日本商业文化松下公司企业文化
企业文化的概念
企业文化的概念广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化概念的不同表述关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达：1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。
6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
日本企业文化集团主义
日本企业文化集团主义篇一：日本企业文化集团主义考试题在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。
对世界大多数企业来说, 竞争“劲敌”中总有日本企业身影。
日本企业之所以能获得这么大的成功, 是与企业的经营管理思想是密不可分的。
日本企业经营管理思想具有鲜明的特色，其中一条就是他们奉行“集团主义”的经营管理思想。
1、“集团主义”经营管理思想介绍所谓企业集团主义就是指以所在的企业为中心、将自己的人际关系（社会性内容）和个人奋斗、自我实现（个体性内容）全部限定在企业内，像看待自己的东西一样对企业的名誉和发展承担责任，全身心地投入到企业的工作之中的价值取向和行为模式。
日本是一个单民族的国家，单一民族导致单一文化的形成，使社会成员在心理特征、感情表达、情绪好恶以及行为特点等方面表现出惊人地相似。
在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中。
集体观念造就了个体归属集体，并遵从集体意志，努力促进集体和谐统一的行为准则。
受这种社会文化的影响，日本形成了独特的“集团主义”的经营管理模式。
“集团主义”经营管理思想在日本企业中有这么一些具体表现：（1）日本公司往往把企业的发展壮大视为最重要的指标，而并不注重企业的短期利润和股东的利益。
在这种观念的驱动下，大多数日本企业把最大限度地提高企业的增长速度列为最重要的战略目标，重视市场占有率和增长率等成长性指标，注重新产品比例和产品质量等有关企业长远发展的问题。
（2）日本企业一般采用集体决策。
领导人在做重要决定时，总是设法统一所有成员的意见。
采用的方法是先下后上，上下结合，同时进行横向交流和协调，经过充分酝酿、协商、研究，集中大家的智慧和力量，逐渐形成具体的实施方案，以此来保证决策的合理、科学性和可行性。
日本企业决策实行集体负责的态度，对决策执行过程中所出现的问题和决策，一般不追究个人责任，而是强调其动机是否端正，是否忠于企业。
（3）日本企业的工资制度是年功序列工资制，即根据员工的年龄、工龄、经历和学历确定工资，根据年限逐步提升员工。
企业文化经典作品-日本的管理艺术
日本的管理艺术（The Art of Japanese Management）一、 作者简介《日本企业的管理艺术》由美国哈佛大学工商管理研究院和斯坦福大学商学研究院教授理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著。
理查德·帕斯卡尔(Richard Tanner Pascale),是牛津大学的协同院士，也是圣塔菲研究中心（Santa Fe Institute）的访问学者。
曾任教斯坦福大学商学研究所达二十年之久，全球首屈一指的企业顾问、畅销书作者，也是备受敬重的学者。
帕斯卡尔博士是纽约时报畅销书《日本的管理艺术》的合著人，也是《刀口上的管理》（Managing on the Edge）一书的作者。
帕斯卡在《哈佛商业评论》上所发表的文章《禅与管理艺术》（Zen and the Art of Management）荣获麦肯锡奖。
他曾与数十位财富杂志五百大公司的执行官及最高经营团队成员密切合作，共同推动组织转型。
安东尼·阿索思(Anthony G·Athos)曾任哈佛商学院企业管理教授，一九八二年辞职后，全時間投入辅导高层经理人。
阿索思以教学出色著称，与帕斯卡尔（Richard Pascale）合著《日本的管理艺术》（The Art of Japanese Management）。
二、书背景介绍企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。
最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉.大内。
他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果《z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》。
在这本书里，他提出：日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。
这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。
在随后的两年时间里，美国又连续出版了三本企业文化的专著——《日本的管理艺术》、《企业文化》和《追求卓越》，连同威廉.大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。
