松下企业文化

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松下企业文化范文

松下企业文化范文

松下企业文化范文首先,松下企业文化强调人的价值和尊重。

松下提倡以人为本的管理理念,重视员工的发展和个人的价值。

松下公司始终坚守着“崇尚人才”的原则,认为最大的财富是人才。

为此,松下积极为员工提供培训机会和发展空间,倡导员工的自主管理和自我发展,使得员工能够真正拥有自己的舞台,实现个人价值的最大化。

其次,松下企业文化强调创新和创造力的重要性。

松下一直将创新作为核心竞争力,并将创新融入到产品开发、技术研究和管理流程中。

为了激发员工的创造力,松下提供了宽松的工作环境和开放的沟通渠道,鼓励员工提出新的观点和想法,推动企业的持续发展和创新。

另外,松下企业文化注重贡献社会和环境保护。

松下坚信企业的存在和发展应该为社会创造价值,遵循“贡献社会、创造幸福”的企业使命。

松下积极参与慈善事业和社区发展,通过各种方式回馈社会,为社会和谐稳定做出贡献。

此外,松下关注可持续发展问题,致力于减少对环境的影响,提高资源利用效率,推动绿色环保的发展。

此外,松下企业文化注重团队合作和互助精神。

松下鼓励员工之间的合作和相互支持,营造积极向上的团队氛围。

松下集团重视团队的协同工作和共同进步,通过团队活动和培训,促进员工之间的沟通和合作,培养员工的团队精神和合作意识。

最后,松下企业文化追求高品质和诚信经营。

松下以高品质的产品和服务赢得了广泛的认可和信赖,始终秉持着“以客户为中心”的经营理念。

松下坚持诚信经营,倡导在商业活动和企业行为中保持诚实、公正和透明,为消费者提供高品质、可靠的产品和服务。

总而言之,松下企业文化以人为本、追求创新、贡献社会和追求高品质为核心价值观,体现了松下集团积极向上、创新进取的企业风貌。

松下企业文化的推行和贯彻,不仅助推了松下集团的发展,也为社会的进步和发展做出了巨大的贡献。

松下企业文化-汇总

松下企业文化-汇总

松下企业文化-汇总引言概述:松下企业作为一家全球知名的电子产品创造商,其企业文化向来以来都受到广泛关注。

松下企业文化以“贡献社会,提高人们的生活品质”为核心理念,注重创新、可持续发展和员工的发展。

本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和实践。

一、创新为先1.1 技术创新:松下企业向来以来致力于技术创新,不断推出具有率先地位的产品。

例如,松下在电子产品领域不断引入新的技术,如高清晰度显示屏、节能技术等,以提供更好的用户体验。

1.2 产品创新:松下注重产品创新,不断推陈出新。

例如,松下在家电领域推出了智能家居产品,如智能电视、智能冰箱等,以满足消费者对便利和智能化的需求。

1.3 创新文化:松下鼓励员工创新思维和创新行为。

公司提供创新平台和资源支持,鼓励员工提出新的想法和解决方案,并通过奖励制度激励员工积极参预创新活动。

二、可持续发展2.1 环境保护:松下积极履行企业社会责任,致力于环境保护。

公司制定了一系列环境管理政策和目标,推行资源节约、废物减量等环保措施,努力减少对环境的影响。

2.2 社会责任:松下关注社会问题,积极参预慈悲活动和社会公益事业。

公司设立了慈悲基金会,资助教育、环境保护等领域的项目,为社会发展做出贡献。

2.3 企业伦理:松下坚持诚信经营,推崇企业伦理和道德规范。

公司建立了严格的内部控制和合规制度,确保员工遵守法律法规和道德准则,保持企业的声誉和形象。

三、员工发展3.1 培训与发展:松下注重员工培训和发展,提供全方位的学习机会和培训计划。

公司鼓励员工参预内部培训、外部培训和跨部门交流,提升员工的专业能力和职业发展。

3.2 员工关心:松下重视员工的健康和福利,提供完善的员工福利体系,如健康保险、员工旅游等。

同时,公司还关注员工的工作生活平衡,提供灵便的工作安排和员工关心服务。

3.3 团队合作:松下鼓励员工团队合作,倡导开放和互助的工作氛围。

公司通过团队建设活动和项目合作,培养员工的团队精神和协作能力,提高工作效率和质量。

松下企业文化

松下企业文化

松下的企业文化松下的商人精神松下幸之助9岁开始学徒,15岁时进入“大阪电灯公司”工作,1918年(24岁)创立松下电气器具制作所,1935年,松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。

