世界500强的战略规划 麦肯锡—企业战略规划模板
合集下载
麦肯锡战略规划模板 (1)
Assessments and the resultant BU Strategic Plans
4
II. ENVIRONMENTAL AND INTERNAL ASSESSMENT
5
IIA. INDUSTRY DYNAMICS AND IMPLICATIONS – SUMMARY
A. What are the major changes in industry dynamics and the resulting opportunities and risks?
A.2 How is industry structure changing (demand, supply, and industry chain economics)? What are the resulting opportunities and risks?
A.3 What is the expected competitor conduct? What are the resulting opportunities and risks?
CONFIDENTIAL
BU Strategic Plan Template Book
Jim Ayala – PHO Melissa Gil – PHO Regina Manzano – PHO Suresh Mustapha – PHO Steve Shaw – HKO Shelly Yeh – PHO Choon-Gin Tan – SIO
8
IIA. INDUSTRY DYNAMICS AND IMPLICATIONS – BACK-UP 3
A.3 What is the expected competitor conduct? What are the resulting opportunities and risks?
4
II. ENVIRONMENTAL AND INTERNAL ASSESSMENT
5
IIA. INDUSTRY DYNAMICS AND IMPLICATIONS – SUMMARY
A. What are the major changes in industry dynamics and the resulting opportunities and risks?
A.2 How is industry structure changing (demand, supply, and industry chain economics)? What are the resulting opportunities and risks?
A.3 What is the expected competitor conduct? What are the resulting opportunities and risks?
CONFIDENTIAL
BU Strategic Plan Template Book
Jim Ayala – PHO Melissa Gil – PHO Regina Manzano – PHO Suresh Mustapha – PHO Steve Shaw – HKO Shelly Yeh – PHO Choon-Gin Tan – SIO
8
IIA. INDUSTRY DYNAMICS AND IMPLICATIONS – BACK-UP 3
A.3 What is the expected competitor conduct? What are the resulting opportunities and risks?
麦肯锡战略规划模板46页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
麦肯锡战略规划模板
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
麦肯锡《公司战略规划报告书》标准模版
本集团进入行业 • 本集团的成本竞争力 后的竞争力 (行业的成本曲线) • 本集团对付竞争对手 报复性措施的能力
• 竞争对手年报表
20112011-2-23
11
6
战略规划报告书标准模板
4、主要竞争对手分析
4.1 近几年业绩分析
具体内容 主要竞争对手档 案 近期/预期的竞 争环境变化 包含之议题 • 竞争对手之规模、利润 率和增长 • 其他潜在进入者的档案 • 近期内行业内的兼并及收购活动 • 对新进入行业者的大致涵义 包含之议题 • 所采取或计划采取的举措 分析 分析 信息来源 • 竞争对手访谈、年报 • 行业协会及公开材料
7、主要资源需求预测
2011 7.1 资本投资 • 资本额 • 资本来源 2012 2013 2014 2015
7.2 人才 • 人才需求 • 人才来源
其它资源
20112011-2-23
11
10
END
20112011-2-23 11 11
2.2 今后五年行业的 发展变化及经营环 境变化
20112011-2-23
11
3
战略规划报告书标准模板
2、宏观经济环境与行业发展分析（续）
具体内容 经 营 环 境 变 化 所含议题 分 析 资料来源 行业供应 • 行业内参与者数量及各自的份额 特点 • 生产量趋势 • 生产能力发展及计划 • WTO的影响 • 行业内生产能力利用预测 行业平衡 • 预测的行业突变及可能的影响 行业业 的 的 • 行业的 体发展及利 • • • • • 资 的 的 及 的 • 行业 • 趋势及 分析 • 行业
2.3.1
的 力
2.3.2
20112011-2-23
11
4
麦肯锡——战略规划共71页
公司远景目标的要素
远景目标：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远 景做的一幅令人振奋的蓝图
对未来的观点
竞争领域
对于未来公司 业务所处的运 作空间中政府 法规、竞争及 经济环境的展 望
公司将参与 的业务及地 理范围
竞争优势的来源
公司为实现远景
目公标将开发/重 点 能司倾 ；斜一利份用对的公技司
如何会取得成功 的说明
• 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工
觉得前景广阔
• 创造大量的创新机会，为员工提
供发展的平台
• 形成以业绩为主的企业文化---
大家为了共同的理想而奋斗
• 提升在外界的地位
什么是好的远景目标 ？
• 有崇高的意义---如孟山都的“我们要
向全世界提供粮食” • 有比较明确的，又是十分具体挑战性 的目标--如30%年销售额与利润增长率 • 简洁、容易对内外沟通，尽可能作到 人尽皆知 • 基于对今后三、五及十年的市场、行 业与公司发展去向和理想的认真考虑 和分析
结果
• MCI国际公司的销售额1998年达176.8亿，与1997年相比增加了140.5% • 1999年前半年销售额比1998年同期增加266% • 相反，竞争对手的增长却很有限 •AT&T销售额增长了3.7% •Sprint：7.7% •SBC通信公司：15.8%
企业为避免以下六种不健康之层面
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
麦肯锡战略规划模板(英文版)(ppt 57页)
STRATEGY PLANNING INSTRUCTIONS
• The objective of these templates is to provide completeness and
consistency of BU strategic plan submissions. These templates are not intended to replace or constrain BU strategic thinking and should be adapted to reflect a particular BU’s sectoral context as required
• Impact and likelihood of major industry discontinuities
– Changes in regulation/government policy – Technological breakthroughs
Instructions:
Exhibit 2,3 or 4 could provide
CONFIDENTIAL
BU Strategic Plan Template Book
Jim Ayala – PHO Melissa Gil – PHO Regina Manzano – PHO Suresh Mustapha – PHO Steve Shaw – HKO Shelly Yeh – PHO Choon-Gin Tan – SIO
Instructions: Exhibit 2,3 or 4 could provide
a useful framework for answering this question
麦肯锡-战略规划模板共30页文档
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。—抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
30
麦肯锡－战略规划模板
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。—抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
30
麦肯锡－战略规划模板
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
麦肯锡—企业战略规划课件
01
建立有效的组织结构和团队 ，明确各部门的职责和协作
02
03
方式。
制定实施计划和时间表，确 保战略方案的顺利推进和监
控。
04
05
根据市场变化和企业实际情 况，及时调整战略方案，确
保目标的实现。
2023
PART 04
企业战略评估与调整
REPORTING
企业战略评估的方法与指标
01
02
03
04
SWOT分析
2023
麦肯锡—企业战略规 划课件
REPORTING
2023
目录
• 企业战略规划概述 • 麦肯锡战略咨询方法论 • 企业战略制定与实施 • 企业战略评估与调整 • 企业战略规划案例分析
2023
PART 01
企业战略规划概述
REPORTING
定义与重要性
定义
企业战略规划是指企业根据自身条件 和外部环境，设定长期发展目标，并 制定相应的战略措施来实现这些目标 的过程。
详细描述
确保战略目标与企业的愿景和使命保持一致，并具有可 行性。
设计企业战略方案
01 总结词：制定实现战略目标的方案和措施
02
详细描述
03
分析企业的内部资源和能力，识别优势和 劣势。
04
制定具体的战略方案，包括产品创新、市 场拓展、组织变革等。
实施企业战略方案
详细描述
总结词：将战略方案转化为 实际行动，确保目标的实现
市场研究
分析行业趋势和潜在市场空间，评估多元化发展的可能性 。
品牌协同
统一品牌形象和管理体系，提升品牌知名度和美誉度。
风险管理
制定风险预警机制和应对策略，确保多元化战略的稳健发 展。