在不同国家,企业文化和商务礼仪有何不同？
在不同国家，企业文化和商务礼仪有何不同？企业文化和商务礼仪是商业活动中必不可少的元素，其中的差异在不同的国家和地区是很显著的。
企业文化和商务礼仪的不同点主要涵盖了语言、礼仪、信仰、价值观和面对商业决策的方式。
以下是详细的介绍：一、东亚地区1. 日本企业文化和商务礼仪日本的商务礼仪十分繁琐和严格，包括敬语、面子、礼物和商业约定等方面。
在日本，面对面的交流一般都包括一个鞠躬。
在商业活动中，带着礼物参加会议是很常见的，而礼物的选择也是需要遵守礼仪的。
在商业沟通中，日本人通常会使用业务用语，而非直白地表达自己的想法和意见。
2. 韩国企业文化和商务礼仪韩国人非常看重面子和尊重，因此在商务活动中礼仪也很重要。
如同日本，韩国人常常会弯腰鞠躬或交换名片来展示尊重。
而在亲密的关系中，也会互相使用特殊的称呼。
韩国人认为礼物是一种展示尊重和感谢的方式。
在商务谈判中，韩国人会优先考虑保持良好的关系，而不是直接追求个人利益。
二、西方地区1. 美国企业文化和商务礼仪在美国，人们注重直接沟通和表达自己的个人看法。
因此，美国企业文化注重个人价值观并鼓励员工发表自己的想法和意见。
在美国的商务礼仪中，名片仍然很重要，而且要尽早交换。
面对面的沟通方式也倾向于直接，而非使用敬语和礼物等。
2. 法国企业文化和商务礼仪法国人历来重视美学和文化，这也反映在了他们的企业文化中。
法国企业文化注重感性和人性化，而且认为工作应该是有趣的。
在商业活动中，法国人通常会喝酒聊天，交换名片和礼物的行为也是必需的。
法国商人注重个人风格和形象，因此着装也是商务谈判中的一个重要方面。
三、中东地区1. 阿联酋企业文化和商务礼仪阿联酋的企业文化非常严格，因为阿拉伯文化很注重信仰和家族。
在商业活动中，阿联酋人通常会使用双手握手，同时阿拉伯人也很喜欢用香水和油脂进行划拳。
礼物的价格应该越高越好，而在商业活动中，礼物的互赠也是十分常见的。
2. 以色列企业文化和商务礼仪以色列的企业文化非常现代和实用，注重科技和市场细节。
各界名人外界对松下幸之助的评价
各界名人外界对松下幸之助的评价松下幸之助是日本企业家、发明家，也是著名的松下电器公司创办人。
他在20世纪的经济变革中发挥了重要作用，被誉为日本经济奇迹的缔造者之一。
以下是来自各界名人对松下幸之助的评价。
首先，我们来看看来自商界的评价。
索尼公司创始人盛田昭夫曾经评价松下幸之助是“日本近代工商业史上最伟大的企业家”。
这是因为松下幸之助一直以来都强调企业的社会责任感，致力于通过其公司的产品和服务来改善人们的生活质量。
他的管理理念注重员工的素质和效率，始终坚持“人是最重要的资产”的理念，并努力为员工创造一个和谐的工作环境。
政界也对松下幸之助给予了高度评价。
日本前首相鸠山由纪夫曾经表示松下幸之助是“日本企业精神的象征”。
他认为无论是在战后的重建阶段还是在日本经济高速发展的阶段，松下幸之助都坚持自己的理念和原则，为日本的经济繁荣做出了巨大的贡献。
此外，松下幸之助也在政界推动了一系列的社会改革，帮助日本摆脱了战后的动荡期，实现了社会的稳定和繁荣。
学者们也对松下幸之助的贡献给予了高度评价。
日本著名学者石黑一雄曾经表示，松下幸之助“超越了企业家本身的范畴，成为了一位宏观的管理思想家”。
他认为松下幸之助不仅仅是一个企业家，而是具备着独特的管理理念和战略眼光。
他的“客户至上”原则，为其他企业提供了一个新的经验教训，并在全球产生了深远影响。
反观一些批评声音，有人认为松下幸之助在经营过程中注重短期利润，而忽视了长远发展。
他的企业决策有时候过于追求即时效果，缺乏对于未来市场发展的准确判断，这在一定程度上影响了他的企业在全球市场上的竞争力。
然而，无论是否属实，松下幸之助对经济发展和社会进步的贡献是不容忽视的。
他致力于推动日本企业的创新和技术发展，积极探索新的商业模式，并以其独特的领导风格和创业精神，开创了一个具有国际影响的企业帝国。
松下的企业文化和管理理念也影响了无数后来的企业家和管理者。
综上所述，无论是商界、政界还是学界，对于松下幸之助的评价都是非常正面的。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点1.集体主义与和谐：日本企业文化强调团队合作和集体利益，追求协调和谐的工作环境。
在企业中，员工更多地关注整体利益，个人目标与组织目标紧密相连。
这种文化传统来自于日本社会中的家族观念和亲和力，有利于提高团队凝聚力和合作精神。
2.扁平化组织架构：日本企业一般采用扁平化的组织架构，强调员工之间的平等和参与度。
相对来说，决策过程相对灵活，员工更容易获得权力和责任。
这种组织架构鼓励员工发挥创造性和主动性，提高员工的积极性和工作效率。
3.长期稳定性：日本企业注重长期稳定性和可持续发展。
企业通常会向员工提供长期就业机会，并提供相对稳定的福利和薪酬体系。
同时，日本企业还注重与供应商、客户和其他利益相关方之间建立长期稳定的合作关系，提高企业的竞争力。
4.忠诚和奉献：在日本企业文化中，员工通常忠诚于组织并乐于奉献。