在创立事业中,他拓展思路,探寻规律,形成了一种商人精神,并把它植入员工们身上。

松下幸之助的商人精神包括以下内容:做生意的起点是什么?做生意不仅是物质与金钱的交换,而是人和人之间心灵的沟通,这是做生意的真正喜悦和意味,这种双方“皆大欢喜”的状态,才是我们做生意的起点。

制造产品时要制造进自己心意,销售产品时要销售出去心意,这样才能与金钱一起得到顾客的心意。

做生意的意义是什么?第一位是将必要的东西提供给需要的人,赚钱是第二位的事情。

这样的工作是神圣的工作。

有社会需求,才有生意可做。

若不能明确地把握这种使命感,是无法做生意的。

商人的精神是什么?每个员工都应该自觉地恪守本份,以诚实谦虚的态度来从事工作。

要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。

有尊重顾客之心。

到了顾客那里,首先要鞠躬,必须尊重顾客,要把这一点作为最重要的事情,作为做生意的基本要领。

是顾客把我们培养起来的,越是难伺候的顾客越难得,斥责我们的人,是难得的人,应该善意地理解斥责,它警言并提醒我们戒骄戒躁,使我们进一步向上发展。

始终为顾客着想。

制造所有商品都要站在顾客的立场上,以顾客管家的心情,试一下性能、质量,反复进行斟酌思量。

即便顾客有少许不满,也要退还给工厂,重新进行研究。

常有一种牵挂的心情。

我们售出商品,就如同把自己的女儿嫁出去一样,要牵挂商品运转是不是正常顾客是不是中意我们就像嫁女儿一样,销售着我们的商品。

买我们商品的人家,便与我们成了亲人。

不可缺少服务精神。

做生意少不了服务。

没有服务的买卖,就谈不上是做生意。

服务工作决定是否能让顾客满意,松下电器的所有员工,都是对朋友的服务、对公司的服务、对顾客的服务、对社会的服务。

服务工作是“吃小亏占大便宜”。

松下公司的企业文化怎么解析

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松下公司的企业文化怎么解析松下电器即日本松下电器产业株式会社(Panasonic Co., Ltd.),原名松下电器产业公司,是日本的大型电器制造企业,总部设于日本大阪府门真市。

但是大家了解松下公司的企业文化吗?下面一起看下松下公司的企业文化吧,欢迎阅读。

松下公司的企业文化韩锋在中国第一届市场营销本科毕业后,进入的第一个世界五百强公司就是松下电器公司。

松下电器公司的创始人是松下幸之助,被誉为“经营之神”的伟大企业家。

韩锋在松下工作了近八年时间,有幸在日本受到松下幸之助传人的亲自接待,松下幸之助的经营理念、经营智慧在他身上留下了深深的烙印。

当时还是年轻气盛的韩锋,最为震撼和印象深刻的就是,松下电器公司还是非常非常小的时候,松下幸之助就制定了公司的使命和250年的发展规划。

250年,在绝大多数人来说,简直就是痴人说梦!自来水经营哲学,250年发展规划,这就是松下公司能基业长青,历经百年的伟大基因!让我们穿过历史的时光隧道,回到1932年。

1932年5月5日,松下幸之助将168名员工全部召集起来,激动地向大家宣布自己刚刚发现的公司使命。

“我们如果能像算来水管那样不停的生产,当然价格就会降低,产品就会变得便宜,人们会方便,生活会更美好,社会会更富裕,这是松下电器公司所有员工生存的意义,也是公司的社会使命。

”松下幸之助把宣布算来水经营哲学的日子定为公司的创业纪念日。

将1932年称为命知创业元年,他认为,过去经商的15年只是胚胎期,今后的250年才是达成使命的关键阶段。

放在第一位的目标,不是股东利益,而是回报社会和国家。

历经近20年的企业工作经验,从外企、国企、民企到自己创业,让韩锋深深懂得正是这些看似虚无缥缈的企业文化决定了公司的未来,决定了公司能否从下到大,决定了公司能否基业长青,能否做百年老店!公司的物质的东西,如机器、设备、物力等有形的东西,说到底,并不值钱,最值钱的是公司的文化!只有公司文化才能凝聚人!激励人!成就人!正如日本管理学大师大前研一总结说:日本企业的成功,远不只是公司歌曲和终身雇佣制度,而是在组织上重新发现了“人”。

