财务计划重要性
财务工作计划的重要性 财务工作的计划
财务工作计划的重要性1. 引言财务工作计划是指在财务管理过程中，为了实现公司财务目标而制定的行动计划。
它是财务部门在执行各项财务职责时所遵循的指导方针，对于保证财务工作的高效性和准确性至关重要。
本文将探讨财务工作计划的重要性，并对财务工作计划的制定提出一些建议。
2. 财务工作计划的重要性2.1 提高财务工作效率制定财务工作计划可以帮助财务部门高效地组织和安排各项任务。
通过合理的时间安排和资源分配，可以最大限度地提高财务人员的工作效率。
财务工作计划可以明确每日、每周、每月的任务安排，并设定合理的工作目标，使财务人员能够有条不紊地完成各项工作。
2.2 减少财务风险财务工作计划可以对财务风险进行有效的管理。
通过将风险因素纳入工作计划，财务部门可以及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
例如，在预算编制过程中，财务人员可以提前预测可能出现的财务风险，制定相应的对策，从而降低财务风险对公司的影响。
2.3 提升决策的准确性财务工作计划有助于提升决策的准确性。
财务部门在制定工作计划的过程中，需要对财务数据进行全面的分析和评估。
通过对财务数据的全面了解，可以为企业管理层提供准确的财务分析和财务报告，以支持决策的制定。
财务工作计划也可以帮助企业管理层对财务目标进行规划和调整，从而使决策更加科学和有效。
2.4 促进内外部沟通和协调财务工作计划可以促进内外部的沟通和协调。
财务部门在制定工作计划的过程中，需要与其他部门进行密切合作，以获取相关信息和数据。
财务工作计划也需要与上级部门和管理层进行沟通和协商，确保工作计划符合公司整体战略和目标。
通过沟通和协调，可以使各个部门之间的工作更加紧密配合，提高整体协同效率。
3. 财务工作计划的制定3.1 确定目标和任务在制定财务工作计划之前，需要明确财务部门的目标和任务。
财务目标可以包括提高盈利能力、降低成本、增加现金流量等。
任务可以包括财务报表编制、预算编制、财务分析等。
明确目标和任务对于财务工作计划的制定非常关键，可以使工作计划更加具体和可操作。
为何要有财务工作计划？其重要性在哪里？
为何要有财务工作计划？其重要性在哪里？财务工作计划是每个企业都必须做的事情。
无论是大公司还是小公司，无论是国有企业还是私营企业，制定一个正确的财务工作计划都是至关重要的。
财务工作计划的目的是使企业财务部门了解企业经营的情况，规划出正确的财务管理策略和决策，以促进企业的可持续发展。
一、为何要有财务工作计划1.规划预算一个成功的企业总是有一个具有可操作性的财务计划，这包括一个清晰的预算。
预算对于一个企业的成功是至关重要的。
财务计划能够帮助企业制定严格的预算和费用计划，使公司能够控制开支，减少浪费。
企业可以从中预测出在未来一段时间内的收入和支出，并制定对应的计划来控制成本和开销。
通过财务计划，企业可以清楚地看到财务状况，包括负债和借贷情况。
2.风险管理财务计划的一个重要作用是管理风险。
财务风险是企业经营的一项重要的风险。
因此，想要规避这些风险，企业需要在财务计划中制定相应的风险管理计划和措施，以确保企业的财务安全。
3.管理现金流财务计划还有一个重要的作用是帮助企业管理现金流。
一个成功的企业需要时刻了解自己的现金流情况，这样可以避免出现财务流动性问题。
财务计划可以帮助企业规划资金占用，掌握现金流动情况，确保企业能够在合适的时间支付账单。
4.帮助制定战略财务计划对于企业和个人来说都有很重要的战略作用。
企业可以利用财务计划制定合适的战略，确定利润增长的目标并有计划地实现，这样就可以帮助企业保持稳定和增长。
财务计划帮助企业可视化和实现它的长期目标。
二、重要性在哪里1.提高企业效率财务计划可以帮助企业提高效率，规划出正确的经济管理策略和决策。
通过对财务流程进行合理规划，企业可以鉴别最佳的成本结构和程序，进一步提高经济效益。
财务工作计划也可以帮助企业制定合理的预算，以有效控制开支、降低成本。
这些措施有助于提高企业的效率和盈利能力。
2.加强资金管理财务计划可以帮助企业加强资金管理，在经营过程中充分利用有限的资金，增加现金流量和获得更多的投资回报。
财务规划的重要性
财务规划的重要性
财务规划对个人和家庭、企业和组织来说都是非常重要的。
以下是财务规划的几个重要性：
1. 帮助实现个人和企业的财务目标：财务规划使个人和企业能够制定明确的财务目标，并通过实施可行的策略来实现这些目标。
这些目标可能包括退休、购房、子女教育支出、偿还债务或开展业务扩展等。
2. 降低风险：财务规划还能帮助个人和企业降低风险。
通过制定预算、管理债务、投资多样化等方法，可以减少财务风险和损失。
此外，财务规划还可以帮助个人和企业进行税务规划和保险规划，以减少可能的风险和损失。
