人力资源公司创业策划方案

仁联人力资源集团策划方案

一、执行摘要

(一）公司概况

仁联人力资源集是一个劳务输出和人力资源开发的新型服务型劳务公司于2018年在临洮成立，公司总部设立在上海。

公司以打造复合型服务为宗旨，并借此为核心打造合理化劳务输出，信息化的资源管理和以人为本的人力资源开发的服务型公司。借以此来达到盈利的目的公司秉承专业服务为核心，秉承的是吃苦耐劳的精神，不断地服务他人。满足客户的需要的同时，通过信息的回馈不断的完善自身。

（二）业务模式

1、业务服务介绍

在面对劳务工和用人单位一个缺乏沟通的联系，我公司以推荐开展先期服务，和广大临洮和康乐群众和大中专职中院校建立良好的合作关系，努力开发普工，技术工，还有高铁、地铁、航空、银行等多方面得人力资源市场的开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员的输送。为我公司客户建立一个良好的信息介绍系统，通过测试和培训为客户提供一个良好的就业平台和行业知识培训渠道。努力让所有的客户满意我们的服务。

2、业务服务结构图

3、选择业务服务方法

在我公司开办注册会员，了解应用服务要求。到我公司固定服务点进行咨询，或者直接到公司服务，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务。

服务成本估计：每年服务费用（单位元）

4、服务市场的开发

短期目标：各需要务工认识单位，抓住高考毕业生，寒暑假工务工介绍。

初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生工作介绍，逐步开发各行业领域的合作计划，开发新型的人力资源开发系统。

中长期目标：在各行各业建立良好的合作关系，建立起公司优质服务品牌和优质的服务体现。努力抢占市场份额，从每个村开始建立自己的代理商和联系人群。

（三）市场机会

本服务市场定位于劳务工介绍，就业联系和培训对目标分析市场如下：

外出务工人员：对他们而言，一份良好的工作环境和工作保障尤为重要，在选择大多是用人公司时需要了解的太多，要求也得不到即使得反映，或者在辞职

重新联系工作有一定的困难，这样他们就可以选择我公司的服务。

各大中专毕业生：对他们而言，在学校学习的专业知识得不到有效地应用和实践，我公司为其进行培训和工作岗位介绍，并根据考核和培训表现在我公司客户中选择他们所需要的单位。

高级单位：在面对就业人员，公司和用人单位的培训费用需要太多太多，而且面这个问题我们要学会选择就业人员，我公司可统一进行培训帮助用人单位进行考核，节省个人面对就业人员所出现的各种难题。

潜在客户：已经工作但是需要更换企业单位的人员，为他们选择合适的事业单位。

二、公司介绍

（一）公司介绍

3、公司名称

仁联人力资源集团

4、公司口号

没有找不到的客户，只有找不到的工作。

5、公司宗旨

“耕牛般的服务干劲，创新的服务理念，努力为客户打造更好地明天！”。

6、公司文化

秉承专业服务为核心，秉承的是牛的精神，不断地服务他人!创造公司的服务品牌。

7、公司形象

新型的劳务输出体系，和新颖的人力资源开发，与工人公司建立良好的公司体系。

（二）发展战略

1、初期1-2年

首先，初步建立劳务输出公司模式，打开劳务派遣市场，建立大中专院校毕业生联系，预估初步劳务输出达到800 人，收入万元。

其次，扩大应届毕业生影响力，初步开发人力资源应用，扩展更多的行业业务，发展互联网为主要联系方式，加大对劳务市场的务工派遣，预计今年收入达到万。

最后，扩大品牌在劳务人员的影响，增加无形资产，开展人力资源培训和选拔，

初步建立于四大模块单位的合作关系。实行信息化管理。扩展市场，从临洮走出去。

2、中远期战3-5年

进一步扩大行业影响力，进一步加深和四大模块的合作，建立与大中专毕业院校的长期合作计划，努力开阔省内市场，占领临洮市场为跳板，携带庞大的人力资源向定西地区进军，开展新型服务品牌，完善网络信息开发的力度，不断加强人力资源培训的先进性和科学性。

3、长期战略6年以后

建立完整的劳务输出和品牌影响力，进一步加大无形资产的累积；建立强大的信息管理团队，和服务反馈处理团队，不断完善自身服务；与政府建立良好的合作关系,努力建设河源经济。

4、地域市场长期开发战略

以临洮为基础，努力建设与兰州、定西等在高速发展中的临近城市，进一步加紧市场开发。

（三）组织结构

1、部门结构

在公司的初级阶段，受到业务和资源的约束，公司在前期阶段将实行扁平的工作关系图，加大各部门的联系，提高工作效率和信息交流。

经过初期过后，我们已经累计的一定的资金公司也将不如告诉发展阶段，公司架构将不断的完整和完善对公司架构进行了再设计。

（2）市场部

目标市场的调研和分析，制定并实行公司的营销战略，市场动态的监督，及时反映市场动态给各部门，公共关系的维护和后期维护，新市场的开阔。（3）网络部

建设管理好公司网站，保持经常的信息更新，日常的网络维护，网络传播的监督法则，公司客户信息的管理。

（4）财务部

项目可行性分析，日常报销登记，投资收回计算。

（5）人力资源培训部

培训用人单位需要人员，建设具有科学性，及时性的考核标准，建立完整的人员分配建设和信息管理。

（6）法律部

公司日常业务法律问题的解决，公共关系的法律问题出来，监督劳务人员和用人单位的劳动合同，为劳务人员进行免费咨询。

（四）经营选址

公司地址：城南小区A栋13号商铺。

三、市场分析

（一）目标市场分析

通过媒体的调查报告指出，先如今出现的用工荒问题持续影响着经济建设的发展，但是为何又出现，如此之多的找工难问题！因为他们缺少一个中间服务公司，中国的劳务输出人数拥有两亿人次，每年应届各专业毕业生拥有1000万左右，这个市场上只要占领的0.1%就是200万，在面对毕业生人力资源开发只要占领百分之1%就是10万，而且劳务输出与人力资源开发公司这样的新型体系适合先如今的市场经济劳务体系的发展，临洮就是一个潜力巨大的市场，可以以临洮为发展基础，建立起一个遍布各行各业的人力和劳务服务体系。（二）Swot分析

1、机会分析

(1)重庆市场还没达到一个很规范的程度，比如在社会人才市场较专业的就有智联人才市场、纳杰人才市场，但是前来招聘的都是低端的岗位，也就是说，要找到好的工作在人才市场是找不到的。

(2)在网络上，最流行的是赶集网和58同城，都是全国的成熟大型专业招聘网站，但是定位不同，各走各的路，互不影响。从这些大型网站的本身来说，价格非常高，做的也不止招聘这块！所以招聘质量严重质疑。

(3)就全国每年的毕业生达850万，上几百万的人找不到工作，而企业也面临了找不到人的严重情况。

2、风险分析

（1）重庆星达人力资源有限公司是新生的企业，企业综合实力不强，在风云变幻的市场上还需要考验。