平时我自己脑子里想的一些有新意的东西就是一种创新。
现在才知道，那些都只是创意。
但我知道如果我去行动，通过系统的实践把那些创意变成有价值的东西，就变成了创新。
德鲁克在书中给出了七个创新机遇的来源，在没阅读这本书之前，我也自己总结了一些这方面的东西，但是不够系统和严谨，难怪对德鲁克的思想很是喜欢，因为有一种相见恨晚的感觉。
我在这里简单的罗列出这七个来源：一、意外事件；二、不协调的事件；三、程序的需要；四、产业和市场结构；五、人口统计数据；六、认知的变化；七、新知识。
对于这几个来源，我自己对其中的几个认识的比较深刻。
意外事件，这个来源其实包含了后面的六个来源，它们都有所重叠。
这是企业很难预料到的事情，成功的意外和失败的意外都一样。
许多企业在发展的过程中经常要遇到这样的问题。
但是很少有企业在这个过程中，发现和抓住创新的机遇，只能使之擦肩而过。
据我自己的观察，世界上许多企业的成功，都借助了意外事件来实现。
在时代变迁的时候，在朝代变换的时候，在科学技术取得成功的时候，在新的制度政策推出的时候，往往容易形成大成功的企业。
《创新与企业家精神》读后感及心得体会
《创新与企业家精神》读后感近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。
经典的价值就在于此。
此书的逻辑十分清晰。
德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新一词，遍地开花。
什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。
只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。
唯其如此，变化才能称为创新。
对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。
在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。
可见，高科技只是创新中的一种。
德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。
内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
关于此书，总结成几句话。
其一，拥抱变化。
可从二个方面来理解。
一、变化无所不在，无时不在。
就近看，手机行业就如此。
10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。
原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。
创新与企业家精神读后感(一)
创新与企业家精神读后感（一）硅谷成功的故事在某种程度上将与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和高科技、技术人材有着某种血缘的关系的，是一般人可望不容即的。
而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理咨询普及教育实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业上能的那层神秘面纱揭开了。
创新是有著极其丰富含义的概念，基于高科技的创新只不过仅仅是创新的一种变形形式而已。
更大的上的创新是对市场以及客户需求的满足。
而对市场以及客户需求的满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。
无论是商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，甚至是创新这一汪洋大海中的炫目之处。
从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，创新属于每一个紧扣“去满足海外市场和客户需求，并对资源成功进行更加有效网络资源整合”这一理念的任何人。
德鲁克先生提出的基于这一精髓的“未来之创业社会”碰到也是和波普尔的“开放社会”之观念有着异曲同工之妙。
未来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全再者的是：每一个个体的认知、能动性以及思想精神都成为了未来社会进一步发展的原动力。
所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是一个转型基于每个人充分发展的社会。
每一个个体都是社会组织这一机体中的充满活力的，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。
对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每一个个体市场和客户需求紧密联系的与之中的。
只有以这一视角去表现手法观察这个社会，并冷凉给每一个细胞核适宜的土壤，科技才会应运而生。
舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。
进一步来看，企业家精神也是在此之后衍生出来，加之不断地进行实践试错，伦理最终才能以企业的型态出现在社会的大循环之中。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（一）硅谷成功的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和高科技、技术人才有着某种血缘的关系的，是一般人可望不可即的。
而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理咨询实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业之上的那层神秘面纱揭开了。
创新是有着极其丰富含义的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的一种变形形式而已。
更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满足。
而对市场以及客户需求的满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。
无论是商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，都是创新这一汪洋大海中的炫目之处。
从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，创新属于每一个围绕“去满足市场和客户需求，并对资源进行更加有效整合”这一理念的任何人。
德鲁克先生提出的基于这一精髓的“未来之创业社会”遇见也是和波普尔的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。
未来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的意识、能动性以及精神都成为了未来社会进一步发展的原动力。
所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是一个基于每个人充分发展的社会。
每一个个体都是社会组织这一机体中的充满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。
对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每一个与市场和客户需求紧密联系的个体之中的。
只有以这一视角去观察这个社会，并给每一个细胞适宜的土壤，创新才会应运而生。
舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。
进一步来看，企业家精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业的形式出现在社会的大循环之中。
正如德鲁克先生所言：企业家离不开大量的实践，离不开持续地学习。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感在众多管理学著作中，德鲁克的作品始终闪耀着独特的光芒。
当选择第一本德鲁克的书以“创新”为主题进行学习时，是基于现实工作中对创新的迫切需求，以及个人对创新机制和本质理解的不足。
而德鲁克作为毕生研究企业管理的大师，其经典之作无疑是对创新实质的深刻洞察与精粹提炼。
令人惊喜的是，大师竟能用平实的语言将创新和企业家精神阐释得如此清晰明了。
整部书籍分为三篇，其中第一篇“创新实践”篇幅最重，用十一章详细阐述。
