桥梁施工成本管理与控制策略
中铁桥梁施工现场成本管控手册内容
中铁桥梁施工现场成本管控手册内容第一章总则1.1 目的本手册旨在指导中铁桥梁施工现场成本的合理管控，提高工程质量，降低成本，确保项目顺利完成。
1.2 适用范围本手册适用于中铁桥梁施工现场，包括桥梁施工项目的立项、设计、施工、验收等全过程。
1.3 定义和缩写1.3.1 成本管控：指对施工现场产生的各类成本进行合理的监控和管理，以确保成本控制在合理范围之内。
1.3.2 中铁桥梁：指由中国铁路总公司管理的各类桥梁工程。
1.3.3 施工现场：桥梁工程实际施工的现场。
1.3.4 成本分类：包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
第二章成本管控的重要性和原则2.1 成本管控的重要性成本管控是桥梁施工过程中至关重要的管理工作，对于项目的顺利进行和最终效益的实现具有重要意义。
通过成本管控，可以合理安排资源、控制开支、提高效率，确保项目的质量和安全。
2.2 成本管控的原则2.2.1 合理用人根据实际的工程需求，合理安排人员，避免人员浪费和闲置。
2.2.2 优化资源合理使用施工设备、原材料等资源，确保资源的最优配置。
2.2.3 严格控制对各项支出进行严格的控制，避免浪费和超支。
2.2.4 降低风险合理防范各类风险，确保项目安全进行。
2.2.5 提高效率通过科学的管理方法，提高施工效率，减少不必要的时间浪费。
第三章成本管控的方法和措施3.1 成本控制的方法3.1.1 制定预算在项目实施之前，要根据工程的特点和实际情况，制定详细的预算计划，包括各项费用和支出的预估，并根据实际进展进行及时调整。
3.1.2 监控支出对施工现场的各项支出进行严格的监控和管理，确保各项费用不超出预算，并避免不必要的支出。
3.1.3 阶段评估在工程的不同阶段进行成本评估，及时发现问题并采取相应措施，确保成本的控制在合理范围内。
3.1.4 数据分析通过对历史数据和实际情况的分析，找出成本管理中的薄弱环节，并加以改进和优化。
3.2 成本控制的措施3.2.1 优化设计在设计阶段要尽可能的避免后期的修改和调整，减少施工成本。
市政桥梁成本管控措施方案
市政桥梁成本管控措施方案前言市政桥梁工程是城市建设中的重要组成部分，具有承载重量大、使用寿命长、通行安全等特点。
因此在施工过程中，成本的管控显得尤为重要。
本文将从施工前、施工中和竣工验收三个阶段，总结市政桥梁成本管控措施方案。
施工前成本管控预算控制在进行市政桥梁工程时，提前制定预算和施工计划对成本控制至关重要。
具体做法可以是提前对工程的各项尺寸、材料、设备等方面进行详细计算并形成合理的预算，然后在确定预算的前提下制定施工计划。
计划越详细，则施工的成本控制也就越容易，能够减少不必要的浪费，提高效益。
供应商选择选择供应商无疑是市政桥梁成本控制的关键环节之一。
项目部可根据实际情况，通过招投标等方式认真选择厂家、设备、材料等供应商，确保基础材料和配件的质量，并在价格上适当逐级下降。
设计可行性设计可行性也是施工前成本管控的一个重要环节。
在进行桥梁设计时，团队应始终将成本控制放在首位。
通过合理的设计方案，可以在保证施工品质的同时尽量控制成本，减少浪费和时间成本。
施工中的成本管控节约材料在市政桥梁工程施工过程中占用最多的成本群体就是材料、设备。
针对这一情况，我们可以从以下几个方面去实现成本的节约：•优先考虑使用环保节能材料；•加强设备使用和管理，定期检修设备；•合理施工规划，尽量减少材料的浪费并防止近期的损失。
人员合理优化在人员管理中，我们尽量保证由权威的专业人员负责实施策略。
针对不同工种，项目管理部应明确分工责任，最大程度减少交叉作业和重复劳动。
项目现场管理市政桥梁的施工现场管理也是成本控制的重要部分。
在施工现场，项目管理部应对各项工程进度、材料使用情况、人员工作耗时等记录做到有据可查，以便及时调整进度，减少漏斗流动现象，提高效率。
竣工验收成本管控竣工验收和审批随着市政桥梁的项目结束，审批就成为成本的一个主要方面。