3. 提高财务状况：财务规划可以帮助个人和企业理清财务状况，提高资产的价值和流动性。
通过优化投资组合和管理现金流，可以确保财务状况更加健康和稳定。
4. 促进持续发展：财务规划可以促进个人和企业的持续发展。
通过制定长期的财务计划和预算，可以保证财务的可持续性，确保未来的发展。
总之，财务规划是实现个人和企业财务目标、降低风险、提高财务状况和促进持续发展的重要手段。
制定财务工作计划的重要性及步骤解析
制定财务工作计划的重要性及步骤解析财务工作计划的制定是企业财务管理中至关重要的环节，它能够明确财务目标、规划财务策略，并对财务工作进行有效的组织和管理。
本文将探讨财务工作计划的重要性，并从步骤的角度解析如何有效地制定财务工作计划。
一、制定财务工作计划的重要性制定财务工作计划的重要性不言而喻。
首先，财务工作计划能够明确财务目标。
通过全面的分析和评估，制定出具体的财务目标，有助于激励企业管理层和财务团队，使其在工作中具有明确的方向和目标，从而提高工作的有效性和效率。
其次，财务工作计划可以规划财务策略。
通过对企业内外环境的分析，制定出相应的财务策略，如资金管理、投资决策、财务风险管理等。
财务策略的规划不仅能够提高企业财务决策的科学性和准确性，还能够帮助企业降低风险，增加利润。
第三，财务工作计划能够组织和管理财务工作。
财务工作计划确定了财务目标和策略后，能够为财务团队提供明确的工作要求和时间表，帮助其有序地开展工作。
同时，财务工作计划能够对财务工作进行监督和评估，及时调整和改进工作，确保财务工作的顺利进行。
二、制定财务工作计划的步骤解析1. 环境分析在制定财务工作计划之前，首先需要对企业内外的环境进行全面分析。
通过分析企业的内部因素如组织结构、人力资源等，以及外部因素如市场竞争、行业发展状况等，能够全面了解企业所处的环境，为财务工作的制定提供基础数据和信息。
2. 设定财务目标在环境分析的基础上，制定企业的财务目标。
财务目标应该明确、可量化，并与企业整体战略相一致。
例如，提高利润率、降低财务风险、提高资产回报率等。
设定具体的财务目标有助于激励整个团队，使其有明确的方向和目标。
3. 制定财务策略根据财务目标，制定相应的财务策略。
财务策略应包括资金管理、投资决策、财务风险管理等方面。
例如，制定合理的资金流动计划、优化投资组合、建立健全的内部控制制度等。
财务策略的制定应考虑企业的实际情况和发展需求，确保其可行性和有效性。
个人财务规划的重要性和方法
个人财务规划的重要性和方法个人财务规划的重要性和方法在当今日益复杂的经济环境下，个人财务规划显得尤为重要。
尤其是随着时间的推移，不断有新的经济形势和政策出现，每个人都应该依据自身的实际情况和未来的规划，制定出自己的个人财务规划，用以保护自身的财产和资产，实现自身的财务目标。
一、个人财务规划的重要性个人财务规划是指个人根据自身实际情况确定自己的收入，支出以及资产和负债状况，做出对未来财务目标的规划，并通过不断努力和实施，实现或逐步实现这些目标，最终顺利实现个人财务自由。
个人财务规划的重要性如下：1. 能够明确自己的财务目标。
对于一个人来说，不得不面对各种紧急支出，例如：交房租，学习费用等。
但如果他有明确的财务规划，他可以知道整体实现什么目标需要做出什么样的牺牲。
2. 能够提高财务意识和自律性。
一个人制定了自己的财务规划后，就会有目标和方向，那么我们就更有自律性去实现自己的目的，也可以更加清晰地认识到自己当前的财务状况。
3. 能够平稳实现财务自由。
一个人的财务自由并不是一夜之间突然实现的，而是需要不断地去考虑自己的长期规划。
合理的财务规划不仅能够更好地管理和控制当前的财务状况，还能够对未来的财务状况进行充分考虑，从而实现财务自由。
二、个人财务规划的方法1. 充分了解自己的收入和支出首先，需要了解自己的收入和支出，这样才能更加清晰地了解自己的生活情况。
在考虑支出时，需要将一些必要的开支列出来，例如：租金，生活费用和学习费用等。
2. 制定财务目标根据自身的实际情况，制定出自己的财务目标，一般来说，最好将目标分为短期和长期目标，以更好地实现。
3. 处理资产和负债需要对自己的资产和负债状况进行了解和处理，在此基础上，才能更好地规划自己的财务规划。
需要考虑一些非常基本的问题，例如：家庭房产，借贷情况。
4. 根据实际情况调整财务目标随着时间的推移，个人的生活会发生变化，所以说财务目标也需要随之调整。
5. 加强财务教育和风险管理在掌握基本财务规划技能之后，还需要实施风险管理，例如：保险等。
个人财务规划的重要性与实用技巧
个人财务规划的重要性与实用技巧随着经济的发展和人们收入水平的不断提高，越来越多的人开始重视个人的财务规划。
财务规划是指通过合理规划和管理个人财务收支、资产负债、投资及保险等方面的事项，从而使个人财务状况达到最理想状态。
本文将重点探讨财务规划的重要性与实用技巧。
