工程合同管理论文：浅议如何加强工程合同管理
浅谈如何做好工程合同管理
浅谈如何做好工程合同管理明确合同条款是基础。
合同双方应该在合同中明确各自的权利和义务，包括但不限于工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式等。
这些条款需要具体、明确，避免模糊不清导致的后续纠纷。
例如，对于工期的约定，应当考虑到可能出现的延误情况，并设定合理的延期赔偿条款。
风险管理不可忽视。
在合同管理过程中，应当识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
这包括对合同执行过程中可能出现的风险进行分类，如财务风险、技术风险、法律风险等，并针对每种风险制定预防和应对策略。
例如，可以通过设立保证金、第三方担保等方式来降低违约风险。
沟通协调至关重要。
工程项目往往涉及多方合作，因此，有效的沟通协调机制是确保合同顺利执行的关键。
合同管理应该建立起一套高效的沟通流程，确保信息的及时传递和准确理解。
在实际操作中，定期的项目会议、进度报告以及变更订单的管理都是沟通协调的重要组成部分。
监督执行是保障。
合同管理的最终目的是确保合同的执行。
因此，建立起一套严密的监督机制是必不可少的。
这包括对工程质量的把控、进度的跟踪以及成本的控制等。
通过定期的检查和审计，可以及时发现问题并采取措施进行纠正。
争议解决机制要健全。
尽管通过上述措施可以最大限度地减少争议的发生，但在实际操作中，争议仍然难以完全避免。
因此，合同中应当包含争议解决的条款，明确争议的解决途径和方法。
这些条款通常包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
做好工程合同管理需要从明确合同条款、风险管理、沟通协调、监督执行以及争议解决等多个方面入手。
通过这些措施，可以有效地保障工程项目的顺利进行，保护合同双方的合法权益，最终实现项目的顺利完成。
加强工程项目建设合同管理
加强工程项目建设合同管理在当今快速发展的建筑行业，工程项目建设合同管理的重要性日益凸显。
它不仅是确保项目顺利进行的基础，更是维护各方合法权益的关键。
因此，加强工程项目建设合同管理，对于提高工程质量、控制成本、预防和解决纠纷具有重要意义。
首先，合同管理的加强应从合同的起草阶段开始。
合同文本应详尽明确，涵盖工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等关键条款。
同时，应充分考虑合同的可执行性，确保合同条款既符合法律法规，又适应项目实际情况。
其次，合同执行过程中的管理同样重要。
项目经理和合同管理人员需要密切关注工程进度，确保合同条款得到严格执行。
这包括但不限于工程质量的监督、工期的控制、成本的核算以及变更管理。
任何偏离合同规定的情况都应及时记录并采取相应措施。
此外，合同变更管理是合同管理中的一个重要环节。
工程项目在实施过程中难免会遇到设计变更、施工条件变化等情况，这些都可能导致合同内容的调整。
因此，建立一个有效的变更管理流程，确保变更请求的合理性、必要性，并及时更新合同文件，对于维护合同的稳定性和项目的顺利进行至关重要。
风险管理也是加强合同管理不可忽视的方面。
项目管理者应识别项目实施过程中可能出现的各种风险，并制定相应的预防和应对措施。
这包括但不限于市场风险、技术风险、法律风险等。
通过有效的风险管理，可以最大限度地减少项目损失，保障各方利益。
最后，合同的终止和结算也是合同管理的重要组成部分。
项目完成后，应按照合同约定进行工程验收和结算，确保工程款的及时支付和工程质量的最终确认。
同时，对于合同履行过程中出现的争议，应通过友好协商或法律途径妥善解决，以维护合同的严肃性和各方的合法权益。
综上所述，加强工程项目建设合同管理，需要从合同起草、执行、变更、风险管理以及终止结算等多个环节入手，通过精细化、系统化的管理，确保工程项目的顺利进行，实现合同目标，维护各方利益。
工程项目加强合同管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目是国民经济发展的重要支柱，合同管理作为工程项目实施过程中的核心环节，对于保证工程项目的顺利进行、降低风险、提高效益具有重要意义。
随着我国市场经济体制的不断完善，工程项目合同管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目合同管理的现状、存在的问题以及加强合同管理的措施等方面进行探讨。
二、工程项目合同管理的现状1. 合同管理制度逐步完善近年来，我国政府高度重视工程项目合同管理，制定了一系列法律法规和标准，如《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
2. 合同签订规范化工程项目合同签订过程中，各方主体遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同内容逐渐规范化，合同签订程序趋于完善。
3. 合同履行监管加强政府部门对工程项目合同履行情况进行了严格监管，通过设立合同备案、合同履约保证金等措施，保障合同履行。
4. 合同争议解决机制逐步健全在合同履行过程中，争议解决机制逐步完善，通过调解、仲裁、诉讼等多种途径，有效化解合同纠纷。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄部分工程项目管理人员对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订不规范、履行不到位，增加了合同风险。
2. 合同条款不完善部分合同条款内容模糊、不明确，容易引发争议，给工程项目的顺利实施带来困扰。