从松下公司看企业文化对企业发展的作用

从松下公司看企业文化对企业发展的作用
二、我国企业文化的探究
( 一) 中国企业文化的起源 20 世纪 80 年代末,企业文化作为一种管理模式随着 我国改革开放的深入被引入到我国的企业中。我国学者 将企业文化定义为一种经过长期的生产经营实践所衍生 出来的具有企业特色的精神观念,在企业日常生产管理过 程中这种企业文化通过实际的经营和管理的制度、企业行 为和企业形象建设等各个层面进行体现。 我国学者认为企业文化的具体表现主要集中在物质、 行为、制度和精神四个层面。从具体层面而言,企业文化 是一种抽象的概 念,企 业 文 化 并 不 具 备 实 体 形 态,通 常 包 括企业的经营理念、企业精神、企业形象、社会责任、道德 规范以及全体员工对企业的忠诚度、荣誉感等。企业文化
Q企 业 管 理 I YE GUAN LI
从松下公司看企业文化对企业发展的作用
乔倩文
摘 要: 企业文化是社会经济发展的产物,最终是由本企业的生产经营模式、管理方式以及员工形象等来实现的。企业文化 是企业的生存根本,是企业赖以成长的动力供给。其核心是企业在从事商品生产与经营中所信奉的宗旨以及持有的价值 观。但是由于各国的历史底蕴、政治制度、经济环境以及开放程度不同使得不同国家的企业文化向着不同的方向演变发展, 最终在全球化的大环境下形成了百家争鸣的现象。本文通过分析松下公司以儒家思想为主导的企业文化对其企业发展的 作用与影响,并将其与我国企业文化进行对比,从而总结出企业文化在企业发展中的作用。 关键词: 企业文化; 儒家思想; 企业发展
的载体是人并且通过人的行为以及精神形态表现出来,企 业文化由企业中的全体成员创造、由全体成员彰显并且反 馈于企业的全体成员,是企业发展过程中逐渐积累形成的 集体财富。
( 二) 中国代表性企业———海尔公司的企业文化 海尔企业文化价值观的核心是创新。海尔集团的创 始人张瑞敏曾经说过: “能够使企业保持在创新之巅的唯 一方法就是持续 不 断 的 创 新。”海 尔 企 业 文 化 在 二 十 年 的 发展中逐渐 形 成 了 以 观 念 创 新 为 先 导、以 战 略 创 新 为 方 向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为 目标的创新性价值观。 除此之外,敬 业 报 国、追 求 卓 越 的 企 业 精 神 也 始 终 贯 穿于海尔的企业文化当中。其中,追求卓越的 核 心 是 创 新,敬业报国的核心就是中国传统文化中庸思想中反复提 倡的诚信。海尔集团的创始人张瑞敏砸冰箱的事例正好 暗合了“诚信”二字,一个企业无论是大是小,放在第一位 的应当是诚信。 海尔的企业文化是基于中国传统的民族文化,融合了 现代社会转型需 求,形 成 了“兼 收 并 蓄、创 新 发 展、自 成 一 家”的中国式管理的典范。衍生出来的海尔定律( 斜坡球 体论) 很好的总结了这一管理模式。在当今国际经济趋同 形势下谋求不断发展的企业就如同爬坡的球,球在爬坡过 程中受到的外界阻力以及自身重力就如同企业受到的来 自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,在这个球不断 向上“攀爬”的过程中需要一个牵引力阻止它下滑,而这个 牵引力在企业中就是全面管理。

松下电器公司企业文化

松下电器公司企业文化

松下电器公司企业文化XX电器股份有限公司企业文化目录•1松下之魂•2松下电器奉行的七精神•3经营思想•4松下经营理念松下之魂•贯彻产业人应尽之责•力图社会生活之改善与提高•为世界文化之进展作出奉献•此纲领作为松下电器的指导思想•今后亦将为松下电器的进展指明方向松下电器奉行的七精神•产业报国之精神光明正大之精神•团结一致之精神奋发向上之精神•礼貌谦让之精神改革进展之精神•服务奉献之精神经营思想1、推动科、工、贸一体的综合服务体制,为振兴日本产业作出奉献。