开篇便指出创新是有目的的，并非如多数人所认为的仅是“灵光一现”，且创新是经济或社会术语，不一定与技术紧密关联，甚至无需是实物，其最准确的定义为“通过改变产品和服务为客户提供价值和满意度”。
随后，作者以七个章节深入探讨了创新机遇的七个来源，包括意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、隐蔽的产业结构和市场结构的变化、人口变化、认知、意义及情绪上的变化以及新知识。
仅仅这七个来源，却已涵盖了所有创新活动。
在论述完七个创新来源后，作者又提纲挈领地探讨了创新的原则，包括应做之事、应避免之事以及需满足的条件，至此，读者至少会认可这是一本极具价值的“创业者入门指南”。
对于第二、三篇的内容在此不做过多赘述，而重点探讨本书对非创业者的普通人的启发意义。
首先，无论从事何种工作，或多或少都需运用创新思维。
工作中遇到问题时，需要创造性的解决方案，即便未遇问题，也可能需要创新方法来提升工作效率与单位时间产出，书中提及的原则和方法在此情境下可发挥显著作用。
其次，书中诸多思想在子女教育领域亦能大展拳脚。
因为教育问题归根结底是管理问题，父母作为教育主体的管理者，第二篇中有关从企业家角度管理机构的内容极具参考价值，若再结合第三篇中的四大战略，拥有这些强大的理论工具加持，应对子女教育会轻松许多。
最后，对于正在创业或有创业打算的人而言，本书价值不可估量。
它既能指导正确创业，又能避开前人所踩之坑。
所以，作为创业者，简单阅读远远不够，需反复研读，并据此制定自身的创业战略和方法。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感管理的核心在于解决组织中出现的新问题，创造新的方法。
企业家精神则包含了系统化管理、明确的目标、创新的思维以及理性和感性的平衡。
在阅读《创新与企业家精神》的过程中，我深刻体会到了这些理念的重要性，并对企业管理和创新有了更深入的思考。
书中强调了系统化管理的重要性。
管理者需要有系统的思维方式，全面考虑各个方面的因素，制定出合理的策略和方案。
这让我明白，在管理工作中不能仅仅关注局部，而要从整体出发，考虑各个环节之间的相互关系，以确保整个系统的高效运行。
同时，要有目的、有创新地去解决问题，不断寻找新的方法和途径，这是企业家精神的核心所在。
案例分析在书中起到了重要的作用。
通过对众多公司的案例研究，作者透彻地分析了成功和失败的原因，为我们提供了宝贵的经验和教训。
这些案例让我更加深入地了解了不同行业和企业的特点，明白了了解每个公司的方方面面，特别是对人的关注是至关重要的。
只有深入了解员工的需求、动机和能力，才能更好地激发他们的潜力，提高团队的绩效。
此外，书中还强调了有目的、理性和感性的平衡。
在决策和行动中，我们需要理性地分析问题，运用逻辑思维来制定计划和策略。
但同时，也不能忽视感性的因素，要考虑到人的情感和需求。
只有将理性和感性相结合，才能做出更加明智的决策，赢得员工和客户的支持。
关于创新，书中提出了许多有价值的观点。
创新不是凭空想象，而是要基于对市场和客户需求的深入了解。
我们需要走出自己的舒适区，积极去了解市场的变化和客户的需求，不断寻找新的机会和可能性。
同时，要注重自我革新，善于发现生活中的点滴，并将其应用到企业中。
创新可以体现在产品、服务、流程等各个方面，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，创造客户群体也是企业成功的关键之一。
我们不能仅仅关注产品的制造和销售，而要从客户的角度出发，思考他们真正的需求和价值。
定价策略应该基于客户对产品或服务的效用评估，而不是仅仅根据成本和利润来确定。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感彼得·德鲁克是管理学科的开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。
他的著作《创新与企业家精神》从创新实践、企业家精神的实践、企业家战略三个方面阐述了无论是普通企业、公共服务机构还是新企业中的企业家都应具有创新意识和战略性地掌握创新方向和目标。
创新实践是德鲁克先生对企业家在创新方面的要求和主张。
他指出，系统化的创新要关注创新机遇的七大来源，包括机构内部、意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、人口统计数据、认知、意义以及情绪上的变化、新知识等。
这七个创新机遇的来源相互关联，彼此之间有相当大的重叠部分。
企业家精神的实践充斥着普通企业、公共服务机构和新企业的日常经营与决策中。
在普通企业中，创新是企业生存和发展的关键。
例如，GE金融服务集团通过不断创新，将金融和制造业融为一体，实现了企业的快速发展。
在公共服务机构中，创新同样重要，例如，政府可以通过创新来提高公共服务的质量和效率。
在新企业中，管理是关键。
新企业必须建立完善的管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业家战略是企业发展的重要保障。
孤注一掷、攻其软肋、生态利基和改变价值和特征是四种常见的企业家战略。
孤注一掷战略需要企业具备强大的实力和勇气，一旦成功，回报将非常高。
攻其软肋战略需要企业善于发现竞争对手的弱点，并采取针对性的措施。
生态利基战略需要企业找到一个细分市场，提供独特的产品或服务。
改变价值和特征战略需要企业从顾客的需求出发，提供满足顾客需求的产品或服务。
在当今的社会，创新往往通过项目的形式来执行。
由于创新往往伴随着巨大的风险，所以不能采用正常的运营管理模式来管理，人员也应选用能力强、资历老的资源以提高项目的成功率。
在衡量绩效时，创新项目和运营管理的绩效考量要有区别，以保证致力于创新任务的人有足够的积极性。
在创新项目的管理过程中，组织结构往往与运营分开，组织内的人职责明确，利益相关人管理职责明确，质量、成本、进度、项目的管理和控制也是组织在管理创新任务时必须要关注的因素，未来衡量创新成功与否的重要因素。
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《创新与企业家精神》读后感《创新与企业家精神》读后感2000字（通用10篇）当细细品完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
可能你现在毫无头绪吧，以下是小编精心整理的《创新与企业家精神》读后感范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《创新与企业家精神》读后感篇1近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。
经典的价值就在于此。
此书的逻辑十分清晰。
德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新一词，遍地开花。
什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。
只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。
唯其如此，变化才能称为创新。
对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。
在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。
可见，高科技只是创新中的一种。
德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。
内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
关于此书，总结成几句话。
其一，拥抱变化。
可从二个方面来理解。
一、变化无所不在，无时不在。
就近看，手机行业就如此。
10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。
原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。
二、主动拥抱变化。
还是谈手机。
最近新闻，htc老板成功登顶台湾首富，其新增的财富，很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展。
我们知道，早在5、6年前，htc就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在google发布android平台后，htc更是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领大陆和欧洲市场。
htc成功的原因，恐怕就在于主动拥抱变化，而不是静静等候，或安于现状。