竣工验收时，项目部应制定完善方案，确保工程质量符合规划建设方案的相关标准，同时做好日常记录和材料管理，以便总结经验和教训。
桥梁造价控制的措施、工作内容和方法
桥梁造价控制的措施、工作内容和方法引言桥梁建设是一个复杂且成本较高的工程项目。
为了确保桥梁建设的质量和经济效益，必须采取有效的造价控制措施。
本文将介绍桥梁造价控制的一些常用措施、工作内容和方法。
控制措施1. 预算管理：在桥梁建设项目开始之前，制定详细的预算计划，包括材料、人力、设备等方面的费用。
并严格按照预算执行，对超出预算的部分进行及时调整和控制。
2. 设计优化：通过设计优化，减少材料的使用量，降低工程成本。
采用经济合理的结构形式和材料选择，确保在满足质量要求的前提下，实现最低成本的建设方案。
3. 供应链管理：建立稳定的供应链，优化采购与供应环节，确保材料和设备的质量和价格的合理性。
合理控制库存，减少仓储成本。
4. 监控与审计：建立完善的造价监控系统，通过对实际工程进度和费用的监控，及时发现和解决问题。
定期进行造价审计，查找和排除造价风险。
工作内容1. 阶段评估：在桥梁建设的不同阶段，对费用进行评估，确定预算的合理性和可行性。
2. 成本估算：根据设计图纸和技术要求，进行材料、人力、设备等方面的成本估算。
结合市场行情和历史数据，确定合理的成本预期。
3. 风险管理：对可能影响桥梁造价的各种风险进行识别、评估和规避。
制定相应的风险应对措施，确保造价的稳定性和可控性。
4. 合同管理：对与桥梁建设相关的合同进行管理，确保合同的合理性和合规性。
合同的签订和履行过程中，严格控制造价变更，避免不必要的费用增加。
方法1. 数据分析：通过对历史数据的分析，了解桥梁建设的成本特点和趋势，为今后的项目决策提供参考依据。
2. 技术创新：引入新的建设技术和装备，提高施工效率，降低人力成本。
推广应用先进的材料和施工工艺，提高工程质量，降低维护成本。
3. 专业培训：加强团队成员的专业培训，提高造价管理水平和技能。
不断研究和应用新的造价管理理念和方法，提高工作效率和精确度。
4. 沟通协调：加强与设计单位、施工单位、供应商等各利益相关方的沟通与协调，明确工作责任和流程，减少误解和纠纷，提高项目的顺利进行和成本控制效果。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断加快，道路和桥梁工程成为城市基础设施建设的重要组成部分。
在道路和桥梁工程的施工过程中，施工管理及成本控制是至关重要的环节，直接影响着工程质量和进度。
本文将就道路和桥梁工程施工管理及成本控制进行分析，为相关工程人员提供参考。
一、施工管理1.施工计划在道路和桥梁工程施工前，需要制定合理的施工计划。
施工计划应明确工程的施工内容、工期安排、施工方法、施工顺序等。
要考虑到施工现场的环境、人力、材料、设备等方面的影响，尽量避免施工中出现拥堵和阻塞等问题。
合理的施工计划能够有效地组织施工，提高施工效率，减少施工成本。
2.施工组织在道路和桥梁工程施工过程中，施工组织是一个至关重要的环节。
合理的施工组织能够充分发挥各个施工单位的优势，协调施工单位之间的关系，提高施工效率。
施工组织还能够有效地进行安全管理、质量管理和环境保护，确保施工安全、质量和环保达标。
3.施工监理施工监理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节。
监理人员应严格按照施工图纸和技术规范进行监督，确保施工过程中的施工质量和工程进度。
监理人员还需要及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工安全。
有效的施工监理能够保证工程施工质量和安全，减少后期维护成本。
二、成本控制1.预算管理道路和桥梁工程的施工预算管理是成本控制的重要环节。
项目负责人需要制定合理的施工预算，包括人工、材料、设备、机械使用费等各项费用。
在施工过程中需要对预算进行管理和控制，及时调整预算计划，确保施工成本的合理控制。
2.材料成本控制材料成本是道路和桥梁工程中的重要成本之一。