2、努力做到能使顾客得到真正的满意、完全实现“顾客第一”。

3、融开发、生产、销售、服务于一体,具备真正的国际竞争力。

4、最大限度地发挥个人的能力,形成坚强的集体;充满朝气,拥有“制造与挑战”精神的企业风格。

松下经营理念宗教与经营1932年3月,松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。

在归途火车上回忆当天受到的莫大启发……我们的工作是从无到有、消除贫穷、制造财富的务实的工作。

为此,只有刻苦努力,生产出丰富的物质产品来,其他道路是没有的。

这就是我们的工作,我们的事业。

把全体人民的生产推向富裕与繁荣,进行这样的生产才是我们的神圣使命。

人民的生活既要有精神上的寄予,也需要物质上的丰富,这样,幸福才能得到维持与提高,两者不可缺一。

尽管精神有了寄予,假如物质缺乏,那么,连生命的维持也会产生困难。

反之,尽管物质丰富了,假如精神上不能安心立命,那么,也就没有人的价值与人的幸福可言。

两者就像车的两轮一样互为依存。

我们的事业与某宗教的经营,同样都是神圣的事业,而且同样是不可缺少的经营。

想到这里,我的脑子里突然闪出了一个念头:自来水的哲学1927 年,松下公司新成立了电热部,为生产电熨斗做准备。

当时,日本市场上的电熨斗很贵,质量好的产品约4万日元-5万日元一台,只有少数富裕家庭才能买得起。

松下公司准备挤入这个不大的产品市场,是看到电熨斗是能够取代铁熨斗的方便家庭用品。

影响需求规模的要紧原因是价格,把价格降到通常人都能购买的水平,就会有更大的市场。

对日本松下公司企业文化的研究综述

对日本松下公司企业文化的研究综述

- -浙江万里学院商学院学年论文题 目 对日本松下公司企业文化的研究综述XXXXX工商管理系 XXXXXX 学生姓名 专业班级 指导教师 系 别学生学号摘要日本企业的成功是举世皆知的事实,其中具有代表意义的日本企业就是日本松下电器公司。

在企业文化角度看,日本松下电器公司有其很好的管理特色,值得我们借鉴;建设企业文化不能急功近利,不能搞“花架子”;建设企业文化应该重视全员参与;企业文化要体现“民族性”,要有个性;企业文化是企业家文化的镜子,提高企业家的素质是塑造优秀企业文化的必要条件。

关键词:企业文化松下公司启示企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知. 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念.因此企业文化对一个企业的存亡至关重要.企业文化建设必须脚踏实地地从基础做起,在这方面,日本松下公司的经验很值得我们思考与借鉴。

仅有小学文化程度的松下幸之助于1918年在大坂建立了“松下电气器具制作所",最初创业时,他只筹集了100日元(相当于50美元)资金,几乎是从零开始,在他苦心经营下企业稳步发展.松下在这个公司主政71年,取得了令世人瞩目的业绩,公司成为世界文明的松下电器集团.1989年去世时他留下了3500亿日元的遗产。

松下公司的成功是举世公认的,80年代初美国著名学者里查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯(A·G·Athos)在他们合著的《日本企业管理艺术》中对松下的管理给以高度评价,并把他的成功经验归纳为四个方面:经营战略、企业结构、管理体制和企业文化,其中最主要的是其独特的企业化。

松下企业文化-汇总

松下企业文化-汇总

松下企业文化-汇总引言概述:松下企业是一家拥有悠久历史的跨国公司,以其独特的企业文化而闻名。

本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和重要性。

一、松下企业文化的核心价值观1.1 以人为本:松下企业文化的核心是以人为本。

公司注重员工的发展和福利,鼓励员工发挥个人潜力,提供良好的培训机会和职业发展路径。

1.2 创新精神:松下企业鼓励员工勇于创新,追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动技术和产品的不断创新。