3. 合同履行监管不到位政府部门对工程项目合同履行的监管力度不够，部分合同履行过程中存在违规行为。
4. 合同争议解决机制不健全合同纠纷解决过程中，调解、仲裁、诉讼等途径存在一定程度的局限性，难以有效化解合同纠纷。
四、加强工程项目合同管理的措施1. 提高合同意识工程项目管理人员应充分认识合同管理的重要性，加强合同法律知识学习，提高合同签订、履行和争议解决能力。
2. 完善合同条款在合同签订过程中，各方应充分协商，确保合同条款内容完整、明确，避免因条款不完善引发争议。
3. 加强合同履行监管政府部门应加强对工程项目合同履行的监管，设立合同备案、合同履约保证金等措施，确保合同履行。
工程项目中合同管理论文
摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和各方的利益。
本文从工程项目中合同管理的重要性出发，分析了当前合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理提供参考。
一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目数量逐年增加。
合同作为工程项目中约束各方行为、明确责任和义务的重要法律文件，其管理质量直接影响到项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工程项目中，合同管理仍存在诸多问题，如合同签订不规范、履行不到位、纠纷频发等。
因此，加强工程项目中合同管理具有重要意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目顺利进行。
合同管理有助于明确项目各方责任，确保项目按计划、按质量、按进度完成，避免因合同问题导致项目停滞或延误。
2. 维护各方利益。
合同管理有助于保护项目参与各方的合法权益，防止合同纠纷，降低项目风险。
3. 提高项目经济效益。
良好的合同管理能够降低项目成本，提高项目投资效益，为我国建筑行业的发展创造有利条件。
4. 促进建筑行业规范化发展。
加强合同管理有助于规范建筑市场秩序，提高行业整体管理水平。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。
2. 合同履行不到位。
部分合同签订后，合同双方未能严格按照合同约定履行义务，导致项目进度和质量受到影响。
3. 合同纠纷频发。
由于合同签订不规范、履行不到位等原因，工程项目中合同纠纷频发，影响项目顺利进行。
4. 合同管理人员素质不高。
部分合同管理人员缺乏专业知识，对合同管理的重要性认识不足，导致合同管理水平低下。
四、工程项目中合同管理的实施策略1. 加强合同签订管理。
在合同签订前，应进行充分的市场调研，了解合同条款，确保合同内容合法、合理、合规。
2. 完善合同履行机制。
建立健全合同履行制度，加强对合同履行情况的监督，确保合同双方履行义务。
3. 建立合同纠纷处理机制。
进一步加强工程合同管理
进一步加强工程合同管理随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程合同管理在建筑行业的日常管理工作中占有越来越重要的地位。
工程合同管理对于建筑项目参与的各个方面都起到了十分重要的作用，是施工单位施工进行的依据和权力维护的保障。
加强工程合同管理，有利于维护建筑市场秩序，保证施工质量，提高企业经济效益。
当前，我国工程合同管理存在一些问题，如合同意识不强、合同条款不完善、合同风险防范不足等。
为了进一步加强工程合同管理，提出以下几点建议：一、提高合同意识工程合同是建筑单位和施工单位在一个工程实施的过程中的行为基础准则。
各方参与者要充分认识到合同的重要性，增强合同意识，严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
同时，要加强合同法律法规教育，提高企业人员的依法经营意识，树立依法签约、依法履行的观念。
二、完善合同条款合同条款是明确各方权益和义务的重要依据。
在合同制定过程中，要充分考虑项目的特殊性和个别性，参照合同示范文本，完善合同条款。
特别是要对合同中的造价预算控制、工程量变更、工期、费用索赔等方面的条款进行详细规定，确保合同条款的严谨性和可操作性。
三、加强合同风险防范工程建设项目具有波动性和难以预见性，各方参与者都要充分认识到合同风险的存在。
要加强合同风险评估，明确风险界面，制定相应的风险防范措施。
合同管理人员要密切关注工程建设过程中的各种风险因素，及时采取应对措施，确保项目顺利进行。
四、强化合同执行与监督签订建设工程合同后，各方参与者要严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
合同管理人员要加强对合同执行情况的监督，确保合同条款得到有效落实。
同时，要建立健全合同变更和纠纷处理机制，及时处理合同履行过程中的问题和争议。
五、提高合同管理水平加强工程合同管理，需要提高合同管理人员的综合素质。
建筑企业要定期组织合同管理人员进行培训，提升他们的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力。
合同管理人员要不断学习新知识，适应市场发展的要求，为企业提供专业、高效的合同管理服务。
浅谈工程合同管理论文
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。
工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。
论工程项目合同管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目合同管理作为项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要意义。