对材料成本的控制需要注意以下几点：一是选用合理的材料，根据工程要求选用适当的标准和质量的材料，避免使用劣质材料造成工程质量问题；二是材料的采购管理，需要及时采购，并加强材料的质量监控，避免材料浪费和质量问题；三是材料的使用和管理，材料的使用要严格按照设计要求和施工规范进行，避免浪费和损耗。
桥梁施工过程中成本控制与效率优化策略研究
桥梁施工过程中成本控制与效率优化策略研究2中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司湖北省430000摘要：研究先概述桥梁施工成本控制措施，从施工前、施工阶段、施工后分段讨论各种有效措施，然后分析桥梁施工的效率优化策略，主要讨论了计划和进度安排、技术整合两部分内容。
研究强调成本控制和施工效率优化对于桥梁工程建设效益的影响，意在为工程管理提供可行思路。
关键词：桥梁施工；成本控制；效率优化桥梁工程建设对于促进经济增长、城市发展、区域互联互通都有着举足轻重的影响。
作为世界上人口最多的国家和全球经济强国，中国依赖广泛的桥梁网络来支持交通基础设施、贸易路线和社会经济活动。
我国桥梁施工项目建设范围广、规模大，面临复杂的施工环境，因此施工过程中实施成本控制和效率优化管理是必要的，旨在保障工程资源的合理配置、进度计划的准确执行以及获得预期的项目建设成果。
基于我国的基础设施建设规划，当前优先考虑成本效益和高效施工实践的桥梁工程施工方案仍然是我们实现社会经济进步和获得全球竞争力的核心所在。
1.桥梁施工过程中成本控制措施1.1施工前阶段在桥梁施工领域，有效的成本控制策略旨在确保在预算限制内完工。
施工前的成本控制是整个成本控制计划的开端，其中预算和估算以及价值工程可以作为施工前成本控制的关键举措。
1.1.1预算和估算预算和估算涉及完成桥梁施工项目所需的财务资源的系统评估和分配，首先对项目要求进行全面分析，包括材料、劳动力、设备、许可证和管理费用等，准确的预算需要透彻了解项目范围、场地条件、监管要求和市场动态。
为了制定可靠的预算规划，管理人员应与工程师、建筑师、工料测量师和其他利益相关者合作，收集相关数据，整合有益意见。
采用参数估算、模拟估算、自下而上估算等先进的成本估算技术来精确预测费用。
利用类似项目的历史数据并纳入应急准备金以应对不确定性和不可预见的风险。
此外，利用数字工具和软件，例如建筑信息模型（BIM）和成本估算软件，可以简化预算流程、提高准确性并促进实时调整。
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策一、引言随着经济的快速发展，交通基础设施建设也日益提高，公路桥梁的建设成为了社会发展的重要支撑。
而公路桥梁施工中物资成本占据了相当大的比例，因此成本核算管理及成本控制成为了公路桥梁施工中的重要环节。
本文将对公路桥梁施工物资成本核算管理以及成本控制进行详细论述，并提出相应的对策。
二、公路桥梁施工物资成本核算管理（一）物资成本的核算公路桥梁施工中的物资包括水泥、钢筋、砂石、混凝土等，这些物资成本在整个工程中占据了相当大的比例。
在物资成本的核算中，首先需要了解各种物资的使用情况和数量，然后计算出各个物资的成本比例，最终得出总的物资成本。
在核算过程中，需要做好记账、统计和核对工作，确保核算结果的真实可靠。
在公路桥梁施工中，物资管理是非常重要的一个环节。
首先需要对物资进行分类管理，将不同种类的物资分开存放，避免混杂和错用。
需要对物资的库存情况进行监控，及时补充不足的物资，避免工程中断。
同时还需要对物资的使用情况进行监督，严格控制用量，避免浪费。
对物资的来源进行严格审核，确保物资的质量和价格合理。
（一）提前谈判，降低采购成本为了降低公路桥梁施工中的物资成本，首先可以通过提前谈判的方式，与供应商协商采购价格。
在谈判中，可以根据工程的实际情况，要求供应商给予合理的价格，同时也可以与多个供应商进行比价，选择性价比高的供应商。
（二）控制用量，避免浪费在公路桥梁施工中，每一种物资都是有限的资源，因此需要对物资的使用情况进行严格的管理和监控。
可以通过设定物资的使用标准和规范，合理控制物资的使用量，避免浪费现象的发生。