1.3 客户至上:松下企业的成功离不开客户的支持。

公司始终将客户需求放在首位,致力于提供优质的产品和服务,以满足客户的期望。

二、松下企业文化的组织价值观2.1 团队合作:松下企业倡导团队合作,鼓励员工之间的合作和协作。

公司鼓励员工分享知识和经验,提供良好的团队合作环境,以实现共同的目标。

2.2 诚信朴重:诚信是松下企业文化的重要价值观。

公司要求员工诚实守信,遵守道德规范,建立良好的商业伦理和信任关系。

2.3 社会责任:松下企业积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展。

公司通过推广节能环保产品和参预公益活动,为社会做出贡献。

三、松下企业文化的管理价值观3.1 持续改进:松下企业鼓励持续改进和学习。

公司推崇“不断改进”的思维方式,鼓励员工主动寻求改善现有流程和工作方式,提高效率和质量。

3.2 公平公正:松下企业注重公平公正的管理。

公司建立公正的绩效评估制度,根据员工的表现进行公正的奖惩,激励员工发挥潜力。

3.3 领导力培养:松下企业重视培养领导力。

公司通过培训和发展计划,提供机会让员工发展领导才干,培养未来的企业领导者。

四、松下企业文化的沟通价值观4.1 开放沟通:松下企业倡导开放和透明的沟通。

公司鼓励员工积极表达意见和建议,提供多种沟通渠道,促进信息的流动和共享。

4.2 尊重多样性:松下企业尊重多样性和不同文化背景。

公司鼓励员工尊重和欣赏不同的观点和意见,创造一个包容和多元的工作环境。

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松下企业文化【篇一:松下公司的企业文化】松下公司的企业文化松下公司是世界500强企业之一,于1918年3月开业,1932年5月5日确定每年5月5日这一天为公司创业纪念日,并定下了松下250年的长远规划,每25年为一个周期。

日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。

日本员工之所以如此,和日本国度的整体理念是联系在一起的。

日本是个崇尚礼仪的国家,宗教信仰贯穿日本的各个角落。

在日本,每个家庭都有其信仰,有时是父母信佛教、子女信神教,同居一室,佛、神两修,互相尊重。

这就是大和民族的独到之处,而这一点,反映在企业中,就是员工的忠诚和责任感。

松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒,他把宗教思想贯穿于企业经营之中,使企业获得极大成功。

松下在一个很偶然的机会,由朋友带路去佛庙拜佛,他看到信徒们不计任何报酬,认认真真地在庙里打扫卫生,虔诚无比,向每一个来拜佛的人致谢。

内心产生极大的震撼,他思忖:何以为此?他分析,是大乘佛法,是使命感,是佛教拯救人类心灵,让人类有救世的大慈大悲之心。

佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”,他领悟到了,消除贫困是人类的事业,而生产就是企业的使命,修企业的“戒、定、慧”,为人类共存共荣。

他决心,要以拜佛的诚心来领导、指引员工。

每逢日本新年,新年的钟声一敲响,松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。

这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落,而企业精神则是:当你受到伤害时,你要感激他,因为那是磨练你的心志;你要感激欺骗过你的人,那是增加了你的见识;你要感激遗弃你的人,那是教导你应自立;你要感激绊倒你的人,那是在强化你的能力;你要感激斥责你的人,那是增长了你的智慧。

佛渡的是有缘的人,在松下无责任感的人,被企业视为无缘的人,不能够与企业的发展共存共荣,由此理念,松下公司培养了一大批具有责任感的企业经营者。

在谈到如何管理、经营企业时,松下先生说:“当有员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到1万人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可;如果员工增至5-10万人时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们。

”随着企业经营的扩大,必须靠一种精神力量来统治、管理一个企业,这就是企业文化。

松下公司十分注重企业文化,依靠这种文化,松下公司与世界知名的飞利浦、西门子公司并称为世界三大电器公司。

有这么一个故事可以说明松下公司的用人观:有一次,松下公司招聘推销人员,经过笔试、面试,在几百名中优选出10名,但当松下先生查看成绩时,发现面试时的一名很优秀的应试者未在其中,原来是计算机统计时出了差错,松下先生立即吩咐纠正错误,给这位应聘者补发了录取通知书。