本文首先分析了工程项目合同管理的重要性，然后针对当前工程项目合同管理中存在的问题，提出了相应的实施策略。
一、引言工程项目合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更和终止等一系列活动的管理。
工程项目合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利进行和各方利益。
因此，加强工程项目合同管理对于提高工程项目质量和效益具有重要作用。
二、工程项目合同管理的重要性1. 确保工程项目顺利实施：工程项目合同管理有助于明确各方的权利和义务，规范各方行为，确保工程项目按照合同约定进行，从而保证工程项目的顺利实施。
2. 降低工程项目风险：工程项目合同管理有助于识别和防范工程项目风险，通过合同条款对风险进行约定，降低合同风险，保障各方利益。
3. 提高工程项目效益：工程项目合同管理有助于合理分配工程项目成本，提高工程项目经济效益，实现项目各方共赢。
4. 促进项目管理规范化：工程项目合同管理有助于推动项目管理规范化，提高项目管理水平，提升企业竞争力。
三、工程项目合同管理中存在的问题1. 合同签订不规范：部分工程项目合同签订过程中，存在条款不明确、合同内容不完整等问题，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同履行不到位：部分工程项目在合同履行过程中，存在进度延误、质量不合格、费用超支等问题，严重影响工程项目效益。
3. 合同变更管理不严格：工程项目实施过程中，合同变更频繁，但变更管理不严格，导致合同条款混乱，引发纠纷。
4. 合同纠纷处理不及时：工程项目合同纠纷发生后，部分企业处理不及时，导致纠纷扩大，影响工程项目顺利进行。
四、工程项目合同管理实施策略1. 加强合同签订管理：严格按照合同签订程序，确保合同条款明确、完整，降低合同风险。
2. 完善合同履行监督机制：加强对合同履行情况的监督，确保工程项目按合同约定进行，提高工程质量。
浅议如何加强建筑工程合同管理
浅议如何加强建筑工程合同管理摘要：在建设工程项目管理中，合同管理相对于质量管理、进度管理、安全管理等，已逐步引起各项目管理者的重视，合同管理的好坏直接影响着企业的盈亏。
但因为现各建设企业合同管理人才的良莠不齐，在合同签订和管理过程中发生了不少不良现象。
本文通过对当前社会建设工程合同管理中存在的问题及其产生的根源进行分析，探讨加强合同管理的对策和措施关键词：工程；合同；管理随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大，每天都有着越来越多的建设工程相关合同在签订和履行。
笔者通过这几年的合同管理工作的体会，以及对工作中接触到的相关工程建设合同的认识，发现现在工程合同管理方面存在一些不合理的现象，通过对这些问题的分析，共同探讨一下加强合同管理的对策和措施。
1 工程合同签订和管理中存在不良现象1.1 违背法律严肃性，合同签订不严谨水电建设工程、主要省市高速通道交通等基础设施建设工程大多由国家政府参与投资，往往整个工程投资额巨大、建设工程影响面广、具有很强的个体差异、合同工程履约时间长、合同工程量大内容繁杂、施工环境和条件多变。
因此原则上，一份合格的建设工程施工合同，要求合同要素齐全，合同条款全面齐备、细致严谨。
现实合同签订中，签订合同的双方由于合同管理者法律意识不强、经验不足或缺乏合同签订的专业能力和知识储备。
订立的合同主要要素条款不全、内容不明确、职责不清或者有意回避在平等原则下应尽的责任义务等现象经常存在。
这些违背法律严肃性的合同条款，根本无法指导合同在一个良性的合同范围内执行，最终只会产生大量的合同纠纷或者造成工程投资失控。
1.2 忽视合同的公平公正性、无法正确履行合同合同条款一经签定，在不违背相关法律的情况下，合同就产生了其应有的法律效力，而严格执行合同条款约定的责任和义务，是合同签订双方在合同履行过程中一切行为的最高准则。
合同双方就所签订的合同中各自的权利义务而言，经济法律地位是平等的，没有高下、主从之分。
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工程合同管理论文：
浅议如何加强工程合同管理
[摘要]通过分析合同管理存在的问题,提出加强合同管理的对策和措施。
[关键词]工程;合同;管理
随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订,但笔者通过在设计院这几年的合同管理工作,以及工作中接触到的相关工程建设合同,发现现在工程合同的管理方面存在不少问题,通过对这些问题的分析,提出加强合同管理的对策和措施。
1 工程合同管理中存在的问题
1.1 法律意识淡薄,合同签订不规范
建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。
大型项目要涉及几十种专业,上百个工种,几万人作业,合同内容自然庞大复杂。
因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。
但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。
1.2 忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则
自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有主从之分。
在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工队伍与建设规模失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。