（三）合理安排施工节奏，避免超期施工在公路桥梁施工中，如果发生超期施工，将会增加工程的成本。
因此需要合理安排施工的节奏，确保工程按时完成，避免超期施工所带来的额外成本。
（四）选择合格的供应商，保证物资质量在公路桥梁施工物资的采购中，需要选择合格的供应商，确保物资的质量。
桥梁施工中成本及控制
桥梁施工中成本及控制一、引言在当今的工程建设领域，桥梁施工是其中重要的组成部分。
而在桥梁施工过程中，合理的成本控制是保证项目顺利完成的关键环节。
本文将围绕桥梁施工中成本及控制这一主题，进行深入剖析和探讨。
二、桥梁施工成本概述桥梁施工成本是指在桥梁建设过程中，为了实现项目目标而投入的各项资源，包括人力、物力、财力等。
施工成本通常分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括材料费、人工费、设备费等，而间接成本则包括管理费、保险费、税费等。
三、桥梁施工成本控制的重要性成本控制对于桥梁施工具有重要的意义。
首先，有效的成本控制可以降低项目成本，提高经济效益。
其次，通过成本控制可以预防和纠正施工过程中的浪费现象，提高资源利用效率。
最后，良好的成本控制有助于提高企业的市场竞争力，为未来的发展奠定基础。
四、桥梁施工成本控制的措施1、优化设计方案：在设计阶段进行方案优化，选择经济合理的方案，可以有效降低施工成本。
2、合理控制材料成本：在材料采购过程中，应遵循质量优先的原则，同时考虑价格因素，避免过度追求低成本而影响工程质量。
3、提高设备使用效率：合理安排设备使用计划，提高设备利用率，减少设备闲置和浪费。
4、合理配置人力资源：根据工程需要，合理配置技术人员和施工人员，避免人力浪费。
5、实施严格的预算管理：制定合理的预算方案，并在施工过程中实施严格的预算管理，确保各项费用控制在预算范围内。
6、加强施工现场管理：优化施工现场布局，规范施工现场管理，减少安全事故和质量问题的发生，从而降低额外成本。
7、引入现代化管理手段：运用信息化技术和其他现代化管理手段，提高管理效率和质量，实现对施工成本的精准控制。
8、重视成本核算与分析：在施工过程中，定期进行成本核算和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠正，确保成本控制目标的实现。
9、加强团队合作与沟通：建立良好的团队合作机制，加强各部门的沟通与协调，确保信息的及时传递和问题的及时解决，降低因协调不当而引起的成本增加。
施工工程成本控制与管理的要点
施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。
施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。
本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。
2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。
预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。
3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。
4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。
与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。
5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。
合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。
6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。
定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。