但第二天,松下先生接到了一个惊人的消息:那位迟收到录取通知书的应聘者,已因失望而自杀。

松下先生听说后,沉默很久。

助手在旁边自言自语地说:“可惜了我们未录取到这么有才华的人才。

”松下摇摇头说:“幸亏我们公司没有录取他,此人的意志如此不坚强是干不成大事业的。

”我们可以看出松下先生对人才的评价,不止局限于才能方面,意志也是十分重要的。

由此形成了松下先生的用人观是:意志、能力、道德。

松下公司的经营者们,每当新入公司的员工进行培训时,都说这样一句话:“松下公司是制造人才的地方,也同时制造产品,但在制造产品之前先培育人才。

”北京松下控制装置有限公司的纲领是:克尽产业人的本分,谋求社会生活的改善与提高,以期为世界文化的发展做出贡献。

信条是:向上发展,如果得不到大家的同心协力,很难实现,大家要以至诚为宗旨,团结一致,服务为上。

北京松下控制装置有限公司仓光总经理在公司成立七周年的会议上说:“公司的发展是受市场控制的,但是,有一样东西是市场不能左右的。

那就是公司方针——做世界一流的工作,创世界一流水平的质量,愿世界人人喜爱我公司。

我们为世界造福,就等于为中国的发展做贡献,也就等于为自己的幸福奋斗。

”日本员工信奉这样的老板,其用人,能够让部属和员工心甘情愿地吃苦拼命,努力向上,虽九死而犹未悔。

而要做到这一点,就必须掌握日本企业的文化精髓。

[目录]一、建设企业的精神文化就是要确立以人为本的企业价值观,营造员工参与、协作、奉献的企业精神,牢牢把握以市场为导向的企业经营哲学。

二、建设企业物质文化应遵守品质文化建设原则,既要强调质量是企业的生命,是维系企业信誉个品牌的根本保障。

三、建设企业的行为文化其关键是在企业中形成一套行之有效的的企业行为规范、人际关系规范、公共策划规范、服务行为规范,并严格执行。

四、建设企业的制度文化,就是人的意识与观念形态的反映,又是一定的物的形式所构成的塑造精神文化的主要制度和载体。

[原文]“文化”是指人的能力、修养方面的培养;也可以说是一系列风俗、习惯、规则的总和,起着规范的导向和推动社会发展的作用。

“企业文化”是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。

广义的企业文化是指企业的精神文化、物质文化、行为文化、制度文化。

狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的的企业意识形态。

日本松下公司做为一家全球著名的电子企业,其良好的企业信誉、过硬的产品质量在世界各国人们的心目中有良好的口碑。

他们的企业创始人松下莘之助更被誉为“企业经营之神”。

以下就是松下的企业文化:经营理念:自来水哲学,即产业人的使命就是通过生产,再生产。

使那些bp使很有价值的消费品变象自来水那样丰富,廉价,而无穷无尽地提供给社会,消除贫困,人间变成乐园。

企业精神:产业报国,光明正大,和睦团结,奋斗向上,礼貌谦让,顺应同化,感谢报恩。

员工信条:唯有本公司每一位成员和亲协力,至诚团结,才能促成进步与发展。

【篇二:松下企业文化】松下的企业文化松下的商人精神松下幸之助9岁开始学徒,15岁时进入“大阪电灯公司”工作,1918年(24岁)创立松下电气器具制作所,1935年,松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。

在创立事业中,他拓展思路,探寻规律,形成了一种商人精神,并把它植入员工们身上。

松下幸之助的商人精神包括以下内容:做生意的起点是什么?做生意不仅是物质与金钱的交换,而是人和人之间心灵的沟通,这是做生意的真正喜悦和意味,这种双方“皆大欢喜”的状态,才是我们做生意的起点。