由于建筑市场处于买方市场,承包商为了获得工程,只好接受。
个别承包商在实施这样的工程合同时,为了使自己的利益不受损失,就会采取偷工减料或非法分包、转包等手段,给工程建设带来隐患。
1.3 缺乏健全的合同管理机构
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全,谁都可以签合同,合同管理程序不明确,或有制度不执行,该履行的手续不履行,缺少必要的审查和评估步骤,缺乏对合同管理的有效监督和控制。
1.4 合同管理专业人才缺乏
建设合同涉及内容多,专业面广,合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识等。
很多建设项目管理机构中,没有专业技术人员管理合同,或合同管理人员缺少培训,将合同管理简单地视为一种事务性工作。
一旦发生合同纠纷,缺少必要的法律支援。
2 抓好合同管理的对策
2.1 把好合同签订关
签订工程合同时,最重要的是要根据各工程的特点,选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法),因为不同的发包方式和价款调整条件,直接关系工程造价的控制效果。
合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本,再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。
合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思,做到条款不漏项,文字表达严谨,不使用模棱两可、含混不清词语。
在合同正式签订前应进行严格的审查把关。
其要点是:合同是否合法,是否需要公证和批准;合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合同条款的完备;合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异;合同双方责任和权利是否失衡,确定如何制约;合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救;双方合同的理解是否一致,发生歧义及时沟通。
2.2 做好合同实施管理
工程合同一经签订,确定了合同价款和结算方式之后,要深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备,特别是索赔与反索赔的研究也是非常重要的。
索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容,是合同双方攻与守的关系,是矛与盾的关系。
2.3 重视合同后评估
合同后评估是合同管理的总结阶段,往往不为人所重视,其实合同后评估工作是件很重要的工作,它是对合同好坏、管理得失的评估,它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。
合同后评估工作主要是总结合同执行情况,对合同管理好的经验加以总结推广,对过时、不符合现行法律法规,以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。
3 加强合同管理的几项措施
3.1 采用合同示范文本,合同管理精细化
合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识,由有关部门和行业协会制定的,目的在于指导合同当事人订立合同。
合同示范文本对合同当事人的权利和义务进行陈列,以便当事人在订立合同时参考,它的作用是提醒合同当事人在订立合同时,更好地明确各自的权利义务,防止事后发生纠纷。
由于合同示范文本内容完整,调控齐全,双方责权明确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担也比较公正合理。
项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。
做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。
建立健全合同管理制度,严格按照规定程序进行操作,以提高合同管理水平。
3.2 管理人员专业化
人是合同管理中最活跃的角色,也是合同管理中最关键的环节。
各单位应设置合同管理人员从事合同管理工作,加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。
根据建设工程合同的特点,总结以往合同管理方面的经验与教训,对工程建设过程中可能出现的各种情况,在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策,从而为国家财政节省建设资金。
3.3 加强合同履行管理,合同索赔研究程序化
任何建设工程施工合同履行过程中都要加强合同管理,分析不可避免的风险,如果不能及时透彻地分析出风险,就不可能对风险有充分的准备,则在合同履行中很难进行有效的控制,特别是对风险大的工程更要强化合同分析工作。
在合同履行中,推行索赔制度是相互转移风险的有效方法。
我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足,缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。
因此,提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。
合同是索赔的依据,索赔则是合同管理的延续,深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备。