7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。
及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。
8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。
要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。
9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。
严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。
10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。
评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。
通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。
11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。
监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。
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桥梁施工成本管理与控制策略发表时间：2017-03-21T10:54:29.070Z 来源：《基层建设》2016年第34期作者：蔡学用[导读] 摘要：随着改革开放的深化和社会经济的发展，工程建设在经济建设领域的作用越来越大，通过与国际化接轨和招投标制度等的引入后，竞争也变得越来越激烈。
中铁大桥局集团第五工程有限公司江西九江 332001摘要：随着改革开放的深化和社会经济的发展，工程建设在经济建设领域的作用越来越大，通过与国际化接轨和招投标制度等的引入后，竞争也变得越来越激烈。
为了生存与发展，建筑施工企业不断寻求新的突破，在运行管理、成本控制等方面开拓进取，谋求市场一席之地。
其中，成本管理和控制是提高企业经济效益的关键，能够帮助企业在市场经济建设中占据主动。
随着工程建设企业的管理模式的完善，企业成本管理的理念、方法、手段也在不断提升。
不仅成为工程项目施工管理的核心部分，也对工程质量、施工管理、进度管理等产生生源的影响。
本文针对工程建设中成本管控的问题展开论述，旨在利用科学管理方法实现施工企业竞技效益最大化。
关键词：施工管理；成本管控；方法运用桥梁工程建设在工程建设中占有重要份额。
随着近年来基础设施建设规模的扩大，桥梁工程施工也取得了很大的成就。
但是不可否认在桥梁施工中存在着诸多的问题重。
如施工效率地下的问题，工程造价超预算的问题，等等。
当今在激烈的竞争态势下，桥梁工程的成本控制已经成为迫在眉睫的课题，摆在桥梁施工企业的面前，大量的生产和管理资源等待着科学的成本控制策略加以解决。
1、我国桥梁工程施工成本控制管理中的问题1.1随着我国市场经济和改革开放的环境的变化，国家基础设施建设的规模不断扩大。
交通业快速发展，道路桥梁建设不断加码，使得经济得到了快速发展的动力，但是规模的快速扩张也带来了副作用。
如桥梁工程施工中的成本控制问题，已经出出现了失衡的苗头，不仅资源浪费的情况难以解决，工期进度、质量等等都开始出现了隐患。
再加上长期以来桥梁工程建设的管理手段更新太慢，已经远远跟不上工程实际的要求。
管理层次的管理意识的保守和薄弱也使得桥梁工程施工的现场管理等管控手段呈现落后趋势。
还有就是企业的晨报模式的问题，长期沿用的清包工的方式，使得设备的投入过大，承包队的支出与成本不挂钩，在管理难以达到令人满意的程度[1]。
12.桥梁工程施工中，技术是保证施工的关键。
现代施工技术已经与信息网络技术密不可分，电子计算机技术在工程施工中非常普及，很多行业由于技术的革新带来了喜人的效益，人力和物力都得到了解放。