制造产品时要制造进自己心意,销售产品时要销售出去心意,这样才能与金钱一起得到顾客的心意。

做生意的意义是什么?第一位是将必要的东西提供给需要的人,赚钱是第二位的事情。

这样的工作是神圣的工作。

有社会需求,才有生意可做。

若不能明确地把握这种使命感,是无法做生意的。

商人的精神是什么?每个员工都应该自觉地恪守本份,以诚实谦虚的态度来从事工作。

要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。

有尊重顾客之心。

到了顾客那里,首先要鞠躬,必须尊重顾客,要把这一点作为最重要的事情,作为做生意的基本要领。

是顾客把我们培养起来的,越是难伺候的顾客越难得,斥责我们的人,是难得的人,应该善意地理解斥责,它警言并提醒我们戒骄戒躁,使我们进一步向上发展。

始终为顾客着想。

制造所有商品都要站在顾客的立场上,以顾客管家的心情,试一下性能、质量,反复进行斟酌思量。

即便顾客有少许不满,也要退还给工厂,重新进行研究。

常有一种牵挂的心情。

我们售出商品,就如同把自己的女儿嫁出去一样,要牵挂商品运转是不是正常顾客是不是中意我们就像嫁女儿一样,销售着我们的商品。

买我们商品的人家,便与我们成了亲人。

不可缺少服务精神。

做生意少不了服务。

没有服务的买卖,就谈不上是做生意。

服务工作决定是否能让顾客满意,松下电器的所有员工,都是对朋友的服务、对公司的服务、对顾客的服务、对社会的服务。

服务工作是“吃小亏占大便宜”。

让顾客满意,关系到松下能否获得大力支持,关系到公司能否取得繁荣,松下的一切都是从服务开始的。

做生意的常胜之道。

做生意如同在战场上真刀真枪的较量,容不得一时赢利、一时赔本,生意做得越多自然越赚钱,这是常胜之道。

做生意的正道。

真正的销售,不仅是把东西卖出去,赢得利益便行了,而且必须给对方提供与价格相符的价值,要正确地说明商品本来的价值,不要夸大商品价值。

打开生意之门。

要实事求是地敞开心扉,坚持每天反思和努力,必定能打开生意之门,开辟新的道路,这是踏上经商之路的第一步。

不做金钱的奴隶。

商人仅有丰富的物质生活是不够的,必须有丰富的精神生活来提高心灵的层次,两者都能提高,才能达到幸福的境界。

要做使用金钱的人,不要做金钱的奴隶;我们可以为金钱而工作,却不可为金钱而出卖尊严。

建立商业道德。

建立商业道德,并努力去实践,这是商人的方向,是对社会应尽的责任。

经营者对社会所具有的责任感和使命感,就是商业道德。

一个商人,最根本、最重要的是认清自身的商业道德,时时刻刻检讨自己、反省自己,不要有违背商业道德的行为。

企业对跟不上时代潮流的观念、做法,要观察、检讨、改进,内部要相互沟通,目的是在缔造对社会有贡献的优良公司,使社会更加繁荣。

遵守商业的使命。

诚实地遵守商业的使命,尽力去完成它,这是商人应有的态度,也就是商业道德。

研究开发对大众有用的东西,谋求正当的利润,努力降低售价,尽量减少浪费,这就是我们从事的电器商的使命。

松下创建的这种商人精神是松下电器成功的关键。

松下的企业精神松下电器1933年7月发表五大精神,1937年又补充修改,形成了“松下电器七大精神”,七大精神把松下经营方针具体地变为员工的应有态度。

松下说:企业精神又是员工守则,天天在朝会时朗诵,成为独特风格,员工们认真工作、士气如虹,我相信受此影响。

我们要向前迈进,希望员工们有恒心、有毅力、绝不松懈。

七大精神是:(1)生产报国的精神。

我们从事生产事业的人,一定以此为精神目标。

(2)光明正大的精神。

做人如果不光明正大,无论他的才能学识多么高,都不会被人尊重。

(3)亲爱精诚的精神。

如果只有优秀的人才,却不能团结,就如同一盘散砂,毫无用处。

(4)奋斗向上的精神。

唯有奋斗到底,才是唯一出路。

没有这个精神,就没有真正的和平与进步。

(5)礼让的精神。

如果做人没有礼节,缺少谦让的精神,社会秩序就要混乱,有了正确的礼节和谦让的美德,人与人之间才能和谐相处。

(6)顺应同化的精神。

这是大诚的表现,不顺应社会潮流,事业不会成功,要有一颗包容万物、忠诚服务的心。

(7)感恩图报的精神。

这是最高的道德表现,是获得幸福的源泉,它能体现自己的价值。

松下的团队精神在创业初期,生产经营的困难多、条件差,唯有大家团结起来、步调一致,才能生存发展。

松下幸之助发起设立“步一会”,是企业内的群众性社团组织,在各个阶段,“步一会”都发挥了凝聚广大职工、同心协力、合作奉献,为松下事业的开拓发展发挥了重大作用。

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