员工会将工作作为一种责任和承诺，尽可能地为组织付出努力。
这种文化传统源于对个人与组织关系的高度重视，也反映了亲和力和家族观念的影响。
5.精益求精的工作态度：日本企业文化强调精益求精的工作态度，追求高质量和高效率。
精细和细致是日本企业的一大特点，让企业能够在全球市场上获得竞争优势。
员工们不断追求更高的标准，并努力改善工作流程和生产效率。
6.尊重和关怀员工：尊重和关怀员工是日本企业文化的核心价值观之一、企业会提供员工培训、发展和福利保障，让员工能够实现个人成长和福利提升。
此外，企业也会关注员工的身心健康，并为员工提供工作与生活的平衡。
7.持续改进和创新：日本企业文化强调持续改进和创新的重要性。
企业鼓励员工提出改善意见，并积极采纳创新的工作方法和理念。
通过不断改进和创新，企业能够提高竞争力和适应市场需求的变化。
总之，日本企业文化的特点体现了日本社会的价值观和传统观念。
这些特点有助于促进团队合作、提高效率和质量，以及提高员工的归属感和忠诚度。
然而，随着时代的发展和全球化的影响，日本企业文化也在逐渐演变和调整，以适应新的商业环境和挑战。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为规范和工作方式。
它是日本经济发展和社会背景的产物，具有独特的特点和影响力。
以下将详细介绍日本企业文化的几个主要特点。
1. 终身雇佣制度：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即一旦被录用，员工可以在同一家公司工作一辈子。
这种制度建立了长期稳定的雇佣关系，使员工和公司之间形成密切的联系。
同时，公司也对员工提供福利和培训，以提高员工的忠诚度和技能。
2. 集体主义文化：日本企业文化强调集体主义，注重团队合作和集体利益。
在企业中，个人的利益往往被置于团队和公司的利益之下。
员工被鼓励相互合作，共同努力实现公司的目标。
3. 等级制度和尊重上级：日本企业中存在严格的等级制度，员工需尊重上级的权威和决策。
上级领导在企业中享有较高的权力和威信，员工需要服从上级的指示和决策。
这种等级制度有助于保持组织的秩序和稳定。
4. 长期工作和奉献精神：日本企业文化中普遍存在长期工作的现象。
加班和残業（日语中的加班）是常见的，员工通常会为了完成工作而牺牲个人时间和歇息。
这种奉献精神被视为员工对公司的忠诚和责任感的表现。
5. 声望和面子的重要性：在日本企业中，个人的声望和面子非常重要。
员工追求在公司内部的声望和地位，通过努力工作和取得成就来提升自己的社会地位。
同时，公司也会赋予员工一定程度的尊重和认可。
6. 持续改进和追求完美：日本企业文化中强调持续改进和追求完美。
公司鼓励员工不断改进工作流程和产品质量，以提高竞争力和顾客满意度。
这种追求完美的态度使得日本企业在技术创新和质量管理方面具有竞争优势。
7. 社会责任和企业道德：日本企业注重社会责任和企业道德。
他们积极参预社会公益事业，关注员工的福利和幸福感。
企业在经营过程中也注重遵守法律法规，遵循商业道德。
总结起来，日本企业文化具有终身雇佣制度、集体主义文化、等级制度和尊重上级、长期工作和奉献精神、声望和面子的重要性、持续改进和追求完美、社会责任和企业道德等特点。
日本和中国的商业模式有何不同？
日本和中国的商业模式有何不同？随着全球化迅速发展，经济全球化已成为大势所趋。
其中，日本和中国作为世界经济的两个重要力量，在商业模式上有着不同的发展方向。
那么，日本和中国的商业模式有何不同呢？一、企业文化日本企业文化强调积极进取、勤勉创新、持续改善，注重员工专业技能和综合素质的培养，强调团队合作和企业家精神。
而中国企业文化则更着重于创新和发展，强化管理层对员工的领导力和激励机制，注重技能培训和市场分析，并且鼓励创新思维和小而美的创业理念。
二、企业经营方式日本企业经营方式偏向于长期经营，强调企业品牌和品质，注重客户反馈和诚信经营。
而中国企业经营方式则偏向于快速成长和快速利润，注重市场占有率和稳定财务收益，注重创新和突破。
三、商业形态日本的商业形态和营销策略大多保持传统而稳妥的态度，注重企业的形象和品牌形象，通过广告和产品介绍来吸引消费者。
而中国的商业形态和营销策略更加开放和多元，注重互联网营销和线上线下结合的方式，大量应用数码技术和社交媒体，引领市场潮流。
四、企业社会责任日本企业强调企业社会责任，重视社会道德和人文关怀，注重环境保护和社会公益活动。
而中国企业更加注重自主创新和拓展市场，注重贡献社会经济发展，同时大力推动企业文化的发展和创新。
五、人力资源管理日本的人力资源管理偏向于整合和共同发展，注重员工的培养和激励机制，鼓励员工的创新性和承担责任。
而中国的人力资源管理更加着重于竞争和激烈的市场规则，注重员工的职业发展和素质提升，鼓励员工不断学习和学以致用。
总结一下，日本和中国的商业模式有相似之处，也有不同之处。
日本企业注重品质和长期经营，注重企业文化和社会责任，而中国企业则注重快速成长和创新，注重市场占有率和利润，鼓励自主创新和多样化的企业模式。
无论是日本还是中国，优秀的企业文化、高效的管理方式和创新的思维模式都是他们的共同特点，是实现企业转型升级的重要保证。