尤其是桥梁施工，作业环节的全面自动化，使得施工质量也得到了保障，不断迈上新的台阶。
但是不得不说，与国外发达国家的施工自动化程度相比，我国的工程自动化的程度相对偏低，很多环节依然是采用人工和设备施工相结合的传统方法，全面自动化、智能化管理和控制还需要长期的努力和更新才能达到真正的目标。
13.桥梁施工的成本本身就是就是巨大的支出。
而且由于桥梁施工的工艺流程非常复杂，工序非常多元和多样，施工技术和施工人员的管理难度也较大，因此，在成本支出上始终处于难于管控的状态。
实际施工中，有效核算和控制成本的策略没有达到令人满意的程度。
给企业的生存和发展带来非常大的阻力。
2、桥梁施工成本管理与控制2.1桥梁工程成本优化措施对于成本控制的优化原则，首先要从成本控制收到的影响因素进行分析。
首先是组织管理，财务审计工作在组织管理中起到的作用是举足轻重的。
尤其是负责人，必须做到手法守则、纪律严明，用于承担管理和创新的责任；再就是施工方案的制定，包括施工计划、方法、劳动力组织和现场操作的问题，都是成本控制的影响因素。
第三是材料和设备上的供应不足的问题，对于工期和投资的影响是非常大的。
尤其是材料和设备的质量、管控、运用等方面，存在很多价格和数量的问题需要进行管理。
第四是成本管控人员的业务水准和综合素质的问题。
全方位的管理需要极高的工作效率和技术水平，如果达不到就谈不上成本的优化控制。
因此做好桥梁工程成本优化的控制原则，就要在人、财、物等方面，本着全面控制的原则，实行有针对性的动态管理、目标控制，追求成本的最低化。
2.1.1首先要对前期阶段对施工方案和设计规划进行优化。
方案和计划是整个工程的源头，关系到经济效益是否能够实现最终的最大化。
在对该方案和计划进行油壶的时候，全面的进行方法、技术、材料、设备、造价等的调查，勘察施工现场以及周边的资源和环境情况，将风险管控放在前期的施工成本管理中。
优化招投标流程中报价工作的效率。
追求少投入，质量优，效率快的策略。
制定响应的成本预测和控制方略，将施工中可能产生的经济纠纷、合同变更等问题提前进行预估，制定预案[2]。
2.1.2建立成本优化控制体系，是决定桥梁工程项目质量能够达到最终施工要求的关键。
通过成本控制体系的优化，首先项目和成本预算就拥有了制度，能够遵照成本控制制度进行相应的财务工作和监控工作。
而且在进行各项成本控制业务的时候，每个参与的相关工作人员都能够对自己的业务范围、权限有着清晰的认识，也明白自己所承担的责任。
因此在进行后期的成本管控的流程中，能够依照程序化、规范化、法制化的轨道进行：各项目的负责部门采用签任制，将检验和监督的过程以及结算的结果反馈到财务负责人，然后在核查部门、审计部门、纪律监察部门的协助下，成立公司的独立工程审计小组，工作内容包括常规的成本核查、项目的设计，对会计报表进行监督等等。
实现对工程的全面的成本优化控制。
在整个流程中，“审”是各项成本控制工作的核心。
围绕着“审查”、“审计”、“审核”等开展的各项成本优化控制体系，产生的工程项目的经济预防、经济监督的控制作用，能够有效地成本加以管控，将工程项目的经济分风险和会计风险降低到最小。
2.1.3材料设备的成本在桥梁工程中占有的比重很大。
因此控制好材料和设备，就意味着控制住了桥梁工程的成本。
按照桥梁工程施工成本的优化控制策略，成本管理应从材料设备的管理处罚，将材料现场质量审核检验等落实到位，保证项目的施工成本不会由于材料和设备的采购、检验、验收、存放、使用、运输等出现成本失控的问题，这就对施工现场的场地加强管理，将材料和设备的存放按照规范的标准进行合理的场地选择。
选择科学的存放方法是节省人工运输的方法，也是降低整体存放和运输成本的方法。
而且在放置过程中还要采取优化的方法进行保管，防止雨淋、虫咬等造成的材料的损坏和浪费。
通过充分的材料设备的成本油壶啊控制，现场的管理进入了规范化的进程。
材料的质量隐患得到了管控，总体成本目的通过材料设备的成本优化控制得到了进一步的落实，因此距离桥梁建设项目利润的最大化就又迈进了成功的一步。
2.1.4成本优化控制方案需要严格和科学的奖惩措施加以保障。