一、财务规划的重要性1.未来规划性一个科学的个人财务规划可以帮助我们更好地预测未来，规划未来的经济状况。
在做出重要的经济决策时，财务规划也能够为我们提供重要的依据和指引。
2.风险控制经济风险是我们无法避免的，但我们可以通过财务规划，制定出相应的风险控制措施，从而尽量减小风险带来的损失。
3.享受更好的未来只有科学合理的财务规划才能保证我们在未来拥有更好的生活。
通过积累资产、规避经济风险，我们才能够享受更加舒适的生活，实现更大的财务目标。
二、财务规划的实用技巧1.分析收支情况了解自己的收入来源和支出方向是进行财务规划的前提，因此需要进行详细的收支分析。
要对收入和支出进行清晰的分类、统计和分析，掌握详细的每一笔收支。
2.制定预算计划基于收支分析，我们可以制订出适合自己的预算计划，并切实执行。
预算计划要注重实际性和效益性，规划的内容须包含预算收支、投资和储蓄计划。
3.资产负债状况分析财务规划中，资产负债状况分析是重要的一环，因为它直接关系到我们的资产状况。
财务规划者应该详细了解自己的资产负债状况，为此可以制作资产负债表，从而很好地掌握家庭的财务状况。
4.合理的投资财务规划投资是提高个人财富、增加收入的重要途径。
在进行投资时，应注意不要只盲目跟风，而是根据个人风险承受能力和收益预期进行选择。
5.合理保险规划保险规划是财务规划的强力支撑，合理的保险规划可以让家庭生活更加安心、放心。
因此，财务规划者应对自己需要从哪些方面保障进行考虑，重点关注风险类型和合适的险种。
总之，财务规划是一个系统性的、科学的过程，只有我们在实际生活中认真贯彻，才能够达到其效用。
财务规划不仅能够为个人生活带来更大的财务实力，更能规避可能的风险，更好的实现个人的财务目标。
财务规划的重要性为个人和家庭未来做准备
财务规划的重要性为个人和家庭未来做准备财务规划对于个人和家庭来说，是一项重要的战略性工作。
它涉及到收入来源、支出管理、投资决策、风险控制等方面，通过制定合理的财务计划和目标，能够有效地进行资金管理和风险控制，确保个人和家庭未来的经济安全和发展。
一、财务规划的意义和目标财务规划旨在帮助个人和家庭实现财务状况的合理规划和管理，以达到以下几方面的目标：1. 实现财务自由：财务规划能够帮助个人和家庭建立充足的储蓄和投资基金，为未来提供经济支持，实现财务自由。
2. 风险控制：财务规划不仅涉及到积累财富，还需要合理分散风险，通过购买保险等方式降低意外风险给个人和家庭带来的经济损失。
3. 实现人生目标：财务规划有助于实现个人和家庭的人生目标，如购买房屋、子女教育、退休生活等，为这些目标提前做好规划，并制定相应的财务计划。
二、财务规划的基本步骤1. 收集信息：个人和家庭应该全面地了解自己的财务状况，包括资产、负债、收入、支出等情况，并收集相关的金融市场和投资产品的信息。
2. 设定目标：根据个人和家庭的具体情况和需求，设定明确的财务目标，如储蓄额度、投资收益率和风险承受能力等，以确保目标的可行性和有效实施。
3. 制定计划：根据设定的财务目标，制定出详细的财务计划，包括资产配置、投资组合、税务筹划等方面，以实现目标的最佳效果。
4. 实施执行：按照制定的计划，合理配置资产、进行投资和理财操作，确保执行的一致性和实效性。
5. 监督评估：定期对财务计划进行评估和监督，及时调整和纠正计划中的不足之处，以适应个人和家庭的变化需求和外部环境的变化。
三、财务规划的注意事项1. 综合考虑个人和家庭的实际情况：在制定财务计划时，要充分考虑个人和家庭的收入水平、支出状况、风险承受能力等因素，确保计划的可行性。
2. 风险管理与保险规划：财务规划不仅仅是储蓄和投资问题，还需要合理管理和降低风险。
购买适合的保险产品，能够有效地降低个人和家庭面临的风险。
商业计划书中的财务计划
商业计划书中的财务计划在一份完整的商业计划书里，财务计划无疑是其中至关重要的组成部分。
它就像是一张路线图，为企业的未来发展提供了明确的财务方向和目标。
通过对企业的财务状况进行预测和规划，帮助投资者、决策者和其他利益相关者了解企业的盈利能力、资金需求以及潜在的风险。
一、财务计划的重要性财务计划对于企业的成功运营和发展具有不可忽视的作用。
首先，它为企业提供了清晰的财务目标和策略。
让企业知道在未来的一段时间内，需要达到什么样的收入水平，控制在怎样的成本范围内，以及如何合理配置资金以实现盈利和增长。
其次，有助于吸引投资。
投资者在决定是否为企业注入资金时，往往会重点关注财务计划。
一个合理、可行且具有吸引力的财务计划能够增强投资者的信心，提高企业获得投资的机会。
再者，能够帮助企业进行有效的资源分配。
通过对各项业务和项目的财务预测，企业可以将有限的资源优先投入到最有潜力和回报的领域，提高资源的利用效率。
最后，财务计划也是企业进行风险管理的重要工具。