其二，形成创新的机制。
企业是否鼓励创新，有利有弊。
试想，如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普通的工作没人干，企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。
如何打破这个悖论？德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。
对于现在企业，注意四个领域：第一，接受创新；第二，评估创新；第三，构建组织架构和人员；第四，注意禁忌。
对于新企业，注意四个要求：第一，关注市场；第二，关注财务；第三，建立团队；第四，确定创始人的角色。
对于服务机构，创新的难度相对比较大，德鲁克建议注重以下几点：第一，界定使命；第二，合理表达组织目标；第三，视情形调整目标；第四，重视机遇。
如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制，相信成功的概率会大大增加。
其三，要有战略。
创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。
德鲁克在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。
比如，孤注一掷，就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标；攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展；改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。
创新是企业生存的根本。
作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。
《创新与企业家精神》读后感篇2之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。
从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。
从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学习这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。
解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？创新到底是什么？德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。
并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。
创新是企业家的标志。
这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。
平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。
管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。
小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。
怎么样才能创新？如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、贏得市场？读完这本书，就有了答案。
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。
彼得德鲁克在书中的创新实践里，主要揭示了有目的的创新和创新机遇的七个来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。
德鲁克认为，变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。
绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。
对于认知的变化，这个与个人的教育程度和思维习惯有很大的联系。
德鲁克说无论引起认知变化的原因为何，它都创造了大量的创新机遇。
然而并不是每个人都能够发现新的创新机遇，就如那句谚语——生活不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。
然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的变化，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。
德鲁克开始时便强调，以上7个创新机会的来源之间并没有清晰的界限，而且有重叠的地方。
这种情形可以被看作一栋建筑物的七个窗户．每个窗户看到的部分景色均可从另一扇窗户看到。
但从窗户正中得到的景象却截然不同。
这也正是这个篇章所带给我们的启示，力图从不同的视角去观察世界，以摆脱自己的眼光、知识和理解力的局限，去识别新的现实、变化、机遇和挑战。
为什么要创新？从企业的角度而言，创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争。
创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。
大型企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革；生活在变革时代的人们是幸运的，因为这个时代充满了机遇。
德鲁克说，应对变革的最好办法是创造变革。
我们应遵循他的教诲，并将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，积极承担起我们这一代人的责任和义务。
只争朝夕，不负韶华。
创新既要雷厉风行，也要久久为功。
《创新与企业家精神》读后感篇3《创新与企业家精神》是现代管理学之父彼得。
德鲁克的一本经典著作，管理学方面的书以前也读得很少，因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业，是一些枯燥空洞的理论，这本书看下来虽然还是有很多地方没有很深的体会，但是看到了很多颠覆于一般思维的想法，对于创新有一些全新认知。
下面我谈谈自己的想法：第一，什么是创新？创新是企业家精神最重要的特征，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，我印象很深地是日本的社会创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。
我最近在帮我同学找供应商管理方面的资料，发现日本人在生产及运作管理上很厉害，比如丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。
这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。
他认为，虽然很多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。
第二，为什么要创新？作者引用了许多实际中的大企业、公司例子来说明创新的重要性，书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构，在公共服务机构，如政府、学校、医院，其实更需要创新和企业家精神（书中第14章有分析），引用德鲁克的话来说：“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。
这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切”斩草除根“，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。
其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。
再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。
” 创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。
在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到企业家社会的。
第三，如何进行创新？我想这个问题在座的每个人应该都思考过，创新是处于这个社会、这个时代每个人都需要的精神，但我以前就觉得很难实行。
在这本书，告诉我们创新是可以作为一门学科去学习的，创新需要训练。