通过与桥梁工程项目的管理层、施工层、操作层签订的成本目标责任合同，将每一个级别的员工的成本优化控制意识加以提高，树立全员参与项目的成本控制的理念，保证工程质量和进度的均衡发展。
例如对工程项目的质量检验人员的定岗定责方法，就是以施工工序的质量自检和管理为目标，将质量和管理的成本控制方法落实到施工中，做好各项施工事故的防范工作，做好质量管控工作，避免不必要的人力和物理的浪费。
2.2.5在项目中实施过程中，项目合同的管理是非常繁琐复杂的。
但是合同成本也是成功优化管理的中亚哦内容。
尤其是合同的标的、责权的说明，合同的计量、合同的条款等等，都关乎施工成本的高低。
因此在施工构成中，对于合同条款的具体规定、发生问题的反应和处理措施、合同纠纷的问题，成本的优化控制都应采取完善的管理策略，从施工计划、技术、质量、造价等方面加以资料的记录，以备当合同纠纷发生的时候，合同和计算和管理能够发挥作用，为日后的施工提供宝贵的参考资料。
2.2做好安全管理，降低桥梁施工成本桥梁施工属于基础设施建设，是建设交通设施的领域和范畴。
在我国基础设施建设中，交通设施的建设需要有耐久牢固的结构，长期安全的使用效果等。
因此对于构造的细节、布局、质量等的管控非常重要，因为一旦发生安全问题，整个工程的成本就会难以控制，而且也给人们的出行安全带来更多的威胁。
造成的损失难以估量。
2.2.1桥梁施工工程中的安全控制是成本控制的一部分，应遵循科学施工，降低成本，保证工期的原则进行工程的建设共组。
项目经理人作为整个工程建设最高管理者，担负着监管桥梁工程，制定施工管理策略，落实工程建设任务的责任人。
工程策划部门负责对工程挂历进行预估、审核的职责，财务部门负责全面的工程成本的管控和评测，技术部负责岗位职责的编制、施工进度的监管，材料部保证施工中的材料的采买、验收、使用、保存、运输。
各个部门和负责人都担负着把控成本经费的任务。
2.2.2桥梁工程属于大型工程，涉及到高墩、大跨度等技术难题，施工难度较高，在建设中对于安全作业的问题要特别注意。
任何一个环节的失误都可能导致施工建设成本的增加和施工进度的延缓。
例如悬臂施工技术这一钢结构和大宽度连续桥梁中常见的施工技术，由于挂篮施工给施工带来的难度，都是考验工作人员的作业水准和业务素质的课题。
在施工技术上要求操作人员不断提高施工作业水准，加强业务素质的学习，才能提高工作效率，节约人力成本。
人工成本在施工成本管控中是比重较大的组成部分，要加强人工成本的管理，首要的是完善人工取费的环节，既不允许随意的应用，又不能突破预算，因此在技术的创新上寻找方法，是节约人工支出的好方法。
一般采用复合施工的创新技术，对组织管理等进行优化，将人工成本加以控制。
通过制定人工成本的预算编制，将人员数量、费用支出列在预算编制中，能够有效地控制人力成本的支出，还能激励优秀的员工提高工作效率，担负起施工责任[3]。
2.2.3对于机械材料等的成本费用的控制，是在降低人工成本的同时又一个进行成本控制的好方法。
桥梁建设优点在于施工设备是可以优先选择的。
材料的经费可以在选择中通过选择进行掌控，而且对于市场波动的观察和新型材料的选用，也可以从很大程度上保证施工成本的支出。
2.2.4对于建设施工成本的调控，首先是要从方案设计的优化方面进行管控。
在桥梁施工中，返工是常见的问题，返修的原因包括路面裂缝等病害问题，但是返修打来的是巨大的成本浪费，这是既浪费人力物力又延误工期的情况，因此尽量规避返修，是工程成本控制要深入研究的事项。
通过科学施工和合理施工，将灾害、人为、交通荷载的破坏降低到最低限度，灾害发生后，降低施工成本的再次投入，都是施工变更工作担负的责任内容。
可以对桥梁施工标准进行大幅度的提高，对因变更而产生的任务增加，成本投入加大等问题进行预估，通过施工制度的完善和管理的综合提升，达到桥梁施工成本头的有效控制。
2.2.5安全管理措施的制定和完善是桥梁施工建设管理的重要内容。
例如加强安全管理教育知识，加强对机械设备的提前的检查和测试，提高管理层的安全管理意识，制定科学的安全培训计划等等，从各个方面调整桥梁施工队伍的身体和心理素质，达到提高施工工作效率的状态调整的目的。