它可以提前揭示可能面临的财务风险，如资金短缺、偿债压力等，从而让企业有足够的时间采取应对措施，降低风险的影响。
二、财务计划的主要内容1、预算编制销售预算：这是财务计划的起点，需要对未来的销售数量和价格进行预测。
销售预算的准确性直接影响到后续的成本预算和利润预算。
成本预算：包括直接成本（如原材料、直接人工）和间接成本（如管理费用、销售费用）。
准确估计成本对于控制企业的开支和提高盈利能力至关重要。
资金预算：主要涉及企业的现金收支情况，包括资金的来源（如销售收入、借款）和用途（如采购、支付工资、偿还债务）。
2、财务报表预测利润表预测：展示企业在未来一段时间内的收入、成本和利润情况。
通过利润表预测，可以评估企业的盈利能力和经营成果。
资产负债表预测：反映企业在特定时点的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
资产负债表预测有助于评估企业的偿债能力和财务结构的合理性。
现金流量表预测：揭示企业现金的流入和流出情况，帮助企业了解其资金的流动性和运营效率。
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浅谈加强财务管理的重要性摘要：建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。
企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。
关键词：财务活动；财务管理；重要性财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分，是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。
随着我国经济体制的改变，财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值最大化过程中, 具有举足轻重的位置。
企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强财务管理，建立健全一套适应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系，因此，加强财务管理意义重大，加强财务管理应从以下几方面入手：（一）建立和健全财务管理制度单位财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度和要求，制定本单位的财务管理制度。
有了完备的财务管理制度，在日常财务管理中，才能不断地将制度内容进行落实、贯彻执行。
一个好的制度制定出来后，必须符合企业的实际情况，也应该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性。
当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候，久而久之，一些原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成财务人员的良好习惯，此时，企业内部的管理就会比较顺畅了，相对来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低。
但在日常财务管理过程中，财务管理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务管理所涉及的内容，这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面。
（二）明确企业财务管理的主要职责参与企业经营决策是财务管理的主要职责。
由于资金运动循环于企业生产经营活动的每个环节，因此财务管理就要利用成本费用、收入等各项指标，来组织企业价值的形成，实现企业资金的分配。
另外还要根据企业制定的目标，制定财务计划，进行成本控制，使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，这样财务管理才能为企业的业绩评价提供重要依据。
（三）加强财务管理的基础工作，完善原始记录和定额管理制度原始记录是直接反映生产活动的第一记载，是企业进行经济核算的依据，也是财务管理的基础。
建立原始纪录要注意准确及时，简便易行，讲求实效，符合企业管理的需要。
定额（四）组织日常的财务管理，积极开展财务检查分析。
日常的财务管理是指财务计划指标的分解和归口分级管理，财务计划执行中的预测，财务指标完成情况，财务收支决算等。
单位进行财务检查时，要认真对本单位的经济活动和财务收支的合法性和合理性进行检查和监督，并对检查的结果如实上报上级机关，对存在的问题进行细致的分析，财务分析是企业经济活动分析的重要组成部分。
（五）确立财务管理在企业管理中的中心地位，这是社会主义市场经济规律的客观要求企业在经营过程中，体现着资本的运营过程。
财务是企业经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的财务关系。
只有确立财务管理在企业管理中的中心地位才能有利于现代化企业制度的推行。
现代企业制度符合社会化大生产的要求，是适应社会主义市场经济“产权明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度。
建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，是经济体制改革的中心环节。
现代企业制度体现在财务管理上，应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的，科学、规范、有效的资本管理制度，防止经营行为的短期化和随意性；应借助于资金管理实现产权管理，着眼于优化企业的资产结构。
企业财务管理目标以企业经营目标为前提，采取财务管理特有的功能和管理策略，通过破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式，介入广泛的、多渠道的资本、资金市场，广泛开展融资、筹资活动；通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促使企业转换经营机制，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
（六）企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。
加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用，还必须加强法律意识，树立风险意识，树立资产经营意识。
树立起企业向管理要效益的思想，把企业办成真正独立的自主经营、自负盈亏，具有自我积累、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者，以市场规律和法律视为调节机制，使资源流向利润效率高、效益好的企业最终达到合理配置，使企业投入的资本不断运动和增值，瞬息万变的经济环境要求管理者做出灵敏反映，及时调整自己在市场中的地位。
这就迫使企业注意运用资金，控制成本和增加盈利，财务就显得越来越重要，加强财务管理就成为控制企业费用开支，缓解资金紧缺状况，实现增收节支的有效途径，提高经济效益的有力手段。
（七）提高企业财务管理水平实现内部财务控制和管理信息化要加强企业的财务管理必须理顺财务组织结构，提高财务人员的管理水平。
在市场经济条件下，企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围，以及信息质量的新特点。
财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要，由于财务管理工作不仅影响到企业与国家的分配关系，亦影响到社会各方面的利益关系，因而企业应将协调各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点，使财务信息能够真实、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。
因而，企业的管理者应提高对财务核算和财务管理重要性的认识，从而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义。
企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
同时，企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的篇二：企业财务管理重要性探索浅析企业财务管理的重要性[摘要] 随着我国市场经济体系的日臻完善，企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。
它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。
但在企业的发展中，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，成为规模企业，多数处于“高出生与高死亡”状态。
企业改革中忽视管理,特别是财务管理的现象,阐述了财务管理在搞好改革中的重要性,作用,发展方向并提出一些建议。
[关键词]企业财务管理的重要性.发展.作用.企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响,人们一度把企业财务管理主要表述为“企业利润最大化”。
这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多,企业的财富越多,越接近于企业的目标。
事实上,这种观点片面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性。
至少表现在三个方面:①没有考虑利润取得的时间;②没有考虑所获利润与投入资本额的关系;③没有考虑获取利润所承担风险的大小。
财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。
这种观点既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获得之间的关系,还反映了受风险影响的程度。
一在改革中强化企业内部管理国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力,企业的经营管理模式发生了巨大的变化,许多国企通过调整管理机构、职工构成,建立现代企业制度等,使企业走出困境,取得了长足发展,企业经营管理也取得了较大进展,但是与经济发展的要求相比,还有很多企业内部管理显得相对落后,滞后于改革的步伐。
国有企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除,商品经济观念和市场竞争意识不强,面对困难与挑战较多考虑外部因素,加强内部管理的观念淡薄。
当前企业管理存在的主要问题有: 1 缺乏企业发展战略可持续发展是现代企业发展的主题,而部分企业却不注重竞争策略的研究,缺乏系统的技术经济信息和市场预测,没有长远的发展思考;对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等影响企业发展的实质问题重视不够;企业领导只注重任期内的功绩政绩,造成企业领导的短视行为。
这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称。
2 在改革中强化企业内部管理厚实的基础是企业发展的基本保证。
目前许多企业对基础管理重视不够,主要表现在规章制度不健全,内容陈旧,脱离企业的实际;信息资料管理混乱,利用效果差;定额不全或水平落后,班组管理的作用没有充分发挥。
.3 管理人员的概念技能不强概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素,确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险,进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。
现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力,这必然影响管理效能的发挥。
.4 资金运用效率低当前企业资金管理存在许多问题,由此引发的诸如贪污、挪用资金等问题制约了企业的发展。
.5 人力资源开发不够目前大多数国有企业人才流失严重,特别是一些效益不好的企业。
一个企业的兴衰成败,关键在于企业领导的素质和企业员工的素质。
从企业的人员构成情况,就可以看出这个企业的发展前景。
当前很多国有企业一方面在喊着“缺乏人才,需要人才”的口号,另一方面,本身企业的人才却在不断的流出。
造成这种奇怪现象的根本原因在于,企业并不能真正给他们一个发挥的空间,不能让他们体现出自己的价值。
企业在深化改革过程中必须认识到这些问题,并花大力气解决这些问题,正确处理好改革与管理的关系。
一方面改革促进管理,为企业管理创新创造了良好的机制;另一方面,通过加强和改善企业管理,又能够为企业改革创造良好的条件,实际上企业管理本身也包含着丰富的改革内容。
这就要求企业在坚持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同时,要努力按照市场经济发展规律的要求,赋予企业内部管理以新内容、方式和手段,实现制度创新和管理尝新并重。
必须把深化改革与加强企业管理有机地结合起来。
二企业管理应以财务管理为中心进制在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中,企业政企不分,没有任何经营自主权,企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度,企业财务成果的好坏,与经营者、职工没有多大的厉害关系。
在市场经济条件下,企业是以盈利为目的经济组织,因此更要重视财务管理。
财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。
财务管理就是要使企业达到利润最大化,所有者权益最大化。